phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân tiến

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN HOÀNG LONG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN TIẾN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kế Toán Mã số ngành: 52340301 Tháng 11-Năm 2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRI ̣KINH DOANH NGUYỄN HOÀNG LONG MSSV : LT11420 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN TIẾN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH Kế Toán Mã số ngành: 52340301 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN PGS.TS TRƢƠNG ĐÔNG LỘC Tháng 11-Năm 2013 LỜI CẢM TẠ  Trƣớc hết, em xin gửi đến Ban Giám Hiệu trƣờng Đại Học Cần Thơ, Ban lãnh đạo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh tập thể thầy cô giảng dạy trƣờng lời chúc sức khỏe chân thành nhất. Qua thời gian học mái trƣờng Đại Học, đƣợc quan tâm, giúp đỡ dạy dỗ thầy cô giúp tác giả trang bị đƣợc số kiến thức, hành trang để tác giả bƣớc vào đời, xây dựng sống giúp ích cho xã hội. Em nói lòng biết ơn đến Ban Giám Hiệu trƣờng Đại Học Cần Thơ, Ban lãnh đạo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh thầy cô giáo, em xin kính chúc thầy cô giáo thành công sống. Tiếp theo em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS: Trƣơng Đông Lộc tận tình giúp đỡ hƣớng dẫn để em không hoàn thành luận văn mà kiến thức kinh nghiệm để em vững vàng công việc sau này. Em xin chúc thầy dồi sức khỏe hạnh phúc. Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Tân Tiến, em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty, anh chị phòng Kế toán tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn này. Cuối cho em gửi đến Ban lãnh đạo Công ty, anh chị làm việc Công ty TNHH Tân Tiến lời chúc sức khỏe đạt đƣợc điều nhƣ mong muốn. Em xin chân thành cám ơn! Cần Thơ, ngày…tháng…năm 2013 Sinh viên Nguyễn Hoàng Long i LỜI CAM ĐOAN  Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học nào. Cần Thơ, ngày…tháng…năm 2013 Sinh viên Nguyễn Hoàng Long ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP  …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày…tháng…năm 2013 Ngƣời nhận xét iii MỤC LỤC Trang Chƣơng 1: GIỚI THIỆU .1 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1 Không gian .2 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái quát chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .3 2.1.2 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh .4 2.1.3 Một số nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận Công ty .12 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 14 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu . .14 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 14 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN 16 3.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty .16 3.1.1 Quá trình hình thành .16 3.1.2 Phát triển Công ty 17 3.2 Chức nhiệm vụ 17 3.2.1 Chức .17 3.2.2 Nhiệm vụ .18 3.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 18 3.3.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty 18 3.3.2 Chức phòng ban . .18 iv 3.4 Cơ cấu tổ chức phòng kế toán 19 3.4.1 Sơ đồ máy kế toán 19 3.4.2 Chức nhân viên 19 3.4.3 Tổ chức chứng từ kế toán . .20 3.4.4 Tổ chức hệ thống tài khoản .21 3.4.5 Kỳ kế toán, đơn vị tiền tệ, chuẩn mực chế độ kế toán Công ty 21 3.5 Thuận lợi khó khăn Công ty thời gian qua 22 3.5.1 Thuận lợi 22 3.5.2 Khó khăn 23 3.6 Định hƣớng phát triển .23 3.6.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu năm 2013 .23 3.6.2 Định hƣớng phát triển năm tới .23 Chƣơng 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN TIẾN .25 4.1 Phân tích tình hình doanh thu . .25 4.1.1 Phân tích tình hình tổng doanh thu 25 4.1.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 28 4.2 Phân tích chi phí .31 4.2.1 Phân tích tình hình tổng chi phí . .31 4.2.2 Phân tích chi phí giá vốn hàng bán .34 4.2.3 Phân tích chi phí bán hàng 35 4.2.4 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 37 4.3 Phân tích lợi nhuận . .40 4.3.1 Phân tích lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ 40 4.3.2 Phân tích lợi nhuận sau thuế Công ty 44 4.4 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 48 4.4.1 Tỷ số hoạt động . .48 4.4.2 Tỷ số khả sinh lợi 52 4.4.3 Mô hình phân tích Du Pont . .56 v Chƣơng 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN .59 5.1 Nhƣng mặt mạnh hạn chế hoạt động kinh doanh Công ty .59 5.1.1 Những mặt mạnh 59 5.1.2 Những hạn chế .59 5.