III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
1.Tuyển dụng lao động:
Hiện tại hoạt động tuyển dụng của PMI khá hợp lý. Trước khi đàm phán đi đến kí kết hợp đồng với khách hàng thì PMI đã có các phương án nhân lực cho dự án sẽ thực hiện. Vấn đề quan trọng nhất trong tuyển dụng nhân sự cho các dự án xây dựng của PMI không phải là chuyên gia nước ngoài mà chính là các nhân sự Việt Nam có trình độ cao. PMI tuyển dụng các nhân sự này chủ yếu thông qua trang web của công ty là : www.pminternational.org
hoặc là qua các trang web tìm kiếm lao động khác. Tuy giảm được các chi phí nhưng hiệu quả của việc làm này không cao bởi vì nó đã hạn chế các
nguồn tiếp cận của người lao động có chất lượng cao và đang có công việc ổn định. Những đối tượng này thường ít khi chủ động tìm kiếm một công việc khác.
1.1.Đề nghị :
Để tuyển dụng được các nhân sự đáp ứng được nhu cầu của các dự án thì PMI cần phải tích cực mở rộng các nguồn tuyển dụng như:
- Quảng cáo trên truyền hình, các tờ báo và tạp chí việc làm. - Nguồn từ bạn bè của các nhân viên trong công ty
1.2.Tác dụng :
- Có thêm nguồn tuyển dụng lao động để tăng thêm khả năng tìm kiếm các lao động chất lượng cao cho các dự án xa.
- Tăng thêm khả năng tiếp cận thông tin của người lao động có trình độ cao.
1.3.Điều kiện thực hiện: PMI sẽ thực hiện phương án tuyển dụng này khi thời gian tuyển dụng gấp rút và khi công ty đang rất cần những lao động có chất lượng cao mà không tìm kiếm được theo các nguồn tuyển dụng truyền thống của họ. Để thực hiện phương án này cũng đòi hỏi công ty có một nguồn tài chính mạnh và xác định nguồn nhân lực chính là điều kiện tiên quyết ảnh hưởng đến uy tín của công ty. PMI là một công ty đáp ứng được các yêu cầu đó.