Mục tiêu trong ngắn hạn của công ty vẫn là từng bước khắc phục khó khăn, ổn định trong hiện tại trong bối cảnh trì trệ của nền kinh tế. Để thực hiện mục tiêu này công ty cần trung củng cố và giữ vững mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống đồng thời mở rộng mối quan hệ với các bạn hàng mới, thị trường mới trên phạm vi
toàn quốc. Trong vận chuyển cần thực hành tiết kiệm triệt để trên mọi lĩnh vực kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực trên thị trường. Để tồn tại và phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, công ty không những phải giải quyết những vấn đề tồn tại trước mắt mà còn phải đặt ra được những định hướng và mục tiêu phát triển mới cho công ty trong tương lai, từng bước thực hiện để có vị thế lớn mạnh, chắc chắn trên thị trường
Mục tiêu trong trung và dài hạn của công ty là mở rộng quy mô phân phối, tiến tới trở thành đơn vị sản xuất độc lập và đưa sản phẩm của mình trực tiếp ra thị trường mà không phải nhập hàng.
+ Tích cực nghiên cứu, đổi mới phương thức kinh doanh nhằm nâng cao mức độ chuyên nghiệp cũng như năng lực cạnh tranh.
+ Tiếp tục giữ vững và phát huy năng lực hiện có, bổ sung thêm máy móc thiết bị còn thiếu, tính toán kĩ khi thay thế thiết bị, tài sản cố định.
+ Làm tốt công tác đào tạo, tuyển dụng lực lượng lao động có trình độ cao, các nhà quản lý có năng lực điều hành. Thực hiện và tăng cường hợp tác kinh doanh, liên kết với các đối tác trong và người nước có uy tín và khả năng chuyên môn cao.
+ Mở rộng các khách hàng tiềm năng, duy trì quan hệ kinh doanh tốt với các nhà cung cấp và Ngân hàng để tạo sự ổn định và phát triển lâu dài cho đầu vào và đầu ra của sản phẩm, dịch vụ.
+ Thực hiện đào tạo, hướng dẫn cho các nhân viên trẻ, nhiệt huyết trong Công ty nâng cao hiểu biết, nghiệp vụ để từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như tạo hình ảnh chuyên nghiệp, hiệu quả với khách hàng.
+ Đứng trước xu thế hội nhập khu vực và quốc tế, ban lãnh đạo công ty phải quan tâm đến việc tìm kiếm các nhà cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt tạo sự cạnh tranh trên thị trường.
+ Cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết, có biện pháp thích hợp để gia tăng doanh thu và tăng số lượng khách hàng. Tăng cường công tác quản lý tài chính, sử dụng vốn có hiệu quả
+ Hình thành văn hóa công ty, mang đậm phong cách làm việc của tổ chức như: giao hàng đúng với hợp đồng, đảm bảo các yêu cầu của khách hàng, thái độ giao tiếp với khách hàng…
LỜI KẾT
Trong quá trình thực tập tại công ty Thái Hoàng, được tiếp xúc với thực tế về công việc kinh doanh, em đã phần nào hiểu được quá trình hoạt động kinh doanh cũng như cơ cấu tổ chức và công tác quản lý xuất khẩu của công ty. Từ đó giúp em củng cố lại kiến thức đã học ở trường, đồng thời cũng có thêm nhiều kiến thức thực tế sẽ hỗ trợ em trong thời gian làm việc sau khi ra trường.
Do thời gian thực tập chỉ trong vòng một tháng và em chưa có nhiều kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm chăm sóc sức khỏe nên báo cáo thực tập của em không thể tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện và đầy đủ hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cám ơn sự góp ý của thầy giáo hướng dẫn trong Khoa Kinh tế trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, các anh, các chị, cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty Thái Hoàng đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này.
Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập
Phụ lục
1. Bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2012 2. Bảng cân đối kế toán năm 2012