Ngày nay các sản phẩm được sản xuất ra từ nguyên liệu nhựa được sử dụng rộng rãi trong hầu hết các lĩnh vực sản xuất cũng như tiêu dùng trên toàn thế giới, đặc biệt là các sản phẩm đồ nhựa gia dụng. Chúng ta có thể thấy các sản phẩm nhựa gia dụng ở khắp mọi nơi trong mọi gia đình như xô chậu, giày dép, bàn ghế tới các sản phẩm cao cấp như các chi tiết trong ti vi, tủ lạnh….. Với chính sách mở cửa hiện nay thì các doanh nghiệp sản xuất nhựa gia dụng trong nước đang phải đương đầu với thách thức rất lớn bởi lẽ các sản phẩm gia dụng đã gần đạt đến mức bão hoà, nhu cầu thị trường ngày càng khắt khe hơn, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn mà ngành nhựa nước ta thực chất là một ngành kỹ thuật gia công chất dẻo, hiện chưa có khả năng sản xuất ra nguyên vật liệu nhựa để sản xuất ra đồ nhựa gia dụng có chất lượng cao. Toàn bộ nguyên liệu sản xuất ra sản phẩm nhựa đều phải nhập khẩu từ nước ngoài, mặt khác công nghệ, trình độ sản xuất rất lạc hậu, khuôn mẫu hầu như đều phải thuê hoặc đi mua từ nước ngoài. Để khắc phục những khó khăn trên bên cạnh việc không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bị công nghệ, mua dây chuyền sáng chế thì việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu là yêu cầu thật sự bức xúc và cần thiết của các doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa gia dụng hiện nay. Quản lý chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm chí phí sản xuất, góp phần hạ giá thành sản phẩm là những biện pháp cơ bản giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, giúp đưa sản phẩm đến tay đông đảo người tiêu dùng, là điều kiện cần và đủ để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Mà nguồn nguyên liệu nhập khẩu lại tác động trực tiếp đến chi phí nguyên vật liệu, chi phí đầu vào qua đó quyết định đến chi phí cũng như giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, xuất phát từ thực tế tại các doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa gia dụng nói chung và tại Công ty TNHH Vĩnh Ký nói riêng cho thấy hoạt động kinh doanh nhập khẩu chưa thực sự hiệu quả và phát huy hết vai trò trong việc giảm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm qua đó nâng cao được sức cạnh tranh trên thị trường. Xuất phát từ những lí do nêu trên, em đã chọn “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty trách nhiệm hữu hạn Vĩnh Ký” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình.
Trang 1LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan nội dung Chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty trách nhiệm hữu hạn Vĩnh Ký” đã viết là do bản thân thực hiện, không sao chép, cắt ghép các báo cáo hoặc
luận văn của người khác, nếu sai phạm em xin chịu kỷ luật với nhà trường
Hà Nội, ngày 17 tháng 05 năm 2013
Sinh viên
ĐỖ HOÀI THU
Trang 2MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
MỤC LỤC 2
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
DANH MỤC BẢNG 5
DANH MỤC HÌNH 7
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VĨNH KÝ 3
1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.2 Cơ cấu tổ chức 4
1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 6
1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA NGUYÊN LIỆU NHỰA VÀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 7
1.2.1 Đặc điểm của nguyên liệu nhựa 7
1.2.2 Vai trò của kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu nhựa 8
1.3 HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU 11
1.3.1 Khái niêm, nội dung hiệu quả nhập khẩu 11
1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty 12
CHƯƠNG 2 14
THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 14
TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH KÝ 14
2.1 THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY 14
2.1.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty 14
