Phân tích sứ mệnh viễn cảnh của công ty Hindalco Industries Ltd.

P B H N T P V Đ N A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG I. Giới thiệu công ty 1. Giới thiệu chung • Hindalco Industries công ty sản xuất nhôm đồng hàng đầu tập đoàn Aditya Birla Group. Là nhà sản xuất kim loại với doanh thu vượt mức 15 tỉ USD, Hindalco công ty cán ép nhôm lớn giới nhà sản xuất nhôm nguyên chất lớn châu Á. Kỹ thuật mạ đồng Hindalco coi công nghệ sản xuất tiên tiến giới. • Được thành lập vào năm 1958, Hindalco đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất Renukoot miền đông U.P vào năm 1962. Sau thương vụ sáp nhập mua lại thành công tập đoàn lớn, công ty lớn Indal, Bilar Copper the Niity Mt. Gordon Úc, công ty củng cố vị ngành sản xuất sản phẩm từ nhôm mạ đồng. • Vào năm 2007, việc mua lại Novelis – công ty cán ép nhôm hàng đầu giới tạo dấu mốc quan trọng ngành công nghiệp sản xuất nhôm Ấn Độ. Với sáp nhập Novelis, Hindalco lọt vào top nhà sản xuất nhôm lớn giới, với chi phí thấp, dây chuyền sản xuất chất lượng cao, có mặt 12 quốc gia lãnh thổ Ấn Độ. Tổng doanh thu đạt 15 tỷ USD đưa hindalco vào hiệp hội 500 nhà sản xuất lớn TG. • Hindalco giữ vững vị trí dẫn đầu ngành sản xuất nhôm đồng Ấn Độ . Nhà máy nhôm đặt khắp đất nước bao gồm tất lĩnh vực từ khai thác quặng bô-xit, chế biến sản phẩm từ quặng , luyện nhôm đến chế tạo thành phẩm nhôm cán, nhôm mạ, nhôm bánh xe hợp kim nhôm với việc vận hành nhà máy lượng mỏ khai thác than. Birla Copper - chi nhánh Hindalcom sản xuất cực đồng, dây đồng cán liền sản phẩm phụ gồm vàng, bạc phân bón DAP. Công ty • Novelis – nhà sản xuất nhôm cán hàng đầu giới tính sản lượng bán. Công ty chiếm 19% thị phần nhôm cán mỏng giới nhà sản xuất hàng đầu châu Âu Nam Mỹ, đứng thứ Bắc Mỹ châu Á. Vào năm tài 2009, công ty tiêu thụ 2.9 triệu sản phẩm nhôm báo cáo doanh thu đạt mức xấp xỉ 10.2 tỷ USD. • Aditya Birla Minerals Ltd : Aditya Birla Minerals Ltd công ty sản xuất đồng nguyên chất lớn giới, niêm yết sàn chứng khoán Úc. Hindalco chiếm 51% cổ phần Aditya Birla Minerals Ltd (ABML). • Hindalco – almex Aerospace Ltd (HAAL) : HAAL liên doanh Hindalco tập đoàn Almex Mỹ. Công ty sản xuất hợp kim nhôm chịu lực cao dành cho ứng dụng hàng không, dụng cụ thể thao ngành công nghiệp vận tải biển. Hindalco chiếm 70% vốn cổ phần HAAL. 2. Lịch sử hình thành phát triển • 1958-1962 Hindalco đuợc thành lập vào ngày 15/12/1958 Mumbai, Ấn Độ Aditya Birla Group thông qua hợp tác kỹ thuật với Kaiser Aluminium Mỹ. Aditya Birla group xuất phát tập đoàn kinh doanh ngành dệt may, với viễn cảnh “ tập đoàn hàng đầu giới, tập trung hiệu vào lĩnh vực kinh doanh” . Hindalco thành lập có viễn cảnh, sứ mệnh phù hợp với viễn cảnh, sứ mệnh tập đoàn Aditya Birla group. Đến năm 1962, nhà máy Renukoot (Uttar Pradesh)bắt đầu vào sản xuất. • 1986 Kaiser Group định rút vốn cổ phần Hindalco→ Aditya Birla Group trở thành chủ sở hữu lớn Hindalco. Mở rộng đại hóa nhà máy sản xuất cách cài đặt hệ thống nung treo khí gas (gas suspension calciner ) - lần áp dụng giới. Nâng cao công suất nhà máy từ 37.000 lên 55.700 nhôm năm tổng công suất sản xuất nhôm từ 120000 lên 150000 năm Công ty phát hành 40 triệu trái phiếu không chuyển đổi mệnh giá 100 Rupees, lãi suất 15% cho cổ đông ưu đãi, chủ sở hữu trái phiếu với giá 40 Rupees. Số tiền thu dùng để tài trợ cho chương trình đại hóa công ty. • 2000 Ban điều hành Hindalco thành công mua lại 74.6% cổ phần công ty TNHH nhôm Ấn Độ (Indal) với giá 190 Rupees cổ phiếu. • 2002 Sáp nhập công ty sản xuất đồng tập đoàn Indo Guff Birla Copper vào Hindalco- có hiệu lực từ ngày 1/4/2002 mở hướng kinh doanh loại kim loại mới- đồng Ra mắt thị trường sản phẩm - bánh xe nhôm Aura Mua lại 4% cổ phần Công ty TNHH Nhôm Quốc gia (Nalco) Hindalco chấp thuận bán vốn cổ phần nhà máy lọc dầu Mangalore ONGC • 2003 Tháng 3/2003, Hindalco mua mỏ đồng Nifty thông qua ABML (Aditya Birla Minerals Ltd) – tiền thân công ty Birla Minerals Resources Pty Ltd. Hindalco trở thành cổ đông Utkan Alumina- công ty liên doanh với tập đoàn Alcan (Canada). Tăng vốn cổ phần Indal lên 96.5% Rút toàn vốn IGFL (công ty TNHH phân bón Indo Gulf ) Nâng cao công suất nhà máy nhôm Renukoot lên 345000 năm Tháng 11/2003 ,ABML mua lại mỏ đồng Mount Gordon • 2006 Tháng 3/2006, Hindalco mua lại nhà máy cán nhôm sản xuất dây thép Mouda (Nagpur) từ ARCIL(trực thuộc công ty TNHH nhôm Pennar) Tháng 5/2006, công ty liên doanh với Essa Power khai thác mỏ than Mahan, Madhya Prades. Cũng