1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần thương mại máy và thiết bị Nam Dương

63 292 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 63
Dung lượng 1 MB

Nội dung

C ăS CH NGă1 LệăLU N V HI U QU S D NGăTÀIăS N TRONG DOANH NGHI P 1.1 TƠiăs n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n doanh nghi p Theo chu n m c K toán qu c t (IAS) H i đ ng chu n m c k toán Qu c t (IASC) đ a ra, tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát, k t qu c a nh ng ho t đ ng kh , mà t m t s l i ích kinh t t ng lai có th d ki n tr c m t cách h p lý Theo chu n m c k toán Vi t Nam (VAS), tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát có th thu đ c l i ích kinh t t ng lai Theo u 163 c a Lu t Dân s 2005, tài s n bao g m v t, ti n, gi y t có giá (nh trái phi u, c phi u, k phi u ) quy n tài s n (nh quy n tác gi , quy n s h u công nghi p, quy n đ i v i gi ng tr ng, quy n đòi n , quy n đ c nh n s ti n b o hi m đ i v i v t b o đ m, quy n tài s n đ i v i ph n v n góp doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h p đ ng ) Quy n tài s n quy n tr giá đ c b ng ti n có th chuy n giao giao d ch dân s , k c quy n s h u trí tu ( i u 181 c a Lu t Dân s 2005) Tài s n c a doanh nghi p r t phong phú đa d ng, có th h u hình, vô hình, b ng ti n, c đ nh hay l u đ ng , không ch th hi n d i hình thái v t ch t mà bi u hi n d i hình thái giá tr , nh ng tài s n ch c ch n mang l i l i ích kinh t t ng lai cho doanh nghi p s d ng Giá tr c a tài s n đ c bi u hi n b ng ti n, g i v n c a doanh nghi p Giá tr c a chúng c n ph i đ c đánh giá, đo đ c m t cách xác, tin c y đ c so sánh v i th c đo trung gian áp d ng theo quy đ nh hi n hành Do đó, tài s n đóng vai trò quan tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, góp ph n mang l i l i ích cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p M t s đ c m c a tài s n là: - M i tài s n có nh ng đ c tính nh t đ nh, có th th hi n d ho c giá tr tinh th n; i hình thái v t ch t - Thu c s h u c a m t ch th Theo u 164 c a Lu t Dân s 2005, quy n s h u bao g m: quy n chi m h u, quy n s d ng quy n đ nh đo t tài s n c a ch s h u theo quy đ nh c a pháp lu t; ch s h u cá nhân, pháp nhân, ch th khác có đ ba quy n quy n chi m h u, quy n s d ng, quy n đ nh đo t tài s n; - Tài s n có th chuy n nh v i ng ng, trao đ i hay có th đ c mua, bán, t ng, cho i th ba; - Tài s n tham gia tr c ti p vào chu k s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p a C n c vào hình thái bi u hi n - Tài s n h u hình Tài s n h u hình nh ng tài s n có hình thái v t ch t ch tài s n n m gi đ s d ng ph c v m c đích c a Tài s n h u hình bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n - Tài s n vô hình Tài s n vô hình tài s n hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr ch tài s n n m gi đ s d ng ph c v m c đích c a Tài s n vô hình bao g m: k n ng qu n lý, bí quy t marketing, danh ti ng, uy tín, tên hi u, bi u t ng doanh nghi p vi c s h u quy n công c h p pháp (quy n s d ng đ t, quy n sáng ch , b n quy n, quy n kinh doanh hay h p đ ng) b C n c vào đ c m luân chuy n công d ng Tài s n c a doanh nghi p đ c chia thành hai nhóm tài s n c b n tài s n ng n h n tài s n dài h n Tài s n ng n h n Tài s n ng n h n (còn g i tài s n l u đ ng) đ i t ng lao đ ng ch tham gia vào m t chu k s n xu t kinh doanh, có th i gian chuy n đ i thành ti n vòng m t n m (ho c m t chu k s n xu t kinh doanh) th ng xuyên luân chuy n trình Trong chu k s n xu t kinh doanh, đ i t ng lao đ ng thông qua trình s n xu t h p thành th c th c a s n ph m K t thúc chu k , doanh nghi p s thu v toàn b v n đ u t cho tài s n ng n h n Ngoài ra, ph n chênh l ch gi a kho n v n đ u t s ti n th c t thu v kho n l i nhu n c a doanh nghi p Vì toàn b giá tr c a tài s n ng n h n s đ c d ch chuy n m t l n vào s n ph m nên đ đ m b o trình s n xu t kinh doanh đ c thu n l i, liên t c, doanh nghi p ph i d tr tài s n ng n h n t t c khâu trình s n xu t Do m i giai đo n c a chu k kinh doanh, hình thái bi u hi n c a tài s n ng n h n thay đ i t i m i th i m Thông th ng v i doanh nghi p th ng m i, vòng luân chuy n c a tài s n ng n h n th ng đ n gi n h n đ c phân thành lo i d i Thang Long University Library - Ti n kho n t T nt id ng đ ng ti n i lo i hình th c sau đây: + Ti n m t; + Ti n g i ngân hàng; + Ti n chuy n đ Tài s n b ng ti n có th n i t , ngo i t , vàng b c, đá quý có giá tr t ng ng nh ti n Lo i tài s n có tính kho n cao, doanh nghi p s d ng nh m m c đích toán Ngoài lo i tài s n ng n h n giúp ph n ánh kh n ng toán nhanh kh n ng qu n lý tài c a doanh nghi p, đ ng th i có k ho ch đ u t tài t m th i nhàn r i đ tránh đ ng v n - Các kho n ph i thu Các kho n ph i thu m t lo i tài s n c a doanh nghi p chúng ph n ánh kho n ti n s đ c toán t ng lai, đ c tính d a t t c kho n n , giao d ch ch a toán ho c b t c ngh a v ti n t mà n hay khách hàng ch a toán cho doanh nghi p (bao g m t t c kho n n doanh nghi p ch a đòi đ c, tính c kho n n ch a đ n h n toán) H u h t kho n ph i thu ng n h n đ c coi nh m t ph n c a tài s n vãng lai c a doanh nghi p Các kho n ph i thu th ng d i d ng tín d ng th ng th i gian ng n, t vài ngày cho đ n n m M t doanh nghi p có kho n ph i thu, u có ngh a doanh nghi p bán hàng nh ng ch a thu đ c ti n H u h t doanh nghi p đ u cho phép m t ph n l ng bán c a d i hình th c tr ch m đ c áp d ng cho m t s khách hàng th ng xuyên hay m t s khách hàng đ c bi t đ c g i hóa đ n đ nh k , tránh đ c nh ng r c r i v toán m t giao d ch đ c th c hi n (khách hàng ghi gi y nh n n v i doanh nghi p cho nh ng s n ph m hay d ch v nh n) Có th phân lo i kho n ph i thu nh sau: + Ph i thu khách hàng: Là ti n bán hàng, s n ph m, d ch v ch a thu đ c ti n, nh ng khách hàng ch p nh n toán kho n đ c tính vào ph n doanh thu bán k , k c tr ng h p c p tín d ng th ng m i (các doanh nghi p c p tín d ng cho vay, s u can thi p c a ngân hàng); + ng tr c cho ng i bán: Là kho n ti n toán tr c ( ng tr c) cho nhà cung c p m c dù doanh nghi p ch a nh n đ c hàng hóa t i th i m báo cáo M c đích c a kho n ph i thu nh m đ m b o th hi n h p đ ng ngu n hàng hóa đ u vào c a doanh nghi p; + Ph i thu n i b : Là kho n ph i thu đ n v n i b doanh nghi p chi h cho ho c đ n v có ngh a v ph i n p cho nhau; + Các kho n ph i thu khác: Là kho n ph i thu có quy t đ nh nh b i th ng, lãi thu v ; + D phòng kho n ph i thu khó đòi: Là kho n d ki n b t n th t c a kho n ph i thu k kinh doanh ti p theo tr kh n ng toán cho doanh nghi p ng h p n - Hàng t n kho Hàng t n kho m t h ng m c tài s n ng n h n quan tr ng đ i v i doanh nghi p s n xu t th ng m i Là nh ng tài s n đ c gi đ bán k s n xu t kinh doanh bình th ng ho c trình s n xu t kinh doanh d dang; nguyên li u, v t li u, công c , d ng c đ s d ng trình s n xu t kinh doanh ho c cung c p d ch v ó nh ng tài s n s n sàng đ đem bán ho c s đ c đem bán Thông th ng, t tr ng hàng t n kho l n s làm nh h ng không t t t i trình kinh doanh doanh nghi p s ph i t n chi phí d tr , chi phí lý hay c i ti n hàng b l i th i lý hàng h h ng Tuy nhiên, vi c không d tr đ hàng t n kho c ng m t r i ro doanh nghi p có th đánh m t nh ng kho n doanh thu bán hàng ti m n ng ho c th ph n n u giá t ng cao doanh nghi p không hàng đ bán Hàng t n kho bao g m nh ng tài s n có hình thái t n t i nh sau: + Tài s n ng n h n trình l u tr , chu n b s n xu t nh hàng mua đ ng, nguyên v t li u t n kho, công c , d ng c kho; + Tài s n ng n h n trình tr c ti p s n xu t: Là chi phí s n xu t kinh doanh d dang (hay bán s n ph m) Lo i tài s n không ch bao g m giá tr nguyên v t li u s d ng trình s n xu t kinh doanh mà bao g m chi phí khác nh chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung (chi phí nhân viên phân x phân x ng, ); ng, kh u hao tài s n c đ nh c a + Tài s n ng n h n trình d tr , tiêu th : Bao g m thành ph m đ c doanh nghi p ch t o ch a tiêu th v i giá tr đ c t o thành b i chi phí s n xu t kinh doanh d dang; hàng t n kho kho hàng, qu y bán hàng v i giá tr th c t ; hàng g i bán ch a đ Thang Long University Library c ch p nh n toán nên ch a đ c tính vào doanh thu hay kho n ph i thu c a doanh nghi p + D phòng gi m giá hàng t n kho: Kho n gi m giá nguyên v t li u, thành ph m, hàng hóa t n kho d ki n k kinh doanh sau - Tài s n ng n h n khác + T m ng cho ng + Chi phí tr tr i lao đ ng c (đ i phân b ): Là s ti n toán cho m t s kho n chi phí (chi phí mua lo i b o hi m, chi phí s a ch a l n tài s n c đ nh ) nh ng đ n cu i k h ch toán ch a đ c tính vào chi phí s n xu t kinh doanh c a k báo cáo Giá tr c a kho n có th nh nh ng giúp cho doanh nghi p nh n đ không ph i chi tr chúng c l i ích kinh t t ng lai mà + Các kho n c m c , đ t c c, ký qu ng n h n: Là kho n v n thu c tài s n c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p quy n n m gi c ng nh s d ng chúng + Tài s n đ u t tài chính: V i hình th c ho t đ ng đ u t tài nh đ u t ch ng khoán, góp v n liên doanh ho c góp v n h p danh nh m m c đích làm t o l i nhu n t ngu n v n t m th i nhàn r i, phân tán r i ro, t n d ng l i th c a doanh nghi p, c h i kinh doanh t o ngu n d tr đ m b o kh n ng toán c a doanh nghi p Tài s n dài h n Tài s n dài h n hay g i tài s n c đ nh lo i tài s n tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh, có th i gian chuy n đ i thành ti n m t n m (ho c m t chu k s n xu t kinh doanh) Do đó, giá tr c a chúng đ c luân chuy n d n vào giá tr s n ph m m i chu k s n xu t đ c trích kh u hao t doanh thu s n ph m thu v đ bù đ p Các tài s n dài h n đ c quay vòng s d ng qua nhi u chu k s n xu t kinh doanh v n gi nguyên hình thái ban đ u m c dù chúng có b hao mòn Chúng ch b thay th b h h ng hoàn toàn, không th s a ch a hay không l i ích kinh t Các tài s n dài h n ph i th a mãn đ hai u ki n có tu i th s d ng nhi u h n m t n m giá tr t i thi u đ c quy đ nh ph i t 30 tri u Vi t Nam đ ng (VND) D a vào hình thái bi u hi n tính ch t s h u, tài s n dài h n đ chia thành lo i tài s n d i - Tài s n c đ nh vô hình c Tài s n c đ nh vô hình lo i tài s n dài h n hình thái v t ch t c th nh ng giá tr đ c xác đ nh, th hi n m t l ng giá tr đ c đ u t chi tr , doanh nghi p n m gi , s d ng lâu dài trình s n xu t kinh doanh Giá tr c a lo i tài s n mang l i l i ích kinh t , t ng kh n ng c nh tranh tiêu th s n ph m dài h n cho doanh nghi p t đ c quy n quy n c a doanh nghi p có liên quan m t thi t đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tài s n c đ nh vô hình đ c chia thành nhi u lo i + Quy n s d ng đ t (ch t i Vi t Nam) + Chi phí thành l p, chu n b s n xu t kinh doanh: chi phí đ th m dò th tr ng, l p d án, qu ng cáo, l phí đ ng kí + B ng phát minh sáng ch : Giá tr đ c xác đ nh b ng giá tr doanh nghi p mua l i b n quy n phát minh hay chi phí cho công trình nghiên c u đ c nhà n c c p b ng sáng ch mà doanh nghi p ph i tr + Chi phí nghiên c u, phát tri n: t ng s c c nh tranh, doanh nghi p c n ph i chi tr kho n chi phí ch t o nh ng s n ph m m i, c i ti n công ngh + Chi phí l i th kinh doanh: S ti n doanh nghi p ph i tr thêm cho s thu n l i ph n l i nh n đ c doanh nghi p mua l i m t doanh nghi p khác + Tài s n c đ nh vô hình khác: Quy n đ c nh tên hi u; b n quy n tác gi ng; đ c quy n nhãn hi u - Tài s n c đ nh h u hình Tài s n c đ nh h u hình lo i tài s n dài h n có hình thái v t ch t c th , có giá tr l n th i gian s d ng dài doanh nghi p n m gi đ s d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Bao g m: + t: Giá tr c a đ t đ c hình thành t chi phí liên quan đ có m t b ng; + Máy móc, thi t b ; + Ph ng ti n v n t i, truy n d n thông tin, n, n hàng hóa; c, b ng truy n t i v t t , + Thi t b , d ng c qu n lý; + Cây lâu n m, súc v t làm vi c cho s n ph m; + Tài s n c đ nh h u hình khác - Các tài s n dài h n khác: Thang Long University Library + Các kho n tr tr c dài h n; + Các kho n đ u t tài dài h n; + B t đ ng s n đ u t ; + Tài s n dài h n khác c C n c vào kh n ng di d i - B t đ ng s n B t đ ng s n tài s n không di d i đ + c, bao g m: t đai: tài s n qu c gia, lo i hình t li u s n xu t đ c bi t thu c s h u toàn dân nhà n c đ i di n ch s h u th ng nh t qu n lý v đ t đai; + Nhà, công trình xây d ng g n li n v i đ t đai, k c tài s n g n li n v i nhà, công trình xây d ng đó; + Các tài s n khác g n li n v i đ t đai; + Các tài s n khác pháp lu t quy đ nh Chúng có đ c m b n v ng, c đ nh v i m t không gian, v trí nh t đ nh, không di d i đ c, kh n ng sinh l i c a b t đ ng s n ch u tác đ ng c a y u t môi tr ng: u ki n kinh t , tính ch t xã h i u ki n môi tr ng B t đ ng s n có tính khác bi t b t đ ng s n khác v v trí, di n tích, k t c u, Giá tr c a b t đ ng s n bao g m c chi phí xây d ng r t l n - ng s n ng s n nh ng tài s n không ph i b t đ ng s n có đ c m không g n c đ nh v i m t không gian, v trí nh t đ nh có th di, d i đ c (máy, thi t b , ph ng ti n v n t i, dây chuy n công ngh …) Ngoài ra, tu i th c a chúng có ph n ng n h n so v i b t đ ng s n có th chuy n nh ng thay đ i ch s h u d dàng 1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Hi u qu m t thu t ng ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th nh ng chi phí, đ u t b đ có đ c k t qu u ki n nh t đ nh Hi u qu kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà hi u qu s d ng tài s n g n li n v i l i ích c a doanh nghi p doanh nghi p có th đ t đ c m c tiêu nâng cao l i ích kinh doanh, t i đa hóa l i nhu n, doanh nghi p ph i xây d ng m t k ho ch đ u t s d ng tài s n có hi u qu phù h p v i tình hình c a th tr ng l n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t kinh doanh đ t đ c hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p M c đích c a doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi n đ u h ng t i m c tiêu đ t đ c l i nhu n cao nh t gi m thi u chi phí L i nhu n c a ho t đ ng kinh doanh chênh l ch gi a doanh thu c a ho t đ ng kinh doanh chi phí c a ho t đ ng kinh doanh Nh v y, l i nhu n v a ch tiêu ph n ánh k t qu đ ng th i v a ch tiêu ph n ánh tính hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài ra, ngu n tích l y c b n đ tái s n xu t m r ng doanh nghi p m b o m c tiêu l i nhu n hay đ m b o tình hình tài c a doanh nghi p vô quan tr ng đ t đ c m c tiêu doanh nghi p c n nâng cao công tác qu n lý ngu n l c, n l c khai thác tri t đ s d ng có hi u qu tài s n c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p c n thi t, t o u ki n t t nh t đ doanh nghi p t ch c ho t đ ng s n xu t kinh doanh t đóng góp quan tr ng cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n mang l i nh ng l i ích khác cho doanh nghi p nh : - T ng l i th c nh tranh gi a doanh nghi p đ c t o nh doanh nghi p khai thác s d ng t t tài s n s gi m b t nhu c u vay v n c ng nh ti t ki m đ - c lo i chi phí, lãi vay; u t , nâng c p thi t b , máy móc đ c s d ng h p lý s làm t ng n ng su t lao đ ng, đ ng th i th hi n trình đ trang thi t b , c s v t ch t c ng nh gián ti p nâng cao trình đ tay ngh , chuyên môn cho ng đ ng, đ c bi t nh ng ng i lao i tr c ti p u hành thi công máy móc Vì v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p vô quan tr ng, u ki n tiên quy t cho s t n t i phát tri n c a m i t ch c kinh t ho t đ ng n n kinh t th tr ng hi n 1.2.3 C c u tài s n doanh nghi p - T tr ng tài s n ng n h n T tr ng tài s n ng n h n = T ng tài s n ng n h n T ng tài s n Thang Long University Library T tr ng tài s n ng n h n cho bi t 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p có đ ng tài s n ng n h n - T tr ng tài s n dài h n T tr ng tài s n dài h n = T ng tài s n dài h n T ng tài s n T tr ng tài s n dài h n cho bi t 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p có đ ng tài s n dài h n 1.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p a Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n doanh nghi p - Hi u su t s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n = Doanh thu thu n T ng tài s n Ch tiêu cho bi t m t đ ng tài s n c a doanh nghi p t o đ ng doanh thu, hay doanh nghi p s d ng t ng tài s n hi u qu nh th vi c t o doanh thu Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p cao đ c ph n ánh ch tiêu l n - T su t sinh l i doanh thu (Return on sales - ROS) T su t sinh l i doanh thu = L i nhu n ròng Doanh thu thu n Ch tiêu ROS cho bi t m t đ ng doanh thu thu n s t o đ ng l i nhu n sau thu đ t đánh giá đ c hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p T su t t ng cho bi t doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu ng c l i, t su t gi m, cho bi t doanh nghi p ho t đ ng hi u qu - T su t sinh l i t ng tài s n (Return on assets - ROA) T su t sinh l i t ng tài s n = L i nhu n ròng T ng tài s n Ch tiêu ROA cho bi t có đ ng l i nhu n sau thu đ c t o m t đ ng tài s n c a doanh nghi p đ a vào ho t đ ng kinh doanh Ch tiêu ph n ánh hi u qu kh n ng t ch c, qu n tr ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Khi t su t cao, ch ng t hi u qu ho t đ ng qu n tr c a doanh nghi p t t ng c l i - T su t sinh l i v n c ph n (Return on equity - ROE) T su t sinh l i v n ch s h u = L i nhu n ròng V n Ch tiêu ROE cho bi t m t đ ng v n ch s h u đ u t vào doanh nghi p s t o bao nhi u đ ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p Hi u qu s d ng v n c a c đông doanh nghi p cao t su t l n b Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p - Kh n ng toán ng n h n Kh n ng toán ng n h n = T ng tài s n ng n h n T ng n ng n h n Ch tiêu cho bi t c m i m t đ ng n ng n h n s có đ ng tài s n ng n h n đ m b o, hay s đ ng v n l u đ ng t ng ng đ tr n đ n h t h n Kh n ng toán ng n h n c a doanh nghi p t t n u tài s n ng n h n chuy n d ch theo xu h ng t ng lên n ng n h n chuy n d ch theo xu h ng gi m xu ng; ho c c hai đ u chuy n d ch theo xu h ng t ng nh ng t c đ t ng c a tài s n ng n h n l n h n t c đ t ng c a n ng n h n; ho c c hai đ u chuy n d ch theo xu h ng gi m nh ng t c đ gi m c a tài s n ng n h n nh h n t c đ gi m c a n ng n h n Tuy nhiên, t l cao có kh n ng doanh nghi p đ u t vào tài s n ng n h n thi u hi u qu Ng c l i, t l th p tình tr ng tài c a doanh nghi p g p nhi u khó kh n Vì v y, tùy theo u ki n ngành ngh kinh doanh s có m t t l h p lý phù h p v i kh n ng toán ng n h n c a doanh nghi p - Kh n ng toán nhanh Kh n ng toán nhanh = T ng tài s n ng n h n - Hàng t n kho T ng n ng n h n Kh n ng toán nhanh đo l ng kh n ng doanh nghi p dùng ti n ho c tài s n ng n h n (có tính kho n th p, không k hàng t n kho) có th chuy n đ i nhanh thành ti n đ toán kho n n ng n h n c a doanh nghi p đ n h n h n Kh n ng toán nhanh c a doanh nghi p cao hay th p, tình hình tài đ c đánh giá t t hay x u tùy thu c vào l ng ti n kho n đ u t tài ng n h n l n hay bé, n ng n h n nh hay l n Gi ng v i kh n ng toán ng n h n, đ l n c a t l ph thu c vào ngành ngh kinh doanh k h n toán n k Thông th ng, ch tiêu l n h n s đ m b o kh n ng toán c a doanh nghi p Ng c l i, n u ch tiêu nh h n s ph n ánh tình hình tài 10 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI IăPHỄPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG TÀIăS N T IăCỌNGăTYăC PH NăTH NGăM IăMỄYăVÀă THI T B NAMăD NG 3.1 nhă h Nam D 3.1.1 Môi tr ngă phátă tri n c aă Côngă tyă c ph nă th ngă m iă máyă vƠă thi t b ng ng kinh doanh Nhi u n m tr l i đây, th tr ng ngành xây d ng g p nhi u khó kh n tình hình l m phát t giá t ng cao Tuy nhiên t cu i n m 2013 tháng đ u n m 2014, nhi u d án phát tri n giao thông đ c kh i công xây d ng đ c nhà th u t p trung ngu n l c đ y nhanh ti n đ đ s m đ a vào s d ng, nh t nh ng d án phát tri n đ ng cao t c v i ph ng th c đ u t xã h i hóa Bên c nh đó, d án phát tri n h t ng xã h i s d ng v n Nhà n c, v n ODA c ng đ c ngành, c p đ y nhanh ti n đ thi công Các d đ c đ a vào s d ng nh : ng cao t c Hà N i - Lào Cai; c u Nh t Tân đ ng n i đ n sân bay N i Bài; c u ông Trù đ ng kéo dài; nhà ga T2 N i Bài; đ ng cao t c Hà N i H i Phòng hàng lo t d án đ c b sung ngu n v n, đ y nhanh ti n đ Ngoài ra, th tr ng b t đ ng s n m d n v i nhi u d án phát tri n nhà đ c hoàn thành đ c bàn giao n m 2014, th tr ng v t li u xây d ng n m bi n đ ng l n góp ph n gi m b t khó kh n cho ho t đ ng c a doanh nghi p xây d ng V i t c đ xây d ng chóng m t, Vi t Nam nhanh chóng tr thành th tr ng m i n i h p d n nh t ông Nam Á v thi t b , máy móc xây d ng Nhi u nhà cung c p th gi i nhòm ngó, th m chí s p m nhà máy ch t o t i Vi t Nam Nh ng s n t ng công tr ng liên t c m c lên su t chi u dài đ t n c h n nhiên không l t kh i t m m t c a nhà cung c p thi t b , máy móc xây d ng th gi i Các công trình xây d ng ngày hi n đ i, nh t xu h ng t n d ng không gian ng m, ch c ch n nhà th u xây d ng, đ n v thi công công trình ph i trang b đ ng b nh ng lo i máy móc, thi t b xây d ng tiên ti n, hi n đ i ó nhu c u thi t th c c a ngành công nghi p c khí c a Vi t Nam ch a th s n xu t đ c lo i máy móc xây d ng h ng n ng có th đáp ng đ c N m b t đ c nhu c u đó, ngày nhi u doanh nghi p n c cung ng lo i máy móc, thi t b xây d ng đ c nh p kh u t n c v i ch t l ng cao, công ngh tiên ti n, hi n đ i, phù h p v i nhu c u c a ngành Do đó, môi tr ng kinh doanh máy móc, thi t b xây d ng ngày gay g t, không ch t đ i 49 th n c mà t doanh nghi p n c t ng b c xây d ng phát tri n t i Vi t Nam 3.1.2 nh h ng phát tri n c a Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D Trong ho t đ ng kinh doanh, Công ty c ph n th ng ng m i máy thi t b Nam D ng xác đ nh s đem đ n cho khách hàng nh ng s n ph m máy móc, thi t b xây d ng t t nh t, ch t l ng đ m b o an toàn Bên c nh đó, công ty xây d ng, c i ti n nh ng chi n l c kinh doanh nh m h ng đ n m c tiêu m r ng th tr ng, nâng cao doanh thu, gi m b t kho n ph i thu, kho n ph i tr đ nâng cao l i nhu n c a công ty làm đ c nh v y, khâu trình ho t đ ng kinh doanh, t công ty b v n đ n thu đ c l i nhu n v c n đ c tr ng cân nh c k l ng quy t đ nh đ ti t ki m đ c kho n chi phí, bù đ p đ c t n th t l m phát bi n đ ng t giá gây Không ch c n làm t t hi n t i, mà t ng lai, công ty c n đ a nh ng đ nh h ng đ n cho s phát tri n c a Vì th nên vi c l a ch n m t h ng đ đ t m c tiêu đ môi tr ng có c nh tranh cao, r i ro l n h t s c quan tr ng Công ty ti p t c m r ng th tr ng kinh doanh, tìm ki m tham gia đ u th u cung c p máy móc, thi t b cho công trình, h ng m c không ch t i thành ph l n nh Hà N i, H i Phòng, thành ph H Chí Minh mà ti n t i t nh lân c n khác có ti m l c phát tri n ho t đ ng m r ng th tr ng kinh doanh thành công, công ty c ng ti p t c tìm hi u m r ng phân ph i ch ng lo i máy móc, thi t b xây d ng m i phù h p v i nhu c u c a khách hàng Khi th tr ng ngành xây d ng phát tri n tr l i, nhu c u v công c ph c v cho ho t đ ng xây d ng r t l n đòi h i công ngh tiên ti n, đ m b o an toàn v i chi phí ph i b th p nh t Cho nên vi c l a ch n đ c nhà cung c p có uy tín, c nh tranh v c ch t l ng l n giá c s t o u th l n cho công ty Bên c nh uy tín, y u t th ng hi u kèm ph n h i t t c a khách hàng c ng tác nhân tác đ ng đ n quy t đ nh c a khách hàng Công ty ph i c ng c m i quan h khách hàng c , m r ng quan h giao d ch v i khách hàng m i th tr ng khác nh h ng th i gian t i v ho t đ ng kinh doanh, công ty đ t m c tiêu gi m thi u chi phí t ng doanh thu, l i nhu n bi n đ ng t ng qua n m ch tiêu ho t đ ng v qu n lý tài s n c a công ty đ t m c h p lý, ph n ánh đ c s hi u qu kh n ng qu n lý s d ng tài s n c a công ty Các kho n đ u t ng n h n dài h n đem l i hi u qu x ng đáng v i s đ u t c a công ty Không ch ho t đ ng kinh doanh, công ty c ng tr ng đ y m nh công tác đào t o nghi p v cho cán b nhân viên c a b ph n v ho t đ ng đ u th u, qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính, Bên c nh đó, công ty th 50 Thang Long University Library ng xuyên c p nh t quy đ nh, thông t m i nh t c a Chính ph , B Tài đ c ban hành có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, t o u ki n cho nhân viên nâng cao ki n th c k thu t v ch ng lo i máy móc, thi t b xây d ng nh m ph c v cho công tác tìm ngu n hàng t nhà cung c p cung ng cho khách hàng D ki n nhi u n m t i, công ty c n n thêm nhân viên cho b ph n kinh doanh k toán đ đáp ng cho nhu c u m r ng th tr ng s phát tri n kinh doanh t ng lai Do đó, công ty có chi n l c n d ng nhân s , thu hút nhân tài t sách đãi ng h p lý, môi tr ng làm vi c chuyên nghi p nh ng c ng tho i mái, d ch u, t o u ki n cho l p nhân viên tr phát tri n c ng hi n tài n ng cho công ty lâu dài 3.2 M t s gi iă phápă nh mă nơngă caoă hi u qu s d ng tƠiă s n t iă Côngă tyă c ph năth ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD ngă Trong n m 2014, ch tiêu v hi u su t s d ng tài s n dù gi m nh ng v n ph n ánh đ c ho t đ ng s d ng tài s n có hi u qu Tuy nhiên, ch tiêu ROS, ROA, ROE c a công ty giai đo n ba n m t n m 2012 – 2014 l i liên t c gi m nhi u cho th y tài s n c a công ty ch a th c s đem l i hi u qu đáng mong đ i, làm gi m kh n ng c nh tranh c a công ty gây nh h ng không t t Do nh ng n m t i công ty c n nâng cao đ c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cân nh c s d ng ngu n v n đ đ u t vào tài s n cho m c t ng doanh thu, l i nhu n c a công ty l n h n m c t ng c a tài s n Qua nâng cao đ tiêu ph n ánh đ c hi u qu s d ng tài s n c a công ty c giá tr c a ch 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D ng Trong ho t đ ng s d ng qu n lý tài s n ng n h n, công ty c n qu n lý, giám sát ch t ch c c u tài s n c a công ty TSNH chi m t tr ng r t l n N u buông l ng ho t đ ng có th nh h ng đ n trình luân chuy n v n c a công ty, gây đ ng v n Vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Do đó, công ty c n xây d ng l a ch n ph ng án t i u hóa l i nhu n, gi m kho n ph i thu, t ng th i gian công ty chi m d ng v n c a t ch c, doanh nghi p khác, qu n lý ch t ch l ng hàng t n kho chi phí liên quan, rút ng n chu k kinh doanh làm cho l ng ti n m t c a công ty đ c luân chuy n t t D i m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a công ty CP th ng m i máy thi t b Nam D ng a Nâng cao hi u qu qu n lý s d ng ti n kho n t Trong trình kinh doanh ph i có m t l ng đ ng ti n ng ti n m t nh t đ nh ho c kho n ti n g i ngân hàng Qu n lý s d ng có hi u qu ti n m t m t 51 nh ng n i dung quan tr ng đ đ m b o nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng nh kh n ng toán c a công ty L ng ti n kho n t ng đ ng ti n nhi u hay có th ph n ánh đ c kh n ng toán c a công ty có đ c đ m b o hay không chúng có tính kho n cao Tuy nhiên n u l ng ti n l n có xu h ng t ng d n đ n lãng phí v n đ đ u t kinh doanh cho th y kh n ng qu n lý s d ng tài s n c a công ty hi u qu c bi t l ng ti n m t đóng vai trò quan tr ng toán t c th i c a công ty Do công ty c n xác đ nh bi n pháp u ch nh t ng gi m l ng ti n m t m c v a đ cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ t i thi u hóa nhu c u vay v n mà v n h p lý t i u nh t kh n ng toán m i tr ng h p v n đ c đ m b o, h n ch m t chi phí c h i l ng v n b ng ti n c a công ty đ c cân b ng, công ty c n xác đ nh rõ nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n đ c tài tr Mu n làm đ c nh th công tác quan sát, nghiên c u v ho t đ ng thu chi c a công ty c n th c hi n t t Ngoài ra, công ty nên có bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nh m m c đích t ng l i nhu n B ng bi n pháp rút ng n th i gian công ty b chi m d ng v n kéo dài th i gian công ty chi m d ng v n c a doanh nghi p khác đ t ng kho n ti n nhàn r i Qua công ty nên tích c c ho t đ ng đ u t tài đ ngu n thu cho công ty đ c t ng thêm M t hình th c đ th c hi n bi n pháp khuy n khích nhân viên đàm phán thành công v i nhà cung c p vi c cho công ty toán ch m th i gian dài hay thu h i đ c kho n n cho công ty, đ c bi t công n khó đòi b ng ch đ đãi ng , trích th c nh tranh, công b ng ng m t cách b Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu ng n h n rút ng n th i gian thu h i công n Các kho n ph i thu phát sinh ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t y u khách quan Trong đó, nh h ng tr c ti p đ n quy mô kho n ph i thu, v a t o u ki n giúp công ty gi m đ c chi phí t ng doanh thu mà v a có tác đ ng tiêu c c tình hình tài c a công ty sách tín d ng th ng m i Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v n đ quan tr ng công tác qu n lý tài công ty nên xây d ng sách tín d ng th ng m i theo m t trình t h p lý theo t ng đ i t ng khách hàng t ng tr ng h p Trong ba n m qua, công ty c g ng vi c s d ng TSNH m t cách hi u qu nh t đ t đ c m t s thành t u nh t đ nh Tuy nhiên k t qu t ch tiêu cho th y hi u qu đ t đ c ch a cao kh c ph c tình tr ng h ng t i m c tiêu l i nhu n, công ty c n đ y nhanh ho t đ ng kinh doanh qu n lý kho n công n đ nâng cao hi u qu s d ng TSNH h n n a Theo ch tiêu h s thu n th i 52 Thang Long University Library gian thu n trung bình phân tích ch ng có th th y công tác qu n lý công n kho n ph i thu c a công ty ph n đ t hi u qu m c dù kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng l n TSNH c a công ty Tuy nhiên công ty v n c n tr ng công tác qu n lý lo i TSNH đ gi m thi u r i ro cho kho n v n b chi m d ng phát huy hi u qu s d ng TSNH Vì v y, đ qu n lý gi m thi u kho n ph i thu ng n h n nói chung kho n ph i thu khách hàng nói riêng, công ty c n xây d ng th c hi n bi n pháp cho phù h p Tr c h t, công ty nên phân tích khách hàng đ xác đ nh đ i t ng công ty bán ch u cho đ đ a quy t đ nh th c hi n sách tín d ng th ng m i h p lý nh t Sau đó, công ty c n quy t đ nh th i h n toán, ph ng th c toán, t l chi t kh u u kho n quy đ nh v trách nhi m c a hai bên ký k t h p đ ng kinh t Nh v y, công ty c n có s phân tích k l ng, đánh giá kh n ng tr n uy tín c a khách hàng, đ c bi t khách hàng ti m n ng đ th m đ nh r i ro Các kho n ph i thu c n đ c ki m tra, đôn đ c th ng xuyên, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng, g i th thông báo nh c nh xác nh n th i h n tr n Vi c đôn đ c khách hàng tr n c n đ c công ty ch đ ng liên h s m, tránh vi c sát h n toán công ty m i liên l c v i khách hàng d n đ n tình tr ng n lâu khó đòi i u giúp gi m thi u r i ro toán c ng nh t o d ng đ c m i quan h t t v i khách hàng M t vài bi n pháp x lý n khó đòi nh gia h n n hay gi m n nh m thu h i m t ph n v n, ph n l i coi nh b m t ho c ph t tr ch m theo quy đ nh h p đ ng Tuy nhiên công ty c ng nên linh ho t cách x lý, h n ch áp d ng hình th c ph t ti n v i khách hàng, tr m t s tr ng h p th ng xuyên toán ch m cho công ty Ngoài ra, công ty c ng c n đánh giá kho n ph i thu v quy mô n , tu i th n thông tin tín d ng c a khách hàng x y tình tr ng n x u hay ch a đ t xác đ nh đ c t l chi t kh u c ng nh u ch nh y u t c a sách tín d ng qua có đ c bi n pháp thu n h n T l chi t kh u đ khuy n khích khách hàng toán s m hay h n thu hút đ c thêm khách hàng m i Ho t đ ng khuy n khích khách hàng tr ti n tr c, tr s m nh chi t kh u toán, gi m giá, u đãi cho khách hàng m t bi n pháp gi m thi u kho n ph i thu khó đòi, công ty c ng có th nâng tiêu chu n c p tín d ng th cho khách hàng b ng cách nâng m c th ch p c a khách hàng lên qu n lý kho n ph i thu ng n h n đ ng m i c t t h n, công ty c n l p b ng theo dõi công n chi ti t qua t ng k t t l kho n tr n h n tr ch m so v i quy đ nh c a sách tín d ng Vi c s p x p kho n ph i thu thành n toán n h n giúp đ n cu i k , công ty xác đ nh s d kho n ph i thu 53 đ có bi n pháp thu h i v n D i m u b ng t ng h p theo dõi công n n m 2015 mà công ty s d ng CôngătyăCPăth ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD /c: 34/2 Ph Gi ng Võ, P Cát Linh, Q ng ng a, Hà N i MST: 0101341630 B NGăT NGăH PăCỌNGăN ăPH IăTHUăKHỄCHăHÀNG TƠiăkho n: 131 N mă2015 Mã Tên KH/NCC Phát sinh uk N Có N Cu i k Có N Có Hà N i, ngày … tháng … n m 2015 Ng i l p bi u (Ch ký, h tên) K toánătr ng (Ch ký, h tên) Giámăđ c (Ch ký, h tên, đóng d u) Công ty c n xác đ nh qu d phòng ph i thu d phòng ph n giá tr b t n th t c a kho n n ph i thu h n toán, n ph i thu ch a h n nh ng có th không đòi đ c khách n kh n ng toán c ng c n đ c tr ng nh m h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c có r i ro không thu h i đ c kho n n Th i m l p qu d phòng, m c l p d phòng d a th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hàng Vi c trích l p qu d phòng c n thi t, v i m c đích đ m b o cho ho t đ ng c a công ty đ c n đ nh, không b xáo tr n, không gây bi n đ ng đ n tình hình l i nhu n c a công ty đ m b o cho vi c trích l p qu d phòng kho n ph i thu đ c phù h p nh t, công ty c n áp d ng quy đ nh v m c trích l p d phòng theo thông t s 228/2009/TT-BTC v u ki n c ng nh ph ng pháp trích l p d - i Kho n n ph i có ch ng t g c, có đ i chi u xác nh n c a khách n v s ti n n , bao g m: h p đ ng kinh t , kh c vay n , b n lý h p đ ng, cam k t n , đ i chi u công n ch ng t khác - Có đ c n c xác đ nh kho n n ph i thu khó đòi: N ph i thu h n toán ghi h p đ ng kinh t , kh c vay n ho c cam k t n 54 Thang Long University Library khác; n ph i thu ch a đ n th i h n toán nh ng t ch c kinh t (các công ty, doanh nghi p t nhân, h p tác xã, t ch c tín d ng, ) lâm vào tình tr ng phá s n ho c làm th t c gi i th ; ng i n m t tích, b tr n, b c quan pháp lu t truy t , giam gi , xét x , thi hành án ho c ch t B ng 3.1: M cătríchăl p d phòngăcácăkho n ph i thu ng n h n T l tríchăl p/ăgiáătr Th iăgianăquáăh n kho n n quáăh n - 30% T tháng đ n d i1n m 50% T 1n mđ nd i2n m 70% T 2n mđ nd i3n m 100% T n m tr lên i v i n ph i thu ch a đ n h n toán nh ng khách hàng lâm vào tình tr ng phá s n ho c làm th t c gi i th ; ng i n m t tích, b tr n, b c quan pháp lu t truy t , giam gi , xét x ho c thi hành án ho c ch t… công ty d ki n m c t n th t không thu h i đ c đ trích l p d phòng Sau l p d phòng cho t ng kho n n ph i thu khó đòi, doanh nghi p t ng h p toàn b kho n d phòng kho n n đ làm c n c h ch toán vào chi phí qu n lý c a doanh nghi p c T ng c ng c i thi n t c đ luân chuy n hàng t n kho nâng cao công tác qu n lý hàng t n kho Trong n n kinh t tr ng hi n nay, qu n lý hàng t n kho ho t đ ng có vai trò đ t bi t quan tr ng, v i đ c m có tính c đ ng cao, qu n lý hàng t n kho đ m b o cho trình kinh doanh th ng m i đ c ti n hành liên t c, thông su t có hi u qu ng th i góp ph n làm n đ nh th tr ng hàng hóa Hàng t n kho m t b ph n c a TSNH công ty Vi c qu n lý s d ng có hi u qu hàng hóa t n kho có nh h ng l n đ n vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng nh ho t đ ng kinh doanh c a công ty M c đích c a qu n lý hàng t n kho xác đ nh đ c l ng t n kho c n l u tr , bao gi nên đ t l i c n b sung cho trình s n xu t Ho t đ ng qu n lý hàng t n kho không t t d n đ n t ng chi phí liên quan không đáng có d n đ n gi m l i nhu n nh : 55 - Chi phí l u tr : t t c chi phí liên quan đ n d tr hàng t n kho Nó ph thu c vào m c l u gi th i gian l u gi ó chi phí: thuê kho hàng, chi phí s d ng thi t b hi n đ i, chi phí nhân l c cho ho t đ ng giám sát qu n lý, thi t h i máy móc, hàng t n kho h ng hóc…; - Chi phí đ t hàng: ph thu c vào đ n hàng Bao g m: chi phí tìm ki m ngu n hàng, chi phí v n chuy n, giao nh n, chi phí b c x p, l u kho; - Chi phí thi u h t: xu t hi n nhu c u không đ c đáp ng không đ hàng t n kho Khi công ty s g p ph i không khó kh n trì nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh; - Chi phí mua hàng: chi phí đ c tính t kh i l ng hàng c a đ n hàng giá mua m t đ n v s n ph m; ch V i ch tiêu h s l u kho th i gian luân chuy n kho đ c phân tích ng cho th y kh n ng qu n lý hàng t n kho c a công ty hi u qu n m 2014, th i gian luân chuy n kho b kéo dài d n t i tình tr ng đ ng v n c a công ty Do tính ch t đ c thù s n ph m công ty cung c p nh ng máy móc, thi t b xây d ng có kích th c, kh i l ng l n d n đ n chi phí liên quan đ n ho t đ ng l u kho khó ki m soát Chính v y, đ nâng cao công tác qu n lý hàng t n kho, gi m thi u th i gian đ ng v n, th i gian luân chuy n thành ti n c a lo i TSNH chi phí liên quan, công ty c n xây d ng chi n l c c i thi n t c đ luân chuy n hàng t n kho, t ng kh n ng sinh l i t hàng t n kho đ a bi n pháp phù h p đ đ y nhanh ti n đ x lý tài s n c a công ty, nhanh chóng đ a tài s n vào s d ng th ng xuyên ki m tra tài s n đ phòng l i h ng, sai ph m đ k p th i x lý v i tình tr ng hi n t i D i bi n pháp c th nh m nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho c a công ty - y m nh nghiên c u th tr ng, nghiên c u, khám phá nhu c u k v ng c a khách hàng: qua công ty có th đáp ng k p th i nhu c u c a khách hàng hi n t i c ng nh thu hút thêm nhi u khách hàng m i đ xây d ng m i quan h v i khách hàng trung thành c a công ty Công ty nên đ a sách bán hàng u đãi nh m t ng l ng hàng bán ra, đ y nhanh vòng quay hàng t n kho gi m b t chi phí liên quan - Ho t đ ng marketing c a công ty c n đ s n ph m c đ y m nh đ t ng t c đ tiêu th - Công ty nên tr ng công tác đ t hàng xây d ng k ho ch mua s m phù h p đ ti t ki m chi phí nh chi phí đ t hàng, v n chuy n, v a đáp ng đ nh c u, v a đ m b o ngu n cung đ u vào đ c n đ nh 56 Thang Long University Library - B o qu n t t hàng hóa v n chuy n nh p đ gi m thi u h ng l i v n chuy n - Xác đ nh m c t n kho hàng hóa phù h p đ không làm gián đo n trình kinh doanh, đ ng th i giá tr không l n tránh tình tr ng đ ng v n c a công ty Do đó, công ty c n đ a đ d ng s li u c th s l c d đoán xác c ng nh xây ng hàng hóa, s n ph m thi t y u đ c khách hàng l a ch n tiêu th nhi u h n - Công ty c ng c n l p d phòng gi m giá hàng t n kho d a s đánh giá nhu c u th c t c a khách hàng xác đ nh đ c nhu c u d tr an toàn cho xác, c n đ c qu n lý ch t ch Công vi c đòi h i công ty ph i đánh giá, phân lo i giá c th c t th tr ng đ có th đ a nh ng d đoán xác d trù ngân sách cho ho t đ ng mua s m v t t cho h p lý nh t c bi t giai đo n tình hình b t đ ng s n công trình xây d ng đ c thi công nhi u, công ty c n d tr l ng hàng hóa máy móc, thi t b xây d ng nhi u h n đ đáp ng cho th tr ng v i s l ng ch t l ng t t nh t Ng c l i, th tr ng xây d ng ch ng l i, nhu c u gi m sút công ty nên ch đ ng gi m l đ ti t ki m chi phí l u kho ng hàng t n kho xu ng th p nh t - K t h p qu n lý hàng t n kho v i hình th c chi t kh u, gi m giá l n công ty mu n tiêu th b t máy móc, thi t b d kho - Hoàn thi n, t ch c h th ng s sách qu n lý hàng t n kho đ c bi t phi u xu t kho, phi u nh p kho ph i đ c thi t k m t cách khoa h c đ có th chuy n t i đ c nh ng n i dung c n thi t, tránh sai sót, gian l n ho c nh m l n làm gi m giá tr Công tác k toán hàng t n kho c a công ty c n tính trung th c cao, xác ghi chép, h ch toán, ki m tra hàng t n kho Ngoài đ đ t đ c hi u qu qu n lý, phòng ban công ty c n đ c l p, ch đ ng n m rõ nhi m v c a riêng nh ng v n liên k t ch t ch v i nhau, ph c v cho ho t đ ng qu n lý hàng t n kho đ c hi u qu h n - Công tác ki m kê hàng t n kho đ nh k ph i đánh giá tình tr ng s li u đ công ty có th k p th i tìm nguyên nhân m t mát, gi m giá tr đ a bi n pháp b sung, thay th đ đ m b o trình kinh doanh c a công ty đ c liên t c, không tác đ ng x u đ n doanh thu l i nhu n - Các chi phí s n xu t, kinh doanh d dang ph i đ c t p h p k p th i, nhanh chóng k t chuy n vào giá thành s n ph m nh m rút ng n th i gian quay vòng hàng t n kho 57 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D ng có th đáp ng nhu c u ngày cao c a th tr ng không ch công ty mà t t c doanh nghi p đ u ph i c g ng nâng cao n ng l c s n xu t, không ng ng đ i m i công ngh cho tài s n c đ nh song song v i ti t ki m chi phí kinh doanh i u cho phép s n ph m c a công ty có tính c nh tranh cao th tr ng Hi n nay, công ty có s l ng giá tr tài s n c đ nh t ng d n qua n m máy móc thi t b chi m m t t tr ng l n v n không ng ng đ i m i cho phù h p v i yêu c u t ng th i k V i t m vai trò c a tài s n c đ nh ho t đ ng kinh doanh, vi c tìm gi i pháp giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng TSDH u có ý ngh a quan tr ng Qu n lý tài s n c đ nh m t nhi m v có ý ngh a r t quan tr ng đ i v i công ty Phân lo i tài s n c đ nh s giúp công ty d dàng theo dõi đ c tình tr ng TSDH đ c th ng xuyên h n hi u qu h n Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng tài s n c đ nh, phân c p qu n lý m t cách h p lý, rõ ràng ph i kèm v i vi c th ng xuyên ki m tra, giám sát th c hi n ch p hành quy ch c a b ph n phòng ban Công tác l p k ho ch kh u hao tài s n c đ nh c n đ c tính toán xác ch t ch tránh tình tr ng không thu h i đ v n ban đ u Vi c th ng xuyên đánh giá l i tài s n c đ nh giúp cho vi c tính kh u hao đ c đánh giá xác c ng nh đ m b o thu h i b o toàn đ c ngu n v n Qua đó, công ty có th đ a đ c bi n pháp c th v i t ng lo i tài s n c đ nh d a vào ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng TSDH c a công ty L a ch n đ c ph ng pháp kh u hao h p lý cho tài s n c đ nh giúp nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a công ty s d ng h t công su t kéo dài th i gian ho t đ ng ti t ki m chi phí, giúp t ng l i nhu n công ty nên cân nh c th i gian trích kh u hao tài s n c đ nh cho phù h p Theo Ph l c I v Khung th i gian trích kh u hao lo i tài s n c đ nh ban hành kèm theo thông t s 45/2013/TT-BTC lo i tài s n c đ nh đ u có th i gian trích kh u hao t i thi u (n m) th i gian trích kh u hao t i đa (n m) N u công ty c n chi phí kh u hao tài s n c đ nh theo n m th p nên xác đ nh th i gian trích kh u hao cho tài s n c đ nh l n ng c l i Ngoài vi c s d ng, công ty c n t ng c ng s a ch a, nâng c p đ u t tài s n c đ nh Qua làm t ng công su t làm vi c c a tài s n c đ nh, trì n ng l c ho t đ ng, kéo dài tu i th tài s n c đ nh Tránh tình tr ng tài s n c đ nh h h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th ng làm t ng chi phí s d ng tài s n c đ nh Trong ho t đ ng đ u t mua s m đ i m i tài s n c đ nh, công ty c n đánh giá th c tr ng s l ng, ch t l ng tính đ ng b c a tài s n c đ nh đ t công ty xác đ nh đ 58 Thang Long University Library c nhu c u nh ng n m ti p theo ng th i, ho t đ ng đ u t tài s n c đ nh c n đ c tr ng cho phát huy h t đ c hi u qu mà mang l i cho công ty u t tài s n c đ nh m t cách h p lý, h ng có ý ngh a quan tr ng vi c nâng cao kh n ng c nh tranh cho công ty c ng nh m c tiêu t i đa hóa l i nhu n iv i nh ng tài s n h t kh u hao, không giá tr s d ng, công ty c n t ch c ho t đ ng lý, nh ng bán tài s n cho phù h p, đ giúp cho vi c h ch toán không phát sinh thêm nhi u chi phí không h p lý, thu h i đ c ph n v n đ ti p t c ho t đ ng kinh doanh Tuy nhiên, nh ng tài s n h t kh u hao mà v n giá tr s d ng t t, v n có th đem l i hi u qu công ty có th gi l i s d ng 3.2.3 M t s gi i pháp khác Công tác phân tích tài c a công ty c n đ c t ch c t t nâng cao nh n th c v t m quan tr ng c a ho t đ ng Công ty c n ban hành v n b n h ng d n c th quy trình phân tích tài công ty Qua kh n ng d báo chi n l ng c ng nh m c đ xác tronh tình hình tài đ c nâng cao Nâng cao n ng l c qu n lý tài s n c a nhân viên công ty c ng m t ho t đ ng quan tr ng m r ng quy mô s n xu t kinh doanh t ng kh n ng c nh tranh c ng nh v trí c a công ty t ng c ng huy đ ng ngu n v n trì m c t i u ho t đ ng thi t y u Công ty không ch huy đ ng v n t ngu n l c bên công ty mà c ng c n m r ng quan h v i t ch c tín d ng đ l a ch n c h i có chi phí th p nh t Bên c nh đó, công ty nên đ m b o ngu n n đ c cân b ng đ gi m thi u r i ro kh n ng toán c a công ty Chi phí nhân t nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n c a công ty Ki m soát chi phí m t ho t đ ng quan tr ng công tác qu n lý chi phí giúp c i thi n tình hình bi n đ ng c a l i nhu n i v i chi phí giá v n hàng bán, công ty nên ch đ ng đàm phán v i nhà cung c p đ đ c h ng m c chi t kh u c ng nh mua hàng hóa v i giá t t nh t Qua s giúp cho doanh thu thu n c a công ty không b s t gi m qua n m Ngoài ra, vi c ch đ ng tìm nhà cung c p m i có sách bán hàng u đãi h n mà v n đ m b o y u t ch t l ng công ty nên xem xét th c hi n i v i kho n chi phí khác, công ty nên l p đ nh m c cho kho n chi phí t ng tr ng h p c th Sau đó, ho t đ ng phân tích giá c th tr ng c n đ c công ty tr ng, d a chi phí th c t so sánh v i đ nh m c đ d dàng xác đ nh s chênh l ch tìm nguyên nhân Nh v y, công ty s bi t đ c kho n chi phí b t h p lý ki m soát đ c Trong tình hình kinh t luôn bi n đ ng, Nhà n c, Chính ph , B c quan ngang b ti n hành nghiên c u đ a ngh đ nh, thông t , sách m i đ quy đ nh, s a đ i b sung quy đ nh v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng 59 nh ngh a v c a doanh nghi p Vì v y, công ty nên tr ng công tác c p nh p thông tin đ i chúng c ng nh v n b n pháp lu t nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ n m b t trách nhi m, quy n l i c a Hi n nay, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung công ty CP th ng m i máy thi t b Nam D ng nói riêng ph i tuân theo ba b lu t Lu t Doanh nghi p, Lu t K toán Lu t Thu Tuy nhiên, gi a b lu t l i có nhi u m t o s chênh l ch kho n chi phí Ví d nh m i đây, thông t s 96/2015/TT-BTC đ c B tài ban hành vào ngày 22/06/2015 có hi u l c t ngày 06/08/2015 h ng d n v thu thu nh p doanh nghi p t i ngh đ nh 12/2015/N CP s a đ i, b sung m t s u c a thông t s 78/2014/TT-BTC, 119/2014/TTBTC, 151/2014/TT-BTC quy đ nh 32 m m i v thu thu nh p doanh nghi p N u công ty không k p th i tìm hi u n m rõ u l , có th làm th t thoát kho n chi phí đ c tr tính thu thu nh p doanh nghi p n cho chi phí c a công ty t ng lên, xu t hi n kho n ti n n p ph t l i nhu n b gi m Y u t ng i đóng vai trò quan tr ng quy t đ nh nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n Vai trò c a nhà qu n lý doanh nghi p công tác qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n r t quan tr ng Do đó, ban lãnh đ o công ty c n quan tâm m c công tác qu n lý tài s n c ng nh có s đ u t h p lý đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty h n n a Không nh ng th , vai trò c a nhân viên c p d i, tr c ti p tham gia ho t đ ng kinh doanh c ng c n đ c ý Công ty nên th ng xuyên t o u ki n cho nhân viên tham gia l p b i d ng ki n th c chuyên môn, nâng cao ki n th c k n ng, c p nh t v k thu t máy móc, thi t b xây d ng Nh ng tr c h t t ban đ u công ty c n đ sách h p lý n d ng đ thu hút nhân tài, t o môi tr ng làm vi c tho i mái, chuyên nghi p đ khuy n khích nhân viên sáng t o, b c l kh n ng c a b n thân c ng nh ph i h p làm vi c t t công ty K T LU NăCH NGă3 S d ng hi u qu tài s n v n đ đ c quan tâm hàng đ u c a công ty D a vào nh ng phân tích v th c tr ng s d ng tài s n t i Công ty CP th ng m i máy thi t b Nam D ng, công ty xây d ng lên nh ng k ho ch gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng nh ho t đ ng kinh doanh t nh ng thành t u đ t đ c h n ch c a đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, công ty c n nghiêm túc th c hi n gi i pháp đ a đ s a ch a nh ng nh c m k t h p v i m m nh s n có cho hi u qu nh t 60 Thang Long University Library K T LU N Trong u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th tr ng nói chung th tr ng kinh doanh máy móc, thi t b xây d ng nói riêng hi n nay, v n đ s d ng có hi u qu tài s n có vai trò h t s c quan tr ng c a doanh nghi p, có Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D ng Qu n lý t t tài s n s giúp nâng cao công tác qu n lý tài c ng nh ho t đ ng kinh doanh c a công ty phát tri n thu n l i, làm gi m chi phí, t ng l i nhu n.Trong nhi u n m tr l i công ty có nhi u c g ng, tích c c v n lên ho t đ ng kinh doanh, nhiên c ng g p ph i nhi u khó kh n ho t đ ng kinh doanh, l i nhu n b gi m chi phí t ng lên Vi c nghiên c u đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D ng giúp t o s v ng ch c v tài chính, kh n ng sinh l i cao cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh có ý ngh a thi t th c c v lý lu n th c ti n Do nhi u h n ch v thông tin, ki n th c kinh nghi m kho ng th i gian có h n nên nhi u thi u sót khó tránh khóa lu n t t nghi p Em r t mong nh n đ nghi p c a em đ c nh ng ý ki n đóng góp c a th y, cô giáo đ khóa lu n t t c hoàn thi n h n đóng góp m t ph n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ngày hi u qu Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 07 tháng 07 n m 2015 Sinh viên Nguy n Qu nh Giang PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D ng n m 2014 B ng cân đ i k toán c a Công ty c ph n th ng m i máy thi t b Nam D ng n m 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty c ph n th D ng n m 2013 B ng cân đ i k toán c a Công ty c ph n th n m 2013 ng m i máy thi t b Nam ng m i máy thi t b Nam D Thang Long University Library ng TÀIăLI U THAM KH O Ti ng Vi t: GS TS Nguy n V n Ti n (2011), Giáo trình Tài Ti n t , Nhà xu t b n Th ng kê, Hà N i, tr.172-205 TS Ph m Th Th y – ThS Nguy n Th Lan Anh (2013), Báo cáo Tài – Phân tích, d báo đ nh giá, Nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân, Tái b n l n m t, tr.193-199 H th ng tiêu chu n th m đ nh giá Vi t Nam, Tiêu chu n s 12 – Phân lo i tài s n, (Ký hi u: T GVN 12; Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 219/2008/Q -BTC ngày 31 tháng 12 n m 2008 c a B tr ng B Tài chính) http://doc.edu.vn/ http://luanvan.co/ 10 http://learning.stockbiz.vn/knowledge/investopedia/ [...]... ch ng 2 d i đây 18 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG S D NGăTÀIăS N T IăCỌNG TY C PH N TH NGăM IăMỄYăVÀăTHI T B NAM D NG 2.1 Gi i thi u chung v công ty Công ty c ph nă th Nam D 2.1.1 S l ngă m iă máy vƠă thi t b ng c v Công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D - Tên công ty: Công ty c ph n th ng ngăm i máy vƠăthi t b Nam D ng - Tên vi t t t: NAM DUONG ,JSC - a ch : 34/2 Ph Gi ng... công ty Nguyên nhân gi m là do l i nhu n ròng n m 2014 gi m nhi u (39,65%) đ ng th i v n ch s h u c a công ty t ng lên (27,18%) 2.2.3 Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n th thi t b Nam D ng a Tình hình tài s n ng n h n t i Công ty c ph n th D ng ng m i máy và ng m i máy và thi t b Nam Th c tr ng tài s n ng n h n c a công ty trong 3 n m 2012, 2013 và 2014 đ c th hi n qua b ng 2.5 và. .. doanh: Cung c p máy móc thi t b , d ch v b o hành, b o trì, l p đ t thi t b đi n, thi t b xây d ng… 2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n th thi t b Nam D ng Công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng đ ng m i máy và c c p gi y phép ho t đ ng vào ngày 19/03/2003 v i ti n thân là Công ty trách nhi m h u h n máy và thi t b Nam D ng Sau 7 n m ho t đ ng, công ty đã chuy n đ i... tr ng TSDH n m 2013 Trong khi đó, công ty c ng chú tr ng đ u t thêm các tài s n c đ nh i u đó cho th y công ty đang có s m r ng quy mô tài s n vào TSDH b Hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty c ph n th Nam D ng ng m i máy và thi t b B ng 2.3: Hi u su t s d ng tƠiăs n c a Công ty CP th thi t b Nam D ng ngăm i máy vƠă n v tính: l n Ch ătiêuă Hi u su t s d ng t ng tài s n N mă2014 N mă2013 N mă2012... d tr c a công ty b gi m sút và thay vào đó công ty đã đem ti n đ u t vào các ho t đ ng tài chính khác nh m đem v doanh thu và l i nhu n cao cho mình Kho n d tr t ti n và các kho n t ng đ ng ti n có th mang l i l i ích cho công ty nh t n d ng đ c kho n ti n t m nhàn r i ki m l i t ho t đ ng đ u t tài chính nh ng n u công ty không qu n lý t t hay đ u t đúng ch , kh n ng thanh toán c a công ty s không... c a công ty Tr c ti p đi u hành ho t đ ng kinh doanh, t ch c k ho ch, chi n l c kinh doanh và đ u t c a công ty Ng i gi ch c v quan tr ng nh t, cao nh t trong công ty và ch u trách nhi m tr kinh doanh c a công ty c pháp lu t và toàn th nhân viên v hi u qu ho t đ ng T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty; ki n ngh ph ng án b trí c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b công ty; ... l i nhu n sau thu c gi v ng mà còn b gi m m nh trong n m 2014 29 2.2.2 Th c tr ng s d ng t ng tài s n t i Công ty c ph n th b Nam D ng m i máy và thi t ng a Tình hình tài s n t i công Công ty c ph n th D ng ng m i máy và thi t b Nam B ng 2.2: Quyămô tƠiăs n t i Công ty c ph n th Nam D ng ngăm i máy vƠăthi t b n v tính: Ch ătiêu TSNH N mă2014 N mă2013 ng Chênhăl ch (%) N mă2012 2014/2013 2013/2012 30.855.661.599... cáo tài chính c a công ty) 24 Thang Long University Library Th c tr ng tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty: - Doanh thu thu n Trong hai n m 2012 và n m 2013, công ty không phát sinh các kho n gi m tr doanh thu nên doanh thu thu n c a công ty chính là doanh thu bán hàng và cung c p d ch v Doanh thu thu n n m 2012 c a công ty đ t 22.374.526.732 đ ng Sang n m 2013, m c doanh thu thu n c a công ty. .. a công ty So n th o, xây d ng các v n b n liên quan đ n ho t đ ng thu mua hàng hóa, công tác tài chính, k toán, 20 Thang Long University Library quy đ nh qu n lý chi tiêu tài chính Làm vi c v i các c quan thu , ki m toán, thanh tra tài chính, k toán tài chính Các nhi m v qu n lý s sách, ch ng t k toán, tính toán và cân đ i tài chính, qu n lý t t và s d ng có hi u qu ngu n tài chính và tài s n c a công. .. c và quy t tâm c a toàn th nhân viên, công ty đã kh c ph c m i khó kh n và t o đ c v trí nh t đ nh trong lòng khách hàng b ng ch tín và s nhanh nh y trong vi c đáp ng các nhu c u c a khách hàng v cung c p máy móc, thi t b xây d ng c ng nh các d ch v mà công ty cung c p cho khách hàng 19 2.1.3 C c u t ch c và ho t đ ng c a Công ty c ph n th Nam D ng m i máy và thi t b ng S ăđ 2.1:ăC ăc u t ch c c a công ty c ... Trong đó, công ty c ng tr ng đ u t thêm tài s n c đ nh i u cho th y công ty có s m r ng quy mô tài s n vào TSDH b Hi u qu s d ng t ng tài s n t i Công ty c ph n th Nam D ng ng m i máy thi t b... ng s d ng tài s n dài h n t i Công ty c ph n th thi t b Nam D ng m i máy ng a Tình hình tài s n dài h n t i công Công ty c ph n th Nam D ng ng m i máy thi t b 42 Thang Long University Library... doanh c a Công ty c ph n th máy thi t b Nam D ng m i ng - Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty Công ty CP th ng m i máy thi t b Nam D ng cung c p, phân ph i m t hàng s n ph m máy móc,

Ngày đăng: 04/11/2015, 09:15

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w