III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
2.3.Điều kiện thực hiện:
+Khi công ty có nhiều dự án : Đây là điều kiện tât nhiên phải có để thực hiện được phương án nay bởi vì nếu có nhiều dự án thì mới có thể phân công một chuyên gia đứng tên hai dự án khác nhau.
+Khi có nhiều dự án trong cùng một khoảng thời gian khiến cho công ty không kịp tuyển dụng các chuyên gia nước ngoài để quản lý các dự án đã ký họp đồng. Bởi vì số lượng các chuyên gia của công ty là có hạn và cũng chính nhờ nó mà công ty tiết kiệm được rất nhiều chi phí nhân công cho các nhân sự chính thức. Khi đá là nhân sự chính thức của công ty thì dù công ty không có dự án thì vẫn phải duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và vẫn phải trả lương cho họ.
+Khi thiếu chuyên gia nước ngoài : Khi thiếu chuyên gia nước ngoài thì cũng có thể áp dụng phương pháp này để giải quyết tình huống tạm thời nhằm đảm bảo uy tín cho doanh nghiệp.
+Chuyên gia đứng tên 2 dự án trong một thời gian phải là người có kiến thức cao, và có kinh nghiệm lâu năm cũng như có uy tín trong lĩnh vực quản lý dự án. Đây là một điều kiện quan trọng nhất để đảm bảo thành công cho phương án này. Khi một người đứng tên 2 dự án một lúc thì sẽ có rất nhiều áp lực công việc cũng như nhiều các đầu mối công việc cần phải giải quyết, khi khối lượng công việc tăng gấp đôi thì đòi hỏi người ta phải bỏ ra nhiều sức lực hơn để hoan thành công việc. Trong lĩnh vực quản lý dự án có một sự khác biệt đó là người trưởng dự án dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của mình để chỉ đạo các kỹ sư và những người lao động khác. Do đó nếu kiến thức và kinh nghiệm của họ tốt thì họ có thể đứng tên nhiều dự án một lúc.