tháng này, ABML - công ty TNHH Aditya Birla Mineral (công ty Hindalco) thức niêm yết sàn chứng khoán Úc. 30/10/2006 Hindalco liên doanh với tập đoàn ALMEX USA để sản xuất hợp kim nhôm chịu lực cao cho ứng dụng hàng không vũ trụ, đồ thể thao ngành công nghiệp vận tải biển. • 2007 Hindalco thành công mua lại Novelis với giá tỷ $, khiến công ty trở thành nhà sản xuất nhôm cán lớn toàn cầu, với diện 12 quốc gia kể Ấn Độ. Mua lại Alcan 45% cổ phần dự án Alumina Utkal, khiến Hindalco trở thành người chủ dự án này. 3. Hệ thống sản phẩm a. Sản phẩm từ nhôm: Hợp chất ôxit nhôm: Hindalco sản xuất nhôm hợp chất hydrat cao cấp đa dạng ứng dụng vật liệu chịu lửa cao cấp, gốm sứ, nhựa chống cháy, phèn, zeolit nhiều nữa. Với ba nhà máy Belgaum, Muri, Renukoot Ấn Độ, công suất đạt tương ứng 350.000, 450.000 700.000 năm. • Oxit nhôm hydrat • Khoáng chất nhôm Nhôm nguyên chất • Thỏi nhôm: Hindalco sản xuất thỏi nhôm nguyên chất thông qua phương pháp luyện. Bên cạnh đó, thỏi hợp kim sản xuất đa dạng chất lượng sử dụng chủ yếu để sản xuất vật đúc ngành công nghiệp tự động ứng dụng điện. Cả hai sản phẩm nấu chảy lại tiếp tục chế biến thành số lượng lớn sản phẩm dùng cho ứng dụng khác. Sản phẩm kim loại Hindalco chấp nhận theo hợp đồng nhôm cao cấp sàn London Metal Exchange (LME) thương hiệu đăng ký. • Dây nhôm: Hindalco sản xuất dây nhôm cuộn trình đúc cán liên tục. Dây dẫn điện (EC) nhôm cuộn sử dụng để sản xuất dây cáp dây dẫn ACSR AAC. Hợp kim nhôm cuộn sử dụng để sản xuất dây dẫn AAAC. • Phôi nhôm Sản phẩm mạ nhôm:Phôi nhôm Hindalco sản xuất sử dụng công nghệ Airslip. Đây sản phẩm phôi với có chất lượng tốt nhất.Chúng sử dụng chủ yếu để mạ nhôm rèn. Tấm nhôm cán cuộn: Hindalco công ty cán nhôm lớn giới , dẫn đầu sản phẩm nhôm cán phẳng cao cấp nhôm tái chế. Doanh số bán hàng sản phẩm thép cán khoảng triệu tấn, chiếm 20% thị phần giới.Sản phẩm cán Hindalco sử dụng rộng rãi phân đoạn khác đóng gói, xây dựng, giao thông vận tải xây dựng, ứng dụng kỹ thuật điện, quốc phòng ứng dụng kỹ thuật thông thường. Các loại hộp, bao bì đóng gói nhôm: hindalco nhà cung cấp sản phẩm bao bì đóng gói nhôm lớn Ấn Độ, chiếm 40% thị trường nội địa. Sản phẩm sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn vận hành công ty đảm bảo sản phẩm cuối đáp ứng thông số kỹ thuật cam kết. Sản phẩm đồng từ nguyên liệu đầu vào quặng bauxite chất liệu kim loại, đảm bảo kiểm soát hoàn chỉnh sản phẩm cuối cùng. Hindalco cung cấp giải pháp đóng gói cho thương hiệu tiếng ngành dược phẩm, y tế, sữa, bánh kẹo, chế biến thực phẩm, sản phẩm cá nhân, ngành công nghiệp thuốc HVAC (nhiệt, thông gió điều hòa nhiệt độ) phân đoạn với tản nhiệt finstock AC. Một số khách hàng - GlaxoSmithKline, Aventis, Merck, Pfizer, Johnson & Johnson, Nestle, Cadbury, Amul, Britannia, Hindustan Lever, Perfetti Van Melle, ITC, Golden thuốc lá, Godfrey Philips, LG, Hitachi Voltas. Bánh xe hợp kim nhôm. b. Sản phẩm từ đồng: Với nhà máy luyện đồng Dahej, quận Brahuch Gujarat, Ấn Độ Hindalco giữ vị trí số giới ngành công nghiệp luyện đồng với công suất 500.000 tấn/năm • Cực điện đồng • Thanh đồng đúc liền c.Sản phẩm khác Phân bón tổng hợp DAP/NPK: Ngoài sản phẩm chính, Hindalco sản xuất diammonium phosphate (DAP) nitrogen phosphorus potassium (NPK), sử dụng làm phân bón. Nhà máy DAP vào hoạt động vào tháng Mười năm 2000 có công suất 400.000 tấn/năm. Nó sản xuất DAP NPK phức hợp 10:26:26,12:32:16 20:20:00. Axit photphoric sản xuất nhà máy phản ứng hóa học acid sulfuric từ việc luyện tạp chất với đá photphat, nhập công ty. Tại nhà máy DAP, axit photphoric ammonia phản ứng để tạo thành DAP. Ngoài phân kali nhập để sản xuất phức hợp NPK. Các loại phân bón có chứa phosphat bán thị trường tên thương hiệu Birla Balwan, giữ vị trí thị trường mạnh mẽ phổ biến nông dân bang Gujarat, Maharashtra, Madhya Pradesh, Rajasthan, Punjab Haryana. Các sản phẩm đưa thị trường, thạch cao Phospho Birla, người tiêu dùng chấp nhận. II. Sứ mệnh, viễn cảnh 1. Sứ mệnh “To relentlessly pursue the creation of superior shareholder value, by exceeding customer expectation profitably, unleashing employee potential, while being a responsible corporate citizen, adhering to our values.” Dịch: “Không ngừng theo đuổi việc tạo giá trị cao cho cổ đông, vượt kỳ vọng khách hàng, khơi dậy lực tiềm ẩn nhân viên, đồng thời tổ chức có trách nhiệm công dân, giữ vững giá trị mà Hindalco cam kết.” a. Ý nghĩa chiến lược: . Tham vọng: Thỏa mãn tất bên liên quan nhằm tạo lợi cạnh tranh. b. Các giá trị cam kết, nguyên tắc xử với giới hữu quan. Giới hữu quan Chính quyền Nhà đầu tư cổ đông Nhân viên Đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ quy định pháp luật Tạo dựng giá trị cao cho cổ đông Tạo môi trường tốt để khơi dậy tiềm nhân viên Khách hàng Cam kết mang lại giá trị vượt trội kì vọng khách hàng Cộng đồng Kinh doanh phải mang lại lợi ích xã hội cho cộng đồng 2. Viễn cảnh “To be a premium metals major, global in size and reach, excelling in everything we do, and creating value for its stakeholders” Dịch “Là nhà sản xuất kim loại số một, có quy mô toàn cầu, vươn tới trội xuất sắc tất Hindalco làm tạo dựng giá trị cho bên liên quan công ty.” a. Tư tưởng cốt lõi: a.1. Giá trị cốt lõi: Tính trung thực: Trung thực hành động. Công ty cam kết hành động định nguyên tắc công bằng, trung thực tuân thủ tiêu chuẩn chuyên nghiệp cao nhất.Trung thực tảng cho tất giao dịch công ty với khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, đối tác, cổ đông, cộng đồng mà công ty phục vụ hay phủ. Honesty in every action. Sự gắn kết liên tục: Rút ngắn khoảng cách câu chữ suy nghĩ. Công ty hiểu seamlessness tư làm việc cho dù bạn thuộc phòng ban, cấp bậc, ngành nghề kinh doanh hay chí cách biệt khoảng cách địa lí. Mỗi nhân viên công ty phải phát huy khả làm việc nhóm cao thông qua việc chia sẻ nỗ lực hợp tác, đạt sức mạnh tổng hợp. Thông tin kiến thức đựơc tự lưu thông toàn công ty. Thinking and working together across functional silos, hierarchy levels, businesses and geographies. Sự cam kết: Thực lời hứa Công ty cam kết thực điều mà công ty hứa.Mỗi cá nhân tổ chức có trách nhiệm với công việc, đội nhóm, phận mình. Thông qua giá trị này, công ty muốn tạo lập văn hoá tổ chức có tính định hướng sắc nét với độ tin cậy trách nhiệm cao, trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm thị trường. Vào 19/5/2010: Hindalco-Novelisđầu tư300 triệu USD nâng công suất cán nhôm lên 50%, tức sản xuất 600000 nhôm năm khu phức hợp sản xuất nhômnày.Dự ánbao gồmviệc bổ sung thêmmột nhà máycán nguội, mộttrung tâmđúc phôi, mộtlòpushermới chonhà máy cán nóngvà cải tiếnphụ trợkhác nhau. Ngoài ra, dự án bao gồm việc đầu tư 15 triệu USD nâng công suất tái chế lon nước giải khátđã qua sửdụngvàphế liệu nhômlênđến 200.000tấnmỗi năm. Việc mở rộng sẽchophépgiatăngsản lượng sản xuấtphôi nhôm lên gần 20% để cung ứng chocác nhà máy nhôm. • Dự án mở rộng nhà máy Nachterstedt, Đức: Tháng 4/2008: Hindalco- Novelis đầu tư 11 triệu Euro ($17.1 triệu) nhằm nâng cao công suất sản xuất nhôm cán nhôm tái chế nhà máy Nachterstedt, Đức. Việc đầu tư nhằm đáp ứng nhu cầu nhôm ngày tăng cao ngành công nghiệp ô tô vỏ lon châu Âu c. SBU đồng: Dự án mở rộng nhà máy luyện đồng Dahej,Bharuch, Gujarat • 2003: Hindalco Industries đầu tư 600 triệu Rs nhằm mở rộng công suất sản xuất dây đồngtạiDahej, Lakhigam từ120000tpa đến240000tpa. Công nghệ nhiên liệu khí hoá lỏngvới đầu ghihiệu caogiúp giảm thiểu lượngkhíthảiđược áp dụng dự án. Tổngnhu cầu nướccho nhà máydự kiếnsẽ là500KLDsẽ đượccung cấp • từsông Narmada.Dự án hoàn thành vào tháng 9/2003 2005: Hindalco đầu tư 12 tỷ Rs nâng công suất nhà máy Dahej lên gấp đôi từ 250000 tpa lên 500000 tpa. Dự án hoàn thành năm tài 2007 giúp Hindalco trở thành nhà sản xuất đông lớn Ấn Độ Kiểm soát hệ thống logistic Việc xử lý hậu cần vận chuyển hiệu kinh doanh tối quan trọng việc giữ chi phí thấp, lý quyền sở hữu cầu tàu tất mùa giải Dahej tài thuận lợi. Hindalco lưu tâm đến hội liên quan đến việc sản xuất đồng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Giảm chi phí lượng Điểm cao hiệu suất hoạt động giảm đáng kể chi phí sản xuất thông qua việc cải thiện hiệu hoạt động sáng tạo tối ưu hóa chi phí lượng đầu vào thông qua việc sử dụng nhiên liệu thay (khí thiên nhiên than cốc). Năm FY10, Công ty bạn cung cấp giảm 30% chi phí sản xuất so với năm trước.Hôm Dahej hàng ngũ tứ phân vị hàng đầu cạnh tranh chi phí toàn cầu. Linh hoạt sản xuất Đồng nấu chảy tạo anode slime, có dấu vết vàng, bạc kim loại quý, chế biến từ nhà máy lọc kim loại quý.Tận dụng dây chuyền sản xuất sản phẩm phụ qtsx để chế tạo kim loại quý(vàng, bạc, bạch kim ). Công ty tạo doanh thu từ sản xuất bán sản phẩm phụ hoạt động sản xuất đồng ( phân bón, axit) V. Phân tích tổ chức thực chiến lược 1. Cơ cấu tổ chức Với quy mô 34000 nhân viên toàn giới, hindalco xây dựng máy tổ chức bao gồm cấp quản lý. Đứng đầu Ban quản trị gồm giám đốc điều hành giám đốc không điều hành. Hỗ trợ cho việc quản lý Ban giám đốc ủy ban với chức sau: Ủy ban kiểm toán: cầu nối nhà quản lý, kiểm toán viên Hội đồng quản trị, đồng thời giám sát trình báo cáo tài chính. Ủy ban tài chính: chịu trách nhiệm tài công ty. Ủy ban giải khiếu nại: Giải vấn đề khác liên quan đến khiếu nại, bất bình cổ đông nhà đầu tư, chẳng hạn chuyển giao cổ phần, phát hành cổ phiếu bị trùng lặp, không nhận thông báo cổ tức, Báo cáo thường niên, … đề xuất biện pháp để cải thiện theo thời gian. Ủy ban quản lý rủi ro: Phát rủi ro hàng hoá tiền tệ, từ đưa giải pháp kịp thời nhằm hạn chế rủi ro, góp phần tăng cường hiệu hoạt động kinh doanh. Chịu kiểm soát trực tiếp từ Ban giám đốc giám đốc điều hành với hai cố vấn tài cố vấn nhân lực. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm quản lí tất hoạt động hàng ngày công ty. Hindalco xây dựng cấu tổ chức theo mô hình cấu nhiều phận. Ba phận tương ứng ba SBU nhôm luyện kim, nhôm chế biến đồng. Mỗi phận đơn vị kinh doanh độc lập theo mô hình trưc tuyến chức gồm sản xuất, marketing, ngoại thương, nhân lực tài chính. Mỗi SBU có tương đồng cách thức quản lý chức ngoại thương, nhân lực tài chính. Theo đó, cấp độ quản lý từ giám đốc tới trưởng phòng, phó phòng tới nhân viên. Các chức lại khác biệt tuỳ theo đặc điểm SBU. Cụ thể chức marketing, đơn vị kinh doanh Nhôm chế biến có phổ sản phẩm đa dạng với nhu cầu khách hàng ngày cao, để đáp ứng khách hàng tốt nhất, Hindalco triển khai mô hình marketing trải dài qua cấp giám đốc marketing, trưởng phòng sản phẩm, phó phòng khu vực, quản lý địa phương cuối nhân viên. Hai SBU lại với độ hẹp danh mục sản phẩm, cấu quản lý đơn giản việc thực marketing theo khu vực địa lý, thay chi tiết theo dòng sản phẩm. Về chức sản xuất, SBU nhôm luyện kim chế biến có quy mô sản xuất lớn, hệ thống nhà máy phủ khắp đất nước, cấu quản lý chặt chẽ bao gồm cấp từ giám đốc sản xuất nhân viên. Ngược lại, hoạt động sản xuất kinh doanh đồng tập trung khu phức hợp Dahej với cấu quản lý thu gọn bao gồm cấp, giám đốc sản phẩm giản lược tương thích với hệ thống sản phẩm gói gọn gồm đồng thỏi dây đồng đúc liền cho phân đoạn sản xuất luyện kim chế biến. 2. Phân tích kiểm soát Công ty sử dụng hệ thống thông tin quản lý (MIS) rành mạch tích hợp hình thành sở cho tất định quản lý Kế hoạch ngân sách, ngân sách chi tiêu vốn, Parta khác. MIS coi công cụ quan trọng để kiểm soát toàn hoạt động chiến lược Hindalco. HTKS xây dựng nhằm mục đích kiểm soát vấn đề: - Giá-sản phẩm - Bảo mật thực IT dự án Brownfield quản lý chuỗi cung ứng HR vấn đề lập kế hoạch kế nhiệm, kế hoạch nghề nghiệp đào tạo nhân viên quản lý Môi trường. a. Kiểm soát tài chính: Kiểm soát cổ phiếu Công ty có "Ủy ban Khiếu Nại nhà đầu tư" cấp Hội đồng quản trị để xem xét vấn đề liên quan cho cổ đông bao gồm chuyển giao chuyển nhượng cổ phiếu, vấn đề lien quan đến cổ tức phàn nàn cô đông. - KS mã cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán: - Kiểm soát biến động giá cổ phiếu sàn (năm 2001-02) - Sơ đồ biến động giá cổ phiếu Hindalco thị trường: - Kiểm soát khiếu nại nhà đầu tư b. Kiểm soát hành vi- tiêu chuẩn hóa đầu Để sản phẩm đầu có đồng mặt chất lượng giảm thiểu chi phí sửa cho sản phẩm sai sót. Hindalco đưa hệ tiêu chuẩn hóa cho sản phẩm luyện kim chế biến theo thước đo kích thước, độ sâu, độ rộng, thành phần cấu thành sản phẩm tỉ lệ tiêu hao nguyên vật liệu sản phẩm. Một số mẫu tiêu chuẩn hóa tiêu biểu: Cablewrap stock (1loại sp rolled product) With the help of high-quality ingots and state-of-the-art control systems, Hindalco manufactures cablewrap stock with tighter gauge tolerances and meets excellent elongation and length requirements. Với giúp đỡ thỏi nhôm chất lượng cao hệ thống kiểm soát công nghệ tiên tiến, Hindalco sản xuất cablewrap stock với thước đo dung sai chặt chẽ đáp ứng độ co dãn chiều dài tuyệt vời Dimensions Alloy Temper (AA) 1200 0, H18 Thickness range (mm) 0.17 — 0.20 and Width Coil i.d. Thickness (mm) 720 — (mm) 203, 300 Length tolerance +/- 0.01 mm Equivalent to km 1220 and 508 or multiples 8011 Mechanical properties Alloy (AA) Temper 1200 1200 8011 8011 UTS (mpa) Min O H18 O H18 %E (min) Max 70 140 85 175 (50-mm gauge length) 110 120 - 20 20 Building sheets Physical properties UTS (mpa) Alloy (AA) 3003 3105 8011 Temper H18 H18 H18 Min 170 190 175 Yield stress Max - (0.2% proof stress) 165 165 165 Elongation % 1 Chemical composition (%) Alloy Al Cu Mg (AA) 8011 Remainder 0.20 3003 Remainder 0.10 Si Fe 0.10 0.60 — 0.60 — 0.10 3105 Remainder 0.30 0.20 — 0.80 5052 Remainder 0.10 1.70 — 0.95 0.60 0.60 0.60 Mn Zn Ti Cr 0.10 0.20 0.20 0.20 0.95 0.70 0.80 — 0.20 0.20 0.70 0.70 Remarks - - - 1.20 0.2 — 0.40 0.10 0.20 - 0.8 0.50 0.20 - 0.25 Cr+Mn=0.50 2.60 Other typical properties Thickness Circular corrugated sheet 0.30 — 1.22 mm Industrial troughed sheets Curvomatic troughed sheets 0.40 — 1.63mm 0.40 — 1.22mm Width Hindalco's aluminium sheets are available in the following widths (unit mm): Troughed Overall Ind. Ind. Ind. Effective 795 920 1044 Circular corrugated 10/3 16/3 12/3 Overall Effective 800 1250 950 Length Between 1500 to 6500 mm. Other lengths may be provided on request. Young's Modulus 750 875 1000 750 1200 900 Young's Modulus or modulus of elasticity for aluminium is 7.0x104 mpa. Finish Everlast is available in mill and stucco finish. Colour coated sheets can be provided on request. Curvomatic and tiled profile sheets are offered. Workability Everlast can be bent to the required shape. It is subject to the bend radii of the alloy. Troughed sheets Kg/m Thickness (mm) 1.20 0.90 0.70 0.65 0.55 Kg/Sq.m. 4.33 3.23 2.50 2.31 1.96 Permissible loading Purlin spacing L(mm) 914 1219 1524 Ind-6 Ind-7 Ind-8 (795mm) (920mm) (1044mm) 3.43 2.56 2.00 1.83 1.57 1.22mm 1066 1245 600 700 384 448 3.97 2.96 2.31 2.12 1.82 0.91mm 507 943 454 530 290 339 4.50 3.36 2.62 2.41 2.07 Section Moment of modulus inertia (Z) per (I) per pitch mm3 pitch mm4 1739 41383 1310 31099 1037 24379 952 22346 823 19296 0.71mm 636 743 357 418 229 267 0.56mm 505 590 284 332 182 212 1829 266 311 181 229 2134 202 236 136 173 159 186 106 136 126 148 84 108 Circular corrugated sheets Thickness (mm) Kg/Sq.m. 1.20 0.90 0.70 0.65 0.55 0.45 0.35 3.72 2.77 2.14 1.98 1.68 1.38 1.07 Kg/mtr 10/75 18/75 10/75 Section Modulus Moment of Inertia (1250 (Z) per pitch mm1 (I) per pitch mm4 1524 1829 2134 (800 mm) mm) mm) 4.71 3.66 3.01 3.51 2.68 2.25 2.74 2.09 1.75 1.59 1.89 2.49 2.16 1.65 1.38 1.10 1.31 1.72 0.85 1.02 1.34 Permissible loading Purlin spacing L(mm) 914 1219 (950 1.22mm 432 551 182 310 93 197 54 129 34 81 462 348 274 251 217 175 137 0.91mm 321 416 135 234 69 150 40 96 25 60 0.71mm 250 327 105 180 54 118 31 74 20 47 4670 3466 2697 2469 2123 1704 1321 0.56mm 197 259 83 146 43 93 25 59 16 37 Hệ thống quản lý, cấu tổ chức, quy trình, tiêu chuẩn hành vi tất thành phần hệ thống kiểm soát nội Hindalco VI. Thành tựu chiến lược: 1. Thành tựu thị trường: • Duy trì vị trí nhà dẫn đạo thị trường nội địa với thị phần ổn định 40% qua năm • • • • • Là nhà sản xuất nhôm với chi phí thấp đứng thứ giới Là công ty sản xuất nhôm cán cuộn lớn giới, chiếm 19% thị phần. Là nhà sản xuất nhôm nguyên chất lớn thứ châu Á Là nhà sản xuất nhôm tích hợp dọc lớn Ấn Độ Nổi tiếng doanh nghiệp hoạt động cộng đồng ( đạt giải giải thưởng Greentech bảo vệ môi trường qua nhiều năm) • Sáng kiến dùng hợp kim nhôm thay thép chế tạo ô tô, ứng dụng dòng xe Audi, tạo đột phá dòng ô tô khối lượng nhẹ. Công nghệ bắt đầu sử dụng trọng dòng xe Ấn Độ. 2. Thành tựu tài chính: a/ Thông số khả sinh lời: Lợi nhuận ròng 2002 2003 2004 2005 2006 2007 11.6 13.5 13.9 14.5 14 14.9 11.5 11.4 12.9 biên(%) ROA(%) 6.76 8.93 1.39 1.37 1.5 1.51 1.59 12.2 17.3 17.2 20.6 Số nhân vốn chủ (lần) ROE(%) 9.4 2008 12.2 200 2010 9.81 8.96 11.09 6.96 5.58 5.53 1.48 1.35 1.23 1.3 16.41 9.39 6.86 7.19 Nhận xét: Lợi nhuận biên công ty tăng dần qua năm 2002 đến 2007 sau giảm trở lại giảm mạnh vào giai đoạn 2008-2009 . Việc tăng trưởng giai đoạn 20022007 có lợi nhuận ròng công ty tăng với tốc độ nhanh so với doanh thu, chứng tỏ tỉ trọng khoản chi phí giảm dần qua năm. Nếu bỏ qua giai đoạn khủng hoảng kinh tế tài giới , xét cách tổng quát công ty gia tăng khả sinh lợi qua năm. Thông số ROA có khuynh hướng thay đổi thông số lợi nhuận biên. Nhưng giai đoạn 2007-2008 thông số giảm mạnh so với lợi nhuận biên ( giảm gần ½ so với năm 2007). Sự gia tăng ROA cho thấy công ty đầu tư vào tài sản hiệu quả, sụt giảm năm 2008 công ty chịu khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến hoạt động công ty mang lại kết không khả quan. Trong năm sau khoảng thời gian để công ty phục hồi lại hoạt động kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cao cho công ty. Thông số ROE chịu chi phối nhân tố : ROA số nhân vốn chủ nên tăng giảm nhân tố tác động đến thay đổi thông số ROE. Thông số ROE tăng với tốc độ nhanh khoảng thời gian 2002-2006, nguyên nhân nhân tố ROA số nhân vốn chủ tăng cao. Thông số ROE cao thu hút nhiều cổ đông đầu tư vào công ty hơn. Tuy nhiên giai đoạn sau, từ 2007-2009 ROE giảm mạnh tác động khủng hoảng giới ảnh hưởng đến ROA số nhân vốn chủ. b. THÔNG SỐ THỊ TRƯỜNG EPS (Rs) Hindalc o Nalco Malco 200 5.92 200 8.53 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2.0 13.4 2.9 16.7 4.8 25.5 6.1 22.2 9.2 14.8 6.3 10.8 4.9 11.1 3.2 1.6 2.9 2.7 2.5 1.2 2.8 3.3 3.8 7.4 12 Nhận xét: Qua biểu đồ ta thấy số EPS Hindalco trải qua hai giai đoạn chính: tăng lên từ 2002-2006 giảm xuống vào giai đoạn sau. Nhưng nhìn chung EPS có xu hướng chung tăng. Chỉ số EPS thể khả kiếm lợi nhuận doanh nghiệp. Chỉ số EPS công ty tăng cổ phiếu công ty hấp dẫn mắt nhà đầu tư. Điều giúp nâng cao khả huy động vốn công ty . Hơn nữa, giai đoạn này, so sánh với đối thủ cạnh tranh EPS Hindalco cao hẳn cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu so với đối thủ. Chỉ số P/E: 2000 8.47 P/E 2001 8.38 2002 8.50 2003 13.46 2004 9.04 2005 10.9 2006 5.1 2007 7.4 2008 3.5 2009 16.8 Nhận xét: Chỉ số P/E trải qua giai đoạn biến động: ổn định hai năm đầu, biến động thất thường 2003-2008, tăng mạnh trở lại năm 2009. Nhìn chung số P/E tăng 10 năm qua. Chỉ số P/E tăng phản ánh lạc quan nhà đầu tư tốc độ tăng cổ tức cao tương lai; cổ phiếu có rủi ro thấp. Do cổ phiếu trở nên hấp đẫn mắt người tiêu dùng, điều thúc đẩy họ mua cổ phiếu nhiều với mức giá cao hơn. Như công ty dễ dàng việc huy động vốn để thực chiến lược mình. VỐN HÓA THỊ TRƯỜNG: Market CAP 2000 5,744 2001 5,734 2002 4,943 2003 2004 2005 2006 2007 2008 11,256 12,002 19,196 13,963 20,260 8,850 2009 34,682 Nhận xét : vốn hóa thị trường công ty giảm nhẹ vào giai đoạn 2001-2002 (13,8%) sau tăng mạnh trở lại vào năm sau ( tăng 127,7% gần lần năm 2002). Vốn hóa thị trường tiếp tục gia tăng năm đỉnh cao vào năm tài 2009. Năm 2007 giá trị gia tăng trở lại sau sụt giảm giai đoạn 2005-2006 năm hindalco thực thương vụ mua lại novelis nâng giá trị công ty lên cao mắt nhà đầu tư. Nhìn chung số vốn hóa thị trường giai đoạn hindalco có tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy hành động chiến lược công ty thực giai đoạn mang lại thành công đáng kể cho công ty. Kết luận: Trong giai đoạn này, hindalco có vị tài vững mạnh khả huy động vốn từ bên lớn. Điều tạo thuận lợi để hindalco thực chiến lựơc lớn mua lại sáp nhập hay đầu tư mới. VII/ Ma trận SWOT Opportunities: -Cầu kim loại tăng giới, tạo tiềm lớn cho xuất (1) -Thuận lợi cho hoạt động đầu tư tạo dòng chảy công nghệ cho doanh nghiệp ngành thay đổi sách khai thác khoáng sản Ấn Độ (2) Strengths: -Hình ảnh thương hiệu toàn cầu (1) -Nhà sản xuất Chi phí hiệu (2) -Vị tài vững mạnh (3) -Công ty có mạng lưới phân phối tổ chức tốt, bao phủ thị trường địa lý rộng rãi phân tán. (4) -Tạo dựng mô hình kinh doanh tích hợp (5) -Con người: Đội ngũ quản lý bao gồm số nhà quản lý giàu kinh nghiệm đội ngũ kỹ sư chất xám cao ngành công nghiệp nhôm đồng Ấn Độ (6) Threats: -cuộc cách mạng cải tiến ngành công nghiệp nhựa thép (1) -Áp lực chi phi giá lượng không ổn định có xu hướng tăng dần (2) -Thách thức nguồn cung quặng chạy đua chiếm hữu mỏ quặng công ty (3) S1,3+ O1  mua lại indal S3,5,6+T2 xây dựng nhà để tận dụng hệ thống xuất máy điện riêng tích hợp công ty khu sản xuất. INDAL EXPORT Sử dụng lượng thay LIMITED ( khí thiên nhiên than -Năm 2005, liên doanh với cốc). Alcan thành lập đơn vị xuất S8+T3  phát triển chiến Utkal Orissa có quy lược mũi nhọn: (a) dự án mô toàn cầu. Greenfeld (~ Rs 50 k Cr) S1,3,6+O2 nhập với bauxite than đá riêng, công nghệ tiên tiến với mục đích giảm thiểu tác năm. động thiếu hụt than bauxite tại, (b) liên tục gia tăng cải thiện hiệu hoạt động nhà -Sở hữu nhà máy luyện đồng tập trung vào khách hàng lớn giới địa điểm với công suất 500.000 tấn/năm (7) -Sở hữu nhiều nhà máy luyện kim chế biến kim loại bên cạnh nhà máy lượng, mỏ khai thác khoáng sản phân bố khắp đất nước Ấn Độ. Đặc biệt khu sản xuất phức hợp có vị trí gần nguồn nguyên liệu bô xít. (8) Weakness: -Năng lực sản xuất không đủ để đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao. (1) -Công nghệ không nâng cấp để cạnh tranh với nhà sản xuất khổng lồ toàn cầu ngành công nghiệp nhôm.(2) máy cải thiện tìm nguồn cung ứng W1+O1nâng cao lực sản xuất nhà máy luyện oxit nhôm nhà máy tinh chế nhôm thông qua dự án Brownfield Greenfield. W2+O2 nhập công nghệ tiên tiến giới áp dụng hoạt động sản xuất nhằm đạt hiệu chi phí. W2+ t1  thực chiến lược liên doanh với Amex mua lại Novelis. W2+T2 sử dụng công nghệ giảm thiểu lượng tiêu thụ. C. LỢI THẾ CẠNH TRANH I/ Phân tích lợi cạnh tranh 1. Điều kiện cần Xét biểu đồ, lợi nhuận ròng biên Hindalco nhìn chung lớn so với phí tổn vốn bình quân giai đoạn 2002-2010 Như vậy, Hindalco có lợi cạnh tranh 2/ Điều kiện đủ Xét biểu đồ nhận thấy Hindalco nhà sản xuất có chi phi thấp so với đối thủ ngành. Điều chứng tỏ vượt trội chi phí công ty Như kết hợp với điều kiện trên, kết luận Hindalco có lợi cạnh tranh. II/ Phân tích nguồn lực 1. Quyền sở hữu mỏ quặng bauxite, mỏ đồng: Với mục tiêu đạt mô hình kinh doanh tích hợp,Hindalco bước tiến hành thương vụ mua lại, sáp nhập từ thành lập đến để phát triển công ty. Cụ thể thông qua việc mua lại Indal, Hindalco sở hữu mỏ quặng bauxite Orissa Jharkhand. Bên cạnh Hindalco tiếp tục mua lại mỏ đồng Nifty, MountGordon Úc tiến hành đa dạng hoá liên quan sang lĩnh vực đồng vào năm 2003. ĐÁNH GIÁ: Chính sách khoáng sản quốc gia năm 2008 quy định khu vực tư nhân nguồn đầu tư thăm dò khai thác khoáng sản. Tuy nhiên đa phần công ty lĩnh vực công ty nhà nước GSI, CMPDI, MECL DMG. Điều cản trở tham gia khu vực tư nhân vào lĩnh vực quan trọng này. (trích dẫn: "The National Mineral Policy, 2008 states that private sector will be the prime source of investment in reconnaissance and exploration. But, even today the exploration landscape in the country is populated by government agencies such as GSI, CMPDI, MECL, and State DMG. This deprives private sector participation in these critical areas.") Hơn chạy đua chiếm hữu mỏ quặng giới diễn gay gắt hết quy định khắt khe phủ lo sợ việc khai thác quặng gây nên hệ môi trường cạn kiệt dần nguồn tài nguyên quý giá. Với quy định vậy, việc sở hữu mỏ quặng giúp công ty hoá giải đe doạ từ đối thủ cạnh tranh điều kiện mỏ quặng ngày trở nên khan Đáng giá Nguồn lực không Hindalco có số doanh nghiệp qua trình tích luỹ sở hữu nhiều mỏ quặng phục vụ sản xuất Vedanta, Nalco, …. Do nguồn lực lực cốt lõi công ty. 2. Sở hữu nhiều sáng chế độc quyền: Kể từ thành lập đến nay, Hindalco có nhiều nỗ lực việc cải tiến nâng cao hiệu sản xuất, điển nắm giữ sáng chế liên quan đến trình sản xuất thành phần chất bôi trơn thiết bị, thiết bị tiếp nguyên liệu bột đặc biệt công nghê độc quyền Novelis Fusion(được thừa hưởng từ việc mua lại Novelis). Công nghệ cho phép công ty sản xuất sản phẩm thỏi nhôm lõi hợp kim nhôm chất lượng cao, kết hợp với nhiều lớp hợp kim nhôm khác bên ngoài. Phôi nhôm sau cuộn lại thành sản phẩm với đặc tính khác bên bên ngoài, cho phép thực mà công ty nghĩ làm trước đó. Đồng thời tạo hội cho ứng dụng hiệu suất cải thiện.  Đây nguồn lực đáng giá việc áp dụng công nghệ chất bôi trơn mới, hiệu suất hoạt động cải thiện, tuổi thọ máy móc tăng lên, mang lại lợi ích vận hành tối ưu cho hoạt động sản xuất. Bên cạnh đó, công nghệ độc quyền Novelis Fusion cho đời dòng sản phẩm nhôm cuộn có chất lượng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, góp phần nâng cao hình ảnh mở rộng thị phần III/ Phân tích khả 1. Khả xử lý vụ mua lại sáp nhập thành công Để mở rộng hoạt động kinh doanh, công ty lựa chọn hình thức khác Hindalco công ty sử dụng hình thức mua lại sáp nhập chủ yếu. Đây phương thức giúp Hindalco có vị lớn thị trường nay. Để mua lại hay sáp nhập thành công điều dễ dàng, yêu cầu kết hợp nhiều nguồn lực công ty tài chính, nhân lực, … khả quản lý hiệu để sử dụng hữu hiệu nguồn lực thừa hưởng từ cong ty bị mua lại. Với kinh nghiệm mình, kể từ thành lập, Hindalco thực nhiều vụ mua lại sáp nhập lớn, tiến độ phạm vi ngân sách. Có thể kể đến vụ mua lại Indal, Novelis sáp nhập Indo Gulf Corporation. Đánh giá: - Các thương vụ mua lại, sáp nhập thành công giúp Hindalco mở rộng thị trường, nâng cao vị bỏ qua giai đoạn đầu tư mới, bước tiến tới việc thực mô hình tích hợp hoàn toàn đem lại lợi chi phí. Đồng thời, thừa hưởng nguồn nhân lực có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao công nghệ tiên tiến.  Đáng giá. -Khả mua lại sáp nhập thành công không theo thống kê tính đến thời điểm năm 2007, chưa có doanh nghiệp Ấn Độ thất bại thâu tóm công ty nước ngoài.(nguồn: VCCI). Như lực cốt lõi công ty IV/ Năng lực cốt lõi [...]... Infrastructure Limited (DHIL) là một công ty con của Indo Gulf Corporation và trở thành công ty con của Hindalco sau khi hợp nhất của Công ty với IGCL DHIL cung cấp các dịch vụ vận chuyển hàng hóa và phân phối đồng của công ty Ý nghĩa: Với việc sở hữu DHIL không chỉ giúp công ty chủ động hơn trong việc phân phối sản phẩm của mình đến tay khách hàng mà còn giúp tăng thêm nguồn thu cho Hindalco từ việc cung cấp... cuộn của thế giới Đối với sản phẩm từ đồng: Nhìn chung, luyện kim và chế biến đóng vai trò gần như nhau trong tạo ra doanh thu cho công ty Dù đã hội nhập dọc hoàn toàn trong việc sản xuất nhôm và đồng nhưng hoạt động khai khoáng và phân phối chỉ nhằm mục đích phục vụ cho sản xuất của công ty, không đem lại nguồn lợi nào, do đó không được liệt kê vào cấu trúc doanh thu của công ty 2 Cách thức công ty. .. đến năm 2002, Hindalco chỉ kinh doanh kim loại nhôm nhưng với vụ sáp nhập năm 2003, công ty đã kinh doanh thêm kim loại đồng, từ đó gia tăng sức mạnh cạnh tranh trong ngành luyện kim màu Nội dung cuộc sáp nhập: Năm 2002, Hindalco sáp nhập với công ty Indo gulf nhằm bước sang lĩnh vực luyện đồng mới mẻ, tạo ra một công ty mạnh hơn trong luyện kim màu Cách thức: Ban quản trị của hai công ty thông qua... Ltd thành lập công ty Tubed Coal Mines Ltd với mục đích thăm dò và khai thác than tại Jharkhand Hindalco nắm giữ 60% cổ phần trongCông ty liên doanh c Luyện kim  Mua lại Indal Năm 2000 Ban điều hành Hindalco thành công mua lại 74.6% cổ phần của công ty TNHH nhôm Ấn Độ (Indal) với giá 190 Rupees mỗi cổ phiếu INDAL là nhà sản xuất nhôm lớn thứ 3 của Ân độ Indal có mô hình kinh doanh tích hợp từ khai... lượng và nguyên liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng trong chiến lược của các công ty trong ngành Các nhà sản xuất áp dụng mô hình này có thể tận dụng được hiệu suất kinh tế theo quy mô, đạt được hiệu quả về chi phí, tạo dựng vị thế vững chắc trong ngành B CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY I Chiến lược công ty 1 Phân tích cấu trúc doanh thu công ty Bảng cấu trúc doanh thu 2001-2010 Nhô m Đồng 2001 100 % 0 2002... cung ứng 70%-80% điện năng cho quá trình sản xuất của công ty, góp phần không nhỏ vào sự thành công của Hindalco II Chiến lược toàn cầu 1.Sự hiện diện của Hindalco Hindalco hoạt động với 51 đơn vị trên phạm vi 13 quốc gia với hơn 34000 nhân viên Hindalco đã bành trướng hoạt động của mình ra châu Mỹ, châu Âu, châu Á –Thái Bình Dương Tại khu vực châu Mỹ, Hindalco tiến hành hoạt động khai khoáng quặng bauxite,... tái chế Lợi ích đạt được của Hindalco khi mua lại Indal: • Mở rộng danh mục sản phẩm thêm nhôm tấm và nhôm lá • Đẩy mạnh triển vọng xuât khẩu của công ty trong tương lai thông qua công ty con của Indal là Indal Export Limited • Thừa hưởng nguồn dự trữ nhôm lớn từ Indal → giảm thiểu nguy cơ thiếu hụt nguồn • • cung kim loại nhôm Tận dụng hệ thống phân phối toàn cầu của indal để phân phối sản phẩm Giảm... ORISSA Coal Mine Talabira(45km from Hirakud) Indal (subsidiary of Hindalco) Foil Rolling Kollur (Andhra Pradesh) 4,000 tpa Birla Copper (Hindalco Industries Ltd.) Copper cathodes 500,000 tpa India Continuous cast copper rod 97,200 tpa s Dahej (Gujarat) Hindalco Industries Ltd.( Aditya Birla Minerals Resources Pty Ltd.) Copper cathodes Nifty mines 25,000 tpa Australia Copper in concentrate Mt Gordon mines... những nhu cầu của khách hàng trong hiện tại và tương lai Responding to stakeholders with a sense of urgency Đam mê: nhiệt huyết trong từng hành động Công ty xác định niềm đam mê là một lòng nhiệt thành phát sinh từ nhiệt huyết với công việc và truyền cảm hứng cho mỗi nhân viên .Công ty luôn tuyển dụng và tích cực khuyến khích các nhân viên cháy hết mình với công việc.Với giá trị này, công ty hy vọng sẽ... xuất nhôm tích hợp lớn nhất châu Á Hoạt động chính của Công tybao gồm thăm dò, khai thác khoáng sản quặng, luyện kim, lọc dầu và đúc đồng đã hoàn thành Sản xuất thép và các hợp kim thép chịu lực cao Sản xuất thép cho các công trình xây dựng trong nước,cơ khí, điện,đường giao thôngvà công nghiệp xuất khẩu Cung cấp hơn 300 sản phẩm từ thép, công ty chuyên cung cấp nguyên liệu đầu vào cho các công ty ô tô . hóa của công ty. • 2000 Ban điều hành Hindalco thành công mua lại 74.6% cổ phần của công ty TNHH nhôm Ấn Độ (Indal) với giá 190 Rupees mỗi cổ phiếu. • 2002 Sáp nhập công ty sản xuất đồng của. quả vào từng lĩnh vực kinh doanh” . Hindalco được thành lập có viễn cảnh, sứ mệnh phù hợp với viễn cảnh, sứ mệnh của tập đoàn Aditya Birla group. Đến năm 1962, nhà máy tại Renukoot (Uttar Pradesh)bắt. N T P V Đ N A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG I. Giới thiệu về công ty 1 • Hindalco Industries là công ty sản xuất nhôm và đồng hàng đầu của tập đoàn Aditya Birla Group. Là nhà