Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 109 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
109
Dung lượng
1,5 MB
Nội dung
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ ─ QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------------------- NGUYỄN THỊ NGỌC HOA Đề tài: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN QUÂN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế toán tổng hợp Mã số ngành: 52340301 Tháng 11/ 2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ ─ QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------------------- NGUYỄN THỊ NGỌC HOA MSSV: 4104144 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN QUÂN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế toán tổng hợp Mã số ngành: 52340301 GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN VŨ XUÂN NAM Tháng 11/ 2013 LỜI CẢM TẠ Sau năm học tập nghiên cứu dƣới mái Trƣờng Đại Học Cần Thơ, đƣợc giảng dạy hƣớng dẫn nhiệt tình quý thầy cô Trƣờng Đại Học Cần Thơ, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh giúp em có đƣợc kiến thức quý báu. Với kiến thức học đƣợc trƣờng kiến thức trình thực tập Công ty TNHH Tân Quân, em hoàn thành luận văn tốt nghiệp mình. Nhân luận văn này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: Quý thầy cô Trƣờng Đại Học Cần Thơ, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Vũ Xuân Nam, ngƣời tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Ngoài em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn nhiệt tình Công ty TNHH Tân Quân thời gian thực tập đơn vị. Sự chia kinh nghiệm thực tế giúp em hệ thống nắm vững kiến thức học nhƣ học tập đƣợc kiến thức thực tế. Tuy nhiên, kiến thức chuyên môn hạn chế thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung đề tài không tránh khỏi thiếu sót, em kính mong nhận đƣợc góp ý bảo thêm quý thầy cô để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn. Cuối xin chúc Thầy, Cô Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Cần Thơ Cô, Chú Công ty TNHH Tân Quân nhiều sức khỏe thành công đƣờng nghiệp mình. Cần Thơ, ngày… tháng ….năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Ngọc Hoa TRANG CAM KẾT ******** Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học nào. Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Ngọc Hoa NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ngày … tháng … năm 2013 Thủ trƣởng đơn vị NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ , Ngày . tháng … năm 2013 Giáo viên phản biện MỤC LỤC Trang Chƣơng 1: GIỚI THIỆU . 1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU . 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU . 1.2.1. Mục tiêu chung 1.2.2. Mục tiêu cụ thể 1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU . 1.3.1. Không gian nghiên cứu 1.3.2. Thời gian nghiên cứu . 1.3.3. Đối tƣợng nghiên cứu Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN . 2.1.1. Những vấn đề chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2. Khái quát doanh thu, chi phí lợi nhuận . 2.1.3. Các báo cáo tài 2.1.4. Một số tiêu đánh giá tình hình tài công ty 2.2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 2.2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu 12 2.2.2. Phƣơng pháp phân tích số liệu 12 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TÂN QUÂN . 15 3.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY 15 3.1.1. Quá trình hình thành phát triển 15 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty . 15 3.1.3. Hoạt động Công ty 16 3.1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý 16 3.2. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2010, 2011, 2012 VÀ THÁNG ĐẦU NĂM 2013 17 3.3. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 20 3.3.1. Thuận lợi . 20 3.3.2. Khó khăn . 20 3.4. PHƢƠNG HƢỚNG HOẠT ĐỘNG . 21 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂN QUÂN . 22 4.1. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 22 4.1.1. Phân tích tình hình doanh thu . 22 4.1.2. Phân tích tình hình chi phí 40 4.1.3. Tình hình lợi nhuận . 55 4.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 66 4.2.1. Các tỷ số khoản . 66 4.2.2. Các tỷ số hiệu hoạt động 68 4.2.3. Các tỷ số quản trị nợ . 