2.1.2 Cơ cấu mặt hàng 16
2.1.3 Thị trường nhập khẩu nguyên liệu nhựa 18
Trang 32.1.4 Quá trình tổ chức hoạt động nhập khẩu của công ty 20
2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY 21
2.2.1 Thực trạng hiệu quả nhập khẩu 21
2.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa của công ty 23
2.2.3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa của công ty 25
2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY26 2.3.1 Kết quả đạt được 26
2.3.2 Những mặt còn hạn chế 27
2.3.3 Nguyên nhân 28
CHƯƠNG 3 30
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 30
NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH KÝ 30
3.1 ĐỊNH HƯỚNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 30
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY 31
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC 32
KẾT LUẬN 35
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 36
Trang 4DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Trang 5DANH MỤC BẢNG
MỤC LỤC 2
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
DANH MỤC BẢNG 5
DANH MỤC HÌNH 7
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VĨNH KÝ 3
1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.2 Cơ cấu tổ chức 4
1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 6
1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA NGUYÊN LIỆU NHỰA VÀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 7
1.2.1 Đặc điểm của nguyên liệu nhựa 7
1.2.2 Vai trò của kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu nhựa 8
1.3 HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU 11
1.3.1 Khái niêm, nội dung hiệu quả nhập khẩu 11
1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty 12
CHƯƠNG 2 14
THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 14
TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH KÝ 14
2.1 THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY 14
2.1.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty 14
2.1.2 Cơ cấu mặt hàng 16
2.1.3 Thị trường nhập khẩu nguyên liệu nhựa 18
2.1.4 Quá trình tổ chức hoạt động nhập khẩu của công ty 20
Trang 62.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG
TY 21
2.2.1 Thực trạng hiệu quả nhập khẩu 21
2.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa của công ty 23
2.2.3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa của công ty 25
2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY26 2.3.1 Kết quả đạt được 26
2.3.2 Những mặt còn hạn chế 27
2.3.3 Nguyên nhân 28
CHƯƠNG 3 30
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 30
NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH KÝ 30
3.1 ĐỊNH HƯỚNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 30
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY 31
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC 32
KẾT LUẬN 35
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 36
Trang 7DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: Bộ máy kế toán của công ty Error: Reference source not foundHình 1.2: Quy trình sản xuất công nghệ sản phẩm Error: Reference source not foundHình 1.3: Phân loại hạt nhựa (theo nhu cầu) Error: Reference source not foundHình 1.4: Các nước cung cấp chính nguyên liệu nhựa cho Việt Nam Error:
Reference source not found
Hình 2.1: Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu nhựa EVA năm 2012Error: Reference source
not found
Trang 8LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay các sản phẩm được sản xuất ra từ nguyên liệu nhựa được sử dụngrộng rãi trong hầu hết các lĩnh vực sản xuất cũng như tiêu dùng trên toàn thế giới,đặc biệt là các sản phẩm đồ nhựa gia dụng Chúng ta có thể thấy các sản phẩm nhựagia dụng ở khắp mọi nơi trong mọi gia đình như xô chậu, giày dép, bàn ghế tới cácsản phẩm cao cấp như các chi tiết trong ti vi, tủ lạnh…
Với chính sách mở cửa hiện nay thì các doanh nghiệp sản xuất nhựa gia dụngtrong nước đang phải đương đầu với thách thức rất lớn bởi lẽ các sản phẩm giadụng đã gần đạt đến mức bão hoà, nhu cầu thị trường ngày càng khắt khe hơn, sựcạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn mà ngành nhựa nước ta thực chất là một ngành
kỹ thuật gia công chất dẻo, hiện chưa có khả năng sản xuất ra nguyên vật liệu nhựa
để sản xuất ra đồ nhựa gia dụng có chất lượng cao Toàn bộ nguyên liệu sản xuất rasản phẩm nhựa đều phải nhập khẩu từ nước ngoài, mặt khác công nghệ, trình độsản xuất rất lạc hậu, khuôn mẫu hầu như đều phải thuê hoặc đi mua từ nước ngoài
Để khắc phục những khó khăn trên bên cạnh việc không ngừng hoàn thiệncông tác tổ chức sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bị công nghệ, mua dây chuyềnsáng chế thì việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu là yêu cầu thật sự bức xúc và cầnthiết của các doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa gia dụng hiện nay
Quản lý chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm chí phí sản xuất, góp phần hạ giá thànhsản phẩm là những biện pháp cơ bản giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, giúpđưa sản phẩm đến tay đông đảo người tiêu dùng, là điều kiện cần và đủ để doanhnghiệp tồn tại và phát triển Mà nguồn nguyên liệu nhập khẩu lại tác động trực tiếpđến chi phí nguyên vật liệu, chi phí đầu vào qua đó quyết định đến chi phí cũng nhưgiá thành sản phẩm Tuy nhiên, xuất phát từ thực tế tại các doanh nghiệp sản xuất
đồ nhựa gia dụng nói chung và tại Công ty TNHH Vĩnh Ký nói riêng cho thấy hoạtđộng kinh doanh nhập khẩu chưa thực sự hiệu quả và phát huy hết vai trò trong việcgiảm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm qua đó nâng cao được sức cạnh tranh trên
thị trường Xuất phát từ những lí do nêu trên, em đã chọn “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty trách nhiệm hữu hạn Vĩnh Ký” làm đề
tài cho chuyên đề thực tập của mình
Mục tiêu nghiên cứu của chuyên đề:
1
Trang 9Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu hoạt động nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩucủa công ty.
Mục tiêu cụ thể:
+ Làm rõ các đặc điểm hoạt động nhập khẩu của công ty về cơ cấu mặt hàng,thị trường
+ Đánh giá hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa của công ty
+ Đưa ra được những giải pháp giúp nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyênliệu nhựa tai công ty TNHH Vĩnh Ký
Đối tượng nghiên cứu:
Hoạt động nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty TNHH Vĩnh Ký
Phạm vi nghiên cứu:
Tại công ty Trách nhiệm Hữu hạn Vĩnh Ký trong giai đoạn 2019 – 2012 vàquý đầu năm 2013
Nội dung của chuyên đề:
Ngoài lời mở đầu, kết luận và các phụ lục, chuyên đề được chia làm 3chương:
Chương 1: Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Vĩnh Ký
Chương 2: Thực trạng nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty TNHH Vĩnh Ký
Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty TNHH Vĩnh Ký
Hà Nội, tháng 05 năm 2013
2
Trang 10CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VĨNH KÝ
1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH Vĩnh Ký có tiền thân là Cơ sở dép nhựa Mùa Xuân địa điểmtại số 5 Nguyễn Du, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định Năm 2002 khi UBNDtỉnh Nam Định xây dựng dự án thành lập Khu công nghiệp Hòa Xá nhằm thúc đẩykinh tế của tình phát triển, ông Trịnh Văn Ký đã quyết định đầu tư vào Khu côngnghiệp này Công ty TNHH Vĩnh Ký chính thức được thành lập vào năm 2002 với:
Trong xu thế hội nhập, công ty đang tận dụng ưu thế tiên phong của mình đểhướng tới xuất khẩu và chiếm thêm thị phần trong nước Xuất phát từ đặc tính củadép siêu nhẹ là rất nhẹ và rất bền phù hợp với những nơi có khí hậu khô nóng nênthị trường chủ yếu của công ty là các tỉnh miền trong như: Gia Lai, Buôn Mê Thuột,
