L iănhu năsauăthu ăthuă
Bng 2.4: Kh n ngăsinhăl ic aăcôngătyăc ph n th ngăm iămáyăvƠăthi b NamăD ng
NamăD ng
n v tính: %
Ch ătiêuă N mă2014 N mă2013 N mă2012 Chênhăl ch 2014/2013 2013/2012 T su t sinh l i trên DT (ROS) 0,14 0,20 0,61 (0,06) (0,41) T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) 0,20 0,38 0,62 (0,18) (0,24) T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) 0,89 1,80 3,82 (0,91) (2,02)
(Ngu n: Tính toán t Báo cáo tài chính c a công ty)
i v i m i doanh nghi p m c tiêu cu i cùng là l i nhu n. Công ty không ch c n quan tâm đ n t ng m c l i nhu n mà c n ph i đ t l i nhu n trong m i quan h v i v n, tài s n, ngu n l c kinh t tài chính đã s d ng đ t o ra l i nhu n. i u đó đ c th hi n qua nh ng ch tiêu tài chính v kh n ng sinh l i d i đây. B ng 2.4 cho th y trong giai đo n n m 2012 –2014, các ch tiêu này c a công ty đ u gi m.
- T su t sinh l i trên DT
Qua ba n m, ch tiêu ROS c a công ty gi m không đ u. N m 2013, ch tiêu ROS c a công ty đ t 0,20%, gi m 0,41% so v i n m 2012 có t su t là 0,61%. Có ngh a là trong n m 2013 c 100 đ ng doanh thu thu n thì t o ra 0,2 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,41 đ ng so v i n m 2012. Nguyên nhân gi m là do ho t đ ng kinh doanh c a công ty m r ng nh ng các chi phí tài chính, chi phí qu n lý t ng nhi u d n đ n l i nhu n ròng c a công ty trong n m 2013 t ng 2,14% ít h n so v i m c t ng c a doanh thu thu n trong n m 2013 là 207,54% so v i n m 2012. Sang n m 2014, l i nhu n ròng c a công ty gi m 39,65% l n h n so v i m c gi m c a doanh thu thu n trong n m 2014 là 10,50% so v i n m 2013. Doanh thu và l i nhu n đ u gi m, ch tiêu ROS n m 2014 ch đ t 0,14%, gi m 0,06% so v i n m 2013, m c gi m ít h n so v i giai đo n 2012 - 2013, hay là 100 đ ng doanh thu thu n t o ra 0,14 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,06 đ ng so v i n m 2013. T đó cho th y kh n ng c nh tranh c a công ty b gi m sút, ho t đ ng kinh doanh kém hi u qu .
- T su t sinh l i trên t ng tài s n
N m 2012, ch tiêu ROA c a công ty đ t 0,62%, cao h n 0,24% so v i ROA n m 2013 đ t 0,38%. N m 2014, ROA gi m 0,18% so v i n m 2013và ch đ t 0,20%. V y c 100 đ ng tài s n đ c đ u t thì t o ra 0,62 đ ng l i nhu n ròng t i n m 2012, gi m 0,24 đ ng trong n m 2013, gi m ti p 0,18 đ ng và ch đ t 0,20 đ ng l i nhu n
33
ròng trong n m 2014. N m 2013, ROA gi m là do v n ch s h u c a công ty t ng nên t ng ngu n v n t ng t ng ng t ng tài s n t ng (67,43%) l n h n m c t ng l i nhu n ròng n m 2013 (2,14%). Trong tình hình th tr ng xây d ng, b t đ ng s n không n đ nh gây nh h ng không t t khi n cho tài s n c a công ty ch a th c s đ c s d ng hi u qu , doanh thu gi m d n đ n l i nhu n ròng c a công ty gi m (39,65%) nh ng t ng tài s n t ng (18,08%) làm cho ch tiêu ROA ti p t c gi m trong n m 2014.
- T su t sinh l i trên v n ch s h u
N m 2013, ROE c a công ty đ t 1,80%, gi m 2,02% so v i n m 2012 có t su t là 3,82%. Có ngh a là trong n m 2013, 100 đ ng v n ch s h u s t o ra 1,80 đ ng l i nhu n ròng, gi m 2,02 đ ng so v i n m 2012. Nguyên nhân t su t này gi m là do m c t ng l i nhu n ròng c a công ty trong n m 2013 (2,14%) so v i n m 2012 nh h n so v i m c t ng v n ch s h u c a công ty trong n m 2013 so v i n m 2012 (116,59%). N m 2014 có ch tiêu ROE đ t 0,89%, gi m ti p 0,91% so v i n m 2013. T 1,80 đ ng l i nhu n ròng trong n m 2013đã gi m xu ng còn 0,89 đ ng n m 2014 đ c t o ra t 100 đ ng v n ch s h u c a công ty. Nguyên nhân gi m là do l i nhu n ròng n m 2014 gi m nhi u (39,65%) đ ng th i v n ch s h u c a công ty t ng lên (27,18%).
2.2.3. Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n th ng m i máy và
thi t b Nam D ng
a. Tình hìnhtài s n ng n h n t i Công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng
Th c tr ng tài s n ng n h n c a công ty trong 3 n m 2012, 2013 và 2014 đ c th hi n qua b ng 2.5 và bi u đ 2.4 d i đây. C c u tài s n ng n h n là quan h t l gi a các kho n m c trong tài s n ng n h n c a công ty th hi n s phân b các kho n m c đó và m c đ đ u t c a công ty. T vi c phân tích quy mô và c c u tài s n ng n h n, ta có th th y đ c s thay đ i trong công tác qu n lý và s d ng tài s n ng n h n c a công ty hi u qu nh th nào hay nh n đ nh đ c lo i hình các chính sách đ u t ng n h n.
B ng 2.5: QuyămôăvƠăc ăc uătƠiăs n ng n h n t i CôngătyăCP th ngăm i máyăvƠăthi t b NamăD ng