Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh xuất nhập khẩu trường an

CH NGă1 LụăLU NăCHUNGăV TẨIăS NăVẨăHI UăQU ăS ăD NGă TẨIăS NăTRONG DOANHăNGHI P 1.1 TƠiăs nă c aădoanhă nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n c a doanh nghi p Khái ni m tài s n l n đ u tiên đ Theo đó, c quy đ nh B lu t dân s n m 1995 i u 172 B lu t dân s n m 1995 quy đ nh: “Tài s n bao g m v t có th c, ti n, gi y t tr giá đ c b ng ti n quy n tài s n” Tuy nhiên, theo s phát tri n c a xã h i đ ng th i khái ni m v tài s n c ng ph i thay đ i theo i u 163 B lu t dân s 2005 (B lu t dân s hi n hành) quy đ nh: “Tài s n bao g m v t ti n, gi y t có giá quy n tài s n” Theo B lu t dân s 2005, nh ng đ i t tài s n không ch nh ng “v t có th c” mà k c nh ng v t đ t ng lai c ng đ ng đ c coi c hình thành c g i lài tài s n Khái ni m tài s n c a doanh nghi p: Theo chu n m c k toán Qu c t (IAS) H i đ ng chu n m c k toán Qu c t (IASC) đ c H i đ ng gi i chu n m c (SIC) gi i thích: Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát, k t qu c a nh ng ho t đ ng kh , mà t m t s l i ích kinh t t d ki n tr đ ng lai có th c m t cách h p lý Bên c nh đó, theo chu n m c K toán Vi t Nam (VAS) c B Tài ban hành vào ngày 31/12/2001 theo Quy t đ nh s 149/2001/Q - BTC: “Tài s n ngu n l c mà doanh nghi p ki m soát đ ích kinh t t c d tính đỀm l i l i ng lai c a doanh nghi p” 1.1.2 Phân lo i tài s n Trong u ki n kinh t th tr ng phát tri n, ho t đ ng kinh ếoanh đa ế ng, doanh nghi p có th tham gia m t ho c nhi u l nh v c khác Vì v y, tài s n m i m t doanh nghi p c ng bao g m nhi u lo i khác nhau, tham gia vào trình s n xu t kinh ếoanh khác đ m b o công tác qu n lý h ch toán tài s n di n nhanh chóng xác, doanh nghi p đ u ph i ti n hành phân lo i tài s n C n c vào t ng đ c m c a tài s n, ta có th ti n hành phân lo i tài s n theo r t nhi u cách khác C th : Phân lo i tài s n theo th i gian: D a vào hình th c phân lo i theo th i gian ta có th chia tài s n thành lo i tài s n ng n h n tài s n dài h n ph ng pháp phân lo i đ c s ây c ng d ng b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p Tài s n ng n h n nh ngh a: Tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t n m ho c m t chu k kinh doanh c m c a tài s n ng n h n: Quay vòng nhanh: C ng có th nói bi n đ i nhanh Tài s n ng n h n có th đ c s d ng ho c bán th i gian ng n, th ng có th quay vòng m t l n m t chu k s n xu t kinh doanh, xu t phát t hình thái ti n t quay tr l i v i hình thái ti n t Hình thái đa d ng: Tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh xu t phát t hình thái ti n t , sau qua hình thái khác nh d trù ti n v n, ti n v n s n xu t, ti n thành ph m, c th th hi n nguyên v t li u, bán thành ph m, hàng tái ch , thành ph m công n ti n hàng… Nh ng hình thái tài s n l u đ ng đa d ng đ ng th i t n t i song song v i Tính b đ ng: S l ng tài s n ng n h n thay đ i b i nh ng s thay đ i v u ki n bên bên c a kinh doanh s n xu t doanh nghi p v y có tính b đ ng t ng đ i l n Nh ng h ng m c c a tài s n ng n h n bao g m: v n ti n m t, đ u t ng n h n, kho n ph i thu ng n h n d tính chi phí, hàng t n kho,… V n ti n m t: V n ti n m t tài s n mang hình thái ti n t c a doanh nghi p, bao g m: Ti n m t (ti n m t két), Ti n g i ngân hàng, Các kho n ti n m t khác… u t ng n h n: u t ng n h n m t b ph n t o thành vi c đ u t đ i ngo i c a doanh nghi p Là ch nh ng doanh nghi p có ch ng khoán mang giá tr có th i h n không l n h n m t n m ho c nh ng kho n đ u t đ i ngo i ng n h n khác Ch ng khoán có giá tr ch nh ng ch ng khoán có th đem l i l i ích đ nh k cho ng i s h u đ ng th i có th mua bán nh nh ng s n ph m khác C phi u, trái phi u đ u thu c v nh ng ch ng khoán có giá tr Nh ng kho n ph i thu ng n h n d chi: nh ng kho n nên thu mà ch a thu ho c nh ng kho n chi tr c hình thành trình s n xu t kinh doanh, thu c v lo i tài s n dành cho ng i cho vay c a doanh nghi p Bao g m nh ng kho n nh ch ng t kho n c n thu, công n c n ph i thu kho n c n ph i thu khác, kho n ti n hàng toán tr c, chi phí ch phân b Thang Long University Library Ch ng t c n thu: ch nh ng h i phi u th ng m i ch a đ n h n toán mà doanh nghi p có đ c bán ho c tiêu th s n ph m ho c cung c p d ch v lao đ ng Có hai lo i ch ng t nhiên, ch ng t c n thu th Kho n n ch ng t ngân hàng ch ng t th ng ch ng t th ng m i Tuy ng m i c n ph i thu ch nh ng kho n mà doanh nghi p c n thu v nh ng ch a thu v trình tiêu th s n ph m cung c p d ch v th ng m i đ i ngo i Nh ng kho n n c n thu khác ch nh ng quy n thu n c a ho t đ ng không ph i kinh doanh c a doanh nghi p Bao g m nh ng kho n b i th ng, ti n ph t, ti n thuê đ đóng gói, cho thuê, l i nhu n c ph n c n thu nh ng kho n t m ng c n ph i thu t nhân viên Ti n hàng toán tr toán tr c ch nh ng kho n mà doanh nghi p c mua bán nguyên v t li u hay nh n d ch v t ng i khác Chi phí đ i phân b nh ng kho n chi phí mà doanh nghi p tiêu ho c chi nh ng ch a th ghi vào s ph n chi phí tiêu hao mà c n đ i đ vào nh ng tháng khác Hàng t n kho: c gi đ bán k s n xu t, kinh doanh bình th c phân b ng; trình s n xu t, kinh doanh d dang; nguyên li u; v t li u; công c , d ng c (g i chung v t t ) đ s d ng trình s n xu t, kinh doanh ho c cung c p d ch v Tài s n dài h n nh ngh a: Tài s n dài h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n qua nhi u n m ho c nhi u chu k kinh doanh c m c a tài s n dài h n: u tiên, giá tr đ n v c a tài s n dài h n l n, t ng đ ng v i m c đ u t l n M t tài s n dài h n vài ch c tri u, nhi u th m chí hàng t đ ng Th hai, th i gian thu h i đ u t c a tài s n dài h n lâu dài Chi phí đ u t tài s n dài h n th ng không th tính vào kho n chi phí n m mà đ c phân b làm nhi u l n tr ng niên h n s d ng có hi u qu c a Niên h n s d ng c a tài s n dài h n ng n vài n m, lâu có th vài ch c n m Do đó, th i gian thu h i v n đ u t c a tài s n dài h n vô lâu dài Th ba, đ u t tài s n dài h n nh h ng lâu dài đ n l i ích kinh t c a doanh nghi p Cùng v i s phát tri n s n xu t l n xã h i hoá, tài s n dài h n xu t hi n nh ng thi t b , dây chuy n chuyên d ng Nh ng thi t b , dây chuy n chuyên d ng đ c ch t o thi t k đ chuyên s n xu t m t lo i s n ph m N u nh quy t sách kinh doanh c a doanh nghi p có sai l m đ ng th i l i mua vào s l ng l n theo quy t sách đó, s làm cho doanh nghi p t n th t th m h i Ng c l i, n u nh quy t sách xác l i mua nh ng thi t b c n thi t doanh nghi p s đ ch ng l i nhi u n m Cu i cùng, phân tách b sung hoàn tr giá tr tài s n dài h n đ i m i v t th c B sung hoàn tr tài s n dài h n thông qua ph ng th c kh u hao tài s n máy móc l nl t tính vào giá thành s n ph m thu h i l i qua t ng đ t thu nh p tiêu th m i v t th c t c tài s n dài h n đ i c s d ng m t th i gian nh t đ nh báo h y ti n hành mua m i b ng ti n tích tr ho c ki n t o l i m i Phân tách gi a b sung hoàn tr giá tr tài s n dài h n v i đ i m i v t th c đem l i khó kh n nh t đ nh cho doanh nghi p qu n lý tài s n dài h n va ti n v n t ng ng Nh ng h ng m c c a tài s n dài h n bao g m: tài s n c đ nh, đ u t dài h n tài s n dài h n khác Tài s n c đ nh: nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài ho t đ ng kinh doanh mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p s d ng Ngoài ra, tài s n c đ nh ph i có th i gian s d ng t n m tr lên, gi tr t 30.000.000 đ ng tr lên nguyên giá ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y Tài s n c đ nh h u hình nh ng tài s n có hình thái v t ch t doanh nghi p n m gi đ s d ng cho ho t đ ng s n xu t, kinh doanh phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh h u hình Tài s n c đ nh thuê tài chính: Là thuê tài s n mà bên cho thuê có s chuy n giao ph n l n r i ro l i ích g n li n v i quy n s h u tài s n cho bên thuê Quy n s h u tài s n có th chuy n giao vào cu i th i h n thuê Tài s n c đ nh vô hình: tài s n hình thái v t ch t, nh ng xác đ nh đ c giá tr doanh nghi p n m gi , s d ng s n xu t kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho đ i t ng khác thuê, phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh vô hình u t dài h n: u t vào công ty con: kho n đ u t v n d i hình th c góp v n b ng ti n, tài s n khác vào công ty ho t đ ng theo lo i hình công ty Nhà n c, công ty trách nhi n h u h n, công ty c