Tác động của quản lý vốn lưu động tới khả năng sinh lời nghiên cứu điển hình tại các công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam

CH NGă1 M U 1.1 Tính c p thi t c aăđ tài Sau cu c kh ng ho ng tài n m 2008 cu c kh ng ho ng n công châu Âu n m 2010, h u h t qu c gia th gi i đ u ph i gánh ch u nh ng h u qu n ng n lâu dài c a cu c kh ng ho ng gây T ng tr ng c a n n kinh t đ u tàu suy gi m kéo theo s s t gi m c a n n kinh t khác Vi t Nam – m t n c v i n n kinh t non tr c ng khơng n m ngồi ngo i l c a nh h ng Là m t nh ng ngành ch u nh h ng n ng n nh t t cu c kh ng ho ng đó, ngành xây d ng Vi t Nam đư ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n thách th c Lãi su t huy đ ng v n c a công ty xây d ng đư có chi u h ng gi m t 1,5 – 2%/n m nh ng v n gi m c cao Nhi u cơng trình khơng đ v n xây d ng nên ph i ng ng thi công S c c nh tranh c a nhà th u n c v n th p h n nhi u so v i nhà th u n c ngoài,… i u đư đ t áp l c r t l n lên vai nhà qu n tr vi c t i đa hóa l i nhu n, qu n lý thu nh p hi u qu , đ a công ty kh i tình tr ng kh ng ho ng c a n n kinh t toàn c u có m t chi n l c qu n lý dịng ti n hi u qu khơng nên b qua vi c qu n tr v n l u đ ng h u h t ti n m t c a công ty đ u g n ch t thành ph n c a v n l u đ ng, nh t đ i v i công ty xây d ng Trong c c u v n c a doanh nghi p, n u v n c đ nh đ c ví nh x ng c t c a m t c th s ng v n l u đ ng đ c ví nh huy t m ch c a c th đó, c th doanh nghi p, b i đ c m v n đ ng tu n hoàn liên t c g n li n v i chu k ho t đ ng s n xu t kinh doanh công ty xây d ng, ch riêng v n l u đ ng đư chi m kho ng 50 – 60% t ng ngu n v n Vì v y, b t c m t quy t đ nh liên quan t i qu n lý v n l u đ ng c ng s nh h ng không nh t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M t s nghiên c u tr c n c qu c t đư cho th y qu n lý v n l u đ ng có tác đ ng t i kh n ng sinh l i c a công ty M t chi n l c qu n lý v n l u đ ng hi u qu có th làm t ng kh n ng sinh l i, nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p Ng c l i, có nh ng quy t đ nh sai l m qu n tr v n l u đ ng, không nh ng không làm t ng mà kéo kh n ng sinh l i gi m sút, đ y cơng ty vào tình tr ng phá s n Trong nh ng n m g n đây, ph i đ i m t v i nhi u khó kh n, kh n ng sinh l i c a Công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam ch a đ c cao có xu h ng gi m i u làm gia t ng khó kh n cho doanh nghi p xây d ng Nh v y, đ t ng kh n ng sinh l i cho công ty xây d ng, vi c đ a sách qu n lý VL h p lý r t c n thi t Do đó, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c xem h t s c quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p u ki n c ch th tr ng có s c nh tranh gay g t nh hi n Nh n th y t m quan tr ng c a vi c qu n lý v n l u đ ng đ i v i kh n ng sinh l i c a CTCP ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam hi n nay, em đư ch n “Tác đ ng c a qu n lý v n l u đ ng t i kh n ng sinh l i: Nghiên c u n hình t i công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam” làm đ tài nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p l n đ tìm hi u th c tr ng c a công ty ngành xây d ng Vi t Nam hi n tìm bi n pháp giúp t ng kh n ng sinh l i cho cơng ty thơng qua vi c qu n lý v n l u đ ng 1.2 Câu h i nghiên c u m c tiêu nghiên c u 1.2.1 Câu h i nghiên c u tài đ c nghiên c u nh m tr l i câu h i sau:  Khái ni m c a v n l u đ ng, qu n lý VL kh n ng sinh l i gì?  Qu n lý v n l u đ ng có m i quan h th v i kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng?  Th c tr ng qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng hi n nh th nào?  M c đ nh h ng c a vi c qu n lý VL công ty c ph n ngành xây d ng nh th nào? t i kh n ng sinh l i đ i v i 1.2.2 M c tiêu nghiên c u tài đ t m c tiêu nghiên c u nh sau:  Thu th p t ng h p c s lý lu n v nh ng v n đ liên quan t i vi c qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i; thông tin, s li u c a công ty c ph n ngành xây d ng đ c niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam  Phân tích th c tr ng qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i c a CTCP ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam  Xác đ nh m i quan h gi a qu n lý VL ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam kh n ng sinh l i c a CTCP  a k t lu n, gi i pháp, ki n ngh nh m nâng cao hi u qu qu n lý VL kh n ng sinh l i cho CTCP ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam 1.3 1.3.1 iăt it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u tài t p trung nghiên c u t i đ i t ng vi c qu n lý v n l u đ ng, kh n ng sinh l i m i quan h gi a qu n lý v n l u đ ng v i kh n ng sinh l i Thang Long University Library 1.3.2 Ph m vi nghiên c u tr Ph m vi nghiên c u c a đ tài công ty c ph n xây d ng niêm y t th ng ch ng khoán Vi t Nam giai đo n 2011 – 2014 1.4 Ph ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp thu th p thông tin: D a nghiên c u l ch s h th ng c s lý thuy t v i s li u thu th p sàn ch ng khoán Vi t Nam đ làm c n c , c s th c hi n nghiên c u Ph ng pháp x lý phân tích thông tin:  i v i nh ng thông tin đ nh tính: Phân tích, t ng h p khái quát hóa c s lý lu n v qu n lý VL kh n ng sinh l i v i thông tin liên quan đ n công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam  i v i thông tin đ nh l ng: + Ph ng pháp th ng kê mô t : Th ng kê t p h p s li u, tài li u c a công ty đ xác đ nh xu h ng di n bi n c a t p h p s li u đó, t c xác đ nh quy lu t th ng kê c a t p h p s li u + Ph ng pháp bi u đ , b ng bi u: Th hi n s li u, thông tin thu th p đ thành b ng bi u đ đ thu n ti n cho vi c so sánh s li u qua n m + Ph ng pháp h i quy: Xem xét m c đ nh h c ng c a bi n mô hình + Ph ng pháp ki m đ nh: Ki m đ nh l i tính đ n c a mơ hình đ đ a nghiên c u c 1.5 K t c u c aăđ tài Ch ng M đ u: Nêu lên t m quan tr ng c a vi c qu n lý v n l u đ ng đ i v i kh n ng sinh l i c a doanh nghi p xây d ng nh ng n m g n Ch ng T ng quan lý thuy t v qu n lý v n l u đ ng m i quan h gi a qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i: T ng h p lý thuy t, c s lý lu n v v n đ qu n lý v n l u m i quan h gi a qu n lý v n l u đ ng v i kh n ng sinh l i đ làm n n t ng đ a ph ng pháp nghiên c u c th cho nghiên c u Ch ng Ph ng pháp nghiên c u: D a vào nh ng c s lý thuy t đ c đ a ch ng 2, trình bày quy trình ph ng pháp c th s đ c ti n hành đ nghiên c u đ tài th c ti n Ch ng Th c tr ng qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam: Tìm hi u th c tr ng qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i c a CTCP ngành xây d ng đ c niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam hi n đ Ch ng N i dung k t qu nghiên c u: Qua s li u, thông tin thu th p c, đ a phân tích, đánh giá, ki m đ nh s đ n c a mơ hình Ch ng K t lu n m t s ki n ngh : T nh ng n i dung k t qu nghiên c u trên, đ a m t s gi i pháp, ki n ngh nh m nâng cao kh n ng sinh l i, t i đa hóa giá tr tài s n c a doanh nghi p Thang Long University Library CH NGă2 T NG QUAN LÝ THUY T V QU N LÝ V NăL Uă VÀ M I QUAN H GI A QU N LÝ V NăL Uă NG VÀ KH N NG SINH L I NG 2.1 T ng quan qu n lý v năl uăđ ng 2.1.1 V n l u đ ng 2.1.1.1 Khái ni m v n l u đ ng Theo TS Nguy n V n Thu n, “V n l u đ ng ám ch kho n đ u t c a doanh nghi p vào tài s n ng n h n nh ti n m t, ch ng khoán kho n cao, kho n ph i thu, t n kho V n l u đ ng thu n đ c đ nh ngh a nh tài s n l u đ ng tr n ng n h n.” (Qu n tr tài chính, 2006 – Trang 83) Ngồi c ng có quan m v v n l u đ ng nh sau: “V n l u đ ng s ti n c n thi t cho ho t đ ng hàng ngày c a m t công ty, đ c cho m t kho n v n c a công ty dùng đ đ u t vào tài s n l u đ ng s d ng m t ph n n ng n h n đ tài tr cho s đ u t ” (Kulkanya Napompech, 2012 – Trang 227) C hai khái ni m đ u cho r ng VL ngu n v n đáp ng cho ho t đ ng hàng ngày c a doanh nghi p Có ngh a đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n ph i có đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng s c lao đ ng i t ng lao đ ng tham gia vào trình s n xu t kinh doanh ln thay đ i hình thái v t ch t ban đ u, giá tr c a đ c chuy n d ch toàn b m t l n vào s n ph m đ c bù đ p giá tr s n ph m đ c th c hi n Bi u hi n d i hình thái v t ch t c a đ i t ng lao đ ng TSL Nh v y, đ đ u t vào tài s n đó, doanh nghi p c ng c n m t s v n thích đáng, s ti n ng tr c đ c g i v n l u đ ng Tóm l i, VL l ng ti n m t doanh nghi p c n đ trì ho t đ ng th ng xuyên, hay nói m t cách c th h n l ng ti n c n thi t đ tài tr cho ho t đ ng chuy n hóa nguyên li u thô thành thành ph m bán th tr ng Qua ta có th th y t m quan tr ng, s thi t y u c a VL trình s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Nó đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành th ng xuyên, liên t c, công c ph n ánh trình mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p Các nhà phân tích th ng xem xét kho n m c đ đánh giá hi u qu ti m l c tài c a m t công ty Không nh ng v y, VL giúp cho doanh nghi p ch p đ c th i c kinh doanh gia t ng l i th c nh tranh th tr ng 2.1.1.2 Các thành ph n c u thành v n l u đ ng T khái ni m v v n l u đ ng c a T n Kinh t h c đư nêu có th th y VL bao g m nh ng thành ph n sau: ph n trên, ta  Ti n ch ng khoán kh th : Ti n bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng ti n chuy n Ch ng khoán kh th lo i ch ng khoán có tính kho n cao, kh n ng chuy n đ i thành ti n nhanh chi phí th p giá bán b ng v i giá hi n hành Vi c n m gi lo i tài s n giúp doanh nghi p ch đ ng tốn giao d ch đ có th h ng l i ích t chúng Ví d nh giá c a hàng hóa th p, n u doanh nghi p có s n ti n có th mua vào tích tr ; ho c n u doanh nghi p toán s m cho nhà cung c p có th s đ c h ng chi t kh u tốn,… Ngồi ra, vi c n m gi ti n ch ng khốn kh th cịn nh m m c đích đ u t d tr Tuy nhiên gi nhi u lo i tài s n c ng làm cho chi phí c h i c a doanh nghi p t ng cao  Các kho n ph i thu s ti n khách hàng n cơng ty mua ch u hàng hóa ho c d ch v Có th nói h u h t công ty đ u phát sinh kho n ph i thu b t c công ty th tr ng c ng đ u mu n gia t ng doanh thu, l i nhu n nên h đư cung c p kho n tín d ng th ng m i cho khách hàng M c dù vi c bán ch u có th làm gia t ng doanh thu c ng nh t ng c ng m i quan h c a doanh nghi p v i khách hàng nh ng vi c n m gi kho n ph i thu ti m n nhi u r i ro, b t l i nh chi phí bán hàng, qu n lý kho n ph i thu, thu n cao; r i ro không tr n h n; r i ro m t mát,…  Hàng t n kho nh ng tài s n doanh nghi p d tr cho trình s n xu t l u thông Doanh nghi p ho t đ ng l nh v c s n xu t, th ng m i th ng trì hàng t n kho m t m c đ nh t đ nh chi n l c d tr hàng hố c a mình, nh m đ m b o nguyên v t li u cho s n xu t, đ m b o ngu n hàng l u thông Trong doanh nghi p, hàng t n kho th ng bi u hi n ba d ng: + Nguyên v t li u: y u t đ u vào cho trình s n xu t M c d tr nguyên v t li u, nhiên li u th ng ph thu c vào quy mô s n xu t nhu c u d tr nguyên v t li u cho s n xu t c a doanh nghi p, kh n ng s n sàng cung ng c a th tr ng, chu k giao hàng, th i gian v n chuy n giá c c a lo i nguyên li u + Bán thành ph m: tài s n trình s n xu t M c d tr c a bán thành ph m, s n ph m d dang ph thu c vào đ c m yêu c u v k thu t, cơng ngh q trình ch t o s n ph m, đ dài th i gian chu k s n xu t s n ph m, trình đ t ch c trình s n xu t c a doanh nghi p + Thành ph m: s n ph m hoàn ch nh Vi c d tr t n kho thành ph m th ng ch u nh h ng b i nhân t nh s ph i h p gi a khâu s n xu t tiêu th s n ph m… Thang Long University Library 2.1.2 Qu n lý v n l u đ ng 2.1.2.1 Khái ni m qu n lý v n l u đ ng Tr c h t, đ hi u đ c qu n lý v n l u đ ng gì, c n ph i hi u đ c khái ni m v qu n lý Xu t phát t nh ng góc đ nghiên c u khác nhau, r t nhi u h c gi n c đư đ a gi i thích khơng gi ng v qu n lý Cho đ n nay, v n ch a có m t đ nh ngh a th ng nh t v qu n lý c bi t k t th k XXI, quan ni m v qu n lý l i phong phú Các tr ng phái qu n lý h c đư đ a nh ng đ nh ngh a v qu n lý nh sau: Theo F.W Taylor (1856 – 1915), d i góc đ kinh t - k thu t đư cho r ng: “Qu n lý hoàn thành cơng vi c c a thơng qua ng i khác bi t đ c m t cách xác h đư hồn thành cơng vi c m t cách t t nh t r nh t.” Henrry Fayol (1886 – 1925) quan ni m r ng: “Qu n lý m t ti n trình bao g m t t c khâu: l p k ho ch, t ch c, phân công u n ki m soát n l c c a cá nhân, b ph n s d ng có hi u qu ngu n l c v t ch t khác c a t ch c đ đ t đ c m c tiêu đ ra.” Stephan Robbins quan ni m: “Qu n lý ti n trình ho ch đ nh, t ch c, lưnh đ o ki m soát nh ng hành đ ng c a thành viên t ch c s d ng t t c ngu n l c khác c a t ch c nh m đ t đ c m c tiêu đư đ t ra.” Nhìn chung, qu n lý s tác đ ng có t ch c, có h ng đích c a ch th qu n lý lên đ i t ng khách th qu n lý nh m s d ng có hi u qu nh t ngu n l c, th i c c a t ch c đ đ t m c tiêu đ t u ki n môi tr ng bi n đ ng S tác đ ng m t trình t b c l p k ho ch, phân công, t ch c cho đ n ki m soát hành đ ng c a thành viên t ch c theo nh ng quy lu t, quy t c t ng ng mà ng i qu n lý mu n Nh v y, qu n lý tài vi c s d ng thơng tin ph n ánh xác tình tr ng tài c a m t doanh nghi p đ phân tích m m nh m y u c a l p k ho ch kinh doanh T đó, t ch c, phân cơng th c hi n giám sát ho t đ ng đư đ c đ t k ho ch kinh doanh Qu n lý tài đóng vai trị h t s c quan tr ng đ i v i s t n t i phát tri n c a m t t ch c, doanh nghi p hay cơng ty Nó ki m sốt tr c ti p m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hay t ch c Vi c qu n lý tài bao g m qu n lý tài ng n h n qu n lý tài dài h n Các quan m, lý thuy t v tài tr c ch y u ch t p trung nghiên c u v quy t đ nh dài h n, đ c bi t quy t đ nh đ u t , c u trúc v n, c t c đ nh giá công ty Tuy nhiên tài s n ng n h n n ng n h n c ng b ph n quan tr ng t ng tài s n ln c n đ c phân tích m t cách chi ti t, c n th n N u nh thi u v n c đ nh, ng i ta có th thuê TSC ho c đ t gia cơng s n xu t bên ngồi Trong đó, thi u VL s làm cho quy mô kinh doanh b thu h p, kh n ng m r ng th tr ng g p khó kh n Sau nh n th y t m quan tr ng c a vi c qu n tr v n l u đ ng, t ngày có nhi u nghiên c u v đ tài qu n lý v n l u đ ng Trong cu n “Giáo trình Tài doanh nghi p” (2002, trang 166), PGS TS V Duy Hào có vi t nh sau: “Qu n lý s d ng h p lý lo i tài s n l u đ ng có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p M c dù h u h t v phá s n kinh doanh h qu c a nhi u y u t , ch không ph i ch qu n tr v n l u đ ng t i Nh ng c ng c n th y r ng s b t l c c a m t s công ty vi c ho ch đ nh ki m soát m t cách ch t ch lo i tài s n l u đ ng kho n n ng n h n h u nh m t nguyên nhân d n đ n th t b i cu i c a h ” Qua đây, ta có th v a hi u đ c khái ni m c a qu n lý v n l u đ ng v a nh n th y đ c t m quan tr ng c a qu n lý v n l u đ ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Qu n lý VL vi c “ho ch đ nh ki m soát m t cách ch t ch lo i tài s n l u đ ng kho n n ng n h n” i u có ngh a vi c qu n lý VL s bao g m nghiên c u, đ a sách, ki m tra ki m sốt, th c hi n sách có liên quan t i lo i tài s n l u đ ng (ti n m t, hàng t n kho, kho n ph i thu) kho n n ng n h n c a doanh nghi p nh m t i đa hóa giá tr tài s n cho ch s h u Qu n tr VL đóng vai trị h t s c quan tr ng đ i v i b t k m t cơng ty Nó có th m t nh ng nguyên nhân, tác đ ng d n t i s thành công hay th t b i c a m t cơng ty Vì v y, nhà qu n lý c n ph i cân nh c tr ng t i v n đ qu n lý VL 2.1.2.2 N i dung qu n lý v n l u đ ng a Chính sách qu n lý v năl uăđ ng Chính sách qu n lý v n l u đ ng k t h p sách qu n lý TSL n ng n h n Vi c xây d ng sách qu n lý VL có vai trị h t s c quan tr ng v i b t k doanh nghi p b i c n c , h ng d n cho ho t đ ng kinh doanh s n xu t liên quan đ n ngu n v n l u đ ng Chính sách qu n lý VL đ c chia làm ba tr ng phái sách qu n lý v n th n tr ng, sách qu n lý v n c p ti n, sách qu n lý v n dung hịa  Chính sách qu n lý v n th n tr ng: Chính sách qu n lý v n th n tr ng vi c s d ng m t ph n ngu n v n dài h n đ tài tr cho tài s n ng n h n Thang Long University Library Hình 2.1 Chính sách qu n lý v n th n tr ng Nhu c u t b n T ng toàn b tài s n TSL th ng xuyên Tín d ng dài h n TSC Th i gian Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p (Nguy n H i S n, 2005, trang 421) Qu n lý v n theo tr ng phái th n tr ng s d ng n vay dài h n đ tài tr cho TSNH s làm gi m r i ro ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, lãi su t vay dài h n th ng cao h n lưi su t vay ng n h n phí tài c a cơng ty s cao Vì v y, sách phù h p v i cơng ty có t tr ng n ng n h n th p, th i gian luân chuy n v n b ng ti n dài  Chính sách qu n lý v n c p ti n: Chính sách qu n lý v n c p ti n sách s d ng m t ph n ngu n v n ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n Hình 2.2 Chính sách qu n lý v n c p ti n Nhu c u t b n Tín d ng ng n h n T ng toàn b tài s n TSL th ng xuyên TSC Tín d ng dài h n Th i gian Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p (Nguy n H i S n, 2005, trang 421) S d ng sách qu n lý v n m o hi m, nhà qu n lý mong mu n đ t l i nhu n m c cao nh t so v i sách cịn l i lãi su t vay ng n h n th ng th p h n lưi su t vay dài h n, chí phí tài chi phí ho t đ ng c ng th p h n vi c s d ng sách cịn l i M c dù v y, r i ro ho t đ ng kinh doanh tài t ng cao, nguy c v n c a công ty c ng l n h n Vì v y, cơng ty có th áp d ng sách th ng công ty ho t đ ng m t n n kinh t n đ nh  Chính sách qu n lý v n dung hịa: Chính sách qu n lý v n dung hịa sách s d ng ngu n v n ng n h n tài tr cho tài s n ng n h n, dùng ngu n v n dài h n tài tr cho tài s n dài h n Hình 2.3 Chính sách qu n lý v n dung hòa Nhu c u t b n T ng tồn b tài s n Tín d ng ng n h n TSL th ng xuyên Tín d ng dài h n TSC Th i gian Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p (Nguy n H i S n, 2005, trang 422) N u doanh nghi p theo đu i chi n l c qu n lý v n dung hịa có ngh a doanh nghi p tuân th nguyên t c tài tr M c đích c a nguyên t c cân b ng lu ng ti n t o t tài s n v i k h n c a ngu n tài tr b Xácăđ nh nhu c u v năl uăđ ng M t nhi m v c b n mà doanh nghi p c ng c n ph i gi i quy t xác đ nh nhu c u v n l u đ ng N u thi u VL , doanh nghi p s khơng có đ v n đ th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công vi c b ng ng tr , làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p Trái l i n u VL nhi u gây nên tình tr ng th a VL s làm cho doanh nghi p b đ ng v n, tài s n b gi m t ch , không đ c đem đ u t sinh l i, tr thành t n th t c a doanh nghi p.Vì v y, đ tránh tình tr ng đ ng v n đ m b o cho tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty đ c bình th ng, n đ nh, c n tính tốn nhu c u VL t i u, t có th đ a bi n pháp b sung VL hay c t gi m VL phù h p cho t ng tr ng h p 10 Thang Long University Library STT 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Mã CK VC1 VC2 VC3 VC5 VC7 VC9 VCG VE1 VE2 VE3 VE9 VHH VMC VNE VSI CR QR CAR WCP ICP 1,273 1,189 1,332 1,115 1,137 1,334 0,983 1,774 2,236 2,663 2,305 0,899 1,115 1,908 1,167 0,525 0,410 0,552 0,434 0,455 0,486 0,526 0,743 1,813 2,347 1,554 0,797 0,764 1,699 0,925 0,040 0,103 0,116 0,065 0,025 0,169 0,076 0,100 0,096 0,113 0,134 0,047 0,162 0,093 0,176 456,2 597,6 1.059,60 323,7 727 652 757,5 669,3 528,3 518,4 1.323,20 1.076,50 395,8 1.313,30 744,1 456,2 597,6 1.059,60 323,7 727 652 757,5 669,3 528,3 518,4 1.323,20 1.076,50 395,8 1.313,30 744,1 ACP 279,7 372,8 654,4 201,5 432 374,5 241,6 408,5 117,4 73 247,7 37,2 114,7 104,8 85,5 APP CCC 105,5 93,8 149 85,9 158,1 96,8 109,3 305,8 261,1 294,7 190,4 106,2 170 90,2 114,7 131 34 60,3 68,2 235,3 120,9 92,2 58,9 117,8 137 18,3 101,7 122,2 93,9 86,7 SIZE 5,799 5,916 5,700 5,916 5,448 5,913 7,162 4,517 4,404 4,228 4,522 4,663 6,001 5,728 5,600 DE ROA ROE ROS 2,225 5,064 5,546 6,375 3,653 7,145 6,962 0,944 0,640 0,464 0,600 1,187 4,095 1,909 3,454 0,073 0,019 0,035 0,019 0,015 0,01 0,003 0,001 0,006 0,07 0,009 -0,028 0,021 0,01 0,038 0,237 0,113 0,232 0,138 0,071 0,085 0,029 0,003 0,009 0,102 0,015 -0,061 0,108 0,03 0,171 0,092 0,03 0,103 0,016 0,03 0,019 0,007 0,002 0,008 0,099 0,034 -0,082 0,023 0,036 0,078 Ph l c 0.3 Giá tr nhân t tác đ ng đ n kh n ng sinh l i kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam n m 2012 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Mã CK ASM B82 BCE C47 C92 CDC CII CSC CTD CTN DC2 DIH DLR HBC HLC HTI HU1 HU3 HUT CR QR CAR WCP 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,074 486,0 0,074 350,3 0,074 372,4 0,074 587,5 0,074 258,9 0,074 1199,9 0,074 10216,0 0,074 815,2 0,074 294,5 0,074 629,5 0,074 706,9 0,074 248,9 0,074 490,1 0,074 409,6 0,074 373,3 0,074 1613,9 0,074 639,0 0,074 679,2 0,074 729,3 ICP ACP APP CCC 184,9 216,5 269,6 205,7 101,4 659,2 1085,1 234,9 35,9 248,8 396,7 108,2 205,9 22,2 36,0 7,1 491,9 463,5 43,9 63,9 97,7 100,2 137,0 79,0 353,1 462,0 123,1 118,0 293,5 151,3 84,2 117,1 66,7 3,7 10,5 138,0 149,5 126,0 48,8 142,6 134,9 80,2 55,3 175,2 360,4 142,3 52,8 287,6 150,0 30,6 99,4 107,5 72,6 54,5 152,1 132,9 35,0 200,0 171,6 234,9 262,4 125,1 837,1 1186,7 215,6 101,1 254,7 398,0 161,8 223,5 -18,6 -32,9 -37,0 477,8 480,1 134,9 SIZE 6,074 5,538 5,858 5,998 5,483 5,379 5,375 5,477 6,651 5,538 4,765 5,505 5,359 6,611 6,181 5,191 5,741 5,580 6,319 Thang Long University Library DE ROA ROE ROS 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 0,008 0,015 0,070 0,013 0,022 0,003 0,074 -0,002 0,060 0,001 0,006 0,059 0,003 0,029 0,013 0,058 0,018 0,036 0,009 0,020 0,111 0,138 0,139 0,141 0,010 0,331 -0,011 0,105 0,008 0,019 0,217 0,013 0,170 0,136 0,130 0,103 0,156 0,068 0,011 0,014 0,072 0,022 0,016 0,010 2,059 -0,003 0,049 0,002 0,012 0,040 0,004 0,032 0,014 0,257 0,032 0,067 0,018 STT 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Mã CK ICG L10 L18 LHC LIG LM8 LUT MCG MDG NKG PHC PHH PTC PTL PVA PVV PVX PXA PXI PXL PXS CR QR CAR WCP ICP ACP APP CCC 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 8596,3 374,1 491,6 557,9 409,8 369,1 806,9 507,3 1023,4 281,9 356,1 375,4 805,8 2182,6 1529,0 1385,2 1484,3 1843,9 394,4 4460,8 397,3 4736,8 109,4 159,9 32,3 174,1 187,8 278,1 205,5 171,0 111,3 135,6 104,5 174,5 1724,3 226,2 554,4 288,3 221,9 74,7 386,4 23,2 326,4 70,6 204,4 249,6 96,3 85,4 81,0 85,2 255,4 35,6 105,8 69,4 315,6 239,8 105,5 197,6 114,2 27,2 96,0 40,4 54,5 195,9 60,7 203,0 114,2 123,0 23,3 133,2 52,9 128,3 63,0 75,9 117,2 101,2 107,6 253,2 270,6 105,5 111,5 61,6 13,7 24,9 4867,3 119,3 161,4 167,7 147,4 249,9 225,9 237,8 298,1 83,9 165,5 56,7 388,9 1856,4 78,5 481,5 297,0 137,6 109,2 413,1 52,9 SIZE 4,215 5,895 5,913 5,006 6,025 6,035 5,235 6,273 5,221 6,469 5,811 5,904 5,213 5,648 5,555 5,579 6,668 5,025 5,928 4,903 6,078 DE ROA ROE ROS 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 0,005 0,033 0,015 0,138 0,014 0,036 0,009 0,000 0,009 -0,046 0,000 0,001 -0,163 -0,001 -0,116 -0,034 -0,097 -0,117 0,008 0,000 0,052 0,008 0,169 0,133 0,280 0,102 0,252 0,018 0,001 0,023 -0,378 -0,001 0,005 -0,313 -0,003 -1,653 -0,173 -0,649 -0,658 0,023 0,000 0,141 0,118 0,034 0,020 0,211 0,016 0,037 0,019 0,000 0,026 -0,036 0,000 0,001 -0,359 -0,006 -0,485 -0,128 -0,396 -0,590 0,009 0,002 0,056 STT 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Mã CK PXT S99 SD2 SD3 SD5 SD6 SD7 SD9 SDH SDT SIC SJE TDC THG TV1 TV2 TV3 TV4 V11 V12 V21 CR QR CAR WCP ICP ACP APP CCC 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 452,6 635,9 524,4 1315,2 547,1 519,8 987,6 681,2 660,6 455,7 3175,1 358,3 688,2 297,6 1342,9 407,4 356,8 556,6 1143,5 377,5 553,3 135,5 196,7 307,7 501,2 169,8 265,2 250,8 195,8 185,5 157,4 3271,4 84,8 445,8 103,0 298,5 81,9 54,5 22,3 737,6 223,2 241,3 208,9 133,9 117,7 180,1 122,5 124,9 112,7 129,7 153,3 209,0 144,8 140,6 268,7 89,1 340,7 163,1 200,1 296,1 214,8 76,9 191,3 90,2 103,7 108,8 249,7 98,2 106,3 166,0 117,0 140,5 114,1 482,7 113,4 191,2 49,5 226,4 105,6 113,6 186,2 574,4 34,9 230,6 254,2 226,9 316,6 431,6 194,1 283,8 197,4 208,5 198,3 252,3 2933,5 112,0 523,3 142,6 412,8 139,4 141,0 132,3 378,0 265,3 202,0 SIZE 5,822 5,086 5,724 5,228 6,013 5,909 5,904 6,083 5,490 6,173 4,905 5,942 6,268 5,690 5,681 5,526 5,285 5,261 5,277 5,714 5,479 Thang Long University Library DE ROA ROE ROS 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 0,006 0,010 0,024 0,002 0,019 0,036 -0,013 0,041 -0,126 0,058 0,017 0,038 0,046 0,047 0,018 0,042 0,065 0,073 -0,017 0,022 0,004 0,022 0,016 0,095 0,004 0,077 0,132 -0,083 0,175 -0,484 0,186 0,078 0,168 0,133 0,121 0,114 0,189 0,194 0,151 -0,117 0,128 0,048 0,007 0,018 0,034 0,007 0,029 0,051 -0,036 0,077 -0,229 0,073 0,151 0,037 0,086 0,038 0,067 0,047 0,063 0,111 -0,054 0,022 0,006 STT 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Mã CK VC1 VC2 VC3 VC5 VC7 VC9 VCG VE1 VE2 VE3 VE9 VHH VMC VNE VSI CR QR CAR WCP ICP ACP APP CCC 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 1,314 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,702 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 0,074 556,1 555,8 1390,1 403,1 657,2 659,0 813,7 486,7 554,5 453,3 563,2 856,8 355,3 1039,9 1104,4 403,8 328,4 1033,6 210,7 431,1 348,1 246,0 52,3 130,7 32,8 71,2 28,4 87,0 91,4 97,0 97,0 141,0 144,7 145,5 171,8 99,9 129,2 208,4 288,2 254,6 121,0 73,3 185,8 88,0 151,3 107,2 61,9 71,2 66,2 209,5 129,0 113,5 56,3 89,4 99,2 51,1 70,4 134,6 109,9 68,3 393,7 407,5 1107,2 290,0 393,4 319,1 261,8 204,4 329,5 188,2 141,0 31,3 138,2 69,5 180,0 SIZE 5,701 5,959 5,545 5,797 5,445 5,937 7,105 4,556 4,381 4,279 4,980 4,746 5,991 5,803 5,400 DE ROA ROE ROS 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 0,039 0,015 0,015 0,010 0,010 0,012 0,003 -0,217 0,009 0,082 0,031 -0,010 0,012 0,000 0,011 0,118 0,075 0,095 0,071 0,047 0,096 0,015 -0,505 0,015 0,116 0,058 -0,022 0,058 0,001 0,050 0,060 0,023 0,056 0,011 0,018 0,022 0,006 -0,289 0,014 0,102 0,048 -0,024 0,012 0,001 0,034 Ph l c 0.4 Giá tr nhân t tác đ ng đ n kh n ng sinh l i kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam n m 2013 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Mã CK ASM B82 BCE C47 C92 CDC CII CSC CTD CTN DC2 DIH DLR HBC HLC HTI HU1 HU3 HUT CR QR 1,889 0,990 1,780 1,259 1,256 1,532 0,742 1,040 1,995 1,139 1,232 1,377 1,748 1,083 0,416 0,503 1,194 1,419 1,152 1,001 0,349 0,852 0,783 0,757 0,506 0,562 0,613 1,832 0,708 0,575 0,869 1,159 1,025 0,235 0,477 0,477 0,587 1,050 CAR 0,046 0,040 0,073 0,113 0,063 0,049 0,328 0,133 0,309 0,013 0,010 0,148 0,083 0,205 0,001 0,093 0,054 0,102 0,255 WCP 516,8 210,6 367,1 483,4 208,7 1481,2 4072,5 742,2 268,4 853,1 587,3 322,6 638,5 496,7 428,3 1990,6 556,1 675,1 974,2 ICP 181,2 124,8 194,8 147,2 73,9 1011,2 672,9 172,5 20,8 310,4 277,0 124,5 170,3 24,9 34,4 7,8 340,9 417,4 25,7 ACP APP CCC 77,3 