giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cơ điện lạnh việt nhật

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ---0O0--- NGUYỄN THỊ THÚY VI MSSV: C1201097 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH VIỆT NHẬT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 52340101 Tháng 05 – 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ---0O0--- NGUYỄN THỊ THÚY VI MSSV: C1201097 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH VIỆT NHẬT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ThS. TRƯƠNG HÒA BÌNH Tháng 05 - 2014 LỜI CẢM TẠ  Qua trình học tập Đại học Cần Thơ em nhận bảo giảng dạy tận tình quý Thầy Cô, đặc biệt Thầy Cô Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho em không cách học, cách làm mà cách sống bước xã hội. Cùng với nổ lực phấn đấu thân, em hoàn thành chương trình học mình. Em xin chân thành cảm ơn Thầy Trương Hòa Bình tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho em suốt trình thực đề tài. Em xin chúc Thầy nhiều sức khỏe, may mắn thành công nghiệp mình. Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc lãnh đạo phòng ban Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật cho em thực tập nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập để hoàn thành tốt luận văn mình. Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chưa sâu, chắn luận văn em không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận đóng góp quý Thầy Cô Ban Lãnh Đạo Công ty giúp em khắc phục thiếu sót khuyết điểm mình. Sau em xin kính chúc quý Thầy Cô, Ban Giám Đốc toàn thể quý Cô Chú, Anh Chị Công ty lời chúc sức khỏe thành đạt. Cần thơ, ngày 15 Tháng 05 năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thúy Vi i TRANG CAM KẾT Em xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu em kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày 15 tháng 05 năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thúy Vi ii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . . . . . . . . . . . . . . iii MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu . 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung . 1.2.2 Mục tiêu cụ thể . 1.3 Phạm vi nghiên cứu . 1.3.1 Phạm vi không gian . 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Lược khảo tài liệu . Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1 Phương pháp luận 2.1.1 Khái quát hiệu hoạt động kinh doanh . 2.1.2 Khái quát đối tượng đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 11 2.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh . 17 2.2 Phương pháp nghiên cứu . 20 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu . 20 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu . 20 Chương 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH VIỆT NHẬT 22 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật 22 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 25 3.3 Những thuận lợi khó khăn Công ty . 27 3.3.1 Thuận lợi 27 3.3.2 Khó khăn 27 Chương 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH VIỆT NHẬT . 28 4.1 Phân tích bảng báo cáo hiệu hoạt động kinh doanh Công ty ba năm 2011-2013 . 28 4.1.1 Phân tích doanh thu 30 4.1.2 Phân tích chi phí . 32 4.1.3 Phân tích lợi nhuận . 36 4.2 Phân tích số tài Công ty 38 4.2.1 Phân tích tiêu khả toán . 38 4.2.2 Phân tích tỷ số hiệu hoạt động kinh doanh 40 4.2.3 Các số khả sinh lời 43 4.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động . 46 Chương 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH VIỆT NHẬT 48 5.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 48 5.1.1 Vốn cố định 48 5.1.2 Vốn lưu động 48 5.2 Quản lý chi phí 49 5.2.1 Chi phí quản lý kinh doanh 49 5.2.2 Giá vốn hàng bán . 49 5.3 Tăng doanh thu 49 5.4 Nâng cao trình độ đội ngũ lao động 50 5.5 Mở rộng quan hệ khách hàng 50 5.6 Quản trị trình tiêu thụ hàng hóa . 51 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 52 6.1 Kết luận . 52 6.2 Kiến nghị . 52 Tài liệu tham khảo . 54 Phụ lục 55 Phụ lục 57 DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 4.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật qua năm 2011-2013 29 Bảng 4.2 Tình hình doanh thu theo thành phần 2011- 2013 . 30 Bảng 4.3 Chi phí Công ty qua năm 2011-2013 . 