73 4.2.4. Tỷ số khả sinh lời . 75 4.3. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY . 79 4.3.1. Phân tích môi trƣờng kinh doanh công ty 79 4.3.2. Phân tích SWOT . 81 Chƣơng 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂN QUÂN 84 5.1. TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN . 84 5.2. GIẢI PHÁP . 85 5.2.1. Tăng doanh thu lợi nhuận . 85 5.2.2. Kiểm soát chi phí 85 5.2.3. Giải pháp nâng cao vốn cho Công ty 85 5.2.4. Giải pháp thu hút khách hàng tiềm giữ vững khách hàng có 86 5.2.5. Giải pháp trì lƣợng hàng tồn kho tiền mặt hợp lý . 86 5.2.6. Các giải pháp khác 86 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 6.1. KẾT LUẬN . 88 6.2. KIẾN NGHỊ 88 6.2.1. Đối với quan nhà nƣớc . 88 6.2.2. Đối với ban lãnh đạo Công ty . 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 90 Phụ lục 01: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 91 Phụ lục 02: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH . 92 DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1: Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2010 - 2012 18 Bảng 3.2: Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 19 Bảng 4.1: Doanh thu theo thành phần Công ty từ năm 2010 đến tháng năm 2013 24 Bảng 4.2: Kết kinh doanh theo sản phẩm qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 27 Bảng 4.3: Doanh thu theo mặt hàng chiến lƣợc Công ty qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 28 Bảng 4.4: Sản lƣợng sản phẩm tiêu thụ đơn giá bình quân sản phẩm qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 33 Bảng 4.5: Mức độ ảnh hƣởng khối lƣợng sản phẩm giá đến doanh thu (2010 - 2011) . 35 Bảng 4.6: Mức độ ảnh hƣởng khối lƣợng sản phẩm giá đến doanh thu (2011 - 2012) . 37 Bảng 4.7: Mức độ ảnh hƣởng khối lƣợng sản phẩm giá đến doanh thu tháng đầu năm 2012 so với tháng đầu năm 2013 . 39 Bảng 4.8: Tình hình sử dụng chi phí Công ty qua năm tháng đầu năm 2013 41 Bảng 4.9: Tình hình sử dụng giá vốn hàng bán Công ty qua năm 2010 2012 tháng đầu năm 2013 46 Bảng 4.10: Chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 50 Bảng 4.11: Mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến tổng chi phí Công ty (2010 - 2011) . 52 Bảng 4.12: Mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến tổng chi phí Công ty (2011 - 2012) . 53 Bảng 4.13: Mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến tổng chi phí Công ty tháng đầu năm 2013 so với tháng đầu năm 2012 . 54 Bảng 4.14: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 56 Bảng 4.15: Lợi nhuận từ hoạt động tài Công ty qua năm 2010 2012 tháng đầu năm 2013 58 Bảng 4.16: Ảnh hƣởng nhân tố đến lợi nhuận Công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013. . 61 Bảng 4.17: Bảng thể tỷ số khoản Công ty TNHH Tân Quân qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 67 Bảng 4.18: Bảng thể tỷ số hiệu hoạt động Công ty TNHH Tân Quân qua năm 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 69 Bảng 4.19: Bảng thể tỷ số quản trị nợ Công ty TNHH Tân Quân giai đoạn 2010 - 2012 tháng đầu năm 2013 . 73 Bảng 4.20: Bảng thể tỷ số khả sinh lời Công ty TNHH Tân Quân qua năm tháng đầu năm 2013 76 10 chi phí nhƣ có biện pháp gia tăng doanh thu để thời gian tới lợi nhuận tăng trƣởng ổn định hơn. 4.3. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.3.1. Phân tích môi trƣờng kinh doanh công ty 4.3.1.1. Môi trường vi mô a) Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh tổ chức cung ứng loại sản phẩm hay dịch vụ hoạt động thị trƣờng. Theo thống kê Sở Kế hoạch Đầu tƣ Thành Phố Cần Thơ, xét riêng địa bàn thành phố Cần Thơ, đối thủ cạnh tranh Công ty chƣa nhiều chƣa đáng lo ngại, Công ty bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng thay khác địa bàn Thành Phố Cần Thơ chƣa nhiều. Thêm phần Công ty chủ trƣơng trì sách cung ứng hàng hóa chất lƣợng giá hợp lý nên đƣợc tín nhiệm cao khách hàng. Đây điểm mạnh mà Công ty sở hữu, cần cố gắng giữ vững phát huy. Tuy nhiên Công ty muốn vƣơn xa nữa, thu hút khách hàng tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long Công ty gặp phải không đối thủ cạnh tranh, đặc biệt Công ty ngành Thành Phố Hồ Chí Minh. Đây khó khăn mà Công ty gặp phải muốn mở rộng thị trƣờng kinh doanh mình. Bên cạnh phát triển ngành thu hút Công ty khác gia nhập ngành. Đây thách thức mà Công ty phải đối mặt tiềm ẩn đối thủ cạnh tranh tƣơng lai. b) Nhà cung ứng Do hoạt động lĩnh vực thƣơng mại nên nhà cung ứng Công ty TNHH tân Quân tổ chức sản xuất kinh doanh máy móc thiết bị đƣợc Công ty chọn lựa. Phần lớn Công ty chọn nhà cung ứng Hà Nội với xu hƣớng tập trung mua hàng nơi để đƣợc hƣởng lợi từ khách hàng quan trọng lệ thuộc nhiều vào nhà cung ứng. Đây điểm yếu sách thu mua công ty. Thêm phần lớn Công ty sử dụng nợ để tài trợ cho hoạt động kinh doanh nên phụ thuộc nhiều vào tổ chức cung ứng vốn ngân hàng tổ chức cho vay khác. Một tổ chức ngƣng cung ứng vốn tăng lãi suất cho vay ảnh hƣởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty. Đây điểm yếu Công ty việc sử dụng nhiều nợ nhƣ cấu nguồn vốn chƣa hợp lý. 79 c) Khách hàng Khách hàng Công ty tổ chức mua bán lại sản phẩm máy móc móc, thiết bị phụ tùng máy công - nông - ngƣ nghiệp với hình thức bán lẻ địa bàn thành phố Cần Thơ tỉnh lân cận. Bên cạnh Công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm máy nông nghiệp khách hàng công ty. Do giữ uy tín kinh doanh nên Công ty có đƣợc tín nhiệm cao khách hàng tại, đồng thời có sách tốt giá cung cấp dịch vụ kèm thực tế hấp dẫn nên Công ty thu hút đƣơc nhiều khách hàng mới. Đây nói điểm mạnh sách tiêu thụ Công ty. Hơn nữa, Công ty có sách bán hàng hợp lý, Công ty giữ mối quan hệ tốt khách hàng lớn, đồng thời không ngừng tìm kiếm khách hàng mới. Do Công ty gặp trƣờng hợp khách hàng có ƣu ép giá xuống, đòi chất lƣợng cao phải cung cấp nhiều dịch vụ làm giảm lợi nhuận Công ty. 4.3.1.2. Môi trường vĩ mô a) Chu kỳ kinh tế Từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 giai đoạn kinh tế Việt Nam gặp không khó khăn phải đối mặt với nguy khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh nhỏ đặc thù sản phẩm máy móc thiết bị phụ tùng thay khác phục vụ chủ yếu cho sản xuất nông nghiệp nên việc tiêu thụ sản phẩm Công ty chịu ảnh hƣởng giai đoạn này. Hơn rơi vào tình trạng suy thoái nhƣng sản xuất nông nghiệp Việt Nam có tốc độ phát triển cao nên nhu cầu mua máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất máy nông nghiệp gia tăng. Thế nên giai đoạn nghiên cứu Công ty tận dụng đƣợc hội gia tăng hoạt động tiêu thụ sản phẩm mình. b) Lạm phát Lạm phát tăng cao giai đoạn nghiên cứu gây không khó khăn cho Công ty nhƣ: Giá đầu vào tăng dẫn đến tăng lên chi phí ảnh hƣởng đến lợi nhuận sức cạnh tranh công ty. Giá bán sản phẩm Công ty tăng cao dẫn đến sức mua khách hàng giảm. c) Lãi suất ngân hàng Trong thời kỳ nghiên cứu lãi suất cho vay ngân hàng tăng cao, đặc biệt vào năm 2011. Thế nên Công ty phải gánh chịu khoản chi 80 phí sử dụng vốn cao. Điều ảnh hƣởng không nhỏ đến giá bán sản phẩm làm giảm sức cạnh tranh giá công ty. d) Khoa học – công nghệ kỹ thuật Hiện nay, tốc độ phát triển khoa học công nghệ ngày nhanh, đặc biệt lĩnh vực máy móc, thiết bị công nghệ thông tin mang đến nhiều hội gây không trở ngại cho phát triển đơn vị nhƣ: Do trọng việc tìm mua sản phẩm mới, chất lƣợng có giá tốt sản phẩm cũ từ nhà cung cấp uy tín nên từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013, Công ty giữ vững không ngừng gia tăng thị phần địa bàn thành phố Cần Thơ nhiều tỉnh lân cận. Tuy nhiên Công ty chƣa quan tâm nhiều tới việc áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh. Tiêu biểu Công ty chƣa thật trọng đến việc xây dựng thƣơng hiệu website để quảng bá sản phẩm chƣa áp dụng hình thức bán hàng qua mạng hình thức kinh doanh phổ biến nay. e) Chính trị pháp luật Chính trị: Sự ổn định hệ thống trị tạo môi trƣờng thuận lợi cho hoạt động Công ty tạo điều kiện để Công ty có hội thu hút nguồn vốn nƣớc ngoài, mở rộng kinh doanh. Pháp luật: Trong giai đoạn này, nhiều nghị định đƣợc ban hành nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động Công ty, bên cạnh có số áp lực định cho đơn vị: Các sách tài nhƣ cấu lại tín dụng, ƣu tiên vốn tín dụng phục vụ cho doanh nghiệp nhỏ vừa, điều chỉnh hạ lãi suất cho vay nhằm hỗ trợ doanh nghiệp. Việc phối hợp chặt chẽ sách tài khóa với sách tiền tệ sách khác nhằm kiềm chế lạm pháp, ổn định kinh