37,6 142,0 147,1 92,6 339,1 56,4 141,0 122,4 396,1 229,0 114,6 228,9 91,9 25,5 16,9 144,6 121,4 104,6 45,5 85,4 105,9 80,3 59,5 201,6 303,1 156,5 66,1 349,9 110,4 69,5 96,8 88,7 88,9 89,1 110,0 62,3 59,4 212,9 77,0 230,9 213,9 107,0 1148,7 426,3 157,0 77,1 356,6 395,5 169,7 302,4 28,0 -29,0 -64,4 375,6 476,4 71,0 SIZE 6,073 5,860 5,882 6,154 5,610 5,278 5,856 5,507 6,792 5,324 4,844 5,380 5,160 6,541 6,269 5,260 5,792 5,560 6,252 Thang Long University Library DE ROA ROE ROS 1,379 7,899 1,062 10,683 4,937 2,043 3,691 5,891 0,905 3,564 2,335 3,047 3,368 3,966 7,757 2,122 4,804 3,131 5,420 0,015 0,015 0,061 0,011 0,026 0,003 0,015 0,002 0,061 0,001 -0,028 0,006 -0,027 0,005 0,013 0,038 0,008 0,023 0,003 0,036 0,137 0,126 0,135 0,156 0,008 0,073 0,013 0,122 0,005 -0,093 0,026 -0,119 0,025 0,115 0,118 0,046 0,097 0,016 0,022 0,009 0,062 0,015 0,015 0,011 0,165 0,004 0,045 0,002 -0,045 0,006 -0,048 0,007 0,015 0,207 0,012 0,043 0,007 STT 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Mã CK ICG L10 L18 LHC LIG LM8 LUT MCG MDG NKG PHC PHH PTC PTL PVA PVV PVX PXA PXI PXL PXS CR QR 1,596 1,458 1,038 2,034 1,030 1,071 1,550 1,224 1,017 0,914 1,073 1,080 1,783 1,520 0,998 1,106 0,893 1,187 1,056 4,264 0,912 0,484 0,758 0,724 1,560 0,472 0,480 0,845 0,425 0,609 0,330 0,610 0,677 1,191 0,325 0,589 0,576 0,546 0,134 0,629 2,838 0,777 CAR 0,031 0,190 0,055 0,715 0,018 0,205 0,007 0,020 0,092 0,014 0,101 0,145 0,095 0,052 0,004 0,033 0,128 0,001 0,227 0,005 0,426 WCP ICP 5138,1 395,6 440,6 405,0 543,0 369,7 870,0 1266,5 787,1 181,7 426,6 342,2 1200,2 1519,9 2647,2 2397,1 1204,0 7787,7 572,2 14439,0 557,8 4468,7 120,2 120,9 70,6 269,8 187,7 309,6 517,3 199,1 69,1 157,9 90,1 325,3 705,0 797,2 705,4 321,6 5903,0 199,9 2919,3 47,3 ACP APP CCC 115,1 79,6 196,2 89,3 134,6 65,1 44,2 231,4 153,0 29,0 118,8 71,8 439,7 77,7 158,5 333,1 95,4 158,9 178,7 46,5 90,5 251,3 46,0 179,3 61,7 181,1 29,7 146,4 129,5 92,1 64,0 102,3 136,6 213,5 72,0 316,8 295,6 92,7 294,6 126,5 53,8 72,9 4332,5 153,7 137,8 98,2 223,2 223,1 207,3 619,2 260,0 34,0 174,4 25,4 551,5 710,7 638,9 742,9 324,3 5767,3 252,1 2912,0 64,9 SIZE 4,576 5,933 6,032 5,362 5,928 6,106 5,215 5,904 5,316 6,669 5,757 5,930 5,005 5,695 5,316 5,319 6,700 4,387 5,835 4,390 6,004 DE ROA ROE ROS 1,138 4,300 8,549 0,676 6,735 6,058 1,157 4,265 1,484 6,044 3,136 1,926 0,716 1,219 35,286 6,365 12,631 10,113 2,360 0,157 1,480 0,005 0,028 0,011 0,174 0,000 0,032 0,006 -0,063 0,004 0,022 0,013 0,002 0,004 -0,067 -0,067 -0,073 -0,135 -0,093 0,002 -0,006 0,049 0,010 0,146 0,105 0,395 0,003 0,224 0,012 -0,334 0,010 0,157 0,055 0,006 0,006 -0,159 -2,459 -0,546 -2,061 -1,031 0,005 -0,007 0,122 0,065 0,03 0,013 0,193 0,001 0,032 0,014 -0,22 0,008 0,011 0,015 0,002 0,012 -0,279 -0,488 -0,48 -0,445 -1,979 0,003 -0,237 0,075 STT 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Mã CK PXT S99 SD2 SD3 SD5 SD6 SD7 SD9 SDH SDT SIC SJE TDC THG TV1 TV2 TV3 TV4 V11 V12 V21 CR QR 1,202 2,167 1,515 1,359 0,979 1,215 0,896 1,022 1,339 1,301 2,329 1,221 1,083 1,310 1,006 1,186 1,289 1,444 1,119 1,107 1,166 0,692 1,718 0,675 0,723 0,440 0,769 0,504 0,657 0,821 0,916 0,297 0,884 0,211 0,835 0,620 0,982 1,129 1,310 0,518 0,619 0,522 CAR 0,081 0,402 0,105 0,064 0,021 0,199 0,019 0,110 0,046 0,164 0,007 0,128 0,017 0,152 0,079 0,383 0,421 0,045 0,003 0,043 0,048 WCP 675,4 516,1 518,3 781,1 376,6 421,3 958,5 694,3 1281,5 634,8 3859,0 373,8 801,0 305,4 1230,7 327,4 404,8 921,6 1071,4 377,9 699,7 ICP 243,8 96,7 319,6 240,6 152,8 139,1 251,1 171,7 413,8 171,5 4501,5 96,8 777,2 91,1 342,8 61,1 55,3 68,2 569,2 163,5 371,5 ACP APP CCC 269,6 136,7 129,7 123,0 69,8 133,4 174,9 163,7 221,9 240,6 128,3 157,4 100,6 104,6 258,5 139,3 157,8 441,0 208,7 119,6 183,8 134,4 56,2 100,8 201,2 76,5 82,6 213,3 96,7 458,4 119,3 427,2 114,7 375,6 57,8 216,2 110,1 135,7 108,1 672,6 42,3 263,5 379,1 177,3 348,5 162,4 146,1 189,8 212,7 238,7 177,3 292,8 4202,6 139,5 502,2 137,8 385,0 90,3 77,5 401,0 105,3 240,8 291,7 SIZE 5,544 5,146 5,731 5,570 6,310 6,064 5,871 6,082 5,203 6,134 4,820 5,940 6,302 5,636 5,740 5,594 5,251 5,022 5,291 5,724 5,305 Thang Long University Library DE ROA ROE ROS 2,620 0,448 2,670 1,823 4,480 2,034 4,117 2,569 1,977 2,868 3,572 2,589 2,613 1,315 5,374 2,837 1,928 0,632 7,469 5,172 9,319 -0,055 0,012 0,012 0,012 0,012 0,033 0,009 0,035 0,011 0,035 0,003 0,017 0,033 0,038 0,021 0,055 0,055 0,017 -0,034 0,013 0,000 -0,199 0,017 0,048 0,035 0,066 0,100 0,049 0,135 0,035 0,146 0,015 0,062 0,121 0,088 0,135 0,210 0,162 0,028 -0,292 0,082 0,003 -0,102 0,017 0,018 0,027 0,012 0,038 0,024 0,067 0,037 0,061 0,035 0,018 0,073 0,032 0,072 0,049 0,061 0,044 -0,101 0,014 0,001 STT 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Mã CK VC1 VC2 VC3 VC5 VC7 VC9 VCG VE1 VE2 VE3 VE9 VHH VMC VNE VSI CR QR 1,417 1,231 1,240 1,115 1,275 1,288 1,214 2,006 1,582 1,747 1,111 0,538 1,190 0,910 1,025 0,532 0,529 0,358 0,716 0,467 0,651 0,703 1,726 1,441 1,608 0,997 0,474 0,919 0,813 0,855 CAR 0,099 0,031 0,005 0,009 0,016 0,143 0,104 0,379 0,010 0,076 0,167 0,003 0,144 0,090 0,090 WCP ICP ACP APP 542,4 908,7 935,7 570,3 774,8 695,5 749,8 248,4 580,1 468,3 501,3 1747,3 401,0 827,7 1048,9 363,9 528,0 601,7 218,5 470,2 311,6 205,6 33,4 63,9 41,0 39,1 33,2 88,8 56,3 72,3 120,7 250,8 104,1 310,3 171,3 186,4 144,3 109,3 374,0 301,3 110,8 145,0 232,0 69,8 154,9 119,6 106,2 49,5 106,8 229,6 166,5 110,0 59,1 135,8 89,9 74,6 198,7 152,7 98,1 67,7 CCC 365,0 672,6 656,3 422,0 411,9 331,5 239,9 83,6 302,2 252,4 75,2 -20,6 168,1 28,0 159,6 SIZE 5,712 5,777 5,665 5,622 5,356 5,931 7,048 4,734 4,595 4,429 5,119 4,437 5,877 5,941 5,436 DE ROA ROE ROS 2,031 4,524 4,791 6,205 3,416 7,526 2,804 0,728 1,449 1,000 1,195 1,353 3,078 1,812 3,777 0,025 0,008 0,012 0,003 0,009 0,006 0,023 0,020 0,056 0,067 0,042 -0,036 0,012 0,008 0,004 0,076 0,043 0,072 0,019 0,038 0,053 0,093 0,035 0,137 0,133 0,092 -0,086 0,049 0,022 0,021 0,037 0,019 0,032 0,004 0,018 0,012 0,047 0,014 0,089 0,085 0,057 -0,174 0,013 0,017 0,012 Ph l c 0.5 Giá tr nhân t tác đ ng đ n kh n ng sinh l i kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng niêm y t th tr ng ch ng khoán Vi t Nam n m 2014 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Mã CK ASM B82 BCE C47 C92 CDC CII CSC CTD CTN DC2 DIH DLR HBC HLC HTI HU1 HU3 HUT CR QR CAR WCP 2,508 0,990 1,393 1,155 1,385 1,841 1,263 1,522 1,714 0,959 1,526 1,407 2,070 1,119 0,518 1,274 1,272 2,157 1,255 1,402 0,323 0,703 0,415 0,836 0,676 1,045 0,882 1,552 0,701 0,237 0,756 0,891 0,993 0,247 1,258 0,669 0,895 1,217 0,500 0,042 0,033 0,087 0,098 0,142 0,658 0,153 0,221 0,058 0,018 0,079 0,051 0,151 0,001 0,192 0,087 0,183 0,230 740,5 249,8 565,4 784,3 262,2 1177,7 1255,8 632,5 232,5 7063,5 694,3 277,4 1714,7 593,7 453,3 2482,7 372,8 659,2 818,9 ICP 313,7 157,5 262,4 418,1 92,6 778,9 90,4 193,5 17,8 758,9 460,5 134,5 787,3 66,9 27,5 2,3 179,7 422,8 9,3 ACP APP CCC 100,9 36,8 235,5 95,2 103,5 210,4 50,7 170,0 103,0 3086,9 78,6 106,3 419,0 79,8 1,8 12,5 111,6 99,9 163,9 47,1 108,9 88,1 141,6 53,7 138,3 75,1 135,9 90,9 740,7 200,9 65,1 124,7 117,6 67,6 69,2 68,0 71,7 66,3 367,5 85,4 409,8 371,7 142,4 851,0 66,1 227,6 29,9 3105,1 338,2 175,8 1081,5 29,1 -38,3 -54,4 223,3 451,0 106,8 SIZE 6,087 5,857 5,788 6,004 5,549 5,399 6,419 5,451 6,883 4,530 4,548 5,429 4,698 6,552 6,329 5,254 5,861 5,559 6,442 Thang Long University Library DE ROA ROE ROS 0,950 10,087 1,708 10,294 3,055 2,190 2,170 3,635 0,852 22,338 1,455 2,851 3,909 4,825 9,410 2,453 3,478 2,929 3,770 0,036 0,007 0,023 0,014 0,035 0,010 0,060 0,021 0,074 -0,088 -0,151 0,015 -0,042 0,012 0,014 0,030 0,010 0,019 0,042 0,070 0,074 0,061 0,163 0,140 0,031 0,203 0,098 0,141 -2,055 -0,370 0,057 -0,207 0,069 0,144 0,104 0,047 0,077 0,200 0,073 0,005 0,035 0,031 0,025 0,032 0,207 0,036 0,047 -1,704 -0,286 0,011 -0,198 0,019 0,017 0,204 0,010 0,035 0,093 STT 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Mã CK ICG L10 L18 LHC LIG LM8 LUT MCG MDG NKG PHC PHH PTC PTL PVA PVV PVX PXA PXI PXL PXS CR QR 2,194 1,755 1,016 2,234 1,026 1,063 1,286 1,140 0,878 0,986 1,081 1,159 2,222 1,376 0,923 1,054 1,025 1,119 1,067 2,296 1,113 0,773 0,840 0,724 1,685 0,677 0,444 0,926 0,470 0,443 0,453 0,466 0,715 1,610 0,342 0,740 0,577 0,566 0,368 0,771 1,078 0,892 CAR WCP 0,191 1062,3 0,188 377,8 0,065 400,2 0,472 267,5 0,011 378,5 0,154 381,1 0,019 483,0 0,023 687,7 0,098 840,8 0,018 183,4 0,042 473,4 0,175 542,0 0,385 1009,4 0,033 4250,7 0,005 1171,1 0,048 1367,3 0,166 615,7 0,024 288,6 0,321 595,1 0,002 25435,7 0,555 362,8 ICP 648,0 147,5 104,1 52,6 113,6 205,8 95,1 251,7 208,9 64,3 236,3 150,9 262,0 2205,6 194,3 509,6 208,3 139,0 145,4 11082,0 40,3 ACP APP CCC 24,3 87,5 184,5 86,6 140,8 68,8 40,6 130,9 143,1 31,4 108,0 111,0 407,8 258,4 98,9 227,5 63,9 6,4 202,8 2,0 49,0 49,3 46,4 166,7 43,9 140,1 26,4 82,1 82,3 106,2 88,3 114,4 152,9 173,6 60,3 227,9 256,7 96,6 29,2 171,9 14,4 52,4 623,0 188,6 121,9 95,3 114,3 248,3 53,6 300,3 245,7 7,4 229,9 109,0 496,1 2403,7 65,3 480,4 175,6 116,1 176,3 11069,5 36,9 SIZE 5,153 5,970 6,114 5,565 6,148 6,138 5,541 6,079 5,205 6,767 5,723 5,761 5,071 5,229 5,579 5,564 6,951 5,477 5,957 4,228 6,222 DE ROA ROE ROS 0,583 4,154 9,410 0,625 7,193 5,746 1,541 2,976 1,714 4,799 3,135 2,027 0,650 1,109 47,182 6,176 11,023 4,468 3,277 0,411 1,501 0,035 0,028 0,013 0,102 0,013 0,034 0,004 0,017 -0,109 0,026 0,008 0,013 0,010 0,001 -0,023 0,002 0,001 0,001 0,020 -0,004 0,075 0,055 0,143 0,143 0,222 0,108 0,229 0,011 0,068 -0,296 0,151 0,035 0,043 0,017 0,002 -1,105 0,013 0,009 0,004 0,084 -0,005 0,187 0,102 0,029 0,014 0,075 0,013 0,035 0,006 0,032 -0,251 0,013 0,011 0,019 0,028 0,013 -0,073 0,007 0,001 0,001 0,032 -0,258 0,074 STT 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Mã CK PXT S99 SD2 SD3 SD5 SD6 SD7 SD9 SDH SDT SIC SJE TDC THG TV1 TV2 TV3 TV4 V11 V12 V21 CR QR CAR WCP ICP ACP APP CCC 0,772 2,949 1,476 1,061 1,020 1,378 0,902 1,111 1,348 1,273 2,427 1,341 1,136 1,249 1,006 1,165 1,245 1,563 1,142 1,126 0,977 0,294 2,538 0,736 0,561 0,434 0,742 0,475 0,676 0,837 0,904 0,333 1,032 0,187 0,978 0,544 1,065 1,053 1,393 0,458 0,722 0,526 0,112 0,270 0,099 0,085 0,010 0,100 0,034 0,098 0,045 0,114 0,047 0,196 0,007 0,475 0,055 0,413 0,583 0,357 0,005 0,041 0,018 582,1 677,2 484,1 764,2 356,2 365,0 953,3 651,5 1511,7 869,7 2716,8 249,2 1164,8 281,7 1293,9 421,2 388,9 807,3 1441,8 302,2 516,8 158,1 102,9 250,1 239,3 145,0 157,4 260,0 172,2 503,1 221,4 2655,8 56,4 1111,4 53,6 442,9 41,6 68,7 