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh .60 5.2.1 Biện pháp làm tăng doanh thu . .60 5.2.2 Biện pháp làm giảm chi phí nâng cao lợi nhuận 61 5.2.3 Các biện pháp nâng cao trình độ chất lƣợng quản lý .63 5.2.4 Một số giải pháp khác .63 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65 6.1 Kết luận . .65 6.2 Kiến nghị 66 Tài liệu tham khảo 67 Phụ lục 68 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 4.1 Tổng doanh thu Công ty (2010 – 2012) 25 Bảng 4.2 Tổng doanh thu Công ty tháng đầu năm 2012 2013 .27 Bảng 4.3 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty (2010 – 2012) 28 Bảng 4.4 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vị Công ty tháng đầu năm 2012 2013 30 Bảng 4.5 Tổng chi phí Công ty (2010 – 2012) 31 Bảng 4.6 Tổng chi phí Công ty tháng đầu năm 2012 2013 33 Bảng 4.7 Chi phí bán hàng Công ty (2010 – 2012) .35 Bảng 4.8 Chi phí bán hàng Công ty tháng đầu năm 2012 2013 .37 Bảng 4.9 Chi phí quản lý qoanh nghiệp Công ty (2010 – 2012) .38 Bảng 4.10 Chi phí quản lý qoanh nghiệp Công ty tháng đầu năm 2012 2013 39 Bảng 4.11 Tình hình lợi nhuận từ bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty (2010 – 2012) 40 Bảng 4.12 Tình hình lợi nhuận từ bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty tháng đầu năm 2012 2013 43 Bảng 4.13 Tình hình lợi nhuận sau thuế Công ty (2010 – 2013) 45 Bảng 4.14 Các số hiệu hoạt động Công ty (2010 – 2012) .48 Bảng 4.15 Các số hiệu hoạt động Công ty tháng đầu năm 2012 2013 .49 Bảng 4.16 Các số khả sinh lợi Công ty (2010 – 2012) .53 Bảng 4.17 Các số khả sinh lợi Công ty tháng đầu năm 2012 2013 54 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ đồ Du Pont 12 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty .18 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức kế toán Công ty 19 Hình 3.3 Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán nhật ký chung 22 Hình 4.1 Tổng doanh thu Công ty (2010 – 2012) 25 Hình 4.2 Tổng doanh thu Công ty tháng đầu năm 2012 2013 27 Hình 4.3 Tổng quan chi phí Công ty (2010 - 2012) 31 Hình 4.4 Tổng quan chi phí Công ty tháng đầu năm 2012 2013 33 Hình 4.5 Chi phí bán hàng Công ty (2010 – 2012) 35 Hình 4.6 Chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty (2010 – 2012) .38 Hình 4.7 Tỷ số hoạt động Công ty (2010 – 2012) .49 Hình 4.8 Tỷ số sinh lợi Công ty (2010 – 2012) 53 Hình 4.9 Sơ đồ Du Pont Công ty (2010 – 2012) .57 viii Bảng 4.16: CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI CỦA CÔNG TY ( 2010 – 2012) Năm Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 403 75 227 Doanh thu Triệu đồng 16.233 14.337 13.614 Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu đồng 1.428 1.379 1.403 Tổng tài sản bình quân Triệu đồng 3.395 3.378 3.207 Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) % 2,48 0,52 1,67 Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) % 28,22 5,44 16,18 Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) % 11,87 2,22 7,08 Nguồn: Báo cáo tài Công ty TNHH Tân Tiến (2010 – 2012) 30 28,22 25 ROS ROE 20 16,18 15 11,87 10 2,48 5,44 2,22 0,52 7,08 1,67 năm 2010 năm 2011 năm 2012 Hình 4.8: Tỷ số sinh lợi Công ty ( 2010 – 2012) 53 ROA Bảng 4.17: CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI CỦA CÔNG TY TRONG THÁNG ĐẦU NĂM 2012 VÀ 2013 tháng đầu năm Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 98 Doanh thu Triệu đồng 6.587 7.215 Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu đồng 1.353 1.388 Tổng tài sản bình quân Triệu đồng 3.207 3.310 Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) % 1,49 0,11 Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) % 7,24 0,58 Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) % 3,1 0,24 Nguồn: Báo cáo tài Công ty TNHH Tân Tiến, tháng đầu năm 2012, 2013 4.4.2.1 Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) Qua bảng, ta thấy tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu qua năm (2010 – 2012) có nhiều biến động. Nếu năm 2010, ROS 2,48%, tứ 100 đồng doanh thu tạo đƣợc 2,48 đồng lợi nhuận, năm tỷ số ROS cao năm qua. Sang năm 2011, tỷ số giảm mạnh xuống 0,52%, giảm 79,03% so với kỳ năm 2010, mức giảm cao năm qua. Nguyên nhân ROS giảm mạnh năm 2011 doanh thu bán hàng giảm 11,68%, nhƣng chi phí khác lại tăng giảm nhẹ, tỷ lệ giảm chi phí thấp tỷ lệ giảm doanh thu so với năm 2010. Nhƣ giá vốn hàng bán giảm 11,37%, chi phí bán hàng tăng 13,23%, thu nhập khác Công ty giảm 90,08% .đã làm lợi nhuận sau thuế Công ty giảm mạnh, giảm 81,39% so với năm 2010, nên tỷ số lợi nhuận doanh thu giảm mạnh. Năm 2012, tình hình tiêu thụ chậm so với năm 2011, nên doanh thu công ty giảm 5,04%, bên cạnh công ty thực sách tiết kiệm chi phí, phí bán hàng giảm 7,8%, chi phí quản lý giảm 12%,… làm cho lợi nhuận sau thuế công ty đạt 227 triệu đồng, tăng 202,67% so với năm 2011, đƣa ROS tăng mạnh lên 1,67, tức 100 đồng doanh thu tạo đƣợc 1,67 đồng lợi nhuận. Vì vậy, thời gian tới, việc hạ thấp chi phí tiết kiệm 54 chi phí kinh doanh vấn đề quan trọng, nhằm đƣa ROS công ty cao hơn, tăng hiệu hoạt động kinh doanh. tháng đầu năm 2013, ROS Công ty 0,11, giảm 1,38 so với tháng đầu năm 2012. Nhƣ vậy, 100 doanh thu công ty tạo đƣợc 0,11 đồng lợi nhuận, kỳ trƣớc, 100 đồng doanh thu Công ty tạo 1,49 đồng lợi nhuận. Nguyên nhân do, kỳ công ty đẩy mạnh tăng trƣởng doanh thu, doanh thu bán hàng kỳ tăng 9,53% so với kỳ. Bên cạnh khoản chi phí tăng mạnh, giá vốn hàng bán tăng 9,78%, chi phí bán hàng tăng 19,09%, chi phí quản lý tăng 50,31% làm lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh, giảm 91,84% so với ky, vậy, ROS tháng đầu năm 2013 giảm mạnh so với kỳ năm 2012. Trong tháng cuối năm lại, Công ty cần đẩy mạnh doanh thu bán hàng, giảm bớt khoản chi phí để tăng lợi nhuận sau thuế, nâng cao tỷ sô lợi nhuận ròng doanh thu, tăng hiệu kinh doanh 4.4.2.2 Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) Trong năm 2010, tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Công ty mức cao, đạt 28,22%, tức 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo đƣợc 28,22 đồng lợi nhuận sau thuế. Sang năm 2011, ROE giảm mạnh so với năm 2010, 5,44%. Do năm 2011, bình quân vốn chủ sở hữu công ty năm giảm nhẹ, giảm 3,43%, lợi nhuận sau thuế Công ty giảm mạnh, giảm 81,39% so với năm 2010. Vì vậy, tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu giảm mạnh. Sang năm 2012, ROE tăng lên mức 16,18%, lợi nhuận sau thuế tăng mạnh, tăng 202, 67% so với năm 2011, nhƣng vố chủ sở hữu bình quân năm 2012 ổn định, tăng nhẹ 1,74%. Đây dấu hiệu tích cực, cho thấy mức sinh lợi vốn chủ sở hữu công ty tăng trƣởng trở lại, hiệu đầu tƣ vốn chủ sở hữu ngày tăng cao. Trong tháng đầu năm 2013, ROE Công ty giảm mạnh xuống 0,58%, so với tháng đầu năm 2012 7,24%. Nguyên nhân do, vốn chủ sở hữu bình quân công ty tháng đầu năm 2013 tăng 2,59%, lợi nhuận sau thuế công ty lại giảm mạnh so với kỳ, giảm 91,84%, nên ROE công ty giảm mạnh so với kỳ. Điều cho thấy, tháng đầu năm 2013, hiệu sử dụng vố chủ sở hữu Công ty thấp, Công ty cần nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu, nâng cao mức độ sinh lợi từ nguồn vốn này. 55 4.4.2.3 Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) Qua bảng ta thấy tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản có nhiều biến động năm qua. Năm 2010, ROA 11,87%, tức 100 đồng tài sản tạo đƣợc 11,87 đồng lợi nhuận ròng, tỷ số cao năm qua. Năm 2011, ROA công ty giảm xuống 2,22%, giảm 9,65% so với năm 2010. Nguyên nhân chủ yếu lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh, giảm 81,39% so với kỳ, nhƣng tổng tài sản bình quân giảm 0,5%, làm cho tỷ số ROA công ty giảm mạnh, đạt mức thấp vòng năm qua. Sang năm 2012, tỷ số ROA Công ty tăng, đạt mức 7,08%, nguyên nhân tăng do, năm lợi nhuận sau thuế công ty tăng mạnh so với năm 2011, tăng 202,67%, bên cạnh tổng tài sản trung bình doanh nghiệp năm giảm 5,06%, ROA năm 2012 tăng nhanh so với năm 2011. Trong tháng đầu năm 2013, tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản Công ty 0,24%, giảm 2,86 so với mức 3,1% tháng đầu năm 2012. Do lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh, giảm 91,84% nguyên nhân chủ yếu, tổng tài sản bình quân Công ty năm tăng nhẹ, tăng 3,21%, nên ROA Công ty giảm mạnh so với kỳ. Nhìn chung tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản Công ty tháng đầu năm 2013 thấp, cho thấy hiệu sử dụng tài sản Công ty việc tạo lợi nhuận hầu nhƣ (ROA =0,24). Công ty cần phải có biện pháp tiết kiệm chi phí, gia tăng doanh thu lợi nhuận sau thuế, tăng khả sinh lợi tài sản, giúp cho hiệu kinh doanh Công ty tăng cao. 56 4.4.3 Phƣơng pháp phân tích Du Pont Dựa vào bảng nhóm số sinh lợi Công ty TNHH Tân Tiến