phân tích kết quả hoạt động kinh doanh xăng dầu của công ty cổ phần dầu khí mê kông

- Phối hợp với các phòng, đơn vị trong Công ty xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các phòng, đơn vị trình Giám đốc công ty phê duyệt; - Nghiên cứu xây dựng các chức danh tiêu chuẩn chuyên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH



LÊ KHÁNH HƯNG

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN DẦU KHÍ MÊ KÔNG

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Mã số ngành: D340101

Tháng 12 năm 2013

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN DẦU KHÍ MÊ KÔNG

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Mã số ngành: D340101

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN HUỲNH THỊ CẨM LÝ

Tháng 12 năm 2013

2

MỤC LỤC

Trang

CHƯƠNG 1 6

1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 6

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 7

1.2.1 Mục tiêu chung 7

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 8

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 8

1.3.1 Phạm vi về không gian 8

1.3.2 Phạm vi về thời gian 8

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 8

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN 8

CHƯƠNG 2 9

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 9

2.1.1 Một số vấn đề chung về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 9

2.1.2 Một số chỉ tiêu phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 12

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15

2.2.1 Phương pháp chọn vùng nghiên cứu 15

2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 15

2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 16

CHƯƠNG 3 17

3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 17

3.1.1 Sơ lược về công ty 17

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 17

3.2 VỊ TRÍ VÀ TIỀM NĂNG CỦA CÔNG TY 19

3.2.1 Vị trí công ty 19

3.2.2 Tiềm năng của công ty 19

3.3 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 19

3.3.1 Ngành nghề kinh doanh 19

3.3.2 Sản phẩm chủ yếu của công ty 20

3.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC 21

3.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 21

P.BÁN LẺ 21

3.4.2 Chức năng , nhiệm vụ của từng cấp quản trị phòng ban 21

3.4 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 31

3.4.1 Thuận lợi: 31

3

3.4.2 Khó khăn 32

3.4.3 Phương hướng phát triển: 32

CHƯƠNG 4 34

4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ VÀ THUẬN LỢI CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010-2013 34

4.1.1 Phân tích sự biến động về doanh thu 34

4.1.3 Phân tích lợi nhuận của công ty qua các năm 54

4.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH THÔNG QUA CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH 57

4.2.1 Phân tích khả năng thanh toán 57

4.2.2 Phân tích nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời 59

4.2.3 Phân tích nhóm chỉ số về quản trị tài sản 62

4.3 CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 63

4.3.1 Rủi ro về kinh tế 63

4.3.2 Rủi ro về luật pháp 64

4.3.3 Rủi ro về cạnh tranh 64

4.3.4 Rủi ro đặc thù 64

CHƯƠNG 5 66

5.1 NGUYÊN NHÂN VÀ TỒN TẠI 66

5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 66

CHƯƠNG 6 68

6.1 KẾT LUẬN 68

6.2 KIẾN NGHỊ 69

6.2.1 Đối với công ty 69

6.2.2 Đối với nhà nước 69

TÀI LIỆU THAM KHẢO 70

4

DANH MỤC HÌNH

Trang

Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức PV Oil Mekong 21

Hình 4.1 Tổng doanh thu qua các năm 36

Hình 4.2 Doanh thu 6 tháng năm 2012 và 6 tháng năm 2013 38

Hình 4.3 Sản lượng tiêu thụ từ năm 2010 đến 2012 41

Hình 4.4 Sản lượng tiêu thụ theo kênh phân phối qua các năm 45

Hình 4.5 Sản lượng tiêu thụ theo kênh phân phối 6 tháng đầu năm 2012, 2013 48

Hình 4.6 Cơ cấu chi phí qua các năm 2010, 2011, 2012 50

Hình 4.7 Lợi trước thuế và sau thuế qua các năm 2010-2012 55

Hình 4.8 Tỷ số lưu động và tỷ số thanh toán nhanh qua các năm 2010-2012 58

Hình 4.9 Biến động các tỷ số tài chính ROA, ROE, ROS 60

Hình 4.10 Biến động về vòng quay hàng tồn kho, vòng quay vốn lưu động và vòng quay tổng tài sản qua các năm 62

5

DANH MỤC BẢNG

Trang

Bảng 4.1: Doanh thu theo thành phần của công ty từ năm 2010 -2012 35

Bảng 4.2: Doanh thu theo thành phần công ty 6 tháng 2012 và 2013 38

Bảng 4.3: Doanh thu và sản lượng theo mặt hàng từ 2010-2012 40

Bảng 4.4: Doanh thu và sản lượng theo hệ thống phân phối 2020-2012 44

Bảng 4.5: Doanh thu theo hệ thống phân phối 6 tháng 2012 và 2013 47

Bảng 4.6: Biến động chi phí trong 3 năm 2010-2012 49

Bảng 4.7: Biến động chi phí 6 tháng 2012 và 2013 52

Bảng 4.8: Tình hình lợi nhuận qua 3 năm 2010-2012 54

Bảng 4.9: Tình hình lợi nhuận 6 tháng 2012 và 2013 57

Bảng 4.10: Các chỉ số về khả năng thanh toán 58

Bảng 4.11: Các tỉ số về khả năng sinh lời 59

Bảng 4.12: Các tỉ số về quản trị tài sản 62

6

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Tiến bước theo xu thế chung của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam trong những năm qua đã cho phát triển không ngừng của mình Đặc biệt là vào năm 2007, Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO mở ra những cơ hội nhưng cũng rất nhiều thách thức cho nền kinh tế còn non trẻ Đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải nổ lực và phấn đấu hơn nữa để tồn tại và phát triển trong môi trường ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong thời kì mở cửa và cạnh tranh gay gắt trong, ngoài nước thì phải có đầu óc kinh doanh năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ để tạo ra cơ hội phát triển và sử dụng có hiệu quả những nguồn lực sẵn có trong và ngoài Muốn như vậy doanh nghiệp phải nắm rõ những điểm mạnh yếu về tài chính, khả năng kinh doanh thông qua những phân tích, báo cáo hoạt động kinh doanh làm tiền đề để họ căn cứ và ra quyết định chính xác kịp thời nhằm đạt tới những lợi nhuận tối ưu, phương án phát triển bền vững nhất

Trong ba năm trở lại đây, tình hình công ty cổ phần dầu khí Mê Kông đã có gặp nhiều khó khăn:

Năm 2010, lợi nhuận sau thuế của Công ty đạt trên 105 tỷ đồng, tuy nhiên đến 31/12/2010 Công ty vẫn còn khoản lỗ lũy kế 101 tỷ đồng; trong khi đó, năm 2009, lợi nhuận sau thuế của Công ty là -175 tỷ đồng và lỗ lũy kế lên đến hơn 259 tỷ đồng Do vậy, năm 2010 Công ty không tiến hành trả cổ tức cho cổ đông Nguyên nhân dẫn đến khoản lỗ lớn trong năm 2009 và lỗ lũy kế trong năm 2010 như trên là do: năm 2009, Nhà nước xóa bỏ cơ chế bù lỗ, đồng thời áp dụng Nghị định số 84/2009/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu, trong khi hoạt động của Công ty vẫn chưa kịp chuyển đổi chuyển đổi để phù hợp với tình hình mới Bên cạnh đó, do ảnh hưởng của đợt biến động giá xăng dầu cuối năm 2008 và đầu năm 2009 với biên độ dao động vượt xa bình thường Hậu quả là Công ty phải chịu khoản lỗ lũy kế hơn

259 tỷ đồng trong năm 2009

Năm 2010, Công ty đã xây dựng kế hoạch tái cấu trúc lần 1 với mục tiêu là tái cấu trúc lại nguồn vốn bao gồm các giải pháp tổ chức lại bộ máy, bố trí lại nhân sự, đổi mới phương thức quản lý, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, hoãn, giãn tiến độ các công trình xây dựng cơ bản, củng cố toàn diện mọi mặt của Công ty và quan trọng nhất là xây dựng giải pháp huy động vốn để tăng vốn điều lệ để kịp thời thích ứng với cơ chế hoạt động xăng dầu theo tinh thần của Nghị định số 84/2009/NĐ-CP Kết quả là đến cuối năm 2010, bằng các giải pháp về vốn (trong