ph n Nhà n c lo i hình doanh nghi p khác Thang Long University Library s V n góp liên doanh: bao g m t t c lo i tài s n, v t t , ti n v n thu c h u c a doanh nghi p k c ti n vay dài h n dùng vào góp v n v i nhi u bên đ th c hi n m t ho t đ ng kinh t Ho t đ ng đ c đ ng ki m soát b i bên góp v n liên doanh u t ếài h n khác: bao g m kho n nh đ u t trái phi u, đ u t c phi u ho c đ u t vào đ n v khác mà ch n m gi d i 20% v n ch s h u,… v i th i h n thu h i n m Tài s n dài h n khác: bao g m xây d ng c b n d dang, chi phí tr tr h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i ký qu , ký c c dài c dài h n Phân lo i tài s n theo hình th c s h u: d a theo cách phân lo i này, ta có th chia tài s n làm lo i: tài s n t có tài s n thuê Tài s n t có: tài s n đ ngu n v n vay, ngu n v n t b nghi p tài s n c đ nh đ c mua s m, xây d ng b ng ngu n v n ngân sách, sung, ngu n v n liên doanh, qu c a doanh c bi u t ng… ó đ u nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p Tài s n thuê ngoài: tài s n thuê đ s d ng kho ng th i gian nh t đ nh theo h p đ ng thuê tài s n Phân lo i tài s n theo hình thái bi u hi n: theo nh cách phân lo i tài s n pháp lý bao g m t t c quy n l i, l i nhu n có liên quan đ n quy n s h u, bao g m quy n s h u cá nhân, ngh a ch s h u có quy n h ng l i ích nh t đ nh làm ch tài s n C n c vào vi c có hay kông có tính ch t v t lý tài s n đ chia thành tài s n h u hình tài s n vô hình Tài s n h u hình: tài s n thu c s h u c a doanh nghi p, t n t i c hình thái v t ch t c th , có th d dàng đ nh giá tài s n thông qua nguyên giá giá tr hao mòn Ví d : nhà x ng, máy móc, thi t b , nguyên nhiên v t li u,… tr c ti p hay gián ti p đ u th hi n qua s n ph m đ c s n xu t Tài s n vô hình: nh ng tài s n không mang hình thái v t ch t c th nh ng có th t o đ c nh ng l i th quy n h n đ mang l i giá tr kinh t cho ng is h u Giá tr c a tài s n vô hình g n v i nh ng y u t thu c v tâm lý, v y giá tr c a ph thu c vào đ i s ng ng i, th i gian tác đ ng đ n v th c a ng s h u xã h i t i th i m Ví d : th quy t công ngh ,…đ i ng hi u, phát minh, sáng ch , bí c pháp lu t b o h 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Tài s n doanh nghi p có vai trò r t quan tr ng đ i t ng tr c ti p s n xu t s n ph m trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tài s n dài h n m t b ph n c a t li u s n xu t, đ c coi c s v t ch t k thu t có vai trò quan tr ng ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, u ki n đ t ng n ng su t lao đ ng phát tri n doanh nghi p Giá tr tài s n dài h n th hi n qua máy móc, thi t b , quy trình công ngh y u t đ xác đ nh quy mô, n ng l c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p Trong đó, tài s n ng n h n l i tham gia thêm vào trình d tr l u thông Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t vi c dùng ti n m t mua s m hàng hóa, nguyên v t li u đ ti n hành s n xu t Ti p theo, thành ph m bán s giúp thu v l ng v n ban đ u giá tr t ng thêm Qua m i chu k nh v y, t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p s t ng thêm, tr c ti p kéo theo giá tr c a doanh nghi p c ng t ng Tùy vào lo i hình c a doanh nghi p doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p th ng m i, d ch v mà quy t đ nh tài s n ng n h n hay tài s n dài h n đóng vai trò ch ch t Tuy nhiên, dù b t k lo i hình kinh doanh n a vai trò c a tài s n nói chung c ng vô quan tr ng đ i v i s t n t i phát tri n c a m t doanh nghi p 1.2 Hi uăqu ă s ăd ngă tƠiăs năc aădoanhă nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p B t k ho t đ ng c a ng mong mu n đ t đ i nói chung kinh doanh nói riêng đ u c k t qu nh t đ nh i v i m t doanh nghi p hi u qu ho t đ ng y u t mang tính quy t đ nh Ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th bù đ p l ngân sách Nhà n ng v n đ u t , làm ngh a v đ i v i c h t trì phát tri n doanh nghi p Hi u qu ho t đ ng kinh doanh k t qu t ng h p t hi u qu c a t t c b ph n, y u t đ u đ u vào Trong đó, hi u qu s d ng tài s n m t thành ph n quan tr ng đóng góp vào hi u qu ho t đ ng chung c a c doanh nghi p Theo ngh a chung nh t: hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p s d ng ngu n l c hi n có c ng nh huy đ ng t bên đ t o k t qu t t nh t có th Có th nói theo cách khác là: s d ng l ng tài s n t i thi u đ t o l ng doanh thu, l i nhu n l n nh t Qua đó, giá tr tài s n c a doanh nghi p s t ng lên v i m c t i đa có th m t n m ho c m t chu k kinh doanh, ti p t c tham gia vào chu k kinh doanh ti p theo T ng b c nh v y s d n d n nâng cao quy mô, giá tr c a doanh nghi p Thang Long University Library 1.2.2 Tính c p thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n Quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trình hình thành s d ng v n kinh doanh đánh giá trình đ qu n lý, u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n yêu c u mang tính b t bu c th ng xuyên đ i v i doanh nghi p Xu t phát t m căđíchăkinhădoanhă c a doanh nghi p: Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p ho t đ ng v i m c tiêu xuyên su t t i đa hóa giá tr doanh nghi p đ m b o m c tiêu này, doanh nghi p th ng xuyên ph i đ a gi i quy t quy t đ nh tài Qu n lý s d ng hi u qu tài s n m t n i dung tr ng tâm quy t đ nh tài n i dung có nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p V i b n ch t đ nh h ng m c tiêu nh v y, doanh nghi p luôn tìm m i bi n pháp đ t n t i phát tri n Xu t phát t vai trò n cho yêu c u nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u khách quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n: Tài s n y u t tr c ti p đ m b o trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong khâu d tr s n xu t, tài s n ng n h n đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p di n liên t c, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t; đó, tài s n dài h n đ m b o n ng su t, ch t l ng s n ph m, hàng hóa Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ c a khách hàng Có th nói, t c đ c nhu c u liên t c luân chuy n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n v i quy mô, hi u qu s d ng tài s n dài h n đ u mang vai trò quan tr ng doanh nghi p T ng h p hai y u t ta nh n nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u t t y u Xu t phát t Ủăngh aăc a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t c t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n, rút ng n th i gian tài s n ng n h n d tr , s n xu t l u thông Qua đó, u s góp ph n gi m b t s l ng tài s n ng n h n b chi m d ng, ti t ki m tài ng n h n lu n chuy n i v i tài s n dài h n, vi c nâng cao hi u qu s d ng tr c ti p nâng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m T đó, doanh nghi p nâng cao đ c v th , n ng l c c nh tranh c a đ i v i doanh nghi p ngành Hai ý nêu rõ vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n có nh h ng tích c c t i nhu c u phát tri n kinh t v i doanh nghi p nói riêng v i xã h i nói chung Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n n n kinh t th tr ng: doanh nghi p Trên th c t , có r t nhi u nguyên nhân n m t doanh nghi p làm n không hi u qu th m chí th t b i th ng tr ng Có th có nguyên nhân ch quan hay khách quan nh ng m t nh ng nguyên nhân ch y u v n s d ng ngu n v n không hi u qu i u d n đ n s d ng tài s n không hi u qu , làm t c đ luân chuy n tài s n ng n h n kém, lãng phí ti n đ u t sai công ngh , thi t b d n đ n l i nhu n kém, doanh nghi p m t kh n ng ki m soát tài s n c a Trong h th ng doanh nghi p Vi t Nam, doanh nghi p Nhà n ch đ bao c p tr c ch u nh h ng n ng n c a c nên k t qu s n xu t kinh doanh y u Do đó, yêu c u ph i nâng cao n ng l c qu n lý tài tr ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n n i dung quan tr ng không ch đ m b o l i ích riêng doanh nghi p mà có ý ngh a chung đ i v i n n kinh t qu c dân 1.3 Cácăch ătiêuăph nă ánhă hi uăqu ă s ăd ngă tƠiăs n 1.3.