nh h ng đòn b y.
B ng 4.9 cho chúng ta th y ch có 3 quan sát đư làm thay đ i nhi u h s h i quy và nh h ng nhi u nh t là làm cho bi n sp1 t có Ủ ngh a th ng kê m c 5% chuy n thành không có Ủ ngh a th ng kê. Trên c s xem xét l i s li u thu th p, xác đ nh đây không ph i là l i nh p li u. V i kinh nghi m c a b n thân và tham kh o Ủ ki n
chuyên gia, tác gi quy t đ nh không lo i b các quan sát này ra kh i mô hình vì đó là nh ng gì ph n ánh đúng b n ch t c a th c t . M c dù đây là nh ng đ i t ng d bi t, nh ng th c t v n d v n t n t i nh ng d bi t nh th .
Tóm l i, ch ng này tác gi đư ti n hành th ng kê mô t đ so sánh, đánh giá v các nhóm y u t có th nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN gi a DN và HKD. ng th i k t qu h i quy v i mô hình logit đư xác đ nh đ c các y u t có nh h ng, chi u h ng và m c đ tác đ ng c a nó đ n quy t đ nh thành l p DN c a
các HKD ngành d a t nh B n Tre. Các y u t này bao g m: (1) s lao đ ng c a HKD, (2) kinh nghi m đi u hành c a ng i ch HKD, (3) ngu n v n có th huy đ ng đ đ u t trong th i gian t i, (4) m i quan h v i các DN và HKD khác, (5) thái đ đ i v i vi c cho r ng DN s đem l i l i nhu n nhi u h n HKD, (6) l i khuyên thành l p DN c a gia đình và ng i thân, (7) kh n ng đi u hành th c hi n
các th t c thu c a DN đúng theo quy đ nh c a pháp lu t, (8) Nh n đ nh v tính d hay khó c a th t c đ ng kỦ DN hi n nay, (9) nhóm s n ph m mà HKD đang s n xu t, trong đó ch có th d đoán đ c đ i v i nhóm s n ph m bánh k o t d a.
Ch ng 5: K T LU N VÀ KHUY N NGH
T k t qu phân tích ch ng 4, ch ng 5 s trình bày k t lu n, đ ng th i đ a ra các khuy n ngh , c ng nh các h n ch và h ng nghiên c u ti p theo c a đ tài.
5.1. K t lu n
D a trên k t qu kh o sát 216 DN và HKD, bài nghiên c u đư xác đ nh đ c 9 y u t nh h ng, chi u h ng và m c đ tác đ ng c a t ng y u t đó đ n quy t đ nh thành l p DN c a các HKDngành d a t nh B n Tre, đáp ng đ c m c tiêu nghiên c u c a đ tài. Các y u t này đ c x p theo th t m c đ nh h ng t m nh đ n y u d n, bao g m: (1) kh n ng đi u hành th c hi n các th t c thu c a DN đúng theo quy đ nh c a pháp lu t, (2) l i khuyên thành l p DN c a gia đình và ng i thân, (3) nhóm s n ph m mà HKD đang s n xu t (trong đó ch có th d đoán đ c đ i v i nhóm s n ph m bánh k o t d a), (4) thái đ đ i v i vi c cho r ng DN s đem l i l i nhu n nhi u h n HKD, (5) nh n đ nh v tính d hay khó c a th t c đ ng kỦ DN hi n nay, (6) ngu n v n có th huy đ ng đ đ u t trong th i gian t i,
(7) kinh nghi m đi u hành c a ng i ch HKD, (8) s lao đ ng c a HKD, (9) m i
quan h v i các DN và HKD khác. Chi u h ng và m c đ tác đ ng c a t ng y u t này đ c th hi n qua ph ng trình 4.2 nh sau:
Ln[p/(1-p)]= ln(odds)= -17,097 + 1,673*tuchu2 + 1,101*chmuc1 – 1,038*sp1 + 0,875*thaido1 + 0,532*theche1 + 0,463*vondautu – 0,302*knghiem +
0,041*laodong + 0,028*qhdn (4.2)
T k t qu s li u th ng kê và t ng h p Ủ ki n c a các chuyên gia c ng nh kinh nghi m công tác c a b n thân, tác gi cho r ng các HKD có Ủ đ nh thành l p DN ch y u là h k v ng l i nhu n nhi u h n, chi phí th p h n, nâng cao uy tín th ng hi u, d dàng m r ng th tr ng trong và ngoài n c, hay gi m chi phí thu và thu n ti n h n trong vi c cung c p hóa đ n cho khách hàng. Nguyên nhân mà HKD không mu n thành l p DN xu t phát ch y u t tâm lỦ an ph n, ng i thay đ i, đ ng th i k t h p v i tính thu n ti n trong v n hành HKD h c m th y b ng lòng v i k t qu SXKD hi n t i. ây c ng chính là nguyên nhân c a nh ng nguyên nhân
khác. Tâm lỦ an ph n làm cho h không quan tâm tìm hi u các th t c thành l p và th t c v thu c a DN, d n đ n lo s các th t c này là khó kh n. K t qu h i quy c ng cho th y khi HKD càng có nhi u n m kinh nghi m ho t đ ng lo i hình này thì càng làm gi m kh n ng thành l p DNc a h .