đó, Công ty đã chuyển nhượng Tổng kho xăng dầu Cần Thơ cho PV Oil thu được khoản lợi nhuận khác hơn 167 tỷ đồng), Công ty đã có lợi nhuận trước thuế là 120

kế hoạch tái cấu trúc lần 3 – tái cấu trúc định hướng chiến lược phát triển Công ty Qua đó Công ty đã đạt được những thành quả tích cực với sản lượng xuất bán gần

223 ngàn tấn/m3 xăng dầu các loại, doanh thu đạt hơn 4.136 tỷ đồng xóa hoàn toàn khoản lỗ lũy kế năm trước chuyển sang và có lợi nhuận sau thuế hơn 23 tỷ đồng Phân tích hoạt động kinh doanh ngày càng trở nên cần thiết và quan trọng trong mỗi doanh nghiệp hơn bao giờ hết trong nền kinh tế thị trường chứa đựng sự khốc liệt trong cạnh tranh và những nguy cơ tiềm ẩn Nhận thức được vấn đề trên, tôi

quyết định chọn đề tài “Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công ty cổ phần dầu khí Mê Kông” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Dầu khí Mê Kông trong 3 năm từ năm 2010 đến năm 2013 nhằm tìm ra giải pháp để giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh

 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong 3 năm(2010-2013)

 Tìm hiểu những khó khăn và thuận lợi của công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh

 Đề ra những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1 Phạm vi về không gian

Đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ Phần Dầu Khí Mê Kông (PVoil Mê Kông)

1.3.2 Phạm vi về thời gian

Đề tài lấy số liệu trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2010 đến năm 2013

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công ty Cổ Phần Dầu Khí Mê Kông

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN

- Huỳnh Thị Hồng Vi (năm 2005), luân văn tốt nghiệp “phân tích kết quả hoạt

động kinh doanh xăng dầu tại công ty TNHH Duyên Hồng” Đề tài nghiên cứu: + Tìm hiểu đánh giá chung hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2005-2007)

+ Nghiên cứu những thuận lợi khó khăn của công ty trong 3 năm (2005-2007) + Phân tích về doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty trong 3 năm (2005-2007)

+ Phân tích các tỷ số tài chính

+ Đề ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

- Nguyễn Duyên Như Ngọc (năm 2009), luận văn tốt nghiệp “Phân tích kết

quả hoạt động kinh doanh xăng dầu công ty cổ phần dầu khí Mê Kông”

+ Tìm hiểu đánh giá hoạt động của công ty trong 3 năm 2006-2008 thông qua phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các tỷ số tài chính

+ Đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

9

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

án và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở doanh nghiêp

Phân tích hoạt động kinh doanh luôn gắn liền với mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như những hoạt động tự giác và có ý thức cao của con người Tuy nhiên trong trong điều kiện kinh doanh quy mô và trình độ khác nhau, công việc phân tích cũng tiến hành khác nhau

2.1.1.2 Vai trò của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu là phải kinh doanh có hiệu quả Hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì mới đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy và mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động vừa làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần phải thường xuyên đánh giá, kiểm tra đầy đủ mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinh doanh, những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp của doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường kinh doanh và tìm mọi biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích toàn diện, mọi mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là cần thiết và có vị trí hết sức quan trọng

Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò trong việc đánh giá xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Xem xét các mục tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục nhằm tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp Kết quả của phân tích hoạt động kinh doanh là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển và phương án hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp có hiệu quả

2.1.1.3 Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh

10

Doanh thu bao gồm:

- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: doanh thu bán hàng hóa, doanh thu bán các thành phẩm, doanh thu cung cấp dịch vụ, doanh thu khác

- Doanh thu từ các hoạt động tài chính: lãi tiền gửi, tiền cho vay, lãi chênh lệch tỷ giá đã thực hiện, lãi chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện

- Thu nhập khác: thu nhập từ thanh lý tài sản cố định, thanh lý công cụ, vật tư, thu nhập khác

- Chi phí quản lý doanh nghiệp:

+ Chi phí nhân viên quản lý

+ Lãi tiền vay

+ Lỗ chênh lệch tỷ giá đã thực hiện

+ Lỗ chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện

- Chi phí khác:

+ Chi phí từ thanh lý tài sản cố định

+ Chi phí khác

- Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành:

+ Chi phí thuế thu nhập hiện hành tính trên thu nhập chịu thuế

+ Điều chỉnh chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp của các năm trước vào chi phí thuế thu nhập hiện hành

ra dÇu qu¶

kÕt phÝ chi dông sö qu¶

Chi tiêu này phản ánh cứ một đồng chi phí đầu vào trong kỳ phân tích thì thu được bao nhiêu đồng kết quả đầu ra, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng lớn

c) Lợi nhuận

Lợi nhuận là kết quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp Là chỉ tiêu chất lượng, tổng hợp phản ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Lợi nhuận là cơ sở để tính ra các chi tiêu chất lượng khác, nhằm đánh giá hiệu quả của các quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Lợi nhuận bao gồm:

- Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh: là lợi nhuận thu được do tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Lợi nhuận thu từ các hoạt động tài chính: là phần chênh lệch giữa thu và chi

về hoạt động tài chính của doanh nghiệp Bao gồm:

+ Lợi nhuận thu được do tham gia vốn liên doanh

+ Lợi nhuận thu được từ các hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán, kể cả ngắn hạn và dài hạn

+ Lợi nhuận thu được do hoạt động cho thuê tài sản

+ Lợi nhuận thu được từ các hoạt động đầu tư khác

+ Lợi nhuận thu được do chênh lệch tiền gửi ngân hàng và lãi trả tiền vay ngân hàng

+ Lợi nhuận thu được do bán ngoại tệ

- Lợi nhuận khác: là những khoản lợi nhuận thu được không mang tính chất thường xuyên, là khoản chênh lệch giữa thu và chi từ các hoạt động khác của doanh nghiệp

d) Báo cáo tài chính

Báo cáo tài chính phản ánh tình hình tổng quát về tài sản, sự hình thành tài sản, sự vận động và sự thay đổi của chúng qua mỗi kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Cơ sở thành lập của báo cáo tài chính là dữ liệu thực tế đã phát sinh được kế toán theo dõi ghi chép theo những nguyên tắc và khách quan Tính chính xác và tính khoa học của báo cáo tình chính càng cao bao nhiêu thì sự phản ánh về “tình trạng sức khỏe” của doanh nghiệp càng trung thực bấy nhiêu

Báo cáo tài chính gồm

12

- Bảng cân đối kế toán (còn gọi là bảng tổng kết tài sản) : là tài liệu quan trọng đối với nhiều đối tượng sử dụng khác nhau bên ngoài và bên trong doanh nghiệp Nội dung bảng cân đối kế toán khái quát tình trạng tài chính của một doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, thường là cuối kỳ kinh doanh Cơ cấu gồm 2 phần luôn bằng nhau: tài sản và nguồn vốn tức nguồn hình thành nên tài sản, gồm nợ phải trả cộng với vốn chủ sở hữu

- Báo cáo kết quả kinh doanh (còn gọi là báo cáo thu nhập hay báo cáo lợi tức) : là báo cáo tài chính tổng hợp về tình hình và kết quả kinh doanh; phản ánh thu nhập lợi nhuận chính và các hoạt động khác qua một thời kỳ kinh doanh

- Nội dung của báo cáo thu nhập là chi tiết hóa các chỉ tiêu của đẳng thức tổng quát quá trình kinh doanh:

Doanh thu – Chi phí = Lợi nhuận

- Báo cáo ngân lưu (còn gọi là báo cáo lưu chuyển tiền tệ): là báo cáo tài chính cần thiết không những đối với nhà quản trị hoặc giám đốc tài chính mà còn là mối quan tâm của nhiều đối tượng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Báo cáo ngân lưu thể hiện lưu lượng tiền vào, tiền ra của doanh nghiệp Kết quả phân tích ngân lưu giúp doanh nghiệp điều phối lượng tiền mặt một cách cân đối giữa các lĩnh vực: hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư và hoạt động tài chính Báo cáo ngân lưu chỉ ra các lĩnh vực nào tại ra nguồn tiền, lĩnh vực nào sử dụng tiền, khả năng thanh toán, lượng tiền thừa thiếu và thời điểm cần sử dụng để đạt hiệu quả cao nhất, tối thiếu hóa chi phí sử dụng vốn

- Thuyết minh báo cáo tài chính: là báo cáo được trình bày bằng lời văn nhằm giải thích thêm chi tiết của những nội dung thay đổi về tài sản, nguồn vốn mà các

dự liệu bằng số trong các báo cáo tài chính không thể hiện được hết

Những điều cần diễn giải thường là:

+ Đặc điểm của doanh nghiệp: giới thiệu tóm tắ doanh nghiệp;

+ Tình hình khách quan trong kỳ kinh doanh đã ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp;

+ Hình thức kế toán đã và đang sử dụng;

+ Phương thức phân bổ chi phí, đặc điểm khấu hao, tỉ giá hối đoái được dùng

để hoạch toán trong kỳ;

+ Sự thay đổi trong đầu tư, tài sản cố định, vốn chủ sở hữu;

+ Tài chính thu nhập của nhân viên;

+ Tình hình khác

2.1.2 Một số chỉ tiêu phân tích kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.2.1 Nhóm chỉ tiêu thanh toán

a) Hệ số thanh toán ngắn hạn (tỷ số lưu động)

h¹n ng¾n nî

déng l-u n s¶

tµi h¹n ng¾n to¸n thanh sè

) kho tån hµng - déng l-u n s¶

tµi ( nhanh to¸n thanh sè

Đây là tiêu chuẩn đánh giá khắt khe hơn về khả năng thanh toán Nó phản ánh nếu không bán hết hàng tồn kho thì khả năng thanh toán của Doanh nghiệp ra sao? Bởi vì, hàng tồn kho không phải là nguồn tiền mặt tức thời đáp ứng ngay cho việc thanh toán

2.1.2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ tiêu được quan tâm đặc biệt của chủ sở hữu vốn

và là thước đo năng lực nhà quản trị doanh nghiệp Trong nền kinh tế hiện đại, khi

mà nguồn lực ngày càng hạn hẹp đi và chi phí cho việc sử dụng chúng ngày càng cao thì vấn đề sử dụng hiệu quả nguồn lực càng trở nên gau gắt hơn

a) Vòng quay tổng tài sản

quan binh n s¶

tµi tæng

thuÇn thu doanh n

s¶

tµi tæng quay

Hệ số vòng quay tổng tài sản phản ánh: một đồng tài sản nói chung mang lại bao nhiêu đồng doanh thu Hệ số này càng cao thì hiệu quả sử dụng tài sản càng cao

b) Vòng quay vốn lưu động

quan binh déng l-u vèn

thu doanh éng

l-u vèn quay vßng

tµi tæng

thuÇn thu doanh dÞnh

cè vèn quay vßng

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng giá trị tài sản cố định bình quân trong năm đem lại mấy đồng doanh thu Tỷ số này càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản

cố định càng cao

d) Vòng quay luân chuyển hàng hóa

Số vòng quay luân chuyển hàng hóa hay còn được gọi là số vòng quay hàng tồn kho Chỉ tiêu này diễn tả tốc độ luân chuyển hàng hóa, nói lên chất liệu và chủng loại hàng hóa kinh doanh phù hợp trên thị trường Hệ số vòng quay kho là chỉ tiêu đặc trưng, rất thường được sử dụng trong khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn

14

quan binh kho tån hãa hµng gi¸

trÞ

vèn gi¸

theo

ra b¸n hãa hµng gi¸

trÞ hãa hµng chuyÓn luan

binh kho tån

vßng sè

360 )

vßng 1 cña ( kho tån ngµy

Số vòng quay hàng tồn kho càng cao (số ngày cho một vòng càng ngắn) càng tốt Số vòng quay hàng tồn kho càng lớn thì tốc độ luân chuyển hàng tồn kho càng nhanh, hàng tồn kho tham gia vào luân chuyển được nhiều vòng hơn và ngược lại Tuy nhiên, với số vòng quá cao sẽ thể hiện sự trục trặc trong khâu cung cấp, hàng hóa dự trữ không cung ứng kịp thời cho khách hàng

e) Kỳ thu tiền bình quân

Kỳ thu tiền bình quân đo lường tốc độ luân chuyển những khoản nợ cần phải thu

ngµy 1 quan binh thu doanh

quan binh thu ph¶

n kho¶

c¸c quan binh tiÒn thu

365

n¨m hµng thu doanh ngµy

1 quan binh thu

Hệ số này trên nguyên tắc càng thấp càng tốt, tuy nhiên phải căn cứ vào chiến lược kinh doanh, phương thức thanh toán, tình hình cạnh tranh trong từng thời điểm hay thời kỳ cụ thể

2.1.2.3 Nhóm chi tiêu quản trị nợ

tµi tæng

nî tæng n

s¶

tµi tæng n trª nî lÖ

nîtængh-u

sëchñvènntrªnîlÖ

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu phản ánh mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp

so với mức độ sử dụng vốn chủ sở hữu

c) Tỷ số thanh toán lãi vay

Tỷ số thanh toán lãi vay phản ánh khả năng trang trải lãi vay của doanh ngiệp

từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh

15

vay l·i phÝ chi

) EBIT ( vay l·i

vµ thuÕ tr-íc nhuËn lîi vay l·i to¸n thanh sè

2.1.2.4 Nhóm chỉ tiêu siêu lợi

Mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp khi kinh doanh là thu được lợi nhuận Vì vậy, trong quá trình phân tích hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp thì lợi nhuận được đặt trong tất cả các mối quan hệ có thể Mỗi góc độ nhìn đều cung cấp cho các nhà quản trị một ý nghĩa cụ thể để phục vụ cho các quyết định

quản trị

a) Lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA)

Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức

quan binh n s¶

tµi tæng

rßng nhuËn lîi

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng tài sản dung vào sản xuất kinh doanh trong

kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng về lợi nhuận

b) Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức:

quan binh h-u së chñ vèn

rßng nhuËn lîi

Chỉ tiêu này cho biết khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó phản ánh cứ một đồng vốn chủ sở hữu dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng về lợi nhuận

c) Lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)

Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức:

thuÇn thu doanh

rßng nhuËn lîi ROS Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng doanh thu trong kỳ phân tích thì có bao nhiêu đồng về lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng lớn

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Phương pháp chọn vùng nghiên cứu

Số liệu được thu thập chủ yếu từ phòng kế toán và phòng kinh doanh Bên cạnh đó,

thu thập thêm một số thông tin về thị trường từ phòng dịch vụ - bán lẻ

2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu

Các số liệu và dữ liệu liên quan đến quá trình phân tích được thu thập từ các báo cáo tài chính của Công ty do phòng kế hoạch đầu tư, tài chính kế toán, kinh doanh

- Phương pháp so sánh tương đối: là kết quả của phép chia giữa trị số kì phân tích so với kì gốc của các chỉ tiêu kinh tế

ΔF =

Fo

Ft

x100

Sử dụng phương pháp tỷ số để phân tích một số chỉ tiêu tài chính liên

quan đến lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty từ năm 2010 – 6 tháng đầu năm 2013

- Phương pháp so sánh tuyệt đối: là kết quả của phép trừ giữa trị số của kì phân tích so với kì gốc của các chỉ tiêu kinh tế Chỉ tiêu này phản ánh quy mô, khối lượng của các sự kiện

17

CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ

MÊKÔNG

3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

3.1.1 Sơ lược về công ty

Tên Công ty: Công ty cổ phần Dầu khí Mê Kông

Tên giao dịch quốc tế: Mekong Petroleum Joint Stock Company

Tên viết tắt: PV oil Mê Kông

Địa chỉ: Tầng 6 và 7, số 8 đường Phan Đình Phùng, Phường Tân Phú, Quận Ninh Kiều, TP Cần Thơ

Nhưng bắt đầu từ năm 2012 trở lại đây, trước sự biến động ngày càng phức tạp của giá xăng dầu thế giới ngày càng tăng và chính sách quản lý mới Tổng công

ty PV oil (công ty mẹ của PV oil Mê Kông) quyết định điều chỉnh chuyển công ty

PV Oil Mê Kông trở thành tổng phân phối nhập hàng trực tiếp từ công ty mẹ rồi phân phối hàng hóa cho các kênh bán hàng Công ty không còn đầu mối tự nhập hàng từ nước ngoài và bỏ chức năng tái xuất

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Năm 1998, với tầm nhìn chiến lược, nhằm phát huy sức mạnh giữa ngành công nghiệp mũi nhọn của đất nước là dầu khí với nông nghiệp, giữa trung ương và địa phương Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đã cử đoàn cán bộ đến khảo sát địa điểm tại Đồng Bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) để xây dựng kho bãi, phát triển mở rộng thị trường sản phẩm ở khâu hạ nguồn Với vị trí là trung tâm vùng ĐBSCL, Cần Thơ đã được chọn là địa điểm để đặt trụ sở và Tổng kho xăng dầu Công ty liên doanh dầu khí Mêkông

18

(Petromekong) đã được hình thành trên cơ sở hợp tác toàn diện giữa Tập đoàn Dầu khí và 7 tỉnh ĐBSCL gồm TP Cần Thơ, tỉnh Sóc Trăng, tỉnh Bạc Liêu, tỉnh Cà Mau, tỉnh Vĩnh Long, tỉnh Trà Vinh và tỉnh An Giang theo giấy phép số 007083/GP/GPTL_02 ngày 15/5/1998 do UBND tỉnh Cần Thơ cấp với các chức năng chính là xuất nhập trực tiếp các sản phẩm dầu mỏ, sản xuất chế biến các sản phẩm xăng dầu, kinh doanh tạm nhập tái xuất, buôn bán lẻ các loại xăng dầu, gas, nhớt…nhưng nhiệm vụ chính vẫn là đầu tư xây dựng Tổng kho xăng dầu Cần Thơ Nhằm đào tạo nội bộ và chuẩn bị thị trường kinh doanh sau khi Tổng kho xăng dầu Cần Thơ đi vào hoạt động Năm 1999 Công ty đã được một bước phát triển mới khi chính thức trở thành một trong những đầu mối nhập khẩu kinh doanh xăng dầu, được nhập khẩu trực tiếp và phân phối sản phẩm xăng dầu, giúp nâng cao vị thế không chỉ của Công ty mà còn là vị thế của tỉnh Cần Thơ khi có một đầu mối kinh doanh xăng dầu tại địa bàn với các chỉ tiêu nộp ngân sách luôn đứng đầu trong tỉnh Năm 2002 năm đầu tiên Tổng kho xăng dầu Cần Thơ đi vào hoạt động càng khẳng định vị thế của Công ty Petro MêKông khi doanh thu tăng hơn 182% so với các năm trước Đây cũng là năm đầu tiên bắt đầu tính chi phí khấu hao Tổng kho, do đó Công ty đã triển khai rất mạnh mẽ việc mở rộng thị trường tiêu thụ và khách hàng

Từ năm 2003-2006 là giai đoạn hết sức khó khăn do thị trường Thế giới biến động tăng giá rất mạnh nhưng tốc độ phát triển của Công ty vẫn tăng đáng kể và vượt mức kế hoạch được giao hàng năm Đây là giai đoạn phát triển vượt bậc của Công ty về tất cả các chỉ tiêu với mức tăng trưởng 2-3 lần so với giai đoạn trước Năm 2007 là năm có nhiều biến đổi lớn đối với Công ty, Công ty đã lần lượt chuyển đổi loại hình hoạt động sang Công ty trách nhiệm hữu hạn và mới đây nhất

là chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, phù hợp với xu thế phát triển chung của các thành phần kinh tế trong giai đoạn hiện nay Bên cạnh đó, Tập đoàn dầu khí cũng đã chuyển phần góp vốn của tập đoàn về cho Công ty PDC, là Công ty kinh doanh xăng dầu chủ lực của tập đoàn nên Công ty Petro MêKông sẽ

dễ dàng nhận được sự hổ trợ toàn diện từ Công ty PDC vốn đã có rất nhiều thế mạnh từ trước đến nay

Sau 9 năm thành lập, Công ty đã có những bước phát triển rất đáng kể, Công

ty đã khẳng định được vị thế của mình là Công ty kinh doanh xăng dầu có uy tín cao của Tập đoàn tại ĐBSCL Công ty đã mở rộng được mạng lưới phân phối khắp các tỉnh ĐBSCL, TP Hồ Chí Minh, các tỉnh miền Đông Nam Bộ và là Công ty sản xuất kinh doanh đầu tiên của Tập đoàn mở văn phòng đại diện nước ngoài tại Combodia và sắp tới là Singapore; góp phần rất đáng kể vào việc mở rộng sản phẩm mang thương hiệu Petro Việt Nam vươn tới mọi vùng miền của đất nước và các quốc gia lân cận

Công ty đã nổ lực phấn đấu, liên tục hoàn thành mức kế hoạch được giao với mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10%-20% / năm Hiện nay tổ chức bộ máy của Công ty ngày càng hoàn thiện hơn bao gồm Hội đồng thành viên, Ban Tổng

Bên cạnh đó, Công ty là một trong 12 đầu mối nhập khẩu trực tiếp xăng dầu cung cấp cho thị trường nội địa, tại ĐBSCL công ty chỉ đứng sau Petrolimex với mạng lưới cửa hàng bán lẻ rộng khắp các tỉnh ĐBSCL

Công ty đã có quan hệ mua bán thường xuyên với các đối tác chiến lược, các bạn hàng lớn tại Singapore, Hàn Quốc, Thái Lan,… Ngoài ra, Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh đầu tiên của Tập đoàn có văn phòng đại diện ở nước ngoài tại Campuchia và sắp tới dự kiến mở thêm văn phòng đại diện tại Singapore để chủ động lựa chọn nguồn hàng hóa nhập khẩu, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty

3.2.2 Tiềm năng của công ty

Là công ty thành viên của Tập đoàn và được hình thành trên cơ sở hợp tác toàn diện với các tỉnh ĐBSCL nên luôn nhận được sự quan tâm ủng hộ của Tập đoàn và của các địa phương, có nhiều lợi thế khi triển khai đầu tư các dự án tại các tỉnh

Có văn phòng chi nhánh và nhân lực đầy đủ tại các tinh ĐBSCL và các tỉnh miền Đông, văn phòng đại diện tại Hà Nội và Campuchia

Có hệ thống kho chứa, hệ thống đại lý, tổng đại lý tương đối hoàn chỉnh tại các tỉnh ĐBSCL với sức chứa 72.000m3 xăng dầu các loại

Có mạng lưới phân phối, có hệ thống đại lý, tổng đại lý tại hầu hết khắp các tỉnh, bao gồm:

Các ngành nghề hoạt động như sau:

- Đầu tư xây dựng tổng kho kinh doanh xăng dầu

20

- Đầu tư xây dựng các kho và cửa hàng kinh doanh các sản phẩm dầu khí

- Nhập khẩu vật tư, thiết bị phục vụ hệ thống phân phối sản phẩm dầu khí, các hoạt động dịch vụ kỹ thuật dầu khí

- Vận tải đường bộ, đường thủy các sản phẩm dầu khí

- Xuất nhập khẩu các sản phẩm dầu mỏ và các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu

mỏ, thiết bị phục vụ công tác kinh doanh

- Kinh doanh các loại xăng, dầu, gas, nhớt…

- Kinh doanh địa ốc và cơ sở hạ tầng

- Chế biến xuất khẩu và nuôi trồng thủy sản

- Đầu tư tài chính

- Chế biến và kinh doanh các sản phẩm dầu khí, các hoạt động kỹ thuật dầu khí

- Kinh doanh phân bón, hóa chất

3.3.2 Sản phẩm chủ yếu của công ty

Hoạt động chính của công ty là nhập khẩu, sản xuất chế biến và cung cấp cho nội địa:

- Xăng các loại: xăng 83, xăng 92, xăng 95

- Dầu động cơ Diesel

- Dầu nhờn động cơ

- Nhớt các loại

- Khí đốt hóa lỏng: gas (LPG)

- Các sản phẩm dầu khác

Bên cạnh đó công ty không chỉ kinh doanh từ nguồn hàng nhập khẩu mà còn

tổ chức pha chế các sản phẩm dầu khí từ các nhà máy của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam chế biến ra Sản phẩm của công ty đã đạt nhiều huy chương vàng và được

sử dụng rộng rãi ở ĐBSCL Để phục vụ cho hệ thống hoạt động, Công ty còn có phòng Hóa Nghiệm hiện đại, có khả năng phân tích các chỉ tiêu, thông số kỹ thuật của xăng dầu theo tiêu chuẩn Việt Nam

21

3.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC

3.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Nguồn: PV Oil Mekong

Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức PV Oil Mekong

3.4.2 Chức năng , nhiệm vụ của từng cấp quản trị phòng ban

Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, quyết

định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn theo luật pháp và điều lệ tổ chức hoạt động của công ty quy định

- Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty

- Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

BAN KIỂM SOÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

P.KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ

P.QUẢN LÍ HÀNG HÓA

BAN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SP MỚI

CÁC KHO TRUNG CHUYỂN

CÁC CHI NHÁNH KHÁC

CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG XÍ NGHIỆP TỔNG KHO

XĂNG DẦU CẦN THƠ

VĂN PHÒNG CÔNG TY

P.TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

P.THƯƠNG MẠI THỊ TRƯỜNG

CÁC CỬA

HÀNG XĂNG

DÀU

22

- Các cổ đông sẽ thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty để lập ngân sách tài chính cho những năm tiếp theo

Ban Kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan kiểm tra, kiểm

soát toàn bộ hoạt động của công ty trong việc chấp hành Điều lệ của công ty và các quy định pháp luật có liên quan

Ban kiểm soát gồm 3 người trong đó có 1 người kiêm nhiệm do đối tác Cần Thơ đề xuất

Hội đồng quản trị (HĐQT): do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản

trị của công ty có toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT gồm 5 thành viên, có nhiệm kì 5 năm

- Hội đồng thành viên quản trị sẽ chịu trách nhiệm báo cáo trước Đại hội đồng

cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Thông qua đó, quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của công ty

- Đồng thời bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Tổng giám đốc

- Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của công ty

- Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất cứ lúc nào

- Các nhiệm vụ khác do điều lệ công ty quy định

Ban giám đốc: gồm các Phó giám đốc hỗ trợ cho giám đốc, Giám đốc là

người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của côn ty theo đúng pháp luật của nhà nước, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quy định của công ty, có nhiệm kỳ 3 năm và có thể tái cử

- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công

ty

- Bổ nhiệm, bãi nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty

Giám đốc là người tham mưu cho Hội đồng quản trị hoạch định các mục tiêu, chính sách

Giúp việc cho Giám đốc là Phó giám đốc, Kế toán trưởng, các bộ phận nghiệp

vụ, chi nhánh

Phòng Tổ chức Nhân sự: tham mưu, giúp Giám đốc công ty thống nhất quản

lý công tác tổ chức; nhân sự; đào tạo và lao động tiền lương của công ty theo đúng chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và của ngành

- Nghiên cứu tham mưu cho giám đốc công ty về việc thành lập mới, chia tách, sáp nhập, giải thể và cơ cấu tổ chức các phòng, đơn vị của công ty phù hợp với

- Phối hợp với các phòng, đơn vị trong Công ty xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các phòng, đơn vị trình Giám đốc công ty phê duyệt;

- Nghiên cứu xây dựng các chức danh tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ và tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật đối với viên chức, công nhân trong toàn Công ty trình Giám đốc công ty ban hành và tổ chức thực hiện;

- Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công việc xác định nhu cầu về nhân

sự để lựa chọn, tuyển dụng, sắp xếp, đào tạo cán bộ một cách hợp lý, khoa học đảm bảo phát huy khả năng lao động tốt nhất, phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ của công ty;

- Nghiên cứu trình giám đốc Công ty kế hoạch đào tạo dai hạn, ngắn hạn; chủ trì cùng các phòng, đơn vị trong Công ty đề xuất với Giám đốc việc tuyển chọn cán

bộ đi bồi dưỡng ngắn hạn và dài hạn trong và ngoài nước

- Nghiên cứu trình Giám đốc công ty về việc đề bạt, điều động, nâng lương, xếp lương, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ, công nhân viên trong Công ty;

- Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương của Công ty để Giám đốc công ty trình Hội đồng Quản trị và Đại hội đồng cổ đông phê duyệt; Nghiên cứu xây dựng đơn giá tiền lương cho các đơn vị trực thuộc Công ty trình Giám đốc phê duyệt;

- Tổ chức hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu lao động, đơn giá tiền lương của các đơn vị; đề xuất các biện pháp tăng cường quản lý lao động tiền lương trong công ty;

- Tổ chức thực hiện các chế độ BHXH, BHYT, BHTN, bảo hiểm tai nạn và các chế độ chính sách khác liên quan đến người lao động trong toàn công ty;

- Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật, Hội đồng lương Công

ty

Phòng Thanh tra Pháp chế: tham mưu, giúp Giám đốc công ty thống nhất

quản lý công tác thanh tra, kiểm tra, pháp chế, an ninh nội bộ và an toàn dầu khí của công ty theo đúng chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và của ngành

- Tổ chức công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm toán nội bộ đối với các đơn vị trong toàn công ty và xử lý các vụ việc liên quan đến việc chấp hành pháp luật, chấp hành các quy chế, quy định của công ty;

- Giải quyêt khiếu nại, tố cáo tranh chấp trong Công ty theo đúng các quy định

và thẩm quyền;

24

- Thực hiện nhiệm vụ phòng ngừa và đấu tranh chống tham nhũng trong Công

ty theo quy định của pháp luật về phòng, chống tham nhũng;

- Thống nhất quản lý công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, an toàn dầu khí toàn Công ty;

- Thực hiện lưu trữ và bảo mật hồ sơ, tài liệ có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của phòng, cung cấp thông tin,tài liệu cho Giám đốc và người được Giám đốc ủy quyền khi cần thiết;

- Nắm bắt tình hình an ninh trật tự, an toàn trong ngành và ngoài xã hội có liên quan, thông báo kịp thời cho các đơn vị những sự kiện hay những vụ việc đáng quan tâm trong công tác quản lý để rút kinh nghiệm và đề xuất những biện pháp phòng ngừa;

- Làm đầu mối giúp HĐQT, Giám đốc chuẩn bị ý kiến bằng văn bản đối với các dự thảo văn bản quy phạm pháp luật do các cơ quan nhà nước gửi xin ý kiến; tổng kết, đánh giá nững vướng mắc trong quá trình thực hiện pháp luật liên quan đến hoạt động của Công ty để kiến nghị với cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành hoặc sửa đổi, bổ sung văn bản quy phạm pháp luật;

- Dự thảo các hợp đồng theo sự phân công của HĐQT hoặc Giám đốc Công ty; tham gia quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng và có ý kiến về mặt pháp lý đối với các hợp đồng đó;

- Tham gia ý kiến về mặt pháp lý đối với dự thảo hợp đồng, văn bản do các đơn vị khác của Công ty chủ trì soạn thảo trước khi trình HĐQT, Giám đốc;

- Tư vấn cho HĐQT, giám đốc hoặc đại diện cho Công ty theo ủy quyền tham gia vào quá trình tố tụng tại tổ chức trọng tài thương mại hoặc Tòa án Nhân dân để bảo vệ quyền lợi và lợi ích hợp pháp của công ty, của người lao động và những vấn

đề khác liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty;

- Tư vấn cho HĐQT, Giám đốc về những vấn đề pháp lý liên quan đến tổ chức, quản lý và hoạt động của công ty;

- Rà soát và hệ thống hóa các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động của công ty;

- Kiến nghị việc tạm đình chỉ, đình chỉ thi hành, sửa đổi, bổ sung hoặc bãi bỏ những quy định của Công ty trái pháp luật hoặc không phù hợp;

- Chủ trì hoặc phối hợp với các tổ chức, cơ quan hữu quan thực hiện các hoạt động thông tin, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật và nội quy, quy chế của Công ty cho cán bộ, người lao động;

- Phối hợp với các phòng chức năng giúp HĐQT,Giám đốc lập kế hoạch tổ chức thực hiện pháp luật, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra thực hiện pháp luạt và nội quy, quy chế của Công ty; khỏa sát,tổng kết, đánh giá thực trạng hiểu biết pháp luật, ý thức chấp hành pháp luật của cán bộ, người lao đông trong Công ty để kiến nghị với HĐQT, Giám đốc biện pháp xử lý;