tế vĩ mô phần giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí đầu vào, ổn định giá bán, tăng doanh thu lợi nhuận. Tuy nhiên sách tăng lƣơng tối thiếu năm 2012 gây tổn thất lớn cho đơn vị chi phí lƣơng tăng cao ảnh hƣởng đến lợi nhuận Công ty. 4.3.2. Phân tích SWOT Qua phân tích môi trƣờng kinh doanh (môi trƣơng vĩ mô môi trƣờng vi mô) đồng thời tìm hiểu sơ lƣợt Công ty chƣơng rút điểm mạnh, điểm yếu hoàn cảnh nội tại, hội đe dọa môi 81 trƣờng bên để từ lập nên ma trận SWOT. Từ ma trận SWOT ta kết hợp, tận dụng điểm mạnh, hội nhằm khắc phục hạn chế, điểm yếu. 82 CƠ HỘI (O) ĐE DỌA (T) 1. Đƣợc quan tâm, hỗ 1. Sự thu hút ngành trợ nhà nƣớc. dẫn đến xuất đối 2. Nông nghiệp phát triển thủ cạnh tranh tiềm ẩn nên nhu cầu máy móc thiết tƣơng lai. bị phục vụ cho sản xuất 2. Nhà nƣớc ban hành nông nghiệp ngày sách tăng lƣơng tối tăng. thiểu. ĐIỂM MẠNH (S) 3. Khoa học công nghệ phát triển, hội để Công ty thu hút khách hàng nhờ bán sản phẩm mới, có tính ƣu việt. 3. Lạm pháp tăng cao, Công ty phải đối mặt với vấn đề: tăng chi phí giảm lợi nhuận, tăng giá bán giảm sản lƣợng tiêu thụ. CHIẾN LƢỢC SO CHIẾN LƢỢC ST 1. Sự tín nhiệm cao S + O1 Giữ vững khách hàng cung ứng 1,2 thị trƣờng có, nâng sản phẩm chất lƣợng, giá cao vị cạnh tranh hợp lý. địa bàn thành phố Cần 2. Môi trƣờng kinh doanh Thơ. tốt, chƣa có nhiều đối thủ cạnh tranh. S3 + O2,3 Thâm 3. Chiến lƣợc tiêu thụ hợp nhập thị trƣờng mới, mở lý, có mối quan hệ tốt với rộng thị phần sang tỉnh khách hàng lớn, đồng thời lân cận đồng tìm kiếm khách hàng sông Cửu Long. mới. ĐIỂM YẾU (W) CHIẾN LƢỢC WO 1. Hạn chế W1 + O1 Thiết lập sách thu mua, phụ thuộc chiến lƣợc thu mua phù nhiều vào nhà cung ứng hợp, tận dụng ƣu đãi 2. Sử dụng nợ cao, tự chủ thuế cho doanh nghiệp nhỏ vừa nhà nƣớc tài thấp. 3. Chƣa áp dụng công để gia tăng lợi nhuận. 83 S1,2 + T1 Với ƣu sẵn có, Công ty tiếp tục nâng cao uy tín chất lƣợng giá bán để hạn chế ảnh hƣởng thâm nhập ngành đối thủ cạnh tranh. S1,3 + T2,3 Tiếp tục giữ vững mối quan hệ tốt với khách hàng, nâng cao uy tín Công ty để đảm bảo sản lƣợng tiêu thụ khả sinh lời chi phí tăng. CHIẾN LƢỢC WT W4 + T2,3 Duy trì lƣợng hàng tồn khoản phải thu mức hợp lý, kiểm soát chi phí tránh tình trạng chi phí tăng đột biến ảnh hƣởng từ yếu tố bên nhƣ lạm nghệ thông tin vào hoạt W2 + O2 Cơ cấu phát sách tăng động kinh doanh. lại nguồn vốn, tăng cƣờng lƣơng phủ. 4. Hàng tồn kho khoản vốn chủ sở hữu để đảm bảo khả tài phải thu cao. đơn vị, tranh thủ hội tìm thêm nhiều khách hàng mới, mở rộng thị trƣờng. W3 + O3 Áp dụng khoa học kỹ thuật, vận dụng công nghệ thông tin để tăng cƣờng hoạt động Marketing. 84 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂN QUÂN 5.1. TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN Qua phân tích thấy Công ty đạt đƣợc số thành kinh doanh nhƣ: Trong giai đoạn 2010 - 2012 Công ty có lợi nhuận, lợi nhuận giảm đầu năm 2013 so với kì năm trƣớc nhƣng giảm không đáng kể Đây dấu hiệu tốt cho thấy Công ty làm ăn có hiệu quả. Kinh doanh ngành bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng thay khác ngành có triển vọng tƣơng lai tính hấp dẫn ngành cao tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển Công ty nhƣ tƣơng lai. Từ thành lập Công ty đảm bảo đƣợc uy tín chất lƣợng sản phẩm ngày thu hút đƣợc nhiều khách hàng tỉnh Đồng Sông Cửu Long. Qua cho thấy Công ty dần khẳng định tên tuổi nhƣ vị cạnh tranh địa bàn Thành phố Cần Thơ nhƣ khu vực Đồng Sông Cửu Long. Đƣợc hỗ trợ khuyến khích phát triển nhà nƣớc, đặc biệt đƣợc hƣởng sách ƣu đãi thuế tạo điều kiện cho Công ty điều chỉnh giá bán hợp lý, thúc đẩy trình tiêu thụ, gia tăng doanh số lợi nhuận. Bên cạnh thành mà Công ty đạt đƣợc phải kể đến hạn chế có ảnh hƣởng không tốt đến kết kinh doanh Công ty: Công ty trọng vào hoạt động thƣơng mại mà không quan tâm nhiều vào hoạt động đầu tƣ khác nhƣ dịch vụ sửa chữa… Hiệu sử dụng tài sản Công ty chƣa tốt Công ty đầu tƣ nhiều vào hàng tồn kho khoản phải thu. Khả tự chủ tài Công ty chƣa cao. Nguyên nhân Công ty sử dụng nợ cao khoản mục tài sản có tính khoản cao nhƣ tiền mặt tiền gửi ngân hàng tồn quỹ đơn vị thấp. Công ty gặp khó khăn có khoản chi bất thƣờng hay rủi ro nhà cung cấp thu hồi nhanh chóng