Phân tích nguồn lực

Một phần của tài liệu Phân tích sứ mệnh viễn cảnh của công ty Hindalco Industries Ltd. (Trang 71)

1. Quyền sở hữu mỏ quặng bauxite, mỏ đồng:

Với mục tiêu đạt được mô hình kinh doanh tích hợp,Hindalco từng bước tiến hành các thương vụ mua lại, sáp nhập từ khi thành lập đến nay để phát triển công ty. Cụ thể thông qua việc mua lại Indal, Hindalco sở hữu 2 mỏ quặng bauxite ở Orissa và Jharkhand. Bên cạnh đó Hindalco tiếp tục mua lại 2 mỏ đồng Nifty, MountGordon ở Úc khi tiến hành đa dạng hoá liên quan sang lĩnh vực đồng vào năm 2003.

ĐÁNH GIÁ:

Chính sách khoáng sản quốc gia năm 2008 quy định khu vực tư nhân sẽ là nguồn chính của đầu tư trong thăm dò và khai thác khoáng sản. Tuy nhiên hiện tại đa phần các công ty trong lĩnh vực này đều là các công ty nhà nước như GSI, CMPDI, MECL và DMG. Điều này đã cản trở sự tham gia của khu vực tư nhân vào lĩnh vực quan trọng này. (trích dẫn: "The National Mineral Policy, 2008 states that private sector will be the prime source of

investment in reconnaissance and exploration. But, even today the exploration landscape in the country is populated by government agencies such as GSI, CMPDI, MECL, and State DMG. This deprives private sector participation in these critical areas.")

Hơn nữa cuộc chạy đua chiếm hữu mỏ quặng trên thế giới diễn ra gay gắt hơn bao giờ hết bởi những quy định khắt khe của chính phủ do lo sợ việc khai thác quặng sẽ gây nên những hệ quả về môi trường và cạn kiệt dần nguồn tài nguyên quý giá.

Với những quy định như vậy, việc sở hữu mỏ quặng giúp công ty hoá giải đe doạ từ các đối thủ cạnh tranh trong điều kiện mỏ quặng ngày trở nên khan hiếm Đáng giá

Nguồn lực này là không hiếm bởi ngoài Hindalco vẫn có một số doanh nghiệp qua quá trình tích luỹ đã sở hữu nhiều mỏ quặng phục vụ sản xuất như Vedanta, Nalco, …. Do đó nguồn lực này không phải là năng lực cốt lõi của công ty.

2. Sở hữu nhiều bằng sáng chế độc quyền:

Kể từ khi thành lập đến nay, Hindalco đã có nhiều nỗ lực trong việc cải tiến nâng cao hiệu quả sản xuất, điển hình như nắm giữ 6 bằng sáng chế liên quan đến quá trình sản xuất thành phần các chất bôi trơn thiết bị, thiết bị tiếp nguyên liệu bột và đặc biệt là công nghê độc quyền Novelis Fusion(được thừa hưởng từ việc mua lại Novelis). Công nghệ này cho phép công ty sản xuất sản phẩm thỏi nhôm lõi hợp kim nhôm chất lượng cao, kết hợp với một hoặc nhiều lớp hợp kim nhôm khác nhau ở bên ngoài. Phôi nhôm sau đó có thể được cuộn

lại thành một sản phẩm tấm với các đặc tính khác nhau ở bên trong và bên ngoài, cho phép thực hiện những gì mà công ty nghĩ là không thể làm được trước đó. Đồng thời tạo ra cơ hội cho các ứng dụng mới cũng như hiệu suất được cải thiện.

 Đây là nguồn lực đáng giá bởi việc áp dụng công nghệ chất bôi trơn mới, hiệu suất hoạt động được cải thiện, tuổi thọ máy móc tăng lên, mang lại lợi ích vận hành tối ưu cho hoạt động sản xuất. Bên cạnh đó, công nghệ độc quyền Novelis Fusion cho ra đời dòng sản phẩm nhôm cuộn có chất lượng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, góp phần nâng cao hình ảnh và mở rộng thị phần

Một phần của tài liệu Phân tích sứ mệnh viễn cảnh của công ty Hindalco Industries Ltd. (Trang 71)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(72 trang)
w