25

- Thực hiện các thủ tục ủy quyền và quản lý việc thực hiện uỷ quyền của Giám đốc Công ty;

- Tham mưu cho Giám đốc xây dựng tủ sách pháp luật của Công ty

Phòng tài chính kế toán: tham mưu, giúp Giám đốc Công ty tổ chức hạch

toán kế toán kịp thời, đầy đủ, chính xác, toàn bộ tài sản, tiền vốn, kết quả kinh doanh của Công ty; quản lý vật tư, tài sản, tiền vốn nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng cơ bản của Công ty đạt hiệu quả; kiểm tra kiểm soát việc thực hiện các nguyên tắc, chế độ kế toán trong Công ty theo đúng quy định của luật kế toán, luật thống kê và các văn bản pháp luật hiện hành;

- Tổ chức triển khai nhiệm vụ công tác tài chính kế toán trong Công ty

- Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, laappj kế hoạch tài chính tháng, quý, năm, đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ cho hoạt động của công ty;

- Tổ chức bộ máy kế toán trong Công ty và các cơ sở kinh doanh của Công ty một cách hợp lý để quản lý tiền vốn, vật tư, tài sản có hiệu quả, đúng chế độ chính sách pháp luật;

- Lập và gửi các báo cáo tài chính kế toán, báo cáo quản trị theo quy định;

- Phân tích kết quả sử dụng tiền vốn, cân đối nguồn vốn và nhu cầu để đề xuất với Giám đốc Công ty các biện pháp sử dụng tiền vốn có hiệu quả, đúng mục đích theo nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn;

- Kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị, cá nhân trong công ty thực hiện đúng và đầy

đủ các thủ tục, nguyên tắc tài chính kế toán của nhà nước;

- Xây dựng quy chế tài chính của Công ty, quy chế quản lý tài chính đơn vị trực thuộc để Giám đốc Công ty trình Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông phê duyệt

- Tham gia ý kiến về mặt tài chính đối với các văn bản có liên quan đến tài chính như: Các hợp đồng kinh tế; kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản; mua sắm trang thiết bị; các dự án đầu tư; các phuowng án sản xuất kinh doanh của Công ty…;

- Thực hiện lưu trữ và bảo mật hồ sơ, tài liệu liên quan đến chức năng, nhiệm

vụ của phòng, cung cấp thông tin, tài liệu cho Giám đốc và người được Giám đốc

ủy quyền khi có yếu cầu

Phòng kỹ thuật an toàn: tham mưu, giúp Giám đốc Công ty thống nhất quản

lý về kỹ thuật an toàn đối với toàn bộ trang thiết bị máy móc, hệ thống công nghệ, phương tiện vận chuyển và cơ sở hạ tầng; công tác bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy, y tế vệ sinh, công tác quản lý bảo đảm an toàn hàng hải và bến thủy nội địa về hệ thống cảng, phương tiện vận chuyển đường thủy của công ty; quản lý và

tổ chức thực hiện việc phát triển, ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động của toàn Công ty;

- Tổ chức thống kê và theo dõi hạn bảo hành đối với toàn bộ trang thiết bị máy móc trong toàn Công ty;

26

- Chủ trì xây dựng kế hoạch hàng năm về việc bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp cơ sở vật chất, thiết bị công nghệ trong toàn Công ty, đảm bảo cơ sở hạ tầng hoạt động tốt và an toàn trình Giám đốc phê duyệt;

- Tổ chức triển khai, đôn đốc, kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp cơ sở vật chất thiết bị công nghệ trong toàn Công ty, đảm bảo cơ sở hạ tầng hoạt động tốt và an toàn;

- Nghiên cứu ban hành các quy trình sử dụng, hướng dẫn vận hành, bảo trì công nghiệp; quy trình, biện pháp làm việc an toàn với máy móc, thiết bị, cơ sở hạ tầng và từng công việc; các phương án ứng cứu khẩn cấp khi có sự cố; biên soạn tài liệu giảng dạy về an toàn, vệ sinh lao động và huân luyện cho người lao động;

- Tổ chức kiểm tra, giám sát công tác lắp đặt, bảo hành, bảo trì, sửa chữa, nâng cấp, giải quyết sự cố kỹ thuật, thay thế các thiết bị, máy móc, cơ sở vật chất của Công ty và phân cấp cho các chi nhánh, đơn vị thực hiện;

- Kiểm tra việc sử dụng, bảo trì bảo dưỡng các trang thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển và cơ sở hạ tầng tại các đơn vị thuộc công ty; tư vấn chuyên môn

kỹ thuật cho các cán bộ và đơn vị khi có yêu cầu;

- Đánh giá toàn bộ rủi ro liên quan đến máy móc thiệt bị và cơ sở hạ tầng của Công ty để có biện pháp ứng phó hiệu quả an toàn;

- Nghiên cứu cải tiến trang thiết bị, hợp lý hóa sản xuất và các biện pháp về kỹ thuật an toàn, kỹ thuật vệ sinh để đưa vào kế hoạch bảo hộ lao động; hướng dẫn, giám sát thực hiện các biện pháp kỹ thuật an toàn, kỹ thuật vệ sinh và cải thiện điiều kiện làm việc;

- Kiểm tra định kỳ an toàn, vệ sinh lao động và điều tra tai nạn lao động trong toàn công ty

- Phối hợp với các đơn vị xây dựng kế hoạch đăng ký kiểm định hàng năm đối với các phương tiện, máy móc, thiết bị; theo dõi việc quản lý, đăng ký, kiểm định và xin cấp giấy phép sử dụng các máy, thiết bị cáo yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh lao động và chế độ thử nghiệm đối với các loại thiết bị an toàn, trang thiết bị bảo vệ cá nhân theo quy định của các tiêu chuẩn, quy phạm;

- Xây dựng trình Giám đốc ban hành các quy định, nội quy và biện pháp về phòng cháy chữa cháy;

- Tổ chức thực hiện các quy định, nội quy, điều kiện an toàn, biện pháp về PCCC và yêu cầu về đảm bảo an toàn PCCC theo quy định của pháp luật;

- Tổ chức tuyên truyền , phổ biến pháp luật, kiến thức phòng cháy chữa cháy, huấn luyện nghiệp vụ PCCC, quản lý và duy trì việc hoạt động của các tổ PCCC cơ sở;

- Kiểm tra an toàn về PCCC, xử lý hoặc đề xuất xử lý các hành vi vi phạm quy định, nội quy về PCCC, tổ chức khắc phục kịp thời các thiếu sót, vi phạm quy định

an toàn về PCCC;

- Xây dựng các nội quy, quy chế quản lý công tác bảo hộ lao động của công ty;

- Phổ biến các chính sách, tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn vệ sinh lao độngcủa nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ thị về bảo hộ lao động của Công ty đến các đơn vị và người lao động; đề xuất việc tổ chức các hoạt động tuyên truyền, huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động và theo dõi, đôn đốc việc chấp hành;

- Dự thảo kế hoạch bảo hộ lao động hàng năm và đôn đốc các đơn vị thực hiện đúng các biện pháp đã đề ra trong kế hoạch bảo hộ lao động;

- Phối hợp với các đơn vị trực thuộc xây dựng quy trình, biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, quản lý theo dõi việc kiểm định, xin cấp giấy phép sử dụng các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, vệ sinh lao động;

- Kiểm tra việc chấp hành các chế độ bảo hộ lao động; tiêu chuẩn ant toàn, vệ sinh lao động trong toàn công ty và đề xuất biện pháp khắc phục;

- Điều tra và thống kê các vụ tai nạn lao động xảy ra tại công ty;

- Tổng hợp và đề xuất giải quyết kịp thời các kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra về bảo hộ lao động;

- Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động làm các công việc nguy hiểm, độc hại;

-Thực hiện các quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường; tham mưu cho Giám đốc rong viêc xử lý các vấn đề môi trường liên quan đến hoạt động của sản xuất, kinh doanh của công ty; đề xuất việc thành lập lực lượng ứng phó sự cố môi trường và định kỳ kiểm tra hoạt động của lực lượng này theo quy định của pháp luật;

- Mua sắm, bảo quản trang thiết bị, thuốc men phục vụ việc sơ cứu, cấp cứu; theo dõi tình hình sức khỏe, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, tổ chức, tổ chức khám bệnh nghề nghiệp cho CBCNV trong Công ty;

- Tổ chức đo đạc, kiểm tra, giám sát các yếu tố có hại trong môi trường lao động, hướng dẫn các bộ phận và người lao động thực hiện các biện pháp vệ sinh lao động, quản lý hồ sơ vệ sinh lao động và môi trường lao động;

- Thực hiện các thủ tục để giám định thương tật cho người lao động bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp;

- Xây dựng các báo cáo về quản lý sức khỏe, bệnh nghề nghiệp;

- Hỗ trợ cho cá nhân đơn vị trong công tác xây dựng mới, nâng cấp trang thiết

bị đảm bảo an toàn hàng hải và bến thủy nội địa trong vùng nước kho cảng;

- Tư vấn cho giám đốc công ty những tiêu chuẩn/quy định mới về quá trình giao tiếp tàu bờ tạo các kho, cảng của Công ty;

- Xây dựng và trình giám đốc phê duyệt để triển khai thực hiện kế hoạch phát triển công nghệ thông tin hàng năm của công ty;

- Xây dựng, vận hành, giám sát, bảo trì, nâng cấp hệ thống mạng, cập nhật dữ liệu, thông tin và đảm bảo duy trì phát triển trang thông tin điện tử của Công ty, tổ chức thu thập, lưu trữ, xử lý dữ liệu phục vụ yêu cầu quản lý; xây dựng và quản trị

cơ sở dữ liệu của Công ty;

- Xây dựng hệ thống quản trị, sử dụng phần mềm quản lý, thực hiện chức năng nhiệm vụ của “Quản trị mạng”; chủ trì phối hợp với các phòng và đơn vị của Công

ty tổ chức quản lý, vận hành và đảm bảo an toàn các cơ sở dữ liệu, an ninh mạng máy tính trong toàn công ty;

- Khai thác, sử dụng, bảo quản, cài đặt và hướng dẫn các phòng đơn vị sủ dụng hiệu quả thiết bị và các chương trình công nghệ thông tin của công ty; đề xuất việc sửa chữa, mua sắm, thanh lý các thiết bị tin học;

- Nghiên cứu, xây dựng và ứng dụng các chương trình công nghệ thông tin vào công tác chuyên môn, nghiệp vụ và công tác quản lý của Công ty đặc biệt là hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008;

- Tổ chức đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ công nghệ thông tin tại các đơn vị trực thuộc công ty

Văn phòng công ty: tham mưu, giúp giám đốc công ty thống nhất công tác

hành chính, văn phòng, hậu cần và bảo vệ của công ty theo đúng quy định của Nhà nước và của ngành

+ Đảm bảo cơ sở vật chất và trang thiết bị tại văn phòng công ty luôn sạch

sẽ, gọn gang và sử dụng hợp lý, hiệu quả;

29

+ Quản lý và điều động các phương tiện đi lại của công ty như: xe ô tô, ca nô; tổ chức thực hiện việc đưa đón cán bộ, công nhân viên đi công tác bằng phương tiện của công ty đảm bảo an toàn và có hiệu quả;

+ Thực hiện các thủ tục hành chính giấy tờ như: giấy phép đăng ký kinh doanh và các loại giấy phép khác liên quan đến hoạt động của công ty;

+ Thực hiện lưu trữ và bảo mật hồ sơ, tài liệu có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của phòng và của công ty, cung cấp thông tin, tài liệu cho Giám đốc và người được Giám đốc ủy quyền khi cần thiết

- Công tác quản lý tài sản:

+ Thống nhất quản lý toàn bộ tài sản trong toàn công ty;

+ Trình Giám đốc công ty quyết định việc mua mới, điều động, thanh lý tài sản đảm bảo việc bố trí thích hợp và sử dụng có hiệu quả tài sản của công ty tại tất

cả các phòng, đơn vị trực thuộc công ty;

+ Tổ chức thực hiện việc mua bảo hiểm/thực hiện hợp đồng bảo hiểm đối với các tài sản, phương tiện và hàng hóa khác trong toàn công ty;

+ Phối hợp với phòng KTAT xây dựng kế hoạch hàng năm về việc đăng ký kiểm định các phương tiện do Văn phòng công ty quản lý

- Công tác bảo vê:

+ Thường trực công tác bảo vệ Văn phòng công ty;

+ Phối hợp với các phòng, đơn vị trong công ty và cơ quan Công an tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ trong toàn Công ty

Phòng Quản lý hàng hóa: tham mưu, giúp Giám đốc trong công tác quản lý,

kiểm tra, kiểm soát chất lượng hàng hóa xăng dầu trong quá trình SXKD của công ty; công tác quản lý giao nhận hàng hóa; thực hiện kiểm định và quản lý các phương tiện đo và vật tư liên quan đến số lượng, chất lượng xăng dầu trong toàn công ty đảm bảo hiệu quả, tuân thủ đúng quy định của Nhà nước

- Công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát chất lượng hàng hóa:

+ Duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Phòng thí nghiệm phù hợp tiêu chuẩn VILAS ISO/IEC 17025:2005;

+ Quản ly, kiểm soát chất lượng hàng hóa xăng dầu trong các quá trình: pha chế, tồn chứa, xuất nhập và vận chuyển nhằm đảm bảo tính pháp lý vê chất lượng hàng hóa phù hợp với quy định của Nhà nước và các quy định hiện hành của công ty;

+ Tổ chức triển khai các quy định của Nhà nước về quản lý chất lượng hàng hóa xăng dầu, các hoạt động dịch vụ và kỹ thuật chất lượng hàng hóa trong toàn công ty và khách hàng bên ngoài;

+ Quản lý, cấp phát và theo dõi các thiết bị, vật tư liên quan đến chất lượng xăng dầu trong toàn công ty;

+ Lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc đầu tư, nâng cấp sửa chữa, thanh

lý cơ sở vật chất kỹ thuật, công cụ lao động thuộc phạm vi phòng quản lý

30

- Công tác quản lý hàng hóa và kiểm định đo lường:

+ Tổ chức hướng dẫn và thực hiện các quy định của Nhà nước, các quy định thực hành của công ty trong công tác quản lý, giao nhận hàng hóa và kiểm định, đo lường toàn công ty;

+ Chủ trì nghiên cứu, đề xuất định mức hao hụt xăng dầu trong toàn công ty;

đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí, giảm hao hụt trên từng công đoạn Phối hợp với các phòng chức năng liên quan tổ chức thống kê, kiểm kê, hạch toán, quyết toán hàng hóa theo đúng quy định;

+ Định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra, giám sát công tác quản lý và giao nhận hàng hóa tại các đơn vị theo quy định của công ty;

+ Quản lý công tác kiểm định các thiết bị đo tính số lượng xăng dầu tại các kho hàng, cửa hàng và phương tiện vận chuyển xăng dầu trong toàn công ty, đề xuất công ty sửa chữa, thay thế lắp đặt mới các thiết bị kịp thời, đảm bảo tính pháp lý, hoạt động liên tục và ổn định;

+ Kiểm tra việc đầu tư và nâng cấp, sửa chữa, thanh lý cơ sở vật chất kỹ thuật, công cụ lao động thuộc phạm vi đo lường, kiểm định;

+ Xây dựng kế hoạch đo lường, kiểm định và các kế hoạc khác có liên quan đến công tác quản lý hàng hóa; theo dõi kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện và điều chỉnh kế hoạch thực hiện ở từng đơn vị và toàn công ty;

+ Chủ trì trong công tác tổng hợp và báo cáo theo định kỳ hoặc đột xuất về tình hình hao hụt xăng dầu ở tất cả các công đoạn của toàn công ty

Xí nghiệp Tổng kho xăng dầu Cần Thơ: Tổ chức hoạt động kinh doanh các

dịch vụ; xuất nhập, tồn chứa, sản xuất, pha chế hàng hóa xăng dầu và các sản phẩm dầu khí khác tại địa bàn Cần Thơ và các tỉnh lân cận (nếu có ) trên cơ sở đảm bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

- Thu thập những thông tin về thị trường; nghiên cứu, đánh giá hoạt động kinh doanh về các dịch vụ liên quan thuộc lĩnh vực hoạt động của Xí nghiệp để tư vấn và

đề xuất với Giám đốc công ty các phương án phát triển kinh doanh, các hình thức liên doanh, liên kết với các đối tác;

- Quản lý tài sản, vốn, hàng hóa và nguồn nhân lực do công ty giao;

- Thực hiện các công việc khác do công ty ủy quyền

Phòng bán hàng: tham mưu, giúp Giám đốc công ty tổ chức điều hành hoạt

động kinh doanh xăng dầu nội địa, quản lý điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của các Chi nhánh, Cửa hàng xăng dầu;phát triển hệ thống Tổng đại lý; quản lý và điều phối xe xitec; kinh doanh các loại hàng hóa khác và quảng bá hình ảnh của công ty đảm bảo hiệu quả, tuân thủ đúng quy định của Nhà nước

Phòng Thương mại Thị trường: tham mưu, giúp Giám đốc công ty tổ chức

điều hành hoạt động nhập khẩu, tạm nhập – tái xuất và kinh doanh các sản phẩm dầu khí của công ty ở nước ngoài; tạo nguồn hàng, quản lý nguồn hàng và vận tải

31

hàng hóa; thẩm định các phương án mua bán nội địa đảm bảo hiệu quả, tuân thủ đúng quy định của Nhà nước

Phòng Kế hoạch Đầu tư: tham mưu, giúp Giám đốc công ty trong việc xây

dựng và triển khai kế hoạch ngắn, trung, dài hạn; thẩm định, đánh giá các dự án đầu

tư, mua sắm, phương án sản xuất kinh doanh; lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư xây dựng công trình; đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu trực thuộc; theo dõi

và quản trị quá trình đầu tư, xây dựng đối với các dự án đầu tư xây dựng cơ bản; khảo sát, thiết kế và tư vấn về kỹ thuật đối với các dự án cải tạo, sửa chữa, nâng cấp, phát triển hệ thống phấn phối của công ty

Các chi nhánh công ty: Tổ chức các hoạt động kinh doanh, bán buôn, bán lẻ

các sản phẩm dầu khí tại địa bàn tỉnh nơi Chi nhánh đặt trụ sở chính ( sau đây gọi tắt là tỉnh sở tại ) và các tỉnh lân cận ( nếu có ); Quản lý các cửa hàng xăng dầu được công ty giao; Quản lý, giám sát các đại lý của chi nhánh;

- Thu thập những thông tin về thị trường; nghiên cứu, đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trên địa bàn tỉnh sở tại và các tỉnh lân cận (nếu có)

để tư vấn và đề xuất với Giám đốc công ty các phương án phát triển kinh doanh, các hình thức liên doanh, liên kết với các đối tác;

- Quản lý tài sản, vốn, hàng hóa và nguồn nhân lực do công ty giao;

- Thực hiện các công việc khác do công ty ủy quyền

3.4 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

32

- Bên cạnh đó, Công ty là một trong những công ty kinh doanh xăng dầu lớn tại ĐBSCL, chỉ đứng sau Petrolimex với mạng lưới cửa hàng bán lẻ rộng khắp các tỉnh Ngoài ra, Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh có văn phòng đại diện ở nước ngoài tại Campuchia

- Nghị định 84 cho phép doanh nghiệp được quyền tăng giảm giá theo hoạt động theo cơ chế thị trường, nhà nước không còn bù lỗ cho doanh nghiệp nhưng cũng gây khó khăn cho Công ty vì phải trực tiếp gánh chịu cho những khoản lỗ xảy

ra khi giá biến động theo hướng xấu

- Ngoài vốn góp của các cổ đông để đầu tư tài sản cố định, thì tất cả nguồn vốn hoạt động kinh doanh của công ty là vốn đi vay nên chi phí phát sinh lớn việc chủ động trong kinh doanh còn hạn chế

- So với các đối thủ lớn như Petrolimex, Petimex thì công ty còn chưa có nhiều kinh nghiệm, thị phần của công ty vẫn đứng sau Petrolimex

- Việc quảng bá, chiêu thị, mở rộng mạng lưới hoạt động của công ty phải gắn liền với chi phí bỏ ra rất lớn mà nguồn vốn hoạt động của công ty thì bị hạn chế

3.4.3 Phương hướng phát triển:

Đến năm 2015 sẽ Phát triển Công ty PVOil Mekong trở thành Công ty sản xuất kinh doanh xăng dầu chủ lực và vững mạnh nhất trong hệ thống kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Dầu khí tại khu vực ĐBSCL, đảm bảo các mục tiêu gia tăng sản lượng đáp ứng tối đa nhu cầu sử dụng năng lượng phục vụ sự phát triển kinh tế

xã hội của đất nước

Phát triển PV OIL MEKONG thành 1 thành viên nòng cốt trong hệ thống kinh doanh xăng dầu của Tổng Công ty Dầu Việt Nam Liên kết với các đơn vị thành viên khác đảm bảo tiêu thụ các sản phẩm dầu của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và của Tổng Công ty Dầu Việt Nam tại thị trường ĐBSCL và thị trường Campuchia

và ngoài nước Bảo toàn và phát triển vốn Đảm bảo lợi ích của người lao động, Nhà nước và cổ đông Bảo vệ môi trường sinh thái, sức khỏe cộng đồng

Giai đoạn từ 2013 – 2015: mở rộng địa bàn, phát triển theo chiều rộng, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh

Các chiến lược mà Công ty sẽ sử dụng như sau:

 Chiến lược tăng trưởng tập trung: củng cố và giữ chân khách hàng hiện tại; tập trung phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu của Công ty và phát triển hệ thống đại lý, tổng đại lý, tiếp tục phát triển khách hàng trực tiếp và khách hàng công nghiệp; phối hợp với đơn vị sản xuất, pha chế xăng dầu để đảm bảo nguồn hàng cạnh tranh

 Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: tái cơ cấu lại vốn, đa dạng hóa hình thức sở hữu, hướng đến đối tượng bên ngoài Thành lập một số công ty thành viên ở địa bàn đủ điều kiện Tranh thủ sự hỗ trợ của PV Oil, chia sẻ dự án, giảm áp lực vốn vay Đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới từ các nguồn nguyên liệu khác nhau có giá thành cạnh tranh Đa dạng hóa mặt hàng, dịch vụ

 Chiến lược hội nhập: đầu tư vào các hoạt động kinh doanh của khác hàng thông qua việc hỗ trợ khách hàng Đồng thời đầu tư kho cảng xăng dầu để chủ động nguồn hàng và mở rộng thị trường kinh doanh

 Chiến lược thâm nhập thị trường: khai thác những phân khúc thị trường mới, tăng thị phần hiện nay nhằm mục đích tăng doanh thu với cơ hội là lợi thế về nguồn hàng và sự hỗ trợ từ Tập đoàn

 Chiến lược chức năng: nâng cao hiệu quả quản trị tài chính, quản trị nội

bộ Công ty và quản trị rủi ro Tái cấu trúc công tác đầu tư Thực hiện chiến lược Marketing tổng hợp để phát triển kinh doanh, dịch vụ có liên quan và quảng bá thương hiệu, thu hút nguồn vốn, nguồn nhân lực

34

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

TỪ NĂM 2010 ĐẾN 2012

4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ VÀ THUẬN LỢI CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010-2013

4.1.1 Phân tích sự biến động về doanh thu

4.1.1.1 Phân tích doanh thu theo thành phần

Hiện nay doanh thu qua các năm của công ty được chia thành 3 loại bao gồm:

- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: là doanh thu được thu từ hoạt động bán hàng hóa và cung cấp dich vụ các sản phẩm mà công ty kinh doanh chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu doanh thu

- Doanh thu từ hoạt động tài chính: là loại doanh thu từ các hoạt động tài chính bao gồm: đầu tư tài chính, chênh lệch tỷ giá, lãi tiền gửi, lãi trả chậm…

- Doanh thu khác: bao gồm chủ yếu là các khoản thu từ thanh lý tài sản cố định, các công trình xây dựng cơ bản, thu tiền bồi thường hao hụt hàng hóa và các hoạt động khác…