Ng 2.7: Phơnătíchăhi u qu sd ngătƠiăs n ng nh n ti CôngătyăCP th ngăm iămáyăvƠăthit b NamăD ng

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần thương mại máy và thiết bị Nam Dương (Trang 39)

L iănhu năsauăthu ăthuă

B ng 2.7: Phơnătíchăhi u qu sd ngătƠiăs n ng nh n ti CôngătyăCP th ngăm iămáyăvƠăthit b NamăD ng

Ch ătiêuă N mă2014 N mă2013 N mă2012 Chênhăl ch 2014/2013 2013/2012

Hi u su t s d ng

TSNH (l n) 2,00 1,90 1,07 0,10 0,83

T su t sinh l i trên

tài s n ng n h n (%) 0,28 0,38 0,65 (0,10) (0,26)

(Ngu n: Tính toán t Báo cáo tài chính c a công ty)

- Hi u su t s d ng TSNH

T b ng 2.7 ta th y ch tiêu này c a công ty có xu h ng t ng t n m 2012 đ n n m 2014. C th , hi u su t s d ng TSNH n m 2012 c a công ty là 1,07 l n, n m 2013 t ng 0,83 l n so v i n m 2012, đ t m c 1,90 l n. Qua đó cho bi t 1 đ ng TSNH c a công ty t o ra 1,90 đ ng doanh thu thu n, t ng 0,83 đ ng so v i n m 2012. Nguyên nhân t ng m nh là do n m 2013, m c t ng doanh thu thu n c a công ty (207,54%) nhi u h n m c t ng TSNH c a công ty (72,66%). T đó cho th y trong n m 2013 vi c s d ng tài s n ng n h n c a công ty đã đ t hi u qu cao. N m 2014, hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty ti p t c t ng 0,1 l n so v i n m 2013, đ t m c 2,00 l n t c là c 1 đ ng TSNH trong n m 2014 t o ra 2 đ ng doanh thu thu n cho công ty và t ng 0,1 đ ng so v i n m 2013. Qua 3 n m, hi u su t s d ng TSNH c a công ty đ u t ng ch ng t TSNH c a công ty đ c s d ng t i đa và mang l i doanh thu cao cho công ty.

- T su t sinh l i trên TSNH

Ng c l i v i hi u su t s d ng TSNH c a công ty, t su t sinh l i trên TSNH l i gi m d n. T 0,65% trong n m 2012, t su t sinh l i trên TSNH n m 2013 gi m 0,26% so v i n m 2012, đ t m c t su t là 0,38%, t su t này ti p t c gi m 0,1% so v i n m 2013, ch còn 0,28%trong n m 2014. T c là 100 đ ng TSNH c a công ty t o ra 0,38 đ ng l i nhu n ròng cho công ty trong n m 2013, gi m 0,26 đ ng so v i n m 2012 và t o ra 0,28 đ ng vào n m 2014 và gi m 0,10 đ ng so v i n m 2013. Nguyên nhân gi m là do m c t ng c a l i nhu n ròng n m 2013 (2,14%) nh h n m c t ng TSNH c a công ty trong n m 2013 (72,66%). Ng c l i v i n m 2013, nguyên nhân

gi m c a t su t này trong n m 2014 là do m c gi m c a l i nhu n ròng n m 2014 (36,95%) l n h n m c gi m TSNH c a công ty trong n m 2013 (14,67%). Ch tiêu này cho th y TSNH c a công ty đã gi m kh n ng sinh l i. Công ty nên có bi n pháp nâng cao n ng l c qu n lý, s d ng TSNH trong quá trình kinh doanh.

B ng 2.8: Phơnătíchăchuăkìăkinhădoanhăc a CôngătyăCP th ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD ng thi t b NamăD ng

Ch ătiêuă N mă2014 N mă2013 N mă2012 Chênhăl ch 2014/2013 2013/2012 H s thu n (l n) 12,81 4,21 9,79 8,60 (5,58) Th i gian thu n trung bình (ngày) 28,49 86,70 37,29 (58,21) 49,42 H s l u kho (l n) 3,27 8,10 1,67 (4,83) 6,44 Th i gian luân

chuy n kho (ngày) 111,47 45,04 218,77 66,43 (173,73)

H s tr n (l n) 2,35 2,39 10,43 (0,04) (8,05) Th i gian tr n trung bình(ngày) 155,30 152,85 34,98 2,45 117,87 Th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình (ngày) (15,34) (21,10) 221,07 5,77 (242,18) (Ngu n: Tính toán t Báo cáo tài chính c a công ty)

- H s thu n

N m 2013, h s thu n c a công ty là 4,21 l n, gi m 5,58 l n so v i n m 2012 (9,79 l n) cho bi t trung bình 4,21 đ ng doanh thu c a công đ c t o ra t 1 đ ng ph i thu khách hàng, gi m 5,58 đ ng so v i n m 2012. Nguyên nhân gi m là do trong n m 2013, m c t ng doanh thu thu n c a công ty (207,54%) nh h n m c t ng kho n ph i thu khách hàng (615,16%). H s này gi m ch ng t ho t đ ng thu n c a công ty b kéo dài, công ty b khách hàng chi m d ng v n, khó thu h i d n đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty b kém hi u qu h n. N m 2014, h s thu n đ t m c 12,81 l n, t ng 8,60 l n so v i n m 2013. T đó cho bi t 1 đ ng ph i thu khách hàng c a công ty t o ra 12,81 đ ng doanh thu thu n trong n m 2014, t ng 8,60 đ ng so v i n m 2013 v i nguyên nhân là do n m 2014, m c gi m doanh thu thu n (10,50%) so v i n m 2013 nh h n m c gi m ph i thu khách hàng (70,59%) so v i n m 2013. Qua đó cho th y n m 2014, chính sách các kho n ph i thu c a công ty đã đ c ki m soát và đ t hi u qu h n n m tr c.

41 - Th i gian thu n trung bình

N m 2013, th i gian công ty cho khách hàng chi m d ng v n hay mua ch u c a công ty là 86,70 ngày, t ng 49,42 ngày so v i n m 2012 (37,29 ngày). N m 2014, th i gian thu n trung bình c a công ty là 28,49 ngày, gi m 58,21 ngày so so v i n m 2013. Nh v y, m c dù s ngày trung bình trong n m t khi xu t hàng đ n khi công ty thu đ c kho n ti n là v n b khách hàng chi m d ng trong n m 2013 đã t ng lên nh ng sang n m 2014 đã gi m xu ng ch còn 28,49 ngày, đã t o đi u ki n thu n l i cho công ty phát tri n do th i gian khách hàng chi m d ng v n c a công ty đã gi m đáng k .

- H s l u kho

Ng c l i v i h s thu n , h s l u kho c a công ty t ng lên trong n m 2013. T 1,67 l n vào n m 2012, đ t m c 8,10 l n vào n m 2013, t ng 6,44 l n so v i n m 2012 và cho bi t trong n m 2013, hàng t n kho c a công ty luân chuy n 8,10 l n, t ng 6,44 l n so v i n m tr c đó. Nguyên nhân h s l u kho n m 2013 t ng so v i n m 2012 là do giá v n hàng bán c a công ty t ng m nh (222,21%) và l ng hàng t n kho c a công ty gi m (33,66%). N m 2014, h s này gi m xu ng còn 3,27 l n và cho bi t l ng hàng t n kho đ c luân chuy n 3,27 l n, gi m 4,83 l n so v i n m 2013. Ng c l i v i nguyên nhân t ng h s l u kho n m 2013, nguyên nhân gi m là do giá v n hàng bán c a công ty gi m (11,22%) và m c hàng t n kho c a công ty t ng lên (119,74%). T đó cho th y h s l u kho c a công ty qua ba n m t ng gi m th t th ng. Vi c h s này t ng lên vào n m 2013 r i gi m đi vào n m 2014 cho bi t kh n ng qu n lý hàng t n kho c a công ty đã hi u qu h n r i l i kém đi, tình tr ng hàng hóa b t n kho nhi u h n s làm t ng thêm các chi phí khác gây nh h ng x u t i ho t đ ng tài chính c a công ty.

- Th i gian luân chuy n kho

Trung bình trong n m 2013, hàng t n kho c a công ty đ c luân chuy n trong 45,04 ngày, gi m 173,73 ngày so v i n m 2012. Sang n m 2014, th i gian luân chuy n kho trung bình c a công ty là 111,47 ngày, t ng 66,43 ngày so v i n m 2013. M c t ng này là do h s l u kho trong n m 2014 gi m đi và cho th y l ng hàng t n kho c a công ty b luân chuy n ch m, t n l i kho hàng lâu dài. Hàng t n kho là lo i tài s n có tính thanh kho n th p, n u r i vào tình tr ng đ ng t n kho, không ch làm t ng chi phí mà còn có nh h ng tr c ti p t i ho t đ ng tài chính, luân chuy n ti n c a công ty do v n c a công ty b đ ng l i.

- H s tr n

H s tr n c a công ty gi m d n qua ba n m. N m 2012, h s tr n c a công ty là 10,43 l n. Sang n m 2013, h s gi m 8,05 l n so v i n m 2012, ch đ t 2,39

đ ng và cho bi t trung bình c 2,39 đ ng chi phí c a công ty thì có 1 đ ng là công ty đi chi m d ng, t ng 8,05 l n so v i n m 2012. N m 2014, ti p t c gi m nh 0,04 l n so v i n m 2013, đ t 2,35 đ ng hay trung bình c 2,35 đ ng chi phí c a công ty thì có 1 đ ng là do công ty đi chi m d ng. Nh v y, trung bình m t n m các kho n ph i tr c a công ty quay vòng 2,35 l n trong n m 2014, gi m nh so v i n m 2013 và ít h n r t nhi u so v i n m 2012. H s này c a công ty gi m d n cho th y vi c công ty đã gi m b t đ c s l n quay vòng các kho n ph i tr trong n m t o đi u ki n cho công ty s d ng kho n v n chi m d ng đ c lâu dài h n.

- Th i gian tr n trung bình

Ng c l i v i h s tr n , th i gian tr n trung bình c a công ty t ng d n qua ba n m. 152,85 ngày là s ngày trung bình mà công ty đi chi m d ng v n trong n m 2013, t ng 117,87 ngày so v i n m 2012 (34,98 ngày). N m 2014, s ngày trung bình công ty đi chi m d ng v n là 155,30 ngày, t ng 5,77 ngày so v i n m 2013. T đó cho th y n m 2013 và n m 2014, th i gian chi m d ng v n t các kho n ph i tr ph i n p c a công ty đ c kéo dài nhi u ngày, t o đi u ki n thu n l i cho công ty s d ng kho n v n chi m d ng đ c đó đ th c hi n các k ho ch đ u t làm t ng kh n ng sinh l i.

- Th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình

N m 2013, th i gian quay vòng ti n c a công ty là -21,10 ngày, gi m 242,18 ngày so v i n m 2012 (221,07 ngày). Sang n m 2014, m c dù s ngày trung bình mà ti n c a công ty đã quay vòng t ng 5,77 ngày so v i n m 2013 nh ng th i gian luân chuy n v n b ng ti n c a công ty v n nh h n không, đ t m c -15,34 ngày. Nguyên nhân là do n m 2013 và n m 2014, th i gian tr n trung bình c a công ty đ c kéo dài h nvà th i gian thu n trung bình đ c rút ng n đáng k . Nh v y, th i gian ròng k t khi công ty chi ti n ra đ n khi công ty thu ti n v nh h n 0 trong su t 2 n m 2013 và n m 2014 ch ng t doanh nghi p luôn có m t kho n ti n d th a t m th i, t o đi u ki n thu n l i cho công ty trong các ho t đ ng đ u t ng n h n và có kh n ng sinh l i.

2.2.4. Th c tr ng s d ng tài s n dài h n t i Công ty c ph n th ng m i máy và

thi t b Nam D ng

a. Tình hình tài s n dài h n t i công Công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng

43

B ng 2.9: QuyămôăvƠăc ăc uătƠiăs nădƠiăh n t i CôngătyăCP th ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD ng

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần thương mại máy và thiết bị Nam Dương (Trang 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)