Công tác tư vấn quản lý dự án tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thành nam luận văn ths 2015

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o HỒNG THỊ HÀ CƠNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HỒNG THỊ HÀ CƠNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS LÊ DANH TỐN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế với đề tài: “Công tác tư vấn quản lý dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam” hồn thành với giúp đỡ nhiệt tình Trường đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện kinh tế - Bộ xây dựng, Ban quản lý dự án phịng ban Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam (COTANA group), Thầy Cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Học viên xin chân thành cảm ơn Thầy Cô giáo, lãnh đạo quan, đơn vị cá nhân tận tình tạo điều kiện giúp đỡ cho tác giả trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Học viên cảm ơn chồng anh Hồng Văn Mộc tạo điều tốt mặt tinh thần thời gian để học viên học tập hoàn thành luận văn thạc sĩ Đặc biệt Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS - TS Lê Danh Tốn, người trực tiếp hướng dẫn cung cấp thông tin khoa học cần thiết để luận văn hoàn thành./ Xin chân thành cảm ơn! Hồng Thị Hà LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn PGS TS Lê Danh Tốn Các số liệu luận văn trung thực, đảm bảo tính khách quan, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Hà Nội, ngày 25 tháng 03 năm 2015 Tác giả Hoàng Thị Hà MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt Trang i Danh mục bảng ii Danh mục hình iii Danh mục sơ đồ iv MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Lý luận chung tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 1.1.1 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2 Kinh nghiệm Tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng số Công ty học rút cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thành Nam 1.2.1 Kinh nghiệm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng số Cơng ty 1.2.2 Bài học kinh nghiệm áp dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thành Nam 2.1.1 Quá trình phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 2.1.3 Nguồn lực Công ty 2.2 Thực tế công tác tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thành Nam 2.2.1 Một số vấn đề chung 2.2.2 Công tác Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án “Trung tâm phát triển Thương mại điện tử Khu vực Miền Trung” 2.3 Đánh giá công tác Tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thành Nam 2.3.1 Những kết đạt 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 6 19 19 22 25 25 25 26 29 33 33 40 61 61 62 Chƣơng 3: ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG THÀNH NAM 3.1 Triển vọng ngành xây dựng ngành xây dựng tƣ vấn quản lý dự án Việt Nam 3.2 Định hƣớng mục tiêu phát triển hoạt động Tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thành Nam 3.2.1 Định hướng chiến lược 3.2.2 Định hướng cụ thể 3.2.3 Mục tiêu đến năm 2020 3.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thành Nam 3.3.1 Các giải pháp chung 3.3.2 Các giải pháp cụ thể cho hoạt động tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam 68 68 69 69 69 70 70 70 73 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BQL COTANA GRUOP CONINCO Heerim PTGĐ Phó Tổng Giám đốc PMC Tư vấn quản lý dự án trọn gói TV QL DA ĐTXD TT PT TM ĐT KV MT VNCC Ban quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng Quy Hoạch Heerim – Tư vấn quản lý dự án Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm phát triển Thương mại điện tử Khu vực Miền Trung Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Nội dung Thực trạng nguồn nhân lực COTANA GROUP năm 2014 Một số dự án lớn COTANA GROUP tư vấn quản lý từ năm 2011 đến Trang 31 38 Phân chia gói thầu kết lựa chọn nhà thầu dự Bảng 2.3 án“Trung tâm Phát triển Thương mại điện tử Khu vực 48 miền trung’’ Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng COTANA GRUOP đến năm 2020 ii 70 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Hình 2.1 Hình 2.2 Nội dung Trụ sở làm việc COTANA GRUOP tầng 10 toàn nhà Hồng Hà (Tại Lô CC 5A – Bán đảo Linh Đàm – Hoàng Liệt – Hoàng Mai – Hà Nội) Cơng trình Trung tâm Phát triển Thương Mại Điện tử Khu vực Miền Trung (Đồ họa 3D) iii Trang 30 42 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Nội dung Trang Sơ đồ 1.1 Hình thức Chủ nhiệm điều hành dự án 11 Sơ đồ 1.2 Hình thức Chìa khố trao tay 12 Sơ đồ 2.1 Tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 25 Thành Nam Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức ban quản lý dự án COTANA GROUP iv 32 hiệu uy tín chun mơn tổ chức phụ thuộc nhiều vào trình độ số chuyên gia đầu đàn, Chủ nhiệm đồ án, chuyên viên, kiến trúc sư, kỹ sư cao cấp Phong cách chun nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp chuyên gia ảnh hưởng có tính chất định đến khơng dự án mà tới cá nhân, chuyên gia khác tổ chức Do tổ chức tư vấn cần phải có sách cụ thể: Tạo điều kiện phát triển nhân tài: tạo điều kiện mơi trường thuận lợi để người cán có lực tự chủ việc, khuyến khích phát triển độc lập cơng việc Có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp khen thưởng, khích lệ hỗ trợ vật chất tinh thần cho cán trình đảm nhận thực công việc Tạo điều kiện phát huy tối đa khả ảnh hưởng chuyên gia cơng việc đồng nghiệp khác 3.3.2.6 Hồn thiện chế lao động – tiền lƣơng thực tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Cơng ty cần xác định rõ: Mục đích mong muốn lớn người lao động vấn đề tiền lương Để ổn định lực lượng lao động làm công tác tư vấn yên tâm gắn bó lâu dài, Cơng ty cần tập trung xây dựng hồn chỉnh sách tiền lương hệ thống quản trị doanh nghiệp đảm bảo hình thành mơi trường làm việc lành mạnh, đánh giá thường xuyên, liên tục học tập kết cơng việc tiêu chí hàng đầu Lâu nay, vấn đề hạn chế tổ chức tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng đánh giá lực, kết công việc phân phối tiền lương chưa thể đầy đủ làm thỏa mãn người lao động Để hình thành sách tiền lương hấp dẫn giúp người lao động thoải mái yên tâm công tác cần trọng xây dựng hệ thống chức danh quản lý, kỹ sư tư vấn; mô tả yêu cầu trình độ, lực, kinh nghiệm, kỹ nghiệp vụ, nhiệm vụ cụ thể cho vị trí Xây dựng hệ thống đánh giá kết công tác đảm bảo lượng hóa; người lao động tự đánh giá, cấp quản lý trực tiếp đánh giá lãnh đạo 84 Công ty định Các nhận xét đánh giá cho cá nhân chuyển trực tiếp cho cá nhân tiếp nhận để tiếp thu phản hồi Tôn trọng cá nhân ghi nhận thành người lao động doanh nghiệp – kết đánh giá cuối cung cấp cho người lao động, lãnh đạo công ty phận nhân Hệ thống trả lương đảm bảo có xét đến tiêu chí : thâm niên, chức danh, sản phẩm (tăng suất) Tuy nhiên, để thực tốt việc việc nghiên cứu hồn thiện thể chế, sách, định mức thích hợp cho tổ chức tư vấn điều cần thiết cả, thể đầy đủ yếu tố đầu vào, chi phí doanh nghiệp Có có đủ nguồn lực, đủ sức cạnh tranh với tổ chức tư vấn nước tổ chức tư vấn quốc tế tham gia thị trường nước Tóm lại, điều kiện thể chế giám sát, sách phù hợp, điều kiện đãi ngộ đáp ứng yêu cầu người lao động nói riêng doanh nghiệp nói chung, chắn yếu công tác tuyển chọn, sử dụng tư vấn phần khắc phục giúp cho công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty phát triển bền vững chuyên nghiệp 3.3.2.7 Tăng cƣờng phối hợp với bên liên quan Sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng có đặc điểm khác biệt so với sản phẩm sản xuất sản phẩm ngành khác Sản phẩm xây dựng mang tính đơn chiếc, quy mơ lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất xây dựng dài, phải trải qua nhiều giai đoạn lập dự án dầu tư xây dựng, thiết kế cơng trình, thi cơng cơng trình, nghiệm thu bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng Trong giai đoạn lại diễn nhiều hoạt động khác với tham gia nhiều tổ chức doanh nghiệp Do đặc điểm riêng biệt dẫn đến công tác tư ván quản lý dự án đầu tư xây dựng khó khăn, phức tạp Trong trình thực dự án xây dựng có nhiều đơn vị tham gia vào hoạt động quản lý, tư vấn, thi công xây dựng cơng trình Do vậy, phối hợp đơn vị với để tạo sản phẩm đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn lao 85 động vấn đề đặt không với đơn vị tư vấn quản lý dự án mà tất đơn vị tham gia vào trình thực dự án Đối với đơn vị tư vấn quản lý dự án, để hồn thành nhiệm vụ giao, nâng cao chất lượng công tác tư vấn quản lý dự án việc thực phối hợp với đơn vị có liên quan cần thiết Trên phương diện quản lý, đơn vị tư vấn quản lý dự án phải phối hợp với chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát để quản lý tốt chất lượng, khối lượng, tiến độ thi công công trường Ngoài ra, đơn vị tư vấn quản lý dự án cịn phải phối hợp với nhà thầu thi cơng công trường, sở với quy định pháp luật để tạo sản phẩm xây dựng có chất lượng tốt, thỏa mãn nhu cầu chủ đầu tư Cơng ty tăng cường phối hợp với nhà thầu thi cơng cách đưa quy trình chuẩn quản lý chất lượng, tiến độ, quy trình nghiệm thu, kiểm tra khối lượng, từ hướng dẫn cho nhà thầu thi cơng thực tốt theo quy trình nêu Kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu thi công biện pháp thi công tối ưu, hỗ trợ, đẩy nhanh công tác kiểm tra, nghiệm thu chất lượng, hồ sơ toán nhà thầu đợt toán, toán sở đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công dự án 86 KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta đà phát triển, việc đầu tư xây dựng dự án phát triển hạ tầng kỹ thuật cơng trình xây dựng ngày nhiều Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng nghề nghiệp, hoạt động ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Việc nghiên cứu thực trạng công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam cho thấy Công ty bước đầu xây dựng thương hiệu hoạt động Tuy nhiên công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơng ty cịn nhiều hạn chế bất cập nguyên nhân chủ quan khách quan Để trì phát triển thương hiệu, nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, COTANA GRUOP cần đặc biệt quan tâm đến việc hồn thiện cơng tác với tổng thể giải pháp, cần đặc biệt trọng đến giải pháp liên quan đến lực cho cán bộ, nhân viên tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Thị Ái, 2011 Thực trạng tình hình Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty Đầu tư Phát triển nhà Xây dựng Tây Hồ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Giao thông vận tải Bộ xây dựng, 2009 Thông tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/07/2009 Hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Bộ xây dựng, 2012 Thông tư số 10/2012/TT-BXD ngày 20/12/2012 Hướng dẫn chi tiết số nội dung Nghị định số 64/2012/NĐ-CP ngày 4/9/2012 Chính Phủ việc cấp phép xây dựng Chính phủ, 2004 Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình Chính phủ, 2013 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 26/02/2013 Chính Phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ, 2008 Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/04/2004 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 209/2004/NĐ-CP Chính Phủ, 2009 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính Phủ, 2009 Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Chính Phủ, 2009 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 10 Chính Phủ, 2009 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ Về hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật Xây dựng 88 11 Chính phủ, 2012 Nghị định số 64/2012/NĐ-CP ngày 4/9/2012 Chính phủ việc cấp phép xây dựng 12 “Cẩm nang quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình” Nhà Xuất Lao động & Xã hội (2013) 13 Bùi Mạnh Hùng, 2006 Quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội: Nhà xuấ Khoa học Kỹ thuật 14 Từ Quang Hiền, 2009 Giáo trình xây dựng quản lý dự án Hà Nội: Nhà xuất Lao động & Xã hội 15 Nguyễn Văn Hải, 2011 Công tác quản lý tiến độ quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Luận văn thạc sĩ Trường Đại học xây dựng 16 Nguyễn Thị Hoa, 2010 Đánh giá hiệu đầu tư xây dựng cơng trình Phong điện Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thủy Lợi 17 Nguyễn Đình Phan, 2005 Quản lý chất lượng tổ chức Hà Nội: Nhà xuất Lao Động & Xã Hội 18 Nguyễn Văn Phong, 2008 Hồn thiện cơng tác tư vấn quản lý dự án Hà Nội: Nhà xuất Bộ Xây dựng 19 Từ Quang Phương, 2010 Quản lý dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Kinh tế Quốc dân 20 Quốc Hội, 2003 Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, Quốc Hội khóa XI thơng qua ngày 26/11/2003 21 Quốc Hội, 2005 Luật đấu thầu số 61/2005/QH11, Quốc Hội khóa XI thơng qua ngày 19/11/2005 22 Quốc Hội, 2005 Luật Đầu tư số 59/2005/QH1, Quốc Hội khóa XI thơng qua ngày 29/11/2005 23 Quốc Hội, 2009 Luật số 38/2009/QH12, Quốc Hội khóa XII thơng qua ngày 19/6/2009 sửa đổi, bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng 89 24 Bùi Ngọc Toàn, 2008 Các nguyên lý quản lý dự án Hà Nội: Nhà xuất Giao thơng vận tải 25 Dỗn Thanh Tùng, 2012 Giải pháp góp phần hồn thiện lý luận nâng cao chất lượng quản lý đầu tư xây dựng Việt Nam Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Xây dựng Hà Nội 26 Trịnh Quốc Thắng, 2010 Tư vấn quản lý dự án tư vấn giám sát thi công xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Xây dựng 27 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (VIM), 2007 Quản lý dự án cơng trình xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Lao động & Xã hội Tiếng Anh 28 Cao Hao Thi, 2009 Critltal Success Factors In Project Management Analysis of Infrastructure of Technology 29 2006 Project Management Practices Hà Nội: Nhà xuất Xây dựng 30 Globerson & Zwikael, 2004 Information Techology Project Management, 3rd edn, Course Technology, Boston Website: 31 http://www.cotanagroup.vn/ 32.http://www.vncc.vn/index.php?option=com_vccontent&view=article&id=1119&Ite mid=53 33 http://heerimpvc.com/ 34 http://thuvienphapluat.vn 35.http://www.giaxaydung.vn/diendan/f329/hoc-lop-quan-ly-du-dau-tu-xay-dungcong-trinh-tai-ha-noi-0975-38-1900-a-59852.html 36 http://www.dlu.edu.vn/FileUpload/20121212172359281.pdf 90 PHỤ LỤC 1: BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ THỰC HIỆN CƠNG TÁC TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG Dự án: Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Gói thầu: Tƣ vấn Quản lý dự án Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung giai đoạn Địa điểm: Đƣờng Cách mạng tháng – Hải Châu Đà Nẵng STT Nội dung chi phí Giá trị (đồng) Chi phí chuyên gia 1.286.030.970 Chi phí quản lý 124.454.610 Chi phí khác 347.909.220 Thu nhập chịu thuế tính trước 6% (1+2+3) 105.503.688 Thuế giá trị gia tăng 10% (1+2+3+4) 186.389.849 Tổng cộng (1+2+3+4+5) Làm tròn ( Bằng chữ: Hai tỷ, hai trăm năm mươi ba triệu sáu trăm sáu mươi lăm nghìn đồng) (Nguồn: Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam – Phịng kế tốn (năm 2014)) 2.050.288.337 2.050.288.000 PHỤ LỤC 2: CHI PHÍ LƢƠNG CHUYÊN GIA TRONG THÁNG Dự án: Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Gói thầu: Tƣ vấn Quản lý dự án Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung giai đoạn Địa điểm: Đƣờng Cách mạng tháng - Hải Châu Đà Nẵng TT Họ Tên Chức danh Hệ số lƣơng A B C Lƣơng tối thiểu Lƣơng Chi phí xã hội Phụ cấp khác 4=3*62% 5=3*55% Chi phí tiền lƣơng chuyên gia 6=3+4+5 Trƣởng, phó Ban Tƣ vấn Quản lý dự án Nguyễn Quốc Cảnh Nguyễn Văn Cương Trëng Ban TVQLDA Phã Ban TVQLDA phơ tr¸ch Kü tht Phã Ban TVQLDA Nguyn Quang Hng phụ trách Tài Chính 4,66 1.150.000 5.359.000 3.322.580 2.947.450 11.629.030 4,33 1.150.000 4.979.500 3.087.290 2.738.725 10.805.515 4,33 1.150.000 4.979.500 3.087.290 2.738.725 10.805.515 Kỹ sƣ trực tiếp ban quản lý dự án Đỗ Tường Hải Kỹ sư tư vấn 4,33 1.150.000 4.979.500 3.087.290 2.738.725 10.805.515 Nguyễn Cảnh Cường Kỹ sư tư vấn 3,27 1.150.000 3.760.500 2.331.510 2.068.275 8.160.285 Tôn Mạnh Dũng Kỹ sư tư vấn 3,27 1.150.000 3.760.500 2.331.510 2.068.275 8.160.285 Nguyễn Xuân Minh Kỹ sư tư vấn 2,95 1.150.000 3.392.500 2.103.350 1.865.875 7.361.725 Nguyễn Công Thịnh Kỹ sư tư vấn 2,65 1.150.000 3.047.500 1.889.450 1.676.125 6.613.075 Đỗ Việt Hà Kỹ sư tư vấn 2,34 1.150.000 