khoản nợ. Các nhà cung cấp Công ty chủ yếu Hà Nội, khoảng cách địa lý xa nên việc thu mua vận chuyển hàng Công ty phải nhiều thời gian chi phí. Mặt khác, Công ty chƣa chủ động tìm thêm nhiều nhà 85 cung cấp tin cậy để phòng ngừa rủi ro nhà cung cấp chƣa cung ứng hàng hóa đầy đủ kịp thời có thay đổi giá bán không làm ảnh hƣởng nhiều đến hoạt động kinh doanh Công ty. Công ty chƣa có phận cá nhân chịu trách nhiệm công tác phân tích giá bán giá mua vào loại hàng để có sách nên đẩy mạnh kinh doanh mặt hàng hạn chế thu mua mặt hàng để cắt giảm chi phí cho phù hợp. Công ty trọng đến việc đa dạng loại hàng hoá mà không đánh giá mặt hàng chủ lực, thu lợi nhuận cao, nhu cầu thị trƣờng nhiều, để đẩy mạnh trình kinh doanh mặt hàng này. 5.2. GIẢI PHÁP 5.2.1. Tăng doanh thu lợi nhuận Việc tăng doanh thu lợi nhuận vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp kinh doanh muốn đạt đƣợc Công ty TNHH Tân Quân không ngoại lệ. Từ phân tích kết hoạt động kinh doanh đơn vị tác giả nhận thấy Công ty cần thực số biện pháp gia tăng doanh thu lợi nhuận nhƣ sau: Cần có phận nghiên cứu thị trƣờng để Công ty có hiểu biết định nhu cầu thị trƣờng cấu lại mặt hàng kinh doanh đơn vị cho lợi nhuận đạt đƣợc tối ƣu; Xác định mặt hàng chiến lƣợc, nhƣ bạc đạn khác, bạc đạn Timken Chủ động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị phần địa bàn Cần Thơ khu vực Đồng Sông Cửu Long, rộng nƣớc để đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ; Chọn thêm nhiều nhà cung cấp tin cậy Thành phố Hồ Chí Minh giúp Công ty giảm thiểu đƣợc chi phí mua hàng nhƣ gia tăng chênh lệch giá vốn giá bán hội gia tăng lợi nhuận cho Công ty. 5.2.2. Kiểm soát chi phí Từng bƣớc cấu lại chi phí cách đầu tƣ vào mặt hàng đem lại lợi nhuận cao nhƣ bạc đạn khác hạn chế thu mua mặt hiệu kinh tế nhƣ bạc đạn NSK. Bên cạnh Công ty nên trì lƣợng hàng tồn kho mức phù hợp để giảm thiểu chi phí bảo quản hàng tồn kho. Tiếp tục trì phát huy sách tiết kiệm chi tiêu nhƣ cắt giảm khoản chi phí dịch vụ mua chi phí tiền khác không cần thiết, nhƣ: chi phí công tác nhân viên, hội hợp . 5.2.3. Giải pháp nâng cao vốn cho Công ty Nguồn vốn Công ty chƣa đủ lớn để đầu tƣ mở rộng quy mô, đầu tƣ vào trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Do mà việc gia 86 tăng nguồn vốn tƣơng lại cho Công ty thật cần thiết. Có thể nâng cao nguồn vốn Công ty cách: Gia tăng vốn góp ban lãnh đạo, chủ động tìm kiếm nhà đầu tƣ; Gia tăng lợi nhuận để tăng nguồn bổ sung vốn chủ sở hữu Công ty. 5.2.4. Giải pháp thu hút khách hàng tiềm giữ vững khách hàng có Áp dụng biện pháp khuyến mãi, ƣu đãi cho khách hàng để thu hút thêm khách hàng giữ vững thị trƣờng có. Cho khách hàng hƣởng chiết khấu toán để đẩy nhanh trình toán tiền hàng tính khoản khoản mục nợ phải thu. Giao hàng kho cho khách hàng góp phần tăng mối quan hệ khả chăm sóc khách hàng Công ty, nhiên cần phải cân lợi nhuận thu đƣợc phần chi phí bỏ để đẩy mạnh hiệu hoạt động kinh doanh đảm bảo có lợi nhuận để tái đầu tƣ vào hoạt động kinh doanh khác. 5.2.5. Giải pháp trì lƣợng hàng tồn kho tiền mặt hợp lý Từ bảng cân đối kế toán qua năm đơn vị ta thấy lƣợng hàng tồn kho đơn vị cao tiền mặt lại tƣơng đối thấp. Đây vấn đề mà nhà đầu tƣ nhƣ nhà tài trợ quan tâm. Để thu hút đầu tƣ dễ dàng tiếp cận nguồn vốn ngân hàng việc trì lƣợng hàng tồn kho tiền mặt hợp lý cho đơn vị thật cần thiết. Công ty thực giải pháp sau: Xây dựng kế hoạch tiêu thụ tƣơng lai số lƣợng nhƣ chủng loại hàng hoá giúp hạn chế lƣợng hàng tồn kho, bên cạnh Công ty giảm bớt đƣợc chi phí thu mua, vận chuyển, bảo quản hàng tồn kho. Lập kế hoạch chi tiêu để trì lƣợng tiền mặt đơn vị đề phòng tƣợng kinh tế bất thƣờng gây bất lợi cho Công ty. 5.2.6. Các giải pháp khác Công ty cần thiết lập kế hoạch kinh doanh cho kỳ để thấy đƣợc biến động tƣơng lai nhƣ kịp thời có biện pháp khắc phục, hạn chế tổn thất cho Công ty. Xây dựng sách bán chịu hợp lý, xây dựng tiêu chuẩn bán chịu giải pháp thu hồi nợ kịp thời. Nhƣng phải linh hoạt hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mức chấp nhận đƣợc để đem lại lợi ích cho Công ty phải có phƣơng pháp nâng cao hiệu thu hồi nợ, hạn chế việc xảy tình trạng nợ xấu, nợ khó đòi (thiết lập phận kế toán theo dõi tình hình nợ phải thu tiến hành thu hồi nợ nhanh chóng). 87 Với thực trạng tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn nay. Thiết nghĩ việc nhận biết đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cần thiết, Công ty nên lựa chọn cho giải pháp phù hợp có kho 88 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN Qua phân tích cho thấy, môi trƣờng kinh doanh nhƣ Công ty phải đối mặt với thách thức tồn tiềm ẩn hữu bên ngoài. Các Công ty nhỏ lẻ địa bàn Thành phố Cần Thơ nói chung Công ty TNHH Tân Quân nói riêng phải chịu áp lực nhƣ thiếu nguồn vốn hoạt động phải chủ động vay để kinh doanh lâu dài, không đầu tƣ vào tài sản cố định để chịu phần chi phí vay kỳ kế toán. Công ty trọng đến lợi nhuận thu đƣợc mà lại không quan tâm đến tình hình sử dụng tài sản nhƣ tiêu tài chính. Cũng qua giai đoạn kinh doanh Công ty dần trƣởng thành đánh dấu phát triển ngày cao Công ty thông qua sách quản lý doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu hoạt động kinh doanh với nhiều hình thức cho phù hợp với tình hình kinh doanh theo quy mô nhỏ đơn vị, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh việc thiếu công tác quản lý cán cán lãnh đạo điều hành Công ty. Để đạt đƣợc mục tiêu tăng hiệu hoạt động, đề tài khái quát lên phần mặt hạn chế đạt đƣợc đơn vị, đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động kinh doanh. Từ ban quản lý Công ty chọn cho Công ty chiến lƣợc kinh doanh cho phù hợp thu đƣợc lợi nhuận cách tối ƣu. 6.2. KIẾN NGHỊ 6.2.1. Đối với quan nhà nƣớc Cần tổ chức hệ thống thông tin để doanh nghiệp nắm bắt kịp thời chủ trƣơng, sách ƣu đãi cho doanh nghiệp vừa nhỏ, dự đoán biến động bất thƣờng thị trƣờng tƣơng lai để kịp thời hổ trợ doanh nghiệp kinh doanh lâu dài, tránh tổn thất bất ngờ xảy ra. Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn. Nguồn vốn nhà nƣớc hỗ trợ cho doanh nghiệp không hỗ trợ trực tiếp mà hỗ trợ gián tiếp để doanh nghiệp phát huy tiềm lực kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn cho đơn vị mình. Quản lý thực kế hoạch phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ, tập trung ƣu tiên vào giải pháp cụ thể nhƣ thành lập Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ; đẩy mạnh chƣơng trình đổi ứng dụng công nghệ, trọng phát triển công nghệ cao nhằm tạo sản phẩm mới, trang thiết 89 bị, máy móc đại, .Cung cấp thông tin hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ xúc tiến mở rộng thị trƣờng, thu hút khách hàng tăng doanh thu. Điều chỉnh thị trƣờng sách vĩ mô để hạn chế gia tăng giá xăng dầu làm gia tăng chi phí kinh doanh khó tiết kiệm đƣợc. Xây dựng sách ƣu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp nhƣ điều chỉnh khoản lãi suất cho vay ngân hàng thƣơng mại cách phù hợp để đảm bảo cho doanh nghiệp nhỏ có đủ khả trang trải lãi vay. 6.2.2. Đối với ban lãnh đạo Công ty Xây dựng kế hoạch chi phí dựa sở định mức chi phí, lập kế hoạch chi tiêu cho kỳ hoạt động, kế hoạch phải sát với thực tế, phải phù hợp với thực tế phải đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc. Công ty cần xem xét có biện pháp giảm giá vốn mà lƣợng hàng bán nhiều để gia tăng lợi nhuận. Và biện pháp tìm nhà cung cấp đáng tin cậy miền Nam nhƣ nhà cung cấp Thành phố Hồ Chí Minh có giá mua hợp lý nhƣ tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí mua hơn. Công ty nên có kế hoạch điều chỉnh giá bán hợp lý để giữ đƣợc khách hàng lâu dài gia tăng sức cạnh tranh. Cần thiết lập phận bán hàng thu mua hàng hoá để tránh thất thoát, hao hụt cho đơn vị. Nhƣ có phận chuyên chở hàng hoá riêng biệt, phân nhiệm vụ bảo quản lúc chuyên chở cho cá nhân đảm nhiệm để giảm thiểu tối đa việc mát gửi hàng vận chuyển qua phƣơng tiện dịch vụ vận chuyển chủ động việc giảm chi phí vận chuyển giá xăng dầu tăng cao. Cần thiết kế kho bãi bảo quản hàng hoá cách khoa học, tránh tổn thất, hao hụt. Thƣờng xuyên kiểm tra hàng hoá tồn kho tránh thất thoát mát, kịp thời phát hƣ hỏng hay vấn đề phát sinh ngoại cảnh. Đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho, tăng tính khoản khoản mục để tăng doanh thu lên cách nhanh chóng. Cần bổ sung nguồn vốn kinh doanh Công ty lợi nhuận sau thuế hay vốn góp ban lãnh đạo Công ty để tăng thêm nguồn vốn cho hoạt động. Kiểm kê thƣờng xuyên tiền mặt tiền gửi ngân hàng, theo dõi khoản phải thu khách hàng cách chặt chẽ để thu hồi vốn cách nhanh chóng, thƣờng xuyên gửi bảng đối chiếu công nợ cho khách hàng để kịp thời chỉnh lý có sai sót xảy ra. Thiết lập mối quan hệ tốt, lâu dài với nhà cung cấp để đảm bảo việc cung cấp hàng hoá đầy đủ kịp thời hƣởng đƣợc chiết khấu toán hay sách giảm giá nhà cung cấp. Ổn định nhà cung cấp để đặt mối quan hệ kinh doanh lâu dài. 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Bùi Văn Trịnh (năm 2004). Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh, Trƣờng Đại học Cần Thơ, Khoa kinh tế - QTKD. 2) Các báo cáo tài năm 2010, năm 2011, năm 2012 tháng đầu năm 2013 công ty TNHH Tân Quân 3) Nguyễn Tấn Bình (2008). Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê, thành phố Hồ Chí Minh. 4) Phạm Văn Hà, 2010. Tổng quan kinh tế Việt Nam 2010. http://vepr.org.vn/upload/Colombo/533/20120831/222.pdf 5) Ủy ban Kinh tế, 2011. Bản tin Kinh tế vĩ mô số 5. http://ecna.gov.vn/ct/tt/Lists/BanTinKinhTeViMo/View_Detail.aspx?ItemID=5 6) Ủy ban Kinh tế, 2012. Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012: "Từ bất ổn vĩ mô đến đƣờng tái cấu". http://ecna.gov.vn/ct/bctk/Lists/BaoCaoThongKe/View_Detail.aspx?ItemID=23 7) Ủy ban Kinh tế, 2013. Bản tin Kinh tế vĩ mô số 8. http://ecna.gov.vn/ct/tt/Lists/BanTinKinhTeViMo/View_Detail.aspx?ItemID=8 91 PHỤ LỤC 01 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: 1.000 đồng Chỉ tiêu TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN I. Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền II. Đầu tƣ tài ngắn hạn III. Các khoản phải thu ngắn hạn IV. Hàng tồn kho V. Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I. Tài sản cố định II. Bất động sản đầu tƣ III. Các khoản phả thu tài dài hạn IV. Tài sản dài hạn khác 2012 tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 5.130.856 6.048.363 6.890.580 5.938.919 6.674.631 5.130.856 6.048.363 6.890.580 5.938.919 6.674.631 Năm Năm Năm 2010 2011 705.523 108.327 89.764 140.682 299.561 - - - - - 1.789.926 1.726.910 2.315.441 2.096.662 2.381.185 2.635.407 4.213.126 4.485.375 3.701.575 3.993.885 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - NGUỒN VỐN 5.130.856 6.048.363 6.890.580 5.938.919 6.674.631 A - NỢ PHẢI TRẢ 3.896.825 4.600.665 5.224.266 4.382.198 4.922.506 I. Nợ ngắn hạn 3.896.825 4.600.665 5.224.266 4.382.198 4.922.506 - - - - B - VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.234.031 1.447.698 1.666.314 1.556.721 1.752.125 I. Vốn chủ sở hữu 1.234.031 1.447.698 1.666.314 1.556.721 1.752.125 - - - II. Nợ dài hạn II. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi - - - 92 PHỤ LỤC O2 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Đơn vị tính: 1.000 đồng tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 5.775.124 6.582.629 - - - 9.887.719 11.322.336 11.610.076 5.775.124 6.582.629 8.659.902 9.842.852 9.959.296 4.963.956 5.787.001 1.227.817 1.479.484 1.650.780 811.168 795.628 6.077 6.084 3.970 2.874 1.065 85.500 153.900 188.250 103.500 78.500 85.500 153.900 188.250 103.500 78.500 911.929 1.072.315 1.194.659 565.178 593.725 236.465 259.353 271.841 145.364 124.468 10. Thu nhập khác - - - - - 11. Chi phí khác - - - - - 12. Lợi nhuận khác - - - - - 236.465 259.353 271.841 145.364 124.468 59.116 45.387 47.572 36.341 31.117 177.349 213.966 224.269 109.023 93.351 Chỉ tiêu 1. Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 3. Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4. Giá vốn hàng bán 5. Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6. Doanh thu hoạt động tài 7. Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 8. Chi phí quản lý kinh doanh 9. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 13. Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 14. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 9.887.719 11.322.336 11.610.076 - - 93 94 [...]... tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là một công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh có vai trò trong việc đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh là những căn cứ quan trọng để doanh nghiệp có... hình hoạt động kinh doanh của Công ty qua ba năm thông qua các Báo cáo Tài chính của Công ty 14 CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Những vấn đề chung về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình, kết quả hoạt động kinh. .. phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Nội dung của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là đánh giá quá trình hƣớng tới kết quả hoạt động kinh doanh với sự tác động của các yếu tố ảnh hƣởng, đƣợc biểu hiện qua các chỉ tiêu kinh tế Nó không chỉ đánh giá biến động mà còn phân tích các nhân tố phụ thuộc vào mối quan hệ cụ thể của nhân tố với chỉ tiêu phân tích 2.1.1.3 Vai trò của phân tích hiệu quả. .. phƣơng án hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh có vai trò và tác dụng với doanh nghiệp trong chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của mình Thông qua việc phân tích từng hiện tƣợng, từng khía cạnh của quá trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng bộ phận chức năng của doanh. .. HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010, 2011, 2012 VÀ 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2013 Công ty TNHH Tân Quân là Công ty chuyên kinh doanh bán lẻ các mặt hàng máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác, tuy có quy mô nhỏ, nhƣng hoạt động kinh doanh của Công ty qua ba năm luôn có hiệu quả thể hiện qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Từ bảng 3.2 cho ta thấy tổng doanh thu của Công ty qua... nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ đƣợc thực hiện trong mỗi kỳ kinh doanh, mà nó còn đƣợc thực hiện trƣớc khi tiến hành hoạt 15 động kinh doanh Vì vậy phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh sẽ giúp các nhà đầu tƣ quyết định hƣớng đầu tƣ và các dự án đầu tƣ Tóm lại, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều hết sức cần thiết và có vai trò quan trọng đối với mọi doanh nghiệp... giá hiệu quả một năm hoạt động đã qua và từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp trong năm tới Vì vậy, tôi chọn đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Tân Quân là đề tài tốt nghiệp cho mình 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tân Quân từ năm 2010 đến tháng 6 năm 2013 Từ đó đƣa ra giải pháp nâng cao hiệu quả. .. xuất kinh doanh của doanh nghiệp giúp nhà quản trị hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra để nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty TNHH Tân Quân là Công ty chuyên kinh doanh bán lẻ các mặt hàng máy móc, thiết bị trong ngành công – nông – lâm – ngƣ nghiệp và phụ tùng thay thế; có trụ sở hoạt động tại Thành Phố Cần Thơ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty là một việc làm cần thiết giúp Công ty. .. 4 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂN QUÂN 4.1 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 4.1.1.1 Tình hình doanh thu cụ thể a) Phân tích doanh thu theo thành phần Tổng doanh thu năm 2011 so với năm 2010 tăng một lƣợng là 1.434.617 ngàn đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 14,51% Tốc độ tăng này khá nhanh, nó đánh dấu một bƣớc ngoặt lớn trong hoạt động. .. động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần đƣợc khai thác, trên cơ sở đó đề ra các phƣơng án và giải pháp năng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình nhận thức và cải tạo hoạt động kinh doanh một cách tự giác, có ý thức phù hợp với điều kiện cụ thể và với yêu cầu của quy luật kinh tế khách quan, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao . TNHH TÂN QUÂN 84 5. 1. TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 84 5. 2. GIẢI PHÁP 85 5. 2.1. Tăng doanh thu và lợi nhuận 85 5. 2.2. Kiểm soát chi phí 85 5. 2.3. Giải pháp nâng cao vốn cho Công ty 85 5. 2.4. Giải. hàng hiện có 86 5. 2 .5. Giải pháp duy trì lƣợng hàng tồn kho và tiền mặt hợp lý 86 5. 2.6. Các giải pháp khác 86 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 6.1. KẾT LUẬN 88 6.2. KIẾN NGHỊ 88 6.2.1 22 8 4.1.2. Phân tích tình hình chi phí 40 4.1.3. Tình hình lợi nhuận 55 4.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 66 4.2.1. Các tỷ số thanh khoản 66 4.2.2. Các tỷ số hiệu quả hoạt động 68 4.2.3.