Thực trạng và giải pháp nâng cao vị trí của việt nam trong chuỗi giá trị toàn cầu đối với hàng may mặc

Với lợi thế to lớn do quy mô, công nghệ và chiến lực đầu tư hợp lý, Trung Quốc không chỉ cạnh tranh với chúng ta trong việc nhận các đơn đặt hàng của nước ngoài mà còn đang dần chiếm giữ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC 4

I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 4

1 Khái niệm chuỗi giá trị 4

1.1 Chuỗi giá trị giản đơn 5

1.2 Chuỗi giá trị mở rộng 6

1.3 Chuỗi giá trị kết hợp 8

2 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu 12

2.1 Định nghĩa 12

2.2 Phân loại 13

2.2.1 Chuỗi giá trị do người sản xuất chi phối (producer driven) 13

2.2.2 Chuỗi giá trị do người mua chi phối (buyer driven) 14

2.3 Đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu 15

2.3.1 Điều hành trong chuỗi giá trị (Governance) 15

2.3.2 Nâng cấp trong chuỗi giá trị 16

2.4 Các chủ thể tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu 18

2.4.1 Các công ty đa và xuyên quốc gia (MNCs, TNCs) 18

2.4.2 Các công ty vừa và nhỏ (SMEs) 19

2.5 Lợi ích của việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu 21

II CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC 22

1 Đặc điểm ngành may mặc thế giới 22

2 Đặc điểm chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu 24

2.1 Thiết kế sản phẩm 26

2.2 Hệ thống sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu 26

2.3 Hệ thống sản xuất và cung ứng hàng may mặc 27

2.4 Hệ thống marketing và phân phối 27

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU VÀ VIỆC THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 29

I THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU 29

1 Nội dung và tình hình thực hiện Hiệp định ATC 29

2 Thực trạng chuỗi giá trị dưới ảnh hưởng của Hiệp định ATC 30

2.1 Châu Á trở thành khu vực cung ứng sản phẩm dệt may chủ yếu 31

2.2 Các quốc gia nhập khẩu có xu hướng tìm những nguồn cung tập trung, quy mô lớn 32

2.3 Vai trò của các nhà bán lẻ ngày càng gia tăng trong chuỗi giá trị 33

II TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC HIỆP ĐỊNH ATC HẾT HIỆU LỰC ĐẾN CÁC CHỦ THỂ TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ 34

1 Tác động của việc Hiệp định ATC hết hiệu lực đến các nhà nhập khẩu hàng may mặc toàn cầu 34

1.1 Nhà nhập khẩu Hoa Kỳ 35

1.2 Nhà nhập khẩu EU 38

2 Tác động của việc Hiệp định ATC hết hiệu lực đến các nhà xuất khẩu hàng may mặc toàn cầu 39

III THỰC TRẠNG THAM GIA VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 46

1 Thực trạng vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị hàng toàn cầu đối với hàng may mặc 46

2 Thực trạng hoạt động sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu 48

2.1 Hoạt động sản xuất và cung ứng nguyên liệu 48

2.1.1 Dệt vải 48

2.1.2 Nhuộm, in và hoàn tất 51

2.2 Hoạt động sản xuất và cung ứng phụ liệu 52

3 Thực trạng hoạt động sản xuất và cung ứng hàng may mặc 54

3.1 Sản xuất sản phẩm may mặc 54

3.2 Các thị trường cung ứng chủ yếu 58

3.2.1 Thị trường Mỹ 59

3.2.2 Thị trường EU 60

3.2.3 Thị trường Nhật Bản 61

IV PHÂN TÍCH SWOT ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM KHI THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 62

1 Điểm mạnh 62

2 Điểm yếu 63

3 Cơ hội 64

4 Thách thức 65

CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU 67

I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH MAY MẶC VIỆT NAM 67

1 Mục tiêu tổng quát 67

2 Mục tiêu cụ thể 67

3 Định hướng phát triển 68

3.1 Sản phẩm 68

3.2 Đầu tư và phát triển sản xuất 69

3.3 Bảo vệ môi trường 69

II CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU HÀNG MAY MẶC 70

1 Các giải pháp thuộc trách nhiệm của Chính phủ 71

1.1 Điều chỉnh cơ chế chính sách ngành dệt may nhằm nâng cao năng lực thâm nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu 71

1.2 Đầu tư và kêu gọi đầu tư vào ngành cung ứng nguyên phụ liệu 72

1.3 Nâng cao nguồn vốn đầu tư cho ngành may mặc 73

2 Các giải pháp thuộc quyền hạn của Bộ, ngành 74

2.1 Nâng cao năng lực thiết kế thời trang toàn ngành 74

2.2 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho tiến trình gia nhập chuỗi giá trị 76

2.3 Đầu tư phát triển công nghệ tiên tiến, hiện đại cho ngành dệt may 78 2.4 Nghiên cứu và phát triển những nguồn nguyên phụ liệu mới 79

3 Các giải pháp thuộc vai trò của Hiệp hội dệt may 81

3.1 Thúc đẩy mối liên kết giữa các doanh nghiệp trong ngành dệt may 81 3.2 Kiến nghị cơ chế, chính sách và thúc đẩy mở cửa thị trường, chống các biện pháp phi thuế trong thương mại quốc tế 82

4 Các giải pháp đối với doanh nghiệp 83

4.1 Đầu tư thích đáng cho các hoạt động nghiên cứu thị trường 83 4.2 Nâng cao các nỗ lực tiếp cận thị trường 84 4.3 Tiết kiệm chi phí, tối đa hóa hiệu quả hoạt động 85 4.4 Chuyển đổi hình thức kinh doanh sang phương thức kinh doanh trực tiếp (FOB) 86 4.5 Cần tìm hiểu và nắm chắc các cam kết của Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 87

KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

TNC Công ty xuyên quốc gia (Transnational Company)

SME Công ty vừa và nhỏ (Small and Medium Enterprise)

MNC Công ty đa quốc gia (Multinational Company)

UNCTAD Hội nghị Liên Hiệp Quốc về thương mại và phát triển

(United Nation Conference on Trade and Development)

IMF Quỹ tiền tệ quốc tế (International Money Fund)

GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product)

EU Liên minh Châu Âu (European Union)

WTO Tổ chức thương mại thế giới (World Trade Organization)

ATC Hiệp định về hàng dệt may (Agreement on Textiles and

Clothing)

MFA Hiệp định đa sợi (Multifiber Agreement)

SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (Strengths,

Weaknesses, Opportunities, Threats)

CAFTA Hiệp định thương mại tự do Trung Mỹ (Central America

Free Trade Agreement)

USD Đồng đôla Mỹ (United State Dollar)

CAD Phần mềm dùng trong các thiết bị nền tảng bằng máy tính

hỗ trợ việc thiết kế (Computer-aided Design)

CAM Phần mềm dùng trong chế tạo các thành phần vật mẫu

(Computer-aided Manufactuaring)

AFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (Asean Free Trade Area)

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 2 Chuỗi giá trị mở rộng – chuỗi đồ gỗ nội thất Trang 7

Hình 4 Sơ đồ về chuỗi giá trị của doanh nghiệp Trang 10

Hình 6 Bản đồ chuỗi giá trị - Lý thuyết và thực tế Trang 11

Hình 9 Đồ thị thể hiện chuỗi giá trị hàng may mặc Trang 25

Hình 10 Biến động nhập khẩu sản phẩm dệt may của Mỹ Trang 37

Hình 11 Vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu Trang 47

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Phân tích chuỗi giá trị quả đào đóng hộp Trang 13

Bảng 1.2 Phân biệt hai loại hình chuỗi giá trị Trang 15

Bảng 2.1 Lịch trình bãi bỏ quota theo Hiệp định ATC Trang 30

Bảng 2.2 10 nước nhập khẩu sản phẩm may mặc hàng đầu Trang 35

Bảng 2.3 Cán cân thương mại của ngành dệt may Mỹ Trang 36

Bảng 2.4 Kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may của EU năm 2006 Trang 39

Bảng 2.5 10 nhà xuất khẩu sản phẩm may mặc hàng đầu Trang 39

Bảng 2.6 Tăng trưởng xuất khẩu đối với một số nước xuất khẩu

mặt hàng may mặc chính

Trang 40

Bảng 2.7 Xu hướng nhập khẩu hàng may mặc của Hoa kỳ Trang 42

Bảng 2.8 Năng lực sản xuất của ngành dệt Việt Nam Trang 49

Bảng 2.9 Trang thiết bị của ngành dệt Việt Nam Trang 51

Bảng 2.10 Sản xuất nguyên phụ liệu của ngành dệt năm 2005 Trang 53

Bảng 2.11 Các thị trường xuất khẩu may lớn của Việt Nam Trang 59

Bảng 2.12 Các sản phẩm may nhập khẩu hàng đầu từ Việt Nam

theo tỷ trọng xuất khẩu của từng danh mục năm 2006

Trang 59

Bảng 3.1 Mục tiêu phát triển ngành may mặc Việt Nam Trang 67

Bảng 3.2 Các chỉ tiêu trong chiến lược phát triên ngành dệt may

Việt Nam

Trang 68

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngày 11/1/2007 có thể coi là một dấu ấn lịch sử với nền kinh tế Việt Nam khi mà Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra một thời kỳ mới với những vận hội cùng thách thức mới Cánh cửa hội nhập mang đến những cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam được thỏa sức vẫy vùng trong thị trường toàn cầu đầy hứa hẹn, nhưng thị trường đó cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ non trẻ về kinh nghiệm, yếu kém về tiềm lực tài chính mà còn thiếu một tầm nhìn toàn cầu Nền kinh tế thế giới hiện nay đã không còn là một tập hợp nhiều nền kinh tế đơn lẻ mà là một tổng hòa các mối liên kết phức tạp, đan xen chặt chẽ với nhau, trong đó không thể không nhắc tới vai trò và sức ảnh hưởng ngày càng lớn của các tập đoàn đa quốc gia Chính mạng lưới dày đặc các công ty con và hệ thống chi nhánh trải trên khắp các quốc gia, lãnh thổ đã quyết định đến sự phân công lao động quốc tế Giờ đây, từng doanh nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau đang dần trở thành những mắt xích quan trọng trong dòng chảy giá trị gia tăng toàn cầu Tồn tại hay không tồn tại, tất cả phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có phát huy được lợi thế so sánh của mình trong chuỗi giá trị hay không.Vì vậy, việc phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo quan điểm chuỗi giá trị chính là cách thức hữu hiệu để đánh giá năng lực cạnh tranh và tìm ra lời giải cho bài toán hội nhập

Mọi quốc gia trong chiến lược phát triển kinh tế dài hạn của mình đều phải xác định hướng ưu tiên phát triển trên cơ sở những nguồn lực và lợi thế hiện có Ở nước ta, ngành may mặc với những lợi thế như chi phí thấp, tạo nhiều công ăn việc làm đang là một ngành chủ lực cho sự phát triển kinh tế quốc gia Tuy nhiên, hiện nay ngành đang đứng trước nguy cơ lớn do sự cạnh

tranh khốc liệt của nhà sản xuất hàng may mặc khổng lồ Trung Quốc Với lợi thế to lớn do quy mô, công nghệ và chiến lực đầu tư hợp lý, Trung Quốc không chỉ cạnh tranh với chúng ta trong việc nhận các đơn đặt hàng của nước ngoài mà còn đang dần chiếm giữ những phân đoạn tạo ra nhiều giá trị gia tăng hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu Ngoài ra, hiện nay các doanh nghiệp may mặc Việt Nam vẫn chưa thể so sánh được với các tập đoàn may mặc khổng lồ đến từ Mỹ, EU, Nhật Bản…Ngành may mặc Việt Nam nếu không nhanh chóng tìm ra hướng đi mới, trong tương lai chắc chắn sẽ thất bại trong việc hội nhập vào thị trường may mặc toàn cầu

Trước đòi hỏi bức thiết của tình hình mới, bất cứ một gợi ý nào giúp cho các doanh nghiệp may mặc Việt Nam vừa phát huy được nội lực, vừa tận dụng được những ảnh hưởng tích cực của ngoại lực nhằm tham gia sâu hơn vào mạng lưới sản xuất hàng may mặc toàn cầu cần phải được nghiên cứu một cách nghiêm túc Do đó, những nghiên cứu về chuỗi giá trị may mặc toàn cầu chứa đựng cả ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc Chính vì vậy, em đã

chọn chủ đề: “ Thực trạng và giải pháp nâng cao vị trí của Việt Nam trong

chuỗi giá trị toàn cầu đối với hàng may mặc” làm đề tài cho khóa luận tốt

nghiệp của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp hướng đến một số mục tiêu cơ bản:

- Nghiên cứu nhằm làm rõ các vấn đề về chuỗi giá trị, chuỗi giá trị toàn cầu và đánh giá ảnh hưởng của chúng

- Nghiên cứu tình hình chuỗi và dự đoán xu hướng phát triển của chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu

- Đánh giá mức độ tham gia của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam vào chuỗi giá trị may mặc thế giới, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong việc tham gia chuỗi giá trị, từ đó đề ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: chuỗi giá trị may mặc toàn cầu và vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị may mặc toàn cầu

Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam bao gồm cả doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong khoảng thời gian từ năm 2000 đến nay

4 Phương pháp nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp sử dụng đồng thời nhiều phương pháp nghiên cứu khoa học như: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử, phương pháp phân tích tổng hợp… để nghiên cứu với sự hỗ trợ của các công

cụ minh họa như bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ thông qua kết quả thống kê, so sánh

5 Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp

Ngoài các phần Lời mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Danh mục bảng biểu hình vẽ… khóa luận tốt nghiệp gồm có ba chương sau:

Chương I: Những vấn đề cơ bản về chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành may

mặc

Chương II: Thực trạng chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu và việc tham gia

của các doanh nghiệp Việt Nam

Chương III: Các giải pháp nâng cao vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị

hàng may mặc toàn cầu

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo, Th.S Phạm Thị Hồng Yến mặc dù rất bận rộn với công tác giảng dạy đã giành rất nhiều thời gian giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này

CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU

TRONG NGÀNH MAY MẶC

I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU

1 Khái niệm chuỗi giá trị

Mỗi một hàng hóa khi tới được tay người tiêu dùng đều là một sản phẩm hoàn chỉnh kết tinh toàn bộ các giá trị gia tăng từ khi sản phẩm mới chỉ

là ý tưởng đến khi đưa được sản phẩm hiện hữu tới cho khách hàng Quá trình này bao gồm rất nhiều công đoạn tỉ mỉ và phức tạp mà mỗi công đoạn ấy lại làm gia tăng thêm giá trị của sản phẩm

Trong thời kỳ sản xuất bước đầu phát triển, mỗi cá thể làm tất cả mọi công đoạn để sản xuất hàng hóa mang đi trao đổi với nhau Nền sản xuất đó mới chỉ mang tính sơ khai và nhỏ lẻ, chưa có sự chuyên môn hóa vì vậy thuật ngữ “chuỗi giá trị “ chưa được người ta bắt tay vào nghiên cứu Tuy nhiên, xã hội loài người sau hàng nghìn năm phát triển ngày nay đã mang một bộ mặt hoàn toàn khác Chuyên môn hóa được thực hiện ở tất cả mọi lĩnh vực Các công ty cố gắng tối đa để tối thiểu hóa chi phí, nâng cao lợi nhuận bằng hiệu quả kinh tế theo quy mô và sự chuyên môn hóa trong từng công đoạn sản xuất Tất cả các công đoạn trong toàn bộ quá trình sản xuất được thực hiện bài bản và có hệ thống, giống như những mắt xích liên kết với nhau Việc tìm hiểu, nghiên cứu về mối liên kết đó ngày càng trở nên cấp thiết cùng với nhu cầu tối thiểu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay Chính vì vậy, tiến sĩ kinh tế học Michael Porter thuộc trường Đại học Harvard đã nghiên cứu và sáng tạo nên thuật ngữ “ chuỗi giá trị” (global value chain) được sử dụng rất

nhiều trong những nghiên cứu về nền kinh tế toàn cầu hiện nay Vậy, chuỗi giá trị là gì?

Cho tới nay, vẫn có nhiều tranh cãi về một định nghĩa thống nhất cho thuật ngữ “chuỗi giá trị”, các nhà nghiên cứu kinh tế khi đứng từ các góc độ khác nhau lại đưa ra những định nghĩa khác nhau phản ánh nhiều mặt trong bản chất của “chuỗi giá trị” Vì vậy để có được định nghĩa chính xác hơn cả, tốt nhất là xem xét định nghĩa chuỗi giá trị trong mối quan hệ với giới hạn nghiên cứu của nó Theo mức độ phức tạp trong hệ thống chuỗi giá trị, có thể phân chia thành ba loại chuỗi sau đây:

 Chuỗi giá trị giản đơn

 Chuỗi giá trị mở rộng

 Chuỗi giá trị kết hợp

1.1 Chuỗi giá trị giản đơn

Theo quan điểm của Raphael Kaplinsky và Mike Morris, tác giả cuốn

“Sổ tay về chuỗi giá trị” (Handbook for value chain - 2002) thì: “Chuỗi giá trị

bao gồm các hoạt động cần thiết để đưa sản phẩm dịch vụ từ ý tưởng, thông qua khâu chế biến (bao gồm sự kết hợp các hoạt động chế biến vật lý với các dịch vụ cung ứng nguyên liệu cho hoạt động sản xuất), cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng và cuối cùng là công đoạn tái chế”

Còn theo quan điểm của tiến sĩ kinh tế học Michael Porter (1985) định

nghĩa: “Chuỗi giá trị gồm toàn bộ các hoạt động gia tăng giá trị bắt đầu từ

khâu cung cấp nguyên liệu đến sản xuất, chế biến, lưu kho hàng hóa, marketing và cung cấp dịch vụ hậu mãi” Như vậy, về bản chất thì hai định

nghĩa trên là tương đồng, tuy nhiên, hai tác giả cuốn “Sổ tay về chuỗi giá trị”

có điểm tiến bộ hơn so với Michael Porter là đã đề cập đến khâu tái chế như một thành tố cấu thành đóng góp thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm Bởi lẽ,

sự phát triển kinh tế của quốc gia cần phải chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và gìn giữ những nguồn tài nguyên thiên nhiên, chăm lo bảo tồn và

phát triển lợi ích cho thế hệ tương lai Không những thế, các hoạt động tái chế, tận dụng nguồn nguyên liệu còn là một mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp nhất là khi các nguồn lực thiên nhiên đang ngày càng trở nên cạn kiệt Cùng với sự cải thiện rõ rệt trong ý thức bảo vệ môi trường của người tiêu dùng, những hàng hóa được dán mác “công nghệ xanh” trở thành lựa chọn ưu tiên trong con mắt khách hàng còn những hàng hóa không thân thiện với môi trường, gây hại cho người sử dụng bị đào thải Như vậy, các công đoạn xử lý sau khi bán hàng ngày nay cũng đóng góp một giá trị không nhỏ vào giá trị vô hình của sản phẩm Mô hình chuỗi giá trị giản đơn được trình bày như sau:

Hình 1: Chuỗi giá trị giản đơn

Nguồn:Sổ tay về chuỗi giá trị,2002

1.2 Chuỗi giá trị mở rộng

Trong thực tế, những công đoạn trong một dây chuyền sản xuất, phân phối vô cùng phức tạp mà chuỗi giá trị giản đơn mới chỉ phản ánh được phần cốt lõi chứ chưa biểu hiện được sự kiên kết phức tạp và đan xen giữa các công đoạn Các nhà kinh tế quan niệm rằng, để có được một sản phẩm, phải xem xét đến cả những khâu đầu nguồn như gieo hạt, phân bón… và cả các hoạt động phân phối cho người mua ở cả trong và ngoài nước Lấy ngành sản xuất đồ gỗ làm ví dụ

Ngoài các công việc ban đầu như trồng rừng, chăm bón để lấy gỗ, khi đã tạo được nguyên liệu, doanh nghiệp còn phải sử dụng kỹ thuật và phụ liệu của mình, gia công các sản phẩm gỗ thô sơ ấy Những sản phẩm gỗ được sản xuất theo đơn đặt hàng và sẽ được phân phối đến đúng người nhận Trong toàn bộ quá trình đó, mỗi khâu đều tạo ra giá trị gia tăng vì thế chúng đều tham gia vào chuỗi giá trị đối với ngành sản xuất đồ gỗ Chuỗi giá trị này gọi là chuỗi giá trị mở rộng so với chuỗi giá trị giản đơn đã trình bày ở trên

Hình 2: Chuỗi giá trị mở rộng – chuỗi đồ gỗ nội thất

Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002

1.3 Chuỗi giá trị kết hợp

Chuỗi giá trị kết hợp là sự móc nối các chuỗi giá trị giản đơn khác nhau nhưng có liên quan với nhau Trong chuỗi giá trị kết hợp, một công đoạn có thể không chỉ làm gia tăng giá trị trong chuỗi đó mà còn đóng góp giá trị gia tăng cho chuỗi giá trị khác Ví dụ, sản phẩm của ngành dệt không chỉ làm tăng giá trị cho ngành dệt mà còn tham gia vào chuỗi giá trị của ngành may nữa Chuỗi giá trị của ngành sản xuất giấy, ngành khai khoáng và ngành sản xuất đồ gỗ đều sử dụng nguyên liệu của ngành lâm nghiệp Các mối liên kết giữa các ngành vốn rất chặt chẽ và ngày càng có xu hướng gắn kết hơn nữa cùng với nhu cầu tìm kiếm các nguồn nguyên liệu, phụ liệu mới làm cho mạng lưới chuỗi giá trị ngày càng trở nên phức tạp Sự thay đổi một mắt xích trong chuỗi này có thể gây ảnh hưởng lớn đến một chuỗi giá trị khác, vì vậy, một trong những nhiệm vụ của các nhà kinh tế khi nghiên cứu về chuỗi giá trị

là đánh giá và lượng hóa những ảnh hưởng đó để nếu phát sinh những ảnh hưởng tiêu cực có thể tìm ra hướng giải quyết

Hình 3: Chuỗi giá trị kết hợp

Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002

Như vậy chuỗi giá trị nói chung có thể hiểu là một mạng lưới liên kết

đa ngành, đa cấp, liên quan đến việc đóng góp giá trị gia tăng vào sản phẩm cuối cùng, bao gồm toàn bộ các công đoạn từ đưa ra ý tưởng đến khâu cuối cùng là xử lý và tái chế

Việc nghiên cứu và phân tích xu hướng biến động của các thành tố trong chuỗi giá trị cũng như mối liên kết giữa các chuỗi giá trị giúp các nhà kinh tế dự báo được xu hướng phát triển của những liên kết lớn trong nền kinh tế

Ngoài ra, nhìn từ góc độ quản trị, chuỗi giá trị còn là một trong những phương pháp hiện đại giúp đánh giá tình hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các công đoạn Trong cuốn “Lợi thế cạnh tranh” xuất bản năm 1985, Michael Porter đã đưa ra mô hình chuỗi giá trị trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp dựa trên hai nhóm hoạt động chính là các hoạt động chủ chốt và các hoạt động bổ trợ

- Quản trị nguồn nhân lực: Chế độ tuyển dụng, thuê mướn lao động, các chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chế độ đền bù cho người lao động

- Phát triển công nghệ: phát triển công nghệ cao nhằm phục vụ cho các hoạt động tạo nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp

- Cung ứng: hoạt động mua các nguyên liệu, nhiên liệu, vật tư làm đầu vào cho quá trình sản xuất

Lợi nhuận và giá trị gia tăng do doanh nghiệp tạo ra phụ thuộc hoàn toàn vào việc phối hợp và thực hiện một cách có hiệu quả các hoạt động này Doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách tái định hình chuỗi giá trị nhằm cung cấp sản phẩm với một mức giá rẻ hơn hoặc đặc định hóa sản phẩm của mình tốt hơn

Hình 4: Sơ đồ về chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Nguồn: Lợi thế cạnh tranh, Michael Porter, 1985

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp chỉ là một mắt xích trong một hệ thống lớn hơn bao gồm chuỗi giá trị của những nhà cung cấp thượng nguồn, các kênh phân phối hạ nguồn và mạng lưới khách hàng Michael Porter gọi một chuỗi các mắt giá trị này là hệ thống giá trị, được thể hiện bởi sơ đồ sau:

Hình 5: Hệ thống giá trị

Nguồn: Lợi thế cạnh tranh, Michael Porter, 1985

Tuy nhiên, trong thực tế, mạng lưới chuỗi giá trị là một sự liên kết vô cùng phức tạp với các liên kết nhiều chiều, đa ngành đa cấp, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Thật khó bóc tách được riêng một chuỗi giá trị để nghiên cứu độc lập khi mà dường như tất cả mọi chuỗi giá trị ngành hàng trên thế giới đều có mối liên hệ với nhau Do vậy trong thực tiến nghiên cứu, các nhà kinh tế học thường biểu diễn mô hình chuỗi giá trị ở dạng đơn giản nhất là sự liên kết theo một chiều Tuy nhiên, mối liên hệ giữa các phần tử trong chuỗi nếu biểu diễn một cách đầy đủ để giúp cho việc hình dung mức độ phức tạp của nó, cần phải thể hiện như sơ đồ sau:

Hình 6 : Bản đồ chuỗi giá trị: Lý thuyết và thực tế

Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002

2 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu

2.1 Định nghĩa

Sự phát triển của nền kinh tế thế giới song hành với sự đòi hỏi ngày càng cao của vấn đề hiệu quả Các doanh nghiệp làm mọi biện pháp có thể để nâng cao hiệu quả hoạt động, cắt giảm chi phí mà vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng Hiệu quả kinh tế theo quy mô được các doanh nghiệp sử dụng như một liều thuốc chữa cháy Khi đã khai thác hết hiệu quả kinh tế theo quy mô, các công ty đa quốc gia còn bành trướng sang các quốc gia láng giềng nơi có thể tận dụng được nguồn nhân công rẻ hơn và nguồn nguyên liệu dồi dào hơn Mỗi linh kiện cấu thành nên sản phẩm được tìm kiếm và nhập từ những nước nơi linh kiện ấy có thể được sản xuất với chất lượng tốt nhất mà giá thành lại rẻ nhất Giờ đây, một hàng hóa có thể có nguồn gốc cấu tạo từ hàng trăm nước và vì thế, giá trị kết tinh trong hàng hóa cũng được tập hợp từ giá trị gia tăng tạo ra từ hàng trăm quốc gia khác nhau Tất cả các hoạt động ấy một khi đã trở nên bài bản sẽ hình thành nên một dòng chảy giá trị gia tăng toàn cầu ẩn chứa trong bản thân mỗi sản phẩm đó

Theo Kogut.B, chuỗi giá trị toàn cầu là “một tiến trình trong đó công

nghệ được kết hợp với các nguồn nguyên liệu và lao động Các nguồn đầu vào này được lắp ráp, marketing và phân phối Một doanh nghiệp đơn lẻ có thể chỉ là một mắt xích trong dây chuyền này hoặc cũng có thể được hợp nhất theo chiều dọc trên phạm vi rộng” Như vậy, từng doanh nghiệp đơn lẻ tham

gia vào chuỗi giá trị toàn cầu bằng lợi thế so sánh của mình Những công ty, tập đoàn lớn là người đứng ở đầu và thao túng chuỗi giá trị thường chỉ làm các phần việc đòi hỏi nhiều chất xám và tạo ra giá trị gia tăng cao như: nghiên cứu, phát triển sản phẩm, thiết kế, phân phối…đồng thời cũng chính là người tìm kiếm và chỉ định các mắt xích còn lại của chuỗi cho các doanh nghiệp vừa

và nhỏ tại các quốc gia khác Những doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất theo

đơn đặt hàng và giao các bộ phận linh kiện, thành phẩm hoặc bán thành phẩm cho bên đặt hàng hoặc theo chỉ thị giao cho người gia công ở mắt xích tiếp theo của chuỗi Sự phát triển như vũ bão của cơ sở hạ tầng giao thông, các dịch vụ vận chuyển bằng đường biển, đường hàng không…đã nối gần khoảng cách giữa các quốc gia, làm cho mô hình sản xuất đại quy mô theo phương thức chuỗi càng có điều kiện phát triển Không chỉ đối với các sản phẩm lâu bền, cả trong những ngành công nghiệp thực phẩm với đặc điểm là thời gian

sử dụng và bảo quản ngắn, hình thức chuỗi giá trị cũng đã trở nên rất phổ biến như trong ví dụ về chuỗi giá trị quả đào đóng hộp dưới đây:

Bảng 1.1: Phân tích chuỗi giá trị quả đào đóng hộp

 Trong khu vực Nam Mỹ:

42.9

 Ngoài khu vực Nam Mỹ

Chi phí vận chuyển bằng đường biển, thuế, phí bảo

hiểm, phí bốc dỡ

Lợi nhuận của người nhập khẩu

Lợi nhuận của các siêu thị

Tổng đóng góp ngoài khu vực Nam Mỹ

24.2 6.3 26.7

57.1

Nguồn: Kaplan và Kaplinsky, 1998

2.2 Phân loại

2.2.1 Chuỗi giá trị do người sản xuất chi phối (producer driven)

Đây là hình thức chuỗi giá trị trong đó các TNCs, MNCs đóng vai trò quyết định chi phối mạng lưới sản xuất và các mắt xích khác trong chuỗi Là người đứng ở những khâu trên cùng của chuỗi, họ cũng đồng thời là người

chịu trách nhiệm phát triển khâu hạ nguồn là hệ thống phân phối, bán hàng Hình thức này thường thấy ở ngành công nghiệp sản xuất ô tô, máy bay, máy tính và công nghiệp sản xuất chất bán dẫn Các ngành này đòi hỏi một số lượng khổng lồ các doanh nghiệp phụ trợ do đó trình độ quản lý phải rất cao đồng thời những khoản lợi nhuận thu về cho các tập đoàn này cũng vô cùng lớn Trong những năm 1950, 1960, các công ty lớn đã sử dụng hình thức này

để thâm nhập vào thị trường các nước Châu Á, Châu Mỹ Latinh nhằm tìm kiếm nguồn cung và thị trường tiêu thụ mới

2.2.2 Chuỗi giá trị do người mua chi phối (buyer driven)

Hình thức này thường diễn ra ở những ngành sản xuất cần nhiều lao động như: may mặc, giầy dép, đồ chơi, thủ công, điện tử dân dụng v.v…Chuỗi giá trị

do người mua chi phối xuất hiện cùng với sự ngày càng lớn mạnh của các tập đoàn bán lẻ, những nhà sản xuất gián tiếp Những hãng bán lẻ điển hình gồm: WalMart, JC Penney…, những nhà sản xuất gián tiếp: Nike, Reebook… là những nhà sản xuất không tham gia trực tiếp vào khâu sản xuất mà chủ yếu thực hiện việc thiết kế mẫu mã sản phẩm, phân phối và tiêu thụ Các tập đoàn kiểu này thường đứng ở vị trí trung gian, làm cầu nối cho các nhà sản xuất tìm kiếm thị trường tiêu thụ nước ngoài Những thay đổi trong chiến lược kinh doanh của các tập đoàn này gây ảnh hưởng rất lớn đến dòng lưu chuyển hàng hóa quốc tế

Là người mua toàn cầu, họ chi phối đến việc sản xuất của các nhà sản xuất khắp

thế giới bởi cầu sinh ra cung Ngành may mặc chính là một ví dụ điển hình cho

loại hình chuỗi giá trị do người mua chi phối

Bảng 1.2 : Phân biệt hai loại hình chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị do nhà sản

Cơ cấu mạng lưới

đó là tác nhân chi phối trong chuỗi

2.3 Đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu

2.3.1 Điều hành trong chuỗi giá trị (Governance)

“Điều hành có thể được định nghĩa là sự điều phối phi thị trường của các hoạt động kinh tế Sự điều phối này được thực hiện thông qua việc một hãng hay một số hãng đặt ra các tiêu chí mà các doanh nghiệp khác phải tuân theo Hãng hay các hãng thực hiện việc chi phối này được gọi là hãng đầu tàu” Đây là những người đóng vai trò điều khiển dòng chảy các nguồn lực

dọc theo chuỗi giá trị, là người trả lời cho ba câu hỏi sau:

 Sản xuất cái gì ( thiết kế kiểu dáng, mẫu mã; các đặc tính kỹ thuật; quy cách phẩm chất…)

 Sản xuất như thế nào ( quy trình sản xuất kỹ thuật, các điều kiện, tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, những tiêu chuẩn trong bảo vệ môi trường, điều kiện lao động của công nhân…)

 Sản xuất với khối lượng bao nhiêu và kế hoạch sản xuất như thế nào Việc đặt ra và tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi này được lặp lại ở tất

cả các công đoạn trong dây chuyền chuỗi giá trị, nhằm đưa đến mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa hiệu suất trong toàn bộ quy trình

Trong nghiên cứu “Điều hành trong chuỗi giá trị: Một cơ sở phân tích” (Governance in Global value chains: An analyst Framework), đồng tác giả Gary Gereffi và Timothy Sturgeon ở Học viện công nghệ Massachusetts đã xác định ba nhân tố quan trọng tác động đến sự biến động trong chuỗi giá trị toàn cầu là:

 Mức độ phức tạp của hoạt động kinh doanh

 Khả năng phối hợp các hoạt động trong chuỗi

 Mức độ cạnh tranh của các nhà cung cấp

2.3.2 Nâng cấp trong chuỗi giá trị

Quá trình nâng cấp là quá trình các chủ thể kinh tế bao gồm: quốc gia,

tổ chức kinh tế, tập đoàn, doanh nghiệp v.v…chuyển từ hoạt động tạo ra giá trị thấp sang những hoạt động có giá trị cao hơn trong mạng lưới sản xuất toàn cầu Khái niệm nâng cấp đề cập đến sự chuyển dịch mà một hay một nhóm các hãng thực hiện để nâng cao vị trí cạnh tranh của mình trong tổng thể chuỗi giá trị

Thiết kế

Sản xuất, đóng nhãn

Chuyển chuỗi

ví dụ: từ đèn màn hình ti vi đen trắng sang màn hình vi tính

Mức độ của

các hoạt

động phụ trợ

Giá trị tăng thêm do hoạt động phụ trợ

Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002

Theo Kaplinsky: “Vấn đề then chốt trong quá trình nâng cấp chính là

khả năng sáng tạo nhằm đảm bảo sự đổi mới không ngừng trong sản xuất cũng như trong cả quy trình Thế nhưng chỉ đổi mới thôi thì chưa đủ Bởi nếu khả năng , tốc độ đổi mới chậm hơn đối thủ cạnh tranh thì sẽ làm giảm thị phần và giá trị gia tăng thu về” Cùng bàn đến vấn đề nâng cấp, Kaplinsky

đưa ra bốn loại hình nâng cấp sau:

 Nâng cấp quy trình: tức là nâng cao hiệu quả của toàn bộ quá trình sản

xuất, cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp mình so với doanh nghiệp đối thủ, bao gồm cả những việc liên kết giữa những mắt xích trong nội bộ chuỗi ( ví dụ: giảm phế liệu, các chi phi phát sinh…) và việc liên kết giữa các chuỗi khác nhau với nhau ( ví dụ: phát triển mạng lưới phân phối nhanh chóng, hiệu quả…)

 Nâng cấp sản phẩm: là việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới hoặc

đầu tư cải tiến sản phẩm cũ nhanh hơn đối thủ cạnh tranh Sự nâng cấp theo hình thức này bao gồm cả việc thay đổi phương thức phát triển sản phẩm mới trong nội bộ chuỗi và giữa các chuỗi có liên hệ mật thiết với nhau

 Nâng cấp trong nội bộ chuỗi: là việc làm gia tăng giá trị bằng cách

thay đổi cách phối hợp các hoạt động trong doanh nghiệp ( ví dụ: quyết định

tự đảm nhiệm hay chuyển phần việc kế toán, công tác hậu cần, logistics, quản

lý chất lượng …cho một doanh nghiệp khác thực hiện) Nâng cấp trong nội bộ chuỗi cũng có thể được thực hiện thông qua việc chuyển giao hoặc nhận thêm một số hoạt động cho các doanh nghiệp khác trong cùng chuỗi

Hình 8: Nâng cấp trong nội bộ chuỗi

Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002

 Nâng cấp liên chuỗi: là hình thức doanh nghiệp chuyển sang một chuỗi

giá trị mới dựa trên những nền tảng có được ở chuỗi cũ Một ví dụ điển hình cho loại hình nâng cấp này là việc các doanh nghiệp Đài Loan đã chuyển từ sản xuất đài bán dẫn xách tay sang máy tính, ti vi, màn hình máy tính, máy tính xách tay và hiện giờ là điện thoại WAP ( Wireless Application Protocol phones)

2.4 Các chủ thể tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu

2.4.1 Các công ty đa và xuyên quốc gia (MNCs, TNCs)

Nhắc đến đặc trưng của nền kinh tế hiện đại không thể không nhắc đến tầm ảnh hưởng ngày càng tăng của các tập đoàn, công ty đa và xuyên quốc gia tới mọi mặt nền kinh tế thế giới Với tiềm lực tài chính hùng mạnh cùng các ưu thế vượt trội về công nghệ, kỹ thuật, khả năng quản lý… các MNC, TNC không chỉ từng ngày làm gia tăng một khối lượng đáng kể hàng hóa vật phẩm cho xã hội mà còn đang đóng vai trò quyết định tới dòng chảy giá trị gia

tăng toàn cầu, phối hợp tối ưu các yếu tố sản xuất như tư bản, kỹ thuật, sức lao động, nguyên vật liệu…tạo thành một hệ thống sản xuất quy mô quốc tế

có khả năng sản xuất một khối lượng sản phẩm khổng lồ Ngoài ra, TNCs còn nắm trong tay một lượng lớn các sáng tạo công nghệ của thế giới: khoảng 80% bản quyền kỹ thuật công nghệ của thế giới tư bản nằm trong tay các TNC, nhờ đó các tập đoàn này có được cơ sở vật chất hiện đại nhằm phục vụ cho các hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới Bên cạnh đó, nhờ mạng lưới chi nhánh đa quốc gia, các TNCs có thể dễ dàng thâm nhập vào hệ thống marketing quốc tế, nhờ vậy, luôn nắm giữ những ưu thế vượt trội so với các chủ thế khác trong chuỗi

Sự chi phối của các tập đoàn đa và xuyên quốc gia còn làm thay đổi cơ cấu đối tác giữa các nước phát triển và nhóm các nước đang phát triển, xu hướng này đang dần hướng đến các quốc gia ở Châu Á và đặc biệt là Trung Quốc Theo báo cáo của UNCTAD năm 2002, trong cơ cấu thương mại thế giới, tỷ trọng thương mại của các nước đang phát triển chiếm 33,6% ( trong

đó các nước Đông và Đông Nam Á chiếm tỷ trọng cao nhất: 18,7% so với Mỹ Latinh: 6%, Trung Đông và Bắc Phi: 4% ), con số này năm 1985 là 30,3% Trên thực tế, với mức độ chiếm lĩnh thị phần gần đây, các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Hàn Quốc, Mexico, Singapore, Đài Loan, Thái Lan v.v…hiện đang nằm trong số 20 nhà xuất khẩu lớn nhất thế giới Sự thay đổi này không chỉ gây ảnh hưởng đến cơ cấu thương mại và đầu tư, mà đứng trên quan điểm chuỗi giá trị, nó còn thúc đẩy quá trình tái định vị các chủ thể trong chuỗi giá trị toàn cầu

2.4.2 Các công ty vừa và nhỏ (SMEs)

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ là các doanh nghiệp có quy mô về vốn hoạt động là nhỏ do đó doanh thu về lợi nhuận không lớn và hầu hết hoạt động trong ngành sử dụng nhiều lao động Theo số liệu thống kê của tổ chức tài chính quốc

tế IMF, trong số 103 quốc gia thì có tới hơn 19 nước có trên 1 triệu SMEs Đặc

điểm của loại hình công ty này là không đòi hỏi một lượng vốn đầu tư lớn ngay

từ giai đoạn khởi nghiệp kinh doanh vì vậy rất thích hợp cho những nền kinh tế đang trong giai đoạn phát triển như ở những nền kinh tế Châu Á Với những ưu điểm như: tạo ra nhiều việc làm với chi phí thấp, cung cấp cho xã hội khối lượng đáng kể hàng hóa, dịch vụ làm tăng GDP cho nền kinh tế, tăng cường kỹ năng quản lý và đổi mới công nghệ, góp phần giảm bớt chênh lệch về thu nhập trong

xã hội, xóa đói giảm nghèo và đảm bảo sự công bằng trong nền kinh tế, tăng nguồn tiết kiệm và đầu tư của dân cư địa phương làm cho nền kinh tế năng động

và hiệu quả hơn, cải thiện mối quan hệ giữa các khu vực kinh tế khác nhau…vai trò của các SME đối với nền kinh tế quốc gia đã và đang được cả những nước phát triển và đang phát triển thừa nhận

Bên cạnh đó, các công ty này cũng là một chủ thể đặc biệt quan trọng của nền kinh tế thế giới nói chung và chuỗi giá trị toàn cầu nói riêng Trên bản đồ thương mại thế giới, các SME sẽ đóng vai trò quan trọng trong mạng lưới sản xuất và hoạt động như những nhà cung cấp thứ cấp Họ cung cấp hàng hóa và dịch vụ của mình cho những công ty lớn hoặc các hãng bán lẻ để thu lợi nhuận nhờ vậy mạng lưới chuỗi giá trị toàn cầu ngày càng trở nên phức tạp hơn với những liên kết đan xen của các công ty vừa và nhỏ này Nhờ có sự tham gia đóng góp của các SME mà các công ty lớn, các tập đoàn có thể bỏ qua được một số phân đoạn sản xuất chi tiết nhỏ nhặt tạo ra ít giá trị gia tăng

và đòi hỏi nhiều lao động, tập trung các nguồn lực của mình vào một số phân đoạn nhất định ở nấc thang cao hơn trên mô hình chuỗi giá trị

Tuy nhiên, hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang đứng trước những khó khăn khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Đó là hệ thống quản trị toàn cầu đang triển khai quy trình cấp giấy chứng nhận áp dụng các quy tắc đồng bộ toàn cầu và những yêu cầu về tiêu chuẩn đối với vấn đề chất lượng, phẩm cấp, tiêu chuẩn môi trường Với năng lực vốn và công nghệ của mình, thật khó khăn cho các SME để đáp ứng được những đòi hỏi phức tạp này Vì

vậy, trong tương lai, sự tăng cường liên kết, sáp nhập giữa các công ty vừa và nhỏ nhằm nâng cao sức cạnh tranh dường như là một xu thế tất yếu

2.5 Lợi ích của việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu

Việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp gần như một tất yếu khách quan trong một nền kinh tế mở và năng động như hiện nay

Sự tham gia này có lợi đối với mọi chủ thể tham gia vào hệ thống chuỗi

 Đối với các công ty quy mô lớn tại các nước phát triển, chuỗi giá trị

toàn cầu là một giải pháp cứu cánh cho vấn đề cắt giảm chi phí sản xuất, tối đa hóa doanh thu Hơn nữa, tại các nước này, khó mà tìm được một đội ngũ đông đảo người lao động sẵn sàng làm các công việc lao động giản đơn với mức lương thấp, hệ thống điều khiển tự động làm thay cho con người những phần việc tiêu tốn ít chất xám Tuy nhiên, với một số ngành như ngành sản xuất hàng may mặc vẫn cần có bàn tay lao động thủ công tham gia vào một số công đoạn nhất định thì việc đẩy hệ thống sản xuất sang các thị trường đang và chậm phát triển chính là giải pháp cho vấn đề này Mặt khác, việc lợi dụng các thị trường non trẻ này cũng giúp các các công ty lớn tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu rẻ tại chỗ, đồng thời là một trong những cách chuyển giao bớt những dây chuyền sản xuất đã lạc hậu sang các quốc gia kém phát triển hơn

 Đối với các doanh nghiệp đến từ quốc gia đang phát triển, việc

tham gia vào chuỗi giúp khắc phục những trở ngại về nguồn lực trong quá trình quốc tế hóa Thật vậy, sự chuyên môn hóa tỉ mỉ đến từng công đoạn như vậy rất hữu ích cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đến từ các quốc gia đang

và chậm phát triển như Việt Nam Do trình độ khoa học kỹ thuật nghèo nàn, lạc hậu, non yếu về kinh nghiệm và kỹ năng quản lý, các doanh nghiệp này rất khó có thể tham gia vào hệ thống sản xuất của thể giới bằng cách sản xuất từ đầu đến cuối chu trình để tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh Nếu có thể sản xuất được thì sản phẩm đó cũng không có khả năng cạnh tranh do giá thành cao, chất lượng chưa tốt, mẫu mã đơn điệu v.v…Thay vào đó, các doanh

nghiệp này tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu với tư cách là một mắt xích, nhờ vậy mà có thể tập trung toàn bộ nguồn lực hạn hẹp vào nâng cao chất lượng sản xuất cho khâu mà mình có lợi thế, từ đó nâng cao lợi thế so sánh

Sự tham gia này có tác động rất lớn đến các quốc gia đang và chậm phát triển bởi đây chính là tiền đề xây dựng đội ngũ lao động lành nghề có kỹ thuật cao,

có khả năng quản lý tại các nước này

II CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC

1 Đặc điểm ngành may mặc thế giới

Ngành sản xuất may mặc là một trong những ngành công nghiệp tăng trưởng với tốc độ nhanh nhất trong các ngành công nghiệp nhẹ hiện nay So sánh với những ngành công nghiệp khác có thể nhận thấy ngành này có một

số đặc điểm khá riêng biệt, trong đó phải kể tới sự biến động không ngừng tương ứng với đặc điểm của thời trang là theo cơn sốt, nhanh chóng xuất hiện rồi nhanh chóng lỗi thời Ngoài ra, ngành may mặc còn là đối tượng của hàng loạt các biện pháp bảo hộ phức tạp của các nước phát triển đối với các nước đang phát triển Ngành này cũng đang chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ của các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ trong cuộc chiến tranh giành thị phần thế giới

Trong 5 năm qua thị trường nhập khẩu hàng dệt may thế giới đã tăng trưởng với tốc độ bình quân 6% cho sản phẩm dệt và 8% cho sản phẩm may mặc Tổng nhập khẩu hàng dệt may toàn thế giới năm 2005 là 480 tỷ USD, trong đó sản phẩm dệt là 203 tỷ USD và sản phẩm may là 277 tỷ USD Ước tính trong 5 năm tới, mức tăng trưởng thị trường nhập khẩu bình quân mỗi năm là 8%, trong đó dệt 6% và may mặc 9% Tổng kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may thế giới năm 2010 ước đạt 700 tỷ USD

Lợi thế cạnh tranh xuất khẩu đang và sẽ tập trung về hầu hết các nước đang phát triển tại châu Á ( Trung Quốc – được dự đoán sẽ chiếm gần 50% thị phần, Ấn Độ - 6% thị phần, Pakistan, Bangladesh, Srilanka, Việt Nam,

Cambodia…) và một số ít các nước còn phát triển thấp tại châu Âu và châu Phi như Thổ Nhĩ Kỳ, Romania, Morocco, Tunisia…)

Theo dự báo của các chuyên gia kinh tế trong ngành may mặc, bối cảnh kinh doanh hàng dệt may thế giới trong 5 năm tới sẽ có những đặc điểm nổi bật sau:

 Xu hướng tập trung thương mại hàng dệt may vào các nước phát

triển ngày một rõ nét

Thương mại dệt may thế giới ngày càng tập trung hơn vào tay các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia, từ việc chuyển dịch đầu tư, sản xuất, thiết kế sản phẩm, phân khúc thị trường, tổ chức các chuỗi sản xuất – cung ứng cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm cuối cùng Các nước nhỏ, các nhà sản xuất và các công ty trung gian nhỏ ngày càng khó có cơ hội phát triển nếu nằm ngoài các chuỗi cung ứng này

Bên cạnh những yêu cầu đã có như chất lượng ổn định, giá cả cạnh tranh, giao hàng đúng tiến độ thì sắp tới các nhà nhập khẩu ngày càng có yêu cầu cao về khả năng thiết kế sản phẩm, khả năng đáp ứng nhanh, khả năng IT

và các tiêu chí về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường

 Khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ trong ngành dệt may tiến

bộ nhanh chóng

Khoa học kỹ thuật phát triển rất nhanh, việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ nano, các loại sợi vải chức năng đặc biệt, các loại nguyên liệu có nguồn gốc thiên nhiên thân thiện với môi trường như tre, đậu tương, ngô…hứa hẹn nhiều thay đổi mạnh mẽ hơn trong thời gian tới Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn lại , từ 2 vòng trước đây lên tới 6-8 vòng, thậm chí còn ngắn hơn Các sản phẩm ngày càng mang tính thời trang hơn Thương hiệu sản phẩm ngày càng trở nên quan trọng trong chuỗi giá trị gia tăng của sản phẩm

 Hàng rào bảo hộ mậu dịch của các nước lớn ngày càng có xu hướng

tinh vi, phức tạp hơn

Xu hướng này thể hiện rõ nhất là ở hàng rào bảo hộ của Hoa Kỳ và phần nào là EU đối với Trung Quốc và Việt Nam Để bảo vệ ngành công nghiệp dệt may trong nước và của các đối tác khu vực, Hoa Kỳ và EU đã và đang áp dụng cơ chế bảo vệ và hạn ngạch nhằm hạn chế tăng trưởng xuất khẩu của Trung Quốc tới năm 2008 Ngoài ra còn thúc ép Trung Quốc tăng giá đồng Nhân dân tệ để giảm bớt chênh lệch mậu dịch Điều này đã gây ra nhiều khó khăn cho Trung Quốc, phải áp dụng trở lại cơ chế hạn ngạch nhằm hạn chế xuất khẩu sang Hoa Kỳ, EU Với các nước nhỏ hơn, như Việt Nam, sau khi chính thức trở thành thành viên Tổ chức thương mại thế giới, hàng rào hạn ngạch bị dỡ bỏ, Koa Kỳ lại áp dụng “cơ chế kiểm soát nhập khẩu hàng dệt may từ Việt Nam” trong 2 năm 2007-2008 và có khả năng tiến hành tự điều tra chống bán phá giá Có thể thấy, việc tồn tại các hàng rào bảo hộ là một thực tế không dễ gì thay đổi được trong lĩnh vực may mặc và trong tương lai, những rào cản này có xu hướng ngày một tinh vi, phức tạp hơn

Những xu hướng thay đổi trong đặc điểm của nền may mặc thế giới ảnh hưởng rất lớn đến các chuỗi giá trị toàn cầu đang tồn tại và tất cả những mắt xích trong đó Việc phân tích và dự báo xu hướng biến động này sẽ giúp Chính phủ và các doanh nghiệp Việt Nam chủ động lên kế hoạch ứng phó với tình hình mới

2 Đặc điểm chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu

Chuỗi giá trị hàng may mặc cũng mang đầy đủ những bản chất vốn có của một chuỗi giá trị toàn cầu, hơn nữa đó là chuỗi giá trị do người mua chi phối Đó là sự liên kết có hệ thống các phân khúc của toàn bộ chu trình tạo ra giá trị gia tăng, bắt nguồn từ các yếu tố thượng nguồn như sản xuất, cung ứng nguyên phụ liệu đến các hoạt động ở hạ nguồn là phân phối, marketing v.v…mà mỗi giai đoạn có những đặc điểm về tổ chức và kỹ thuật riêng Toàn

bộ chuỗi giá trị ngành may mặc là một tổng hòa rất nhiều hoạt động sản xuất, cung ứng, liên quan đến rất nhiều chủ thể ở nhiều ngành khác nhau Một cách tổng quát,có thể hệ thống chuỗi giá trị này trong bảng sau:

Bảng 1.3: Chuỗi giá trị hàng may mặc

Cung cấp nguyên liệu

Công ty dệt

Công ty may

Doanh nghiệp bán buôn và xuất khẩu

Nhà bán

lẻ

Sợi tự nhiên Sợi bông, len, lụa, sợi gai Chỉ, sợi, vải Cắt, may,

hoàn thiện

Dán mác, đóng gói, Vận chuyển

Marketingbán hàng Sợi tổng

hợp

Dầu, khí ga

tự nhiên

Sợi polyme, sợi tổng hợp

Nguồn: Gary Gereffi, 2002, Hiệp hội dệt may Việt Nam

Tuy nhiên, cách thể hiện như trên chưa giúp chúng ta hình dung ra sự biến thiên của lượng giá trị gia tăng tạo ra tương ứng với từng công đoạn trong chuỗi Trên thực tế, đối với chuỗi giá trị hàng may mặc, người ta thường

sử dụng đồ thị parabol như sau:

Hình 9: Đồ thị thể hiện chuỗi giá trị hàng may mặc

Như đồ thị trên đã thể hiện, mối tương quan giữa giá trị gia tăng tạo ra trong từng khâu với đặc điểm riêng của khâu đó là mối quan hệ hình parabol

với điểm cực tiểu của giá trị gia tăng nằm ở khu vực sản xuất còn những lĩnh vực tạo ra giá trị gia tăng lớn nhất là ở hai cực của chuỗi: thiết kế sản phẩm, nghiên cứu phát triển và marketing, thương hiệu, phân phối, bán hàng…

Công việc thiết kế là một chu trình bao gồm rất nhiều hoạt động được thực hiện một cách có thứ tự và bài bản Ở các cường quốc về may mặc thời trang thường thành lập khá nhiều những viện nghiên cứu thời trang, với chức năng chính là nghiên cứu và dự báo xu hướng thời trang trong khoảng thời gian 4, 5 năm tới trên cơ sở phân tích thị trường, đánh giá nhu cầu người tiêu dùng Trên cơ sở những nghiên cứu mang tính định hướng này, các viện mẫu, các công ty may mặc lớn nghiên cứu và đưa ra những mẫu mốt mới phù hợp với xu thế Những nghiên cứu và kiểu mẫu này được được đưa ra phải phù hợp cả về mẫu mã lẫn chất liệu đối với thời tiết của mùa vụ đó như: xuân hè, thu đông v.v…Các mẫu mốt này sẽ trở thành tiêu chuẩn cho xu hướng thời trang của năm đó để các công ty may mặc nhỏ hơn, không có khả năng tự nghiên cứu mẫu mốt, dựa vào để thiết kế nên mẫu mã sản phẩm mới cho công

ty mình

2.2 Hệ thống sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu

Nguyên phụ liệu cho ngành may mặc bao gồm hai nguồn: nguyên liệu (chủ yếu đề cập đến ngành dệt vải, kéo sợi) và phụ liệu (bao gồm tất cả các ngành sản xuất các sản phẩm liên quan như cúc, chỉ, mex dựng, khóa kéo v.v…) Giá trị do khâu sản xuất nguyên phụ liệu tạo ra tuy không lớn so với

tổng giá trị tạo ra trên một sản phẩm hoàn chỉnh, nhất là khi so sánh với lượng giá trị do thương hiệu, marketing tạo ra, tuy nhiên, đây là một mảng hết sức quan trọng đối với ngành may mặc đặc biệt đối với lĩnh vực thời trang.Với đặc trưng sử dụng nhiều lao động và chỉ cần đầu tư một lượng công nghệ không quá lớn, hiện nay, hầu hết các cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may mặc đều tập trung ở các nước đang phát triển, đặc biệt là Trung Quốc Với lợi thế sản xuất được những mặt hàng mẫu mã đẹp và giá thành lại

rẻ, hiện Trung Quốc đang được các chuyên gia trong ngành dệt may dự báo sẽ trở thành trung tâm dệt may thế giới trong tương lai

2.3 Hệ thống sản xuất và cung ứng hàng may mặc

Mạng lưới sản xuất và cung ứng sản phẩm may mặc hiện nay đang tồn tại hai hình thức chính: một là mạng lưới sản xuất nội địa và phục vụ xuất khẩu, hai

là mạng lưới sản xuất gia công theo đơn đặt hàng nước ngoài Hiện nay, các nước phát triển đã áp dụng phổ biến hình thức thứ nhất từ lâu trong khi các quốc gia đang phát triển vẫn còn nhiều quốc gia chưa thoát khỏi được vị trí của một kẻ làm thuê chuyên gia công cho nước ngoài Các quốc gia này chủ yếu sử dụng hình thức bán sức lao động phổ thông để tham gia vào chuỗi giá trị Hàm lượng chất xám được tạo ra tại các quốc gia này hiện vẫn còn rất thấp vì thế lượng giá trị gia tăng tạo ra cũng không cao Tuy nhiên, hình thức này hiện vẫn là một giải pháp hiệu quả cho vấn đề tạo việc làm và chuyển giao công nghệ, học hỏi phương pháp quản lý tiên tiến, hiện đại từ các nước phát triển

2.4 Hệ thống marketing và phân phối

Đây chính là một trong hai khâu tạo ra lợi nhuận lớn nhất trong hệ thống sản xuất trên toàn chuỗi Ở khâu marketing, những yếu tố vô hình như thương hiệu, lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm mang lại giá giá trị gia tăng vô cùng lớn Cùng là một chiếc áo sơ mi nhưng nếu được dán nhãn Channel, Gucci hay Louis Vuitton…giá chiếc áo ấy có thể bán với giá cao gấp mười lần một chiếc áo sơmi thông thường không tên tuổi Giá trị do thương hiệu đem lại đủ

sức bù đắp tất cả các khoản chi phí về marketing, chi phí nguyên vật liệu đắt tiền hay tiền thuê những mặt bằng đắt đỏ

Ngoài ra, có một đặc điểm trong tâm lý khách hàng mà không một nhà marketing nào không nắm rõ, đó là khách hàng thường có xu hướng sử dụng mãi một thương hiệu sản phẩm yêu thích của mình và coi đó như thương hiệu số một Vì vậy, những cố gắng lớn nhất của hoạt động marketing là làm sao để đóng dấu ấn vào được tâm trí khách hàng Chính điều này đã tạo nên rào cản rất lớn cho những thương hiệu non trẻ mới hình thành tìm được chỗ đứng trong lòng khách hàng

Những nỗ lực nhằm phân chia dây chuyền chuỗi giá trị ra thành các phân đoạn nhỏ hơn thực chất chủ yếu phục vụ cho hoạt động nghiên cứu, trong thực

tế, ranh giới giữa các hoạt động rất khó nắm bắt do tính phức tạp và đan xen của

nó (hình 6) Cùng với đà phát triển ngày càng cao của công nghệ, dịch vụ và sự chuyên môn hóa, ngày càng xuất hiện nhiều hơn những loại hình dịch vụ, công việc mới đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của quá trình sản xuất Tuy nhiên, dù nền sản xuất hàng may mặc thế giới đạt đến trình độ tinh vi như thế nào thì sự phân chia nói trên vẫn hết sức cơ bản và có những đóng góp mang tính quyết định đối với việc nghiên cứu về ngành dệt may nói chung và chuỗi giá trị toàn cầu hàng may mặc nói riêng

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU VÀ VIỆC THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

VIỆT NAM

I THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU

Theo các nghiên cứu của nhiều chuyên gia kinh tế trong ngành dệt may

đã chỉ ra, thực tiễn thương mại hàng dệt may thế giới có mối liên hệ rất chặt chẽ và có ảnh hưởng quyết định đến bộ mặt chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu Sự tăng cường tiềm lực sản xuất, sự chuyển hướng trong chiến lược phát triển ngành hay sự gia tăng các biện pháp bảo hộ của mỗi một quốc gia bất kỳ trên thế giới đều tác động trực tiếp và gián tiếp đến hệ thống sản xuất và cung ứng toàn cầu, do đó làm thay đổi hiện trạng chuỗi giá trị Vì thế chuỗi giá trị không đơn thuần là một vấn đề mang tính lý thuyết mà có mối liên hệ chặt chẽ đến bối cảnh kinh tế thế giới Mọi động thái lớn nhỏ của ngành dệt may thế giới, nhất là sự thành lập và chấm dứt các hiệp định song phương và đa phương về hạn ngạch và các biện pháp bảo hộ, đều đang tác động hết sức mạnh mẽ đến cơ cấu chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu Liên quan đến các hiệp định đa phương về hạn ngạch dệt may, phải đề cập đến sự kiện ngày 1 tháng 1 năm 2005 - ngày Hiệp định ATC chính thức hết hiệu lực, là ngày đánh dấu một mốc quan trọng trong tiến trình tự do hóa thương mại ngành dệt may, cũng là ngày mà lịch sử phát triển chuỗi giá trị hàng may mặc chính thức bước sang một trang mới

1 Nội dung và tình hình thực hiện Hiệp định ATC

Để nghiên cứu và đánh giá những tác động của Hiệp định ATC đối với chuỗi giá trị toàn cầu ngành may mặc nói chung thì việc tìm hiểu những nét chính về nội dung và tình hình thực hiện Hiệp định này của các nước trên thế

giới là một điều cần thiết Hiệp định dệt may ATC có thể coi là sự tiếp nối cho Hiệp định đa sợi MFA (1974), được ký vào năm 1995 với vai trò bắt đầu quá trình loại bỏ dần quota đối với thương mại dệt may quốc tế Thời gian dự kiến hoàn tất quá trình này là 10 năm được chia thành 3 giai đoạn như sau:

Bảng 2.1: Lịch trình bãi bỏ quota theo Hiệp định ATC

dệt may không có quota

Tăng lượng quota đối với thương mại dệt may vẫn bị áp dụng quota

Nguồn: Tổ chức thương mại thế giới ( www.wto.org )

Với việc phân chia tiến trình tự do hóa thương mại thành những giai đoạn cụ thể như trên, các nhà hoạch định hy vọng một sự dỡ bỏ dần dần hệ thống hạn ngạch đã tồn tại khá lâu trong thương mại dệt may thế giới Tuy nhiên, một thực tế đã diễn ra là các quốc gia phát triển như Mỹ, EU, Canada v.v do muốn kéo dài hơn nữa tình trạng bảo hộ nền sản xuất nội địa đã tìm mọi cách chuyển số hạn ngạch cần bãi bỏ sang các nhóm sản phẩm ít giao thương Đối với những sản phẩm giao thương thường xuyên, các quốc gia này vẫn duy trì một lượng quota nhất định cho đến tận thời điểm kết thúc Hiệp định Việc này đã tạo ra một cú shock đối với nền sản xuất dệt may thế giới nói chung và với cơ cấu chuỗi giá trị may mặc thế giới nói riêng đúng vào thời điểm ngày 1 tháng 1 năm 2005

2 Thực trạng chuỗi giá trị dưới ảnh hưởng của Hiệp định ATC

Thực trạng chuỗi giá trị toàn cầu có mối liên hệ mật thiết với tình hình,

cơ cấu thương mại hàng dệt may thế giới Về thực trạng chung của thương mại quốc tế, sau ngày 1 tháng 1 năm 2005, thương mại quốc tế về hàng dệt may đã có một sự biến chuyển lớn trong tổng sản lượng Hiện nay, ngành dệt

may toàn cầu sản xuất ra khối lượng sản phẩm trị giá khoảng 440 tỷ USD trong đó Mỹ và Châu Âu là các thị trường tiêu thụ dệt may lớn nhất với thị phần nhập khẩu hàng may mặc là 61% và hàng dệt là 39% Với việc dỡ bỏ hạn ngạch dệt may, thương mại hàng dệt may dự kiến sẽ đạt 700 tỷ USD vào năm 2010

Sự tăng nhanh và mạnh của sản lượng thương mại toàn cầu một phần là

do tiến bộ công nghệ, tăng năng lực sản xuất v.v…nhưng phần lớn là nhờ sự thay đổi trong cơ cấu chuỗi giá trị toàn cầu Một cách tổng quát, có thể tóm gọn lại một số đặc điểm của chuỗi giá trị toàn cầu thời kỳ sau ATC như sau:

2.1 Châu Á trở thành khu vực cung ứng sản phẩm dệt may chủ yếu

Xu hướng thương mại từ sau khi kết thúc Hiệp định ATC cho thấy, các nước Nam Á và Đông Nam Á đã nổi lên thành nguồn cung quan trọng đối với các khách hàng Mỹ và EU – hai thị trường dệt may lớn nhất thế giới Xuất khẩu hàng dệt may của Trung Quốc không bị ảnh hưởng nhiều từ việc áp đặt hạn ngạch dệt may của Hoa Kỳ và EU, trong khi một số nước đang phát triển tại châu Á như Bangladesh, Campuchia và Việt Nam tiếp tục gia tăng tốc độ xuất khẩu cao Tỷ lệ hàng dệt may sản xuất bởi các nhà sản xuất Hoa Kỳ và

EU giảm Sự thay đổi trong cơ cấu thương mại này đã tác động tới cơ cấu vai trò của các quốc gia trong chuỗi giá trị Vai trò của các nước Châu Á trong phân đoạn thượng nguồn của chuỗi đang tăng mạnh, đi kèm với nó là sự giảm sút lượng giá trị đóng góp của các doanh nghiệp dệt may tại các nước phát triển vào chuỗi giá trị

Trung Quốc vẫn luôn tận dụng tốt lợi thế nhân công của mình, mặt khác, quốc gia này còn đang nỗ lực vươn mình tiến ra những phân đoạn khó hơn trong chuỗi giá trị như: nghiên cứu và phát triển, phát triển nguyên liệu mới, xây dựng và quảng bá thương hiệu, v.v…Với dự báo là Trung Quốc sẽ sản xuất đến 50% lượng sản phẩm dệt may thế giới, trong tương lai quốc gia

này sẽ chi phối đáng kể đến hoạt động sản xuất và cung ứng hàng may mặc toàn cầu

Mặc dù Trung Quốc vẫn là “nhà cung cấp số một” nhưng các nhà sản xuất có giá rẻ khác như Ấn Độ cũng có lợi khi các nhà nhập khẩu tìm cách hạn chế rủi ro phụ thuộc vào một nước cung cấp duy nhất là Trung Quốc Xuất khẩu dệt may của Ấn Độ dự báo sẽ tăng mạnh, từ mức 15 tỷ USD năm

2005 sẽ tăng lên tới 40 tỷ USD vào năm 2010, chiếm 8% giá trị thương mại dệt may toàn cầu, đứng thứ hai thế giới về xuất khẩu dệt may

2.2 Các quốc gia nhập khẩu có xu hướng tìm những nguồn cung tập trung, quy mô lớn

Việc chấm dứt hiệp định ATC cũng đang tạo nên một làn sóng mới trong việc tìm kiếm các nguồn cung nhập khẩu Trước Hiệp định ATC, do có quy định về hạn ngạch nên hàng dệt may được nhập khẩu về từ rất nhiều nước khác nhau theo mức hạn ngạch được phân bổ Do năng lực sản xuất vượt quá mức hạn ngạch được phép, sản xuất hàng dệt may được chuyển sang các nước khác nơi mà năng lực sản xuất và xuất khẩu chưa đáp ứng hết mức hạn ngạch Điều này gây hạn chế lớn cho quá trình quản lý mua hàng và bán lẻ hàng hóa

ra thị trường tại nước nhập khẩu

Khi hiệp định ATC hết hiệu lực, các nước đều có xu hướng mua hàng tại một số nguồn nguyên liệu chính đáp ứng được nhu cầu tại thị trường đó, không mua hàng tại nhiều nguồn lẻ tẻ nữa Sự thay đổi này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí quản lý, giao dịch mà ngay cả thời gian vận chuyển cũng được giảm thiểu rất nhiều Điều này đã được khẳng định bởi nhiều nhà cung cấp lớn trên thế giới và cả các nhà bán lẻ hàng đầu Vì vậy, trong tương lai, rất khó dự báo trước viễn cảnh ngành dệt may thế giới nhất là ngành dệt may của các nước nhỏ, năng lực sản xuất thấp như Việt Nam, nếu không tìm hướng giải quyết thì nguy cơ bị mất bạn hàng là rất lớn Điều này đồng nghĩa với nguy cơ ngành may mặc Việt Nam bị đẩy ra khỏi chuỗi giá trị may mặc toàn