L iănhu năsauăthu ăthuă
Bng 2.10: Phơnătíchăhi u qu sd ngătƠiăs nădƠiăh n ti CôngătyăCP th ngăm iămáyăvƠăthit b NamăD ng
Ch ătiêuă N mă2014 N mă2013 N mă2012 Chênhăl ch 2014/2013 2013/2012
Hi u su t s d ng
TSDH (l n) 4,86 97,92 20,84 (93,06) 77,08
T su t sinh l i trên
TSDH (%) 0,01 0,20 0,13 (0,19) 0,07
(Ngu n: Tính toán t Báo cáo tài chính c a công ty)
Nhìn chung c hai ch tiêu này đ u có xu h ng t ng trong giai đo n n m 2012 – 2013 nh ng l i s t gi m m nh vào n m 2014. Qua đó cho th y hi u qu s d ng TSDH c a công ty đ c c i thi n trong n m 2013 và kém đi trong n m 2014.
- Hi u su t s d ng TSDH
N m 2013, hi u su t s d ng TSDH là 97,92 l n, t ng 77,08 l n so v i n m 2012 (20,84 l n) và cho bi t có 97,92 đ ng doanh thu thu n đ c t o ra t 1 đ ng TSDH c a công ty, t ng 77,08 đ ng so v i n m 2012. Nguyên nhân t ng là do doanh thu thu n c a công ty t ng m nh trong n m 2013 (207,54%) và TSDH c a công ty l i gi m 34,55% so v i n m 2012. T m c t ng m nh đó cho th y trong n m 2013, công ty đã s d ng TSDH r t t i u và đem l i hi u qu cao. Sang n m 2014, hi u su t s d ng TSDH c a công ty ch là 4,86 l n, gi m 93,06 l n so v i n m 2013 do l ng TSDH c a công ty t ng r t m nh so v i n m 2013 (1703,16%) nh ng doanh thu thu n c a công ty l i gi m đi (10,50%). i u đó cho th y hi u qu s d ng TSDH c a công ty đã s t gi m r t m nh, 1 đ ng TSDH ch t o ra 4,86 đ ng doanh thu thu n cho công ty trong n m 2014, gi m 93,06 đ ng so v i n m 2013. Trong n m này, công ty đã đ u t , trang b thêm nhi u tài s n c đ nh nh ng ch a phát huy đ c hi u qu c a nó.
- T su t sinh l i trên TSDH
T su t sinh l i trên TSDH n m 2013 c a công ty là 0,20%, t ng 0,07% so v i n m 2012 (0,13%). T su t này t ng nh cho th y hi u qu s d ng TSDH c a công ty đ c c i thi n ph n nào khi c 100 đ ng TSDH c a công ty t o ra 0,20 đ ng l i nhu n
45
ròng vào n m 2013, t ng 0,07 đ ng so v i n m 2012. Nh ng sang n m 2014, l i nhu n ròng thu v c a công tytrên 100 đ ng TSDH gi m 0,19 đ ng so v i n m 2013, ch còn t o ra 0,01 đ ng l i nhu n ròng. ây là m t con s quá nh so v i giá tr TSDH công ty đ u t , ph n ánh tình tr ng TSDH c a công ty đã không đ c khai thác vàkém hi u qu . Nguyên nhân gi m t su t sinh l i trên TSDH c a công ty n m 2014 là do nguyên giá tài s n c đ nh c a công ty t ng m nh, g n 500% so v i n m 2013 khi n cho TSDH c a công tyc ng t ng cao (1703,16%) và l i nhu n ròng c a công ty gi m (35,69%). ó là d u hi u không t t khi hi u qu s d ng TSDH c a công ty đã s t gi m đi đáng k và gây nh h ng b t l i t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
2.3. ánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n t iăCôngătyăc ph năth ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD ng thi t b NamăD ng
2.3.1. Nh ng thành t u đ t đ c
Trong quá trình phát tri n, công ty đã xây d ng đ c các m i quan h t t v i khách hàng và nhà cung c p t trung và ngoài n c. Vi c tìm ki m, thi t l p và m r ng các m i quan h r t quan tr ng và đ c công ty chú tr ng. Do đó, công ty ngày càng m r ng đ c tr tr ng tiêu th s n ph m c ng nh các m i quan h c n thi t góp ph n t ng doanh thu và t o đi u ki n phát tri n cho công ty.
Công ty có đ i ng nhân viên giàu kinh nghi m, có thâm niên cùng v i kinh nghi m chung và uy tín trong l nh v c thi t b máy móc xây d ng v i kinh nghi m kinh doanh lâu dài đã giúp công ty đ ng v ng trong vi c th u d án và ch ng minh đ m b o ch t l ng hàng hóa k thu t c a công ty luôn đ ng đ u. V i b dày kinh nghi m h n 10 n m, công ty CP th ng m i máy và thi t b Nam D ng đã r t linh ho t, nhanh chóng thích nghi v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng, m r ng l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh ho t đ ng th ng m i và đã đáp ng đ c r t t t nhu c u ngày càng đa d ng và phong phú c a th tr ng.
Qua k t qu phân tích tình hình s n xu t kinh doanh và hi u qu s d ng tài s n c a công ty có th th y, m c dù tình hình doanh thu và l i nhu n c a công ty t ng gi m th t th ng nh ng công ty đã ch p hành đ y đ các quy đnh v ch đ qu n lý tài chính, b o đ m s d ng và phát tri n v n có hi u qu và đem l i nh ng hi u qu tích c c cho doanh nghi p c ng nh th c hi n đ y đ các ngh a v đ i v i Nhà n c, n p thu đ y đ và đúng quy đ nh c a c quan Thu .
Do tính ch t s n ph m mà công ty phân ph i là nh ng máy móc, thi t b xây d ng có giá tr r t l n nên nhìn chung quy mô tài s n c a công ty t ng lên qua ba n m. i u đó cho th y công ty chú tr ng nhi u h n vào tài s n c ng nh s n ph m mà công
ty cung c p, không ch giúp t ng quy mô công ty mà còn làm t ng tính c nh tranh v i các doanh nghi p khác cùng ngành. Hi u su t s d ng tài s n c a công ty dù có t ng gi m th t th ng nh ng qua các n m v n l n h n 1 c ng nh t su t sinh l i trên tài s n c a công ty v n l n h n 0 ch ng t kh n ng qu n lý tài s n c a công ty có kh quan và hi u qu . Quy mô tài s n ng n h n c a công ty đ c duy trì m c cao đ đ m b o tài tr cho các kho n n ng n h n th hi n các ch tiêu v kh n ng thanh toán c a công ty đ u l n h n 0. Không nh ng th , hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ng t ng, ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty r t tích c c. Ngoài ra, quy mô tài s n dài h n c a công ty c ng t ng r t m nh cho th y công ty đang s h u các tài s n có giá tr l n và không ng ng khai thác các giá tr c a nó và đ ng th i ti n hành trích kh u hao tài s n c đ nh theo quy đnh.
Th i gian thu n trung bình c a doanh nghi p gi m đi vào n m 2014 cho th y công ty đã gi m thi u kh n ng r i ro trong vi c c p tín d ng th ng m i cho khách hàng. Ng c l i, th i gian tr n trung bình c a công ty t ng m nh t o đi u ki n cho công ty có thêm th i gian tr các kho n n hay t ng thêm l i nhu n khi đ u t t kho n v n chi m d ng đ c t ng i bán. Do đó, th i gian luân chuy n v n b ng ti n hay chu k kinh doanh c a doanh nghi p đã gi m m nh xu ng d i 0, t o đi u ki n tích c c và có l i cho công ty khi có kho n ti n d th a t m th i.
2.3.2. M t s h n ch và nguyên nhân
Qua ba n m, m c dù công ty đã đ t đ c m t s k t qu kh quan nh ng v n còn nhi u h n ch và nh ng k t qu tiêu c c nh h ng đ n công ty.
M c dù hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty l n h n 1 nh ng do t ng tài s n c a công ty có t ng lên qua các n m, doanh thu thu n t ng lên trong giai đo n 2012 - 2013 và l i gi m nh trong n m 2014, do đó hi u su t s d ng tài s n c a công ty đã gi m đi. Do l i nhu n ròng c a công ty suy gi m sau ba n m và theo đó doanh thu thu n, t ng tài s n và v n ch s h u t ng lên nên các ch tiêu ROS, ROA, ROE đ u gi m. i u đó cho th y không ch kh n ng qu n lý và s d ng tài s n c a công ty không t t, chính sách qu n lý tài s n ch a phù h p làm cho tình hình ho t đ ng kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n c a công kém hi u qu h n.
Doanh thu thu n c a công ty t ng kéo theo các kho n ph i thu khách hàng t ng. Các kho n ph i thu ng n h n t ng là m t trong nh ng nguyên nhân làm t ng tài s n ng n h n c a công ty. M c dù các kho n ph i thu c a công ty có t ng lên trong giai đo n 2012 –2013 và gi m đi trong n m 2014 nh ng công ty v n s có các kho n n khó đòi làm v n c a công ty b chi m d ng. Nguyên nhân ti p theo là do l ng hàng t n kho c a công ty t ng m nh. L ng hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng cao nh t trong c c u tài s n ng n h n c a công ty trong 2 n m 2012 và n m 2014 làm
47
gi m t su t sinh l i trên tài s n ng n h n c a công ty dù ch tiêu này v n l n h n 0. ây c ng là nguyên nhân làm t ng th i gian luân chuy n kho. N u hàng hóa b t n l i kho quá lâu, đ c thù s n ph m c a công ty có kích th c to l n, c ng k nh thì không ch d n đ n tình tr ng b đ ng v n d n đ n kh n ng luân chuy n chúng thành ti n ch m màcòn làm t ng thêm các chi phí khác liên quan đ n vi c b o qu n và l u kho lâu dài gây lãng phí. Nh v y, n ng l c qu n lý, công tác qu n lý, đ u t tài s n ng n h n c a công ty còn y u kém.
Kh n ng thanh toán c a công ty c ng không đ c đ m b o khi các ch tiêu v kh n ng thanh toán c a công ty có xu h ng gi m đi trong n m 2014 ph n l n đ u nh h n 1. Kh n ng thanh toán nh khi n công ty g p khó kh n trong vi c bù đ p các kho n n ng n h n vì không đ l ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n hay tài s n c a công ty có tính thanh kho n th p. i u này cho th y vi c t ch c qu n lý s d ng và d tr ti n m t c a công ty ch a h p lý hay công tác th m đ nh các d án hay tài s n c a công ty còn kém khi các kho n n ng n h n t ng lên và có giá tr r t l n trong khi l ng ti n trong công ty là quá nh mà còn gi m đi.
Ngoài các nguyên nhân ch quan d n đ n nh ng h n ch t n t i c a công ty nh trên, còn có nh ng nguyên nhân khách quan tác đ ng đ n ho t đ ng y u kém c a công ty. N n kinh t th tr ng luôn luôn bi n đ ng và có th gây b t l i cho công ty b t c lúc nào. S n ph m c a công ty là nh ng máy móc, thi t b ph i nh p kh u t nhà cung c p n c ngoài nên còn ph i đ i m t v i nh ng khó kh n t l m phát, lãi su t và t giá. các n c phát tri n, v n đ u t dây chuy n s n xu t tr c tiên ph i t chính doanh nghi p, sau đ n th tr ng ch ng khoán, và cu i cùng m i là đi vay. Nh ng n c ta, ph n v n l i ch y u d a vào ngân hàng. Có doanh nghi p ph i vay t i 80% v n ngân hàng đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Vì th , công ty c ng ph i ch u hai tác đ ng: lãi su t và bi n đ ng t giá, làm t ng chi phí tài chính và nh h ng không t t đ n kh n ng d báo c a công ty, có th d n đ n các r i ro, làm t ng chi phí và gi m l i nhu n.
H th ng c ng bi n Vi t Nam c ng nh b n bãi, kho hàng có quy mô nh , ch t l ng không cao, phân b không h p lý. i u này có th khi n th i gian hàng hóa c a công ty b ch t i c ng b kéo dài làm t ng chi phí c a công ty. Không nh ng th , trình đ k thu t c a ho t đ ng d hàng hóa c ng nh v n chuy n còn y u kém c ng nh h ng không nh đ n ho t đ ng c a công ty.
Th tr ng c nh tranh gi a các công ty cùng ngành luôn gay g t. M c dù các d án xây d ng t i n c ta luôn di n ra ví d nh hi n t i là các công trình đ ng s t trên cao Cát Linh – Hà ông, các d án xây d ng h th ng đ ng h m chui t i các nút giao Nguy n Trãi – Khu t Duy Ti n... nh ng quy trình đ u th u r t kh t khe và thách (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
th c luôn ph i c nh tranh v i các công ty l n (VINACONEX, ...). Vì v y, n u không có s chu n b k l ng và ngu n s n ph m cung c p cho th tr ng đ m b o và ch t l ng thì công ty s không th th ng các gói th u mang l i doanh thu và l i nhu n cho công ty hay làm t ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty đ c.
K T LU NăCH NGă2
Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n xu t kinh doanh đ t đ c hi u qu kinh t cao nh t. th hi n hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng thì ch ng 2 đã phân tích rõ các n i dung và các ch tiêu v kh n ng qu n lý tài s n c a công ty d a trên cáo cáo tài chính n m 2013 và n m 2014 và đánh giá s hi u qu đó. Công ty đã đ t đ c nh ng k t qu tích c c trong t ch c qu n lý b máy c a công ty, ho t đ ng s n xu t kinh doanh và t ng kh n ng sinh l i t m t s ch tiêu tài chính có hi u qu . Tuy nhiên, do tài s n, doanh thu, l i nhu n c a công ty t ng gi m th t th ng ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a công ty còn ch a t t. T đó, ch ng 3 d i đây s đ a ra nh ng đ nh h ng phát tri n cho công ty và m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng.
49
.
CH NGă3
M T S GI IăPHỄPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG