nợ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn. Trước hết công ty cần phải xem xét lại các điều khoản hợp đồng của mình, nếu cần thiết thì phải đưa vào những điều khoản phạt hợp đồng trong trường hợp chậm trả nợ. Ngoài ra, chính sách chiết khấu thanh toán cũng cần xem xét lại. Những ưu đãi chiết khấu khác nhau sẽ được áp dụng cho từng đối tượng và từ trường hợp cụ thể chứ không áp dụng chung 1 mức ưu đãi cho tất cả khách hàng như hiện nay.
Để có thể khắc phục khó khăn về nhân viên trước hết công ty công ty cần có chính sách để giữ chân lao động hiện có bằng những ưu đãi hơn so với trước đây như số ngày nghỉ phép tăng lên, tiền lương, tiền thưởng, thực hiện chính sách tăng lương định kỳ và phụ cấp cho những lao động gắn bó lâu dài với công ty …Song song với đó là việc đào tạo lao động mới nên thực hiện theo cách vừa học vừa làm, sử dụng chính những kinh nghiệm của các lao động đang làm việc để hướng dẫn và đào tạo cho lao động mới. Đào tạo theo cách này sẽ làm cắt giảm nhiều chi phí hơn.
Công ty nên tập trung vào những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh để có thể phát huy được sức mạnh về thị trường, chiếm lĩnh thị phần trong phân phối một số mặt hàng trọng điểm. Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm rất khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho công ty. Để khắc phục điều này Công ty nên thực hiện điều tra thị trường một cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm năng với những mặt hàng có nhu cầu lớn ở hiện tại và trong tương lai.
Công ty cần hoàn thiện một số chính sách cân đối lại doanh thu và chi phí, đặc biệt với chi phí tài chính, nếu xây dựng được chính sách phù hợp thì công ty có thể thu được lợi nhuận cao hơn.
Tiến hành các chính sách tăng lương và trợ cấp, ưu tiên cho nhân viên giỏi, có thời gian làm việc lâu năm, để ổn định nguồn nhân lực cũng như tạo động lực làm việc và thu hút nguồn lao động mới.
Chủ động tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư, lập kế hoạch mở rộng phát triển cụ thể, hợp lý để nguồn vốn luôn đáp ứng đủ cho nhu cầu.