2.691.000 1.668.420 1.480.050 5.839.470 Văn phòng PMC Phạm Mạnh Quang Chuyên viên 2,34 1.150.000 2.691.000 1.668.420 1.480.050 5.839.470 Nguyễn Cảnh Trà Chuyên viên 2,34 1.150.000 2.691.000 1.668.420 1.480.050 5.839.470 Tổng cộng 42.331.500 26.245.530 23.282.325 (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam – Phịng kế tốn (năm 2014)) 91.859.355 PHỤ LỤC 3: CHI PHÍ LƢƠNG CHUYÊN GIA THỰC HIỆN XONG GIÓI THẦU Dự án: Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Gói thầu: Tƣ vấn Quản lý dự án Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Giai đoạn Địa điểm: Đƣờng Cách mạng tháng - Hải Châu Đà Nẵng TT Họ Tên A B Thời gian thực (tháng-ngƣời) Lƣơng Chi phí tiền lƣơng (đồng/tháng-ngƣời) Thành tiền (đồng) 3=1*2 Trƣởng, phó Ban Tƣ vấn Quản lý dự án Nguyễn Quốc Cảnh 14,00 75.026.000 11.629.030 162.806.420 Nguyễn Văn Cương 14,00 69.713.000 10.805.515 151.277.210 Nguyễn Quang Hưng 14,00 69.713.000 10.805.515 151.277.210 Kỹ sƣ trực tiếp ban quản lý dự án Đỗ Tường Hải 14,00 69.713.000 10.805.515 151.277.210 Nguyễn Cảnh Cường 14,00 52.647.000 8.160.285 114.243.990 Tôn Mạnh Dũng 14,00 52.647.000 8.160.285 114.243.990 Nguyễn Xuân Minh 14,00 47.495.000 7.361.725 103.064.150 Nguyễn Công Thịnh 14,00 42.665.000 6.613.075 92.583.050 Đỗ Việt Hà 14,00 37.674.000 5.839.470 81.752.580 Văn phòng PMC Phạm Mạnh Quang 14,00 37.674.000 5.839.470 81.752.580 Nguyễn Cảnh Trà 14,00 37.674.000 5.839.470 81.752.580 Tổng cộng 592.641.000 91.859.355 (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam – Phịng kế tốn (năm 2014)) 1.286.030.970 PHỤ LỤC 4: CHI TIẾT CHI PHÍ QUẢN LÝ Dự án: Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Gói thầu: Tƣ vấn Quản lý dự án Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Giai đoạn Địa điểm: Đƣờng Cách mạng tháng - Hải Châu Đà Nẵng STT Khoản mục chi phí Tỷ lệ % lƣơng Thành tiền (đồng) Khấu hao văn phòng 2% 11.852.820 Khấu hao thiết bị văn phịng 2% 11.852.820 Thơng tin liên lạc (Fax, email, điện thoại ) 3% 17.779.230 Điện, nước văn phòng 3% 17.779.230 Phương tiện lại 3% 17.779.230 Văn phòng phẩm văn phịng 1% 5.926.410 Chi phí kiểm tốn 5% 29.632.050 Chi phí đào tạo 1% 5.926.410 Chi phí quản lý khác 1% 5.926.410 Tổng cộng: 124.454.610 (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam – Phịng kế tốn (năm 2014)) Ghi PHỤ LỤC 5: CHI TIẾT CHI PHÍ XÃ HỘI Dự án: Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Gói thầu: Tƣ vấn Quản lý dự án Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Giai đoạn Địa điểm: Đƣờng Cách mạng tháng – Hải Châu Đà Nẵng STT Khoản mục chi phí Tỷ lệ phần trăm lƣơng Thành tiền (đồng) Nghỉ lễ 6% 35.558.460 Kinh phí cơng đồn 10% 59.264.100 Bảo hiểm xã hội 11% 65.190.510 Bảo hiểm y tế 12% 71.116.920 Chi phí xã hội khác 3% 17.779.230 Tổng cộng: 248.909.220 (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam – Phịng kế tốn (năm 2014)) Ghi PHỤ LỤC 6: CHI TIẾT CHI PHÍ KHÁC Dự án: Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Gói thầu: Tƣ vấn Quản lý dự án Trung tâm Phát triển Thƣơng Mại Điện tử Khu vực Miền Trung Giai đoạn Địa điểm: Đƣờng Cách mạng tháng - Hải Châu Đà Nẵng STT Miêu tả khoản mục chi phí Đơn vị tính Số (tháng, lần) Đơn giá (đồng/tháng, lần) Thành tiền (đồng) Chi phí lại Tháng 14 3.000.000 42.000.000 Chi phí văn phịng phẩm, in ấn Tháng 14 1.000.000 14.000.000 Chi phí liên lạc Tháng 14 1.500.000 21.000.000 Chi phí hội họp Lần 44 500.000 22.000.000 Tổng cộng: 99.000.000 (Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam – Phịng kế tốn (năm 2014)) Ghi ... ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Lý luận chung tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 1.1.1 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2 Kinh nghiệm Tƣ vấn quản lý dự án đầu. .. thiện công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 Lý luận chung Tƣ vấn quản. .. thực tiễn công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng - Phân tích, đánh giá, phản ánh thực trạng công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam, hạn