3
Trang 11TP Hồ Chí Minh…
Từ 2006 đến 2012 công ty đều được UBND tỉnh và Ban quản lý các khucông nghiệp tỉnh Nam Định trao tặng bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trongsản xuất kinh doanh và góp phần xây dựng quê hương đất nước, giải quyết công ănviệc làm ổn định cho hàng trăm công nhân và đóng góp thuế cho nhà nước hàng tỷđồng mỗi năm Đó là món quà khích lệ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trongcông ty để không ngừng nâng cao trình độ sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, giá
cả hợp lý để kinh doanh có hiệu quả hơn
tổ trưởng và một tổ phó, tổ máy này chuyên đứng máy sản xuất dép siêu nhẹ Tổ viagồm 19 công nhân nữ làm nhiệm vụ gọt via, dán nhãn mác và đóng gói sản phẩm
Phân xưởng 2 ( phân xưởng dép PVC ): phân xưởng này gồm 21 công nhânchuyên sản xuất dép nhựa PVC, tại phân xưởng này có 10 công nhân nam đứngmáy và 11 công nhân nữ gọt via, đóng gói và dán nhãn mác sản phẩm
Phân xưởng 3 ( phân xưởng sản xuất ủng nhựa ): phân xưởng này chuyên sảnxuất ủng các loại Tại phân xưởng này gồm 9 công nhân, 3 công nhân đứng máy và
6 công nhân đóng gói dán nhãn mác sản phẩm
Tổ phụ đế: Đây là tổ gồm 12 công nhân chuyên nhặt đế dép cũ, băm và phơi
đế nhằm cung cấp nguyên liệu cho phân xưởng PVC và phân xưởng ủng
Tổ cơ khí: tổ này gồm 6 công nhân cơ khí, chịu trách nhiệm sửa chữa máymóc
Công ty TNHH Vĩnh Ký là một doanh nghiệp nhỏ và vừa, áp dụng mô hìnhquản lý trực tuyên chức năng Đứng đầu là giám đốc công ty sau đó là các phòngban có liên quan trao đổi thông tin với nhau
4
Trang 12Giám đốc: Đây là người đứng đầu Công ty và là người chịu trách nhiệm cũngnhư đưa ra quyết định cuối cùng trong việc quản lý Khi được các bộ phận, phòng bantham mưu về việc quản lý thì giám đốc chính là người quyết định lựa chọn phương ánnào và sử dụng các chi phí như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất.
Phòng kỹ thuật tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu sử dụng chi phí mộtcách hiệu quả nhất, sao cho vừa tiết kiệm được chi phí sản xuất mà vẫn nâng caođược chất lượng sản phẩm Đồng thời chịu trách nhiệm cho việc vận hành, sửa chữacũng như bảo dưỡng các máy móc trong quá trình sản xuất
Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ thiết lập một chính sách phân chia chiphí cùng với các mức lợi nhuận một cách hợp lý để có thể tham mưu cho giám đốc
về việc mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào các lình vực kinh doanh mới, tạo điềukiện cho công ty phát triển và mở rộng Phòng kế toán tài chính sẽ xây dựng một dựtoán về chi phí sản xuất trong kỳ Ngoài ra còn xây dựng định mức chi phí sản xuấtcho một sản phẩm, xem cụ thể một sản phẩm sản xuất cần thiết phải cần bao nhiêuchi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung.Thông qua dự toán cũng như định mức tiêu hao này Công ty sẽ sử dụng được cácchi phí sản xuất một cách hệu quả nhất Ngoài ra phòng tài chính kế toán còn giúpviệc và tham mưu cho Giám đốc công ty trong công tác tổ chức, quản lý và giám sáthoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê Theo dõi, phân tích và phản ảnhtình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại công ty và cung cấp thông tin về tình hìnhtài chính, kinh tế cho Giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sản xuấtkinh doanh
Kế toán tiền mặt
Kế toán tài sản
cố định và thuế VAT
Trang 13Xưởng vận hành có chức năng tiếp nhận, quản lý vận hành các thiết bị để sảnxuất theo kế hoạch sản xuất được Giám đốc công ty phê duyệt Phối hợp với các bộphận chức năng trong công ty để sửa chữa, bảo dưỡng tổ máy, đảm bảo vận hành antoàn liên tục.
1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh
Bảng 1.1: Danh mục sản phẩm của Công ty TNHH Vĩnh Ký.
Đơn vị tính là đôi.
Nguyên liệu dạng chuẩn
Dàn máy bơm, máy ép,máy sấy
Sản phẩm dạng thô
Trang 14SẢN PHẨM
Nguồn: Phòng kế toán
Hình 1.2: Quy trình sản xuất công nghệ sản phẩm
Công ty TNHH Vĩnh Ký là doanh nghiệp chuyên sản xuất giày dép nhựa,dép siêu nhẹ ủng nhựa các loại Các sản phẩm dép của công ty đều là sản phẩm bìnhdân phục vụ cho người lao động Dép siêu nhẹ với đặc điểm là rất nhẹ, rất bền vàphù hợp với những nơi có khí hậu nóng và khô, vì vậy thị trường chủ yếu của cácsản phẩm dép siêu nhẹ là TP Hồ Chí Minh, Gia Lai và Đăk Lăk Còn các loại dépnhựa PVC và ủng nhựa thì thị trường chủ yếu là ở tỉnh Nam Định và các tỉnh phíaBắc Vì sản phẩm của Công ty chủ yếu là phục vụ cho người lao động và để chủđộng trong việc cung cấp hàng trên thị trường nên đặc điểm sản xuất của Công ty làsản xuất hàng loạt Do quy trình công nghệ sản xuất tương đối giản đơn nên thờigian sản xuất sản phẩm rất là ngắn, sản phẩm dở dang cuối kỳ hầu như là không có
Với ưu thế là sản phẩm là rất bền, đẹp và đa dạng về mẫu mã cũng như màusắc nên các sản phẩm của Công ty đều có sức cạnh tranh trên thị trường ngànhnhựa
1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA NGUYÊN LIỆU NHỰA VÀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA
1.2.1 Đặc điểm của nguyên liệu nhựa
Chất dẻo, hay còn gọi là nhựa hoặc polymer, xuất hiện từ lâu đời và đượcdùng làm vật liệu sản xuất nhiều loại vật dụng góp phần quan trọng vào phục vụ đờisống con người cũng như phục vụ cho sự phát triển của nhiều ngành và lĩnh vựckinh tế khác như; điện, điện tử, viễn thông, giao thông vận tải, thủy sản, nôngnghiệp v.v Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, chất dẻo còn được ứngdụng và trở thành vật liệu thay thế cho những vật liệu truyền thống tưởng chừngnhư không thể thay thế được là gỗ, kim loại, silicat v.v Do đó, ngành công nghiệpNhựa ngày càng có vai trò quan trọng trong đời sống cũng như sản xuất của cácquốc gia
Hầu hết hạt nhựa được tinh luyện, sản xuất từ dầu thô và khí gas thiên nhiên,chỉ một số được sản xuất từ ngô hoặc các sản phẩm sinh học khác Vì vậy, giá hạt
7
Trang 15nhựa nguyên liệu phụ thuộc lớn vào giá dầu và giá gas tự nhiên trên thế giới Xuhướng tăng giá của NPL hạt nhựa có thể được giải thích phần nhiều bởi tình hìnhbất ổn tại khu vực Trung Đông và Libya, tăng giá dầu thô dẫn tới tăng chi phí sảnxuất NPL và tăng giá hạt nhựa Các nhà sản xuất hoạt động cầm chừng, nhập ítnguyên phụ liệu cho sản xuất hạt nhựa, cùng với yếu tố tâm lý đã đẩy giá hạt nhựanhư PE, PP lên cao Xu hướng này có nhiều khả năng sẽ tiếp diễn, nhất là khi tìnhhình bất ổn ở Trung Đông đã bắt đầu lan rộng
Trung Quốc và Trung Đông đang dần soán ngôi Mỹ và Tây Âu trong cung
và cầu hạt nhựa Trong đó, khu vực châu Á chiếm 42% tổng sản lượng tiêu thụ,châu Âu với 23% và Bắc Mỹ 21% Nhu cầu cho hạt nhựa PE và PP là lớn nhất(29% và 19%) Nhựa PET (8%) là nhóm đang tăng trưởng tốt nhất với 7%/năm.Hiện tại, Trung Quốc, Trung Đông và Nga sản xuất và xuất khẩu nguyên liệu nhựa
nhiều nhất thế giới Thị trường Trung Quốc có sức tăng trưởng mạnh nhất ( Theo
“Báo cáo triển vọng ngành nhựa” – công ty cổ phần chứng khoán SMES ).
Nguồn: Hiệp hôi nhựa Châu Âu (plastic europe)
Hình 1.3: Phân loại hạt nhựa (theo nhu cầu) 1.2.2 Vai trò của kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu nhựa
Đối với Việt Nam
Trên thế giới cũng như ở Việt Nam, ngành công nghiệp Nhựa dù còn non trẻ
so với các ngành công nghiệp lâu đời khác như cơ khí, điện - điện tử, hoá chất, dệt
8
Trang 16may v.v nhưng đã có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây Việt Nam
có khoảng 2000 doanh nghiệp (DN) đang hoạt động trong lĩnh vực nhựa Với tỷtrọng chiếm 4,48% so với toàn ngành công nghiệp nội địa và giữ vai trò một ngànhphụ trợ thiết yếu cần phát triển trong các kế hoạch kinh tế của Nhà nước, ngànhNhựa là một trong 10 ngành được Nhà nước ưu tiên phát triển do có tăng trưởng tốt,
ổn định, xuất khẩu mạnh và có khả năng cạnh tranh cao với các nước trong khu vực
( Theo “Báo cáo triển vọng ngành nhựa” – công ty cổ phần chứng khoán SMES ).
Trong vòng 5 năm trở lại đây, hoạt động xuất khẩu của các sản phẩm nhựaViệt Nam có mức tăng trưởng khá, nhất là năm 2010, năm được coi là là dấu sonquan trọng về kim ngạch xuất khẩu khi lần đầu tiên chạm mức 1 tỷ USD, đã định vịthương hiệu nhựa Việt Nam trong các thị trường xuất khẩu khó tính Theo đánh giácủa nhiều chuyên gia kinh tế thì sản phẩm nhựa trong nước có vị thế cạnh tranh trêntrường quốc tế nhờ vào việc áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến, được hưởngnhững ưu đãi về thuế quan và có khả năng thâm nhập thị trường tốt
Tuy nhiên, thách thức lớn nhất mà các DN nhựa đang phải đối đầu là việccung cấp nguyên liệu phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhập khẩu và sự biến độngkhông ngừng về giá nguyên liệu Trung bình hàng năm ngành Nhựa cần hơn 2,2triệu tấn nguyên liệu phục vụ sản xuất Do phân ngành sản xuất nguyên liệu nhựatrong nước chưa phát triển nên các DN vẫn phụ thuộc đến 80% vào nguyên liệunhập khẩu Tháng 8/2010, nhà máy nhựa Polypropylene (PP) đầu tiên của Việt Nam
đã chính thức được Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn đưa vào hoạt động Dự án này
có công suất 150.000 tấn/năm và có thể sản xuất 30 loại sản phẩm nhựaHomopolymer PP, đáp ứng một phần nhu cầu hạt nhựa PP trong nước Hiện các nhàmáy trong nước mới chỉ cung ứng được từ 15-20% nhu cầu nguyên phụ liệu Điềunày khiến cho hoạt động sản xuất của ngành phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyênliệu và các bán sản phẩm từ nước ngoài Trong đó, chi phí nguyên vật liệu chiếmkhoảng 70-80% giá thành sản phẩm
9
Trang 17Nguồn: Hiệp hội nhựa Việt Nam
Hình 1.4: Các nước cung cấp chính nguyên liệu nhựa cho Việt Nam
Ta có thể thấy rằng nhập khẩu nguyên liệu nhựa có vai trò to lớn trong việc
bù đắp những thiếu hụt về cung do sản xuất nội địa chưa đáp ứng được, tạo thêmnguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất trong nước, nhưng với việc phụ thuộcphần lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu này thì để tự cứu lấy mình các doanhnghiệp cần phải nâng cao hiệu quả nhập khẩu, giảm thiểu chi phí sản xuất để tạo ragiá thành cạnh tranh hơn, tập trung vào các sản phẩm chủ lực có đầu ra và nâng caochất lượng sản phẩm, qua đó góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành Nhựa nóiriêng và của nền kinh tế nói chung
Đối với công ty TNHH Vĩnh Ký
