Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ Phần Thái Hoàng

Kể từ khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO vào tháng 11 năm 2006, nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều bước phát triển khởi sắc. Ngay cả trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế năm 2008 Việt Nam vẫn là một trong những nước có tốc độ phát triển cao trên toàn thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ là những đơn vị năng động nhất tham gia đóng góp vào sự phát triển của đất nước trên nhiều phương diện. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ở nhiều lĩnh lực kinh tế khác nhau đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhạy bén, linh hoạt để tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao với giá cả cạnh tranh, để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường Công ty Cổ Phần Thái Hoàng cũng không nằm ngoài sự phát triển chung đó. Kể từ khi thành lập đến nay, công ty đã có nhiều thay thay đổi để có thể tồn tại và phát triển. Cho đến này công ty đã dần khẳng định được uy tín của mình trong lĩnh vực kinh doanh các thiết bị y tế, lắp đặt và kinh doanh một số lĩnh vực liên quan đến sức khỏe con người. Trong thời gian thực tập tại công ty, kết hợp với những điều học được tại trường đại học Kinh Tế Quốc Dân em đã hoàn thành báo cáo này. Bài báo cáo bao gồm 3 phần: Phần 1. Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty Thái Hoàng. Phần 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thái Hoàng. Phần 3. Nhận xét và kết luận.

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---o0o--- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS. TRẦN VIỆT LÂM Sinh viên thực : SUNALY KEOKISONE Mã sinh viên : CQ506020 Lớp : QTKDTH 50B HÀ NỘI – 2013 MỤC LỤC Phần 1. LỊCH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 1.1 Thông tin chung .2 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .2 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Thái Hoàng .3 1.3.1 Hội đồng quản trị 1.3.2 Giám đốc công ty 1.3.3 Phòng tài – kế toán 1.3.4 Phòng kinh doanh 1.3.5 Phòng Kế hoạch 1.3.6 Phòng tổ chức hành PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty Thái Hoàng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thái Hoàng 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty .6 2.2.2 Mô tả quy trình nhập sản phẩm đầu vào phận kho .7 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thái Hoàng năm 2011 năm 2012 .9 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 2012 công ty Thái Hoàng .9 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 2012 công ty Thái Hoàng 11 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty Thái Hoàng .16 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 16 2.4.2 Chỉ tiêu toán 17 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản .18 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .18 2.5 Tình hình lao động công ty Thái Hoàng 19 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN .22 3.1 Môi trường kinh doanh 22 3.1.1 Thuận lợi 22 3.1.2 Khó khăn 22 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty Thái Hoàng .23 3.2.1 Ưu điểm 23 3.2.2 Tồn 24 3.3 Biện pháp khắc phục 24 3.4 Định hướng phát triển công ty Thái Hoàng 25 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu PTKH Phải thu khách hàng TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Trang Phần 1. LỊCH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 1.1 Thông tin chung .2 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .2 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Thái Hoàng .3 1.3.1 Hội đồng quản trị 1.3.2 Giám đốc công ty 1.3.3 Phòng tài – kế toán 1.3.4 Phòng kinh doanh 1.3.5 Phòng Kế hoạch 1.3.6 Phòng tổ chức hành PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty Thái Hoàng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thái Hoàng 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty .6 2.2.2 Mô tả quy trình nhập sản phẩm đầu vào phận kho .7 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thái Hoàng năm 2011 năm 2012 .9 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 2012 công ty Thái Hoàng .9 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 2012 công ty Thái Hoàng 11 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty Thái Hoàng .16 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 16 2.4.2 Chỉ tiêu toán 17 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản .18 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .18 2.5 Tình hình lao động công ty Thái Hoàng 19 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN .22 3.1 Môi trường kinh doanh 22 3.1.1 Thuận lợi 22 3.1.2 Khó khăn 22 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty Thái Hoàng .23 3.2.1 Ưu điểm 23 3.2.2 Tồn 24 3.3 Biện pháp khắc phục 24 3.4 Định hướng phát triển công ty Thái Hoàng 25 LỜI MỞ ĐẦU Kể từ gia nhập tổ chức thương mại giới WTO vào tháng 11 năm 2006, kinh tế Việt Nam có nhiều bước phát triển khởi sắc. Ngay giai đoạn khủng hoảng kinh tế năm 2008 Việt Nam nước có tốc độ phát triển cao toàn giới. Các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa nhỏ đơn vị động tham gia đóng góp vào phát triển đất nước nhiều phương diện. Sự cạnh tranh doanh nghiệp nhiều lĩnh lực kinh tế khác đòi hỏi doanh nghiệp phải nhạy bén, linh hoạt để tạo sản phẩm có chất lượng cao với giá cạnh tranh, để tồn phát triển thị trường Công ty Cổ Phần Thái Hoàng không nằm phát triển chung đó. Kể từ thành lập đến nay, công ty có nhiều thay thay đổi để tồn phát triển. Cho đến công ty dần khẳng định uy tín lĩnh vực kinh doanh thiết bị y tế, lắp đặt kinh doanh số lĩnh vực liên quan đến sức khỏe người. Trong thời gian thực tập công ty, kết hợp với điều học trường đại học Kinh Tế Quốc Dân em hoàn thành báo cáo này. Bài báo cáo bao gồm phần: Phần 1. Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty Thái Hoàng. Phần 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thái Hoàng. Phần 3. Nhận xét kết luận. Phần 1. LỊCH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 1.1 Thông tin chung - Tên công ty tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Thái Hoàng (tên viết tắt: Công Ty Thái Hoàng). - Tên công ty viết tiếng nước ngoài: THÁI HOÀNG JOINT STOCK COMPANY. - Địa chỉ: Số 24/189, đường Hoàng Hoa Thám, phường Ngọc Hà, quận Ba Đình, Hà Nội. - Điện thoại: 04.3728 0909/0913281623. - Mã số thuế: 0101405228 - thành lập ngày 10 tháng 10 năm 2009. Với vốn điều lệ ban đầu 10.000.000.000 đồng ông Trần Cao Thái Hoàng làm đại diện. - Ngành nghề kinh doanh theo giấy phép kinh doanh đăng ký ngày 10 tháng 10 năm 2009: + Buôn bán thiết bị Y tế. + Hoạt động sở nuôi dưỡng, cách điều dưỡng. + Đại lý mua ,bán, ký gửi hàng hóa. + Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy tính. + Buôn bán máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm. + Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp. + Tổ chức giới thiệu xúc tiến thương mại. + Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tour du lịch. + Hoàn thiện công trình xây dựng 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Nền kinh tế ngày phát triển, đời sống người dân cải thiện. Chất lượng sống ngày nâng cao vật chất tinh thần. Nhu cầu chăm sóc sức khỏe người dân lớn, không sức khỏe mà người thân xung quanh. Việt Nam thị trường tiềm tương lai. Ban đầu thành lập, công ty Thái Hoàng gặp nhiều khó khăn số lượng nhân viên hạn chế đặc biệt khó khăn việc huy động vốn để hoạt động kinh doanh. Sang năm 2010 tình hình tài công ty lên thu hút số nhà đầu tư nhỏ tuyển dụng nhân viên có trình độ. Đến năm 2011, có đủ lực tài để đầu tư công ty trì hoạt động kinh doanh có cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh, đa dạng hóa loại hàng hóa. Với gần năm xây dựng phát triển, trải qua không khó khăn thách thức, nhờ hiểu rõ nhu cầu, nắm bắt hội, đặc biệt với nhiệt huyết, nhanh nhạy, sáng tạo, tinh thần nỗ lực tập thể đội ngũ công nhân viên công ty giúp công ty khẳng định hướng đắn đồng thời trì hoạch định kế hoạch phát triển, mở rộng tương lai. 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Thái Hoàng Bộ máy tổ chức thiết kế theo mô hình phòng ban với chức nhiệm vụ riêng biệt phù hợp với quy mô loại hình công ty. Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Thái Hoàng Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng tài kế toán Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng tổ chức hành (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Cơ cấu tổ chức Công ty nhỏ gọn, phân công chức rõ ràng. Các phận hoạt động độc lập với nhau, phòng ban có chức chuyên môn riêng có liên kết, tương tác lẫn trình hoạt động. 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận phòng ban 1.3.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, chịu trách nhiệm cao hoạt động kinh doanh đơn vị. - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty. - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ, thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sán ghi báo cáo tài gần công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với Giám đốc người quản lý quan trọng khác Điều lệ công ty quy định, định mức lương lợi ích khác người quản lý đó. 1.3.2 Giám đốc công ty Giám đốc người đứng đầu công ty, người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày Công ty, chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao. - Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty mà không cần phải có định Hội đồng quản trị. - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty. - Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty. - Quyết định lương phụ cấp người lao động công ty. 1.3.3 Phòng tài – kế toán - Tổ chức đạo thực hành công việc kế toán: tiếp nhận, kiểm tra xử lý chứng từ, lập ghi sổ sách kế toán, lập báo cáo toán tháng, quý, năm theo yêu cầu Giám đốc chế độ. - Quản lý loại hợp đồng dịch vụ, hợp đồng mua bán, phát hành hoá đơn, theo dõi toán tài hợp đồng, thường xuyên thông báo kịp thời xác tình hình tài hợp đồng, tình hình thực kế hoạch kinh doanh phòng cho Trưởng, Phó phòng nhân viên thực thi hợp đồng. - Lập kế hoạch vay vốn, toán, kế hoạch tiền mặt, lập báo cáo thống kê theo yêu cầu địa phương cấp trên. - Kiểm tra, đôn đốc thu chi công nợ, thực nộp Ngân sách nghĩa vụ Nhà nước. 1.3.4 Phòng kinh doanh - Tiến hành kinh doanh sản phẩm công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc kết kinh doanh hệ thống phân phối sản phẩm. - Tìm kiếm nguồn khách hàng cho công ty, phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến lược Công ty, lập kế hoạch kinh doanh hệ thống phân phối sản phẩm thị trường. - Đồng thời tham mưu, đề xuất cho Ban Giám đốc kế hoạch kinh doanh hỗ trợ cho phận khác kinh doanh, tiếp cận thị trường. - Cùng với Giám đốc thực hợp đồng mua bán hàng hoá, quản lý nhân công ty. - Phối hợp với phòng ban khác để giải công việc có liên quan tới nghiệp vụ phòng. 1.3.5 Phòng Kế hoạch - Có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nhập hàng hóa, triển khai nhiệm vụ cho phòng ban, phận. - Lên kế hoạch nhiệm vụ phương hướng hoạt động sản xuất kinh cho kỳ tới, nắm bắt tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh công ty. 1.3.6 Phòng tổ chức hành - Có chức tham mưu giúp cho Giám đốc việc xếp, quản lý nhân lực phòng ban, giải vấn đề nhân sự, hợp đồng lao động, phân công lao động hợp lý. - Quản lý công tác giáo dục đào tạo cán bộ, đào tạo nhân viên nghiệp vụ, thay nhân viên chuyển công tác nghỉ hưu, nghỉ sức. - Phổ biến an toàn lao động, bảo hiểm xã hội chế độ sách. Là thành viên thức công tác giám sát, kiểm tra tra việc thực pháp luật Nhà nước. - Xây dựng phương án kiện toàn máy tổ chức, thực công tác hành quản trị, tổ chức hoạt động kiện hội nghị công ty. Là phận quản trị Công ty, giữ gìn tài sản Doanh nghiệp quan hệ đối nội đối ngoại. động, mức dự trữ tiền khoản tương đương tiền công ty sụt giảm nghiêm trọng gây ảnh hưởng lớn đến khả toán tức thời. Do năm 2012, ban lãnh đạo công ty định tăng lượng dự trữ lên để đảm bảo khả tài chính. Nguồn vốn bổ sung trích lập từ khoản tiền hàng thu phần từ nguồn vốn vay dài hạn giải ngân chưa sử dụng hết. Ưu điểm phải kể đến công ty có khả khoản cao việc cần sử dụng đến tiền mặt, nắm bắt hội tốt có nhiều thuận lợi việc kinh doanh. Còn nhược điểm lạm phát Việt Nam cao dễ dẫn đến việc tiền bị giá công ty giữ tiền chặt mà không chịu đem đầu tư, chưa kể đến loại chi phí quản lý tiền. + Các khoản phải thu ngắn hạn tương đương 100% phải thu khách hàng năm 2012 2.862.940.870 đồng tăng 816.436.000 đồng, tương ứng tăng 39,89% so với năm 2011. Việc sẵn sàng ký hợp đồng với điều khoản cho phép khách hàng trả chậm khiến khoản phải thu tăng lên. Biện pháp giúp công ty bán nhiều hàng hơn, tăng sức mạnh cạnh tranh, tăng hiệu kinh tế. Bằng chứng doanh thu công ty tăng 937.065.400 đồng tương đương mức tăng 15,32%. Tuy nhiên, điều chỉnh không tốt, công ty gặp rủi ro khác khách hàng nợ kéo dài, trường hợp xấu công ty thu hồi khoản nợ đó. + Hàng tồn kho năm 2012 công ty 2.000.757.857 đồng giảm 250.612.987 đồng tương ứng giảm 11,13% so với năm 2011. Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mở rộng nhiên lượng hàng tồn kho lại công ty điều chỉnh giảm. Bởi lẽ mức dự trữ hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu đầu vào thành phẩm giữ mức ổn định, đảm bảo trì tình hình sản xuất kinh doanh với công suất theo tính toán ban đầu. Năm 2011 doanh nghiệp áp dụng sách hàng tồn kho với tham vọng ôm trọn phần thị trường điều hợp lý với ưu điểm nguồn hàng dồi có sẵn để lúc cần tung với mức giá cao nhằm thu thêm lợi nhuận nhược điểm việc chi phí quản lý kho cao. + TSNH khác công ty năm 2012 74.006.396 đồng giảm 34.543.626 đồng tương ứng giảm 31,82% so với năm 2011. Số dư tài khoản 1381 “Tài sản thiếu chờ xử lý”, 141 “Tạm ứng” giảm năm 2012, nguyên nhân chủ yếu công ty thắt chặt sách mua bán để giảm rủi ro xuống mức thấp đối tác gặp nhiều khó khăn việc toán. 13 - Tổng giá trị TSDH tương đương 100% giá trị TSCĐ công ty năm 2012 1.507.410.075 đồng, tăng 98.141.662 đồng, tương ứng tăng 6,96% so với năm 2011. Trong năm 2012 công ty có trang bị thêm cho phòng kế hoạch xe ô tô, tài sản kê khai nguyên giá 284.070.000 đồng hình thành từ nguồn vốn vay dài hạn công ty. Do mà nguyên giá khấu hao luỹ kế tài sản cố định ghi tăng mặt giá trị. Về nguồn vốn:Tổng nguồn vốn năm 2012 6.784.425.681 đồng, tăng 961.056.143 đồng tương ứng tăng 16,50% so với năm 2011. Nguyên nhân dẫn đến tăng lên tổng nguồn vốn chủ yếu tăng lên nợ phải trả. Cụ thể sau: Nợ phải trả công ty năm 2012 5.763.430.230 đồng, tăng 939.722.327 đồng tương ứng tăng 19,48% so với năm 2011. Trong đó: Nợ ngắn hạn công ty năm 2012 3.713.430.230 đồng tăng 89.722.327 đồng, tương ứng tăng 2,48% so với năm 2011. Nợ ngắn hạn công ty chủ yếu khoản phải trả người bán. Ngoài ra, công ty có thêm nguồn tài trợ ngắn hạn khác như: vay nợ ngân hàng hay khoản thuế phải nộp cho nhà nước. + Vay ngắn hạn công ty năm 2012 196.050.000 đồng, tăng 52.200.000 đồng tương ứng tăng 36,29% so với năm 2011. Sau năm bị gián đoạn ngân hàng siết chặt quy định cho vay, công ty lại tiếp tục xem xét cho vay. Điều không giúp công ty có thêm khoản tiền bổ sung vốn lưu động mà cho thấy tình hình tài công ty tốt, uy tín công ty mắt ngân hàng nâng cao. Tuy nhiên nguồn vốn có chi phí huy động tương đối cao, ban lãnh đạo công ty trì số vốn vay giới hạn cho phép không coi nguồn vốn bổ sung chủ yếu cho hoạt động kinh doanh. + Các khoản phải trả người bán năm 2012 công ty 3.431.118.259 đồng, giảm 17.267.940 đồng tương ứng giảm 0,50% so với năm 2011. Mức sụt giảm nguồn vốn nhỏ, không ảnh hưởng nhiều đến cấu vốn công ty. Ngoài công ty có chi phí sử dụng vốn thấp hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, công ty cần xem xét sử dụng số vốn cho hợp lý, kịp thời quay vòng điều động vốn để trả cho nhà cung cấp theo thỏa thuận tránh xảy rủi ro ảnh hưởng xấu đến uy tín hình ảnh công ty. Việc chiếm dụng vốn làm tăng nguồn lực công ty nhiều khía cạnh. + Thuế khoản phải nộp Nhà nước năm 2012 80.956.296 đồng tăng 14 49.484.592 tương ứng tăng 157,24% so với năm 2011 chủ yếu thuế thu nhập doanh nghiệp thuế nhập khẩu. Doanh nghiệp tận dụng tốt chủ trương hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Cục thuế để tận dụng nguồn tài này. Trên phương diện nhà quản trị coi nguồn tài trợ ngắn hạn chi phí thấp đặc biệt giai đoạn doanh nghiệp gặp khó khăn vốn. - Nợ dài hạn công ty Thái Hoàng năm 2012 2.050.000.000 tăng 850.000.000 đồng tương ứng tăng 70,83% so với năm 2011. Đây khoản vay dài hạn từ ngân hàng để mua thêm 10 máy khám sức khỏe. Một phần khoản vay trích lập để tài trợ cho nguồn vốn lưu động thiếu hụt công ty. Với khoản vay dài hạn công ty có sẵn khoản tiền để đầu tư hội đến vay dài hạn thường khoản tiền lớn, vay thời gian dài tất nhiên kèm theo trả lãi cao hơn. Nếu doanh nghiệp không động việc kinh doanh, trả nợ sớm lâu dài phát sinh nhiều bất lợi. Nguồn VCSH: Trong năm 2012, VSCH công ty Thái Hoàng 1.020.995.451 đồng tăng 19.394.378 đồng tương ứng tăng 1,94% so với năm 2011. Toàn mức tăng VCSH nhờ khoản lợi nhuận sau thuế giữ lại để phục vụ hoạt động sản xuất. 15 2.4 Phân tích số tiêu tài công ty Thái Hoàng 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Đơn vị: % Chỉ tiêu Công thức tính 1. Tỉ trọng tài sản ngắn hạn Tổng TSNH x 100 Tổng TS Tổng TSDH x 100 Tổng TS Tổng nợ x 100 Tổng NV Tổng VCSH x 100 Tổng NV 2. Tỉ trọng tài sản dài hạn 3. Tỉ trọng nợ 4. Tỉ trọng VCSH Năm Năm Chênh 2012 2011 lệch Cơ cấu tài sản: + Tỉ trọng TSNH năm 2012 chiếm khoảng 77,78% tổng tài sản. Điều cho thấy tài sản công ty chủ yếu TSNH. Tỷ lệ tăng 1,98% so với năm 2011 có nguyên nhân từ tăng lên đột biến đến 39,89% khoản phải thu khách hàng. Có thể nói hệ tất yếu trình nới lỏng sách bán hàng công ty năm qua. Ngoài có nguyên nhân dẫn đến mức TSNH tăng cao chủ trương tăng dự trữ tiền khoản tương đương tiền để đảo bảo khả toán cho công ty. + Tương ứng với tăng tỷ trọng TSNH tổng tài sản, tỷ trọng TSDH tổng tài sản năm 2012 giảm 1,98% so với năm 2011. Thực tế, giá trị tuyệt đối TSDH công ty có tăng lên nhờ hoạt động mua thêm máy móc làm tăng giá trị tài sản cố định. Tuy nhiên mức tăng TSDH 6,96% thấp mức tăng TSNH 19,55%. Qua đây, ta thấy cấu tài sản công ty chủ yếu TSNH. Cơ cấu tài sản hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ công ty Thái Hoàng. - Cơ cấu nguồn vốn: + Tổng nợ năm 2012 chiếm khoảng 84,95% tổng nguồn vốn. Tỷ lệ 16 tăng 2,12% so với năm 2011 có nguyên nhân chủ yếu từ tăng lên cao khoản nợ dài hạn với mức tăng 70,83%. Tổng nợ tổng nguồn vốn công ty mức cao thể khả sinh lời lớn nhiên tiềm ẩn nhiều rủi ro tình trạng khả toán. Vì vậy, ban lãnh đạo công ty cần có điều chỉnh phù hợp cho vừa đảm bảo nguồn vốn sử dụng để sản xuất vừa đảm bảo tính an toàn tài chính. + Tương ứng với tăng tỷ trọng nợ, tỷ trọng VCSH năm 2012 giảm 2,12% so với năm 2011. Sự sụt giảm mức tăng VCSH 1,94% thấp nhiều so với mức tăng tổng nguồn vốn 16,50%. Trong năm 2011 2012, tỷ trọng VCSH so với tổng tài sản mức thấp, cho thấy mức độ tự chủ mặt tài công ty không cao. Điều dẫn đến phân tích tài lợi công ty tiến hành tiếp cận khoản vay từ ngân hàng hay tổ chức tín dụng khác. 2.4.2 Chỉ tiêu toán Bảng 2.4 Khả toán Đơn vị: lần Chỉ tiêu Công thức tính 1. Khả Tổng TSNH Tổng nợ NH (TSNH-Hàng tồn kho) Tổng nợ NH Tiền + Các khoản toán ngắn hạn 2. Khả toán nhanh 3. Khả tương đương tiền Tổng nợ NH Từ bảng số liệu trên, ta thấy: toán tức thời Năm 2012 Năm 2011 0,091 0,002 Chênh lệch 0,089 - Khả toán ngắn hạn công ty năm 2012 1,42 lần, tăng 0,20 lần so với năm 2011. Nghĩa đồng nợ ngắn hạn công ty năm 2012 đảm bảo 1,42 đồng TSNH, lớn so với qua ta thấy khả sử dụng TSNH để toán khoản nợ công ty tốt so với năm trước. Điều không hoàn toàn tốt công ty không tận dụng tối đa khả để vay đầu tư kinh doanh. Rủi ro tài chính, rủi ro khoản công ty giảm. Hệ số tín nhiệm công ty thị trường nâng lên, giúp công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn khác tương lai. 17 - Khả toán nhanh công ty năm 2012 0,88 lần, tăng 0,29 lần so với năm 2011. Nghĩa đồng nợ ngắn hạn công ty năm 2012 đảm bảo 0,88 đồng TSNH mà không tính giá trị hàng tồn kho. Khả toán nhanh tăng lên chủ yếu khoản phải thu kỳ công ty tăng lên đáng kể. Khả toán nhanh công ty tốt so với năm 2011 nhiên số năm thấp 1. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tỷ số mức thấp hàng tồn kho chiếm cấu lớn tổng tài sản ngắn hạn công ty. Mặc dù công ty có chủ trương giảm bớt hàng tồn kho, đưa mức an toàn hạn mức cho phép nhiên với doanh nghiệp sản suất việc không đơn giản. - Khả toán tức thời công ty năm 2012 0,091 lần, tăng 0,089 lần so với năm 2011. Trong năm 2011 công ty gặp khó khăn tài vậy, mức dự trữ tiền khoảng tương đương tiền giảm xuống mức thấp nói gần khả toán tức thời. Và để cải thiện khả toán công ty tăng mức dự trữ từ 7.675.389 đồng lên 339.310.483. Biện pháp kịp thời cải thiện khả toán tức thời, nâng cao uy tín tài công ty. 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản Đơn vị: lần Chỉ tiêu Công thức tính Năm Năm 2012 2011 Chênh lệch Hiệu suất sử dụng Doanh thu Tổng TS tổng tài sản Từ bảng số liệu trên, ta thấy: - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty năm 2012 1,04 lần, giảm 0,01 lần so với năm 2011. Chỉ tiêu cho biết đồng tài sản tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần tạo 1,04 đồng doanh thu thuần, giảm 0,01 đồng so với năm 2011. Nguyên ngân suy giảm tốc độ tăng doanh thu 15,32% thấp so với tốc độ tăng tổng tài sản 19,55%. Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tốt. 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6.Khả sinh lời công ty Thái Hoàng Đơn vị: % Chỉ tiêu Công thức tính 18 Năm Năm Chênh 2012 2011 lệch 1. Tỷ suất sinh lời Lợi nhuận ròng x 100 Doanh thu doanh thu (ROS) 2. Tỷ suất sinh lời Lợi nhuận ròng x 100 Tổng TS tổng tài sản (ROA) 3. Tỷ suất sinh lời Lợi nhuận ròng x 100 Tổng VCSH VCSH (ROE) Từ bảng số liệu trên, ta thấy: - Tỷ suất sinh lời doanh thu công ty năm 2012 0,30%, tăng 0,07% so với năm 2011. Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu năm 2011 tạo 0,3 đồng lợi nhuận sau thuế. Nguyên nhân lợi nhuận ròng tăng nhẹ doanh thu giữ nguyên, điều cho thấy khả quản lý doanh nghiệp kém. - Tỷ suất sinh lời tổng tài sản công ty năm 2012 0,31%, tăng 0,07% so với năm 2011. Chỉ tiêu cho biết 100 đồng tài sản công ty đầu tư thu 0,31 đồng lợi nhuận sau thuế. Tỷ suất sinh lời tổng tài sản công ty có tăng không đáng kể. Nguyên nhân mức tăng lợi nhuận sau thuế tổng tài sản đề tăng lên, mức độ tăng lợi nhuận sau thuế 35,65% cao so với mức tăng tổng tài sản 19,55%. Điều cho thấy khả quản lý doanh nghiệp nhiều hạn chế. - Tỷ suất sinh lời tổng VCSH công ty năm 2012 2,09%, tăng 0,66% so với năm 2011, nguyên nhân lợi nhuận ròng tăng nhẹ vốn chủ sở hữu giữ nguyên. Chỉ tiêu cho biết 100 đồng VCSH chủ doanh nghiệp đầu tư thu 2,09 đồng lợi nhuận sau thuế, thấp dẫn đến khó khăn cho việc huy động vốn công ty tương lai. 2.5 Tình hình lao động công ty Thái Hoàng Công ty Thái Hoàng công ty nhỏ có cấu tổ chức nhân đơn giản. Tổng số lao động toàn công ty 46 người phân phổ theo phận phận quản lý doanh nghiệp phận sản xuất. Bộ phận quản lý gồm 10 người, có người có trình độ cao học người có trình độ đại học. Bộ phận sản xuất gồm 36 người, có 10 công nhân kĩ thuật trình độ đại học tương đương 26 công nhân nhân viên tạp vụ. Cơ cấu tổ chức nhân tương ứng với phòng ban, phận cấu tổ chức công ty. Số lượng, trình độ chế độ đãi ngộ lao động 19 Bảng 2.7 Phân loại lao động theo trình độ Trình độ Quản lý trình độ đại học Quản lý trình độ đại học Công nhân kĩ thuật trình độ đại học Công nhân – nhân viên Tổng cộng Mức lương Số lượng Tỷ trọng (đồng/người/tháng) 7.000.000 5.000.000 (người) (%) 5.500.000 3.200.000 8,7 13,04 10 21,74 26 56,52 46 100 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) + Mức lương bình quân chưa thưởng trình độ phù hợp với mức lương công ty sản xuất vừa nhỏ. Công ty dựa quy định nhà nước lực chức nhân viên để đánh giá trả lương cho người lao động. + Ngoài lương bản, công ty có chế độ thưởng phụ cấp vào suất hiệu hoạt động thời kỳ. Những khoản thưởng lương định kỳ hàng tháng bao gồm: tiền ăn trưa; phụ cấp lại; tiền điện thoại cho cấp quản lý… + Nhân viên làm việc theo thời gian nhà nước quy định: từ 8h- 17h30 hàng ngày từ thứ đến thứ hàng tuần. + Mỗi có hợp đồng cần giao hàng gấp, công nhân – nhân viên phải làm tăng ca có bồi dưỡng tiền trợ cấp ăn theo ca.Khi nhân viên làm hành thưởng thêm lương làm giờ. Lương làm gấp 1,5 lần lương làm theo hành chính. + Thưởng tiền cho cán nhân viên, lao động vào dịp lễ tết tết âm lịch, tết dương lịch,… Định kì hàng quý, công ty thực đánh giá nhân viên để khen thưởng xứng đáng với danh hiệu cá nhân xuất sắc. + Nhân viên bảo vệ, nhân viên vận chuyển thường xuyên túc trực, thay ca để bảo vệ, giao hàng cho khách. + Tất quyền lợi người lao động theo luật lao động công ty tuân thủ chặt chẽ. -An toàn lao động sách phúc lợi người lao động + Hiện nay, công ty thực trích bảo hiểm xã hội kinh phí công đoàn theo quy định nhà nước. Công ty thực nghiêm túc luật lao động: hợp đồng lao 20 động, bảo hiểm y tế, phụ cấp, ốm đau, thai sản trích bảo hiểm thất nghiệp. + Mỗi năm lần, công ty Thái Hoàng tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên. + Công ty áp dụng sách khen thưởng, kỷ luật kịp thời, đối tượng khuyến khích tinh thần làm việc người lao động. -Định hướng phát triển nguồn nhân lực +Trong trình phát triển, quan điểm lao động yếu tố thành công công ty công ty Thái Hoàng đặt lên hàng đầu. Vì vậy, công ty quan tâm đến chế độ đào tạo, phát triển đội ngũ cán công nhân viên, coi mục tiêu để phát triển. + Trong năm tới, công ty Thái Hoàng định tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý nói riêng tay nghề người lao động nói chung nhằm phát triển tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. + Tiếp tục tuyển chọn thêm lực lượng lao động để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Ưu tiên lao động chăm chỉ, nhiệt tình. + Ngoài ra, công ty cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực mình. 21 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi Yếu tố nhắc đến môi trường kinh doanh Việt Nam ổn định trị. Sự thống quyền lực nhà nước điều kiện để doanh nghiệp yên tâm thực kế hoạch kinh doanh dài hạn. Các sách kinh tế hành lang pháp lý thống không thay đổi đột ngột bất ổn trị hay thay đổi máy cầm quyền. Công ty Thái Hoàng doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực sức khỏe người. Đây ngành phụ trợ quan trọng Việt Nam tiến trình công nghiệp hoá đại hoá nên đươc trọng phát triển. Xã hội ngày phát triển đời sống ngày nâng cao nên với xuống cấp ngành y ngày nặng tải nên nhu cầu “phòng bệnh chữa bệnh” trở thành xu chung gia đình . Nhà nước có nhiều ưu đãi nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực như: ưu đãi đầu tư ban đầu, miễn thuế đất, ưu tiên cho vay vốn trương trình hỗ trợ kinh tế … Trong bối cảnh chung, kinh tế Việt Nam bước thoát khỏi khủng hoảng dần vào ổn định. Đây thời phát triển cho doanh nghiệp có tảng vững công ty Thái Hoàng. 3.1.2 Khó khăn Công ty Thái Hoàng hoạt động lĩnh vực sức khỏe người. Do nguồn hàng chất lượng sản phẩm vô quan trọng. Trong đó, ngành Y Tế Việt Nam lại chưa có quy chuẩn hay luật lệ chặt chẽ việc mua bán sản phẩm thuốc. Hiện thị trường có nhiều công ty ma lập nên nhằm trục lợi từ người dân nắm bắt tâm lý kinh tế giả quan tâm đến sức khỏe, buôn bán trái phép chí cung cấp sản phẩm không rõ nguồn gốc xuất xứ với giá rẻ làm uy tín doanh nghiệp sản xuất thuốc nước gây hại cho sức khỏe người tiêu dùng, nói tiền tật mang. Bên cạnh với công ty làm ăn chân thị trường cạnh tranh ngày gay gắt hơn, ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh với công ty, đồng thời yêu cầu khách hàng ngày tăng cao. Một thực tế khác Việt Nam tình trạng thiếu lao động có trình độ. 22 Xu hướng chọn nghề chủ yếu hướng đến lĩnh vực kinh tế, tài … lực lượng lao động kỹ thuật không dồi khoảng cách đào tạo thực tế lớn. Điều khiến cho thị trường lao động thiếu nhiều lao động lành nghề. Các doanh nghiệp vừa nhỏ công ty cổ phần Thái Hoàng khó khăn việc thu hút vốn đầu tư nguồn nhân lực tốt. Thiếu nguồn nhân lực có khả năng, có trình độ chuyên môn cao, doanh nghiệp khó phát triển; chậm trễ việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh; hội kinh doanh nước việc giao thương thị trường khu vực. Cơ hội cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực giỏi, có trình độ gặp nhiều khó khăn. Mặc dù phải trả lương có sách đãi ngộ cao so với công ty danh tiếng, cán quản lý giỏi không thích đến làm việc doanh nghiệp vừa nhỏ Trong tình hình khó khăn chung toàn kinh tế, với cạnh tranh lĩnh vực này, việc tìm kiếm hội kinh doanh,đứng vững phát triển thị trường thách thức đặt cho công ty 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty Thái Hoàng 3.2.1 Ưu điểm Trước thành lập công ty, ban lãnh đạo có nhiều năm làm lĩnh vực kinh doanh sản phẩm thuốc. Do vậy, từ ngày đầu ban lãnh đạo đề cho công ty chiến lược phát triển dài hạn cho công ty. Đồng thời, giai đoạn cụ thể ban lãnh đạo có biện pháp xử lý để giải khó khăn trước mặt đảm bảo tiếp kế hoạch dài hạn. Tất trang thiết bị phận quản lý sắm nâng cấp theo chu kỳ. Không gian làm việc bố trí rộng rãi thoải mái, đem đến điều kiện làm việc tốt cho người lao động. Công ty có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, sở sản xuất thuốc thiết bị y tế nước. Nhờ mà đầu vào công ty đạt mức độ ổn định cần thiết, tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển. Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước, cấp người lao động. Điều tạo cho công ty có thuận lợi vấn đề liên quan đến thủ tục hành vốn nhiều vấn đề Việt Nam. Công ty xây dựng mô hình quản lý khoa học, hợp lý, có hiệu quả, phù 23 hợp với đặc điểm loại hình kinh doanh này. Chính điều giúp cho Ban giám đốc có đầy đủ thông tin cần thiết để kịp thời đưa định, chủ động quan hệ với khách hàng, ngày có uy tín thị trường để đảm bảo chỗ đứng vững mạnh cạnh tranh. Bộ máy kế toán công ty tổ chức theo hình thức tập trung, nghiệp vụ kinh tế tài xử lý tập trung phòng kế toán công ty. Phòng kế toán công ty tổ chức tương đối chặt chẽ hoạt động có nề nếp, cán nhân viên phòng kế toán thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nắm vững chế độ vận dụng cách linh hoạt. Giữa nhân viên phòng có tinh thần tương trợ lẫn công việc. Bộ máy kế toán khoa học, không cồng kềnh nên việc thu thập xử lý liệu kịp thời, xác đầy đủ. 3.2.2 Tồn Mặc dù tồn công ty không nhiều có ảnh hưởng đến xu hướng phát triển chung công ty. Công ty thường xuyên bị chiếm dụng vốn. Tỷ lệ khoản trả chậm không báo trước khác hàng mức tương đối cao. Việc bị chiếm dụng vốn làm ảnh hưởng đến kế hoạch tài tác động xấu đến hoạt động kinh doanh công ty. Mặt khác, công ty phải bỏ thêm khoản chi phí phục vụ việc thu nợ khách hàng. Cũng giống doanh nghiệp xuất khác, công ty gặp khó khăn trình tuyển nhân viên. Thực trạng nhân viên thường xuyên nghỉ việc bỏ việc sau dịp lễ tết kéo dài gây xáo trộn hoạt động công ty. Mặc khác nguồn lao động có trình độ cao y tế, sức khỏe lại thiếu. Điều khiến cho công ty phải khoản chi phí lớn để tuyển dụng lại nhân viên đào tạo kĩ làm việc cho nhân viên mới. Tuy tình hình tài Công ty ngày cải thiện thời kỳ hội nhập quy mô vốn kinh doanh hạn chế. Chưa tối ưu hoá chi phí hoạt động kinh doanh chi phí tài chính. Nguồn nhân lực cao đáp ứng yêu cầu công việc cho Công ty không nhiều có chi phí lớn, gây ảnh hưởng đến việc mở rộng kinh doanh. 3.3 Biện pháp khắc phục Khó khăn thứ giải vấn đề công ty bị đối tác chậm trả 24 nợ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn. Trước hết công ty cần phải xem xét lại điều khoản hợp đồng mình, cần thiết phải đưa vào điều khoản phạt hợp đồng trường hợp chậm trả nợ. Ngoài ra, sách chiết khấu toán cần xem xét lại. Những ưu đãi chiết khấu khác áp dụng cho đối tượng từ trường hợp cụ thể không áp dụng chung mức ưu đãi cho tất khách hàng nay. Để khắc phục khó khăn nhân viên trước hết công ty công ty cần có sách để giữ chân lao động có ưu đãi so với trước số ngày nghỉ phép tăng lên, tiền lương, tiền thưởng, thực sách tăng lương định kỳ phụ cấp cho lao động gắn bó lâu dài với công ty …Song song với việc đào tạo lao động nên thực theo cách vừa học vừa làm, sử dụng kinh nghiệm lao động làm việc để hướng dẫn đào tạo cho lao động mới. Đào tạo theo cách làm cắt giảm nhiều chi phí hơn. Công ty nên tập trung vào sản phẩm có lợi cạnh tranh để phát huy sức mạnh thị trường, chiếm lĩnh thị phần phân phối số mặt hàng trọng điểm. Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho công ty. Để khắc phục điều Công ty nên thực điều tra thị trường cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm với mặt hàng có nhu cầu lớn tương lai. Công ty cần hoàn thiện số sách cân đối lại doanh thu chi phí, đặc biệt với chi phí tài chính, xây dựng sách phù hợp công ty thu lợi nhuận cao hơn. Tiến hành sách tăng lương trợ cấp, ưu tiên cho nhân viên giỏi, có thời gian làm việc lâu năm, để ổn định nguồn nhân lực tạo động lực làm việc thu hút nguồn lao động mới. Chủ động tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư, lập kế hoạch mở rộng phát triển cụ thể, hợp lý để nguồn vốn đáp ứng đủ cho nhu cầu. 3.4 Định hướng phát triển công ty Thái Hoàng Mục tiêu ngắn hạn công ty bước khắc phục khó khăn, ổn định trong bối cảnh trì trệ kinh tế. Để thực mục tiêu công ty cần trung củng cố giữ vững mối quan hệ với bạn hàng truyền thống đồng thời mở rộng mối quan hệ với bạn hàng mới, thị trường phạm vi 25 toàn quốc. Trong vận chuyển cần thực hành tiết kiệm triệt để lĩnh vực kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thị trường. Để tồn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị trường, công ty phải giải vấn đề tồn trước mắt mà phải đặt định hướng mục tiêu phát triển cho công ty tương lai, bước thực để có vị lớn mạnh, chắn thị trường Mục tiêu trung dài hạn công ty mở rộng quy mô phân phối, tiến tới trở thành đơn vị sản xuất độc lập đưa sản phẩm trực tiếp thị trường mà nhập hàng. + Tích cực nghiên cứu, đổi phương thức kinh doanh nhằm nâng cao mức độ chuyên nghiệp lực cạnh tranh. + Tiếp tục giữ vững phát huy lực có, bổ sung thêm máy móc thiết bị thiếu, tính toán kĩ thay thiết bị, tài sản cố định. + Làm tốt công tác đào tạo, tuyển dụng lực lượng lao động có trình độ cao, nhà quản lý có lực điều hành. Thực tăng cường hợp tác kinh doanh, liên kết với đối tác người nước có uy tín khả chuyên môn cao. + Mở rộng khách hàng tiềm năng, trì quan hệ kinh doanh tốt với nhà cung cấp Ngân hàng để tạo ổn định phát triển lâu dài cho đầu vào đầu sản phẩm, dịch vụ. + Thực đào tạo, hướng dẫn cho nhân viên trẻ, nhiệt huyết Công ty nâng cao hiểu biết, nghiệp vụ để từ nâng cao chất lượng sản phẩm tạo hình ảnh chuyên nghiệp, hiệu với khách hàng. + Đứng trước xu hội nhập khu vực quốc tế, ban lãnh đạo công ty phải quan tâm đến việc tìm kiếm nhà cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt tạo cạnh tranh thị trường. + Cắt giảm khoản chi phí không cần thiết, có biện pháp thích hợp để gia tăng doanh thu tăng số lượng khách hàng. Tăng cường công tác quản lý tài chính, sử dụng vốn có hiệu + Hình thành văn hóa công ty, mang đậm phong cách làm việc tổ chức như: giao hàng với hợp đồng, đảm bảo yêu cầu khách hàng, thái độ giao tiếp với khách hàng… 26 LỜI KẾT Trong trình thực tập công ty Thái Hoàng, tiếp xúc với thực tế công việc kinh doanh, em phần hiểu trình hoạt động kinh doanh cấu tổ chức công tác quản lý xuất công ty. Từ giúp em củng cố lại kiến thức học trường, đồng thời có thêm nhiều kiến thức thực tế hỗ trợ em thời gian làm việc sau trường. Do thời gian thực tập vòng tháng em chưa có nhiều kinh nghiệm kiến thức chuyên sâu lĩnh vực kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe nên báo cáo thực tập em tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận góp ý thầy cô để báo cáo thực tập em hoàn thiện đầy đủ hơn. Cuối cùng, em xin chân thành cám ơn góp ý thầy giáo hướng dẫn Khoa Kinh tế trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, anh, chị, cán công nhân viên làm việc công ty Thái Hoàng giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập 27 Phụ lục 1. Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2012 2. Bảng cân đối kế toán năm 2012 28 [...]... các thầy cô để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện và đầy đủ hơn Cuối cùng, em xin chân thành cám ơn sự góp ý của thầy giáo hướng dẫn trong Khoa Kinh tế trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, các anh, các chị, cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty Thái Hoàng đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập 27 Phụ lục 1 Bảng báo cáo kết quả kinh... của công ty năm 2012 là 2,09%, tăng 0,66% so với năm 2011, nguyên nhân là do lợi nhuận ròng tăng nhẹ còn vốn chủ sở hữu giữ nguyên Chỉ tiêu này cho biết 100 đồng VCSH chủ doanh nghiệp đầu tư sẽ thu về được 2,09 đồng lợi nhuận sau thuế, như vậy là khá thấp sẽ dẫn đến khó khăn cho việc huy động vốn của công ty trong tương lai 2.5 Tình hình lao động tại công ty Thái Hoàng Công ty Thái Hoàng là một công ty. ..PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty Thái Hoàng Lĩnh vực kinh doanh của công ty: + Kinh doanh các sản phẩm trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe con người: thực phẩm chức năng, thuốc điều trị và lắp đặt, cung cấp các thiết bị y tế Tất... lượng khách hàng Tăng cường công tác quản lý tài chính, sử dụng vốn có hiệu quả + Hình thành văn hóa công ty, mang đậm phong cách làm việc của tổ chức như: giao hàng đúng với hợp đồng, đảm bảo các yêu cầu của khách hàng, thái độ giao tiếp với khách hàng… 26 LỜI KẾT Trong quá trình thực tập tại công ty Thái Hoàng, được tiếp xúc với thực tế về công việc kinh doanh, em đã phần nào hiểu được quá trình... lao động đều được công ty tuân thủ chặt chẽ -An toàn lao động và chính sách phúc lợi đối với người lao động + Hiện nay, công ty thực hiện trích bảo hiểm xã hội và kinh phí công đoàn theo quy định mới của nhà nước Công ty thực hiện nghiêm túc luật lao động: hợp đồng lao 20 động, bảo hiểm y tế, phụ cấp, ốm đau, thai sản và trích bảo hiểm thất nghiệp + Mỗi năm một lần, công ty Thái Hoàng đều tổ chức khám... cho nhân viên + Công ty áp dụng các chính sách khen thưởng, kỷ luật kịp thời, đúng đối tượng khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động -Định hướng phát triển nguồn nhân lực +Trong quá trình phát triển, quan điểm lao động là yếu tố thành công của công ty luôn được công ty Thái Hoàng đặt lên hàng đầu Vì vậy, công ty rất quan tâm đến chế độ đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên, coi... các công ty danh tiếng, nhưng cán bộ quản lý giỏi vẫn không thích đến làm việc tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ Trong tình hình khó khăn chung của toàn nền kinh tế, cùng với sự cạnh tranh trong lĩnh vực này, việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh,đứng vững và phát triển trên thị trường là thách thức đặt ra cho công ty 3.2 Những ưu điểm, tồn tại của công ty Thái Hoàng 3.2.1 Ưu điểm Trước khi thành lập công ty, ... chế nên công ty chỉ đảm nhiệm công đoạn phân phối các sản phẩm về thuốc theo đơn đặt hàng hoặc liên kết sản xuất với các đơn vị khác để cùng thực hiện các hợp đồng xuất khẩu quy mô lớn Trong đó lĩnh lực đem lại doanh thu lớn nhất là buôn bán thực phẩm chức năng 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thái Hoàng 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty Sơ đồ... phát triển của công ty Thái Hoàng Mục tiêu trong ngắn hạn của công ty vẫn là từng bước khắc phục khó khăn, ổn định trong hiện tại trong bối cảnh trì trệ của nền kinh tế Để thực hiện mục tiêu này công ty cần trung củng cố và giữ vững mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống đồng thời mở rộng mối quan hệ với các bạn hàng mới, thị trường mới trên phạm vi 25 toàn quốc Trong vận chuyển cần thực hành tiết... doanh nghiệp có nền tảng vững chắc như công ty Thái Hoàng 3.1.2 Khó khăn Công ty Thái Hoàng hoạt động trong lĩnh vực sức khỏe con người Do vậy nguồn hàng và chất lượng sản phẩm là vô cùng quan trọng Trong khi đó, ngành Y Tế Việt Nam lại chưa có những quy chuẩn hay các luật lệ chặt chẽ về việc mua bán các sản phẩm về thuốc Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty ma lập nên nhằm trục lợi từ người . của công ty Thái Hoàng. Phần 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thái Hoàng. Phần 3. Nhận xét và kết luận. 1 Phần 1. LỊCH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI. PHẦN THÁI HOÀNG 1.1 Thông tin chung - Tên công ty bằng tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Thái Hoàng (tên viết tắt: Công Ty Thái Hoàng) . - Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: THÁI HOÀNG JOINT. XUẤT KINH DOANH 6 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI HOÀNG 6 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty Thái Hoàng 6 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thái Hoàng 6 2.2.1 Mô tả