năm 2010, 2011 năm 2012. Ta đƣa kết luận hiệu kinh doanh Công ty thông qua phân tích Du Pont dƣới năm. ROE năm 2010 = 28,22% ROE năm 2011 = 5,44% ROE năm 2012 = 16,18% ROA năm 2010 = 11,87% ROA năm 2011 = 2,22% ROA năm 2012 = 7,08% ROS năm 2010 = 2,48% ROS năm 2011 = 0,52% ROS năm 2012 = 1,68% Hệ số sử dụng VCSH Năm 2010 = 2,38 Năm 2011 = 2,45 Năm 2012 = 2,28 Vòng quay tổng tài sản Năm 2010= 4,78 vòng Năm 2011= 4,24 vòng Năm 2012= 4,25 vòng Lợi nhuận ròng Năm 2010 = 403 triệu đồng Năm 2011 = 75 triệu đồng Năm 2012 = 227 triệu đồng Doanh thu Năm 2010 = 16.233 triệu đồng Năm 2011 = 14.337 triệu đồng Năm 2012 = 13.614 triệu đồng Doanh thu Năm 2010 = 16.233 triệu đồng Năm 2011 = 14.337 triệu đồng Năm 2012 = 13.614 triệu đồng Tổng tài sản bình quân Năm 2010= 3.395 triệu đồng Năm 2011= 3.378 triệu đồng Năm 2012= 3.207 triệu đồng Hình 4.9: Sơ đồ Du Pont Công ty (2010 – 2012) Thông qua sơ đồ Du Pont Công ty, năm 2010, ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tân Tiến mức cao, lợi nhuận ròng Công ty đạt 403 triệu đồng doanh thu đạt 16.233 triệu đồng, làm cho tỷ lệ ROS Công ty cao 2,48%. Bên cạnh hiệu việc sử dụng tài sản công ty tốt, vòng quay tổng tài sản Công ty năm 57 4,78 vòng, làm tỷ số sinh lợi tổng tài sản đạt 11,87%, tức 100 đồng tài sản doanh nghiệp tao 11,87 đồng lợi nhuận. Hệ số sử dụng vốn công ty năm đạt hiểu cao, đạt 2,38, kết hợp với yếu tố trên, tỷ số sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty đạt 28,22%, tức 100 đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tạo 28,22 đồng lợi nhuận. Trong năm 2011, tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tân Tiến gặp nhiều khó khăn thử thách. Điều đƣợc thể qua mô hình phân tích Du Pont năm 2011. Trong năm số sinh lợi vốn chủ sở hữu giảm mạnh, giảm xuống 5,44% do: Một là: lợi nhuận ròng năm giảm mạnh, xuống 75 triệu đồng làm cho tỷ số ROS Công ty 0,52%, bên cạnh vòng quay tổng tài sản lại giảm nhẹ, xuống 4,24 vòng, làm ROA Công ty giảm xuống 2,22%. Hai là: hệ số sử dụng vốn cổ phần lại tăng nhẹ, đạt 2,45. Tất yếu tố làm tỷ số sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) Công ty giảm mạnh, xuống 5,44%, tức 100 đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tao 5,44 đồng lợi nhuận, thấp gấp 5,18 lần so với năm 2010. Điều chứng tỏ, Công ty hoạt động hiệu năm 2010. Trong năm 2012, tình hình kinh doanh Công ty TNHH Tân Tiến có khả qua kinh doanh. Thông qua mô hình Du Pont năm 2012, ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh Công ty khả quan nhiều so với năm 2011, nhƣng lại thấp năm 2010. Cụ thê nhƣ: tỷ số ROE ROA Công ty năm lần lƣợc 16,18% 7,08%, cao nhiều so với năm 2011. Sự khởi sắc do. Một là: lợi nhuận ròng năm Công ty tăng mạnh, đạt 277 triệu đồng bên cạnh doanh thu giảm, xuống 13.614 triệu đồng, làm tỷ số ROS Công ty tăng lên 1,67% so với năm 2011. Hai là: vòng quay tổng tài sản có biến động, đạt 4,25, doanh thu tổng tài sản bình quân có tỷ lệ giảm gần nhau. Ba là: hệ số sử dụng vốn cổ phần giảm nhẹ, 2,28. 58 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHẤP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN 5.1 NHỮNG MẶT MẠNH VÀ HẠN CHẾ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1.1 Những mặt mạnh - Công ty TNHH Tân Tiến nằm trung tâm thành phố Cần Thơ thuận lợi việc tiêu thụ loại thiết bị, hóa chất xây dựng thiết bị công cụ điện. - Công ty có phân công, phân nhiệm vụ rõ rang, ý thức chấp hành, hoàn thành nhiệm vụ đƣợc phát huy triệt để, lề lối làm việc đƣợc đổi mới, phù hợp khoa học. - Có đoàn kết trí cao toàn thể công ty. Trình độ, kinh nghiệm thành viên công ty thƣờng xuyên đƣợc trao dồi nâng lên, tập thể cán công nhân viên Công ty có tâm không mệt mõi trƣớc thách thức, nghiệp phát triển Công ty. - Công tác tiếp thị, maketing ngày đƣợc trọng đầu tƣ, mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp ngày đƣợc thắt chặt hơn. - Dịch vụ sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị ngày đƣợc mở rộng, cụ thể doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tháng đầu năm Công ty tăng. Trình độ chuyên môn nhân viên kỹ thuật đƣợc nâng cao, đƣợc tin tƣởng khách hàng. - Công ty có sách tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán hiệu nhƣ: tìm nhà cung cấp hãng nƣớc đại lý hãng nƣớc nhằm giảm chi phí nhập khẩu, tiết kiệm chi phí vận chuyển, tạo đƣợc uy tín,… góp phần làm tăng lợi nhuận cho Công ty. 5.1.2 Những hạn chế - Trong trình hoạt động kinh doanh, lợi nhuận mực tiêu hàng đầu doanh nghiệp. Do đó, để nâng cao lợi nhuận Công ty, vấn đề đặt phải nâng cao doanh thu giảm tối thiểu chi phí để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa cho Công ty. Qua kết phân tích ta thấy, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao thời gian qua, điều cho thấy Công ty chƣa kiểm soát tốt khoản chi phí góp phần làm giảm lợi nhuận ròng Công ty. 59 - Hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty chƣa đạt hiểu cao lƣợng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao tổng vốn lƣu động Công ty. Làm tỷ số khoản nhanh Công ty kém, Công ty cần có sách quản lý hàng tồn kho tốt hơn. - Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu Công ty chƣa cao. Công ty cần xem xét lại, tỷ trọng chi phí chiếm cao, cần có kiểm soát lại chi phí. - Tỷ lệ nợ công ty chiếm cao cấu nguồn vốn, gây khó khăn cho Công ty huy động vốn có nhu cầu. - Nguồn vốn công ty nhiều hạn hẹp, Công ty hoạt động với quy mô nhỏ. Do đó, Công ty nên có sách để thu hút nguồn vốn đầu tƣ từ bên ngoài, giúp Công ty mở rộng quy mô phát triển nữa. - Ngoài kinh tế thị trƣờng nay, cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp diễn ngày mạnh mẽ, gây khó khăn việc tiêu thụ hàng hóa Công ty. - Bên cạnh đó, để hoạt động kinh doanh có hiệu ngƣời nhân tốt định. Vì vậy, nâng cao trình độ nhân viên chất lƣơng lý nhiệm vụ mà nhà quản lý cần phải quan tâm. 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Hiệu kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động tổng hợp nhiều khâu, nhiều yếu tố. Muốn nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh phải giải tổng hợp, đồng bộ, nhiều vấn đề, nhiều biện pháp có hiệu lực. Trƣớc hết, nhà trị phải giải đáp đƣợc vấn đề sau: - Mua gì? Bao nhiêu? Chất lƣợng nhƣ nào? Vào thời gian nào? Bán đâu? Để đáp ứng tối đa nhu cầu thị trƣờng. - Bán hàng hóa cho ai? Với giá nào? Vận chuyển Phƣơng tiện gì? Phƣơng thức toán sao? Để thu đƣợc vốn nhanh lợi nhuận cao nhất. Ngoài để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, Công ty cần có số biện pháp sau: 5.2.1 Biện pháp làm tăng doanh thu Doanh thu tiêu thụ chịu ảnh hƣởng chủ yếu hai nhân tố: khối lƣợng sản phẩm bán giá bán. Công ty định giá bán dựa vào tình hình thị trƣờng chi phí bỏ mà có lợi. Vì vậy, muốn tăng doanh thu tiêu thụ có hai cách, tăng sản lƣợng tiêu thụ tăng giá bán, hai kết hợp tăng 60 sản lƣợng giá bán. Tuy nhiên, điều kiện môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh gay gắt, liệt nề kinh tế thị trƣờng khả nang gia tăng giá bán vấn đề vô khó khăn không riêng Công ty TNHH Tân Tiến mà tất doanh nghiệp hoạt động sả xuất kinh doanh nói chung. Trong năm 2010 -2012 tháng đầu năm 2013, ta thấy Công ty có lƣợng hàng tồn kho lớn, chứng tỏ sô hàng mua vào chƣa đƣợc tiêu thụ lớn. Cho nên Công ty cần tìm hiểu thị trƣờng, thu hút đƣợc nhiều khách hàng. Để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh số bán hàng, Công ty cần thực chiến lƣợc sau: + Điều chỉnh giá bán mặt hàng kinh doanh Công ty cho phù hợp, nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa. + Giới thiệu sản phẩm Công ty đến khách hàng nhiều hoan cách tăng cƣờng quảng bá, tiếp thị, chia doanh thu theo sản phẩm cho nhân viên bán đƣợc hàng cho Công ty,… + Tìm nguồn hàng hóa đầu vào thích hợp đáp ứng nhu cầu cho nhiều loại khách hàng vơi nhiều loại mẫu mã mới. Tuy nhiên, phải đặt biệt trọng đến việc lựa chọn nhà cung cấp cho đảm bảo chất lƣợng hàng hóa với chi phí thấp. + Năng động tham gia kỳ hội chợ nhằm mục đích quảng bá sản phẩm, hàng hóa thị trƣờng. + Thực nhiều giảm giá, chiết khấu thƣơng mại , nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu. 5.2.2 Các biện pháp giảm chi phí nâng cao lợi nhuận 5.2.2.1 Đối với giá vốn hàng bán - Tiết kiệm chi phí việc mua hàng, không thu mua lẻ tẻ với số lƣợng nhỏ để giảm chi phí chuyển nhƣ chi phí thu mua hàng, mua thiết bị công cụ điện, thiết bị hóa chất xậy dựng Công ty nên có kế hoạch mua rõ ràng theo nhu cầu thị trƣờng, phải kiểm tra số lƣợng lẫn chất lƣợng nguồn hàng trƣớc nhập kho. - Công ty nên tồn trữ hàng hóa với số lƣợng vừa phải, không nên tồn trữ cao, để tránh giảm ảnh hƣởng giá giảm hàng hóa, tồn kho nhiều, giá giảm Công ty phải chịu khoản phí lớn. - Công ty nên tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để mua đƣợc hàng hóa với giá rẽ hơn. Đối với đơn vị khách hàng, Công ty cần xây dựng 61 mối quan hệ kinh tế lâu dài ổn định. Mặt khác, công ty xây dựng mối quan hệ hai bên có lợi dù giá loại hàng hóa có biến động nhiều Công ty tác động nhẹ. 5.2.2.2 Đối với chi phí quản lý kinh doanh - Phân công ngƣời việc, phân phối cấu lao động hợp lý, tránh tình trạng nhân viên dƣ thừa, để giảm chi phí tiền lƣơng, nhƣng cần bảo đảm đủ số lƣợng nhân viên để đạt hiệu Công viêc cao nhất. - Công ty nên quản lý tốt chi phí: tiền điện, điện thoại, nƣớc chi phí tiếp khách….đúng mục đích có hiệu quả. - Hiện nay, giá xăng dầu biến động không ổn đinh, giá xăng dầu kéo theo chi phí vận chuyển tăng. Vì vậy, Công ty cần sử dụng tối đa công suất có kế hoạch phù hợp phƣơng tiện vận chuyển, nhằm tiết kiệm chi phí. - Thực sách trả lƣơng theo doanh thu phận bán hàng, nhằm giảm gánh nặng tiền lƣơng cho phận, đồng thời giúp tình hình tiêu thụ Công ty tốt hơn. 5.2.2.3 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, lợi nhuận mục đích hàng đầu mà họ muốn đạt đƣợc. Tình hình lợi nhuận Công ty thời gian qua biến động mạnh, đặt biệt thàn đầu năm 2013 tình hình lợi nhuận Công ty khả quan cho lắm. Sau nghiên cứu nhân tốt ảnh hƣởng đến lợi nhuận: cấu hàng hóa, doanh thu, chi phí, đó, để tăng lợi nhuận ta phải xem xét nguyên nhân tác động đến nhân tố đó. Ta cần có giải pháp cụ thể nhƣ sau: - Vấn đề bỏ qua là tăng doanh số bán hàng, định giá hợp lý kiểm soát chi phí cách hợp lý. - Tập trung vào hững mặt hàng chủ lực, nhƣng mặt hàng vốn mà lợi nhuận mang lại cao. - Tiết kiệm vốn lƣu động, tăng vòng quay vốn lƣu động lên cách điều lƣợng hàng tồn kho cho hợp lý sách thu hồi nợ nhanh nhất. Đây biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty. - Khi hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thu đƣợc lợi nhuận sau trích lập quỹ nộp thuế cho ngân sách Nhà nƣớc, lƣợng tiền mặt 62 thừa chƣa cần thiết sử dụng tới, công ty nên gửi vào ngân hàng để thu lãi, góp phần tăng thêm thu nhập hoạt động tài cho Công ty. - Ngoài ra, giải tốt mối quan hệ khách hàng: mục đích chủ yếu kinh doanh, khách hàng ngƣời tiếp nhận sản phẩm, hàng hóa, ngƣời tiêu dùng Công ty. Khi khác hàng có đƣợc thỏa nãm hợp tác lâu dài. Bê cạnh đó, tạo mối quan hệ với nhà cung cấp cung nhiệm vụ trách nhiệm Công ty. 5.2.3 Các biện pháp nâng cao trình độ chất lƣợng quản lý Công ty phải bảo đảm đầy đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lí, cho phù hợp với lực, sở trƣờng nguyện vọng ngƣời. Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm. Đặt biệt công tác trả lƣơng, khuyến khích lợi ích vật chất ngƣời lao động vấn đề quan trọng. Ngoài ra, để nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân sự, đáp ứng nhu cầu phát triển mục tiêu lên tầm mức tƣơng lai. Đồng thời, có đủ nguồn nhân lực nhằm thực biện pháp chiến lƣợc phát triển đề ra, tao đƣợc lợi cạnh trnh, bền vững, công ty cần thực công việc nhƣ sau: - Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên nâng cao kiến thức chuyên môn. - Có sách đãi ngộ lao động để giữ chân lao động có tay nghề, lực tình hình Công ty cạnh tranh nhƣ nay. - Điều chỉnh lƣơng hợp lý, cân đối trình độ, kinh nghiệm, lực cần trọng cao vào kết hoàn thành công việc, tạo động lực để nhân viên làm việc tốt hơn. 5.2.4 Một số giải pháp khác - giữ uy tín khách hàng giải pháp hàng đầu Công ty nhƣ: giao hàng chủ loại, thời gian, số lƣợng, đảm bảo chất lƣợng quy định khác hợp đồng. - Không nên dự trữ tiền mặt ít, không đảm bảo khả chi tiêu giải nhu cầu cần thiết. - Có biện pháp thu hồi khoản phải thu thời gian qui định, tránh tình trạng hách hàng chiếm dụng vốn lâu, nhƣng phải đảm bảo mối quan hệ tốt với khách hàng giữ chân khách hàng. - Nghiên cứu thị trƣờng, thị hiếu ngƣời tiêu dùng nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm Công ty để có biệp pháp cụ thể giữ chân khách hàng. 63 Tóm lại tất biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tân Tiến tƣơng lai. Những biện pháp rút sở phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua, với mục đích biện pháp đƣợc Công ty xem xét thực hiện, giúp cho hoạt động kinh doanh Công ty ngày hiệu phát triển mạnh mẽ hơn. 64 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng với cạnh tranh diễn ngày gay gắt hoạt động kinh doanh phải đối đầu với thách thức khó khăn. Do đó, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị, qua giúp Công ty đánh giá tổng hợp có nhìn toàn diện tình hình hoạt động kinh doanh Công ty năm qua. Đồng thời đƣa chiến lƣợc kinh doanh kịp thời, thích ứng với môi trƣờng kinh doanh. Từ đó, Công ty phát huy mặt mạnh, hội; khắc phụ khó khăn, thử thách để Công ty ngày tốt hơn, hiệu ngày cao, Công ty phát triển ngày bền vững. Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tân Tiến cho thấy Công ty hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, nhƣng lợi nhuận Công ty giảm thời gian gần đây, điều cho thấy Công ty có khó khăn thử thách lớn: - Doanh thu tháng đầu năm 2013 tăng so với kỳ, tăng 9,5%, nhƣng lợi nhuận bán hàng Công ty lại giảm mạnh so với kỳ năm 2012, giảm 92,8%. Là do, tháng đầu năm gia tăng chi phí Công ty mạnh, chi phí giá vốn tăng 9,8%, chi phí bán hàng tăng 19,1% chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 50,3% so với kỳ năm 2012. Bên cạnh đó, doanh thu năm 2010 – 2012 lại giảm tình hình tiêu thụ Công ty giảm. - Tỷ số khả sinh lợi tháng đầu năm 2013 giảm mạnh so với kỳ năm 2012. Cụ thể nhƣ ROS giảm 1,38% đạt 0,11%, ROE giảm 6,66% đạt 0,58%, ROA giảm 2,86% đạt 0,24%. Điều chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh không đƣợc hiểu tháng đầu năm 2013. - Tỷ số nợ công ty năm qua 2010 – 2012 cao. Cụ thể nhƣ tỷ số nợ tổng tài sản trung bình năm 0,58 tỷ số nợ vốn chủ sở hữu trinh bình năm 1,39. Điều cho thấy Công ty phụ thuộc vào nợ nhiều, không chủ động đƣợc tình hình tài chính. Tỷ số tiếp tục tăng tháng đầu năm 2013, tỷ số nợ tổng tài sản tăng thêm 0,04, đạt mức 0,6 so với kỳ năm 2012 0,56 tỷ số nợ vốn chủ sở hữu tăng thêm 0,2, đạt 1,49 so với kỳ 1,29. - Lƣợng hàng tồn kho Công ty chiếm lớn, tính khoản nhanh Công ty năm 2010 – 2012 tháng đầu năm 2013, mức thấp, khả khoản công ty kém. Cụ thể nhƣ, tỷ số khoản 65 nhanh công ty qua năm, năm 2010 0,6, năm 2011 0,67, năm 2012 0,71 tháng đầu năm 2013 0,68. Điều cho thấy, tài sản lƣu động có tính khoản cao Công ty không đảm bảo đƣợc tổng nợ ngắn hạn công ty. Công ty gặp nhiều khó khăn chủ nợ lúc đòi tiền nợ Công ty. - Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp cao ảnh hƣởng không tốt đến lợi nhuận. Tuy tình hình kinh doanh tháng đầu năm 2013 Công ty chƣa đƣợc hiểu cho lắm, nhƣng Công ty cố gắn nhiều để tình hình này, cụ thể tháng đầu năm 2013, sản lƣợng tiêu thụ Công ty tăng mạnh, làm doanh thu công ty tằng 9,55% so với kỳ. Đạt đƣợc kết tâm dại sâu sắc ban lãnh đạo Công ty, với đóng góp tích cực toàn thể nhân viên công, song song chi phí hoạt động Công ty tăng mạnh làm lợi nhuận sau thuế Công ty không đƣợc khả quan. Công ty nên có biện pháp cải thiện chi phí tốt tháng lại năm 2013. Để hoạt động kinh doanh ngày đạt đƣợc hiệu cao hơn, Công ty cần mở rộng quy mô kinh doanh, tích cực phát triển mở rộng thị trƣờng mới. Đồng thời, Công ty nên giữ vƣng uy tín thị trƣờng nhằm thu hút thêm khách hàng đến với Công ty. 6.2 KIẾN NGHỊ - Trong kinh tế thị trƣờng gặp nhiều khó khăn nhƣ nay, Nhà nƣớc cần quan tâm giúp đỡ nhiều cho doanh nghiệp vừa nhỏ với biện pháp thiết thực, nhằm giúp cho doanh nghiệp vừa nhỏ tháo gỡ đƣợc khó khăn bối cảnh nay. Đáp ứng theo tâm tƣ nguyện vọng doanh nghiệp, Chính phủ ban hành nghị 29/2012/QH13 giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2012 cho doanh nghiệp vừa nhỏ. Bằng biện pháp thiết thực này, doanh nghiệp vừa nhỏ giảm đƣợc phần chi phí, không nhiều nhƣng cho thấy quan tâm sâu sắc Nhà nƣớc doanh nghiệp. Trong thời gian tới Nhà nƣớc nên có biện pháp tƣơng tự để giúp doanh nghiệp tồn phát triển - Bên cạnh Nhà nƣớc nên tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận nhanh chóng kịp thời vốn vạy ngân hàng, giảm lãi suất cho vay doanh ngiệp vừa nhỏ. 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Minh Kiều, 2013. Tài Chính Doanh Nghiệp Cơ Bản. TP.Hồ Chính Minh: Nhà xuất Lao động xã hội. 2. Phan Thị Cúc, Đặng Thị Trƣờng Giang, Nguyễn Trung Trực, 2010. Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất tài chính. 3. Nguyễn Hồ Anh Khoa, 2010. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh. TP.Cần Thơ: Đại học Cần Thơ. 67 PHỤ LỤC 68 [...]