Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thành lập doanh nghiệp của các hộ kinh doanh ngành dừa tỉnh bến tre

Doanh nghi p..... Khung phân tích ..... TPB : theory of planned behavior TRA : theory of reasoned action VAT : value added tax thu giá tr gia t ng... Sau đây là nh ng khác bi t gi a lo i

L I C M N

hoàn thành lu n v n th c s này, bên c nh nh ng n l c c a b n thân, tôi đư

nh n đ c r t nhi u s giúp đ nhi t tình và có giá tr t quỦ th y cô; các anh ch đang làm vi c t i các Phòng Tài chính K ho ch, Phòng Kinh t , Chi c c Th ng kê

c a các huy n, TP B n Tre và Phòng ng kỦ kinh doanh thu c S K ho ch và

đ u t t nh B n Tre Ngoài ra, các anh, ch là ch doanh nghi p, ch h kinh doanh

là ng i đư h tr r t nhi u thông tin đ ph c v nghiên c u này Bên c nh đó, tôi

c ng nh n đ c s đ ng viên, ng h v tinh th n r t quỦ giá c a gia đình, đ ng nghi p và b n bè trong su t th i gian h c t p và th c hi n đ tài này

Tôi xin chân thành bày t lòng bi t n đ n th y Nguy n Hoàng B o, th y đư r t t n tình góp Ủ, đ nh h ng nghiên c u, giúp đ v m t tài li u c ng nh h ng d n

cách trình bày bài vi t khoa h c và t o m i đi u ki n t t nh t đ tôi hoàn thành nghiên c u này

Xin chân thành c m n lưnh đ o S Công Th ng đư t o đi u ki n cho tôi tham gia khóa h c này; C m n t t c các anh, ch đang làm vi c t i các Phòng Tài chính K

ho ch, Phòng Kinh t , Chi c c th ng kê các huy n, thành ph B n Tre và Phòng

ng kỦ kinh doanh t nh B n Tre đư cung c p nhi u thông tin h u ích; Xin chân thành c m n các anh ch là ch các doanh nghi p, h kinh doanh đư nhi t tình cung

c p thông tin đ tôi hoàn thành nghiên c u này Xin g i l i c m n sâu s c đ n gia đình, đ ng nghi p và b n bè, nh ng ng i đư t o m i đi u ki n t t nh t và ng h

v m t tinh th n giúp tôi v ng tâm hoàn thành t t ch ng trình h c và lu n v n này

Và cu i cùng tôi xin g i l i c m n chân thành đ n t t c quỦ th y cô khoa Kinh t Phát tri n Tr ng i h c Kinh t Tp.HCM, vì quỦ th y cô đư trang b cho tôi

nh ng ki n th c n n t ng v ng ch c đ tôi có th thành công trong công tác và cu c

s ng

B n Tre, tháng 5 n m 2015

H c viên

Nguy n V n ông Ph ng

L I CAM OAN

Tôi cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi T t c các d li u thu th p

đ c dùng trong lu n v n, g m nh ng s li u th ng kê, thông tin đ nh tính và

nh ng ghi nh n Ủ ki n t các đ n v qu n lỦ liên quan, ch doanh nghi p đ c kh o sát đ u do chính tôi th c hi n, ghi chép và s d ng trung th c Các s li u, các nh n

đ nh đ c trích d n trong lu n v n đ u đ c chú thích ngu n g c rõ ràng và nghiêm túc Các k t qu nghiên c u đ u là k t qu c a s phân tích, suy lu n khách quan

c a chính cá nhân tôi và nh ng n i dung này ch a t ng đ c công b b t kì đâu

B ng danh d , tôi s n sàng ch u trách nhi m v l i cam đoan trên

Tác gi

Nguy n V n ông Ph ng

M C L C

Trang ph bìa

L i c m n i

L i cam đoan ii

M c l c iii

Danh m c t vi t t t vi

Danh m c các b ng vii

Danh m c các hình viii

Ch ng 1: M U 1

1.1 B i c nh nghiên c u 1

1.2 S c n thi t c a đ tƠi 2

1.3 M c tiêu nghiên c u 3

1.4 Ph m vi nghiên c u 4

1.5 K t c u đ tƠi 4

Ch ng 2: C S Lụ LU N 5

2.1 Doanh nghi p 5

2.1.1 Khái ni m vƠ phơn lo i 5

2.1.2 ng ký DN 9

2.2 H kinh doanh 10

2.2.1 Khái ni m 10

2.2.2 ng ký c a HKD 11

2.3 S khác bi t gi a DNTN vƠ HKD 11

2.3.1 V n đ ch th 12

2.3.2 Quy mô vƠ đ a đi m kinh doanh 12

2.3.3 ng ký kinh doanh 12

2.3.4 V cách th c tính thu 13

2.4 Quy đ nh v th t c đ ng ký kinh doanh hi n hƠnh 13

2.5 Th c tr ng thƠnh l p vƠ gi i th c a HKD vƠ DN 15

2.6 C s lý thuy t 16

2.6.1 Các lý thuy t h tr 16

2.6.1.1 Lý thuy t hƠnh vi d đ nh 16

2.6.1.2 Lý thuy t khung sinh k 19

2.6.1.3 Lý thuy t hƠnh vi c a nhƠ s n xu t 23

2.6.2 Các nghiên c u th c nghi m có liên quan 23

Ch ng 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U 27

3.1 Khung phân tích 27

3.2 Quy trình nghiên c u 29

3.3 Ph ng pháp nghiên c u 30

3.4 o l ng 30

3.5 B ng cơu h i 32

3.6 Ph ng pháp l y m u vƠ thu th p s li u 33

3.7 Thông tin v m u 33

3.8 D li u th c p 33

3.9 Mô hình nghiên c u 34

Ch ng 4: K T QU 37

4.1 Th ng kê mô t 37

4.1.1 c đi m c a đ n v 37

4.1.2 V n con ng i 38

4.1.3 V n tƠi chính 40

4.1.4 V n xư h i 41

4.1.5 Thái đ v vi c thƠnh l p DN 43

4.1.6 Chu n m c v vi c thƠnh l p DN 43

4.1.7 Kh n ng t ch v vi c thƠnh l p DN 44

4.1.8 V n đ môi tr ng th ch 44

4.1.9 ụ đ nh thƠnh l p DN 45

4.2 K t qu phơn tích đ nh l ng 46

4.2.1 Xác đ nh các y u t nh h ng đ n quy t đ nh thƠnh l p DN 46

4.2.2 Xem xét nh h ng c a đ i t ng nghiên c u 52

Ch ng 5: K T LU N VÀ KHUY N NGH 57

5.1 K t lu n 57

5.2 óng góp c a đ tƠi 58

5.3 H n ch vƠ h ng nghiên c u ti p theo 58

5.4 Khuy n ngh 59

TÀI LI U THAM KH O 61

TPB : theory of planned behavior

TRA : theory of reasoned action

VAT : value added tax (thu giá tr gia t ng)

DANH M C CÁC B NG

B ng 2.1 Tình hình đ ng kỦ và gi i th c a DN và HKD trong n m 2013 và 2014 15

B ng 3.1 Mô t các bi n s 34

B ng 3.2 Gi thi t tính đi m v m c đ g n k t 36

B ng 4.1 B ng k t qu h i quy l n 2 47

B ng 4.2 B ng k t qu ki m tra tính đ y đ các bi n đ c l p c a mô hình 45

B ng 4.3 B ng ki m đ nh m c đ phù h p c a mô hình 45

B ng 4.4 Ma tr n h s t ng quan 46

B ng 4.5 B ng k t qu th ng kê các ph ng án lo i b bi n s l n 1 47

B ng 4.6 B ng k t qu th ng kê các ph ng án lo i b bi n s l n 2 47

B ng 4.7 B ng k t qu h i quy và ma tr n h s t ng quan 48

B ng 4.8 Ki m tra tính đ y đ các bi n đ c l p và tính phù h p c a mô hình l n 2 48

B ng 4.9 So sánh k t qu h i quy gi a 2 mô hình có và không có các đ i t ng nh h ng đòn b y 52

DANH M C CÁC HỊNH

Hình 2.1 Mô hình lỦ thuy t v hành vi d đ nh 17

Hình 2.2 LỦ thuy t khung sinh k b n v ng 20

Hình 3.1 Mô hình nghiên c u đ xu t 28

Hình 3.2 Quy trình nghiên c u 29

Hình 4.1 Bi u đ phân ph i s n m t n t i d ng HKD c a DN tr c khi thành l p 37

Hình 4.2 Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i các DN, HKD khác 41

Hình 4.3 Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i các cá nhân làm vi c trong c quan nhà n c 42

Hình 4.4 Bi u đ phân ph i m i quan h c a khách th nghiên c u v i cá nhân khác 42

Hình 4.5 Phân b ph n d chu n hóa Pearson và giá tr tiên đoán 53

Hình 4.6 Phân b đ l ch ph n d và s th t đ i t ng nghiên c u 53

Hình 4.7 Phân b đ l ch ph n d và giá tr tiên đoán 54

Hình 4.8 Phân b ph n d chu n hóa và s th t đ i t ng nghiên c u 54

Hình 4.9 Phân b nh h ng đòn b y và s th t đ i t ng nghiên c u 54

Hình 4.10 Phân b nh h ng đòn b y và giá tr tiên đoán 54

đ n v s n xu t kinh doanh (SXKD) trong ngành d a, trong đó ch có kho ng 100

đ n v thu c các lo i hình doanh nghi p (DN), s còn l i đ u là h kinh doanh2

tính riêng trong ngành d a, t tr ng giá tr s n xu t c a các DN chi m g n 50%,

Theo báo cáo t ng k t ngành công th ng n m 2014 c a S Công Th ng B n Tre

vài ch c đ n vài tr m lao đ ng v n t n t i t nhi u n m nay ây là v n đ gây khó

kh n trong công tác qu n lỦ nhà n c v SXKD, c ng nh làm h n ch các ho t

đ ng h tr , khuy n khích thúc đ y phát tri n kinh t c a t nh HKD đóng thu

khoán, mà b n ch t c a hình th c này là s th a thu n gi a cán b qu n lỦ ngành thu và HKD Cán b ngành thu khó có th đánh giá đúng quy mô s n xu t th c s

c a HKD đ áp d ng m c thu khoán phù h p, v a đ m b o ngu n thu ngân sách nhà n c, v a đ m b o kích thích HKD phát tri n m r ng s n xu t Hình th c

HKD ch dành cho nh ng đ n v có quy mô nh , vì v y nhà n c không áp d ng các quy đ nh v ch đ báo cáo k t qu SXKD, hay các quy đ nh v th ng kê, l u

gi h s , t ch c công tác k toán, l p và n p báo cáo tài chính đ i v i lo i hình

này Ph n nhi u trong s các HKD là ch a tuân th các quy đ nh c a nhà n c v

s d ng lao đ ng, x lỦ ô nhi m môi tr ng hay các v n đ v v sinh an toàn th c

ph m, phòng ch ng cháy n Chính nh ng đ c đi m này làm h n ch r t l n đ n quá trình phát tri n c a ngành d a nói riêng và s phát tri n kinh t c a t nh nói

chung

V ph n mình, HKD g p m t s h n ch trong vi c th ng l ng, đàm phán các giao d ch th ng m i, c ng nh vi c xây d ng th ng hi u trên th tr ng, trong

đi u ki n h i nh p kinh t nh hi n nay B i vì lo i hình HKD, h g i cho đ i tác

hay khách hàng hình nh c a m t c s kinh doanh có quy mô nh l , thi u chuyên nghi p, ch t l ng s n ph m không đ m b o V chi phí s n xu t, h g p ph i m t

s h n ch trong vi c đ u t do không đ c kh u tr các kho n đ u t vào thu nh p

ch u thu và h không th th c hi n tr c ti p các ho t đ ng xu t nh p kh u

1.2 S c n thi t c a đ tƠi

Nh ph n trên v a trình bày, t t c nh ng khó kh n, h n ch c a HKD và c a nhà

n c trong công tác qu n lỦ s đ c gi i quy t n u các HKD chuy n sang lo i hình

DNTN hay các lo i hình công ty khác Trong quá trình th c hi n công tác qu n lỦ nhà n c và th c hi n các bi n pháp thúc đ y phát tri n kinh t , chính quy n đ a

ph ng đư nh n th y đi u này Tuy nhiên, hi n nay ch a có m t nghiên c u khoa

h c chính th c nào đ ph c v cho quá trình đ ra gi i pháp Trên c s kinh nghi m th c ti n và s th ng nh t đ xu t c a các ngành, các c p, chính quy n đ a

ph ng c ng đư có nhi u gi i pháp khuy n khích thúc đ y các HKD thành l p DN

Th nh ng, hi n nay s l ng HKD trong ngành d a v n cao h n 10 l n s l ng

DN, đ ng th i s l ng đ ng kỦ m i hàng n m c a HKD c ng cao h n 6 l n so v i

DN4 Hàng tr m HKD có s d ng th ng xuyên h n m i lao đ ng v n t n t i t nhi u n m nay, b t ch p quy đ nh c a pháp lu t

V y đi u gì nh h ng đ n quy t đ nh thành l p hay không thành l p DN c a ng i

ch HKD? tr l i câu h i này c n có m t nghiên c u khoa h c đ xác đ nh rõ đâu là nh ng y u t thu n l i, hay khó kh n và m c đ nh h ng c a nó đ n vi c thành l p DN c a các HKD Trên c s đó đ ra gi i pháp thích h p (có th không

ch là gi i pháp thúc đ y HKD thành l p DN nh hi n nay), nh m t o thu n l i cho công tác qu n lỦ nhà n c, đ ng th i thúc đ y s phát tri n cho c DN và HKD ngành d a, góp ph n vào s phát tri n kinh t chung c a t nh Chính nh ng lỦ do đó

mà tác gi ch n đ tài “Y u t nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD ngành d a t nh B n Tre”

y u t này m c đ nào?

4 Theo s li u t Báo cáo t ng k t tình hình đ ng kỦ kinh doanh n m 2014 c a S K ho ch và u t t nh

B n Tre

1.4 Ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u c a đ tài là hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a ng i

ch HKD trong ngành công nghi p ch bi n d a trên đ a bàn t nh B n Tre Th i gian nghiên c u t n m 2012 đ n nay Khách th nghiên c u là nh ng ng i ch

HKD và ng i ch DN đang ho t đ ng SXKD trong ngành công nghi p ch bi n

d a t nh B n Tre, tác gi s ti n hành kh o sát các khách th này đ nghiên c u

1.5 K t c u đ tƠi

tài nghiên c u này g m có 5 ch ng Ch ng 1 trình bày b i c nh nghiên c u,

v n đ nghiên c u, nh ng m c tiêu nghiên c u c th và gi i thi u c u trúc c a đ

tài Ch ng 2 trình bày nh ng khái ni m và các lỦ thuy t, mô hình phân tích liên

quan, đ ng th i tóm t t m t s k t qu th c nghi m t nh ng nghiên c u tr c

Vi t Nam và trên th gi i đ nh n di n các y u t có kh n ng tác đ ng đ n quy t

đ nh thành l p DN ây là c s đ xây d ng mô hình nghiên c u trong ch ng 3

Ch ng 3 mô t chi ti t thi t k nghiên c u, bao g m khung phân tích, t p d li u,

ph ng pháp thu th p, kh o sát và ghi nh n k t qu Ch ng 4 mô t các k t qu

kh o sát và th c hi n phân tích, bàn lu n v s tác đ ng c a các y u t thu c khung phân tích đ n vi c ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD Ch ng 5 t ng h p

k t qu phân tích ch ng 4 đ đ a ra k t lu n v nh ng v n đ chính, nh ng h n

ch và h ng nghiên c u ti p theo c a đ tài Và cu i cùng đ a ra nh ng đ xu t và khuy n ngh v m t chính sách đ t o đi u ki n thu n l i cho các HKD và DN ngành d a phát tri n, nh m góp ph n vào vi c thúc đ y s phát tri n kinh t c a

t nh

Tóm l i, trong ch ng này đư nêu lên b i c nh, s c n thi t và xác đ nh đ tài nghiên c u c a lu n v n là “Y u t nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a

HKD ngành công nghi p ch bi n d a t nh B n Tre” Ch ng này c ng đư xác đ nh

m c tiêu và ph m vi nghiên c u, đ ng th i trình bày k t c u c a lu n v n g m 5

ch ng

Ch ng 2: C S Lụ LU N

Ch ng này trình bày nh ng khái ni m, phân tích đánh giá các th t c hi n hành và tình hình đ ng kỦ thành l p c a DN, HKD ng th i, trình bày các lý thuy t, mô

hình phân tích liên quan và tóm t t m t s k t qu th c nghi m t nh ng nghiên

c u tr c Vi t Nam và trên th gi i đ nh n di n các nhóm nhân t có kh n ng tác đ ng đ n quy t đ nh thành l p DN

2.1 Doanh nghi p

2.1.1 Khái ni m vƠ phơn lo i

DN là t ch c có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch, đ c đ ng kỦ thành l p theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích kinh doanh Trong đó, kinh doanh đ c

hi u là vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình

đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng

nh m m c đích sinh l i5 Nh v y, DN là t ch c kinh t v l i

D a trên b n ch t kinh t c a ch s h u, có 3 lo i hình DN là DNTN, DN h p

danh và DN trách nhi m h u h n Theo ch đ trách nhi m, DN có 2 lo i hình là

DN có ch đ trách nhi m vô h n và DN có ch đ trách nhi m h u h n C n c

theo hình th c pháp lỦ, DN đ c chia thành 5 lo i, bao g m: DNTN, công ty trách nhi m h u h n (TNHH) m t thành viên, công ty TNHH hai thành viên tr lên, công

ty c ph n và công ty h p danh

D oanh nghi p t nhơn

DNTN do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a DN, có toàn quy n quy t đ nh đ i v i t t c ho t đ ng

kinh doanh c a DN Ch DNTN là đ i di n theo pháp lu t c a DN, DNTN không

có t cách pháp nhân nh các lo i hình DN khác, ch DN có th t mình ho c thuê

ng i khác đi u hành, qu n lỦ m i ho t đ ng c a DN DNTN không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t

Theo Lu t DN s 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 n m 2005

DNTN c bi t là ch DNTN có quy n bán ho c cho thuê DN cho ng i khác mà các lo i hình DN khác không có

u đi m c a DNTN hoàn toàn có th ch đ ng trong vi c quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a đ n v do ch có m t ch s h u duy nh t

Ch đ trách nhi m vô h n c a ch DNTN t o s tin t ng cho đ i tác, khách hàng

và giúp cho đ n v ít ch u s ràng bu c ch t ch b i pháp lu t nh các lo i hình

công ty khác

Nh c đi m c a lo i hình này là do DNTN không có t cách pháp nhân, ch DNTN

ph i ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a DN và c a b n thân, không gi ng

nh các lo i hình DN có t cách pháp nhân khác là ch ch u trách nhi m tài s n trên

ph n v n đ ng kỦ Ngoài ra, DNTN còn g p khó kh n trong vi c huy đ ng v n do không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào

Công ty TNHH m t thƠnh viên

Công ty TNHH m t thành viên do m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h u (sau đây g i là ch s h u công ty) Ch s h u công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty, có toàn quy n quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n ho t đ ng c a công ty,

có quy n chuy n nh ng toàn b ho c m t ph n v n đi u l c a công ty cho t

ch c, cá nhân khác Công ty TNHH m t thành viên có t cách pháp nhân, nh ng không đ c quy n phát hành c phi u Tùy thu c vào ngành, ngh kinh doanh, c

c u t ch c c a công ty bao g m h i đ ng qu n tr và giám đ c ho c ch t ch công

ty và giám đ c

u đi m c a công ty TNHH m t thành viên là ch s h u công ty ít g p r i ro v trách nhi m tài s n, do có t cách pháp nhân nên công ty ch có trách nhi m tài s n trong ph m vi s v n đư đ ng kỦ Lo i hình này có c c u t ch c g n nh h n các

lo i hình công ty khác nên d dàng ra quy t đ nh trong quá trình ho t đ ng

Nh c đi m c a công ty TNHH m t thành viên là không đ c gi m v n đi u l Vi c huy đ ng v n c a công ty TNHH b h n ch do không có quy n phát hành c phi u

Công ty TNHH hai thƠnh viên tr lên

Công ty TNHH hai thành viên tr lên có m t s đi m khác so v i công ty TNHH

m t thành viên là đ c góp v n thành l p t hai đ n không quá n m m i thành viên, các thành viên có th là t ch c hay cá nhân Ph n v n góp c a các thành viên

ch đ c chuy n nh ng theo quy đ nh c a pháp lu t

u đi m c a công ty TNHH hai thành viên tr lên là ch s h u công ty ít g p r i

ro v trách nhi m tài s n, do có t cách pháp nhân nên công ty ch có trách nhi m tài s n trong ph m vi s v n đư đ ng kỦ S l ng thành viên không nhi u nên vi c

qu n lỦ, đi u hành không quá ph c t p Ch đ chuy n nh ng v n đ c đi u

ch nh ch t ch nên nhà đ u t d dàng ki m soát đ c vi c thay đ i các thành viên,

h n ch s thâm nh p c a ng i l vào công ty

Nh c đi m c a lo i hình này là uy tín c a công ty tr c đ i tác có ph n h n ch

h n so v i công ty c ph n và công ty h p danh, do ch đ trách nhi m h u h n

Công ty TNHH ch u s đi u ch nh ch t ch c a pháp lu t h n DNTN hay công ty

h p danh Vi c huy đ ng v n c a công ty TNHH b h n ch do không có quy n phát hành c phi u

Công ty c ph n

Công ty c ph n là DN mà v n đi u l đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là

c ph n C đông có th là t ch c hay cá nhân, s l ng c đông t i thi u là ba và không h n ch s l ng t i đa C đông ch ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác c a DN trong ph m vi s v n đư góp vào DN, có quy n t do chuy n nh ng c ph n c a mình cho ng i khác Công ty c ph n có t cách pháp nhân, có quy n phát hành ch ng khoán các lo i đ huy đ ng v n Công ty c ph n

ph i có i h i đ ng c đông, H i đ ng qu n tr và Giám đ c hay T ng giám đ c,

đ i v i công ty c ph n có trên m i m t c đông ph i có Ban ki m soát

u đi m c a công ty c ph n là nh ch đ trách nhi m trách nhi m h u h n nên

các c đông ch ch u trách nhi m v n và các ngh a v tài s n khác c a công ty trong ph m vi v n góp C c u v n c a công ty c ph n h t s c linh ho t t o đi u

ki n cho nhi u ng i cùng góp v n vào công ty Kh n ng huy đ ng v n c a công

ty c ph n r t cao thông qua vi c phát hành c phi u ra công chúng, đây là đ c đi m riêng có c a công ty c ph n Vi c chuy n nh ng v n trong công ty c ph n là

t ng đ i d dàng, do v y ph m vi đ i t ng đ c tham gia công ty c ph n là r t

r ng

Nh c đi m c a công ty c ph n là vi c qu n lỦ và đi u hành r t ph c t p do s

l ng các c đông có th r t l n, có nhi u ng i không h quen bi t nhau và th m chí có th có s phân hóa thành các nhóm c đông đ i kháng nhau v l i ích Vi c thành l p và qu n lỦ công ty c ph n c ng ph c t p h n các lo i hình công ty khác

do b ràng bu c ch t ch b i các quy đ nh c a pháp lu t, đ c bi t v ch đ tài chính, k toán

Công ty H p Danh

Công ty h p danh là DN mà ph i có ít nh t hai thành viên (sau đây g i là thành viên

h p danh) là ch s h u chung c a công ty, cùng nhau kinh doanh d i m t tên chung Thành viên h p danh ph i là cá nhân, ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n

c a mình v các ngh a v c a công ty Các thành viên h p danh có quy n ngang nhau khi quy t đ nh các v n đ c a công ty Ngoài các thành viên h p danh có th

có thành viên góp v n Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n

c a công ty trong ph m vi s v n đư góp vào công ty, đ c chia l i nhu n theo t l

t i quy đ nh đi u l công ty Công ty h p danh có t cách pháp nhân, nh ng không

đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán nào

u đi m c a công ty h p danh là k t h p đ c uy tín cá nhân c a nhi u ng i Do

ch đ liên đ i ch u trách nhi m vô h n c a các thành viên h p danh mà công ty

h p danh d dàng t o đ c s tin c y c a các b n hàng, đ i tác kinh doanh Vi c

đi u hành qu n lý công ty h p danh không quá ph c t p do s l ng thành viên ít

H n ch c a công ty h p danh là do ch đ liên đ i ch u trách nhi m vô h n nên

m c đ r i ro c a các thành viên h p danh là r t cao Lo i hình công ty h p danh đư

đ c pháp lu t quy đ nh nh ng ch a ph bi n trên th c t

đ ng kỦ thay đ i và c p nh t các thông tin c a DN trong quá trình ho t đ ng Theo

đó, đ ng kỦ DN v a nh m xác l p s t n t i c a DN đó trong n n kinh t , đ ng

th i, v a theo sát nh ng thay đ i trong toàn b quá trình ho t đ ng c a m t DN Tuy nhiên, đ i v i HKD thì pháp lu t ch có th xác l p s t n t i c a HKD đó trong n n kinh t mà không theo sát đ c nh ng ho t đ ng c a lo i hình này Do

v y, nhà n c luôn khuy n khích, thúc đ y các nhà đ u t (có đ đi u ki n) đ ng kỦ thành l p DN đúng theo quy đ nh c a pháp lu t i u này giúp cho nhà n c có m t

c s d li u v thông tin pháp lỦ c a DN và là n n t ng cho các c quan qu n lỦ có

liên quan c p nh t, trao đ i thông tin đ n m b t, giám sát ho t đ ng c a DN6

2.1.2.2 ụ ngh a pháp lý c a vi c đ ng ký DN

i v i nhà n c, vi c quy đ nh v đ ng kỦ DN là th hi n s b o h c a nhà n c

b ng pháp lu t đ i v i các ch th ho t đ ng kinh doanh nói chung và các ch DN nói riêng ng th i, nhà n c th c hi n ch c n ng qu n lỦ c c u các thành ph n kinh t xư h i, ki m soát các ho t đ ng kinh doanh theo đ ng l i đư v ch ra ng

ký DN giúp cho c quan qu n lỦ nhà n c n m b t đ c các y u t m i trong kinh

doanh đ t đó có nh ng ch tr ng, chính sách, bi n pháp khuy n khích ho c h n

ch phù h p, giúp nhà n c có th can thi p m t cách k p th i và có m c đ vào

n n kinh t B o đ m có đ c m t n n kinh t hi n đ i nh ng không xa r i ch

tr ng, chính sách c a đ ng mà nhà n c đư đ ra

Theo C c Qu n lỦ đ ng kỦ kinh doanh

i v i ch th đ ng kỦ DN, sau khi đ c c p gi y phép thành l p DN và đ ng kỦ

kinh doanh, DN đ c th a nh n v m t pháp lỦ, có quy n ti n hành các ho t đ ng kinh doanh nh đư đ ng kỦ d i s b o h c a pháp lu t Thành l p DN c ng là c

s pháp lỦ ch c ch n nh t đ m t DN yêu c u các c quan nhà n c b o v các quy n, l i ích và tài s n h p pháp c a mình c ng nh b o đ m tính pháp lỦ đ i v i

ho t đ ng c a mình trong quá trình ti n hành các ho t đ ng kinh doanh

V m t xư h i, đ ng kỦ DN còn nh m công khai hoá các ho t đ ng c a DN tr c công chúng Xư h i có đ c các thông tin và các đ m b o v t cách pháp lỦ c a

DN Và nó t o ra ni m tin các khách hàng khi th c hi n các giao d ch ó c ng là

đi u ki n tiên quy t đ m t DN có th t n t i và phát tri n

V m t kinh t , khi th c hi n các ho t đ ng kinh doanh, DN v i t cách là m t thành viên trong c c u các thành ph n kinh t , các ho t đ ng c a DN còn góp ph n tác đ ng vào s phát tri n kinh t c a toàn xư h i

Nh v y, vi c thành l p DN không ch có Ủ ngh a quan tr ng đ i v i vi c b o đ m quy n l i cho b n thân các DN mà còn có Ủ ngh a đ i v i vi c b o đ m tr t t qu n

lỦ nhà n c và b o v l i ích cho các ch th khác trong xư h i Vì v y, thành l p

DN v a là m t nhu c u t t y u v a là m t đòi h i mang tính ngh a v đ i v i m i

DN trong n n kinh t th tr ng phát tri n nh hi n nay

2.2 H kinh doanh

2.2.1 Khái ni m

HKD do m t cá nhân là công dân Vi t Nam ho c m t nhóm ng i ho c m t h gia đình làm ch , ch đ c đ ng kỦ kinh doanh t i m t đ a đi m, s d ng không quá

m i lao đ ng, không có con d u và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình

đ i v i ho t đ ng kinh doanh HKD có s d ng th ng xuyên h n 10 (m i) lao

đ ng ph i chuy n đ i sang ho t đ ng theo hình th c DN7

doanh

u đi m c a HKD là ít ch u s đi u ch nh c a pháp lu t nên vi c thành l p và ho t

đ ng đ n gi n Quy mô g n nh và ch đ ch ng t s sách k toán r t đ n gi n, phù h p v i cá nhân kinh doanh nh l

Nh c đi m c a HKD là theo pháp lu t quy đ nh ch đ c s d ng t i đa 10 lao

đ ng nên h n ch quy mô c a HKD, không có t cách pháp nhân, ph i ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a ch h v m i ho t đ ng c a HKD HKD g n li n

v i tính ch t ho t đ ng nh l manh mún nên khó xây d ng th ng hi u và nâng cao n ng l c c nh tranh trên th tr ng

2.2.2 ng ký c a HKD

Công dân Vi t Nam đ 18 tu i, có n ng l c pháp lu t và n ng l c hành vi dân s

đ y đ , các h gia đình có quy n thành l p HKD và có ngh a v đ ng kỦ HKD theo quy đ nh c a pháp lu t M i cá nhân, h gia đình ch đ c đ ng kỦ m t HKD trong

ph m vi toàn qu c

2.3 S khác bi t gi a DNTN và HKD

Qua phân lo i, đánh giá các u đi m, nh c đi m c a các lo i hình DN và HKD nêu trên, cho th y gi a DNTN và HKD có nh ng đi m t ng đ ng nh : đ u là lo i hình kinh t đ n gi n trong các lo i hình kinh t , không có t cách pháp nhân, t

ch u trách nhi m v các ho t đ ng c a mình b ng toàn b tài s n, không đ c phép phát hành ch ng khoán, không có b máy t ch c rõ ràng, m i ho t đ ng qu n lỦ

đ u do m t ng i ch th c hi n Các chuyên gia, cán b qu n lỦ đ ng kỦ kinh

doanh cho r ng h u h t các HKD cá th khi chuy n đ i sang lo i hình DN, b c

đ u tiên là chuy n thành DNTN và m t s r t ít chuy n thành công ty trách nhi m

h u h n T nh ng phân tích đánh giá nêu trên cho th y vi c chuy n đ i t HKD sang lo i hình DNTN (mà không ph i là các lo i hình DN khác) là m t th c t t t

y u, khi mà trình đ qu n lỦ, đi u hành c a các ch HKD còn r t h n ch Do v y,

đ tài này xác đ nh tr ng tâm nghiên c u là các y u t nh h ng đ n vi c ra quy t

đ nh thành l p DNTN c a các HKD Sau đây là nh ng khác bi t gi a lo i hình

DNTN và HKD

2.3.1 V n đ ch th

Theo quy đ nh c a pháp lu t, DNTN do m t cá nhân làm ch , còn HKD do m t cá nhân là công dân Vi t Nam ho c m t nhóm ng i ho c m t h gia đình làm ch

Nh v y, v ch s h u gi a hai lo i hình có s khác nhau v s l ng M t bên là

DN m t ch , góp toàn b v n, t ch u toàn b l i ích và trách nhi m, m t bên là không nh t thi t m t ch mà có th là m t nhóm ng i, m t h gia đình cùng góp

v n qu n lí, phát tri n và ch u trách nhi m Tuy nhiên, trên th c t h u h t HKD t i

t nh B n Tre đ u do m t cá nhân là đ i di n cho h gia đình làm ch và quy t đ nh

t t c m i vi c liên quan đ n ho t đ ng SXKD c a đ n v

2.3.2 Quy mô và đ a đi m kinh doanh

Theo quy đ nh c a pháp lu t, HKD ch đ c gi i h n s nhân công không đ c quá

m i ng i trong khi DNTN thì không h n ch s nhân công Nh v y, v t ng th quy mô kinh doanh c a HKD nh h n DNTN Tuy nhiên, trên th c t t i t nh B n Tre có hàng tr m đ n v kinh doanh có s l ng công nhân h n m i ng i, th m chí có th lên đ n vài ch c đ n hàng tr m ng i v n không đ ng kỦ thành l p DN

Hi n nay, nhà n c v n ch a có bi n pháp ch tài c th đ i v i v n đ này ây là

m t trong nh ng khó kh n trong công tác qu n lỦ nhà n c v ho t đ ng SXKD trên đ a bàn, đ ng th i c ng là tr ng tâm nghiên c u c a đ tài này

V đ a đi m kinh doanh, HKD có nhi u h n ch h n DNTN (theo đi u 54 Ngh

đ nh s 43/2010/N -CP ngày 15/04/2010 c a Chính ph v đ ng kỦ DN) Ngoài ra,

DNTN đ c phép kinh doanh xu t kh u, nh p kh u (theo kho n 5, i u 7, Lu t DN

n m 2014) còn HKD thì không có quy n này

2.3.3 ng ký kinh doanh

Theo quy đ nh c a pháp lu t thì DNTN b t bu c ph i đ ng ký kinh doanh, còn

HKD thì ch m t s tr ng h p nh t đ nh C quan đ ng ký kinh doanh c a h gia đình là c p huy n (Phòng Tài chính - K ho ch ho c Phòng Kinh t ) và HKD thì không có con d u DNTN đ ng kỦ t i c quan đ ng ký kinh doanh c p t nh đ đ c

c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh DNTN ph i có con d u chính th c trong

qu n lí, đ c c quan công an c p

2.3.4 V cách th c tính thu

T tr c ngày 01/01/2015, HKD đ c áp d ng theo 2 hình th c là n p thu khoán

n đ nh và n p theo hình th c kê khai thu M c thu c a h n p thu khoán n

đ nh đ c tính d a trên k t qu đi u tra kh o sát c a cán b qu n lỦ thu , sau đó

hi p th ng doanh thu v i HKD và cu i cùng h i đ ng t v n thu s n đ nh s thu ph i n p c a HKD đó M c thu c a h n p theo hình th c kê khai thu là

đ c tính trên doanh thu bán ra th hi n trên hoá đ n bán hàng c a HKD đó, nhân

v i thu su t phù h p v i t ng ngành ngh kinh doanh Các lo i thu c b n ph i

n p c a t t c các HKD là thu môn bài, thu giá tr gia t ng, thu thu nh p cá nhân Tuy nhiên, theo quy đ nh c a B tài Chính t i công v n s 17526/CV-BTC ngày 01 tháng 12 n m 2014, t ngày 01/01/2015 tr v sau t t c HKD cá th ph i n p thu theo ph ng pháp khoán thu n đ nh trên doanh thu

i v i DNTN, cách tính thu là hoàn toàn d a trên h th ng s sách k toán c a

DN a ph n các DNTN ngành d a ph i đóng các lo i thu nh là: thu môn bài, thu thu nh p DN, thu giá tr gia t ng, thu xu t nh p kh u, thu thu nh p cá nhân

ây ch là nh ng khác bi t c b n gi a DNTN và HKD M c dù v y, chúng ta v n

d dàng nh n th y so v i HKD thì hình th c DNTN hi n đ i và ch t ch h n Pháp

lu t quy đ nh DNTN ph i th c hi n ch đ thông tin báo cáo cho c quan qu n lỦ nhà n c có th m quy n và h th ng s sách k toán là ch t ch h n so v i HKD

i u đó là nh m m c đích giúp cho nhà n c th c hi n công tác đi u hành, đ nh

h ng n n kinh t theo Ủ chí c a mình Chính vì v y, nhà n c khuy n khích và t o

đi u ki n cho ng i dân chuy n đ i lo i hình HKD sang lo i hình DN đ d qu n lỦ

và th c hi n t t h n các chính sách kinh t

2.4 Quy đ nh v th t c đ ng ký kinh doanh hi n hƠnh

Hi n nay, Qu c h i, Chính ph và các b ngành trung ng đư ban hành các v n

b n quy đ nh khá đ y đ và rõ ràng v trình t , th t c, t o đi u ki n r t thu n l i

cho các t ch c và cá nhân đ ng kỦ thành l p DN Ngày 26 tháng 11 n m 2014,

Qu c h i khoá 13 đư thông qua Lu t DN, lu t này có hi u l c k t ngày 01 tháng 7

n m 2015 v i m c tiêu t ng c ng thu hút đ u t , huy đ ng t t m i ngu n l c và

v n đ u t vào s n xu t, kinh doanh Lu t này đư t o đi u ki n thu n l i cho DN trong vi c đ ng kỦ kinh doanh, c th là khi quy đ nh gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh không b t bu c ghi ngành ngh kinh doanh Lu t này c ng tách b ch gi y

ch ng nh n đ u t và gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh, bưi b các yêu c u và

đi u ki n kinh doanh t i th i đi m đ ng kỦ thành l p DN i m m i n i b t trong

lu t này là gi m th i gian th c hi n th t c đ ng kỦ DN t 5 ngày xu ng còn t i đa

3 ngày làm vi c, đ c bi t là DN t quy t con d u, n i dung và hình th c con d u.8 Các v n b n d i lu t c ng đư đ c ban hành và t o đi u ki n thu n l i v th t c

d ng c ch liên thông m t c a, niêm y t công khai t t c h s , trình t th t c, thành ph n h s , th i gian gi i quy t t i b ph n ti p nh n h s và tr k t qu

Ng i dân có th đ ng kỦ DN hay HKD r t d dàng trong 5 ngày làm vi c k t ngày nh n đ c đ y đ h s h p l

2.5 Th c tr ng thƠnh l p vƠ gi i th c a HKD và DN

Theo ngu n s li u t ng h p, toàn t nh hi n có 2.496 DN đ ng kỦ kinh doanh và có

h n 40.000 HKD cá th đang ho t đ ng trong các l nh v c s n xu t, cung c p d ch

(Ngu n: Báo cáo t ng k t tình hình đ ng kỦ kinh doanh n m 2013 và 2014 c a S

K ho ch và u t B n Tre và Phòng tài chính - K ho ch các huy n, thành ph trong t nh B n Tre)

T b ng s li u trên cho th y, s l ng DN c ng nh HKD t ng lên hàng n m Tuy

v y, s l ng HKD đ ng kỦ m i trung bình hàng n m cao h n 6 l n s l ng DN

đ ng kỦ m i S l ng HKD t ng thêm (sau khi đư tr s gi i th , hay b thu h i

gi y đ ng kỦ kinh doanh) trung bình hàng n m cao h n 23 l n so v i s DN t ng thêm V n đ ng kỦ kinh doanh trung bình c a DN là h n 2 t đ ng/đ n v , trong

khi đó HKD ch h n 200 tri u đ ng/đ n v Chính vì v y, công tác qu n lỦ nhà

n c g p r t nhi u khó kh n và t n nhi u th i gian, công s c do s l ng r t l n

các HKD cá th v i quy mô r t nh n m r i rác trên kh p đ a bàn t nh Các chuyên gia cho r ng tình tr ng đ ng kỦ kinh doanh trong ngành d a c ng không ngo i l

2.6 C s lý thuy t

2.6.1 Các lý thuy t h tr

Trên c s đ i t ng nghiên c u là hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các

HKD, xét trong đi u ki n các y u t liên quan đ n ho t đ ng s n xu t không đ i

LỦ thuy t hành vi d đ nh (TPB - Theory of planned behavior) là mô hình do Ajzen

(1985) phát tri n t n n t ng c a lỦ thuy t v s l a ch n hành đ ng h p lỦ (TRA - Theory of reasoned action) ây là mô hình có nh h ng r t l n trong l nh v c nghiên c u v tâm lỦ, hành vi và đ c áp d ng r t nhi u trong vi c gi i thích, d đoán vi c th c hi n m t hành vi c a cá nhân v i t l d đoán khá cao

ụ t ng đ n gi n c a TPB là khi m t ng i có đ c h i, ngu n l c và có Ủ đ nh

th c hi n hành vi thì hành vi đó s có kh n ng đ c th c hi n thành công r t cao

(Ajzen, 1991) Nh v y, ngoài nh ng nhân t v đ ng l c nh mô hình TRA c ,

có thêm nh ng nhân t ngoài nhân t đ ng l c, mà trong mô hình TPB g i tên là các y u t ki m soát (actual control) và nh n th c v kh n ng ki m soát hành vi

(perceived behavior control) Vi c b sung nh ng nhân t này đư giúp mô hình TPB xem xét đ c đ y đ và d đoán đ c chính xác h n hành vi trong t ng ng c nh

c th Còn nhân t v đ ng l c đ c đ i di n chính b i ý đ nh th c hi n hành vi thì

v n nh mô hình c , ch u nh h ng b i thái đ c a ch th đ i v i hành vi

(attitude toward behavior) và nh ng chu n m c mà ch th đó đang tuân theo

(subjective norm)

Hình 2.1 Mô hình lỦ thuy t v hành vi d đ nh

Thái đ h ng đ n hành vi (attitude toward behaviot) là s đánh giá, cách nhìn

nh n c a ch th v nh ng k t qu mà hành vi có th mang l i ó có th là k t qu tích c c ho c tiêu c c và nó đ c đo l ng thông qua nh ng ni m tin n i b t

(behavioral beliefs - v n t n t i s n trong ch th ) v nh ng giá tr c a hành vi (behavior outcomes) và m c đ quan tr ng c a các giá tr đó đ i v i ch th

(outcome evaluation)

Chu n m c c a ch th (subjective norm) ám ch áp l c mà ch th c m th y t

vi c xư h i, hay nh ng ng i khác ngh gì v vi c ch th th c hi n hay không th c

hi n hành vi Áp l c này đ c đo l ng b i vi c nh n đ nh nh ng chu n m c mà

ch th đang tuân theo i v i m t s hành vi, vai trò c a nh ng chu n m c này

có nh h ng r t l n đ n vi c hình thành Ủ đ nh th c hi n hành vi, ng c l i c ng

có nh ng hành vi mà các chu n m c này không th c s có vai trò gì

Nh n th c v kh n ng ki m soát hành vi (perceived behavior control) là đ i di n cho s t đánh giá c a ch th v kh n ng b n thân th c hi n m t hành vi có d dàng hay không, hay nói cách khác đó là s t tin v vi c th c hi n hành vi c a ch

th Trong mô hình lỦ thuy t v s l a ch n h p lỦ ch a xu t hi n y u t này vì gi

th c hi n hành vi thì hành vi s x y ra C ng đư có nhi u nghiên c u khác bàn đ n nhóm y u t này và kh ng đ nh ni m tin vào n ng l c t thân có th nh h ng đ n

s l a ch n hành vi, s chu n b đ th c hi n hành vi và s n l c trong su t th i gian th c hi n hành vi Và đi u đó tác đ ng r t l n đ n kh n ng th c hi n thành công hành vi đó

Các y u t ki m soát hành vi có th xu t phát t bên trong c a t ng cá nhân (s quy t tâm, ngu n l c đ th c hi n) hay bên ngoài cá nhân (c h i, đi u ki n, môi

Ph m vi ng d ng c a mô hình TPB r t đa d ng T vi c đ c dùng trong nghiên

c u các hành vi liên quan đ n s c kh e nh : ý đ nh gi m cân, l a ch n th c ph m,

t b thu c lá (Topa và Moriano, 2010), s d ng bao cao su (Carmack, 2007), hành

vi hi n máu (Giles M et al., 2004); cho đ n nh ng hành vi trong h c t p nh tr n

h c hay Ủ đ nh ph n đ u t t nghi p (Ingram K L et al., 2001); và nh ng nghiên

c u v hành vi kinh t nh : mua hàng qua internet (George J F., 2004), nh ng l a

ch n vi c làm và c vi c m t ng i có quy t đ nh tr thành m t doanh nhân hay

thành l p DN; và (3) Ki m soát hành vi thành l p DN là nh n th c tính d hay khó

c a ch HKD v kh n ng ki m soát c a h trong vi c thành l p và v n hành DN

2.6.1.2 Lý thuy t khung sinh k

nh ngh a: “Sinh k ” là m t khái ni m r ng bao g m các ph ng ti n t nhiên,

kinh t , xã h i và v n hóa mà các cá nhân, h gia đình, ho c nhóm xư h i s h u

có th t o ra thu nh p ho c có th đ c s d ng, trao đ i đ đáp ng nhu c u c a

h

Theo khái ni m c a DFID (B phát tri n Qu c t Anh) đ a ra thì “M t sinh k có

th đ c miêu t nh là s t p h p các ngu n l c và kh n ng con ng i có đ c

k t h p v i nh ng quy t đ nh và ho t đ ng mà h th c thi nh m đ ki m s ng c ng

nh đ đ t đ c các m c tiêu và c nguy n c a h ”

Theo khái ni m nêu trên thì chúng ta th y sinh k bao g m toàn b nh ng ho t đ ng

c a con ng i đ đ t đ c m c tiêu d a trên nh ng ngu n l c s n có c a con ng i

nh các ngu n tài nguyên thiên nhiên, các ngu n v n, lao đ ng, trình đ phát tri n

b n thân h t xác l p và vì th h s không b đ t ra bên ngoài

Sinh k b n v ng: Theo Chambers & Conway (1991) Sinh k bao g m n ng l c, tài

s n (d tr , ngu n l c, yêu c u và ti p c n) và các ho t đ ng c n có đ b o đ m

ph ng ti n sinh s ng: sinh k ch b n v ng khi nó có th đ i phó và ph c h i sau

các cú s c, duy trì ho c c i thi n n ng l c và tài s n, và cung c p các c h i sinh k

b n v ng cho các th h k ti p; và đóng góp l i ích ròng cho các sinh k khác

c p đ đ a ph ng ho c toàn c u, trong ng n h n và dài h n.”

Khung phân tích sinh k b n v ng: Khung sinh k b n v ng bao g m nh ng nhân t chính nh h ng đ n sinh k c a con ng i, và nh ng m i quan h c b n gi a chúng Nó có th s d ng đ lên k ho ch cho nh ng ho t đ ng phát tri n m i và đánh giá s đóng góp vào s b n v ng sinh k c a nh ng ho t đ ng hi n t i Khung sinh k b n v ng có d ng nh sau:

Ngu n: DFID, sustainable livelihoods guidance sheets, 1999

Hình 2.2 LỦ thuy t khung sinh k b n v ng

Khung sinh k giúp ta s p x p nh ng nhân t gây c n tr ho c t ng c ng các c h i sinh k , đ ng th i cho ta th y cách th c chúng liên quan v i nhau nh th nào Nó không ph i là mô hình chính xác trong th c t mà nó ch đ a ra m t cách t duy v sinh k , nhìn nh n nó trên góc đ ph c h p và sâu r ng nh ng v n trong khuôn kh

có th qu n lỦ đ c Khung sinh k luôn đ c đ t trong tr ng thái đ ng, nó không có

Chính sách, c quan th t c

đi m đ u, đi m cu i Giá tr c a m t khung sinh k giúp cho ng i s d ng nhìn

nh n m t cách bao quát và có h th ng các tác nhân gây ra nghèo kh và m i quan h

gi a chúng Có th đó là nh ng cú s c và các xu h ng b t l i, các chính sách và th

ch ho t đ ng kém hi u qu ho c vi c thi u c b n các tài s n sinh k

M c đích s d ng khung sinh k là đ tìm hi u nh ng cách th c mà con ng i đư

k t h p và s d ng các ngu n l c, kh n ng nh m ki m s ng c ng nh đ đ t đ c các m c tiêu và c nguy n c a h Mà nh ng m c tiêu và c nguy n mà con

ng i đ t đ c nh s d ng và k t h p các ngu n l c khác nhau có th g i là k t

qu sinh k ây là nh ng th mà con ng i mu n đ t đ c trong cu c s ng k c

tr c m t c ng nh lâu dài

Nghiên c u k t qu sinh k s cho chúng ta hi u đ c đ ng l c nào d n t i các ho t

đ ng mà h đang th c hi n và nh ng u tiên c a h là gì ng th i c ng cho th y

ph n ng c a ng i dân tr c nh ng c h i và nguy c m i K t qu sinh k th

hi n trên ch s nh cu c s ng h ng th nh h n, đ i s ng đ c nâng cao, kh n ng

t n th ng gi m, an ninh l ng th c đ c c ng c và s d ng b n v ng các ngu n tài nguyên thiên nhiên Do đó c n ph i k t h p và s d ng khác nhau nh đ t đai,

M t s ví d v các nhân t nh h ng đ n tài s n và sinh k c a con ng i:

Xu h ng: xu h ng dân s , xu h ng tài nguyên k c xung đ t, xu h ng kinh t

Nh ng nhân t c u thành hoàn c nh d b t n th ng quan tr ng vì chúng có tác

đ ng tr c ti p lên tình tr ng tài s n và nh ng l a ch n c a con ng i mà v i chúng

s m ra c h i đ h theo đu i nh ng k t qu sinh k có l i

- Tài s n sinh k : Theo DFID (1999), tài s n sinh k là vi c k t h p 5 lo i tài s n

g m ngu n v n con ng i (H), ngu n v n t nhiên (N) , ngu n v n tài chính (F), ngu n v n v t ch t (P), ngu n ngu n v n xư h i (S) đ t o ra sinh k tích c c cho

đ i s ng Gi a chúng có hai m i quan h quan tr ng là xác đ nh trình t (sequencing) và thay th (Substitution) N m lo i tài s n này đ c xem là y u t c

b n trong khung phân tích v sinh k b n v ng

- Chi n l c sinh k : Chi n l c sinh k là cách th c sinh nhai đ ng i dân đ t

đ c m c tiêu c a h Các h gia đình, các c ng đ ng th ng theo đu i chi n l c

đa sinh k (nhi u cách sinh s ng) Các chi n l c sinh k đó có th ph thu c ho c không ph thu c vào đi u ki n môi tr ng, chúng ph thu c ít nhi u vào th tr ng,

vi c làm trong n n kinh t và ch tr ng, chính sách c a ng và Nhà n c Ng i dân có th s d ng nh ng gì mà h có th ti p c n đ c đ t n t i ho c c i thi n tình hình hi n t i

Chi n l c sinh k c a ng i dân bao g m nh ng quy t đ nh và l a ch n c a h v

s đ u t và s k t h p các ngu n l c sinh k nào v i nhau Quy mô c a các ho t

đ ng t o thu nh p mà h đang theo đu i Qu n lỦ nh th nào đ b o t n đ c các ngu n l c sinh k và thu nh p c a h ? Cách ng i dân thu th p và phát tri n các

ki n th c, k n ng c n thi t đ ki m s ng? Cách s d ng th i gian và công s c?

Hay cách h đ i phó v i r i ro

- K t qu c a sinh k : K t qu sinh k là tiêu chí cao nh t trong khung sinh k b n

v ng K t qu sinh k là v n đ thu c v an sinh xư h i, cu c s ng c a ng i dân ra sao? Thu nh p c a h nh th nào? An ninh l ng th c, kh n ng ng bi n sinh k

tr c nh ng thay đ i, c i thi n công b ng xư h i ây là k t qu c a nh ng thay đ i

cu i cùng mà ng i dân, c ng đ ng và các t ch c phát tri n mong mu n đ t đ c

2.6.1.3 Lý thuy t hƠnh vi c a nhƠ s n xu t

Ba n i dung c b n c a lỦ thuy t v hành vi c a nhà s n xu t là: lỦ thuy t s n xu t,

lỦ thuy t chi phí s n xu t và lỦ thuy t v s t i đa hóa l i nhu n c a nhà s n xu t ( inh Phi H , 2012) S n xu t là quá trình chuy n hóa các y u t đ u vào thành các

y u t đ u ra (hay là s n ph m) Trong bài nghiên c u này, hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD không tr c ti p tác đ ng đ n các y u t đ u vào và chi phí tr c ti p trong s n xu t c a đ n v , mà nó ch tác đ ng gián ti p thông qua chi phí v thu , chi phí đ tuân th các quy đ nh, các th t c trong quá trình v n hành

DN (bao g m chi phí đo b ng ti n và th i gian)

Theo lỦ thuy t hành vi c a nhà s n xu t thì b t k nhà s n xu t nào c ng luôn quan tâm đ n s n l ng mà h có th s n xu t đ c là bao nhiêu (bao hàm Ủ ngh a là s n

l ng s n xu t ra tiêu th đ c trên th tr ng), làm sao đ chi phí là th p nh t

nh m đ t đ c m c tiêu cu i cùng là l i nhu n nhi u nh t Hay nói m t cách khác, khi ng i ch HKD càng tin r ng sau khi thành l p DN thì l i nhu n c a h s t ng

lên n đ nh lâu dài thì xác su t ra quy t đ nh thành l p DN càng cao LỦ thuy t này giúp làm rõ c ch hình thành thái đ c a ch HKD đ i vi c vi c thành l p DN

2.6.2 Các nghiên c u th c nghi m có liên quan

Trong gi i h n ngu n thông tin mà tác gi ti p c n đ c, ch a tìm th y m t nghiên

c u nào v hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD Có ch ng là nh ng nghiên c u v các y u t nh h ng đ n vi c m t ng i quy t đ nh tr thành doanh

nhân ây là m t câu h i đư thu hút đ c s chú Ủ c a r t nhi u nhà khoa h c, tuy

v y, đ n nay v n ch a có m t mô hình, lỦ thuy t chính th c nào đ tr l i cho v n

đ này a ph n các nghiên c u đ u ti n hành xem xét và ki m nghi m m t cách

r i r c nh ng nhân t mà h quan tâm và đ c cho là có nh h ng nhi u đ n vi c

m t cá nhân có xu h ng tr thành doanh nhân nhi u h n nh ng ng i khác Trong

đó có m t s nhân t đư đ t đ c nhi u b ng ch ng th c nghi m t t và đ c công

nh n b i s đông nh là nh ng nhân t th ng đ c xem xét khi đ c p đ n ch đ

này và chúng th ng đ c x p vào m t trong ba nhóm: (1) V n con ng i (Human

Capital); (2) V n xã h i (Social Capital); và (3) V n tài chính (Financial Capital)

D i đây là m t s k t qu nghiên c u th c nghi m th hi n vai trò c a nh ng nhân

t thu c 3 nhóm trên

Các y u t v v n con ng i

Các y u t v n con ng i đ c xem là s t ng h p gi a các kh n ng và k n ng

c a m t ng i dùng đ s ng và làm vi c i v i vi c làm ch m t DN, nhi u

nghiên c u đư đo l ng v n con ng i thông qua r t nhi u đ c đi m v : gi i tính,

đ tu i, tình tr ng hôn nhân, trình đ h c v n, l nh v c chuyên môn, kinh nghi m

qu n lỦ, kinh doanh và đ u t , và c đ c đi m n n t ng gia đình tr c đó có làm

kinh doanh hay không c ng đư đ c khai thác Ví d , trong nghiên c u c a Ullah

và c ng s (2011) đư ch ra trong nghiên c u trên 190 m u kh o sát c a h b ng

ch ng r t rõ ràng v s liên quan gi a 4 đ c tính: (1) Mong mu n thành công (need for achievement); (2) Kh n ng t ch , đi u khi n đ c các tình hu ng (internal locus of control); (3) Kh n ng ch p nh n s m h (tolerance for ambiguity); và (4) vai trò c a tr c giác (role of intuition) v i kh n ng m t ng i tr thành doanh

xư h i đư đ c đo l ng b ng nhi u cách nh : s l ng các m i quan h , m c đ

g n k t, t n su t g p g ho c xin l i khuyên (Renko H Y et al., 2001), cho đ n đ c

đi m c a c ng đ ng xung quanh ch th (Marshall M I và Samal A., 2006)

Các y u t v v n tài chính

V n tài chính là m t y u t r t quan tr ng đ giúp m t DN th c hi n các nhi m v

kinh doanh (Marshall M I và Samal A., 2006) Nhi u nghiên c u đư khai thác r t

nhi u khía c nh c a v n tài chính và đ t đ c nh ng b ng ch ng v s nh h ng

c a nh ng khía c nh này đ n vi c m t cá nhân có xu h ng tr thành ch DN nhi u

h n nh ng ng i khác M t vài th c đo v v n tài chính tiêu bi u là t ng giá tr tài

s n hi n có, thu nh p ròng hàng tháng và giá tr ngu n v n có th ti p c n

Y u t môi tr ng th ch vƠ các y u t khác

Liên quan đ n gánh n ng thu c a DN, lu n án “Hoàn thi n chính sách thu nh m

h tr phát tri n doanh nghi p nh và v a (DNNVV) Vi t Nam” c a nghiên c u sinh Ph m Xuân Hòa (2014) đư làm rõ gánh n ng thu c a DN đ c c u thành b i hai y u t là s thu tr c thu ph i n p và chi phí tuân th thu Nh ng phát hi n

m i t k t qu nghiên c u là: (1) Chi phí tuân th thu v th i gian c a DNNVV

Vi t Nam đ c ph n ánh qua th i gian kê khai, n p thu , th i gian ch hoàn thu , khi u n i v thu , th i gian ph c v thanh tra, ki m tra v thu ; (2) Chi phí tuân th thu b ng ti n ph n ánh qua chi phí thuê t v n thu bên ngoài, ti n l ng tr cho

k toán thu , chi phí b i d ng ki n th c v thu và các chi phí khác B ng k t qu

kh o sát, lu n án đư cho th y Vi t Nam hi n nay DNNVV đang ph i gánh ch u chi phí tuân th thu l n Trong khi đó, HKD không ch u các kho n chi phí này do

th c hi n theo hình th c n p thu khoán T đó tác gi cho r ng v n đ v môi

tr ng th ch (c th là các quy đ nh v thu ) là có nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a các HKD

Theo nghiên c u Kinh t phi chính th c t i các n c đang phát tri n c a tác gi

Jean-Pierre Cling và c ng s (2013), nh ng y u t nh h ng đ n hành vi đ ng kỦ

DN bao g m: (1) Nhóm các y u t v kích c DN, doanh thu và l i nhu n; (2) S e

ng i các quy đ nh qu n lỦ c a nhà n c nh an toàn v sinh th c ph m, an toàn cháy n và các v n đ khác; (3) Các đ c tr ng c a t ng ngành; (4) C s v t ch t

hi n t i (c s v t ch t càng ít thì ít có mong mu n đ ng kỦ DN h n); (5) Các y u

t cá nhân c a ng i ch đ n v nh giáo d c, gi i tính (nghiên c u này ch ra n ít

có Ủ đ nh đ ng kỦ h n), truy n th ng ngành ngh gia đình, s n m kinh nghi m; (6)

Các y u t đ ng c nh kh n ng ti p c n v n, th tr ng hay đ c đ i x công

b ng Trong bài vi t này, tác gi quan tâm các nhóm y u t (1), (2), (4), (5), (6) đ

nghiên c u hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD Do đ tài ch nghiên

c u trong ngành công nghi p ch bi n d a nên tác gi không quan tâm y u t th (3) Các đ c tr ng c a t ng ngành

Nghiên c u các y u t nh h ng đ n Ủ đ nh s d ng h th ng tàu đi n ng m Metro

t i thành ph H Chí Minh c a ng Th Ng c Dung (2012) đư kh o sát g n 300

ng i dân sinh s ng thành ph H Chí Minh, trong đó có 225 ng i có hi u bi t

v Metro Nghiên c u đư xác đ nh 4 nhóm nhân t tác đ ng đ n Ủ đ nh s d ng h

th ng tàu đi n ng m Metro đó là: (1) Nh n th c s h u ích c a Metro, (2) S h p

d n c a ph ng ti n cá nhân, (3) Chu n ch quan và (4) Nh n th c v môi tr ng (v i Ủ ngh a là s d ng metro ít ô nhi m môi tr ng h n là ph ng ti n cá nhân) Trong đó, tác đ ng m nh nh t đ n Ủ đ nh là nhân t Nh n th c s h u ích c a Metro, ti p theo là Nh n th c v môi tr ng, Chu n ch quan và cu i cùng là S

h p d n c a ph ng ti n cá nhân Cùng nghiên c u v hành vi ra quy t đ nh, đ nghiên c u quy t đ nh thành l p DN c a các HKD, tác gi xác đ nh 4 nhóm nhân t

t ng đ ng bao g m: (1) Nh n th c s h u ích (hay l i ích) c a DN, (2) S h p d n (hay l i ích) c a HKD, (3) Chu n ch quan, và (4) Nh n th c v công tác qu n lỦ nhà n c (v i Ủ ngh a là đ ng kỦ DN thì nhà n c d dàng qu n lỦ h n là HKD) Tuy nhiên, lỦ thuy t hành vi DN cho r ng DN ch u s tác đ ng m nh b i l i ích (l i nhu n) c a DN h n là l i ích chung c a c ng đ ng hay nhà n c Do đó, tác gi không đ a nhóm nhân t th (4) vào nghiên c u

Tóm l i, ch ng này đư trình bày khái ni m và phân lo i các lo i hình DN, nêu lên

s khách bi t c b n gi a DNTN và HKD đ làm rõ thêm v n đ nghiên c u Tác

gi c ng đư ti n hành phân tích đánh giá các th t c hi n hành và tình hình đ ng kỦ thành l p DN, HKD ng th i, ch ng này đư trình bày các lỦ thuy t làm c s đ xây d ng mô hình nghiên c u cho lu n v n Thông qua các mô hình phân tích liên quan và m t s k t qu nghiên c u th c nghi m Vi t Nam và trên th gi i,

ch ng này c ng đư nh n di n, li t kê các nhóm y u t có th tác đ ng đ n quy t

đ nh thành l p DN c a các HKD

Ch ng 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U

D a vào c s lỦ thuy t và k t qu nh n di n các y u t có th nh h ng đ n hành

vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD ch ng 2, ch ng này ti n hành xây

d ng khung phân tích, đ xu t ph ng pháp nghiên c u, gi thuy t mô hình nghiên

c u, xây d ng thang đo và b ng câu h i đ thu th p s li u và ghi nh n k t qu ,

cu i cùng là đ ra mô hình nghiên c u

3.1 Khung phân tích

Trên c s lỦ thuy t hành vi d đ nh và lỦ thuy t hành vi c a nhà s n xu t, k t qu phân tích, đánh giá v tình hình đ ng kỦ DN, m t s k t qu th c nghi m có liên quan t nh ng nghiên c u tr c, đ ng th i tham kh o Ủ ki n c a các chuyên gia (k t qu đ c th hi n trong ph l c 1), tác gi đư xây d ng mô hình nghiên c u

nh hình 3.1, bao g m 3 nhóm nhân t : (1) nhóm nhân t ni m tin, (2) nhóm nhân

t ngu n l c và (3) nhóm nhân t môi tr ng th ch tác đ ng lên Ủ đ nh (d n đ n quy t đ nh) thành l p DN

Hình 3.1 Mô hình nghiên c u đ xu t

Nh v y, mô hình nghiên c u này v c n b n chính là khung phân tích c a lỦ thuy t hành vi d đ nh Nhóm nhân t ni m tin đ c hình thành trên c s thái đ v vi c thành l p DN, nh n th c v kh n ng t ch và chu n m c v vi c thành l p DN

C th h n, Ủ đ nh thành l p DN c a HKD là ph thu c vào m c đ mà các ch HKD đánh giá là có ích hay không đ i v i vi c thành l p DN, đ ng th i ch u s tác

đ ng b i nh n th c c a nh ng ng i nh h ng s ngh r ng h nên thành l p hay không thành l p DN và cu i cùng là nh n th c c a h v tính d hay khó trong vi c thành l p và v n hành DN Bên c nh đó, mô hình này còn cho r ng ngoài nh ng nhân t ni m tin thì các nhân t v ngu n l c (bao g m v n con ng i, v n tài chính, v n xư h i và đ c đi m c a đ n v ) và môi tr ng th ch c ng tác đ ng đ n

Ủ đ nh thành l p DN Trên c s lỦ thuy t h tr và các nghiên c u th c nghi m

tr c, tác gi k v ng r ng ni m tin, ngu n l c càng l n và môi tr ng th ch càng thu n l i (cho vi c thành l p và v n hành DN) thì Ủ đ nh thành l p DN đ c hình

thành càng m nh Ngoài ra, các nhân t ngu n l c còn nh h ng đ n các nhân t

ni m tin theo chi u h ng ngu n l c càng m nh thì ni m tin càng l n

3.2 Quy trình nghiên c u

Hình 3.2 Quy trình nghiên c u

Quy trình nghiên c u đ c th hi n trong hình 3, tr c tiên là th c hi n t ng h p thông tin và ph ng v n chuyên gia (các ch DN, ch HKD, cán b làm vi c t i S

K ho ch và u t , Phòng Tài chính – K ho ch, Chi c c Th ng kê trên đ a bàn

t nh B n Tre) đ có cái nhìn t ng quan tình hình thành l p và phát tri n c a các

HKD, DN, t đó xác đ nh v n đ c n nghiên c u Ti p theo là nghiên c u lỦ thuy t

và k t qu c a các nghiên c u tr c liên quan đ n hành vi ra quy t đ nh nói chung

và ra quy t đ nh thành l p DN nói riêng, đ ng th i nghiên c u s hình thành DN

c a các HKD đ xây d ng khung phân tích D a trên c s khung phân tích xây

d ng b ng câu h i đ đo l ng m c đ nh h ng c a các nhân t ni m tin, ngu n

l c và môi tr ng th ch nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN Ti n hành th c

hi n ph ng v n th c nghi m trên m t m u nh các ch DN, ch HKD và tham kh o

Ủ ki n chuyên gia đ đi u ch nh b ng câu h i Sau khi có b ng câu h i hoàn ch nh thì ti n hành kh o sát chính th c và thu th p k t qu Ti p theo, ti n hành th c hi n

b n thân đ phân tích các y u t nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD ngành d a t nh B n Tre

Nghiên c u đ nh tính đ c th c hi n g m các công vi c nh thành l p thang đo,

đi u ch nh và b sung các bi n và thành ph n đ có đ c thang đo đáp ng yêu c u nghiên c u chính th c Cách th c nghiên c u là s d ng ph ng pháp ph ng v n

chuyên gia và nghiên c u tài li u N i dung th o lu n v i các chuyên gia xoay

quanh nh ng thu n l i và rào c n nh h ng đ n vi c thành l p DN c a HKD và các quy đ nh v thu c a HKD và DN (Các n i dung ph ng v n đ c tác gi nghi nhanh, tóm t t trong ph l c 1) T Ủ ki n đóng góp c a các chuyên gia, thang đo và

b ng câu h i đư đ c xây d ng hoàn ch nh đ đi u tra kh o sát

Nghiên c u đ nh l ng là quá trình x lỦ d li u thu th p đ c t các phi u kh o sát, l n l t tr i qua các b c bao g m: ti n hành th ng kê mô t và so sánh, phân tích h i quy đa bi n, xác đ nh v n đ đa c ng tuy n và đánh giá tác đ ng biên

3.4 o l ng

Nh đư trình bày trong ph n c s lỦ lu n, có nhi u y u t đ c dùng đ đo l ng nhóm nhân t ngu n l c Tuy nhiên, đi m khác bi t so v i đa ph n các nghiên c u

d a vào lỦ thuy t TPB khác là s quan tâm, nh n m nh h n vào nhóm các nhân t

ki m soát vi c th c hi n hành vi (Actual behavior control) đ c thù cho hành vi thành l p DN trong lu n v n này đ c g i là nhóm nhân t ngu n l c D a vào s

t ng h p t k t qu ph ng v n các chuyên gia và các k t qu nghiên c u th c nghi m tr c, đ tài xác đ nh thành ph n c a nhóm nhân t ngu n l c bao g m: (1)

v n con ng i, (2) v n tài chính; (3) v n xư h i; và (4) đ c đi m c a đ n v đánh giá v n con ng i, tác gi đ xu t kh o sát các y u t v tu i, gi i tính, trình

đ h c v n và kinh nghi m trong qu n lỦ đi u hành c a ng i ch đ n v V n tài chính đ c đo l ng thông qua doanh thu, t ng tài s n dùng cho vi c SXKD, giá tr ngu n v n có th huy đ ng V n xư h i đ c th hi n thông qua s l ng m i quan

h và m c đ g n k t c a khách th nghiên c u v i các HKD, DN khác; v i các cá

nhân làm vi c cho chính ph ; và v i nh ng cá nhân khác c đi m c a đ n v bao

g m các y u t v s n m đư thành l p, s lao đ ng đang làm vi c, lo i s n ph m chính mà đ n v đang s n xu t Thang đo đ c s d ng trong ph n này là thang đo

đ nh danh, thang đo th t và thang đo t l Tác gi k v ng ngu n l c càng l n thì xác su t ra quy t đ nh thành l p DN càng cao

Nh mô hình nghiên c u đ c đ xu t hình 2, nhóm nhân t ni m tin bao g m: thái đ v vi c thành l p DN, chu n m c v vi c thành l p DN và kh n ng t ch

v vi c thành l p DN đo l ng thái đ v vi c thành l p DN, tác gi ti n hành

kh o sát nh n th c c a khách th nghiên c u v l i nhu n và s phát tri n b n v ng

c a DN so v i HKD i v i chu n m c v vi c thành l p DN, theo góp Ủ c a các

chuyên gia, tác gi đ xu t đo l ng thông qua đánh giá m c đ nh h ng c a các

l i khuyên t gia đình, ng i thân, b n bè, đ ng nghi p và đ i tác đ n Ủ đ nh thành

l p DN c a HKD Còn l i nhóm nhân t kh n ng t ch v vi c thành l p DN, đ tài ti n hành kh o sát nh n đ nh c a khách th v m c đ khó hay d trong vi c

đi u hành DN và th c hi n các th t c thu Thang đo đ c s d ng trong ph n này

là thang đo likert 5 m c t (1) r t không đ ng Ủ đ n (5) r t đ ng Ủ Tác gi k v ng câu tr l i càng thiên v m c (5) r t đ ng Ủ thì xác su t ra quy t đ nh thành l p DN

càng cao

Do ph m vi nghiên c u c a đ tài ch th c hi n t i t nh B n Tre, nhóm nhân t môi

tr ng th ch c b n là nh nhau đ i v i t t c m i DN, HKD Trong lu n v n này, tác gi ch t p trung nghiên c u hai n i dung đ c cho là có s khác nhau

3.5 B ng cơu h i

kh o sát, đo l ng nhóm nhân t v ni m tin, ngu n l c và môi tr ng th ch

nh mô hình nghiên c u đ c đ xu t hình 2, tác gi ti n hành xây d ng b ng câu

h i đi u tra, công vi c này đ c th c hi n qua 2 b c u tiên, d a trên c s lỦ thuy t và các nghiên c u th c nghi m tr c, b ng câu h i s b đ c hình thành

M c tiêu c a b ng câu h i s b là thông qua các chuyên gia đ đi u ch nh các y u

t đ c cho là có nh h ng đ n vi c ra quy t đ nh thành l p DN D a trên b ng câu h i s b , tác gi ti n hành tr c ti p ph ng v n 5 ng i ch DN, 5 ng i ch HKD H là nh ng ng i có nhi u n m kinh nghi m ng th i, tác gi tham kh o

Ủ ki n c a các chuyên gia là nh ng cán b ph trách đ ng kỦ kinh doanh, cán b thu và k toán c a các DN Trong quá trình kh o sát s b , tác gi có t ng h p và đúc k t nh ng Ủ ki n đóng góp c a nh ng ng i đ c kh o sát B ng câu h i s b

và toàn b Ủ ki n đóng góp đ c trình bày ph l c 1 và ph l c 2 Trên c s ti p thu các Ủ ki n đóng góp và đi u ch nh b ng câu h i s b , b ng câu h i chính th c

đ c hình thành và trình bày ph l c 3