Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI

Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD Lời mở đầu : Trong giai đoạn toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay hoạt động đầu tư ra nước ngoài đang được xúc tiến rất mạnh mẽ, đặc biệt là đầu tư vào các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam. Các tập đoàn quốc tế và các công ty trên thế giới đầu tư vào Việt Nam để đáp ứng nhu cầu phát triển hiện nay đồng thời đón đầu những cơ hội mới trong tương lai. Họ đầu tư vào Việt Nam ở rất nhiều lĩnh vực nhưng lĩnh vực xây dựng cơ bản là một trong những lĩnh vực được đầu tư lớn vì điều kiện cơ sở hạ tầng của Việt Nam còn rất thấp kém. Trong quá trình đầu tư xây dựng các dự án mang tầm cỡ quốc tế tại Việt Nam các nhà đầu tư cần phải có những nhà tư vấn có kinh nghiệm , có đủ năng lực và những tiêu chuẩn quốc tế. Một trong các công ty quản lý dự án đạt tiêu chuẩn quốc tế ở Việt Nam hiện nay là Công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI. Nó được thể hiện qua chính nguồn nhân lực có chất lượng quốc tế và khả năng tài chính mạnh của PMI. Như ta đã biết lao động có vai trò vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp, là một yếu tố đầu vào không thể thiếu của quá trình tạo ra của cải vật chất. Nguồn lao động quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh thì phải có nguồn nhân lực mạnh. Kể cả đối với các doanh nghiệp có sẵn những tiềm năng về tự nhiên như các doanh nghiệp khai khoáng, các doanh nghiệp của nhà nước được hưởng những ưu đãi về vị trí tự nhiên… thì việc tổ chức và quản lý lao động tốt cũng đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp. Trong các loại hình doanh nghiệp thì các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quản lý dự án là việc tổ chức và quản lý lao động phức tạp nhất vì mỗi dự án khác nhau lại có bố trí, diều động nhân sự khác nhau. Trong đề tài này sẽ nghiên cứu việc tổ chức và quản lý lao động tai các dự án xây dựng của công ty quản lý dự án PMI. Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD Bằng phương pháp phân tích định lượng các số liệu liên quan đến nhân sự trong công ty PMI kết hợp với các phương pháp lý luận được học trong nhà trường để áp dụng vào đề tài quản lý lao động tại các dự án của công ty PMI nhằm làm rõ nhận định : Quản lý lao động lao động tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, giúp đảm bảo đời sống của người lao động, tuân thủ qui định của pháp luật như nộp các khoản BHYT, BHXH, đảm bảo các chế độ lương, thưởng và các chế độ khác cho người lao động. Qua đó kích thích tinh thần lao động của nhân viên, tăng năng suất và hiệu quả lao động, tạo ra sự tự tin, tăng sự sáng tạo cho người lao động . Đó là những yếu tố gián tiếp góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào và đó cũng là mục tiêu nghiên cứu của đề tài này. Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài này gồm có 3 phần : Phần I Giới thiệu tổng quan về công ty PMI Phần II Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI Phần III Kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động Trong quá trình thực tập em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị ở Văn phòng và ban quản lý dự án Hạ Long và Tam Đảo cùng với sự hướng dẫn của PGS.TS. Ngô Kim Thanh . Tuy nhiên với một đề tài khá phức tạp cùng với thời gian thực tập có hạn và trình độ lý luận và thực tiễn của bản thân còn nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự bổ xung của các anh chị trong công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI và các thầy cô giáo để chuyên đề này được hoàn thiện hơn. Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD Phần I : Giới thiệu tổng quan về công ty PMI 1. Quá trình hình thành và phát triển : 1.1.Giai đoạn hình thành: Công ty TNHH Quản lý dự án quốc tế PMI là một công ty tư vấn xây dựng độc lập 100% của Australia ,giấy phép đăng kí kinh doanh số 341 / GP – HN ,có trụ sở đặt tại Hà Nội – Việt Nam. Tên tiếng Việt : Công ty TNHH Quản lý dự án quốc tế PMI Tên tiếng Anh : Project Management International Địa chỉ : B 501 Tòa nhà Manor ,đường Mễ Trì, Mỹ Đình, Hà Nội, Việt Nam Số điện thoại : 844-794 0190 * 884-835 5025 Fax : 844-8564370 Trang Web :www.pminternational.org 1.2. Quá trình phát triển: - Công ty thành lập năm 2004 theo giấy phép kinh doanh số 341 / GP – HN. Có thể chia quá trình pháp triển của PMI theo 2 giai đoạn từ 2004- 2006 và 2006- 2008 theo các dự án lớn mà PMI đã và đang tham gia tại Việt Nam. - Năm 2004 – 2006 : Là công ty 100% vốn của Australia , ước tính khoảng 1,5 triệu USD .Công ty PMI đã tham gia nhiều dự án lớn tại Hà Nôi – Việt Nam trong đó nổi bật với vai trò là đơn vị quản lý thi công khách sạn 5 sao Sharaton – Hà Nội với 300 phòng và sảnh với tổng giá trị lên đến 60 triệu USD - Công ty PMI cũng là đơn vị quản lý thi công dự án khu dân cư cao cấp the Manor tại Mỹ Đình. Là đơn vị quản lý trách nhiệm bao gồm hệ thống dẫn nước , 20 000 sqm tầng hầm và 2 tòa tháp 27 tầng, xung quanh là khu nhà 11 tầng. Dự án cũng bao gồm phần hoàn thiện cả bên trong và Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD bên ngoài để bàn giao 499 căn hộ và khu biệt thự cao cấp tiêu chuẩn châu Âu. - Chính vì tham gia các dự án lớn đó đã mang lại cho họ khoản lợi nhuận khoảng 500.000 USD và tạo cho họ một khả năng tài chính vững mạnh đủ sức đảm nhận các dự án quốc tế. Hơn nữa nó cũng khẳng định được năng lực kinh doanh của PMI cũng như tạo uy tín cho họ tiếp tục tham gia vào các dự án sau này. Do có thuận lợi là công ty 100% vốn nước ngoài họ được nhà nước hỗ trợ đầu tư , họ cũng phai đóng thuê thu nhập doanh nghiệp ít hơn so với các doanh nghiệp thuộc loại hình khác.Đây cũng là một lợi thế của họ khi đầu tư vào một thi trường mới mở cửa như Việt Nam. Thành công trong các dự án từ năm 2004 đến 2006 mà kết thúc là sự khai trương của tòa nhà the Manor vao tháng 10- 2006 đã đem đên cho PMI một khả năng tài chính mạnh. - Năm 2007 - 2008: PMI tham gia quản lý dự án Trung Tâm cứu trợ gấu tại Tam Đảo nhưng dự án vẫn đang trong giai doạn thực hiện và chưa có doanh thu. Các chi phí bỏ ra chu yếu là chi phí nhân công, chi phí vận chuyển, lắp đặt , chi phi nguyên vật liệu , . tại dự án và các chi phí từ văn phòng.Các chi phí văn phòng hiện vẫn chưa được kiểm toán nhưng so vơi các chi phí phát sinh của dự án thì chi phí đó rất nhỏ. Ước tính đưới 10 triệu đồng trong năm 2007. Các chi phí phát sinh tại dự án hiện vẫn chưa đủ căn cứ để tính toán bởi vì PMI là nhà thầu quản lý thi công dự án mà dự án hiện nay vân chưa kết thúc nên chưa có doanh thu. - Tại dự án này PMI có 3 nhà thầu phụ và 20 lao động địa phương .3 nhà thầu phụ đó gồm 2 công ty TNHH thương mại và xây dưng của địa phương , họ có nhiệm vụ cung cấp các dịch vụ như khoan ,đào đất, cung cấp vật liệu xây dựng và 1 công ty khác cung cấp các thiết bị điện cho dự Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD án.Vì dự án đang trong giai đoạn thi công nên các nhà thầu có thể còn có thêm để hoàn thành các giai đoạn sau của dự án. 20 lao động của địa phương là những lao động được trả công nhật , không phải là lao động chính thức trong khuôn khổ của ban quản lý dự án . Đó cũng chỉ là con số thực tế mà ban quản lý đã dự trù, trên thực tế số lượng lao động này có thể thay đổi ít nhiều. - Tháng 11 năm 2007 công ty ký hợp đồng thi công dự án khách sạn quốc tế 5 sao tại Hạ Long. Cho đên đầu năm 2008 PMI bắt đầu việc tuyển dụng nhân sự cho các vị trí làm việc tại Hạ Long. - Tình hình kinh doanh của PMI cho đến nay được ban quản trị đanh giá rất tốt đặc biệt là công ty PMI đã khẳng định được năng lực cũng như uy tín cua mình. Trong các dự án hiện PMI đang tham gia có thể thấy được khả năng phát triển của PMI trong tương lai khi mà ngày càng có nhiều các nguồn vốn từ nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. - Tuy chí phí của PMI lớn hơn hẳn so với các doanh nghiệp khác trong ngành bởi vì họ sử dụng nhiều đến nguồn nhân lực nước ngoài và nhân lực có trình độ cao. Chi phí nhân công là khá lơn nhưng chỉ có như vậy họ mới bảo đảm được hệ thống tiêu chuẩn quốc tế khắt khe và đó cũng là điểm mấu chốt tạo nên sự thành công của họ trong thời gian qua. Tuy chi phí cao hơn nhưng bù lại họ có kết quả kinh doanh tốt nên điều này là có thể chấp nhận được. Trong tương lai thì có thể họ sẽ giảm được các chi phí thuê chuyên gia nước ngoài khi họ đào tạo được nhưng nhân lực có đủ khả năng đảm đương công việc.Đây là chuyện mà ban quản trị của công ty bắt đầu phải tính đến khi tình hình cạnh tranh ngày cang trở nên khốc liệt Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD - Hệ thống tư vấn quản lý của PMI được xây dựng theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt của từng thị trường và khách hàng riêng biệt, mục đích là mang lại những tổ hợp dự án xây dựng chất lượng hàng đầu quốc tế. - Phương hướng hoạt động của PMI là xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền vững với khách hàng, mối quan hệ này dựa trên cơ sở của tính trung thực trong nghề nghiệp. Khách hàng là yếu tố quyết định đường lối kinh doanh của PMI, PMI can kết đảm bảo rằng quyền lợi của khách hàng luôn ở vị trí quan trọng nhất. Trình độ, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp cao của mọi thành viên trong công ty cho phép PMI mang lại hiệu quả công việc thỏa mãn yêu cầu cao nhất của khách hàng. - Khẩu hiệu “ Thương hiệu gây dựng từ lòng tin” là lời cam kết của PMI với khách hàng, bằng trình độ chuyên nghiệp có thể điều hành và xử lý các vấn đề phức tạp trong những dự án tầm cỡ Quốc Tế, PMI hoàn toàn có khả năng cung cấp một dịch vụ tư vấn quản lý chất lương cao đến các dự án nhỏ hay lớn, từ nền móng cho đến hoàn thiện, bảo dưỡng công trình. - PMI là một bộ phận gắn liền trong hệ thống tổ chức của chủ đầu tư dự án, chịu trách nhiệm tư vấn cho chủ đầu tư và nhân viên của họ để dự án được thực hiện theo đúng tiêu chuẩn và mục đích kinh doanh của nhà đầu tư. - PMI là nhà tư vấn chuyên nghiệp và hoạt động hiệu quả - PMI là một tổ chức hoàn toàn độc lập, không có mâu thuân về quyền lợi, không là đối tác hay nắm giữ cổ phần trong bất kỳ công ty bất động sản hay công ty xây dựng nào Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD - Là đơn vị mũi nhọn chịu trách nhiệm thu nhận thông tin, quản lý về mọi vấn đề liên quan trong quan trong quá trình thực hiện dự án - Quản lý dự án một cách chặt chẽ, nghiêm ngặt trên tiêu chuẩn chuyên ngành - Thông tin ngắn gọn, rõ ràng về mục tiêu, khả năng và các bước thực hiện cho mỗi dự án Báo cáo chính xác tới chủ đàu tư và đảm bảo thông tin giữa các thành viên của dự án nhanh chóng và hiệu quả. 2. Sơ lược về hoạt động kinh doanh của PMI Ngay từ khi thành lập PMI đã xác định nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động của mình như sau : Nhiệm vụ Nhiệm vụ của PMI là cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý chất lương hàng đầu trong ngành xây dựng, thực hiện bởi những nhân lực có khả năng thấu hiểu và lĩnh hội yêu cầu của khách hàng, hiểu biết về giá trị của các nền văn hóa đặc thù với mục đích cuối cùng là làm cho khách hàng hoàn toàn hài lòng. Mục tiêu PMI sẽ là sự lựa chọn đúng đắn nhất về tư vấn dự án của các nhà đầu tư trong các công trình xây dựng yêu cầu chất lượng hàng đầu Quốc Tế trong khu vực Đông Nam Á và Việt nam Công ty PMI cung cấp các dịch vụ tư vấn như : Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD 2.1.Quản lý dự án : PMI tư vấn cho tất cả các phần của dự án từ khảo sát tính khả thi, thiết kế cho đến phần hoàn thiện cuối cùng,PMI chịu các trách nhiệm như : - Nghiên cứu tính khả thi - Quản lý thiết kế - Giám sát chất lượng thi công - Lập kế hoạch thực hiện dự án - Lập kế hoạch chi phí - Kiểm soát giá cả - Lập kế hoạch giám sát bàn giao 2.2.Quản lý thi công : Thực hiện dự án theo từng phần, xây dựng tổng quát những gói dịch vụ theo nguyên tắc hợp đồng và tiến hành cho mỗi hợp đồng, được thực hiện dưới sự giám sát của mỗi trưởng dự án của PMI, mỗi gói thầu sẽ được giao cho một tổ chức chuyên nghiệp nhất, người sau khi được lựa chọn sẽ ký hợp đồng với chủ đầu tư của dự án 2.3.Quản lý thiết kế : Quản lý phần kỹ thuật , thiết kế và kiến trúc ,tư vấn về bản vẽ thiết kế bao gồm lựa chọn vật liệu , sơ đồ khu diện tích ,khả năng chịu lực của công trình… 2.4.Tư vấn dự án : Tư vấn dự án toàn phần hoặc từng phần theo yêu cầu của chủ đầu tư. PMI phụ trách các mảng sau: - Thiết kế , thông số kỹ thuật xây dựng - Kiến trúc - Thiết kế nội thất Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD 2.5.Hoàn thiện – Thiết kế nội thất : Thiết kế và hoàn thiện nội thất theo từng phần riêng biệt hoặc chịu trách nhiệm toàn phần như một đơn vị quản lý duy nhất về mọi lĩnh vực liên quan đến phần hoàn thiện từ khâu thiết kế cho đến khi ban giao cho khách hàng 2.6.Kiểm soát chi phí/ Dự toán kinh phí : PMI cung cấp dịch vụ về quản lý chi phí và dự toán chi phí bằng kinh nghiệm và trình dộ chuyên môn cao.Thực hiện một chương trình về quản lý giá cả và dự toán chi phí bao gồm : - Tư vấn về thiết kế ,vật liệu sẽ sử dụng trong công trình - Dự toán giá cả và quản lý chi thu - Định giá kiến trúc và thiết kế xây dựng cơ bản Ngoài ra PMI còn cung cấp những dịch vụ chất lượng cao trong các mảng sau : - Khảo sát chất lượng - Phân tích hợp đồng - Tiến độ dự án và thẩm định chi phí dự án - Báo cáo thu chi hàng tháng - Phân tích báo cáo phần xây dựng phát sinh ngoài hợp đồng - Phân tích thương lượng giá cả vật liệu và nhân công, gia hạn thời gian thanh toán - Thẩm dịnh giá trị đền bù cho mục đích bảo hiểm 2.7.Quản lý dịch vụ / bảo dưỡng công trình : Đây là một dịch vụ khá mới mẻ tại thị trường Việt Nam bởi vì hầu hết các doanh nghiệp chỉ chú trọng đến mục đích kinh doanh chính của mình mà hạn chê các phần việc có ít liên quan .Phần dịch vụ sẽ được cung cấp theo yêu cầu của khách hàng trong quá trình hoạt động sau khi đã hoàn thành về phần xây dựng Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD PMI đảm nhận các công việc như : - Tư vấn cho khách hàng về mục đích kinh doanh của dự án, thẩm định lại hệ thống quản lý sẵn có theo yêu cầu của chủ đầu tư. - Lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh và quản lý sử dụng công trình một cách hiệu quả nhất. - Nâng cấp, thay đổi thiết kế công trình khi cần thiết cùng với chiến lược quản lý bất động sản mang lại hiệu quả kinh tế cao 2.8.Quản lý về di chuyển : Đáp ứng nhu cầu di chuyển đến địa điểm mới của các công ty với nhiều quy mô khác nhau. Nhận xét chung : Tình hình kinh doanh của PMI từ 2004 đến 2008 nói chung là rất tốt, công ty liên tục nhận được các dự án quốc tế lớn và cả các dự án của các công ty Việt Nam ( phụ lục ) . Điều đó chứng tỏ thực lực và uy tín của PMI là rất tốt. - 3 . Cơ cấu tổ chức của công ty: 3.1.Văn phòng : Văn phòng của PMI được đặt tại một trụ sở riêng biệt chỉ bao gồm tổng giám đốc , trợ lý tổng giám đốc , và hai thư ký. Mọi quyết định quan trọng đêu phải thông qua tổng giám đốc.Tại văn phòng này giám đốc sẽ quản lý cả phòng Marketing và các vấn đề thuộc dự án đang thi công. Bất cứ vấn đề nào nảy sinh đều phải được báo cáo trực tiếp đến giám đốc như : các sự cố tại công trường, các yêu cầu của khách hàng mà các bộ phận khác không giải quyết được, các vấn đề tuyển dụng nhân sự cấp cao… Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A [...]... viên Cơ cấu lao động của công ty là hoàn toàn hợp lý đối với một công ty quản lý dự án Bởi vì đối với một công ty quản lý dự án , nhận các nhiệm vụ tư vấn cho các dự án thì trình độ lao động là điều quan trọng nhất 2 Tuyển dụng lao động: Là công ty quản lý dự án nên phụ thuộc rất lớn vào số lượng hợp đồng mà công ty có được, Điều đó anh hưởng lớn đến chính sách tuyển dụng nhân sự của công ty Khi các... nghiệm quản lý dự án Đây cũng là một lợi thế của PMI khi đã xác lập được cac mối quan hệ quốc tế ổn định và có lợi cho công ty Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD Phần II Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI I Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý lao động của PMI 1 Các... đến quản lý lao động của một công tu quản lý dự án Do thời hạn của mỗi dự án đều được trù định từ trước nên thời gian làm việc cho một dự án cũng được xác định trong hợp đồng lao động Người quản lý có thể căn cứ vào đó để luân chuyển lao động cho các dự án kế tiếp nhau Khi thành lập một ban quản lý dự an mới