... này là phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tân Tiến, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới 1 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Đề tài có các mục tiêu cụ thể là: - Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty; - Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty; - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. .. báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động của doanh nghiệp - Lập báo cáo kết quả phân tích, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp - Xây dựng kế hoạch kinh doanh mới dựa trên kết quả phân tích 2.1.1.5 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh - Là công cụ quan trọng để đánh giá, phân tích hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh. .. tượng phân tích hoạt động kinh doanh Là quá trình kinh doanh và kết quả kinh doanh, cùng với sự tác động của những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.1.3 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh - Nội dung chủ yếu là phân tích các chỉ tiêu kết quả kinh doanh nhƣ: doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và một số chỉ tiêu tài chính … - Đi sâu nghiên cứu các nhân tố ảnh hƣởng đến kết quả. .. kết quả kinh doanh để từ đó có biện pháp khắc phục Thêm vào đó có thể giúp cho các doanh nghiệp phát huy mọi tiềm năng và khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt đƣợc hiệu quả cao nhất trong kinh doanh Kết quả của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở để cho các nhà quản trị ra quyết định ngắn hạn hay dài hạn Ngoài ra phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể đề phòng và hạn. .. những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và hóa chất xây dựng, máy móc công cụ điện chính hãng cho thị trƣờng 24 CHƢƠNG 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG T Y TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN TIẾN 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 4.1.1 Phân tích tình hình tổng doanh thu Tổng doanh thu của Công ty bao gồm: doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ ( DT thuần BH&CCDV), doanh. .. nghiệp có thể đề phòng và hạn chế những rủi ro trong kinh doanh, đồng thời cũng có thể dự báo đƣợc các điều kiện kinh doanh trong thời gian săp tới Thấy đƣợc tầm quan trọng cũng nhƣ những lợi ích mà việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh mang lại cho Công ty, nên tôi chọn đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Tân Tiến để làm đề tài luận văn tốt nghiệp 1.2 MỤC TIÊU... tài chính của Công ty 2 CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái quát chung về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả kinh doanh, những nguyên nhân ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh, trên cơ sở đó đề ra các định hƣớng hoạt động và các giải pháp... đang kinh doanh, thuận tiện về việc giao dịch với các đối tác khách hàng để tiêu thụ sản phẩm và giới thiệu sản phẩm ra thị trƣờng Công ty TNHH TÂN TIẾN với tiền thân là của hàng kinh doanh Công ty TNHH Cửu Long Vào tháng 10/2001, do nhu cầu mở rộng kinh doanh và muốn độc lập trong quản lý các thành viên trong Công ty ( nhân viên củ của Công ty) đã tự góp vốn thành lập Công ty TNHH TÂN TIẾN Công ty TNHH... - Giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn sức mạnh và hạn chế, từ đó xác định đƣợc mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh phù hợp và hiệu quả - Là cơ sở để quyết định kinh doanh - Là biện pháp quan trọng để phòng ngừa và ngăn chặn những rủi ro có thể xảy ra cho doanh nghiệp 2.1.2 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.2.1 Doanh thu  Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu từ hoạt động sản... trong việc quản lý Công ty cũng nhƣ trong việc lập ra kế hoạch kinh doanh của Công ty, đƣợc giám đốc 18 Công ty phân công một số mặt công tác và chiệu trách nhiệm trƣớc giám đốc và pháp luật về những nhiệm vụ giám đốc phân công  Phòng Kế toán – Tài chính: có nhiệm vụ theo dõi, ghi sổ sách các nghiệp vụ kinh tế phát sinh một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời, phân phối và sử dụng vốn, chi phí kinh doanh . Chƣơng 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN TIẾN 25 4.1 Phân tích tình hình doanh thu 25 4.1.1 Phân tích tình hình tổng doanh thu 25 4.1.2 Doanh thu. - Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty; - Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty; - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. . kinh doanh. Kết quả của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở để cho các nhà quản trị ra quyết định ngắn hạn hay dài hạn. Ngoài ra phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh