n v tính: L n
Ch ătiêu N m Chênhăl chă
2013-2012 Chênhăl chă Chênhăl chă 2014-2013 2012 2013 2014 Vòng quay TSNH (vòng) 0,70 0,48 1,92 (0,22) 1,44 Su tăhaoăphíăTSNHă soă v iăDT 1,44 2,09 0,52 0,65 (1,57) Th iăgiană1ăvòngăquayă TSNH (ngày) 517,35 751,02 187,24 233,66 (563,78) T ă su tăsinhăl iătrên TSNH (0,26) (0,09) 0,12 0,16 0,22 Su tăhaoăphíăTSNHă soă v iăLNST (3,88) (10,66) 8,12 (6,78) 18,78 (Ngu n: s li u tính toán t C KT và BCKQKD cu i n m 2012-2013-2014) Qua b ng trên ta có th th y:
Vòng quay tài s n ng n h n: t s này cho bi t m i đ ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu. T s này cao s th hi n doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n t t và ng c l i. T s vòng quay tài s n ng n h n c a Công ty là 0,7 vòng t i n m 2012. Có ngh a là v i 1 đ ng tài s n ng n h n, Công ty t o ra đ c 0,7 đ ng danh thu. Vào n m ti p theo, t s này gi m đi 0,22 vòng, ch còn 0,48 vòng t i n m 2013. N m 2014, hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty đã c i thi n khi ch s này đ t 1,92 vòng. Có ngh a là v i m i đ ng tài s n ng n h n, Công ty t o ra 1,92 đ ng doanh thu.
Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu: ng c v i t s vòng quay tài s n ng n h n, t s này cho bi t v i bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n thì Công ty t o đ c 1 đ ng doanh thu. T s này càng th p ch ng t Công ty làm ho t đ ng càng hi u qu và ng c l i. N m 2013, su t hao phí c a Công ty là 2,09 l n, có ngh a là m t đ n 2,09 đ ng tài s n ng n h n đ t o ta 1 đ ng doanh thu. N m 2013 c ng là n m có su t hao phí cao nh t, nhi u h n so v i n m 2012 là 0,56 l n và gi m đi t i 1,57 l n vào n m 2014. Vào n m này, Công ty ch c n có 0,52 đ ng tài s n ng n h n đ t o ra 1 đ ng doanh thu. S t ng gi m c a ch s này ph thu c vào s bi n đ ng c a c doanh thu và tài s n ng n h n. Tuy nhiên, đ đánh giá chính xác h n c n ph i d a trên su t hao phí so v i l i nhu n sau thu b i nó ph n ánh k t qu cu i cùng c a công ty.
Th i gian 1 vòng quay tài s n ng n h n: t i chu k 2012-2013, tài s n
ng n h n c a Công ty m t l n l t là 517,35 ngày và 751,02 ngày đ quay vòng 1 l n. Tuy nhiên, t s này đã thay đ i r t m nh n m ti p theo. C th , th i gian 1 vòng quay tài s n ng n h n đã gi m đi 563,78 ngày đ đ a t s này ch còn 187,24 ngày. Có ngh a là, Công ty đã nâng cao t c đ quay vòng lên 2 l n so v i . ây là m t thành tích r t n t ng. T s này ph thu c hoàn toàn vào s bi n đ i c a t s vòng quay tài s n ng n h n
Nh n xét: S t ng gi m c a 2 t ch s vòng quay tài s n ng n h n và su t hao phí tài s n ng n h n so v i doanh thu ph thu c vào s bi n đ ng c a c doanh thu và tài s n ng n h n. Giai đo n 2012-2013, ếoanh thu Công ty t ng ít h n t l t ng c a tài s n ng n h n nên c hai ch tiêu đ u cho th y hi u qu s d ng tài s n ng n h n kém đi. Giai đo n 2013-2014, ếoanh thu t ng m nh h n nhi u so v i tài s n ng n h n nên t s này có s c i thi n l n. Tuy nhiên, đ đánh giá chính xác h n c n ph i d a các t s tính t l i nhu n sau thu b i nó ph n ánh k t qu cu i cùng c a công ty.
T su t sinh l i trên tài s n ng n h n: t s cho bi t v i m i đ ng tài s n ng n h n, doanh nghi p t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . T s này