Đến năm 2015 sẽ Phát triển Công ty PVOil Mekong trở thành Công ty sản xuất kinh doanh xăng dầu chủ lực và vững mạnh nhất trong hệ thống kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Dầu khí tại khu vực ĐBSCL, đảm bảo các mục tiêu gia tăng sản lượng đáp ứng tối đa nhu cầu sử dụng năng lượng phục vụ sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
Phát triển PV OIL MEKONG thành 1 thành viên nòng cốt trong hệ thống kinh doanh xăng dầu của Tổng Công ty Dầu Việt Nam. Liên kết với các đơn vị thành viên khác đảm bảo tiêu thụ các sản phẩm dầu của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và của Tổng Công ty Dầu Việt Nam tại thị trường ĐBSCL và thị trường Campuchia.
33
- Tham gia thị trường nhiêu liệu sinh học, phát triển mạnh các dịch vụ liên quan đến ngành dầu khí.
Tham gia phát triển khâu hạ nguồn của ngành dầu khí, là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng xăng dầu và các dịch vụ liên quan của Tổng Công ty Dầu Việt Nam. Mục tiêu giữ thị phần 17% tại ĐBSCL. Thực hiện đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, mở rộng hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Bảo toàn và phát triển vốn. Đảm bảo lợi ích của người lao động, Nhà nước và cổ đông. Bảo vệ môi trường sinh thái, sức khỏe cộng đồng.
Giai đoạn từ 2013 – 2015: mở rộng địa bàn, phát triển theo chiều rộng, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh.
Các chiến lược mà Công ty sẽ sử dụng như sau:
Chiến lược tăng trưởng tập trung: củng cố và giữ chân khách hàng hiện tại; tập trung phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu của Công ty và phát triển hệ thống đại lý, tổng đại lý, tiếp tục phát triển khách hàng trực tiếp và khách hàng công nghiệp; phối hợp với đơn vị sản xuất, pha chế xăng dầu để đảm bảo nguồn hàng cạnh tranh.
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: tái cơ cấu lại vốn, đa dạng hóa hình thức sở hữu, hướng đến đối tượng bên ngoài. Thành lập một số công ty thành viên ở địa bàn đủ điều kiện. Tranh thủ sự hỗ trợ của PV Oil, chia sẻ dự án, giảm áp lực vốn vay. Đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới từ các nguồn nguyên liệu khác nhau có giá thành cạnh tranh. Đa dạng hóa mặt hàng, dịch vụ.
Chiến lược hội nhập: đầu tư vào các hoạt động kinh doanh của khác hàng thông qua việc hỗ trợ khách hàng. Đồng thời đầu tư kho cảng xăng dầu để chủ động nguồn hàng và mở rộng thị trường kinh doanh.
Chiến lược thâm nhập thị trường: khai thác những phân khúc thị trường mới, tăng thị phần hiện nay nhằm mục đích tăng doanh thu với cơ hội là lợi thế về nguồn hàng và sự hỗ trợ từ Tập đoàn.
Chiến lược chức năng: nâng cao hiệu quả quản trị tài chính, quản trị nội bộ Công ty và quản trị rủi ro. Tái cấu trúc công tác đầu tư. Thực hiện chiến lược Marketing tổng hợp để phát triển kinh doanh, dịch vụ có liên quan và quảng bá thương hiệu, thu hút nguồn vốn, nguồn nhân lực.
34
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 ĐẾN 2012