L iănhu năsauăthu ăthuă
TÀIăS NT IăCỌNGăTYăC PH NăTH NGăM IăMỄYăVÀă
THI T B NAMăD NG
3.1. nhă h ngă phátă tri n c aă Côngă tyă c ph nă th ngă m iă máyă vƠă thi t b Nam D ng Nam D ng
3.1.1. Môi tr ng kinh doanh
Nhi u n m tr l i đây, th tr ng ngành xây d ng đã g p nhi u khó kh n trong tình hình l m phát và t giá t ng cao. Tuy nhiên ngay t cu i n m 2013 và các tháng đ u n m 2014, nhi u d án phát tri n giao thông đ c kh i công xây d ng và đ c các nhà th u t p trung ngu n l c đ y nhanh ti n đ đ s m đ a vào s d ng, nh t là nh ng d án phát tri n đ ng cao t c v i ph ng th c đ u t xã h i hóa.Bên c nh đó, các d án phát tri n h t ng xã h i s d ng v n Nhà n c, v n ODA c ng đ c các ngành, các c p đ y nhanh ti n đ thi công. Các d đã và đang đ c đ a vào s d ng nh : ng cao t c Hà N i - Lào Cai; c u Nh t Tân và đ ng n i đ n sân bay N i Bài; c u ông Trù và đ ng 5 kéo dài; nhà ga T2 N i Bài; đ ng cao t c Hà N i - H i Phòng và hàng lo t d án đ c b sung ngu n v n, đ y nhanh ti n đ . Ngoài ra, th tr ng b t đ ng s n đang m d n v i nhi u d án phát tri n nhà đ c hoàn thành và đ c bàn giao trong n m 2014, th tr ng v t li u xây d ng trong n m không có bi n đ ng l n đã góp ph n gi m b t khó kh n cho ho t đ ng c a các doanh nghi p xây d ng.
V i t c đ xây d ng chóng m t, Vi t Nam nhanh chóng tr thành th tr ng m i n i h p d n nh t ông Nam Á v các thi t b , máy móc xây d ng. Nhi u nhà cung c p th gi i đang nhòm ngó, th m chí s p m nhà máy ch t o ngay t i Vi t Nam. Nh ng con s n t ng cùng các công tr ng liên t c m c lên su t chi u dài đ t n c h n nhiên không l t kh i t m m t c a các nhà cung c p thi t b, máy móc xây d ng th gi i. Các công trình xây d ng ngày càng hi n đ i, nh t là xu h ng t n d ng không gian ng m, ch c ch n các nhà th u xây d ng, đ n v thi công công trình ph i trang b đ ng b nh ng lo i máy móc, thi t b xây d ng tiên ti n, hi n đ i. ó là nhu c u thi t th c c a ngành công nghi p c khí c a Vi t Nam trong khi ch a th s n xu t đ c các lo i máy móc xây d ng h ng n ng có th đáp ng đ c.
N m b t đ c nhu c u đó, ngày càng nhi u các doanh nghi p trong n c cung ng các lo i máy móc, thi t b xây d ng đ c nh p kh u t n c ngoài v i ch t l ng cao, công ngh tiên ti n, hi n đ i, phù h p v i nhu c u c a ngành.Do đó, môi tr ng kinh doanh các máy móc, thi t b xây d ng ngày càng gay g t, không ch t các đ i
th trong n c mà còn t các doanh nghi p n c ngoài đang t ng b c xây d ng phát tri n t i Vi t Nam.
3.1.2. nh h ng phát tri n c a Công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng
Trong ho t đ ng kinh doanh, Công ty c ph n th ng m i máy và thi t b Nam D ng xác đ nh s luôn đem đ n cho khách hàng nh ng s n ph m máy móc, thi t b xây d ng t t nh t, ch t l ng đ m b o an toàn. Bên c nh đó, công ty đã và đang xây d ng, c i ti n nh ng chi n l c kinh doanh nh m h ng đ n m c tiêu là m r ng th tr ng, nâng cao doanh thu, gi m b t các kho n ph i thu, các kho n ph i tr đ nâng cao l i nhu n c a công ty. làm đ c nh v y, các khâu trong quá trình ho t đ ng kinh doanh, t khi công ty b v n ra đ n khi thu đ c l i nhu n v c n đ c chú tr ng và cân nh c k l ng khi ra các quy t đ nh đ ti t ki m đ c các kho n chi phí, bù đ p đ c t n th t do l m phát và bi n đ ng t giá gây ra. Không ch c n làm t t trong hi n t i, mà trong t ng lai, công ty c n đ a ra nh ng đ nh h ng đúng đ n cho s phát tri n c a mình.Vì th nên vi c l a ch n m t h ng đi đúng đ đ t m c tiêu đ ra trong môi tr ng có c nh tranh cao, r i ro l n là h t s c quan tr ng.
Công ty ti p t c m r ng th tr ng kinh doanh, tìm ki m và tham gia đ u th u cung c p máy móc, thi t b cho các công trình, h ng m c không ch t i các thành ph l n nh Hà N i, H i Phòng,thành ph H Chí Minh ... mà còn ti n t i các t nh lân c n khác có ti m l c phát tri n. ho t đ ng m r ng th tr ng kinh doanh thành công, công ty c ng ti p t c tìm hi u và m r ng phân ph i các ch ng lo i máy móc, thi t b xây d ng m i phù h p v i nhu c u c a khách hàng. Khi th tr ng ngành xây d ng phát tri n tr l i, nhu c u v các công c ph c v cho ho t đ ng xây d ng là r t l n và đòi h i công ngh tiên ti n, đ m b o an toàn v i chi phí ph i b ra là th p nh t. Cho nên vi c l a ch n đ c nhà cung c p có uy tín, c nh tranh v c ch t l ng l n giá c s t o u th l n cho công ty. Bên c nh uy tín, y u t th ng hi u đi kèm ph n h i t t c a khách hàng c ng là tác nhân tác đ ng đ n quy t đ nh c a khách hàng. Công ty luôn ph i c ng c m i quan h khách hàng c , m r ng quan h giao d ch v i khách hàng m i các th tr ng khác nhau.
nh h ng trong th i gian t i v ho t đ ng kinh doanh, công ty đ t ra m c tiêu gi m thi u chi phí và t ng doanh thu, l i nhu n bi n đ ng t ng qua các n mvà các ch tiêu ho t đ ng v qu n lý tài s n c a công ty đ t m c h p lý, ph n ánh đ c s hi u qu trong kh n ng qu n lý và s d ng tài s n c a công ty. Các kho n đ u t ng n h n và dài h n đem l i hi u qu x ng đáng v i s đ u t c a công ty.
Không ch ho t đ ng kinh doanh, công ty c ng chú tr ng đ y m nh công tác đào t o nghi p v cho các cán b nhân viên c a các b ph n v ho t đ ng đ u th u, qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính, .... Bên c nh đó, công ty th ng xuyên c p nh t
51
các quy đ nh, thông t m i nh t c a Chính ph , B Tài chính đ c ban hành có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, t o đi u ki n cho nhân viên nâng cao ki n th c k thu t v các ch ng lo i máy móc, thi t b xây d ng nh m ph c v cho công tác tìm ngu n hàng t nhà cung c p và cung ng cho khách hàng. D ki n trong nhi u n m t i, công ty c n tuy n thêm nhân viên cho b ph n kinh doanh và k toán đ đáp ng cho nhu c u m r ng th tr ng và s phát tri n kinh doanh trong t ng lai. Do đó, công ty còn có các chi n l c tuy n d ng nhân s , thu hút nhân tài t các chính sách đãi ng h p lý, môi tr ng làm vi c chuyên nghi p nh ng c ng tho i mái, d ch u, t o đi u ki n cho l p nhân viên tr phát tri n và c ng hi n tài n ng cho công ty lâu dài.
3.2. M t s gi iăphápănh mănơngăcaoăhi u qu s d ng tƠiăs n t iăCôngătyăcph năth ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD ngă ph năth ngăm iămáyăvƠăthi t b NamăD ngă
Trong n m 2014, ch tiêu v hi u su t s d ng tài s n dù gi m nh ng v n ph n ánh đ c ho t đ ng s d ng tài s n có hi u qu . Tuy nhiên, các ch tiêu ROS, ROA, ROE c a công ty trong giai đo n ba n m t n m 2012 – 2014 l i liên t c gi m nhi u cho th y tài s n c a công ty ch a th c s đem l i hi u qu đáng mong đ i, làm gi m kh n ng c nh tranh c a công ty và gây nh h ng không t t. Do đó trong nh ng n m t i công ty c n nâng cao đ c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n và cân nh c s d ng ngu n v n đ đ u t vào tài s n sao cho m c t ng doanh thu, l i nhu n c a công ty l n h n m c t ng c a tài s n. Qua đó nâng cao đ c giá tr c a các ch tiêu và ph n ánh đ c hi u qu s d ng tài s n c a công ty.
3.2.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n
th ng m i máy và thi t b Nam D ng
Trong ho t đ ng s d ng và qu n lý tài s n ng n h n, công ty c n qu n lý, giám sát ch t ch do trong c c u tài s n c a công ty thì TSNH luôn chi m t tr ng r t l n. N u buông l ng ho t đ ng này có th nh h ng đ n quá trình luân chuy n v n c a công ty, gây đ ng v n. Vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty. Do đó, công ty c n xây d ng và l a ch n các ph ng án t i u hóa l i nhu n, gi m các kho n ph i thu, t ng th i gian công ty chi m d ng v n c a t ch c, doanh nghi p khác, qu n lý ch t ch l ng hàng t n kho và các chi phí liên quan, rút ng n chu k kinh doanh và làm cho l ng ti n m t c a công ty đ c luân chuy n t t. D i đây là m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a công ty CP th ng m i máy và thi t b Nam D ng.
a. Nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n Trong quá trình kinh doanh luôn ph i có m t l ng ti n m t nh t đ nh ho c các kho n ti n g i trong ngân hàng. Qu n lý và s d ng có hi u qu ti n m t là m t trong
nh ng n i dung quan tr ng đ đ m b o nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng nh kh n ng thanh toán c a công ty.L ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n nhi u hay ít có th ph n ánh đ c kh n ng thanh toán c a công ty có đ c đ m b o hay không do chúng có tính thanh kho n cao. Tuy nhiên n u l ng ti n l n và có xu h ng t ng d n đ n lãng phí v n đ đ u t kinh doanh và cho th y kh n ng qu n lý và s d ng tài s n c a công ty là kém hi u qu . c bi t l ng ti n m t đóng vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a công ty. Do đó công ty c n xác đ nh các bi n pháp đi u chnh t ng gi m l ng ti n m t m c v a đ cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ t i thi u hóa nhu c u vay v n mà v n h p lý và t i u nh t kh n ng thanh toán trong m i tr ng h p v n đ c đ m b o, h n ch m t các chi phí c h i.
l ng v n b ng ti n c a công ty đ c cân b ng, công ty c n xác đ nh rõ nhu c u v n b ng ti n và th i gian v n b ng ti n đ c tài tr . Mu n làm đ c nh th thì công tác quan sát, nghiên c u v ho t đ ng thu chi c a công ty c n th c hi n t t. Ngoài ra, công ty nên có các bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nh m m c đích t ng l i nhu n. B ng các bi n pháp rút ng n th i gian công ty b chi m d ng v n và kéo dài th i gian công ty đi chi m d ng v n c a doanh nghi p khác đ t ng kho n ti n nhàn r i. Qua đó công tynên tích c c ho t đ ng đ u t tài chính đ ngu n thu cho công ty đ c t ng thêm. M t hình th c đ th c hi n các bi n pháp trên là khuy n khích các nhân viên đàm phán thành công v i nhà cung c p trong vi c cho công ty thanh toán ch m trong th i gian dài hay trong thu h i đ c các kho n n cho công ty, đ c bi t là công n khó đòi b ng các ch đ đãi ng , trích th ng m t cách c nh tranh, công b ng.
b. Nâng cao hi u qu qu n lý các kho n ph i thu ng n h n và rút ng n th i gian thu h i công n
Các kho n ph i thu phát sinh trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh là t t y u khách quan. Trong đó, nh h ng tr c ti p đ n quy mô các kho n ph i thu, v a t o đi u ki n giúp công ty gi m đ c chi phí và t ng doanh thu mà v a có tác đ ng tiêu c c tình hình tài chính c a công ty chính là chính sách tín d ng th ng m i. Qu n lý các kho n ph i thu c a khách hàng là m t v n đ quan tr ng trong công tác qu n lý tài chính và công ty nên xây d ng chính sách tín d ng th ng m i theo m t trình t h p lý theo t ng đ i t ng khách hàng trong t ng tr ng h p.
Trong ba n m qua, công ty luôn c g ng trong vi c s d ng TSNH m t cách hi u qu nh t và đ t đ c m t s thành t u nh t đ nh. Tuy nhiên k t qu t các ch tiêu cho th y hi u qu đ t đ c là ch a cao. kh c ph c tình tr ng đó và h ng t i m c tiêu l i nhu n, công ty c n đ y nhanh ho t đ ng kinh doanh và qu n lý các kho n công n đ nâng cao hi u qu s d ng TSNH h n n a. Theo các ch tiêu h s thu n và th i
53
gian thu n trung bình đã phân tích ch ng 2 có th th y công tác qu n lý công n các kho n ph i thu c a công ty ph n nào đ t hi u qu m c dù các kho n ph i thu ng n h n luôn chi m t tr ng l n trong TSNH c a công ty. Tuy nhiên công ty v n c n chú tr ng trong công tác qu n lý lo i TSNH này đ gi m thi u r i ro cho kho n v n b chi m d ng và phát huy hi u qu s d ng TSNH. Vì v y, đ qu n lý và gi m thi u các kho n ph i thu ng n h n nói chung và kho n ph i thu khách hàng nói riêng, công ty c n xây d ng và th c hi n các bi n phápsao cho phù h p.
Tr c h t, công ty nên phân tích khách hàng đ xác đ nh đ i t ng công ty bán chu cho là ai đ đ a ra quy t đ nh th c hi n chính sách tín d ng th ng m i nào là h p lý nh t. Sau đó, công ty c n quy t đnh th i h n thanh toán, ph ng th c thanh toán, các t l chi t kh u và các đi u kho n quy đ nh v trách nhi m c a hai bên khi ký k t h p đ ng kinh t . Nh v y, công ty c n có s phân tích k l ng, đánh giá kh n ng tr n và uy tín c a khách hàng, đ c bi t là các khách hàng ti m n ng đ th m