Trong gi i h n ngu n thông tin mà tác gi ti p c n đ c, ch a tìm th y m t nghiên c u nào v hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. Có ch ng là nh ng nghiên c u v các y u t nh h ng đ n vi c m t ng i quy t đ nh tr thành doanh
nhân. âylà m t câu h i đư thu hút đ c s chú Ủ c a r t nhi u nhà khoa h c, tuy v y, đ n nay v n ch a có m t mô hình, lỦ thuy t chính th c nào đ tr l i cho v n đ này. a ph n các nghiên c u đ u ti n hành xem xét và ki m nghi m m t cách r i r c nh ng nhân t mà h quan tâm và đ c cho là có nh h ng nhi u đ n vi c m t cá nhân có xu h ng tr thành doanh nhân nhi u h n nh ng ng i khác. Trong đó có m t s nhân t đư đ t đ c nhi u b ng ch ng th c nghi m t t và đ c công nh n b i s đông nh là nh ng nhân t th ng đ c xem xét khi đ c p đ n ch đ này và chúng th ng đ c x p vào m t trong ba nhóm: (1) V n con ng i (Human
Capital); (2) V n xã h i (Social Capital); và (3) V n tài chính (Financial Capital).
D i đây là m t s k t qu nghiên c u th c nghi m th hi n vai trò c a nh ng nhân t thu c 3 nhóm trên.
Các y u t v v n con ng i
Các y u t v n con ng i đ c xem là s t ng h p gi a các kh n ng và k n ng c a m t ng i dùng đ s ng và làm vi c. i v i vi c làm ch m t DN, nhi u
nghiên c u đư đo l ng v n con ng i thông qua r t nhi u đ c đi m v : gi i tính, đ tu i, tình tr ng hôn nhân, trình đ h c v n, l nh v c chuyên môn, kinh nghi m qu n lỦ, kinh doanh và đ u t , và c đ c đi m n n t ng gia đình tr c đó có làm
kinh doanh hay không c ng đư đ c khai thác. Ví d , trong nghiên c u c a Ullah
và c ng s (2011) đư ch ra trong nghiên c u trên 190 m u kh o sát c a h b ng ch ng r t rõ ràng v s liên quan gi a 4 đ c tính: (1) Mong mu n thành công (need for achievement); (2) Kh n ng t ch , đi u khi n đ c các tình hu ng (internal
locus of control); (3) Kh n ng ch p nh n s m h (tolerance for ambiguity); và
(4) vai trò c a tr c giác (role of intuition) v i kh n ng m t ng i tr thành doanh
nhân.
Các y u t v v n xư h i
V n xư h i là khái ni m th ng dùng đ ch m ng l i các m i quan h bao g m các cá nhân ho c t ch c mà m t ng i th ng xuyên liên h và có th tìm đ c c h i c ng tác ho c chia s , giúp đ trong công vi c (Bastie F. et al., 2011). Nhi u nghiên c u ch ra r ng các y u t v n xư h i có nh h ng r t l n đ n vi c m t cá nhân mu n m DN ch không ch đ n thu n các y u t v ngu n l c tài chính. V n xư h i đư đ c đo l ng b ng nhi u cách nh : s l ng các m i quan h , m c đ g n k t, t nsu t g p g ho c xin l i khuyên (Renko H. Y. et al., 2001), cho đ n đ c đi m c a c ng đ ng xung quanh ch th (Marshall M. I. và Samal A., 2006).
Các y u t v v n tài chính
V n tài chính là m t y u t r t quan tr ng đ giúp m t DN th c hi n các nhi m v
nhi u khía c nh c a v n tài chính và đ t đ c nh ng b ng ch ng v s nh h ng c a nh ng khía c nh này đ n vi c m t cá nhân có xu h ng tr thành ch DN nhi u h n nh ng ng i khác. M t vài th c đo v v n tài chính tiêu bi u làt ng giá tr tài s n hi n có,thu nh p ròng hàng tháng và giá tr ngu n v n có th ti p c n.
Y u t môi tr ng th ch vƠ các y u t khác
Liên quan đ n gánh n ng thu c a DN, lu n án “Hoàn thi n chính sách thu nh m h tr phát tri n doanh nghi p nh và v a (DNNVV) Vi t Nam” c a nghiên c u sinh Ph m Xuân Hòa (2014) đư làm rõ gánh n ng thu c a DN đ c c u thành b i hai y u t là s thu tr c thu ph i n p và chi phí tuân th thu . Nh ng phát hi n m i t k t qu nghiên c u là: (1) Chi phí tuân th thu v th i gian c a DNNVV Vi t Nam đ c ph n ánh qua th i gian kê khai, n p thu , th i gian ch hoàn thu , khi u n i v thu ,th i gian ph c v thanh tra, ki m tra v thu ; (2) Chi phí tuân th thu b ng ti n ph n ánh qua chi phí thuê t v n thu bên ngoài, ti n l ng tr cho k toán thu , chi phí b i d ng ki n th c v thu và các chi phí khác. B ng k t qu kh o sát, lu n án đư cho th y Vi t Nam hi n nay DNNVV đang ph i gánh ch u chi phí tuân th thu l n. Trong khi đó, HKD không ch u các kho n chi phí này do th c hi n theo hình th c n p thu khoán. T đó tác gi cho r ng v n đ v môi tr ng th ch (c th là các quy đ nh v thu ) là có nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a các HKD.
Theo nghiên c u Kinh t phi chính th c t i các n c đang phát tri n c a tác gi
Jean-Pierre Cling và c ng s (2013), nh ng y u t nh h ng đ n hành vi đ ng kỦ
DN bao g m: (1) Nhóm các y u t v kích c DN, doanh thu và l i nhu n; (2) S e ng i các quy đ nh qu n lỦ c a nhà n c nh an toàn v sinh th c ph m, an toàn cháy n và các v n đ khác; (3) Các đ c tr ng c a t ng ngành; (4) C s v t ch t hi n t i (c s v t ch t càng ít thì ít có mong mu n đ ng kỦ DN h n); (5) Các y u t cá nhân c a ng i ch đ n v nh giáo d c, gi i tính (nghiên c u này ch ra n ít có Ủ đ nh đ ng kỦh n), truy n th ng ngành ngh gia đình, s n m kinh nghi m; (6) Các y u t đ ng c nh kh n ng ti p c n v n, th tr ng hay đ c đ i x công b ng.Trong bài vi t này, tác gi quan tâm các nhóm y u t (1), (2), (4), (5), (6) đ
c u trong ngành công nghi p ch bi n d a nên tác gi không quan tâm y u t th (3) Các đ c tr ng c a t ng ngành.
Nghiên c u các y u t nh h ng đ n Ủ đ nh s d ng h th ng tàu đi nng m Metro t i thành ph H Chí Minh c a ng Th Ng c Dung (2012) đư kh o sát g n 300 ng i dân sinh s ng thành ph H Chí Minh, trong đó có 225 ng i có hi u bi t v Metro. Nghiên c u đư xác đ nh 4 nhóm nhân t tác đ ng đ n Ủ đ nh s d ng h th ng tàu đi n ng m Metro đó là: (1) Nh n th c s h u ích c a Metro, (2) S h p
d n c a ph ng ti n cá nhân, (3) Chu n ch quan và (4) Nh n th c v môi tr ng (v i Ủ ngh a là s d ng metro ít ô nhi m môi tr ng h n là ph ng ti n cá nhân).
Trong đó, tác đ ng m nh nh t đ n Ủ đ nh là nhân t Nh n th c s h u ích c a Metro, ti p theo là Nh n th c v môi tr ng, Chu n ch quan và cu i cùng là S h p d n c a ph ng ti n cá nhân. Cùng nghiên c u v hành vi ra quy t đ nh, đ nghiên c u quy t đ nh thành l p DN c a các HKD, tác gi xác đ nh 4 nhóm nhân t t ng đ ng bao g m: (1) Nh n th c s h u ích (hay l i ích)c a DN, (2) S h p d n (hay l i ích) c a HKD, (3) Chu n ch quan, và (4) Nh n th c v công tác qu n lỦ nhà n c (v i Ủ ngh a là đ ng kỦ DN thì nhà n c d dàng qu n lỦ h n là HKD).
Tuy nhiên, lỦ thuy t hành vi DN cho r ng DN ch u s tác đ ng m nh b i l i ích (l i nhu n) c a DN h n là l i ích chung c a c ng đ ng hay nhà n c. Do đó, tác gi không đ a nhóm nhân t th (4) vào nghiên c u.
Tóm l i, ch ng này đư trình bày khái ni m và phân lo i các lo i hình DN, nêu lên
s khách bi t c b n gi a DNTN và HKD đ làm rõ thêm v n đ nghiên c u. Tác
gi c ng đư ti n hành phân tích đánh giá các th t c hi n hành và tình hình đ ng kỦ thành l p DN, HKD. ng th i, ch ng này đư trình bày các lỦ thuy t làm c s đ xây d ng mô hình nghiên c u cho lu n v n. Thông qua các mô hình phân tích liên
quan và m t s k t qu nghiên c u th c nghi m Vi t Nam và trên th gi i, ch ng này c ng đư nh n di n, li t kê các nhóm y u t có th tác đ ng đ n quy t đ nh thành l p DNc a các HKD.
Ch ng 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U
D a vào c s lỦ thuy t và k t qu nh n di n các y u t có th nh h ng đ n hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD ch ng 2, ch ng này ti n hành xây d ng khung phân tích, đ xu t ph ng pháp nghiên c u, gi thuy t mô hình nghiên c u, xây d ng thang đo và b ng câu h i đ thu th p s li u và ghi nh n k t qu ,
cu i cùng là đ ra mô hình nghiên c u.
3.1. Khung phân tích
Trên c s lỦ thuy t hành vi d đ nh và lỦ thuy t hành vi c a nhà s n xu t, k t qu phân tích, đánh giá v tình hình đ ng kỦ DN, m t s k t qu th c nghi m có liên quan t nh ng nghiên c u tr c, đ ng th i tham kh o Ủ ki n c a các chuyên gia (k t qu đ c th hi n trong ph l c 1), tác gi đư xây d ng mô hình nghiên c u nh hình 3.1, bao g m 3 nhóm nhân t : (1) nhóm nhân t ni m tin, (2) nhóm nhân t ngu n l c và (3) nhóm nhân t môi tr ng th ch tác đ ng lên Ủ đ nh (d n đ n quy t đ nh) thành l p DN.
Hình 3.1. Mô hình nghiên c u đ xu t
Nh v y, mô hình nghiên c u này v c n b n chính là khung phân tích c a lỦ thuy t hành vi d đ nh. Nhóm nhân t ni m tin đ c hình thành trên c s thái đ v vi c thành l p DN, nh n th c v kh n ng t ch và chu n m c v vi c thành l p DN. C th h n, Ủ đ nh thành l p DN c a HKD là ph thu c vào m c đ mà các ch HKD đánh giá là có ích hay không đ i v i vi c thành l p DN, đ ng th i ch u s tác đ ng b i nh n th c c a nh ng ng i nh h ng s ngh r ng h nên thành l p hay không thành l p DN và cu i cùng là nh nth c c a h v tính d hay khó trong vi c thành l p và v n hành DN. Bên c nh đó, mô hình này còn cho r ng ngoài nh ng nhân t ni m tin thì các nhân t v ngu n l c (bao g m v n con ng i, v n tài chính, v n xư h i và đ c đi m c a đ n v ) và môi tr ng th ch c ng tác đ ng đ n Ủ đ nh thành l p DN. Trên c s lỦ thuy t h tr và các nghiên c u th c nghi m tr c, tác gi k v ng r ng ni m tin, ngu n l c càng l n và môi tr ng th ch càng thu n l i (cho vi c thành l p và v n hành DN) thì Ủ đ nh thành l p DN đ c hình CÁC NHÂN T NI M TIN CÁC NHÂN T NGU N L C Ni m tin v k t qu c a vi c thành l p DN Ni m tin v s ngc a nh ng ng i nh h h ng Ni m tin v kh n ng t ch trong qu n lỦ và đi u hành DN Thái đ v vi c thành l p DN Chu n m c v vi c thành l p DN Kh n ng t ch v vi c thành l p DN
V n con ng i V n tài chính V n xư h i ụ đ nh thành l p DN Quy t đ nh thành l p DN Môi tr ng th ch c đi m c a đ n v
thành càng m nh. Ngoài ra, các nhân t ngu n l c còn nh h ng đ n các nhân t ni m tin theo chi u h ng ngu n l c càng m nh thì ni m tin càng l n.
3.2. Quy trình nghiên c u
Hình 3.2. Quy trình nghiên c u
Quy trình nghiên c u đ c th hi n trong hình 3, tr c tiên là th c hi n t ng h p thông tin và ph ng v n chuyên gia (các ch DN, ch HKD, cán b làm vi c t i S K ho ch và u t , Phòng Tài chính – K ho ch, Chi c c Th ng kê trên đ a bàn t nh B n Tre) đ có cái nhìn t ng quan tình hình thành l p và phát tri n c a các
HKD, DN, t đó xác đ nh v n đ c n nghiên c u. Ti p theo là nghiên c u lỦ thuy t và k t qu c a các nghiên c u tr c liên quan đ n hành vi ra quy t đ nh nói chung và ra quy t đ nh thành l p DN nói riêng, đ ng th i nghiên c u s hình thành DN c a các HKD đ xây d ng khung phân tích. D a trên c s khung phân tích xây d ng b ng câu h i đ đo l ng m c đ nh h ng c a các nhân t ni m tin, ngu n
V n đ nghiên c u C s lỦ thuy t và nghiên c u tr c Khung phân tích i u tra s b i u ch nh b ng câu h i s b Kh o sát đi u tra X lỦ s li u Phân tích đ nhl ng K t lu n B ng câu h i kh o sát s b B ng câu h i kh o sát chính th c Xác đ nh các y u t nh h ng và m c đ tác đ ng c a nó đ n hành vi ra quy t đ nh
l c và môi tr ng th ch nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN. Ti n hành th c hi n ph ng v n th c nghi m trên m t m u nh các ch DN, ch HKD và tham kh o Ủ ki n chuyên gia đ đi u ch nh b ng câu h i. Sau khi có b ng câu h i hoàn ch nh thì ti n hành kh o sát chính th c và thu th p k t qu . Ti p theo, ti n hành th c hi n
phân tích đ nh l ng nh ng k t qu thu th p đ c và bình lu n v m c đ tác đ ng c a nh ng nhân t trên đ i v i quy t đ nh thành l p DN c a các HKD. Cu i cùng là nêu nh n đ nh và đ a ra các đ xu t, khuy n ngh .
3.3. Ph ng pháp nghiên c u
Ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng bao g m: ph ng pháp th ng k mô t ; ph ng pháp phân tích đ nh tính, đ nh l ng; ph ng pháp t ng h p nh ng thông tin th c t v quá trình thành l p và v n hành c a các DN, HKD t i t nh B n Tre. Trên c s nh ng ki n th c đư h c, nh ng kinh nghi m trong quá trình công tác c a b n thân đ phân tích các y u t nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD
ngành d a t nh B n Tre.
Nghiên c u đ nh tính đ c th c hi n g m các công vi c nh thành l p thang đo, đi u ch nh và b sung các bi n và thành ph n đ có đ c thang đo đáp ng yêu c u nghiên c u chính th c. Cách th c nghiên c u là s d ng ph ng pháp ph ng v n
chuyên gia và nghiên c u tài li u. N i dung th o lu n v i các chuyên gia xoay quanh nh ng thu n l i và rào c n nh h ng đ n vi c thành l p DN c a HKD và các quy đ nh v thu c a HKD và DN (Các n i dung ph ng v n đ c tác gi nghi nhanh, tóm t t trong ph l c 1). T Ủ ki n đóng góp c a các chuyên gia, thang đo và b ng câu h i đư đ c xây d ng hoàn ch nh đ đi u tra kh o sát.
Nghiên c u đ nh l ng là quá trình x lỦ d li u thu th p đ c t các phi u kh o sát, l n l t tr i qua các b c bao g m: ti n hành th ng kê mô t và so sánh, phân
tích h i quy đa bi n, xác đ nh v n đ đa c ng tuy n và đánh giá tác đ ng biên.
3.4. o l ng
Nh đư trình bày trong ph n c s lỦ lu n, có nhi u y u t đ c dùng đ đo l ng