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n Vòng quay t ng tài s n: T s đo l ng hi u qu s d ng tài s n nói chung mà không phân bi t tài s n l u đ ng hay tài s n c đ nh Doanh thu Vòng quay t ng TS = Bình quân t ng TS T s đ c xác đ nh b ng cách l y doanh thu chia cho bình quân giá tr t ng tài s n Bình quân giá tr t ng tài s n b ng t ng giá tr tài s n đ u k cu i k chia đôi T s vòng quay t ng tài s n ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n nói chung V ý ngh a, t s cho bi t m i đ ng tài s n c a doanh nghi p t o đ nhiêu đ ng doanh thu T s doanh nghi p t t ng cao ch ng t hi u qu s c bao d ng tài s n c a c l i T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA): đ c thi t k đ đo l ng kh n ng sinh l i m i đ ng tài s n c a doanh nghi p LNST ROA = Bình quân t ng TS T s ROA đ c xác đ nh b ng cách l y l i nhu n (sau thu ho c tr chia cho giá tr t ng tài s n bình quân th ng góc đ ch doanh nghi p, ng s d ng l i nhu n sau thu , đ ng góc đ ch n th Thang Long University Library c thu ) t s ng s d ng l i nhu n tr c thu h n C ng t ng t v i t s vòng quay t ng tài s n, t s cao th hi n kh n ng sinh l i c a doanh nghi p t t ng c l i Su t hao phí t ng tài s n so v i doanh thu: Bình quân t ng TS Su t hao phí t ng TS so v i doanh thu = Doanh thu Ch tiêu cho bi t đ có đ n v doanh thu, doanh nghi p ph i hao phí m y đ n v tài s n bình quân M c hao phí tài s n so v i doanh thu l n, hi u qu ho t đ ng th p Ng c l i, m c hao phí tài s n bình quân so v i doanh thu nh , hi u qu ho t đ ng c a tài s n cao Su t hao phí t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu : Bình quân t ng TS Su t hao phí TS so v i LNST = LNST Ch tiêu cho bi t đ có đ n v l i nhu n sau thu , doanh nghi p ph i hao phí m y đ n v tài s n bình quân M c hao phí tài s n bình quân so v i l i nhu n sau thu l n, hi u qu ho t đ ng th p Ng c l i, m c hao phí tài s n bình quân so v i l i nhu n sau thu nh , hi u qu ho t đ ng c a tài s n cao Nh n xét chung Nhóm ch s ph thu c hoàn toàn vào k t qu kinh doanh k t ng tài s n Ví d nh giá bán m t hàng thi t y u t ng ho c nhu c u th tr ng t ng s làm t ng doanh thu, thay đ i l i nhu n; hay doanh nghi p nh n thêm l ng ti n t ngu n v n đ u t ho c đ u t m i dây chuy n s n xu t c ng đ u làm t ng t ng tài s n Nh ng s thay đ i nh v y nh h ng tr c ti p đ n t s Ngoài ra, đ i v i t s ROA su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu ph thu c r t nhi u vào đ c m c a ngành s n xu t kinh doanh Các ngành nh d ch v , du l ch, t v n, th ng m i… t s ROA th ng r t cao, ngành nh công nghi p ch t o, hàng không,… t s ROA th phí tài s n so v i l i nhu n sau thu s bi u hi n ng ng r t th p T s su t hao c l i so v i t s ROA m t tình hu ng Do đó, đ đánh giá xác ch tiêu c n ph i so sánh v i bình quân ngành ho c so sánh v i doanh nghi p t ng t 1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Các ch tiêuăđánhă giáăchung: Vòng quay c a tài s n ng n h n: Doanh thu Vòng quay TSNH = Bình quân TSNH T s vòng quay tài s n ng n h n ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p V ý ngh a, t s cho bi t m i đ ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p t o đ c đ ng doanh thu T s cao s th hi n doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n t t ng c l i T su t sinh l i bình quân tài s n ng n h n: LNST T su t sinh l i bình quân TSNH = Bình quân TSNH Ch tiêu cho bi t đ n v tài s n ng n h n bình quân đ a vào kinh doanh k đem l i m y đ n v l i nhu n sau thu S c sinh l i c a tài s n ng n h n l n, hi u qu ho t đ ng c a tài s n ng n h n cao d n đ n hi u qu kinh doanh cao ng c l i Th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n: 360 Th i gian vòng quay c a TSNH = Vòng quay TSNH Th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n l n, hi u n ng ho t đ ng c a tài s n ng n h n th p ng c l i, th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n nh , hi u n ng ho t đ ng c a tài s n ng n h n l n Su t hao phí tài s n ng n h n so v i doanh thu: Bình quân TSNH Su t hao phí TSNH so v i doanh thu = Doanh thu Ch tiêu ph n ánh đ ng doanh thu thu n doanh nghi p ph i huy đ ng bao nhi u đ ng tài s n ng n h n Ch tiêu nh ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao Su t hao phí tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu : Bình quân TSNH Su t hao phí TSNH so v i LNST = LNST Ch tiêu cho bi t đ có đ ng l i nhu n sau thu c n đ ng tài 10 Thang Long University Library CH 3.1 NGă3 GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIăS Nă T IăCỌNGăTYăC ăPH Nă UăT ăVẨ KINH DOANH XU TăNH PăKH UăTR NGăAN nhăh ngăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCôngătyăc ăph năđ uăt ăvƠăkinhă doanhăxu tănh păkh u Tr ngăAn 3.1.1 T m nhìn v h T đ nh p kh u Tr ng phát tri n c a Công ty t ng lai c thành l p cho đ n nay, Công ty c ph n đ u t kinh doanh xu t ng An tr i qua m t kho n th i gian đ y th thách nh ng c ng u c n thi t cho m t s thành công đ t đ t phát tri n b n v ng t c n m 2014, Công ty hoàn toàn có th ngh v h ng lai V i nh ng ng phát tri n c a ng lai xa Trong th i gian t i, Công ty s đ u t kinh doanh vào lo i hàng hóa m i có ti m n ng l i nhu n l n đ đa d ng hóa m t hàng buôn bán Ví d nh đ n gia d ng, máy tính, thi t b công ngh , linh ki n máy tính; hay s a, thu c nh p kh u,… ây đ u nh ng m t hàng có giá tr đ u t l n doanh s đ a d ng hóa m t hàng kinh c ti n hành đ ng th i v i trình m r ng m ng l i kênh phân ph i không ch thành ph Hà N i mà c thành ph l n khác tđ c m c tiêu v i vi c hàng hóa đ u vào n đ nh s d n d n làm t ng quy mô tài s n, ngu n v n c a Công ty di n r ng Khi đ y đ ti m l c tài chính, Công ty s chuy n sang hình th c kinh doanh khác Thay g i hàng hóa cho đ i lý t nhân nh tr hàng bán l g n li n v i th nh v y, l n đ u tiên, th ng hi u c a Công ty s đ ng hi u c a Công ty đ c ng c đây, m t h th ng c a c thi t l p V i ph ng th c i tiêu dùng bi t đ n D n d n, qua th i gian, h th ng c a hàng danh ti ng c a Công ty s ngày m t lan r ng Khi đó, c h i m r ng m ng l i kinh doanh xu ng khu v c mi n Nam s đ n mà tâm m thành ph H Chí Minh - trung tâm kinh t c a Vi t Nam T t nhiên, vi n c nh nh v y s không t n t i n u nh Công ty nh ng n l c th i m hi n t i, n m 2015 Và sau đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh n m chung n m 2015 c a Công ty 3.1.2 nh h ng chung n m 2015 N m 2014 đánh d u s b t đ u m t giai đo n m i đ i v i Công ty, giai đo n phát tri n Trong kho ng th i gian s p t i, n m 2015, nh ng m c tiêu c b n Công ty đ t nh sau: 58 Thang Long University Library m b o tính n đ nh ch t l ng, s l ng, giá c hàng hóa đ u vào nh m giúp Công ty ph i tr m t giá v n th p nh t có th ây n n t ng c a m i ho t đ ng kinh doanh, quy t đ nh đ n chi phí s n xu t, giá thành s n ph m đ u ra, nh h ng tr c ti p đ n ti m n ng phát tri n c a Công ty C ng c , hoàn thi n h th ng kênh phân ph i hi n t i nh m gi v ng nh ng thành qu đ t đ c t o m t n n t ng v ng ch c cho s phát tri n sau Bên c nh đó, công tác u tra thông tin đ i lý phân ph i, c a hàng bán l ti m n ng s đ c t ng c ng nh m chu n b cho công tác m r ng h th ng phân ph i t ng lai, t o không gian cho ngu n v n đ u t c a Công ty phát huy hi u qu Nâng cao trình đ cán b qu n lý, nhân viên c ng m t nh ng m c tiêu quan tr ng đ c đ t t đ c u s giúp t o m t môi tr ng làm vi c hi n đ i bên Công ty; c i thi n hình nh Công ty m t đ i tác, khách hàng; tr c ti p nâng cao hi u qu m i ho t đ ng c a Công ty C i thi n b máy qu n lý phù h p v i công vi c nh ng n m ti p theo t đ c nh ng m c tiêu nh s giúp Công ty không nh ng gi ch c thành công đ t đ c n m 2014 mà có n n t ng đ m r ng k t qu n m 2015 C n c vào nh ng k t qu đ t đ c a ngành s c n m 2014, tri n v ng phát tri n chung phát tri n Công ty đ k ho ch k t qu kinh l c quan v s doanh n m 2015 B ng 3.1 K t qu kinh doanh d ki năn mă 2015 n v tính: tri u đ ng Ch ătiêu STT K tăqu ă d ăki n n mă 2015 Doanh thu thu n 8.328,44 L i nhu n thu n 762,88 N p ngân sách nhà n L i nhu n sau thu Thu nh p nhân viên bình quân c 132,58 530,3 6-8 (Ngu n: Công tác th c hi n k ho ch n m 2015 c a Công ty) Công ty đ a d ki n m c t ng tr ng n m 2015 nh sau: Do n m 2015, Công ty t p trung c ng c , hoàn thi n kênh phân ph i hi n t i nên doanh thu s không t ng v i quy mô l n nh giai đo n tr c, t ng 13% so v i n m 2014 59 Công ty d ki n s đ t đ c th a thu n v i nhà s n xu t m i đ có th nh p hàng v i giá th p h n so v i nh p qua trung gian; đ ng th i, chi phí qu n lý doanh nghi p c ng s đ c c i thi n nên l i nhu n thu n s đ t t l t ng 34% so v i n m 2014 N u d tính kho n l i nhu n khác kinh doanh n m 2015 -100 tri u phát sinh t ng quà cho nhà s n xu t m i h p tác có kho n thu thu nh p doanh nghi p Công ty n p cho Nhà n Theo nh ng h ng m c đ c s 132,58 tri u c d ki n nh l i nhu n sau thu c a Công ty n m 2015 530,3 tri u, t ng 12,8% so v i n m 2014 3.2 Gi iăphápănơngă caoăhi uăqu ă s ăd ngă tƠiăs n t iăCông ty 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Qu n lý ch t ch kho n ph i thu: T m qua tr ng c a vi c qu n lý kho n ph i thu: Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i, chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng H n n a, t ng kho n ph i thu làm t ng r i ro đ i v i doanh nghi p d n t i tình tr ng n h n khó đòi ho c không thu h i đ c khách hàng v n Công tác qu n tr kho n ph i thu: Xác đ nh sách tín d ng th ng m i v i khách hàng: n ph i thu t khách hàng c a Công ty ch y u ph thu c vào kh i l ng hàng hóa, d ch v bán ch u cho khách hàng th i h n bán ch u Tuy nhiên, đ qu n lý kho n ph i thu, tr xem xét, đánh giá y u t nh h ch tc n ng đ n sách bán ch u c a Công ty nh : M c tiêu kinh doanh: m c 3.1.2 nêu rõ, n m 2015, Công ty ch tr ng n m v ng thành qu có vi c giành th ph n, t ng doanh thu Tình hình tài chính: báo cáo tài cu i n m 2014 cho th y t tr ng kho n ph i thu ng n h n c a Công ty chi m t i 44,61% c c u t ng tài s n c m, ch ng lo i hàng hóa: danh sách lo i hàng hóa c a Công ty, h u h t đ u có th i v s n xu t tiêu th ng n nh hàng may m c, thu c, d ng c y t , th c ph m đóng gói T ng h p t nh ng y u t trên, ta nh n th y r ng tình tr ng tài c a Công ty không th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng n a Tuy nhiên, mu n đ t đ c m c tiêu n m v ng thành qu n m tr c sách n i l ng tín d ng u b t 60 Thang Long University Library bu c Các m t hàng kinh doanh c a Công ty đ u có th i v s n xu t tiêu th t ng đ ng Chính v y, đ qu n lý kho n ph i thu hi n t i, Công ty ph i t p trung vào phân tích khách hàng, đ i t ng bán ch u Phân tích khách hàng, đ i t ng bán ch u: Công vi c ch y u vi c hình thành sách tín d ng xác đ nh đ c bán cho D a vào ch tiêu thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng, Công ty c n ph i ti n hành phân lo i m c đ r i ro toán c a t ng khách hàng phân nhóm r i ro, Công ty có th s d ng mô hình m tín d ng nh sau: i m tín d ng Kh n ng = 4* toán lãi Kh n ng + 11 * toán nhanh Ví d : c th v i Công ty c ph n d ch v th +1* S nm ho t đ ng ng m i du l ch Vi t B c, đ i tác đ u ti n l nh v c v n chuy n hàng hóa, c ng khách hàng th c a Công ty c ph n đ u t kinh doanh xu t nh p kh u Tr ng xuyên ng An t nh ng n m đ u D a báo cáo tài cu i n m 2013 c a Công ty c ph n d ch v th m i du l ch Vi t B c k t h p v i ph ng ng pháp tính m, ta có b ng s li u d i đây: B ng 3.2 ánhă giáăđi m tín d ng c a Công ty c ph n d ch v th ngă m i du l ch Vi t B c Ch ătiêu Côngăth c nă v Tr ngă s Giáătr Tài s n ng n h n ng 509.361.886 Hàng t n kho ng 15.076.923 N ng n h n ng 582.732.960 EBT ng 191.551.254 Chi phí lãi vay ng 14.860.454 ng 232.112.663 EBIT EBT + chi phí lãi vay Kh n ng tr lãi EBIT Chi phí lãi vay Ln 5,72 Kh n ng toán nhanh TSNH - Hàng t n kho N ng n h n Ln 11 0,84 Nm 11 S n m ho t đ ng i mătínăd ng 43,12 (Ngu n: s li u tính toán t C KT BCKQKD c a Công ty c ph n d ch v th 61 ng m i du l ch Vi t B c n m 2013) Sau tính toán đ c m tín d ng nh trên, ta có th x p lo i theo nhóm r i ro nh sau: B ng 3.3 B ng phân lo i nhóm r iăroătheoăđi m tín d ng i mătínăd ng Nhómă r iăro >47 40-47 32-39 24-31 [...]... ng An s đ c trình bày Ch 24 Thang Long University Library ng 2 CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIăS NăC Aă CỌNG TY C ăPH Nă UăT VÀ KINH DOANH XU TăNH PăKH UăTR NG AN 2.1 Các thông tin chung v ă Công ty c ă ph nă đ uă t ă vƠă kinh doanh xu tă nh pă kh uă Tr ngă An 2.1.1 Thông tin chung v Công ty Tr Công ty C ph n Tên công ty: ng An Tên giao d ch: Stock Company Mã s thu : u t và Kinh doanh. .. i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph i đ ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau: Nhi m v đ u tiên c a b máy qu n tr doanh nghi p là xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d ng đ c m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p h p lý (phù h p v i môi tr doanh, phù h p v i kh n ng c a doanh nghi p) s là c s là đ nh h ng kinh. .. đ nh h ng kinh ng t t đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu Xây d ng các k ho ch kinh doanh, các ph ng án kinh doanh và k ho ch hoá các ho t đ ng c a doanh nghi p trên c s chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p đã xây d ng T ch c th c hi n các k ho ch, các ph doanh đã đ ra ng án và các ho t đ ng s n xu t kinh T ch c ki m tra, đánh giá và đi u ch nh các quá trình... s n xu t kinh doanh và c ng nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n c a mình Tình hình tài chính c a doanh nghi p: Doanh nghi p có kh n ng tài chính m nh có th đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c và n đ nh Không nh ng th , doanh nghi p còn có kh n ng đ u t đ i m i công ngh , áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng... nh ng doanh nghi p l n, Công ty quy t đ nh m r ng thêm các ngành ngh ho t đ ng kinh doanh c a mình C th , Công ty đã đ t chân vào ngành v n t i hành khách, hàng hóa, thêm vào đó các m t hàng kinh doanh buôn bán c ng đ c thêm vào nh : các thi t b , d ng c th d c th thao; v t li u và các thi t b l p ráp trong xây d ng 25 2.1.2 C c u t ch c Công ty c ph n đ u t và kinh doanh xu t nh p kh u Tr ng An là... Kinh Doanh T Ch c D ch V K Thu t Hành Chính Khách Hàng Tài V (Ngu n: Phòng t ch c hành chính) 2.1.3 Ch c n ng và nhi m v các phòng ban i H iăđ ng C đông Là c quan có quy n quy t đ nh cao nh t c a công ty nhi m v : Th o lu n và thông qua i h i đ ng c đông có i u l công ty, quy t đ nh s a đ i b sung i u l công ty B u ban ki m soát và ban giám đ c Thông qua k ho ch s n xu t kinh doanh, ph ng án kinh doanh. .. doanh ba n m c a công ty và ch đ ph c p cho thành viên h i đ ng qu n tr và ban ki m soát H iă đ ng qu n tr là c quan qu n lý Công ty, ch u trách nhi m cao nh t v m i ho t đ ng kinh doanh c a đ n v : Quy t đ nh chi n l doanh hàng n m c a công ty; c, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh Quy t đ nh ph ng án đ u t và d án đ u t trong th m quy n và gi i h n theo quy đ nh c a Lu t ho c i u l công ty; ... và phong cách ho t đ ng c a doanh nghi p Trong kinh doanh hi n đ i, r t nhi u doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p liên doanh có quy mô l n r t quan tâm chú ý và đ cao môi tr ng v n hoá c a doanh nghi p vì đó có s k t h p gi a v n hoá các dân t c gi a các n c khác nhau V n hoá doanh 18 Thang Long University Library nghi p t o ra l i th c nh tranh r t l n cho các doanh nghi p, nó nh h ng tr c ti... b trí s d ng ngu n nhân l c ph thu c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ph thu c vào chi n l c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ph ng án kinh doanh đã đ ra Tuy nhiên công tác t ch c lao đ ng c a b t k m t doanh nghi p nào c ng c n tuân th các nguyên t c chung và s d ng đúng ng i đúng vi c, quy n l i và trách nhi m rõ ràng sao cho có th th c hi n nhanh nh t, t t nh t các nhi m v đ đ ng... ng tài s n nói riêng c a doanh nghi p Ngoài ra, đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n, vi c phân chia công vi c cho t ng ng l i phù h p c ng là m t nhân t quan tr ng Nh v y, n u ta coi ch t ng lao đ ng (con ng i phù h p trong kinh doanh) là đi u ki n c n đ ti n hành s n xu t kinh doanh thì công tác t ch c lao đ ng h p lý là đi u ki n đ đ doanh nghi p ti n hành s n xu t kinh doanh có hi u qu Công ... thu c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ph thu c vào chi n l c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ph ng án kinh doanh đ Tuy nhiên công tác t ch c lao đ ng c a b t k m t doanh nghi... ng kinh doanh c a doanh nghi p trình hình thành s d ng v n kinh doanh đánh giá trình đ qu n lý, u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh. .. đ ng kinh doanh c a công ty đà phát tri n c ng nh kh ng đ nh 35 tính đ n c a chi n l c kinh doanh Công ty c n ti p t c phát huy u đ nâng cao hi u qu kinh doanh, góp ph n t i đa hóa giá tr tài