coi như tạo dưng nên một bộ máy quản trị khác trực thuộc sự quản lý của công ty Việc quản lý. .. nam sẽ được xem xét trước 1.3 Cơ cấu trình độ lao động : PMI là một công ty quản lý dự án có các tiêu chuẩn quốc tế Thị trường muc tiêu của công ty cũng chính là các dự án xây dựng quốc tế tại Việt Nam Đối với một công ty quản lý dự án thì điều quan trọng nhất chính là trinh độ nhân lực của công ty đó Do đó PMI phải bảo đảm được một cơ cấu lao động có trình độ cao, bảo đảm các yêu cầu cao của các chủ... lĩnh vực quản lý dự án Mỗi dự án đều có 1 trưởng dự án là người nước ngoài Đây cũng chính là một nét đặc trưng của PMI so với đối thủ cạnh tranh của họ là công ty quản lý dự án HBP có trụ sở đặt tại Tp.Hồ Chí Minh Các trưởng dự án được tổng giám đốc tuyển dụng Đó là những người đã từng tham gia các dự án quốc tế khác cùng giám đốc hoặc được tuyển trên thị trường lao động quốc tế Do các dự án thường... phòng 1.3.3 Lao động quản lý : 9 người , chiếm tỷ lệ 20,2 % đây là môt tỷ lệ khá cao nhưng phù hợp với 1 công ty quán lý dự án xây dựng 1.3.4 Lao động trình đô cao : 25 người, chiếm tỷ lệ 50% là các trưởng dự án, các kỹ sư , các trợ lý của tổng giám đốc Đây là đội ngũ quan trọng nhất trong một công ty quản lý dự án Vừa trực tiếp tham gia vào dự án, vừa đóng vai trò quản trị 1.3.5 Lao động phổ thông... phí lao động và dễ quản lý Hiện nay công ty có 2 đội lao động với 16 người Có 1 tổ trưởng Nhận xét : Việc tuyển dụng lao động Việt Nam có chất lượng cao cho dự án là khá khó khăn vì những lao động đó thường thích làm việc tại Hà Nội hơn là đi đên các dự án ở các tỉnh xa Do đó cần phải có chính sách lương và ưu đãi tốt 3 Bố trí và quản lý lao động : 3.1 Quản lý trực tuyến : Các phòng ban quản lý lao động. .. tài này viết về quản lý lao động nên chỉ phân tích ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến vấn đề quản lý lao động Vậy đối với PMI ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến quản lý lao động thể hiện ở sự đa dạng về quốc tịch của các nhân sự Từ đó nó ảnh hưởng đến vấn đề khác liên quan đến quản lý nhân sự như mức tiền lương, vấn đề văn hóa trong công ty … 1.2.Lĩnh vực kinh doanh: Công ty TNHH quản lý dự án PMI kinh doanh... tai các dự án mới Nguyễn Đức Đạt Lớp: Công nghiệp 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKD III Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PMI 1 Ưu điểm: PMI là một công ty quản lý dự án có vốn đầu tư nước ngoài đã và đang kinh doanh rất hiệu quả trên thị trường quản lý dự án hiện nay Là một công ty trê nhưng có đội ngũ quản trị... tương tự Mỗi dự án đều có các kỹ sư Việt Nam - Thư ký cho trưởng dự án : 1 người, tiếng Anh thành thạo, có kinh nghiệm văn phòng 2-3 năm - Đội lao động tại các dự án: Là những lao động tạm thời, những người lao động này có thể tuyển cho toàn bộ thời gian của dự án hoặc là tuyển theo các giai đoạn của dự án. Hiện tại công ty có 2 đội lao động được tuyển chọn ngay tại địa phương nơi có dự án ,mỗi đội đều . QTKD Phần II . Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI I. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý lao động của PMI. 1. Các nhân. về công ty PMI Phần II Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI Phần III Kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản