III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
2.Hạn chế : Trong môi trường kinh doanh đầy biến động không thể nói đến một cơ cấu tổ chức hay một phương pháp quản lý hoàn hảo Bên cạnh
đến một cơ cấu tổ chức hay một phương pháp quản lý hoàn hảo. Bên cạnh những ưu điểm như đã trình bầy ở trên thì tại PMI cũng có những nhược điểm , các nhược điểm này có nguyên nhân từ chính yếu tố kinh tế kí thuật của PMI hoặc cũng có thể đó là một khía cạnh thứ hai của các ưu điểm. Tại PMI có các nhược điểm sau :
2.1.Luân chuyên nhân sự: Chưa có sự luân chuyển nhân sự giữa các dự án đang thực hiện ở cùng một thời điểm. Hạn chế này có thể là do chính sự đa dạng và linh động của dự án đem lại. Bởi vì các dự án có các yêu cầu khác nhau do đó các lao động của dự án cũng khác nhau nên khó có thể luân chuyển được lao động giữa các dự án trong cùng một thời điểm. Nhược điểm này cũng có thể do công ty mới thành lập nên có những dự dè dặt nhất định trong việc luân chuyển lao động giữa các dự án. Hoặc cũng có thể do chưa quen thuộc môi trường kinh doanh ở Việt Nam nên khó có thể quản lý tốt lao động khi luân chuyển giữa các dự án một lúc. Một lý do nữa cũng cần được đề cập đến là do các dự án của công ty ở khá xa nhau và không đồng nhất nên gây ra sự khó khăn cho việc sử dụng những lao động trong cùng một dự án. Nếu có thể luân chuyển nhân sự giữa các dự án sẽ giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí rất lớn bao gồm : + Chi phí tiền lương nhân công : khi đó một nhân sự có thể làm 2 dự án trong cùng một thời gian , sẽ tiết kiệm được chi phí hơn là thuê hai nhân sự với trình độ tương tự làm việc tại hai dự án khác nhau.
+ Chi phí đào tạo nhân sự : Các nhân sự đã quen việc và quen với cách thức làm việc của PMI nên không cần phải đào tạo từ đầu.
+ Chi phí tuyển dụng nhân sư + Thời gian chờ đợi
+ Các khoản chi phí liên quan đến việc kí kết hợp đồng, BHXH, BHYT … cho người lao động mới
2.2. Khó tìm kiếm nhân sự có chất lượng cao: