Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng và an toàn kho quỹ Việt Nam

CH NG 1: C S LÝ LU N C B N V QU N TR HÀNG T N KHO TRONG DOANH NGHI P Hàng t n kho th ng chi m t tr ng l n tài s n c a doanh nghi p (thông th ng chi m 40% đ n 50%) Chính v y vi c qu n lý, ki m soát t t hàng t n kho có Ủ ngh a vơ quan tr ng, u góp ph n đ m b o cho trình s n xu t ti n hành liên t c hi u qu i v i b t c m t doanh nghi p s n xu t vi c d tr , b o qu n c p phát nguyên v t li u r t c n thi t, đ m b o cho doanh nghi p ch đ ng vi c s n xu t Khi doanh nghi p d phòng đ c nguyên v t li u có th ch đ ng v giá c Khi giá c nguyên v t li u lên xu ng theo th tr ng doanh nghi p ch đ ng mua đ c nguyên v t li u v i giá c h p lý nh t giúp gi m giá thành s n xu t nâng cao hi u qu kinh doanh 1.1 T ng quát v qu n tr hàng t n kho 1.1.1 Khái ni m hàng t n kho T có s n xu t l u thơng hàng hóa, hàng t n kho xu t hi n nh m t hi n t ng t t y u, khách quan Theo C.mark “t n kho hay d tr hàng hóa m t s c đ nh đ c l p hóa hình thái c a s n ph m” Nh v y s n ph m trình mua, bán c n thi t cho trình mua bán n m hình thái t n kho i v i doanh nghi p hàng t n kho gi m t v trí quan tr ng cơng tác qu n tr doanh nghi p T n kho xu t phát t yêu c u s n xu t l u thơng hàng hóa Trong s n xu t b t k doanh nghi p c ng ph i có m t l ng hàng t n kho t ng ng (T li u s n xu t, t li u tiêu dùng, hàng hóa thành ph m, hàng hóa d dang…) mà b t k th i m c ng c n thi t cho trình s n xu t kinh doanh Tóm l i, hàng t n kho nh ng h ng m c hàng hóa nhàn r i ch đ đ a vào s d ng t ng lai Hàng t n kho bao g m nguyên v t li u, bán thành ph m, d ng c ph tùng, thành ph m d tr … Các lo i h th ng s n xu t khác s có m c d tr khác xu h ng d tr c ng khác Trong l nh v c s n xu t, s n ph m ph i tr i qua m t trình ch bi n dài, t nguyên v t li u đ u vào thành s n ph m đ u Hàng t n kho bao g m h u h t lo i t nguyên v t li u, đ n bán thành ph m dây chuy n thành ph m cu i tr c đ n tay ng i tiêu dùng Trong s n xu t ch t o, xu h ng d tr th ng m c cao Trong l nh v c th ng m i, hàng t n kho ch y u hàng mua v hàng chu n b bán Vì v y, doanh nghi p th ng m i th ng khơng có d tr bán thành ph m dây chuy n nh l nh v c s n xu t.Trong th ng m i nhà buôn bán l đ u t vào d tr hàng hóa v i t l r t cao Trong ho t đ ng d ch v , s n ph m vô hình nh d ch v c a cơng ty t v n, cơng ty gi i trí… hàng t n kho ch y u d ng c , ph tùng ph ng ti n v t ch t – k thu t đ c dùng vào ho t đ ng c a h , hàng t n kho có tính ch t ti m tàng có th n m ki n th c tích t , tích l y n ng l c ki n th c c a nhân viên làm nh ng cơng vi c th ng có khuynh h ng gi m c d tr th p 1.1.2 Khái ni m qu n tr hàng t n kho hi u qu qu n tr hàng t n kho Qu n tr hàng t n kho m t ph ng pháp quy ho ch xác đ nh đ t nh ng hàng hóa gì, đ t hàng, s l ng đ t hàng c t tr đ chi phí liên quan đ n mua l u tr t i u mà không làm gián đo n s n xu t bán hàng Qu n tr hàng t n gi i quy t hai v n đ c b n: Khi c n đ t hàng? (t n su t đ t hàng), S l ng c n đ t hàng bao nhiêu? (S l ng đ t hàng) Nh ng câu h i đ c tr l i b ng vi c s d ng mơ hình hàng t n kho H th ng qu n tr hàng t n kho khoa h c t o s cân b ng gi a s m t mát khơng có s n hàng hóa chi phí l u tr hàng hóa Qu n tr hàng t n kho m t cách khoa h c nh m m c đích trì m c t i u c a kho hàng hố cơng ty v i chi phí t i thi u [2, tr.91] Hi u qu (effective) có ngh a k t qu th c c a m t vi c mang l i Trong kinh t , hi u qu đ i l ng t ng đ i so sánh gi a k t qu v i chi phí ph i b đ có đ c k t qu V y hi u qu qu n tr hàng t n kho đ i l ng so sánh l i ích t vi c cơng ty đáp ng nhu c u c a khách hàng s n xu t m i th i m đ t o thêm l i nhu n v i vi c t ng thêm chi phí vào hàng t n kho 1.1.3 Vai trò, ý ngh a c a công tác qu n tr hàng t n kho đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p Vai trò c a qu n tr t n kho: - m b o cung ng, d tr , s d ng ti t ki m lo i v t t có tác đ ng m nh m đ n m t ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p - m b o cho trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ u đ n theo k ho ch - Thúc đ y trình luân chuy n nhanh v t t , s d ng v n h p lý, có hi u qu ti t ki m chi phí - Ki m tra tình hình th c hi n cung c p v t t , đ i chi u v i tình hình s n xu t, kinh doanh tình hình kho tàng đ k p th i báo cáo cho b ph n thu mua có bi n pháp kh c ph c k p th i - m b o có đ hàng hố, thành ph m đ cung ng th tr ng… Thang Long University Library ụ ngh a c a qu n tr t n kho: - Công tác Qu n tr hàng t n kho có Ủ ngh a h t s c quan tr ng trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Mu n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành đ u đ n, liên t c ph i th ng xuyênđ m b o cung ng lo i v t t đ v s l ng, k p v th i gian, v quy cách ph m ch t ch t l ng ó m t v n đ b t bu c mà n u thi u khơng th có q trình s n xu t s n ph m đ c - Doanh nghi p s n xu t c n ph i có v t t m i ho t đ ng đ c Vì v y, đ m b o ngu n v t t cho s n xu t m t t t y u khách quan, m t u ki n chung c a m i n n ho t đ ng s n xu t xã h i - Doanh nghi p th ng m i c n ph i có hàng hố m i ho t đ ng đ v y c n ph i đ m b o có đ hàng hố đ cung ng cho th tr 1.1.4 Các đ i t c, ng xã h i ng d tr i v i doanh nghi p s n xu t th ng m i, hàng t n kho có vai trị nh m t t m đ m an toàn gi a giai đo n khác chu k s n xu t kinh doanh nh d tr , s n xu t tiêu th s n ph m mà gi a giai đo n ho t đ ng không ph i lúc c ng đ c di n đ ng b Hàng t n kho mang l i cho b ph n s n xu t b ph n Marketing c a m t doanh nghi p s linh ho t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh l a ch n th i m mua nguyên v t li u, l p k ho ch s n xu t tiêu th Ngoài hàng t n kho giúp doanh nghi p t b o v tr c nh ng bi n đ ng c ng nh s không ch c ch n v nhu c u đ i v i s n ph m c a doanh nghi p Các doanh nghi p s n xu t th ng có lo i hàng t n kho ng v i ba giai đo n khác c a m t trình s n xu t: - T n kho nguyên v t li u: T n kho nguyên v t li u bao g m ch ng lo i hàng mà m t doanh nghi p mua đ s d ng trình s n xu t c a Có th g m lo i nguyên v t li u c b n, bán thành ph m ho c c hai Vi c trì m t l ng hàng t n kho thích h p s mang l i cho doanh nghi p s thu n l i ho t đ ng mua v t t ho t đ ng s n xu t c bi t b ph n cung ng v t t s có l i có th mua m t s l ng l n đ c h ng giá chi t kh u t nhà cung c p Ngoài doanh nghi p d đoán r ng t ng lai giá c nguyên v t li u s t ng hay m t lo i nguyên v t li u khan hi m, ho c c hai, vi c l u gi m t s l ng hàng t n kho l n s đ m b o cho doanh nghi p đ c cung ng đ y đ , k p th i v i chi phí n đ nh B ph n s n xu t vi c th c hi n k ho ch s n xu t c ng nh s d ng hi u qu ph ng ti n s n xu t nhân l c c a c ng c n m t s l ng hàng t n kho ln có s n thích h p Do v y có th hi u đ c t i b ph n s n xu t cung ng v t t doanh nghi p mu n trì m t s l ng l n hàng t n kho nguyên v t li u - T n kho s n ph m d dang: T n kho s n ph m d dang bao g m t t c m t hàng mà hi n cịn n m t i m t cơng đo n c a q trình s n xu t Ví d s n ph m d dang m t vài công đo n (nh l p ráp ho c s n); s n ph m d dang có th n m trung chuy n gi a cơng đo n, ho c có th đ c c t gi t i m t n i đó, ch b c ti p theo trình s n xu t T n tr s n ph m d dang m t ph n t t y u c a h th ng s n xu t công nghi p hi n đ i b i s mang l i cho m i cơng đo n q trình s n xu t m t m c đ đ c l p Thêm vào s n ph m d dang s giúp l p k ho ch s n xu t hi u qu cho t ng công đo n t i thi u hóa chi phí phát sinh ng ng tr s n xu t hay có th i gian nhàn r i Vì nh ng lý mà b ph n s n xu t c a doanh nghi p s mu n trì m t m c t n tr s n ph m d dang h p lý Nói chung, m t doanh nghi p có chu k s n xu t dài h n m c đ t n tr s n ph m d dang c ng l n h n - T n kho thành ph m: T n kho thành ph m bao g m nh ng s n ph m đư hoàn thành chu k s n xu t c a n m ch tiêu th Ngo i tr lo i thi t b có quy mơ l n, thi t b đ c bi t nh máy móc cơng nghi p, khí tài qn s , máy bay lò ph n ng h t nhân v.v…th ng đ c h p đ ng đ t hàng tr c s n xu t, l i s n ph m tiêu dùng s n ph m công nghi p đ u đ c s n xu t hàng lo t t n tr kho nh m đáp ng m c tiêu th d ki n t ng lai Vi c t n tr đ m t l ng thành ph m t n kho mang l i l i ích cho c hai b ph n s n xu t b ph n Marketing c a m t doanh nghi p V i b ph n Marketing, m c tiêu th t ng lai không ch c ch n, t n kho thành ph m v i s l ng l n s đáp ng nhanh chóng b t k m t nhu c u tiêu th t ng lai, đ ng th i t i thi u hóa thi t h i m t doanh s bán khơng có hàng giao hay thi t h i m t uy tín ch m tr giao hàng hàng kho b h t V i nhà s n xu t vi c trì m t l ng l n thành ph m t n kho cho phép lo i s n ph m đ c s n xu t v i s l ng l n, u giúp gi m chi phí s n xu t m i đ n v s n ph m chi phí c đ nh đ c phân b s l ng l n đ n v s n ph m đ c s n xu t 1.1.5 Các ch c n ng c a qu n tr hàng t n kho Ch c n ng ch y u liên k t gi a giai đo n s n xu t cung ng Có nh ng ch c n ng sau: m b o k p th i nhu c u c a khách hàng, b t k th i m ây c ng cách t t nh t đ trì t ng s l ng khách hàng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, vi c trì m t khách hàng r t khó kh n, ng c l i đ m t Thang Long University Library m t khách hàng l i r t d đơi u s n doanh nghi p m t nhi u khách hàng h n t ng lai Do đó, doanh nghi p ph i đáp ng đ c nhu c u khách hàng b t c lúc Ng n ng a nh h ng c a l m phát ti n t Do l m phát, giá c t ng nên vi c d tr nguyên v t li u ho c hàng hóa kho đ trì ho t đ ng s n xu t ti t ki m chi phí thu mua nguyên li u Chi t kh u theo kh i l ng hàng đ t mua N u đ t hàng v i s l ng l n, doanh nghi p s đ c nhà cung c p chi t kh u nên có th gi m chi phí thu mua Nh ng n u d tr kh i l ng hàng l n s đ ng v n t ng chi phí c t tr Do v y, doanh nghi p c n ph i xác đ nh đ cl ng hàng đ t mua t i u 1.1.6 M c đích c a qu n tr hàng t n kho B n thân v n đ qu n tr hàng t n kho có hai m t: đ m b o s n xu t liên t c, tránh gián đo n dây chuy n s n xu t, đ m b o s n xu t đáp ng nhanh chóng nhu c u ng i tiêu dùng b t k tình hu ng doanh nghi p c n d tr m t l ng hàng t n kho Nh ng m t khác, d tr t ng lên n doanh nghi p ph i đ i m t v i s gia t ng chi phí liên quan đ n ho t đ ng l u tr làm t ng chi phí s n xu t Vì v y doanh nghi p ph i tìm cách xác đ nh m cân b ng gi a m c đ đ u t cho d tr l i ích thu đ c th a mãn nhu c u ng i tiêu dùng Do v y, m c đích nghiên c u v qu n tr hàng t n kho gi i quy t hai v n đ c b n: - L ng đ t hàng t i u? - Th i m đ t hàng lúc thích h p? 1.1.7 Các đ i t ng ch y u kho Hàng hóa t n kho bao g m nhu c u v nguyên v t li u ph thu c nhu c u nguyên v t li u đ c l p - Nh ng kho n m c có nhu c u đ c l p nh ng s n ph m đư hoàn thi n (ch m d t vi c s n xu t doanh nghi p s đ c bán th tr ng) + Ph thu c vào nhu c u c a khách hàng s l ng ln bi n đ ng N u nhu c u c a khách hàng cao s l ng bán l n, ng c l i n u nhu c u c a khách hàng th p l ng bán + Khơng có cách đ bi t đ c s xác t đ i + Có th d a d đoán, th ng kê đ tính tốn + Ln c n m t l ng d tr nh t đ nh đ đáp ng nhu c u s n xu t, tiêu th b t k lúc Ví d : hàng hóa thành ph m v n chuy n cho khách hàng Nhu c u c a lo i hàng hóa đ c cl ng thông qua d báo ho c nh ng đ n hàng c a khách hàng - Nh ng kho n m c có nhu c u ph thu c nh ng b ph n thành ph n “con” đ c s d ng đ t o nh ng s n ph m “cha” khác Nh ng thành ph n đ t o nên s n ph m cu i Nhu c u cho nh ng b ph n thành ph n ph thu c vào s l ng s n ph m cu i đ c s n xu t Ví d : đ l p ráp đ c m t chi c xe máy, doanh nghi p s n xu t c n: đ ng c chính, l p xe, khung xe… 1.1.8 Các yêu c u đ i v i qu n lý kho hi u qu qu n lý kho hi u qu , nhà qu n tr c n quan tâm đ n hai v n đ sau: Thi t l p h th ng theo dõi, tính tốn l ng hàng l i kho th c hi n đ c yêu c u này, có hai ph ng pháp sau: kê khai th ng xuyên ki m kê đ nh k - Kê khai th ng xuyên: ghi chép s l ng hàng kho liên t c theo th i gian Khi s l ng gi m xu ng đ n m t m c đ t hàng theo s l ng t i u nh m ti t ki m chi phí + u m: có th ki m soát ch t ch h th ng, ch đ ng d tr c p phát nguyên li u + Nh c m: chi phí ghi chép s sách, nhân l c t ng cao - Ki m kê đ nh k : đ m c th s l ng hàng hóa sau nh ng kho ng th i gian nh t đ nh, sau quy t đ nh s hàng c n mua cho l n ti p theo + u m: ti t ki m chi phí theo dõi th ng xun + Nh c m: khó ki m sốt ch t ch , nhi u r i ro thi u hàng Cách th c xác đ nh s l ng c n đ t hàng i v i yêu c u này, nhà qu n tr c n t p trung vào ba n i dung: - Thông tin v nhu c u th i gian giao hàng: d a s li u q kh d đốn - Thơng tin v lo i chi phí: + Chi phí c t tr : nh ng chi phí phát sinh ho t đ ng th c hi n d tr Nh ng chi phí có th th ng kê theo b ng d i đây: Thang Long University Library B ng 1.1: Các lo i chi phí l u kho Nhóm chi phí Chi phí v nhà c a kho tàng: T l so v i giá tr d tr - Ti n thuê ho c kh u hao nhà c a - Chi phí b o hi m nhà kho, kho tàng - Chi phí thuê nhà đ t Chi phí s d ng thi t b , ph Chi m – 10% ng ti n: - Ti n thuê ho c kh u hao thi t b , d ng c - Chi phí n ng l - Chi phí v n hành thi t b ng Chi phí v nhân l c cho ho t đ ng qu n lý d tr Chi m – 4% Chi m – 5% Phí t n cho vi c đ u t vào hàng d tr : - Thu đánh vào hàng d tr - Chi phí vay v n - Chi phí b o hi m hàng d tr Chi m – 24% Thi t h i hàng d tr m t mát, h h ng ho c không s d ng đ c Chi m – 5% (Ngu n: [1, tr.339] ) T l t ng lo i chi phí ch có Ủ ngh a t ng đ i, chúng ph thu c vào t ng lo i doanh nghi p, đ a m phân b , lãi su t hi n hành.Thơng th ng, chi phí l u kho hàng n m chi m x p x 40% giá tr hàng d tr + Chi phí đ t hàng: Là nh ng chi phí phát sinh theo m i l n đ t hàng nh n hàng Chi phí đ t hàng bao g m: Xác đ nh s l ng hàng hóa c n mua, ghi chép gi y t , hóa đ n V n chuy n, ki m tra hàng hóa v ch t l ng s l ng, b c x p vào kho Chi phí th ng m t s c đ nh m i đ n hàng, không ph thu c vào s l ng hàng mua / l n nhi u hay Khi doanh nghi p t s n xu t y u t đ u vào chi phí đ t hàng chi phí thi t đ t l i ch đ máy móc, d ng vi c, chu n b d ng c … Chi phí đ t hàng không ph thu c vào s s n ph m t o sau l n thi t đ t hay nhi u + Chi phí c h i c a vi c thi u hàng: Khơng đ hàng hóa đáp ng nhu c u khách hàng s n doanh nghi p b m t doanh thu, m t uy tín ph i đ n bù cho khách hàng i v i doanh nghi p t s n xu t y u t đ u vào chi phí ng ng s n xu t thi u y u t đ u vào - Xác đ nh th t u tiên cho lo i hàng hóa theo k thu t phân tích ABC K thu t phân tích ABC phân tích nhóm hàng d tr đ ngun t c Pareto Theo đó, tồn b hàng d tr c a doanh nghi p đ c đ xu t d a c phân thành ba nhóm A, B C c n c vào m i quan h gi a giá tr s l ng ch ng lo i hàng hóa d tr hàng n m Các giá tr hàng n m đ c xác đ nh b ng công th c sau: Giá tr hàng n m = Nhu c u hàng n m * Giá mua m i đ n v Tiêu chu n c th c a t ng nhóm hàng t n kho đ c xác đ nh nh sau: + Nhóm A: G m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m cao nh t, chi m 7080% t ng giá tr hàng hóa d tr , v s l ng ch ng lo i ch chi m kho ng 15% t ng s ch ng lo i hàng d tr + Nhóm B: G m nh ng hàng hóa d tr có giá tr hàng n m kho ng 15-25% t ng giá tr hàng d tr , v s l t ng s ch ng lo i hàng d tr m c trung bình, ng ch ng lo i chi m kho ng 30% + Nhóm C: G m nh ng hàng hóa có giá tr hàng n m nh , giá tr hàng n m ch chi m kho ng 5% t ng giá tr hàng hóa d tr , v s l ng ch ng lo i chi m kho ng 55% so v i t ng s lo i hàng d tr th 1.1: Phân lo i hàng t n kho theo k thu t ABC Trong u ki n qu n lý hi n nay, vi c s d ng ph (Ngu n: [1, tr.336] ) ng pháp phân tích ABC đ c th c hi n thông qua h th ng qu n lý t n kho t đ ng hóa b ng máy tính Tuy nhiên, m t s doanh nghi p ch a có u ki n t đ ng hóa qu n tr hàng t n kho, vi c phân tích ABC đ c th c hi n th công M c dù m t thêm th i gian nh ng ph ng pháp đem l i nh ng l i ích nh t đ nh Tr c h t, vi c áp d ng đ n ph ng pháp s giúp doanh nghi p hoàn thi n h th ng qu n lý t n kho c a mình, tránh vi c t n tr m c không c n thi t c ng nh tránh đ c áp l c vi c xây d ng kho bãi, ti t ki m chi phí v n l u đ ng cho doanh nghi p Thang Long University Library Ngoài vi c d a vào giá tr hàng n m c a hàng hóa đ phân nhóm, b ph n qu n lý kho cịn xét đ n tiêu chu n khác nh : Nh ng thay đ i v k thu t d toán, v n đ cung ng, ch t l ng hàng t n kho, giá c lo i hàng t n kho… Nh ng tiêu chu n có th làm thay đ i v trí hàng t n kho nên nhà qu n tr nói chung c ng nh b ph n kho nói riêng c n l u Ủ đ n nh ng tiêu chu n Vi c phân nhóm hàng t n kho c s đ đ sách ho t đ ng ki m soát riêng bi t nh ng lo i hàng t n kho K thu t phân tích ABC có nh ng tác d ng cơng tác qu n tr hàng t n kho: + Các ngu n v n dùng mua hàng nhóm A c n ph i nhi u h n so v i nhóm C, c n có s u tiên đ u t thích đáng vào qu n tr nhóm A + Các lo i hàng nhóm A c n có s u tiên b trí, ki m tra, ki m soát v hi n v t Vi c thi t l p báo cáo xác v nhóm A ph i đ xuyên nh m đ m b o kh n ng an toàn s n xu t c th c hi n th ng + Trong d báo nhu c u d tr c n áp d ng ph ng pháp d báo khác cho nhóm hàng khác Nhóm A c n đ c d báo c n th n h n nhóm khác + Nh có k thu t phân tích ABC trình đ c a nhân viên gi kho t ng lên không ng ng, h th ng xuyên th c hi n chu k ki m tra, ki m sốt t ng nhóm hàng Tóm l i k thu t phân tích ABC cho s mang l i cho nhà qu n tr nh ng k t qu t t h n d báo, ki m soát hi n v t đ m b o tính kh thi c a ngu n cung ng, t i u hóa l ng d tr hàng t n kho 1.2 M t s mơ hình qu n tr hàng t n kho doanh nghi p Trên góc đ giá tr v t ch t, hàng hóa t n kho có th đ c coi ngu n t m th i nhàn r i Vì v y, d tr cao s gây lãng phí V m t tài chính, nhà qu n tr mong mu n m c d tr th p đ gi m đ u t vào d tr Các nhà s n xu t l i mu n th i gian s n xu t dài đ s d ng máy móc thi t b lao đ ng hi u qu h n d n đ n m c d tr t ng cao Vì v y v n đ quan tr ng ph i xác đ nh đ c l ng d tr h p lý th i m đ t hàng Vi c nghiên c u mơ hình qu n tr hàng t n kho s tr l i nhà qu n tr hai v n đ Các mơ hình qu n tr hàng t n kho ch y u g m: Mơ hình l ng đ t hàng kinh t c b n EOQ, mơ hình đ t hàng theo lơ s n xu t POQ (hay mơ hình EOQ m r ng), mơ hình chi t kh u theo s l ng QDM, mơ hình m đ t hàng ROP, mơ hình kho ng th i gian đ t hàng c đ nh FOI, mơ hình giai đo n nh t 1.2.1 Mơ hình l ng đ t hàng kinh t (EOQ – Economic Order Quantity) 1.2.1.1 Mơ hình EOQ c b n: Mơ hình EOQ đ c đ v i m c đích xác đ nh s l ng (hàng) m t đ n đ t hàng (mua t bên ngoài) cho c c ti u t ng chi phí c t tr chi phí đ t hàng Các gi thuy t c a mơ hình: - Nhu c u hàng hóa s d ng m t giai đo n ph i bi t tr c không đ i theo th i gian - Kho ng th i gian t lúc đ t hàng đ n nh n đ c hàng (chu k cung ng) ph i bi t tr c không đ i - Ch xem xét đ n hai lo i chi phí liên quan chi phí đ t hàng chi phí l u kho -L ng hàng đ n hàng đ c th c hi n m t chuy n hàng m t th i m đư đ nh tr c (đ n hàng đ c th c hi n m t l n) - Giá c hàng hóa khơng thay đ i theo l ng mua m i l n (không thay đ i theo quy mơ đ n hàng) - Chi phí m i l n đ t hàng không ph thu c vào l ng hàng m i đ n hàng - Chi phí l u kho đ n v hàng hóa t l thu n v i giá mua đ n v hàng hóa - Khơng có s thi u h t d tr x y n u nh đ n hàng đ c th c hi n Nh ng gi thuy t th c ch t giúp đ n gi n hóa tốn qu n tr hàng t n kho đ i v i doanh nghi p Mơ hình EOQ đ c bi u di n s đ có hình d ng nh sau: th 1.2: Mơ hình EOQ (Ngu n: [1, tr 342] ) V i mơ hình này, l ng d tr s gi m theo m t t l không đ i nhu c u khơng thay đ i theo th i gian Xác đ nh thông s c b n c a mơ hình EOQ M c tiêu c a mơ hình nh m t i thi u hố t ng chi phí d tr V i gi đ nh nh có lo i chi phí bi n đ i l ng d tr thay đ i, chi phí t n tr (Ctt) chi phí đ t hàng (Cdh) Có th mơ t m i quan h gi a lo i chi phí b ng đ th : 10 Thang Long University Library T đó, d a vào giá tr (D), (S), (H), (p), (d) v a thu đ l c tính m c s n ng t i u (Q*), t ng chi phí t n kho t i thi u (TCmin), s l n đ t hàng (N) s ngày cách qu ng gi a hai l n cung ng (T): B ng 3.8 S n l ng t i u, t ng chi phí t n kho t i thi u, kho ng th i gian d tr t i u, m tái đ t hàng s l Công th c tính Ch tiêu S nl ng đ n đ t hàng t i u theo mơ hình POQ ng Q* = t i u (Q*) N m 2012 N m 2013 N m 2014 1.176,4 1.749.3 3.071,3 (S n ph m) (S n ph m) (S n ph m) T ng chi phí t n kho t i thi u TCmin = S(D/Q*) + (1 – )Q* 20.845.287,7 18.748.721,9 15.974.475,03 ( ( ng) ng) ( ng) (TCmin) S l nđ t N = D/Q* hàng (N) 1,71(L n) 1,5(L n) 1,2(L n) 175,4(Ngày) 200(Ngày) 250(Ngày) S ngày cách quãng gi a hai l n T= cung ng (T) Nh v y có th th y s n l POQ giá tr l n so v i l (Ngu n: Tính tốn c a tác gi ) ng t i u cho m t l n đ t hàng theo mơ hình qu n tr ng hàng t n kho công ty c n m i n m m gi m chi phí đ t hàng c a công ty s l i u có u ng hàng m i đ n hàng l n d n t i gi m s l n đ t hàng c n thi t, công ty tránh đ c chi phí t n th t khơng có hàng gi cho dây chuy n s n xu t v n hành… Nh ng m t khác, mơ hình POQ ch a đ a tính đ n nh ng chi phí khác liên quan tr c ti p đ n hàng t n kho nh chi phí c h i c a kho n ti n đ u t vào hàng t n kho, chi phí khác đ thuê thêm kho ch a, b o v … Do v y, k t qu c a mơ hình POQ ch a hồn tồn xác Vì v y, bên c nh vi c tham kh o mơ hình POQ đây, cơng ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam c n d a vào tình tr ng s n xu t kinh doanh th c t đ xác đ nh sách v hàng t n kho thích h p 49 3.2.3 Chuy n đ i v trí kho s p x p l i hàng hóa kho Qua trình quan sát phân tích, có th th y l li u ngày t ng lên nhu c u s l ng hàng hóa nguyên v t ng hàng hóa bán ngày nhi u, v y kho hàng hi n t i s không th đáp ng đ c nhu c u c a công ty t V i vi c kho hàng có v trí q xa đ i v i phân x ng lai ng s n xu t, cơng ty nên tìm cách chuy n kho v m t v trí thu n ti n h n Qua tìm hi u khu v c Th ch Th t, Qu c Oai có nhi u nhà x ng đ c rao bán có th thuê v i giá kho ng 30.000 VND/m2 đ n 40.000 VND/m2 m i tháng Cơng ty có th tham kh o liên h thuê m t nhà x ng có di n tích kho ng 1000 m2 v i m c đích làm kho ch a Vi c s a sang l i nhà x ng s m t thêm chi phí nh ng bù l i cơng ty có th ti t ki m chi phí v n chuy n d dàng h n vi c ki m sốt hàng hóa Song song v i vi c chuy n kho s th c hi n ki m kê đ cl ng hàng t n kho th c t Th c t hi n th kho c ng không th bi t h t s l ng th c c a hàng t n kho, mà phịng k tốn c ng khơng th ki m soát đ ng ch ts l s sách Khi th c hi n chuy n kho c n ph i ch n ch nh l i quy n ngh a v c a th kho, khơng đ c đ cho k tốn tr ng hay nhân viên phịng k tốn n m quy n c a th kho Th c t không c n có m t th kho k tốn tr ng hay b t c nhân viên c a phịng k tốn c ng có th xu t hàng Trong tr ng h p gi i pháp đ t hi u qu theo cơng ty s có h th ng kho ch a m i r ng rãi h n giúp d dàng qu n lý, s p x p hàng hóa, thu n l i h n vi c b o qu n hàng t n kho thu n ti n h n vi c v n chuy n hàng t kho sang phân x ng ng c l i 3.2.4 t o, nâng cao n ng l c trình đ chun mơn c a cán b kho Nâng cao trình đ chun mơn c a ng i lao đ ng nhi m v h t s c quan tr ng c n thi t đ i v i b t c doanh nghi p Công ty c n ph i ti n hành nâng cao trình đ chun mơn cho cán b qu n lỦ kho c ng nh cán b qu n lý b ph n khác đ i ng lao đ ng c a cơng ty lý sau: Th nh t, nh đư phân tích ch ng 2, th kho k toán kho c a cơng ty nhân viên m i, ch a có kinh nghi m trình đ cịn h n ch d n đ n công tác qu n lý kho hàng c a cơng ty cịn nhi u b t c p hi u qu gây nh h ng đ n trình s n xu t – kinh doanh c a công ty Th hai, công tác đào t o lao đ ng c a công ty ch a th c s hi u qu v m t ch t l ng, làm cho hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ch a cao 50 Thang Long University Library M c tiêu c a gi i pháp nh m nâng cao trình đ qu n lý, tay ngh cho cán b công nhân viên thu c b ph n kho c a cơng ty nói riêng c ng nh cán b , công nhân viên thu c b ph n khác công ty Phát huy tinh th n sáng t o c a ng đ ng, giúp ng i lao i lao đ ng k p th i ti p thu v i s tiên ti n c a khoa h c công ngh T khai thác đ c t i đa kh n ng v n có c a h nh m t ng n ng su t lao đ ng, đ y nhanh tiêu th , qu n lý hi u qu , ti t ki m chi phí đ tđ c nh ng m c tiêu đư đ c p trên, công ty c n th c hi n bi n pháp sau: V i đ i ng cán b qu n lý c n nâng cao trình đ n ng l c qu n lỦ đ phù h p v i xu th phát tri n n n kinh t c a đ t n b id c Hàng n m, c cán b luân phiên ng, tham d h i th o, t p hu n chuyên môn nghi p v qu n lỦ theo c ch m i ban hành c a Nhà n c M t khác, c cán b đào t o ph i đào t o theo chuyên môn nghi p v công vi c mà h đ m trách qua trung tâm chuyên b i d ng cán b qu n lỦ, th ng xuyên c p nh t ki n th c m i v qu n lý, cung c p ki n th c c b n v kinh t thông qua gi ng ho c thông qua vi c xây d ng, phân tích x lý tình hu ng, đào t o tr c ti p thông qua công vi c (đ i v i nhân viên m i vào làm vi c t i công ty) Ti n hành đào t o, t p d t thơng qua hình th c xây d ng đ án c i thi n công tác ho t đ ng c a b máy qu n lý công ty Cơng ty ch có hai cán b chun trách vi c qu n lý kho, v y có th luân phiên g i t ng ng b i d i ng nâng cao n ng l c chuyên môn i ng lao đ ng tr c ti p có s l ng lao đ ng chi m đa s ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, v y nâng cao trình đ tay ngh cho ng i lao đ ng m t v n đ h t s c quan tr ng c p thi t Công ty c n đ u t kinh phí cho h h c t p, ti p thu công ngh m i, đ y m nh h p tác v i nh ng doanh nghi p ngành nh m ti p thu kinh nghi m công ngh hi n đ i t đào t o đ i ng công nhân k thu t theo h ng chuyên nghi p h n đem l i hi u qu cao s n xu t T ch c cu c thi tay ngh lao đ ng gi i, cu c thi sáng t o lao đ ng đ khuy n khích ng i lao đ ng tích c c tìm tịi, sáng t o, c i ti n k thu t Công tác đào t o nhân l c cho công ty s t n nhi u th i gian chi phí nh ng nh ng k t qu đ t đ c r t đáng đ trơng đ i Cơng ty có th nâng cao n ng l c làm vi c kh i lao đ ng gián ti p nâng cao n ng su t, ch t l ng lao đ ng kh i lao đ ng tr c ti p Theo đó, đ i ng cơng nhân cơng ty có th s d ng thu n th c thi t b công ngh s n xu t, đ m b o an toàn, h n ch đ c s h ng hóc s n xu t Gi m t l ph ph m, tiêu hao nguyên v t li u trình s n xu t t o s n ph m đ ng đ u v ch t l 51 ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao n ng su t lao đ ng i ng cán b gi ch c v ch ch t cơng ty có th nâng cao n ng l c qu n lỦ, u hành công vi c m t cách chun mơn hóa, khoa h c hi u qu T o d ng đ nghi p, xây d ng chi n l c hình nh cơng ty thông qua tác phong làm vi c chuyên c kinh doanh hi u qu 3.2.5 T ng c ng công tác qu n lý nhân viên ho ch đ nh l i sách l ng th ng Qu n lý nhân viên t t góp ph n không nh vào s thành đ t phát tri n c a công ty qu n lý nhân viên t t, đ u tiên công ty c n c n c vào nhu c u công tác doanh nghi p đ n d ng b trí lao đ ng h p lý, phù h p v i trình đ kh n ng c a t ng ng i Công ty c n qu n lý th i gian nhân viên ch t ch , làm vi c gi gi c, rèn luy n ý th c k lu t lao đ ng Cu i cùng, công ty c n t o cho ng i nhân viên nh ng u ki n thu n l i nh t đ làm vi c, u liên quan đ n v n đ c i ti n nh ng u ki n v sinh lao đ ng n i làm vi c T ch c phòng ban g n nh , phân đ nh ch c n ng quy n l c rõ ràng Ti n l đ ng bi u hi n b ng ti n b ph n s n ph m xã h i mà ng c doanh nghi p (ng i lao đ ng i s d ng lao đ ng) tr đ bù đ p hao phí s c lao đ ng mà h đư b trình s n xu t kinh doanh, nh m tái s n xu t s c lao đ ng phát tri n thêm đ i s ng v t ch t l n tinh th n cho ng i v i doanh nghi p, ti n l ng đ i lao đ ng c s d ng địn b y kích thích s phát tri n c a doanh nghi p, đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i Do c n ch p hành t t sách, ch đ qu n lý qu ti n l ng, qu b o hi m xã h i: + Tính tốn xác ti n l cơng s c c a ng ng kho n tr c p v i kh n ng i lao đ ng, b o hi m ph i tr cho t ng ng kho n đ y đ th i h n quy đ nh cho ng l c thúc đ y ng có ch t l i lao đ ng, toán i lao đ ng nh m t o đ ng i lao đ ng t nâng cao trình đ n ng l c đ ti n hành công vi c ng hi u qu góp ph n t ng k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty + Tính tốn phân b xác, đ i t ng kho n ti n l ng, kho n trích b o hi m xã h i vào chi phí s n xu t kinh doanh c a đ n v s d ng lao đ ng + Tính tốn, ph n ánh toán đ y đ , k p th i kho n thu thu nh p trích n p khác 3.2.6 S d ng h th ng ph n m m h tr qu n lý t n kho Hi n th tr ng có nhi u ph n m m h tr nh m đáp ng nhu c u hồn thi n cơng tác qu n lý c a doanh nghi p Trong ph n m m đó, ph n m m SureERP c a công ty c ph n tin h c L c Vi t đ c xem r t phù h p vi c h 52 Thang Long University Library tr công tác qu n lý c a công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam L c Vi t SureERP gi i pháp qu n tr ngu n l c doanh nghi p toàn di n bao quát h u h t tác nghi p c a phòng ban nghi p v , t tài k tốn, muabán-t n kho, đ n qu n tr s n xu t, qu n tr nhân s qu n tr quan h khách hàng Khác v i nh ng gi i pháp qu n tr doanh nghi p khác, gi i pháp qu n tr doanh nghi p c a L c Vi t SureERP có chi phí đ u t phù h p v i m i lo i hình doanh nghi p Ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP đ c phát tri n d a công ngh đám mây di đ ng x lý d li u l n ch y nhi u lo i c s d li u khác nhau: SQL, DB2, Oracle, my SQL … h tr t i đa cho vi c thay đ i, m r ng phát tri n t ng lai, đ ng th i cho phép k t n i d dàng v i ng d ng s n có c a doanh nghi p Khi ng d ng gi i pháp SureERP, doanh nghi p có kh n ng ki m soát t t h n h n m c v t n kho, cơng n , chi phí, doanh thu, l i nhu n… đ ng th i có kh n ng t i u hóa ngu n l c nh nguyên v t li u, nhân công, máy móc thi cơng… v a đ đ s n xu t, kinh doanh c bi t, thông tin r i r c c a doanh nghi p s đ c t p trung đ y đ , k p th i có kh n ng chia s cho m i đ i t ng c n s d ng Khách hàng c a doanh nghi p s hài lòng h n vi c giao hàng s đ c th c hi n xác h n Nh đó, n ng su t lao đ ng doanh nghi p s t ng, d li u đ u vào ch ph i nh p m t l n cho m i giao d ch có liên quan, đ ng th i báo cáo đ c th c hi n v i t c đ nhanh h n, xác h n S đ 3.1 Mơ hình t ng quan ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP (Ngu n: http://www.lacviet.vn/) 53 Phân h Qu n lỦ kho c a ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP cung c p m t b c tranh toàn c nh v tình hình t n kho t i cơng ty, làm t ng kh n ng ki m soát, qu n lỦ kho, gi m thi u chi phí hàng t n kho, đáp ng đ y đ , k p th i nhu c u c a khách hàng Qu n lý kho đa chi u: Ph n m m SureERP cung c p 10 chi u (dimensions) t n kho riêng bi t, giúp ki m soát chi ti t hàng t n kho c a doanh nghi p: Chi u m t hàng: mư hàng, ki u, màu, c , qui cách đóng gói Chi u kho: t ng kho > kho > v trí kho > palet > lơ > seri S đ 3.2 Mơ hình qu n lý kho đa chi u ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP (Ngu n: http://www.lacviet.vn/) T ng kh n ng ki m soát vƠ nơng cao hi u qu công tác qu n tr hƠng t n kho: Phân h Qu n lỦ kho c a ph n m m qu n tr doanh nghi p SureERP cho phép qu n lỦ kho chi ti t theo tình tr ng, ch t l ng tính kh d ng c a hàng t n kho, đ xu t xu t kho theo h n s d ng, tính đ c tu i c a hàng t n kho… giúp ki m soát ch t ch tình hình t n kho doanh nghi p, nâng cao hi u qu c a công tác qu n lỦ kho Ngoài ph n m m L c Vi t SureERP cho phép thi t l p m c t n kho t i đa, t i thi u, s l ng đ t hàng chu n cho t ng m t hàng, giúp t i u công tác mua hàng đáp ng đ y đ , k p th i nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh Thi t k d a vào vòng quay c a hàng t n kho c a ph n m m giúp ch doanh nghi p có th xác đ nh đ c m t hàng bán ch y, m t hàng chi m d ng v n nhi u, t đ a ph ng án đ u t h p lỦ, giúp nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 54 Thang Long University Library 3.3 M t s ki n ngh khác đ i v i công ty c ph n thi t b v t t ngơn hƠng an toàn kho qu Vi t Nam Hi n nay, công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam ch a có cơng tác d báo nhu c u s n ph m rõ ràng, m i l n đ t hàng đ u d a l nh c a giám đ c ch phòng ban ch c n ng c ng ch a có m t tính tốn cho cơng tác Vì công tác bán hàng c a công ty ho t đ ng ph c t p, có nhi u l h ng n cho hàng hố th cơng ty th ng xuyên b m t, doanh thu gi m sút,… v y mà giám đ c ng xuyên ph i tham gia vào vi c bán hàng theo n, t c c ng l y hàng giao cho khách hàng t nh đ thu th p thơng tin tìm ngun nhân t i m t hàng doanh thu t nh gi m sút Xu t phát t mà l ng hàng nh p v đ l p ráp đ u d a l nh c a giám đ c, cịn phịng k tốn c ng nh th kho khơng có s tính tốn, theo dõi đ i v i s bi n đ ng c a nguyên v t li u, hàng hoá, thành ph m Chính cơng ty ch a t ng tính tốn hay xây d ng ph kho nên c ng r t khó đ có th t p h p đ ng pháp tính hàng t n c chi phí liên quan đ n hàng t n kho nh chi phí t n tr , chi phí b o qu n,… M t m n a có th nh n th y vi c th a thi u hàng t n kho t i công ty Có nh ng th i m l l ng hàng t n kho t i công ty nhi u nh ng c ng có th i m ng hàng t n kho l i Khi l ng hàng t n kho th a s d n đ n vi c: + T n chi phí b o qu n, chi phí t n tr +V nb đ ng l i t i hàng t n kho + Thi u v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i vay, d n đ n vi c chi phí lãi vay ph i tr cao + Hàng hố b l i m t cơng ngh thay đ i Khi l ng hàng t n kho thi u s d n đ n vi c: + Khơng có hàng đ cung c p cho th tr ng nhu c u t ng cao + Vi c s n xu t b gián đo n khơng có ngun v t li u + Trong th i gian ch hàng cơng nhân s khơng có vi c làm d n đ n doanh thu gi m,… tính tốn đ cl ng hàng d tr t i u t làm gi m chi phí t n tr đ i v i công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam th i m r t khó, v y em xin đ th c góp ý v i cơng ty nên có s giám sát ng xuyên t ng tu n, t ng tháng, t ng quý, t ng n m đ i v i hàng t n kho 55 Vi c giám sát nên b t đ u t phịng k tốn b i n i n m thông tin v hàng t n kho rõ nh t Nhân viên qu n lỦ kho hàng c ng c n ph i có s theo dõi ch t ch s bi n đ ng hàng t n kho đ đ a Ủ ki n v i lưnh đ o Công ty N u làm đ c u s giúp cho vi c qu n lý hàng t n kho t t h n, tránh tình tr ng th a thi u hàng di n Tóm t t ch ng 3: Ch ng c a khóa lu n t t nghi p đư đ xu t nh ng gi i pháp nh m kh c ph c nh ng y u m công tác qu n tr hàng t n kho c a công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam nh áp d ng ph ng pháp ABC phân lo i hàng t n kho, áp d ng mơ hình POQ qu n tr đ giúp công ty cl ng m c s n l ng t i u, s l n đ t hàng t i u s ngày cách quãng gi a hai l n đ t hàng… V i nh ng gi i pháp này, ch c ch n t ng lai công tác qu n tr hàng t n kho c a công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam s đ c c i thi n giúp ích cho cơng ty trình s n xu t kinh doanh 56 Thang Long University Library K T LU N Th i gian đ c th c t p làm vi c t i công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam đư cho em nhìn khái quát tình hình ho t đ ng c a cơng ty Qua em đư tìm hi u h c h i đ c nhi u u m i m b ích, lý thú v tài doanh nghi p nói chungvà qu n lý hàng t n kho nói riêng Qua đ t th c t p này, em đư đ c tìm hi u m t cách sâu s c th c t nh ng ki n th c đư đ c h c n m t i tr ng đ i h c V i nh ng thông tin thu th p đ c v c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam, em đư c g ng x lỦ phân tích đ đ a nh ng gi i pháp giúp công ty ph n qu n lý t t nâng cao hi u qu c a công tác Qu n tr hàng t n kho Qu n lý hàng t n kho m t nh ng ho t đ ng qu n lý ph c t p, đòi h i nhà qu n lý doanh nghi p ph i v n d ng sáng t o ph ng pháp, mơ hình th c ti n c ng nh ph i l p đ c h th ng c c u qu n lý hi u qu N u s qu n lý hàng t n kho ch t ch s t o r t nhi u l h ng n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty g p khó kh n Bên c nh đó, Qu n tr hàng t n kho liên quan m t thi t v i l nh v c khác Công ty nh s n xu t, bán hàng, tài chính, nhân s … Vì ki n th c th c t h n ch th i gian có h n nên khố lu n c a em không tránh kh i thi u sót, em r t mong có s góp ý, ch b o thêm c a Th y cô Khoa Kinh t - Qu n lý đ vi t c a em đ c hoàn ch nh h n M t l n n a em c ng xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a lưnh đ o tồn th cán b nhân viên công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam đư giúp đ em hoàn thành nhi m v Em c ng xin c m n gi ng viên h ng d n – Th.S V ng Th Thanh Trì đư góp Ủ, ch b o h ng d n t n tình giúp đ em hoàn thành vi t Em xin chân thành cám n! 57 TÀI LI U THAM KH O TS Tr ng c L c – TS Nguy n ình Trung (2010), Giáo trình qu n tr tác nghi p, NXB h Kinh t qu c dân, Hà N i S Anil Kumar – N.Suresh (2008), Production and Operations Management, New Age International Publishers, New Delhi, India Th.S V ng Th Thanh Trì (2015), Qu n tr s n xu t tác nghi p, ih c Th ng Long, Hà N i PGS TS Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, NXB Lao ng, Hà N i 58 Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t giai đo n 2012 – 2014 M u th kho Gi y đ ngh cung c p công c , d ng c Gi y xác nh n đ n v th c t p n v : C.Ty CP Thi t B V t T Ngân Hàng M u s S10-DN Ban hành theo Q s 15/2006/Q -BTC ngày 20/03/2006 c a B tr ng BTC & An Toàn Kho Qu VN a ch : X ông Xuân-Qu c Oai-HN TH KHO Tháng 11 n m 2012 Kho: VT- Nguyên v t li u Tên, quy cách nguyên li u, v t li u, công c , d ng c : THEPCUONS Mã Vt SL Ngày ct Di n gi i T n kho ct THEP CUON SL nh p xu t T nđ uk 27 388 - - THEP PX 01/11/2012 Xu t thép dùng cho sxsp CUON 113 THEP PN Nh p thép cu n theo H 552 s 0078066 10/11/2012 CUON THEP 89 ngày 10/11/10 PN Nhap thep cuon( HD CT/2010B - 29/11/2012 CUON 97 21 836 046 30 882 18 365,5 49 247,5 0087251) - - T ng nh p/ xu t k - - T n cu i k 27 411,5 552 49 247,5 - S có 01 trang, đánh s t trang 01 đ n trang 01 - Ngày m s : Ngày tháng n m K toán ghi s Ký, h tên K tốn tr ng Ký ,h tên, đóng d u Thang Long University Library n v : C.Ty CP Thi t B V t T Ngân Hàng M u s S10-DN Ban hành theo Q s 15/2006/Q -BTC & An Toàn Kho Qu VN ngày 20/03/2006 c a B tr a ch : X ông Xuân-Qu c Oai-HN ng BTC TH KHO Tháng 11 n m 2012 Kho: VT- Nguyên v t li u Tên, quy cách nguyên li u, v t li u, công c , d ng c : Á MĨI-100 Mã Vt Ngày ct S ct Á MÀI - - A MAI A MAI SL SL nh p xu t Di n gi i T nđ uk 200 Nh p đá mài theo H 01/11/2012 PN84 0057453 PX 01/11/2012 114 xu t đá mài dùng SXSP - - T ng nh p/ xu t k - - T n cu i k s 500 700 70 500 630 70 630 - S có 01 trang, đánh s t trang 01 đ n trang 01 - Ngày m s : K toán ghi s Ký, h tên T n kho Ngày tháng n m K toán tr ng Ký ,h tên, đóng d u n v : C.Ty CP Thi t B V t T Ngân M u s S10-DN Ban hành theo Q s 15/2006/Q -BTC Hàng & An Toàn Kho Qu VN a ch : X ông Xuân-Qu c Oai-HN ngày 20/03/2006 c a B tr ng BTC TH KHO Tháng 11 n m 2012 Kho: VT- Nguyên v t li u Tên, quy cách nguyên li u, v t li u, công c , d ng c : B - Mã Vt Ngày ct BA - - B S ct SL nh p Di n gi i SL xu t T nđ uk 9.440 PX Xu t b dùng cho SXSP 115 235 - - T ng nh p/ xu t k 235 - - T n cu i k 01/11/2012 9.205 9.205 - S có 01 trang, đánh s t trang 01 đ n trang 01 - Ngày m s : Ngày tháng n m K toán ghi s Ký, h tên T n kho K toán tr ng Ký ,h tên, đóng d u Thang Long University Library C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p – T – H nh phúc n v : Công ty CPTBVTNH Và An toàn kho qu Vi t Nam a ch : L p Thành X ông Xuân H Qu c Oai- Hà N i GI Y H tên ng T : Khóa NGH CUNG C P CƠNG C , D NG C i đ ngh : Nguy n V n Giang Ch c v : T tr ng Tên v t t yêu c u : Ph tùng khóa STT Tên v t t , hƠng hóa PH TÙNG KHĨA n v tính B S l ng 50,00 M c đích: Xu t cho s n xu t két s t Th i m c n : 14h30, ngày 12 tháng 11 n m 2012 Ng i t ( ã ký )( ã ký ) Phòng u hành s n xu t ( ã ký ) Ng i đ ngh ... HÀNG VÀ AN TOÀN KHO QU VI T NAM ng phát tri n c a công ty c ph n thi t b v t t ngơn hƠng vƠ an toàn kho qu Vi t Nam th i gian t i Công ty c ph n thi t b v t t ngân hàng an toàn kho qu Vi t Nam m... 3.2 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n tr hàng t n kho công ty c ph n thi t b v t t ngơn hƠng vƠ an toƠn kho qu Vi t Nam có th nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho, công ty c ph n thi... a công ty C ph n Thi t b v t t ngân hàng An toàn kho qu Vi t Nam giai đo n 2012 – 2014 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n Thi t b v t t ngân hàng An toàn kho qu Vi t Nam