III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
4. Tiền lương và các khoản phụ cấp.
Mục đích của việc tăng cường chính sách lương thưởng là để khắc phục một nhược điểm của các công ty quan lý dự án đó là khó tuyển dụng được các lao động có chất lượng cao đến làm việc tại các dự án xa Hà Nội. Bởi vì các nhân sự giỏi người Việt có thể tìm được việc tốt ở Hà Nội và tâm lý thích công việc ổn định và làm việc tại thủ đô của người Việt Nam.
4.1.Đề nghị: Trong cơ chế thị trường như hiện nay tiền lương là một công cụ kích thích lao động rất hiệu quả. Nếu chính sách tiền lương tốt cùng với một môi trường làm việc tốt, nhân viên có khả năng thăng tiến lên những vị trí cao hơn thì nhất định sẽ kich thích được người lao động có trình độ cao đến làm việc tại các dự án đặc biệt là các lao động trẻ, muốn có kinh nghiệm, muốn được thử thách, ưa khám phá và chưa chịu nhiều áp lực từ phía gia đình. Hơn nữa công ty phải có chính sách giữ chân lao động tốt để các lao động có thể yên tâm làm việc và thăng tiến trong công ty cùng với sự phát triển của công ty.
4.2.Tác dụng :
- Để tuyển dụng nhân sự có trình độ cao đến các dự án xa Hà Nội vì những nhân sự này thường có thể kiếm được những công việc tốt ở ngay trong thành phố. Nên để họ đi xa thì mức tiền lương phải thực sự cao hơn so vơi ở thành phố. Nhờ đội ngũ nhân viên này mà PMI có thể giảm được sự phụ thuộc vào người nước ngoài. Do đó có thể tiết kiệm được các chi phí khi thuê thêm nhân sự nước ngoài như :
+ Chi phí tiền lương
+ Chi phí giao dịch, đàm phán + Chi phí đi lại, liên lạc
+ Chi phí cho các thủ tục nhập cảnh
- Tạo ra đội ngũ nhân sự có chất lượng tốt để có thể giữ lại làm các nhân sự chủ chốt của công ty hoặc chuyển sang các dự án khác. Các nhân sự sau khi đã làm việc tại PMI, sẽ có kinh nghiệm , có được tiêu chuẩn làm việc của PMI. Khi đó PMI sẽ có một đội ngũ nhân sự chính thức có trình độ cao và tâm huyến với lĩnh vực quản lý dự án. Đó là một điều kiện rất tốt để nâng cao trình độ nhân lực mà lại giảm được các chi phí tuyển dụng, thời gian chờ đợi săp xếp nhân sự, thời gian huấn luyện cho nhân viên. Mà trong kinh doanh thì thời gian đó là vô cùng quí giá. Đội ngũ nhân sự Việt Nam có những hiểu biết nhất định về các đội lao động, các nhà thầu phụ… Chính những hiểu biết đó mà trong mỗi dự án của PMI đều phải có các nhân sự Việt Nam tham gia.
- Tạo ra tinh thần cầu tiến cho nhân viên: Tiền lương cao và một công việc có khả năng thăng tiến cao là mơ ước của rất nhiều người. Do đó chính sách tiền lương và chính sách nhân sự ảnh hưởng rất lớn đến đời sống và tinh thần làm việc của nhân viên. Khi con đường thăng tiến trong nghề nghiệp rộng mở thì các nhân viên sẽ tích cực làm việc để có được nhiều thành tích cao để tạo đà cho sự thăng tiến. Do đó nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của công ty đồng thời rèn luyện chính kỹ năng cho người lao động. Các nhân viên sẽ trung thành với công ty hơn và hết lòng phục vụ công ty cũng như phụ vụ chính bản thân họ. Điều đó cũng giúp hình thành nên văn hóa công ty. Mà văn hóa công ty lại là yếu tố chủ chốt hình thành nên thương hiệu. Đây là một điều rất phù hợp với khẩu hiệu của PMI là “ thương hiệu gây dựng từ lòng tin”
- Tạo tâm lý yên tâm cho nhân viên : Với chính sách nhân sự tốt các nhân viên có thể yên tâm làm việc mà không có ý định thay đổi công việc vì : + Yên tâm với thu nhập
+ Yên tâm với công việc
+ Phát huy hết khả năng để được thăng tiến