D tr ti nm td th a: danh m ct in và các kho nt ng đ ng tin luôn chi m t tr ng trên 31% trong c c u t ng tài s n Vi c duy trì m c cao h ng
Bng 3.3 ng phân l oi nhóm r iăroătheoăđi m tí nd ng
i mătínăd ng Nhómăr iăro
>47 1
40-47 2
32-39 3
24-31 4
<24 5
Các khách hàng thu c nhóm 1 có th đ c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, đi m tín d ng c a các khách nhóm này tính l i m i n m m t l n. Các khách hàng nhóm 2 có th đ c c p tín d ng trong th i h n nh t đ nh và đi m tín d ng tính toán m i n m 2 l n. T ng t chính sách tín d ng th t ch t d n theo các nhóm l n l t 3, 4, 5. Khách hàng nhóm 5 có th b yêu c u thanh toán ngay l p t c.
i v i tr ng h p Công ty c ph n d ch v th ng m i và du l ch Vi t B c, v i đi m tín d ng là 43,12 thì khách hàng này s đ c x p vào nhóm 2.
Th ng xuyên ki m soát n ph i thu: th ng xuyên ki m soát nh m n m v ng tình hình n ph i thu và tình hình thu h i n . tránh tình tr ng m r ng vi c bán ch u quá m c, c n s d ng các t s đánh giá hi u qu kho n ph i thu đ ki m tra tình hình. Th ng xuyên theo dõi và phân tích c c u n ph i thu theo th i gian. Xác đ nh tr ng tâm qu n lý n đ có bi n pháp qu n lý ch t ch .
Áp d ng các bi n pháp thích h p thu h i n và b o toàn v n:
Chu n b sãn sàng các ch ng t c n thi t đ i v i các kho n n s p đ n k h n thanh toán. ôn đ c, nh c nh khách hàng thanh toán đúng h n.
Ch đ ng áp d ng các bi n pháp thích h p đ thu h i nh ng kho n n quá h n.
Trích l p d phòng n ph i thu khó đòi đ ch đ ng b o toàn v n l u đ ng.
Xácăđinhăm c d tr ti n m t t iă u:
T m qua tr ng c a vi c xác đ nh m c d tr ti n m t t i u: Lý do n m gi ti n m t trong doanh nghi p là đ chi tr cho các kho n chi phí phát sinh hàng ngày,