c a Công ty. M c dù trong giai đo n này, n n kinh t có s bi n đ ng, th tr ng b t đ ng s n tr m l ng, đã làm nh h ng tr c ti p đ n h u h t các ngành ngh s n xu t kinh doanh. M t công ty m i thành l p nh Công ty c ph n đ u t và kinh doanh xu t nh p kh u Tr ng An không nh ng duy trì ho t đ ng trong giai đo n 2012-2013 mà còn t o đ c b c đ t phá l n v doanh thu trong n m 2014. Tuy m c t ng tr ng là r t khác bi t (t ng 8,83% giai đo n 2012-2013, t ng 1.854,96% giai đo n 2013- 2014) nh ng đã th hi n đ c kh n ng ng bi n và n m b t c h i kinh doanh c a Công ty.
L i nhu n sau thu đ t giá tr d ng: trong c 2 n m 2012 và 2013, Công ty ho t đ ng v i chính sách duy trì ho t đ ng, uy tiên s an toàn nên dù doanh thu có t ng nh so v i n m 2012 nh ng l i nhu n sau thu cu i n m 2013 vân âm. N m 2014, k t qu l i nhu n sau thu cu i n m cho th y Công ty làm n có lãi. ây là h qu do m c t ng c a giá v n hàng bán và chi phí qu n lý doanh nghi p không b ng m c t ng m nh c a doanh thu.
C ă c u tài s n h p lý: C c u tài s n c a Công ty phù h p v i tình hình ho t đ ng hi n t i. Do ho t đ ng kinh doanh chính c a Công ty là th ng m i nên tài s n ng n h n c a Công ty chi m t tr ng l n h n. Tr i qua 2 n m 2012, 2013 ho t đ ng m c duy trì, t tr ng tài s n ng n h n dao đ ng kho ng 69~71%, m t m c th p so v i các doanh nghi p th ng m i khác. N m 2014, Công ty n m b t đ c c h i đ u t m r ng quy mô tài s n nên t trong tài s n ng n h n vào n m này lên t i 88,04%, th hi n rõ đ c đi m m t doanh nghi p th ng m i d ch v .
Kh n ngă thanhă toán t t: theo k t qu tính toán trong c 3 n m phân tích giai đo n 2012-2014, các ch tiêu thanh toán c a Công ty m c dù t ng gi m th t th ng nh ng luôn m c l n h n 1, k c v i ch tiêu kh n ng thanh toán t c th i. Có ngh a là k c khi tr ng h p x u nh t x y ra là t t c các ch n đ n đòi m t lúc thì Công ty
55
v n có th thanh toán ngay l p t c i u này cho th y Công ty ho t đ ng c n th n, duy trì tính an toàn, tránh r i ro.
Hàng t n kho không b đ ng: t th i đi m cu i n m 2013 đ n cu i n m 2014, hàng t n kho c a Công ty t ng 89.520.728 đ ng. Tuy nhiên m c t ng này hoàn
toàn không đáng k v i m c t ng 6.968.625.454 đ ng c a doanh thu giai đo n 2013-
2014. Nên ta có th nh n xét hàng hóa c a Công ty tiêu th nhanh, không b đ ng.
Th i gian tr n trungăbìnhăt ng: qua 3 n m 2012-2013-2014, th i gian tr n trung bình đã đ c Công ty t ng cao lên qua t ng n m. T ng t tr ng kho n ph i tr ng i bán và thu , các kho n ph i n p nhà n c luôn chi m t tr ng cao trong c c u n ng n h n c a Công ty, t 67,5% tr lên. c bi t vào n m 2014, khi Công ty đ y m nh vi c đ u t kinh doanh thì hai kho n m c này chi m t i 76,9% c c u n ng n
h n và 39,88% trong c c u t ng ngu n v n. Qua đó, có th th y đ c t m quan tr ng
trong vi c chi m d ng v n t các kho n m c này đ i v i Công ty. N m 2014, Công ty có th kéo dài th i h n tr n ng n h n lên t i 91,80 ngày.
2.3.2. H n ch và nguyên nhân
H n ch :
Qu n lý giá v n hàng bán ch a t t: Giai đo n 2012-2013, giá v n hàng bán gi m nh ng doanh thu v n t ng là do Công ty thay đ i chính sách đ u t t dàn