32 Bảng 4.4 kết cấu chi phí qua năm 2011-2013 35 Bảng 4.5 Các số khả toán 39 Bảng 4.6 Các tỷ số hiệu hoạt động kinh doanh . 41 Bảng 4.7 Các tỷ số phản ánh khả sinh lời 44 DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 4.1 Biểu đồ thể lợi nhuận Công ty qua năm 2011-2013 . 36 Hình 4.2 Biểu đồ biểu diễn khả sinh lời Công ty qua năm 2011- 2013 45 CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có hiểu biết tổ chức, phối hợp, kiểm tra, định điều hành hoạt động doanh nghiệp với mục tiêu hướng doanh nghiệp đạt hiệu cao nhất. Hiệu kinh doanh yếu tố định tồn phát triển tất doanh nghiệp nói chung. Nhất điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp việc nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề cấp thiết. Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp phải thông qua trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá toàn trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mình. Thông qua việc phân tích doanh nghiệp khai thác hết khả tiềm tàng, hiểu rõ tiềm ẩn chưa phát được. Cũng thông qua doanh nghiệp biết nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh từ có giải pháp cụ thể để đưa định chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh giữ vững vị thị trường. Tuy nhiên việc nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề khó khăn cần phải trãi qua thời gian dài so sánh chi phí bỏ lợi nhuận thu vào để biết việc kinh doanh có hiệu hay không? Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần điện lạnh Việt Nhật”, với mong muốn từ việc tìm hiểu thực trạng Công ty góp phần nhỏ vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, đồng thời đưa số giải pháp giúp Công ty có vị cạnh tranh tốt nhất. 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần điện lạnh Việt Nhật, qua đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Tìm hiểu thực trạng Công ty Cổ phần điện lạnh Việt Nhật. - Phân tích nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần điện lạnh Việt Nhật. - Đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cổ phần điện lạnh Việt Nhật. Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật, 2011-2013 Hình 4.2 Biểu đồ biểu diễn khả sinh lợi qua năm 2011-2013 Đối với doanh nghiệp mục tiêu cuối lợi nhuận. lợi nhuận tiêu tài tổng hợp phản ánh hiệu toàn trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ giải pháp kỹ thuật, quản lý kinh tế doanh nghiệp. Vì vậy, lợi nhuận tiêu tài mà đối tượng muốn đặt quan hệ với doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên, để nhận thức đắn lợi nhuận quan tâm đến tổng mức lợi nhuận mà cần phải đặt lợi nhuận mối quan hệ với vốn, tài sản, nguồn lực kinh tế tài mà doanh nghiệp sử dụng để tạo lợi nhuận phạm vi, trách nhiệm cụ thể. Cần ý tiêu sau:  Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Ta thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty qua năm giảm. Đây tín hiệu đáng lo ngại cho công ty điều nói lên hiệu quản lý đồng vốn không tốt dẫn đến lãi. Ta thấy năm 2011 trăm đồng doanh thu thu thu 0,01 đồng lợi nhuận. Nhưng đến năm 2012 2013 tỷ lệ giảm so với năm 2011. Năm 2012 năm 2013 tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm tổng chi phí tăng cao làm cho lợi nhuận giảm xuống. Xét khoản doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng so với năm 2011, cộng thêm giá vốn hàng bán cao năm 2011. 45 Bên cạnh chi phí hoạt động tài tăng cao làm cho tỷ suất lợi nhuận giảm xuống. Vì vậy, cần ý giảm bớt chi phí cho năm tiếp theo. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất đo lường mức độ sinh lời vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cho biết trăm đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận. Qua bảng phân tích, ta thấy ROE công ty cao ROA, điều cho thấy vốn tự có công ty thấp hoạt động chủ yếu từ khoản vay. Vốn tự có hoạt động sau, năm 2011 trăm đồng vốn có 0,07 đồng lợi nhuận đến năm 2012 năm 2013 trăm đồng vốn tự có tạo lợi nhuận âm, giảm hẳn so với năm 2011, năm 2012 giảm 0,09 đồng năm 2013 giảm 0,15 đồng so với năm 2012. Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Tỳ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư, phản ánh hiệu việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty. Tỷ số cho biết với trăm đồng tài sản ngắn hạn sử dụng tài sản sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp. Tỷ số lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả. Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản công ty giảm qua năm, năm 2013 giảm mạnh nhất. Cụ thể năm 2011 tỷ suất đạt 0,01 đồng lợi nhuận đến năm 2012 giảm xuống 0,01 đồng, tức giảm 0,02 đồng, năm 2013 tốc độ giảm số giảm mạnh xuống đến 0,4 đồng lợi nhuận tức giảm 0,39 đồng lợi nhuận. Điều cho thấy trăm đồng vốn công ty lỗ 0,4 đồng lợi nhuận. Chứng tỏ tốc độ giảm lợi nhuận ròng giảm tốc độ giảm tài sản dẫn đến lợi nhuận tài sản có mức giảm nhiều đến vậy. Do đó, công ty cần ý đến việc sử dụng tài sản cách hiệu nhằm tạo lợi nhuận cao tốt hơn. 4.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG Qua trình phân tích ta thấy toàn trình hoạt động Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật. Chi phí trình kinh doanh cao, doanh thu lại thấp chi phí, đặc biệt năm 2013 doanh thu giảm gây trở ngại nhiều cho trình hoạt động. Công ty cần phát huy tối đa máy móc, thiết bị, tăng cường công tác quản trị để tiết kiệm chi phí cách tốt nhất. Các hệ số khả toán qua năm tương đối tốt, thể lực trả nợ công ty tốt. Công ty nên phát huy tiêu nhiều để đảm bảo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tỷ suất khả sinh lời giảm, chứng tỏ yếu khả thu lợi từ tài sản, từ vốn chủ sở hữu khả đem lại lợi nhuận cho Công ty. Chỉ số phụ thuộc nhiều vào hiệu hoạt động Công ty, trình kinh doanh thuận lợi Công ty dể dàng việc tăng tỷ suất lợi nhuận. 46 Tóm lại, Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật gặp phải nhiều khó khăn trình hoạt động, thách thức lớn mà Công ty phải vượt qua. Nhưng toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty cố gắn khắc phục khó khăn để không ảnh hưởng đến uy tín với khách hàng. 47 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH VIỆT NHẬT Trong thực tế, để đưa số chiến lược phù hợp vấn đề khó khăn. Đòi hỏi nhà quản trị phải bỏ thời gian dài để nghiên cứu, đồng thời phải kết hợp với thực tế kinh nghiệm kinh doanh, bên cạnh công ty kinh doanh lĩnh vực máy điều hoà chủ yếu, lĩnh vực nóng bỏng nay, thời tiết thay đổi, ngày nóng nực, ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty, thời giúp công ty lên, đạt hiệu cao trình hoạt động kinh doanh mình. Vì vậy, mà tổ chức kinh doanh cần đưa biện pháp giải cho mình, kết đạt hay không phụ thuộc vào nổ lực, tiềm đơn vị Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật không nằm quy luật này. Do đó, thông qua nghiên cứu hoạt động Công ty thời gian qua, em xin đưa số giải pháp để Công ty tham khảo góp phần củng cố hoạt động Công ty. 5.1 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 5.1.1 Vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, Công ty cần phát huy hết công suất hoạt động để giảm hao phí, tiết kiệm nguyên vật liệu… Có thể cho thuê tài sản cố định lúc không sử dụng thuê công ty khác thiết bị dung đến để hạn chế chi phí. Công ty cần ý mua sắm máy móc thiết bị tiên tiến, công nghệ kỹ thuật cao phải hiểu rõ công dụng cách sử dụng để tận dụng tối đa công suất máy móc. Kiểm tra, giám sát máy móc thiết bị, tránh tình trạng hư hỏng, mát có kế hoạch giải kịp thời đồng thời giám sát chặt chẽ việc trích lập khấu hao tài sản cố định phòng máy, phòng ban. Bên cạnh cần nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán nhân viên công ty. 5.1.2 Vốn lưu động Trong hoạt động kinh doanh Công ty cần có số vốn định, việc huy động vốn bổ sung để đáp ứng nhu cầu cho hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. - Việc Công ty cần làm tăng nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động. Rút ngắn vòng quay vốn lưu động giúp nâng cao hiệu hoạt động 48 kinh doanh, tăng doanh thu cho Công ty. Khi vòng quay vốn lưu động rút ngắn, khối lượng vốn lưu động dư rút khỏi luân chuyển để sử dụng cho mục đích khác. Trong điều kiện kinh tế việc tiết kiệm đồng quan trọng, giúp hạ thấp khoản mục chi phí đến mức hợp lý, góp phần giúp cho thắng lợi cạnh tranh giúp Công ty đứng vững thị trường. - Công ty nên đẩy nhanh tiến độ thi công, hoàn thành bàn giao công trình, kết hợp với đối tác giải vướng mắc để toán kịp thời hợp đồng. - Xác định đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất Công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm với hiệu kinh tế. Lựa chọn phương thức toán thuận lợi, an toàn, tránh tình trạng dây dưa, áp dụng biện pháp bảo toàn vốn để ngăn chặn tượng chiếm dụng vốn. - Có biện pháp thu hồi khoản phải thu thời gian quy định, tránh tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn lâu phải đảm bảo mối quan hệ tốt với khách hàng giữ chân khách hàng. 5.2 QUẢN LÝ CÁC CHI PHÍ 5.2.1 Chi phí quản lý kinh doanh Công ty cần tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị để đẩy nahnh tiến độ thực công việc, rút ngắn thời gian hoàn thành để tiết kiệm chi phí. Đồng thời phải lên kế hoạch chi phí cụ thể, quản lý chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lý. Bên cạnh đó, Công ty cần quản lý tốt chi phí phát sinh kiểm soát chi phí lại, khoản tu bổ, quản lý tốt tài sản trang thiết bị nhằm giảm chi phí sửa chữa, mua mới… đồng thời cần phân công người việc, phân phối cấu lao động hợp lý, tránh tình trạng dư thừa nhân viên để giảm chi phí tiền lương, cần phải đảm bảo đủ số lượng nhân viên để công suất công việc đạt hiệu cao nhất. 5.2.2 Giá vốn hàng bán Cùng với việc quan tâm đến chi phí trình hoạt động, Công ty cần ý tới khoản mục giá vốn hàng bán, giá vốn hàng bán tăng lên biểu tăng lên sản lượng, có giải pháp tốt nhắm hạn chế tăng lên giá vốn mà giữ sản lượng đầu hoạt động kinh doanh hiệu 5.3 TĂNG DOANH THU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng tạo lợi nhuận cho công ty. Vì để tăng lợi nhuận công ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liêu đầu vào với giá hợp lý, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá giảm giá thành. 49 5.4 NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh. Do công ty cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực lượng lao động, đội ngũ nhân viên trí thức có chất lượng cao. Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề phận kỹ thuật, bồi dưỡng kỹ sư, công nhân kỹ thuật phòng quản lý để khai thác tối ưu vật liệu, suất máy móc, thiết bị công nghệ… Công ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đầy đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người. Trước bố trí đề bạc cán phải qua kiểm tra. Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm. Đặc biệt việc trả lương, thưởng, khuyến khích vật chất người lao động vấn đề quan trọng. Tiền lương để trả cho cán công nhân viên người lao động công ty nhằm để bù đắp hao phí sức lao động mà họ bỏ trình sản xuất kinh doanh, nhằm tái sản xuất lao động phát triển thêm đời sống vật chất lẫn tinh thần cho tất nhân viên công ty phát triển đời sống họ. Đối với công ty, tiền lương sử dụng đòn bẩy kích thích phát triển doanh nghiệp. Do đó, cần phải chấp hành tốt sách, chế độ quản lý tiền lương, quỹ bảo hiểm xã hội. Cần tính toán xác tiền lương khoản trơ cấp, bảo hiểm phải trả cho người lao động, toán khoản đầy đủ thời hạn quy định Động lực tập thể cá nhân người lao động yếu tố định tới hiệu kinh tế. Trong đơn vị, động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ kinh doanh có hiệu quả. Công ty cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, có sáng kiến hay… Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm. 5.5 MỞ RỘNG QUAN HỆ VỚI KHÁCH HÀNG Cùng với phát triển kinh tế hàng hoá, sản xuất đơn vị kinh doanh theo xu hướng mở rộng qui mô mở cửa làm cho mối quan hệ xã hội chặt chẽ. Nếu công ty biết sử dụng mối quan hệ khai thác nhiều đơn hàng, tiêu thụ tốt hơn. Hoạt động kinh doanh có hiệu cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn. - Giải tốt mối quan hệ khách hàng mục đích chủ yếu kinh doanh, khách hàng người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm, khách hàng thoả mãn sản phẩm tiêu thụ. - Để tồn trogn thị trường cạnh tranh cần phải tạo tín nhiệm, uy tín thị trường chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh… Bất công ty muốn có chỗ đứng thị trường phải gây dựng tín nhiệm. - Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng. 50 5.6 QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ Ngoài việc xây dựng sách bán hàng hợp lý công ty cần phải quan tâm đến vấn đề marketing. Đây công cụ quan trọng, đóng góp phần lớn vào việc định doanh thu lợi nhuận công ty có đạt mức cao theo xu hướng ngày tăng hay không. 51 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua phân tích khái quát kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật, ta thấy công ty gặp khó khăn, doanh thu lợi nhuận nhiều biến động, chưa ổn định, hiệu sử dụng vốn Công ty chưa đạt hiệu quả, chi phí cao. Bên cạnh khả toán Công ty đảm bảo, ưu điểm công ty. Do tác động nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan làm hiệu hoạt động kinh doanh công ty thay đổi theo năm. Trong yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận giá vốn hàng bán có ảnh hưởng nhiều nhất, nhiên thị trường biến động năm gần nên công ty khó mà chủ động được. Vì muốn tăng lợi nhuận công ty cần tăng khối lượng bán giảm thiểu chi phí tối đa nhất. Lợi nhuận năm 2012 giảm so với năm 2011, nguyên nhân thay đổi giá vốn hàng bán tăng với chi phí tài tăng làm cho lợi nhuận giảm, doanh thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ tăng. Năm 2013 lợi nhuận giảm đáng kể, song song yếu tố doanh thu giảm, giá vốn hàng bán giảm, chi phí tài giảm dẫn đến lợi nhuận tăng hơn, lợi nhuận khác thua lỗ trẩm trọng làm cho tổng lợi nhuận giảm nhiều. Bên cạnh kinh tế bất ổn nên công ty không tránh khỏi thua lỗ mà có công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật. Đây thách thức lớn mà Công ty phải vượt qua. Tuy nhiên với kinh nghiệm hoạt động kinh doanh kinh với giúp đỡ, nổ lực cấp lãnh đạo nhân viên công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khắc phục khó khăn mà Công ty gặp phải tìm hướng thích hợp để góp phần thúc đẩy, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giúp tăng lợi nhuận cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh. 6.2 KIẾN NGHỊ Qua thời gian tiếp xúc tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật, em có dịp vận dụng số kiến thức học học hỏi nhiều kinh nghiện từ Cô Chú, Anh Chị doanh nghiệp, từ em xin đưa số kiến nghị sau: - Trước hết công ty cần xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh, đề hình thức, bước thích hợp, tập trung cho mục tiêu chủ yếu, có việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao hơn, tạo bước tiến cho công ty phát triển ổn định thời gian tới. - Công ty cần có phận marketing để nghiên cứu thị trường, thăm dò thị trường để nắm bắt hết yêu cầu thị hiếu người tiêu dùng. 52 - Tăng cường kiểm soát chặt chẽ thực tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. - Tổ chức công tác kế toán nhanh chóng, xác, rõ ràng, kịp thời, xử lý tình hình tài sử dụng vốn loại, phải an toàn đạt hiệu cao. - Luôn giữ uy tín với khách hàng, đảm bảo chất lượng hàng hoá, tăng cường kiểm tra, giám sát hệ thống, thiết bị. - Công ty nên thành lập hệ thống quản lý chất lượng công trình thi công, gắn trách nhiệm cho cá nhân hay tập thể việc đẩy nhanh tiến độ thực công việc. - Theo dõi nắm bắt hoạt động kinh doanh phân tích tình hình để tìm nguyên nhân tồn mặt hạn chế tiếp tục phát huy mặt tích cực để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bùi Văn Trịnh, 2007. Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh. Đại học Cần Thơ. 2. Nguyễn Tấn Bình, 2004. Phân tích kết hoạt động kinh doanh. Nhà xuất Đại học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh. 3. Đỗ Thị Tuyết, Trương Hòa Bình, 2005. Giáo trình quản trị doanh nghiệp. Đại Học Cần Thơ. 4. Ths. Võ Thành Danh, Ths. Bùi Văn Trịnh, Ths. La Xuân Đào, 1998. Giáo trình kế toán phân tích, NXB Thống Kê. 5. Công ty cổ phần điện lạnh Việt Nhật, 2011, 2012, 2013, Bảng cân đối kế toán, Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh. 6. Website: www.vietnhatcantho.vn 54 PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2011-2013 Đơn vị tính:Việt Nam đồng STT Chỉ tiêu Mã Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 (1) (2) (3) (4) (5) (6) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 9.419.865.064 12.339.332.214 10.321.839.126 73.354.000 181.993.383 3.108.637 9.346.511.064 12.157.338.831 10.318.730.489 7.459.551.599 9.261.306.315 8.176.851.543 1.886.959.465 2.896.032.516 2.141.878.946 3.720.056 1.404.153 2.740.893 (10=01-02) Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 21.363.100 139.664.223 51.371.925 Trong chi phí lãi vay 23 - - - 55 (1) (2) (3) Chi phí quản lý kinh doanh 24 Lơi nhuận từ hoạt động kinh doanh(30=20+21-2224) 30 10 Thu nhập khác 11 12 (4) (6) 1.806.075.063 2.793.803.135 1.981.770.365 63.241.358 (36.030.689) 111.477.549 31 7.728.000 - 8.101.356 Chi phí khác 32 11.549 513.941 314.242.451 Lợi nhuận khác 40 7.716.451 (513.941) (306.141.095) 70.957.809 (36.544.630) (194.663.546) - - - 70.957.809 (36.544.630) (194.663.546) (40=31-32) 13 (5) Tổng lơi nhuận kế toán trước thuế 50 (50+40) 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 15 Lơi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 (60=50-51) 56 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY 2011-2013 Đơn vị tính: Việt Nam đồng STT Chỉ tiêu Mã Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 (1) (2) (3) (4) (5) (6) TÀI SẢN A A-TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 4.697.306.986 4.617.582.335 4.527.139.198 (100=110+120+130+140+150) I I.Tiền khoản tương đương tiền 110 945.079.585 115.749.689 815.747.435 II II.Đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) 120 - - - 1.Đầu tư tài ngắn hạn 121 - - - 2.Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn 129 - - - III.Các khoản phải thu ngắn hạn 130 659.125.155 990.944.071 557.826.307 1.Phải thu khách hàng 131 655.125.155 448.972.939 500.291.807 2.Trả trước cho người bán 132 107.860 539.456.632 56.730.000 3.Các khoản phải thu khác 138 3.681.500 2.514.500 804.500 4.Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 - - - IV. Hàng tồn kho 140 2.924.696.922 3.461.628.576 3.175.565.456 1.Hàng tồn kho 141 2.924.696.922 3.461.628.576 3.175.565.456 III IV 57 (1) (2) (3) 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - - - V V.Tài sản ngắn hạn khác 150 168.405.324 49.259.999 (22.000.000) 1.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 151 111.864.113 2.Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 152 - - - 3. Tài sản ngắn hạn khác 158 56.541.211 49.259.999 (22.000.000) B. TÀI SẢN DÀI HẠN 200 655.265.154 573.992.430 1.033.563.360 B (4) (5) (6) (200=210+220+230+240) I I. Tài sản cố định 210 655.265.154 537.992.430 899.558.090 1. Nguyên giá 211 703.636.364 703.636.364 995.454.546 2.Giá trị hao mòn lũy kế 212 (48.371.210) (165.643.934) (95.896.456) 3.Chi phí xây dựng dỡ dang 213 - - - II II. Bất động sản đầu tư 220 - - - 1.Nguyên giá 221 - - - 2.Giá trị hao mòn lũy kế 222 - - - III.Các khoản đầu tư tài dài hạn 230 - - - 1.Đầu tư tài dài hạn 231 - - - 2.Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn 239 - - - IV.Tài sản dài hạn khác 240 - 36.000.000 134.005.270 III IV 58 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Phải thu dài hạn 241 - - - 2.Tài sản dài hạn khác 248 - 36.000.000 134.005.270 3.Dự phòng khoản thu dài hạn khó đòi 249 - - - TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) 250 5.352.572.140 5.191.574.765 5.560.702.558 NGUỒN VỐN A A.NỢ PHẢI TRẢ 300 4.360.631.201 3.416.178.456 4.048.049.754 I I.Nợ ngắn hạn 310 4.360.631.201 3.224.178.456 4.048.049.754 1.Vay ngắn hạn 311 150.000.000 1.690.000.000 2.740.000.000 2. Phải trả cho người bán 312 1.189.533.965 1.070.411.102 407.633.192 3.Người mua trả tiền trước 313 2.716.972.236 385.539.236 897.119.840 4.Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 - 78.228.118 3.296.722 5.Phải trả người lao động 315 - - - 6.Chi trả khác 316 - - - 7. Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 1.725.000 - - 8.Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 - - - II II.Nợ dài hạn 320 302.400.000 192.000.000 - 1.Vay nợ dài hạn 321 302.400.000 192.000.000 - 2.Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 322 - - - 59 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 3.Phải trả phải nộp khác 328 - - - 4.Dự phòng phải trả dài hạn 329 - - - B B.VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) 400 991.940.939 1.775.396.309 1.512.652.804 I I. Vốn chủ sở hữu 410 991.940.939 1.775.396.309 1.512.652.804 1. Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 1.080.000.000 1.900.000.000 1.900.000.000 2. Thặng dư vốn cổ phần 412 - - - 3.Vốn khác chủ sở hữu 413 - - - 4. Cổ phiếu quỹ 414 - - - 5. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 - - - 6.Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 - - - 7. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 (88.059.061) (124.603.691) (387.347.196) II II.Quỹ khen thưởng phúc lợi 430 - - - TỒNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 440 5.352.572.140 5.191.574.765 5.560.702.558 60 [...]... kinh doanh của công ty 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Nguyễn Thành Quang (2005), “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty Tem” Đề tài tập trung phân tích tình công ty qua các năm 2000 – 2004, từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Lý Trường Sơn (2005), “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây... điện nước số 3” Đề tài khái quát được tình hình hoạt động của công ty, phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, sau đó đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 6 CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái quát về hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1Một số khái niệm liên quan đến hoạt động kinh doanh. .. khách hàng Phòng kinh doanh 1 Phòng kinh doanh 2 Phòng kinh doanh 3 Đội 1 Đội 2 Đội 3 Văn phòng đại diện Đội 4 Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức của công ty cơ điện lạnh Việt Nhật - Cần Thơ 25 - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền và nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý của công ty, kiến nghị... có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của các nhà quản trị Hiệu quả kinh doanh còn có vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường: - Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp được xác... nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh - Kết quả kinh doanh được xem là một đại lượng vật chất được tạo ra trong quá trình hoạt động kinh doanh Do đó có kết quả chưa chắc đã có hiệu quả 7 - Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh đầu vào và đầu ra trong quá trình hoạt động kinh doanh Hiệu quả kinh doanh phải được xem xét toàn... hiệu quả của nó 10 Do đó mà hiệu quả kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh doanh 2.1.2 Khái quát đối tượng đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.2.1 Doanh thu Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của doanh. .. tại Công ty Cổ phần cơ điện lạnh Việt Nhật (Cần Thơ) 1.3.2 Phạm vi về thời gian - Số liệu được sử dụng trong đề tài là số liệu của năm 2011, 2012, 2013 - Đề tài được thực hiện từ ngày 06/01/2014 đến ngày 28/04/2014 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Phân tích các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cùng các chỉ số về tài chính của công ty để để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. .. hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại phát triển của mỗi doanh nghiệp Ngoài ra, trong nhiều trường hợp các nhà quản trị còn xem hiệu quả kinh tế như là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện Vì đối với các nhà quản trị khi nói đến hoạt động kinh doanh thì họ luôn quan tâm đến tính hiệu. .. đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với các doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay và việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó mà mỗi doanh nghiệp quan tâm đến 2.1.1.2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn nhân lực Do nguồn lực khan hiếm và... việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty Bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức, quyết định mức lương và lợi ích khác - Tổng giám đốc: là người đứng đầu công ty điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chủ động, linh hoạt có hiệu quả các nguồn vốn và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - Ban kiểm soát: thành viên của ban kiểm soát được cổ đông trong công ty bầu theo thể thức bầu . VIỆT NHẬT 48 5.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 48 5.1.1 Vốn cố định 48 5.1.2 Vốn lưu động 48 5.2 Quản lý chi phí 49 5.2.1 Chi phí quản lý kinh doanh 49 5.2.2 Giá vốn hàng bán 49 5.3 Tăng. động kinh doanh 41 Bảng 4. 7 Các tỷ số phản ánh khả năng sinh lời 44 4 DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 4. 1 Biểu đồ thể hiện lợi nhuận của Công ty qua 3 năm 2011-2013 36 Hình 4. 2 Biểu đồ biểu. Phân tích các tỷ số về hiệu quả hoạt động kinh doanh 40 4. 2.3 Các chỉ số về khả năng sinh lời 43 4. 3 Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động 46 Chương 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG