III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
1.1.Cơ cấu lao động rất linh động: Cơ cấu lao động linh động của
PMI được thể hiện qua :
- Số lượng các phòng ban ít : chỉ có 3 phòng ban - Việc điều động lao động rất dẽ dàng.
- Hầu hết các nhân sự làm việc theo hợp đồng trong một dự án nhất định - Có sự luân chuyển nhân sự giữa các dự án cùng một thời gian
- Quản lý các nhân sự ở nhiều dự án khác nhau trong một thời gian - Sử dụng các lao động tạm thời
- Số lượng nhân sự chính thức ít - Các cấp quản trị trung gian ít
Nhờ có cơ cấu quản lý lao động linh động PMI có thể quản lý nhiều dự án khác nhau trong cũng một thời điểm. Đồng thời cũng giúp công ty cắt giảm được các chi phí khi trong các trường hợp không có dự án.Đây là một mô hình quản lý rất hiệu quả nhất là đối với một công ty chuyên quản lý dự án như PMI.
1.2. Có nguồn nhân lực chất lượng cao : Nhân lực chính là một thế mạnh của PMI, bởi vì công ty có nhiều nhân sự đã có kinh nghiệm quản lý mạnh của PMI, bởi vì công ty có nhiều nhân sự đã có kinh nghiệm quản lý các dự án quốc tế. Nguồn nhân lực này có ý nghĩa quan trọng quyết định đối với sự phát triển của PMI trong tương lai khi mà có rất nhiều các doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam. Khi tình hình cạnh tranh trở nên căng thẳng thì nhân sự chính là một nguồn sức mạnh bên trong vô cùng quí giá đối với các công ty quản lý dự án. Nguồn nhân sự mạnh của PMI thể hiện qua:
- 100% nhân viên chính thức có bằng đại học - Các nhân viên nước ngoài có bằng cấp quốc tế
- Các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng - Các chuyên gia và kỹ sư Việt Nam có kinh nghiệm
- Các lao động có tiêu chuẩn cao hơn mức trung bình của thị trường
- Các nhân sự được đào tạo bởi chính các chuyên gia của PMI Chính nguồn nhân sự là sức mạnh của PMI để có thể đảm nhận các dự án có tầm cỡ quốc tế.