Là một doanh nghiệp sản xuất hoạt động trong ngành Nhựa với các mặt hàngchính là giày dép nhựa các loại, bên cạnh đó do sự khan hiếm nguồn cung nguyênliệu trong nước dẫn đến việc nhập khẩu nguyên liệu nhựa đóng một vai trò quantrọng trong quá trình sản xuất cũng như kinh doanh của công ty
Nhập khẩu là khâu đầu tiên trong quá trình sản xuất của công ty vì nó gắnliền với nguyên liệu đầu vào, cũng chính vì vậy mà việc lựa chọn được các đối tác,bạn hàng nhập khẩu đáng tin cậy về cả chất lượng cũng như giá cả tác động rất lớnđến việc tính chi phí cho sản phẩm đầu ra Chất lượng của nguyên liệu nhập khẩuảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm, giá nhập khẩu tăng dẫn đến chiphí nhập khẩu tăng, chi phí sản xuất tăng, tất cả những yếu tố này đều làm cho giáthành sản phẩm của công ty bị tăng lên, giảm sức cạnh tranh trên thị trường, trongkhi môi trường cạnh tranh lại vô cùng gay gắt đòi hỏi nâng cao hiệu quả nhập khẩu
10
Trang 18là tất yếu Tùy từng loại sản phẩm mà công ty lựa chọn nhập khẩu nguyên liệu khácnhau, của các đối tác khác nhau Việc chậm trễ một lô hàng nhập khẩu cũng có thểkéo theo một dây chuyền sản xuất bị trì hoãn, hay việc giá cả nguồn nguyên liệuluôn biến động trong những năm gần đây cũng là một áp lực đối với việc kiểm soát
và nâng cao hiệu quả nhập khẩu của công ty.
1.3 HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU
1.3.1 Khái niêm, nội dung hiệu quả nhập khẩu
Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế thực sự là mối quan tâm hàng đầucủa mọi nèn sản xuất xã hội và của mọi doanh nghiệp Xét một cách chung nhất,hiệu quả nhập khẩu phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của xã hội trong lĩnhvực nhập khẩu thông qua những chỉ tiêu đặc trưng kinh tế kĩ thuật được xác địnhbằng tỉ lệ so sánh giữa các đại lượng phản ánh kết quả đạt được về kinh tế với cácđại lượng phản ánh chi phí đã bỏ ra hoặc nguồn vật lực đã được huy động vào tronglĩnh vực kinh doanh nhập khẩu
Nội dung cơ bản của hiệu quả nhập khẩu là động lực thúc đẩy phát triển kinh
tế, góp phần tăng năng suất lao động xã hội, là sự tiết kiệm lao động xã hội và tăngthu nhập quốc dân, qua đó tạo thêm nguồn tích lũy cho sản xuất và nâng cao mứcsống, mức hưởng thụ của người tiêu dùng ở trong nước
Hiệu quả nhập khẩu được phân loại gồm:
Thứ nhất là hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội
Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả kinh tế thu được từ hoạt động nhập khẩucủa từng doanh nghiệp, của từng thương vụ Biểu hiện chung của nó là doanh lợi
mà mỗi doanh nghiệp đạt được và đó chính là hiệu quả nhập khẩu
Hiệu quả kinh tế xã hội là sự đóng góp của hoạt động nhập khẩu vào việcphát triển sản xuất, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tíchlũy ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhândân, v.v…
Thứ hai là hiệu quả của chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp
Tại mỗi doanh nghiệp, chi phí bỏ ra để tiến hành hoạt động kinh doanh nhậpkhẩu suy đến cùng cũng đều là chi phí lao động xã hội, nhưng khi đánh giá hiệu quả
11
Trang 19nhập khẩu, chi phí lao động xã hội biểu hiện dưới dạng chi phí cụ thể như :
Chi phí trong quá trình nhập khẩu
Chi phí ngoài quá trình nhập khẩu
Bản thân mỗi loại chi phí trên có thể phân chia chi tiết theo những tiêu thứcnhất định Do đó, khi đánh giá hiệu quả nhập khẩu cần phải đánh giá hiệu quả tổnghợp của các loại chi phí trên đây đồng thời lại phải đánh giá hiệu quả của từng loạichi phí Đó là đòi hỏi cần thiết giúp cho công tác quản lý kinh doanh nhập khẩu tìmđược hướng tăng hiệu quả kinh tế
Thứ ba là hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh
Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụthể bằng cách xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra
Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệtđối của các phương án với nhau Nói cách khác, nó chính là mức chênh lệch về hiệuquả tuyệt đối của các phương án Mục đích chủ yếu của việc tính toán nàu là sosánh mức độ hiệu quả của các phương án, từ đó cho phép lựa chọn phương án cóhiệu quả cao nhất
1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa tại công ty
Với đặc thù là một doanh nghiệp sản xuất nhựa gia dụng thì hoạt động nhậpkhẩu nguyên liệu nhựa gắn liền với nguyên liệu đầu vào trong quá trình sản xuấtcủa công ty, chính vì vậy mà hiệu quả nhập khẩu của công ty cũng chính là hiệu quảkinh doanh của công ty
Kết quả đầu raHiệu quả kinh doanh =
Chi phí đầu vào
Những chỉ tiêu cụ thể được công ty sử dụng để đánh giá hiệu quả nhập khẩulà:
Một là: Tổng lợi nhuận thu được trong kỳ (năm)
12
Trang 20Hai là: Mức doanh lợi trên doanh số bán.
P’= (P / DS) * 100%
Trong đó: P’: Là mức doanh lợi của công ty trong năm
P: Lợi nhuận công ty thực hiện được trong năm DS: Là doanh số bán thực hiện của công ty trong năm
Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh số bán thực hiện mang lại bao nhiêuđồng lợi nhuận cho công ty trong năm Do đó chúng có ý nghĩa quan trọng trongviệc chỉ ra cho công ty thấy kinh doanh những mặt hàng nào, thị trường nào manglại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp
Ba là: Mức doanh lợi trên chi phí kinh doanh
P” = (P / CPKD) * 100%
Trong đó: P” : mức sinh lời của chi phí kinh doanh trong năm
CFKD: tổng chi phí kinh doanh của công ty trong năm
Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh của công ty trongnăm Một đồng chi phí kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho công ty
13
Trang 21CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA
TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH KÝ
2.1 THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI CÔNG TY
2.1.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty
Trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn và lâm vào tình trạng khủng hoảng nhưhiện nay thì công ty TNHH Vĩnh Ký cũng như các doanh nghiệp tư nhân khác đãphải đối đầu với rất nhiều khó khăn, thử thách, nhưng với nỗ lực của toàn cán bộ,công nhân viên công ty đã từng bước vượt qua được những khó khăn ban đầu vàngày càng khẳng định mình trên thị trường
Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 2009 – quý 1/2013
Đơn vị: triệu đồng Việt Nam
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy trong 4 năm qua hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty diễn ra theo chiều hướng thu hẹp sản xuất, tổng doanh thu
từ bán hàng giảm qua các năm từ 41,25 tỉ đồng năm 2009 giảm 27,3% xuống cònkhoảng 29 tỉ đồng năm 2011, tăng nhẹ vào năm 2012 trên 30 tỉ đồng Đáng lo ngại
14