PHÂN TÍCH SWOT xây DỰNG các CHIẾN lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm 5 1.Lê Thị Bích Diệp 2.Lê Bá Khiêm 3.Nguyễn Thị Ngọc Loan 4.Nguyễn Thanh Phong 5.Lê Thị Thanh Tâm 6.Lê Thanh Tân 7.Lê Thị Minh Tiến GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TUẤN ÂN PHÂN TÍCH SWOT XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TUẤN ÂN SẢN PHẨM DO CÔNG TY SẢN XUẤT  THIẾT BỊ BẢO VỆ TRUNG THẾ.  THIẾT BỊ BẢO VỆ HẠ THẾ.  CÁCH ĐIỆN ĐƯỜNG DÂY.  HỘP BẢO VỆ ĐIỆN KẾ.  PHỤ KIỆN CÁP ABC.  PHỤ KIỆN ĐÂU NỐI TRÊN ĐƯỜNG DