Ch ătiêu N m Chênhăl chă
2013-2012
Chênhăl chă 2014-2013 2012 2013 2014
Vòngăquayă hƠngăt nă
kho (vòng) 8,08 3,56 37,64 (4,52) 34,08
Th iăgianăluơnăchuy nă
kho trung bình (ngày) 44,56 101,18 9,56 56,62 (91,62)
(Ngu n: s li u tính toán t C KT và BCKQKD cu i n m 2012-2013-2014)
Vòng quay hàng t n kho: S vòng quay hàng t n kho là ch tiêu dùng đ đánh giá n ng l c qu n tr hàng t n kho c a doanh nghi p. H s này càng cao càng cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là l n, doanh nghi p bán hàng nhanh và s n ph m không b đ ng nhi u. N m 2012, s vòng quay hàng t n kho là 8,08 vòng, ngh a là trong 1 n m, l ng hàng t ng kho c a công ty luân chuy n 8,08 l n. K t qu t i n m 2013 th m chí còn kém h n, gi m đi 4,52 vòng và ch còn 3,56 vòng. N m 2014, s vòng quay t ng m nh, sau khi tính toán đã ghi nh n hàng t n kho
c a Công ty đã quay đ c 37,64 vòng.
Th i gian luân chuy n kho trung bình: s t ng gi m s vòng quay hàng t n kho nh h ng tr c ti p t i th i gian luân chuy n kho trung bình. Chính vì v y, s t ng m nh c a s vòng quay hàng t n kho đã làm cho th i gian luân chuy n kho trung bình c ng bi n đ ng m nh theo h ng ng c l i. C th , t m c 44,56 ngày n m 2012, t ng thêm 56,62 ngày, đ t 101,18 ngày n m 2013 và gi m m nh xu ng ch còn 9,56 ngày vào n m 2014.
lý gi i t i sao 2 ch s trên l i có s t ng gi m nh v y, ta ph i nhìn vào s thay đ i c a các danh m c tác đ ng đ n nhóm ch tiêu này, chính là danh m c doanh thu và hàng t n kho. N m 2013, ếanh m c hàng t n kho t ng 147,12% so v i n m 2012, trong khi doanh thu ch t ng 8,83%; nên các ch s đ u bi u hi n s s t gi m v hi u qu qu n lý hàng t n kho. N m 2014, trong khi ếoanh thu t ng t i 1.854,96% thì danh m c hàng t n kho ch t ng có 84,78% so v i cùng k n m 2013. i u này gi i thích t i sao các ch tiêu đ u có bi n chuy n thỀo h ng tích c c.
Các ch tiêuăđánhăgiáăkho n ph i thu: