phân tích sứ mệnh, viễn cảnh của công ty titan industries

87 1.3K 3
phân tích sứ mệnh, viễn cảnh của công ty titan industries

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

phân tích sứ mệnh, viễn cảnh của công ty titan industries

Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm  Trang 1 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm   !"#$%&'( )!"#$%&)* +,-./0   123''45 6789:;7<=>?78@A (BCB@DBE:>D:78 Titan Industries là doanh nghiệp liên doanh giữa tập đoàn Tata Group và Tập Đoàn Phát Triển Công Nghiệp Tamil Nadu (TIDCO) được thành lập vào năm 1984, tại Chennai. Titan là doanh nghiệp đầu tiên ở Ấn Độ quyết định sử dụng công nghệ thạch anh để sản xuất đồng hồ thay vì là kĩ thuật cơ khí và kĩ thuật số đang hiện hành lúc đó. Cho đến nay, Titan được biết đến như là một nhà sản xuất đồng hồ đeo tay hàng đầu Ấn Độ và đứng thứ 5 trên thế giới. Một số thông tin chính về công ty: Trụ sở chính: Bangalore- thủ đô của Ấn Độ Điện thoại: +91 4344 554 199 Fax: +91 4344 276 037 Website: http://www.titanworld.com Doanh thu: 7,216.30 triệu rupee (1,31 tỷ USD năm 2011) Nhân viên: 6000 người (theo số liệu ngày 29/7/2011) Chủ tịch tập đoàn: Bhaskar Bhatt, MD F:>D:AE7 Trở lại những năm đầu thập kỉ 80, thị trường đồng hồ cũng giống như hầu hết các thị trường tiêu thụ khác tại Ấn Độ, đều tụt hậu so với thế giới. Công nghệ đồng hồ phổ biến thời đó là “đồng hồ cơ” đã lỗi thời. Không chỉ không đảm bảo tính chính xác về Trang 2 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm mặt thời gian mà còn vì khối động cơ cồng kềnh không cho phép tạo ra sản phẩm có kiểu dáng thanh lịch. Lúc này các doanh nghiệp nhà nước thống trị ngành sản xuất đồng hồ và họ nhận được sự ủng hộ lớn trên thị trường nhưng không thực sự đầu tư vào việc phát triển kinh doanh và khách hàng tiêu thụ: kiểu dáng đơn giản và không có nhiều lựa chọn. Tất cả điều này ảnh hưởng đến người tiêu dùng. Đồng hồ vẫn chỉ là vật dụng để xem thời gian, thế nên, “cám ơn, chỉ một chiếc là đủ”. Vì chất lượng của đồng hồ khá tốt nên tuổi thọ khá dài và lượng tiêu thụ không thay đổi trong 10, 15, 20 năm. Và khi họ thay đồng hồ cũ, họ không trả giá cao hơn cho chiếc mới. Tata Group đã nhận định được rằng mặt hàng đồng hồ là thị trường tiêu thụ tiềm năng để Tata dấn thân vào. Xerxes Desai, một doanh nhân kì cựu của Tata được chọn để lãnh đạo việc kinh doanh này. G:H@IJ7DDJ7D@DK7D<KLDH@@IBM7 ;N Những mốc phát triển quan trọng. Quyết định đầu tiên mang tính chiến lược và mang lại ưu thế vượt trội cho Titan so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành đó là việc sử dụng công nghệ mới-công nghệ thạch anh trong việc sản xuất đồng hồ khi nó tiến hành xây dựng một nhà máy sản xuất đồng hồ thạch anh tại Hosur và liên minh vớiFrance Ebauches (FE) của Pháp năm 1984- là nhà dẫn đầu trong việc chế tạo đồng hồ thạch anh tại Pháp, mục đích để học hỏi kinh nghiệm và kĩ thuật sản xuất đồng hồ, đồng thời cung cấp một số thành phần để sản xuất như máy móc, nguyên vật liệu. Điều này đem lại cho Titan một chỗ đứng vững chắc trên thị trường bởi nó sẽ là người tiên phong trong việc sáng tạo ra những giá trị mới cho khách hàng thông qua kiểu dáng, chất lượng và giá cả.  Năm 1987, công ty quyết định thành lập nhà máy sản xuất các linh kiện đồng hồ tại Hosur, với quyết định này công ty đang hội nhập dọc ngược chiều để có thể kiểm soát được chất lượng, chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh khi ít bị phụ thuộc vào nhà cung cấp.  Năm 1987, phòng trưng bày “World of Titan” đã được ra đời. Nó là phòng trưng bày độc quyền đầu tiên tại Ấn Độ đã mang quan niệm bán lẻ mới vào trong thị Trang 3 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm trường đồng hồ, góp phần thay đổi mạnh mẽ những chuẩn mực trong ngành bán lẻ lúc bấy giờ, khi mà khái niệm về các cửa hàng thương hiệu độc quyền dường như không tồn tại. Nó là một sự kiện quan trọng mở đầu cho việc mở rộng chuỗi bán lẻ với 255 chi nhánh trên khắp Ấn Độ. Điều này còn giúp TiTan tăng doanh số bán, tăng mức giá trung bình, bán được nhiều loại đồng hồ cao cấp cải thiện hình ảnh, giữ vững cạnh tranh và giúp cho các thương hiệu của Titan nổi bật trên khắp các đường phố tại Ấn Độ.  Năm 1992, việc quyết định mở công ty con "Titan Holdings BV" ở Netherlands, bước ngoặc để Titan trở thành một thương hiệu toàn cầu và mở rộng hoạt động ra thế giới.  Năm 1993, công ty đổi tên Titan Industries Ltd để thay đổi hình ảnh của mình từ một nhà sản xuất đồng hồ đeo tay sang hình ảnh của một nhà sản xuất phụ kiện thời trang.  Vào năm 1995, Titan nhận thấy rằng đồ trang sức đã trở thành sản phẩm tạo nên phong cách cho người tiêu dùng thành thị, nó không còn được mua cho mục đích đầu tư. Và với những thế mạnh có sẵn là thương hiệu nổi tiếng, bộ phận thiết kế tài năng và kinh nghiệm bán lẻ, Titan quyết định thâm nhập vào thị trường nữ trang Ấn Độ. Titan tung ra “Tanishq”, và nó đã trở thành nhãn hiệu nữ trang phát triển mạnh nhất và được tin cậy nhất của Ấn Độ.  Năm 2003, công ty mở rộng lĩnh vực sang kinh doanh mắt kính, với việc cho ra mắt thương hiệu Fastrack thời trang và hiện đại. Và sau 4 năm phát triển, nó đã trở thành nhãn hiệu kính mát lớn nhất trong nước, góp phần đáng kể nâng cao giá trị thương hiệu Titan.  Thông qua sự kết hợp của phong cách hiện đại, chất lượng cao và giá cả tuyệt vời, Titan đã đưa ra một lời đề nghị không thể cưỡng lại cho khách hàng của họ. Với hơn 100 triệu người tiêu dùng hài lòng, Titan đã bước vào thế kỷ 21 với sự phấn khích, niềm đam mê và năng lượng. b. Thành tựu đạt được:  Năm 1991, công ty đã đánh bật được sự kiếm soát của HMT-nhà dẫn đạo thị trường trong ngành công nghiệp sản xuất đồng hồ lúc bấy giờ. Theo khảo sát hằng năm Trang 4 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm của A &M, Titan được bình chọn là Nhà Tiếp Thị Lâu Bền Được Người Tiêu Dùng Yêu Chuộng Nhất.  Năm 2001, Titan được bình chọn là Thương Hiệu Được Yêu Chuộng Nhất (qua các hạng mục) ở Ấn Độ bởi người tiêu dùng, trong nghiên cứu đầu tiên của Brand Equity thực hiện.  Năm 2008, chiếc đồng hồ mỏng nhất thế giới “Edge” đã nhận giải thưởng Thiết Kế Đẹp Nhất trong hạng mục Sản Phẩm Phong Cách Sống trong cuộc thi thiết kế thường niên đầu tiên được tổ chức bởi Business World và NID.  Năm 2009, Titan xếp vị trí thứ 19 trong tất cả các loại ngành công nghiệp và vị trí số 1 trong ngành công ngiệp bán lẻ tại Ấn Độ theo thời báo kinh tế- Viện nghiên cứu Great Place To Work. Kết quả khảo sát cho thấy rằng 92% các nhân viên của Titan Industries cảm thấy rằng Titan là một nơi tuyệt vời để làm việc!  Đến tháng 7 năm 2010, thu nhập công ty tăng trưởng đến 42% và lợi nhuận ròng tăng 76,5%. 1#$O'PQ,& ( DR@IST78 Titan Industries hoạt động chủ yếu trong thị trường Trung Đông và châu Á- Thái Bình Dương và trên 30 quốc gia trên thế giới.Với hơn 500 cửa hàng bán lẻ trải dài khoảng 640.000 km, Titan phát triển thành mạng lưới bán lẻ lớn nhất Ấn Độ. Công ty có hơn 280 phòng trưng bày “Thế giới Titan” độc đáo và 745 trung tâm dịch vụ hậu mãi. Titan cũng là nhà bán lẻ nữ trang lớn nhất ở Ấn Độ với 115 cửa hàng Tanishq, 2 cửa hàng Zoya và 30 cửa hàng Gold Plus.  U7LDVW • Đồng hồ đeo tay. • Trang sức. • Mắt kính. • Cơ khí chính xác. Trang 5 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm B. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH: XWE7D %U7IY@8Z7 “To create wealth for all our stakeholders by building high performance businesses through a customer centric approach and to give back to the communities within our realm.” R>D78D[; “Mang về lợi nhuận lớn cho các cổ đông bằng cách kinh doanh hiệu quả theo phương thức lấy khách hàng làm trung tâm và đóng góp cho cộng đồng.” Bản đầy đủ: The following strategic priorities will form the basis for deploying the vision of the division : Titan will invest in its watch brands to create profitable, desirable and powerful brands. Titan will create a delightful shopping and service experience for its consumers and build enduring and profitable relationships with its associates. Titan will improve manufacturing efficiencies and reduce capital employed in order to achieve significant cost reduction and improve profitability. Titan will use its core competencies in the areas of design and retailing to extend the brand strengths to other prestigious, personal accessory categories. Titan will extend its capabilities in precision manufacturing to produce a variety of micro precision products .Thus, in addition to sweating the assets, it would also create additional revenue streams. Titan value and respect Titanians and endeavour to fulfill their needs and aspirations. With a strong philosophy of “people first”, Titan recognizes the strength and Trang 6 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm contribution of people in the companys success and growth. The work-culture at Titan Industries encourages the employees to learn, innovate, experiment and grow” Titan will ensure that it consistently delivers increasing profits and profitability to its shareholders. Come, share in our success! Titan will ensure that a part of our resources is invested in environment and community betterment Our ambition : To be world class, contemporary, innovative and progressive in all business endeavors and to build India’s most desirable brands. Our Values and Standards: Total customer orientation: Customers take precedence over all else, always. Passion for excellence:In all our pursuits, we ceaselessly strive for excellence. Creativity and Innovation: Driven by innovation and creativity, we focus on smarter approaches and newer technologies. Performance culture and teamwork: At Titan Industries, high performance is but a way of life and is nurtured by teamwork. Ethical standards: Uphold the highest ethical standards in our business practices. Titan will build an equal, respects and learning organization.” ( \R7D78D[;]B7D^_;7D Titan sẽ đầu tư vào nhãn hiệu đồng hồ để tạo ra lợi nhuận kì vọng, trở thành thương hiệu có sức hấp dẫn mạnh mẽ. Titan luôn sử dụng các năng lực cốt lõi của mình trong các lĩnh vực thiết kế và bán lẻ để mở rộng và nâng cao uy tín thương hiệu. Không dừng lại ở các dòng sản phẩm hiện có mà vẫn sẽ tiếp tục phát triển các loại sản phẩm mới phù hợp với khả năng, kinh nghiệm của công ty nhằm hướng tới việc “ dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực phụ kiện thời trang”.  ;W]`@<CB>H>ab7Dc:9:;7 \dB<CB]DH>DDK78 “Titan will create a delightful shopping and service experience for its consumers”. Titan sẽ mang lại những trải nghiệm mua sắm thú vị cho Trang 7 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm khách hàng. Bằng cách tạo ra “thế giới Titan” với nhiều cơ hội lựa chọn thông qua khả năng cung ứng dồi dào các dòng sản phẩm hợp lí cho từng phân khúc để khách hàng lựa chọn tùy theo khả năng kinh tế, độ tuổi và sở thích. Minh chứng cho đều này là loạt sản phẩm đầu tiên đã phân thành các dòng đồng hồ có đặt tích riêng: kiểu đồng hồ sang trọng (thân máy mạ vàng với dây đeo bằng da) dành cho quan chức, đồng hồ trang sức (thân máy và vòng tay mạ vàng) dành cho những ai thích đeo trang sức, đồng hồ chịu lực (đồng hồ bằng thép thiên về chức năng) dành cho những người, có thể do tính chất công việc, cần có đồng hồ có độ bền nhất định. Ngoài ra, họ đang nỗ lực mang đến cho khách hàng những mẫu đồng hồ đầy tính sáng tạo, giúp khách hàng thỏa mãn nhu cầu thể hiện mình qua nhiều phương diện. \dB<CB>6e?78: “Titan will ensure that it consistently delivers increasing profits and profitability to its shareholders” Titan đảm bảo họ sẽ luôn gia tăng lợi nhuận và khả năng sinh lời cho cổ đông. \dB<CBedB@H>: “Titan will build enduring and profitable relationships with its associates.Come, share in our success!”.Tại Titan, chúng tôi xây dựng mối quan hệ lâu dài và có lợi với các đối tác của mình. Hãy đến, chia sẻ sự thành công cùng chúng tôi. \dB<CB7DF7<Bb7: “We value and respect Titanians and endeavour to fulfill their needs and aspirations. With a strong philosophy of “people first”, Titan Industries recognizes the strength and contribution of people in the companys success and growth. The work-culture at Titan Industries encourages the employees to learn, innovate, experiment and grow” Chúng tôi luôn cố gắng đáp ứng một cách tốt nhất các mong muốn và nguyện vọng của người lao động thông qua việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện, an toàn, tôn trọng lẫn nhau, nơi mà tài năng và giá trị cá nhân được công nhận. Với một triết lý mạnh mẽ rằng “people first”, Titan nhận ra rằng nhân viên là tài sản quý giá nhất và là sức mạnh tạo nên thành công. Titan khuyến khích các nhân viên học hỏi, sáng tạo, thử nghiệm và phát triển. Trang 8 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm \dB<CB>f78eg78: “ We ensure that a part of our resources is invested in environment and community betterment” Chúng tôi bảo đảm đầu tư một phần ngân sách vào việc cải thiện môi trường và cộng đồng. Titan không những phấn đấu xây dựng một doanh nghiệp thành công mà họ còn cam kết có trách nhiệm với môi trường và nổ lực cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng, đặc biệt quan tâm đến trẻ em, phụ nữ và môi trường sinh thái. Titan đang chung tay với cộng đồng mang lại một sống tươi đẹp và bền vững. ) D;W<Z78 “To be world class, contemporary, innovative and progressive in all business endeavors and to build India’s most desirable brands”.Trở thành thương hiệu đẳng cấp thế giới, hiện đại, luôn đổi mới, phát triển và được yêu chuộng nhất của Ấn Độ. + E@Dd788BH@IR  Hướng đến khách hàng: “Customers take precedence over all else, always”. Titan luôn luôn đặt khách hàng lên hàng đầu- n phản ánh văn ha lấy khách hàng làm trung tâm mà toàn bộ nhân viên đã thấm nhuần ngay từ đầu.  Niềm đam mê dành cho sự hoàn mỹ: hIn all our pursuits, we ceaselessly strive for excellence”. Trong tất cả mục tiêu sự nghiệp của mình, chúng tôi luôn luôn tìm kiếm sự hoàn mỹ”  Đổi mới và sáng tạo: “Driven by innovation and creativity, we focus on smarter approaches and newer technologies” Được thúc đẩy bởi sự sáng tạo và sự đổi mới, Titan chú trọng ứng dụng các phương pháp tiến bộ hơn và công nghệ mới hơn. Với việc sử dụng các công cụ kinh doanh xuất sắc nhất hiện nay như mô hình Business Excellence Tata dựa trên Tiêu Chuẩn Malcolm Baldrige Criteria for Excellence, quản lý chất lượng toàn diện, quy trình xử lý phản hồi 360 độ và điểm chuẩn. Titan tin chắc rằng cách duy nhất để duy trì giá trị phụ kiện thời trang là không ngừng ra mắt các bộ sưu tập mới mẻ và khác biệt so với các sản phẩm mà người tiêu dùng từng thấy trước đây, vì thế tạo ra sự hiếu kỳ và làm cho họ không thể cưỡng lại ý muốn sở hữu.  i7Dj;kKW<BE><K>f78@H>“At Titan Industries, high performance is but a way of life and is nurtured by teamwork”. Tại công ty Titan Industries, làm việc Trang 9 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm hiệu quả là một phong cách sống và điều này luôn được duy trì nhờ sự cộng tác của tập thể.  D:V7  Wl>  em_  eX>: “Uphold the highest ethical standards in our business practices.Titan will build an equal, respects and learning organization” Giữ vững các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất trong thực tiễn kinh doanh của công ty. Quy tắc đạo đức của Titan áp dụng cho tất cả nhân viên và hội đồng quản trị cam kết về sự bình đẳng, tôn trọng và xây dựng một tổ chức học tập. Titan tạo ra một nền văn hóa với cơ hội bình đẳng nhằm tối đa hóa những tài năng của tất cả nhân viên, không phân biệt chủng tộc, sắc tộc, quốc tịch, giới tính hay tôn giáo. Công ty nhấn mạnh tinh thần đồng đội thông qua tôn trọng cá nhân và thúc đẩy tự do trao đổi ý tưởng. n>eo>D>d@kpB Mục đích cốt lõi của công ty chính là mang lại giá trị đẳng cấp cho khách hàng thông qua việc tạo dựng thương hiệu. “Delivering value by creating Brands”. Titan không những mang lại giá trị cá nhân hóa cho mỗi khách hàng mà họ còn làm thay đổi quan niệm cố hữu của người tiêu dùng Ấn Độ cho rằng đồng hồ chỉ là một vật dụng xem giờ. Giờ đây, bước vào những năm đầu thế kỉ 21 tại Ấn Độ, người ta hiển nhiên cho rằng đồng hồ là một phụ kiện thời trang và tiêu dùng đồng hồ là một cách thể hiện phong cách, thể hiện cá tính, thể hiện đẳng cấp riêng của mỗi cá nhân, Titan đang nổ lực hết mình để mang lại điều đó thông qua từng trải nghiệm của khách hàng với các sản phẩm của công ty. q78D[;>r;aU78@:Ab7ad@I_789:U7@IR>DB`7kSs>  Làm cơ sở định hướng cho những bước đi mang tính chiến lược của công ty trong tương lai.  Giúp gắn kết các nguồn lực của công ty với nhau nhằm phát huy năng lực tiềm tàng của Titan.  Là nguồn cổ vũ, thúc dục động cơ làm việc của nhân viên. ,`@k:t7 Các truyền thống được lưu giữ. Trang 10 [...]... xử của công ty, trong suốt từ khi thành lập đến nay Titan đã tạo ra một nền văn hóa truyền thống của mình với một bầu không khí vui vẻ, thân thiện và xây dựng một môi trường học tập giữa các nhân viên Chính nhờ nét văn hóa này đã tạo nên một sức cạnh tranh mạnh mẽ của Titan so với các đối thủ Trang 11 Nhóm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI A.PHÂN TÍCH... một công ty có giá trị thương hiệu mạnh có thể họ sẽ nâng cao được năng lực cạnh tranh và thành công trên thị trường PHẦN 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG A CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY I Chiến lược phát triển công ty: Lĩnh vực hoạt động: Trang 35 Nhóm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Với tham vọng xây dựng một thương hiệu toàn cầu và được yêu chuộng nhất trong tâm trí khách hàng, Titan. .. do đó đòi hỏi các công ty trong ngành phải nỗ lực nhiều hơn để duy trì doanh số cũng như là sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu của công ty Sự tăng trưởng trở lại của đồng hồ cơ khí trong thời gian gần đây đã báo động một sự đe dọa cho các công ty tập trung vào sản xuất đồng hồ thạch anh, nó có thể làm nên một xu hướng mới trong thị trường và dần dần chiếm lĩnh thị phần của thị trường đồng... hữu của các điểm bán hàng ở vị trí thuận lợi và thể hiện hình ảnh của thương hiệu là một tài sản có giá trị của doanh nghiệp Ví dụ, Louis Vuitton bán đồng hồ thông qua các cửa hàng bán lẻ độc quyền của riêng họ Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các công ty trong ngành HMT sỡ hữu mạng lưới phân phối rộng lớn với 10.000 nhà phân phối và 50.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn thế giới còn Titan là một công. .. trong ngành là cao và ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi của các công ty hiện tại trong ngành Trang 22 Nhóm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm 2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành Cường độ ganh đua giữa các công ty trong ngành tạo ra đe dọa mạnh mẽ đối với khả năng sinh lợi.Mức độ ganh đua giữa các công ty trong ngành là một hàm số của 3 nhân tố: (1) cấu trúc cạnh tranh ngành; (2) các... Nguyễn Thanh Liêm động kinh doanh và lợi nhuận của các công ty Ấn Độ và cả những công ty đồng hồ quốc tế, đặt ra một nút cổ chai "trong sự phát triển của ngành công nghiệp đồng hồ Ấn Độ Một thách thức lớn cho ngành công nghiệp là các quy định về đóng gói theo Luật Weights and Measures Nó có nhiều tác động vào các ngành công nghiệp đồng hồ bao gồm phạm vi của nhiều khoản thuế phải trả và những khó khăn... tranh và mang đến thành công cho doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu: một yếu tố mang lại sự thành công cho các công ty kinh doanh trong ngành đó là giá trị của thương hiệu bởi vì xu hướng nhu cầu khách hàng ngày nay không còn chú ý nhiều đến độ bền của sản phẩm nữa, mà giờ đây khách hàng quan tâm nhiều đến tính thẩm mỹ của sản phẩm và những giá trị vô hình mà nhãn hiệu của một công ty mang lại, đó có thể...Nhóm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Phương thức kinh doanh của công ty là không ngừng đổi mới về chất lượng, tăng trưởng về số lượng và thực hiền đầy đủ các cam kết về môi trường Đổi mới và sáng tạo được xem là một giá trị bền vững của công ty trong suốt thời gian hoạt động Những con người tại Titan luôn là những người đi đầu trong sáng tạo và đổi mới của ngành Là người... (Countervailing Duty) cho từng bộ phận của điện Trang 16 Nhóm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm thoại di động như linh kiện sản xuất các thiết bị cầm tay di động, các bộ phận dùng để sản xuất của bộ sạc pin và tai nghe điện thoại Đây là một bước tiến của chính phủ để làm cho Ấn Độ trở thành một trung tâm sản xuất điện thoại di động toàn cầu Các công ty điện thoại di động đã phản ứng tích cực với... ngành Những sự chuyển giao công nghệ giữa các quốc gia, các tập đoàn, sự liên doanh giữa các công ty sẽ khiến việc cạnh tranh còn gay gắt hơn nhiều Điều này có thể thúc đẩy nhiều hơn nưã các cải tiến, sự sát nhập, liên doanh hay liên minh giữa các công ty Trang 31 Nhóm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm VI Động thái cạnh tranh Những đối thủ cạnh tranh lớn của Titan đó chính là HMT, Timex . U7LDVW • Đồng hồ đeo tay. • Trang sức. • Mắt kính. • Cơ khí chính xác. Trang 5 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn Thanh Liêm B. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH: XWE7D %U7IY@8Z7 “To. chiến lược của công ty trong tương lai.  Giúp gắn kết các nguồn lực của công ty với nhau nhằm phát huy năng lực tiềm tàng của Titan.  Là nguồn cổ vũ, thúc dục động cơ làm việc của nhân viên. ,`@k:t7 Các. i7Dj;kKW<BE><K>f78@H>“At Titan Industries, high performance is but a way of life and is nurtured by teamwork”. Tại công ty Titan Industries, làm việc Trang 9 Nhm TITAN INDUSTRIES GVHD: TS. Nguyn

Ngày đăng: 20/08/2015, 16:25

Mục lục

  • 2. Quá trình hình thành và phát triển:

  • B. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH:

    • I. Sứ mệnh

      • 1. Định nghĩa kinh doanh:

      • 2. Cam kết với các bên hữu quan:

      • 4. Hệ thống giá trị:

      • III. Ý nghĩa của bảng tuyên bố trong quản trị chiến lược:

      • PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

        • A. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

          • I. Phân tích môi trường toàn cầu

            • 1. Sự biến động về nhu cầu sử dụng đồng hồ các nước trên thế giới:

            • II. Phân tích môi trường vĩ mô:

              • 1. Sự thay đổi trong môi trường kinh tế

              • 2. Môi trường chính trị - luật pháp:

              • 3. Môi trường nhân khẩu học:

              • B. PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH

                • I. Định nghĩa và mô tả ngành:

                  • 1. Định nghĩa ngành công nghiệp sản xuất đồng hồ đeo tay:

                  • 2. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

                  • 5. Sản phẩm thay thế:

                  • IV. Phân tích chu kì ngành:

                  • V. Các lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành:

                  • PHẦN 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

                    • A. CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

                      • I. Chiến lược phát triển công ty:

                      • II. Hệ thống kiểm soát :

                      • 3. Thành tựu tài chính

                      • IV. Phân tích sự phù hợp chiến lược( SWOT)

                      • V. Lợi thế cạnh tranh.

                        • 1. Bản chất lợi thế cạnh trạnh

                        • 2. Các khối cơ bản của lợi thế cạnh tranh:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan