Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Công ty xuất nhập khẩu cung ứng vật tư thiết bị đường sắt

Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Công ty xuất nhập khẩu cung ứng vật tư thiết bị đường sắt

LỜI NĨI ĐẦU Trong thời gian thực tập em đã được tìm hiểu về cơng tác kế tốn của cơng ty, em thấy cơng tác hạch tốn kế tốn là một cơng cụ sắc bén khơng thể thiếu được trong mỗi doanh nghiệp, trong hệ thống quản lý tài chính cũng như trên phạm vi tồn bộ nền kinh tế. Nền kinh tế Việt Nam hiện nay là nền kinh tế thị thường có nhiều thành phần kinh tế, có sự quản lý vĩ mơ của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong cơ chế thị thường các nhà quản lý doanh nghiệp phải thường xun quyết định những cơng việc phải làm như thế nào, bằng cách nào và kết quả ra sao và điều này được thực hiện dựa trên những thơng tin do kế tốn cung cấp thu thập và xử lý, từ đó có quyết định, định hướng hợp lý trong hoạt động kinh doanh để từ đó có thể phát triển cơng ty. Theo cơ chế này các đơn vị tổ chức kinh tế thuộc mọi thành phần kinh tế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đều phải thực hiện hạch tốn kinh doanh tự chủ về tài chính và tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trên ngun tắc tn thủ pháp luật. Hiệu quả của sản xuất kinh doanh quyết định đến sự tồn tại và phát triển hay diệt vong của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp bước vào thương trường dù ở bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào đi chăng nữa thì mục tiêu cuối cùng đặt ra vẫn là lợi nhuận, u cầu sống còn của doanh nghiệp là làm sao gia tăng tỷ suất lợi nhuận, một trong những biện pháp hữu hiệu nhất là tiết kiệm đến mức có thể chi phí kinh doanh. Đặc biệt với doanh nghiệp thương mại thì chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số chi phí kinh doanh của doanh nghiệp nó có vai trò quan trọng và liên quan trực tiếp đến q trình kinh doanh của doanh nghiệp, nó phản ánh lao động sống và lao động vật hố cần thiết để doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của mình. Đây là bộ phận cấu thành nên giá bán hàng hố và có quan hệ chặt chẽ với lợi nhuận kinh doanh của doanh nghiệp tiết kiệm chi phí lao THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN động xã hội hạ thấp chi phí kinh doanh đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận kinh doanh cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của đơn vị cũng như các chỉ tiêu tài chính khác. Cạnh tranh bằng cách tiết kiệm chi phí kinh doanh là một cuộc cạnh tranh lành mạnh, nó khơng chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp mà xét trên phạm vi tồn xã hội nó góp phần tiết kiệm chi phí nâng cao chất lượng lao động xã hội. Điều này hết sức phù hợp với đạo lý tiết kiệm từ ngàn xưa của nhân dân ta "Bn tàu bán bè khơng bằng ăn rè hà tiện" thế nhưng vấn đề đặt ra là làm thế nào để tiết kiệm được chi phí? đây là nỗi trăn trở khơng của riêng ai và cơng ty xuất nhập khẩu cung ứng vật tư thiết bị đường sắt VIRASIMEX cũng khơng phải là một ngoại lệ. Qua q trình thực tập ở đây em đã nhận thức được phần nào nỗi trăn trở này, do vậy em đi sâu vào nghiên cứu đề tài "Kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Cơng ty xuất nhập khẩu cung ứng vật tư thiết bị đường sắt" để làm chun đề tốt nghiệp. Nội dung của chun đề gồm 3 phần chính. Phần I: Những vấn đề lý luận cơ bản về kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Phần II: Thực trạng cơng tác kế tốn chi phí bán hàng & chi phí quản lý doanh nghiệp của cơng ty xuất nhập khẩu cung ứng vật tư thiết bị đường sắt. Phần III: Một số nhận xét và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại cơng ty xuất nhập khẩu cung ứng vật tư thiết bị đường sắt VIRASIMEX. Trong q trình thực tập mặc dù đã được sự hướng dẫn tận tình của thầy cơ và sự giúp đỡ nhiệt tình của cơng ty đặc biệt là phòng tài chính kế tốn nhưng do thời gian thực tập và trình độ có hạn nên báo cáo của em cũng khơng tránh khỏi sai sót em mong có sự góp ý và thơng cảm của các thầy cơ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Phần I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ I. KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Xã hội tồn tại được là nhờ vào q trình tái sản xuất. Q trình này khơng ngừng đổi mới do tính tất yếu và do nhu cầu xã hội ngày càng tăng. Sản phẩm tạo ra trong q trình sản xuất muốn chuyển sang lĩnh vực tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu của con người thì phải qua q trình lưu thơng hàng hố. Hoạt động của doanh nghiệp thương mại là hoạt động ở khâu lưu thơng hàng hố. Một khâu quan trọng của q trình tái sản xuất xã hội. Trong nền kinh tế thị thường đòi hỏi tất cả các ngành kinh tế nói chung và ngành thương mại nói riêng phải năng động sáng tạo, khơng ngừng nâng cao hiệu quả cao trong kinh doanh ln là vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp cả về mặt lý luận và thực tiễn khơng một doanh nghiệp nào muốn mình tồn tại trong thua lỗ để rồi phá sản phấn đấu khơng ngừng, nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu nhiệm vụ hàng đầu trong kinh doanh hiện nay. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại tất yếu phải phát sinh các loại chi phí, chúng rất đa dạng và phức tạp, ảnh hưởng khơng nhỏ tới sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Khái niệm chi phí bán hàng: Là chi phí biểu hiện bằng tiền của tồn bộ hao phí lao động sống và lao động vật hố liên quan trực tiếp đến khâu bảo quản tiêu thụ hàng hố, thành phẩm, lao vụ dịch vụ mà doanh nghiệp phải chi ra trong một thời kỳ nhất định. Chi phí bán hàng được bù đắp bởi doanh thu trong kỳ và là 1 bộ phận chi phí quan trọng trong chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2. Khái niệm chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí biểu hiện bằng tiền của các hao phí lao động sống và lao động vật hố mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện cơng tác quản lý bao gồm, quản lý kinh doanh, quản lý hành chính và quản lý khác. Xét về mặt bản chất đó là những chi phí phục vụ gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành một cách bình thường. Đây là chi phí tương đối ổn định. II. PHÂN LOẠI CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 1. Phân loại theo bản chất nội dung kinh tế. 1.1 Chi phí khấu hao tài sản cố định. Các tài sản cố định phục vụ cho mục đích kinh doanh tất nhiên phải bị hao mòn và sau một thời gian sẽ hết khả năng sử dụng khấu hao là sự chuyển dần giá trị hao mòn của tài sản cố định vào chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Khấu hao được biểu hiện bằng giá trị tiền tệ và sẽ thu hồi được trong doanh thu bán hàng hố sản phẩm dịch vụ. 1.2 Chi phí vật liệu (chi phí chọn lọc, bảo quản, đóng gói bao bì) Là những khoản chi phí chi ra để giữ gìn phẩm chất hàng hố trong q trình dự trữ, những chi phí về cải tiến kỹ thuật, bảo quản hàng hố những khoản chi phí phục vụ cho việc phân loại, chọn lọc đóng gói hàng hố để đảm bảo chất lượng hàng hố ra cũng được tính vào chi phí này. 1.3 Chi phí phân cơng. Bao gồm các khoản tiền cơng và các khoản phụ cấp cho cán bộ cơng nhân viên, các khoản trích quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ… theo tỷ lệ quy định với số tiền lương phát sinh. 1.4 Chi phí dịch vụ mua ngồi. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Là những chi phí về tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại, tiền điện báo, th ngồi sửa chữa tài sản cố định thuộc văn phòng doanh nghiệp. 1.5 Chi phí bằng tiền khác. Là những chi phí cần thiết cho hoạt động kinh doanh và hoạt động quản lý như: Phí sổ sách quản lý, chứng từ biểu mẫu kế tốn, tun truyền quảng cáo, chi phí hội nghị tiếp khách, đào tạo cán bộ, lãi vay vẫn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải trả. *Ý nghĩa: Việc phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo bản chất nội dung kinh tế giúp cho doanh nghiệp hiểu được tầm quan trọng của mỗi loại chi phí trong q trình sáng tạo ra giá trị mới của hàng hố trong lưu thơng từ đó cho thấy những chi phí cần thiết nhưng phải trong mức độ cho phép. 2. Phân loại theo cơng dụng kinh tế. Theo cách phân loại này chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chia thành các khoản mục sau. 1.1 Chi phí tiền lương. Bao gồm lương chính và các khoản phụ cấp của cơng nhân viên ở bộ phận bán hàng và bộ phận quản lý doanh nghiệp. 1.2 Chi phí BHXH, BHYT, KPCD. Là khoản tiền được trích theo tỷ lệ hiện hành trên tổng số tiền lương thực tế mà doanh nghiệp phải trả. Theo quy định hiện nay tỷ lệ này là 19% trên tổng quỹ lương cấp bậc phải chi trả cho người lao động (15% cho BHXH, 2% BHYT, 2% cho KPCĐ). 1.3 Chi phí trừ dần cơng cụ, dụng cụ đồ dùng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Dụng cụ đồ dùng là những tư liệu có giá trị nhỏ, thời gian sử dụng ngắn khơng đủ tiêu chuẩn là tài sản cố định như: Cân ở quầy hàng, máy tính thước đo…chi phí trừ dần giá trị dụng cụ đồ dùng là trong q trình bảo quản bán hàng và bảo quản doanh nghiệp việc phân bổ tính tốn giá trị cơng cụ đồ dùng vào chi phí bán hàng và chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tuỳ thuộc vào từng loại. - Nếu suất dùng với số lượng ít, giá trị thấp có thể phân bổ vào chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Khi bán hàng nếu có phế liệu thu hồi bán phế liệu hoặc các khoản q nhiều thì được ghi giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. - Nếu xuất nhiều một lần với số lượng nhiều, giá trị cao cần phải đưa vào tài khoản "chi phí trả trước" và sẽ phân bổ cho hai hoặc nhiều kỳ sản xuất kinh doanh để làm cho chi phí kinh doanh trong kỳ khơng tăng đột ngột biến ảnh hưởng lớn giá thành và kết quả sản xuất kinh doanh. 1.4 Chi phí vận chuyển. Bao gồm hao phí về lao động sống và lao động vật hố (cơng cụ lao động, phương tiện, tiền cước phí vận chuyển th ngồi nhằm đưa hàng hố từ lĩnh tiện vận chuyển) và lao động sống như (trả lương cho lái xe, cơng nhân khn vác …) hoặc từ lĩnh vực sản xuất đến tiêu dùng, cước phí trả cho chủ phương tiện th hoặc cước phí phải chi ra cho đội vận tải của đơn vị mình để vận chuyển hàng hố kể cả tiền th lái xe, khấu hao phương tiện vận chuyển của đơn vị mình. Các khoản chi phí bốc dỡ, khn vác hàng hố trong q trình vận chuyển cũng được tính vào chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. 1.5 Chi phí hao hụt định mức trong q trình bán hàng. Là giá trị hàng hố bị hao hụt trong q trình tiêu thụ, chỉ được hạch tốn vào chi phí bán hàng chi phí hao hụt định mức. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.6 Chi phí hoa hồng cho đại lý bán hàng và uỷ thác xuất khẩu. Là khoản tiền mà các doanh nghiệp phải trả cho các đơn vị cá nhân bán hàng đại lý hoặc xuất khẩu uỷ thác cho cơng ty. 1.7 Chi phí dự phòng. Là chi phí phản ánh các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho dự phòng khoản phải thu khó đòi tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngồi những khoản mục trên chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp còn được phân loại theo nhiều khoản mục khác tuỳ thuộc vào u cầu quản lý nội bộ doanh nghiệp như: chi phí về tiền điện, tiền điện thoại, cơng tác phí, tiếp khách… Việc phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo cơng dụng kinh tế có tác dụng quan trọng trong việc hạch tốn kế tốn. Phân loại cơng dụng kinh tế, chi phí được phân chia thành các khoản mục chi phí để làm cơ sở cho kế tốn tập hợp chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp khoản mục, giám sát thực hiện kế hoạch chi phí. 3. Phân loại theo cách ứng xử (hay theo mối quan hệ với mức tiêu thụ) Đây là cách phân loại chi phí dựa trên mối quan hệ của nó với doanh thu để giúp cho chủ doanh nghiệp cũng như người quản lý có quy định phù hợp, theo cách ứng xử này, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp được chia ra thành 2 loại. 1.1 Chi phí khả biến (biến phí hay chi phí biến đổi) Là những khoản chi phí ln thay đổi theo sự thay đổi của doanh thu Các chi phí này tăng lên theo sản lượng hàng hố tiêu thụ của doanh nghiệp và giảm đi nếu sản lượng tăng lên theo sản lượng hàng hố giảm, chẳng hạn như chi phí vận chuyển, chi phí hao hụt, chọn lọc đóng gói. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.2 Chi phí bất biến (địnhphí hay chi phí cố định): Là những chi phí ít biến động theo sự thay đổi của doanh thu chi phí bất biến được coi là những chi phí biến đổi trong khâu bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Thuộc loại chi phí này bao gồm: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí th mặt bằng, phương tiện kinh doanh, hố đơn nộp tiền nhà đất. Cách này giúp cho hoạt động phân tích của doanh nghiệp với mức tiêu thụ đã đạt được xác định thì dự đốn được các chi phí cần thiết để đạt được mức lãi mong muốn, quyết định mở rộng hay thu hẹp kinh doanh có nghĩa là chi phí bất biến góp phần xây dựng kế hoạch chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Với ý nghĩa to lớn như vậy kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng có nhiệm vụ hết sức quan trọng trong các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp thương mại nói riêng. Trên thực tế có rất nhiều cách phân loại chi phí nhưng kế tốn chỉ ghi tập hợp chi phí theo một cách phân loại mà thơi, vì vậy cần phải phân chia chi phí thành các mục chi phí cụ thể để khi cần phân loại chi phí theo các tiêu thức phân loại khác vẫn có thể tổng hợp được từ số liệu kế tốn. Nói tóm lại: Trong lý luận cũng như trong thực tế còn có nhiều cách phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tuy nhiên tùy từng điều kiện cụ thể, tuỳ theo mức độ u cầu quản lý mà có thể phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo các tiêu thức khác nhau. Nhưng việc vận dụng các cách phân loại trên phải phù hợp và phục vụ tốt cho cơng tác quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp một cách có hiệu quả và tiết kiệm nhất. III. U CẦU QUẢN LÝ VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC KẾ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. Trong thực tế chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng sẽ dẫn đến lợi nhuận giảm do đó mục tiêu của cơng tác quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là hạn chế tới mức thấp nhất các khoản chi phí bất hợp lý, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nâng cao được hiệu quả kinh doanh mà vẫn đảm bảo văn minh thương nghiệp. Quản lý chi phí phải quản lý những khoản mục cụ thể, kiểm tra đối chiếu với các định mức chi phí với dự tốn u cầu quản lý tổng mức chi phí phải chặt chẽ sao cho có thể giảm tối thiểu chi phí để thu được lợi nhuận. 1. u cầu về quản lý. Chi phí có vai trò quan trọng đối với q trình kinh doanh của một doanh nghiệp. Chính vì vậy các thơng tin tổng hợp, chi tiết ln phải được thu thập, kiểm tra, giám sát. u cầu quản lý tổng mức phí phải chặt chẽ sao cho có thể giảm tối thiểu chi phí để thu được nhiều lợi nhuận. Việc quản lý tổng mức phí tốt sẽ có những thơng tin đầy đủ giúp cho việc quản lý của cấp trên được thuận tiện và có thể đưa ra những quyết định kịp thời, cần thiết, còn việc quản lý các khoản mục chi phí cụ thể giúp người quản lý theo dõi chi tiết từng khoản mục từng yếu tố cũng như từng nghiệp vụ chi phí phát sinh để từ đó ta có thể so sánh giữa các khoản chi phí với dự tốn, với định mức để xem xét đánh giá và đề ra được các biện pháp nhằm giảm phí một cách hợp lý. Đối với những khoản phát sinh theo địa điểm như những khoản chi phí phát sinh ở các đơn vị phụ thuộc (cửa hàng, kho…) được theo dõi và kế tốn trực tiếp, còn những chi phí liên quan đến nhiều địa điểm thì cần phải phân bổ hợp lý, khoa học đối với từng khoản chi phí. Để thực hiện tốt kế tốn theo địa điểm phát sinh cần phải tổ chức cơng tác kế tốn, giao chỉ tiêu cho các đơn vị trực thuộc và kiểm tra tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí một cách chặt chẽ. 2. Ý nghĩa của việc kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, cụ thể được thể hiện qua các mặt như sau: Làm cơ sở cho tập hợp chi phí của kỳ đó giúp doanh nghiệp xác định chính xác lợi nhuận và hiệu quả kinh tế của mình. Trong nền kinh tế thị thường hiện nay THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN việc cạnh tranh diễn ra gay gắt quyết liệt vì thế giá cả có ý nghĩa vơ cùng quan trọng cho nên việc kế tốn làm cơ sở cho việc kế tốn phấn đấu giảm chi phí trên cơ sở thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, ngồi ra việc kế tốn còn làm tiền đề cho cơng tác lập kế hoạch, điều tra phân tích cho cơ quan quản lý trực tiếp, kiểm sốt được hoạt động kinh tế của doanh nghiệp tránh hiện tượng làm tăng chi phí làm sai lệch kết quả kinh doanh ngồi ra còn được dùng để phân tích, đánh giá tình hình sử dụng chi phí so với kế hoạch kinh doanh để từ đó có thể sử dụng chi phí hợp lý hơn, đưa ra quyết định quản lý thích hợp giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. IV. TỔ CHỨC KẾ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI. Kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là cơng tác hết sức quan trọng đặc biệt là trong cơ chế kinh doanh tự chủ như hiện nay kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là cơng cụ duy nhất và hữu hiệu có thể cung cấp một cách thường xun và liên tục có hệ thống tồn bộ thơng tin về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp ở doanh nghiệp, với chức năng cung cấp thơng tin chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có nhiệm vụ giám sát kiểm tra chặt chẽ q trình chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp ghi chép chính xác chi phí phát sinh trong kỳ cho từng đối tượng chịu chi phí để làm cơ sở cho việc tính tốn và xác định kết quả kinh doanh. Nhiệm vụ của kế tốn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp được hồn thành tốt hay khơng phụ thuộc nhiều vào cơng tác tổ chức kế tốn tập hợp chi phí kể cả kinh tế tài chính và kinh tế quản trị. 1. Kế tốn tài chính chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cung cấp số liệu về tổng mức chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh căn cứ tính tốn phân bổ chi phí bán hàng và chi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... pháp phân b chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p V ngun t c tồn b chi phí qu n lý doanh nghi p và chi phí bán hàng ư c k t chuy n tồn b cho hàng hố, d ch v tiêu th trong năm qu kinh doanh Trư ng h p c bi t xác nh k t i v i m t s doanh nghi p chu kỳ s n xu t kinh doanh dài trong năm khơng có hàng hố tiêu th ho c doanh thu khơng tư ng ng v i chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p... ngư i ph trách kiêm th qu có nhi m v t p h p chi phí trong cơng ty c chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p