60,4 897,3 103,8 221,8 144,4 237,8 115,3 92,1 72,5 124,9 157,7 148,2 256,6 254,7 101,2 120,9 111,8 82,4 255,2 103,0 80,2 297,8 272,9 117,2 187,3 160,6 84,0 80,9 180,4 67,8 81,1 201,1 64,4 438,8 107,5 207,6 66,1 631,7 55,6 207,6 140,4 131,2 82,6 696,0 36,3 190,1 141,8 256,7 284,5 150,9 149,7 201,2 216,7 256,0 320,9 368,6 2549,4 111,2 591,6 80,4 490,4 4,2 17,7 275,5 474,2 184,7 219,1 SIZE 5,265 5,058 5,809 5,806 6,305 6,114 5,879 6,091 5,134 6,104 4,959 6,129 6,292 5,721 5,731 5,673 5,329 5,081 5,078 5,736 5,385 Thang Long University Library DE ROA ROE ROS 13,415 0,356 3,009 3,585 2,859 1,529 4,146 2,330 2,196 2,340 3,433 2,256 4,304 1,536 4,719 3,811 2,079 0,538 6,363 3,982 8,063 -0,544 0,101 0,006 0,009 0,028 0,055 0,004 0,035 -0,005 0,024 0,001 0,049 0,018 0,042 0,023 0,067 0,056 0,084 -0,008 0,020 0,001 -7,836 0,137 0,025 0,043 0,107 0,139 0,024 0,122 -0,019 0,081 0,002 0,161 0,096 0,108 0,134 0,320 0,173 0,129 -0,057 0,098 0,012 -0,867 0,187 0,008 0,020 0,027 0,055 0,011 0,062 -0,023 0,057 0,004 0,033 0,058 0,032 0,083 0,077 0,060 0,185 -0,030 0,016 0,002 STT 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 Mã CK VC1 VC2 VC3 VC5 VC7 VC9 VCG VE1 VE2 VE3 VE9 VHH VMC VNE VSI CR QR CAR WCP 1,408 1,081 1,171 1,225 1,633 1,235 1,204 3,113 2,396 2,305 0,675 0,153 1,148 1,574 1,252 0,809 0,443 0,485 0,701 1,139 0,656 0,783 3,020 2,146 1,924 0,550 0,127 0,781 1,435 0,924 0,221 0,057 0,190 0,010 0,618 0,176 0,144 0,833 0,061 0,240 0,179 0,002 0,238 0,417 0,092 502,7 970,3 934,5 801,8 342,6 804,1 997,9 446,6 474,9 351,7 1322,2 4790,5 431,0 570,3 806,3 ICP 178,5 570,4 511,0 386,6 97,6 355,5 214,2 14,5 55,0 67,1 42,0 71,6 133,5 40,8 80,1 ACP APP 132,5 210,7 95,2 392,3 67,1 234,8 210,6 219,0 273,0 210,4 54,4 282,0 172,7 70,5 81,2 101,0 109,8 41,5 202,7 92,0 192,4 144,7 70,4 48,8 93,0 88,8 420,9 153,2 92,2 64,1 CCC 210,0 671,3 564,8 576,2 72,7 398,0 280,1 163,1 279,1 184,6 7,6 -67,3 153,0 19,1 97,2 SIZE 5,659 5,783 5,705 5,467 5,633 5,855 6,922 4,477 4,499 4,503 5,134 3,970 5,949 6,015 5,530 DE ROA ROE ROS 1,595 4,903 5,101 8,368 2,540 7,492 2,679 0,413 0,644 0,671 3,935 1,927 3,937 1,062 3,272 0,019 0,010 0,014 -0,027 0,012 0,003 0,016 0,125 0,074 0,107 0,007 -0,088 0,018 0,058 0,019 0,048 0,061 0,083 -0,251 0,042 0,025 0,064 0,177 0,121 0,179 0,037 -0,256 0,091 0,122 0,080 0,026 0,027 0,035 -0,059 0,011 0,006 0,044 0,153 0,096 0,103 0,024 -1,150 0,022 0,090 0,041 TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t: Nguy n V n Ng c (2012), T n Kinh t h c, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân PGS TS Nguy n Minh Ki u (2009), Tài doanh nghi p c n b n, Nhà xu t b n Th ng kê PGS TS L u Th H ng PGS TS V Duy Hào (2002), Giáo trình Tài doanh nghi p, Tr ng i h c Kinh t qu c dân, Nhà xu t b n Giáo d c PGS TS Nguy n N ng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Ti ng Anh: T Th Kim Thoa Nguy n Th Uyên Uyên (2014), Relationship between working capital management and profitability – empirical evidence from vietnamese listed firms Marc Deloof (2003), Does Working Capital Management Affect Profitability of Belgian Firms?, Journal of Business & Accouting, pg 573-585 Melita Stephanou Charitou, Maria Elfani & Petros Lois (2010), The Effect of Working Capital Management on Firm’s Profitability: Empirical Evidence from an Emerging Market, Journal of Business & Economics Research, Vol 8, No 12, pg.63-67 Kulkanya Napompech (2012), Effects of Working Capital Management on the Profitability of the Thai Listed Firms, International Journal of Trade, Economics and Finance, Vol 3, No.3, pg 227-231 Daniel Mogaka Makori & Ambrose Jagongo (2013), Working Capital Management and Firms Profitability: Empirical Evidence from Manufacturing and Construction Firms Listed on Nairobi Securities Exchange, Kenya, International Journal of Accounting and Taxation, Vol 1, No 1, pg 1-13 Mian Sajid Nazir & Talat Afza (2009), Impact of Aggressive Working Capital Management Policy on Firms’ Profitability, The IUP Journal of Applied Finance, Vol 15, No 8, pg 20-28 Gill, A., Biger, N., & Neil, M (2010), The Relationship Between Working Capital Management And Profitability: Evidence From The United States, Business and Economics Journal, pg 1-8 Thang Long University Library Dong, Huynh Phuong and Jhy-tay Su (2010), The Relationship Between Working Capital Management and Profitability: A Vietnam Case, International Research Journal of Finance and Economics, Issue 49, pg.59-67 Huyn-Han Shin and Soenen, Luc (1998), Efficiency of Working Capital Management and Corporate Profitability, Financial Practice & Education, Fall/Winter98, Vol 8, Issue 2, pg 37-45 ... NGă4 TH C TR NG QU N LÝ V NăL Uă NG VÀ KH N NGă SINH L I C A CÁC CÔNG TY C PH N NGÀNH XÂY D NG NIÊM Y T TRÊN TH TR NG CH NG KHOÁN VI T NAM 4.1 căđi m ngành xây d ng Ngành xây d ng góp ph n quan... gi a quy mơ công ty kh n ng sinh l i c a CTCP ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam H1: Có m i quan h gi a quy mô công ty kh n ng sinh l i c a CTCP ngành xây d ng niêm y t TTCK Vi t Nam  T s n... qu n lý VL kh n ng sinh l i gì?  Qu n lý v n l u đ ng có m i quan h th v i kh n ng sinh l i c a công ty c ph n ngành xây d ng?  Th c tr ng qu n lý v n l u đ ng kh n ng sinh l i c a công ty c