D tr ti nm td th a: danh m ct in và các kho nt ng đ ng tin luôn chi m t tr ng trên 31% trong c c u t ng tài s n Vi c duy trì m c cao h ng
CH NGă3 GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIăS Nă
T IăCỌNGăTYăC ăPH Nă UăT ăVẨ KINH DOANH
XU TăNH PăKH UăTR NGăAN
3.1. nhăh ngăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCôngătyăc ăph năđ uăt ăvƠăkinhădoanhăxu tănh păkh u Tr ngăAn doanhăxu tănh păkh u Tr ngăAn
3.1.1. T m nhìn v h ng phát tri n c a Công ty trong t ng lai
T khi đ c thành l p cho đ n nay, Công ty c ph n đ u t và kinh doanh xu t nh p kh u Tr ng An đã tr i qua m t kho n th i gian đ y th thách nh ng đó c ng chính là đi u c n thi t cho m t s phát tri n b n v ng trong t ng lai. V i nh ng
thành công đ t đ c n m 2014, Công ty hoàn toàn có th ngh v h ng phát tri n c a
mình trong t ng lai xa.
Trong th i gian t i, Công ty s đ u t kinh doanh vào các lo i hàng hóa m i có ti m n ng và l i nhu n l n đ đa d ng hóa các m t hàng buôn bán. Ví d nh đ đi n gia d ng, máy tính, thi t b công ngh , linh ki n trong máy tính; hay s a, thu c nh p kh u,… ây đ u là nh ng m t hàng có giá tr đ u t l n. a d ng hóa m t hàng kinh doanh s đ c ti n hành đ ng th i v i quá trình m r ng m ng l i các kênh phân ph i không ch trong thành ph Hà N i mà còn ra c các thành ph l n khác. t đ c 2 m c tiêu này cùng v i vi c hàng hóa đ u vào n đ nh s d n d n làm t ng quy mô tài s n, ngu n v n c a Công ty trên di n r ng.
Khi đã đ y đ ti m l c tài chính, Công ty s chuy n sang hình th c kinh doanh khác. Thay vì g i hàng hóa cho các đ i lý t nhân nh tr c đây, m t h th ng c a hàng bán l g n li n v i th ng hi u c a Công ty s đ c thi t l p. V i ph ng th c
nh v y, l n đ u tiên, th ng hi u c a Công ty đ c ng i tiêu dùng bi t đ n.
D n d n, qua th i gian, h th ng c a hàng và danh ti ng c a Công ty s ngày m t lan r ng. Khi đó, c h i m r ng m ng l i kinh doanh xu ng khu v c mi n Nam s đ n mà tâm đi m là thành ph H Chí Minh - trung tâm kinh t c a Vi t Nam.
T t nhiên, vi n c nh nh v y s không t n t i n u nh Công ty không có nh ng n l c ngay th i đi m hi n t i, n m 2015. Và sau đây là đ nh h ng ho t đ ng kinh
doanh n m chung n m 2015 c a Công ty.
3.1.2. nh h ng chung n m 2015
N m 2014 đã đánh d u s b t đ u m t giai đo n m i đ i v i Công ty, giai đo n
phát tri n. Trong kho ng th i gian s p t i, n m 2015, nh ng m c tiêu c b n Công ty đ t ra nh sau:
59
m b o tính n đ nh ch t l ng, s l ng, giá c hàng hóa đ u vào nh m giúp Công ty ph i tr m t giá v n th p nh t có th . ây chính là n n t ng c a m i ho t đ ng kinh doanh, nó quy t đ nh đ n chi phí s n xu t, giá thành s n ph m đ u ra, và
nh h ng tr c ti p đ n ti m n ng phát tri n c a Công ty.
C ng c , hoàn thi n h th ng các kênh phân ph i hi n t i nh m gi v ng nh ng thành qu đã đ t đ c và t o m t n n t ng v ng ch c cho s phát tri n sau này. Bên c nh đó, công tác đi u tra thông tin các đ i lý phân ph i, c a hàng bán l ti m n ng s
đ c t ng c ng nh m chu n b cho công tác m r ng h th ng phân ph i trong t ng
lai, t o không gian cho ngu n v n đ u t c a Công ty phát huy hi u qu .
Nâng cao trình đ cán b qu n lý, nhân viên c ng là m t trong nh ng m c tiêu quan tr ng đ c đ t ra. t đ c đi u này s giúp t o m t môi tr ng làm vi c hi n đ i bên trong Công ty; c i thi n hình nh Công ty trong m t các đ i tác, khách hàng; và tr c ti p nâng cao hi u qu trong m i ho t đ ng c a Công ty.
C i thi n b máy qu n lý phù h p v i công vi c trong nh ng n m ti p theo. t đ c nh ng m c tiêu nh trên s giúp Công ty không nh ng gi ch c thành công đ t đ c trong n m 2014 mà còn có n n t ng đ m r ng k t qu trong n m
2015. C n c vào nh ng k t qu đ t đ c trong n m 2014, tri n v ng phát tri n chung
c a ngành và s l c quan v s phát tri n Công ty đã đ ra k ho ch k t qu kinh doanh n m 2015.