5.2. óng góp c a đ tƠi
óng góp c a đ tài là đư xây d ng đ c mô hình nghiên c uđ ph c v cho vi c nghiên c u các y u t nh h ng đ n hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD ngành d a t nh B n Tre. Mô hình nghiên c u này đ c xây d ng trên c s s d ng lỦ thuy t t các nghiên c u tr c trên th gi i k t h p v i các nghiên c u th c nghi m tr c có liên quan. ng th i qua phân tích đ nh l ng d a trên mô hình h i quy logit, bài vi t có đ b ng ch ng đ kh ng đ nh 9 y u t nêu trên (m c
5.1) có nh h ng đ n quy t đ nh thành l p DN c a HKD. Các y u t này đ c phân b đ u trong t t c các nhóm y u t nh đư đ xu t trong mô hình nghiên c u trình bày hình 3.1, đi u này kh ng đ nh tính phù h p c a mô hình nghiên c u.
ng th i, k t qu mô hình h i quy logit trong bài nghiên c u này c ng cho phép d đoán đ c xác su t ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD, v i xác su t d đoán đúng là 89,76%.
5.3. H n ch vƠ h ng nghiên c u ti p theo
Nh đư trìnhbày trong ph n 3.9, tác gi đư m c đ nh 1 ng i có m i quan h m c g n k t r t th p l n l t b ng 1/2, 1/3, 1/4 và 1/5 so v i ng i có m i quan h m c g n k t th p, g n k t trung bình, g n k t cao và g n k t r t cao đ l ng hóa v n xư h i c a khách th nghiên c u, đ ng th i khách th nghiên c u c ng khó có th xác đ nh m t cách chính xác s l ng m i quan h c a b n thân, nh ng đi u này có th làm ch ch k t qu nghiên c u.
Do h n ch v ngu n l c tài chính, th i gian, bài nghiên c u đ c th c hi n trong
đi u ki n đ i t ng nghiên c u “tr ng thái t nh” d a trên lo i d li u chéo. Trong khi đó th c t hành vi ra quy t đ nh thành l p DN c a các HKD là m t quá trình c n có kho n th i gian nh t đ nh đ th c hi n. V i nh n đ nh này tác gi đ xu t h ng
nghiên c u ti p theo c a đ tài là “tr ng thái đ ng” v i lo i d li u b ng đ có th gi i thích hành vi ra quy t đ nh thành l p DN m t cách chính xác h n. ng th i có th làm rõ các m i t ng quan nhân – qu c a các bi n, kh c ph c h n ch c a bài
nghiên c u này.
Qua bài nghiên c u này, tác gi nh n th y quy đ nh hi n hành v s l ng lao đ ng t i đa c a HKD là không có tính pháp ch . V i quan đi m pháp lu t là công c đ nhà n c đi u ch nh xư h i theo Ủ chí c a mình, nh ng đ đ t đ c hi u qu qu n
lý nhà n c thì nh ng quy đ nh này ph i phù h p v i th c t . Do đó, c n có m t nghiên c u khoa h c đ xác đ nh li u có c n d a vào s l ng lao đ ng đ phân đ nh gi a hai lo i hình DN và HKD hay không, và n u có thì s l ng lao đ ng bao nhiêu là phù h p. M c đích c a nghiên c u này là v a đ m b o t o đi u ki n thu n l i và khuy n khích các HKD thành l p DN v a t ng c ng hi u qu qu n lỦ c a nhà n c.
5.4. Khuy n ngh
Th nh t, chính quy n đ a ph ng c n t ch c các l p t p hu n ki n th c, k n ng lưnh đ o đi u hành DN, trong đó đ c bi t quan tâm n i dung đi u hành th c hi n các th t c thu c a DN đúng theo quy đ nh c a pháp lu t. Ngành thu t i đ a ph ng c n t ch c ph bi n sâu r ng và tri n khai th c hi n nghiêm túc thông t s 119/2014/TT-BTC ngày 25 tháng 8 n m 2014 c a B Tài Chính đ c i cách th t c hành chính v thu . ng th i ch đ ng h ng d n h tr ng i n p thu trong vi c th c hi n các th t c v thu , bưi b nh ng m u bi u, th t c hành chính v thu không còn phù h p đ rút ng n th i gian khai báo thu , đ n gi n hóa các th t c n p thu .
Th hai, nhà n c cùng v i chính quy n đ a ph ng c n ti p t c n l c c i cách th t c hành chính v đ ng kỦ DN nh m t o đi u ki n thu n l i h n n a cho ng i dân;
m r ng thông tin tuyên truy n qua các kênh thông tin nh báo, đài phát thanh, truy n hình, t r i, áp phích, hay qua m ng internet v th t c đ ng kỦ thành l p DN đ ng i dân có th d dàng ti p c n.
Th ba, chính quy n đ a ph ng c n t o đi u ki n thu n l i cho DN, HKD ti p c n v n ngân hàng, các qu h tr lưi su t th p, qu tín d ng nhân dân; s d ng có hi u qu trong vi c h tr DN, HKD đ u t phát tri n s n xu t t các ngu n v n khoa
h c và công ngh , v n khuy n công, v n s nghi p môi tr ng, v n nâng cao n ng su t ch t l ng.
Th t , S Công Th ng c n ph i h p v i các s ngành có liên quan t ng c ng công tác n m b t thông tin c a các HKD m i thành l p, có bi n pháp h tr thông
tin, kinh phí t các ch ng trình c a t nh và khuy n khích h ti n hành chuy n đ i lo i hình đ ng kỦ kinh doanh trong kho ng 5 n m đ u thành l p.
Th n m, các tr ng, trung tâm đào t o ngh c n nghiên c u tri n khai các ch ng trình đào t o ngh phù h p nhu c u s d ng lao đ ng c a DN, HKD, nh m v a góp ph n gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng đ a ph ng v a gia t ng s lao đ ng cho các DN, HKD ph c v m r ng phát tri n s n xu t.
TÀI LI U THAM KH O
TÀI LI U TRONG N C
1. B K ho ch và u t , 2013. Thông t s 01/2013/TT-BKH T h ng d n v đ ng ký doanh nghi p.Hà N i, tháng 1 n m 2013.
2. B K ho ch và u t , 2013. Thông t s 14/2010/TT-BKH T h ng d n m t s n i dung v h s , trình t , th t c đ ng ký DN theo quy đ nh t i Ngh đ nh s 43/2010/N -CP. Hà N i, tháng 6 n m 2010.
3. B Tài chính, 2014. Công v n s 17526/CV-BTC ngày 01 tháng 12 n m 2014 v vi c tri n khai th c hi n m ts n i dungt iLu t s a đ i, b sung m ts đi u c a các Lu t v thu .Hà N i, tháng 12 n m 2014.
4. B Tài Chính, 2014. Thông t s 119/2014/TT-BTC ngày 25 tháng 8 n m 2014 v c i cách, đ n gi n các th t c hành chính v thu . Hà N i, tháng 8 n m 2014. 5. Chính ph , 2010. Ngh đ nh s 05/2013/N -CP s a đ i, b sung m t s đi u quy đ nh v th t c hành chính c a Ngh đ nh s 43/2010/N -CP v đ ng ký doanh nghi p. Hà N i, tháng 1 n m 2013. 6. Chính ph , 2010. Ngh đ nh s 102/2010/N -CP h ng d n chi ti t thi hành m t s đi u c a Lu t Doanh nghi p.Hà N i, tháng 10 n m 2010.
7. Chính ph , 2010. Ngh đ nh s 43/2010/N -CP v đ ng ký doanh nghi p. Hà
N i, tháng 4 n m 2010.
8. Chính ph , 2010. Ngh đ nh s 43/2010/N -CP v đ ng ký doanh nghi p. Hà
N i, tháng 4 n m 2010.
9. C c Qu n lỦ đ ng kỦ kinh doanh. Ki m soát vi c th c hi n đ ng ký doanh nghi p.http://businessregistration.gov.vn/NewsandUpdates/tabid/91/ArticleID/
657/Ki m-soát-vi c-th c-hi n-đ ng-ký-doanh-nghi p.aspx>. [Ngày truy c p: 6 tháng 3 n m 2015]
10. C c Th ng kê t nh B n Tre, 2013. Niên giám th ng kê t nh B n Tre n m 2012.
Thành ph H Chí Minh: Nhà xu t b n Thanh Niên.
11. ng Th Ng c Dung, 2012. Các y u t nh h ng đ n ý đ nh s d ng h th ng tàu đi n ng m Metro t i thành ph H Chí Minh. Lu n v n th c s . i h c Kinh t thành ph H Chí Minh.
12. inh Phi H , 2011. Ph ng pháp nghiên c u đ nh l ng và nh ng nghiên c u th c ti n trong kinh t phát tri n –nông nghi p. Thành ph H Chí Minh: Nhà
xu t b n Ph ng ông.
13. inh Phi H , 2012. Nguyên lý kinh t vi mô. Tái b n l n 2. Thành ph H Chí
14. inh Th Th m, 2007. V đo l ng v n xư h i. T p chí Thông tin Khoa h c xã h i, s 7, trang 30-37.
15. Jean-Pierre Cling và c ng s , 2013. Kinh t phi chính th c t i các n c đang phát tri n.Hà N i: Nhà xu t b n Tri th c.
16. Lê Minh Ti n, 2007. V n xư h i và đo l ng v n xư h i. T p chí Khoa h c xã h i Vi t Nam, s 3, trang 103.
17. Lê Th H ng Giang, 2010. Các nhân t nh h ng đ n quy t đ nh mua b o hi m t nguy n xe ô tô - Nghiên c u th c ti n t i thành ph Nha Trang. Lu n v n th c s . i h c Nha Trang.
18. Nguy n Th Hà Thanh, 2012. Quy t đ nh thành l p doanh nghi p khoa h c và
công ngh : phân tích đ nh tính cho tr ng h p thành ph H Chí Minh. Lu n
v n th c s . i h c Kinh t thành ph H Chí Minh.
19. Nguy n Th H i Bình, 2012. Chính sách h tr doanh nghi p nh và v a trên th gi i. T p chí tài chính, s 6, tr.25-29.
20. Nguy n Th H ng Lan, 2014. Gi i pháp đ y m nh tiêu th s n ph m d a t i t nh B n Tre. Lu n v n th c s . i h c Hu .
21. Nguy n ình Th , 2013. Ph ng pháp nghiên c u khoa h c trong kinh doanh.
Thành ph H Chí Minh: Nhà xu t b n Lao đ ng –Xư h i.
22. Ph m V n Quy t và Nguy n QuỦ Thanh, 2001. Ph ng pháp nghiên c u xã h i h c. Hà N i: Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i.
23. Ph m Xuân Hòa, 2014. Hoàn thi n chính sách thu nh m h tr phát tri n
doanh nghi p nh và v a Vi t Nam”. Lu n án ti n s . i h c Lu t Thành
ph H Chí Minh.
24. Phòng Tài chính – K ho ch Ba Tri, 2014. Báo cáo t ng k t tình hình đ ng ký