ng th i h ch tốn tồn b các xí nghi p liên quan n vi c thanh tốn ti n lương và b o hi m xã h i - B ph n k tóan t p h p chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p có nhi m v t p h p chi phí cơng ty c chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p Hi n nay khi quy mơ n n s n xu... phí qu n lý doanh nghi p cho hàng hố ã bán li u ư c hình thành t k tốn tài chính là cơ s ho ch chi phí do doanh nghi p xác nh k t qu kinh doanh S ki m tra tình hình th c hi n k ra 2 K tốn qu n tr chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p ph c v cho vi c t ch c k tốn chi phí, ngồi vi c t ch c k tốn tài chính chi phí, k tốn c n thi t ph i theo dõi chi ti t chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh. .. d chi chi phí bán hàng N TK 641 Chi ti t K 6415: Chi phí v n chuy n TK 6417: Chi phí d ch v mua ngồi TK 6418: Chi phí b ng ti n khác Có TK 335(3353): D chi chi phí bán hàng (7) V i các kho n làm gi m chi phí bán hàng, k tốn ghi N TK 111, 112, 138… Có TK 641 (6418) (8) Trư ng h p chi phí th ngồi s a ch a l n tài s n c nh q l n thì cơng ty s d ng phương pháp trích trư c chi phí - Khi trích trư c chi phí. .. treo chi phí l i cho kỳ sau theo t l hàng t n kho trên t ng giá tr hàng hố có trong kỳ Trong ho t ng thương m i chi phí qu n lý doanh nghi p thư ng phân b h t vào cu i tháng còn chi phí bán hàng thì ư c tính và phân b h p lý theo doanh thu bán ra trong kỳ Trên th c t doanh thu khơng hàng t n kho cu i các kỳ c a doanh nghi p bi n m b o trong kỳ và v n d tr ng nhi u thì c n phân b chi phí bán hàng và hàng. .. sinh chi phí, vào doang thu bán hàng, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vào chu kỳ kinh doanh c a doanh nghi p sao cho m b o ngun t c phù h p gi a doanh thu và chi phí Trư ng h p chi phí bán hàng phát sinh trong kỳ l n trong khi doanh thu kỳ này nh ho c chưa có thì chi phí bán hàng t m th i k t chuy n vào TK142(2) s chi phí này s l n ư c k t chuy n tr vào thu nh p ( m t l n ho c nhi u các kỳ sau khi có doanh. .. li u qu n lý TK 642(3): chi phí dùng văn phòng TK 642(4): chi phí kh u hao tài s n c nh TK 642(5): thu phí, l phí TK 642(6): chi phí d phòng TK 642(7): chi phí d ch v mua ngồi TK 642(8): chi phí b ng ti n khác b Phương pháp k tốn K tốn chi phí qu n lý doanh nghi p ư c th hi n qua sơ sau: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN SƠ K TỐN CHI PHÍ QU N LÝ DOANH NGHI P TK 642 - CHI PHÍ QU N LÝ DOANH NGHI P TK 334,338... phát sinh cũng như trong tồn b cơng tác k tốn chi phí c a doanh nghi p 3 K tốn chi phí bán hàng trong kinh doanh thương m i a Tài kho n s d ng: TK 641 "chi phí bán hàng" K t c u c a TK 641 như sau: Bên n : T p h p tồn b chi phí bán hàng th c t phát sinh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bên có: - Các kho n ghi gi m chi phí bán hàng - K t chuy n chi phí bán hàng trong kỳ Tài kho n 641 khơng có s dư cu i... (1): chi phí nhân viên bán hàng - Tài kho n 641 (2): chi phí v t li u bao bì - Tài kho n 641 (3): chi phí cơng c bán hàng - Tài kho n 641 (4): chi phí kh u hao tài s n c - Tài kho n 641 (5): chi phí b o qu n - Tài kho n 641 (7): chi phí d ch v mua ngồi - Tài kho n 641 (8): chi phí b ng ti n khác b Phương pháp k tốn nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN SƠ K TỐN T NG H P CHI PHÍ BÁN HÀNG TÀI KHO N 641 CHI PHÍ... m chi phí (8) TK 152,153,142 (2) Tr giá v t li u CCDC (3) TK 214 M c kh u hao hàng tháng TK 333 TK 911 KC phân b CPQLKD cu i kỳ (4) (9) (10) Thu (11) TK 142 (2) (5) (6) TK139,159 D (7) phòng TK 335 Trích trư c chi phí TK 111, 112, 331 Chi phí khác TK 133 5 Phương pháp k t chuy n chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p Vi c k t chuy n chi phí bán hàng tr vào thu nh p th trong kỳ ư c căn c vào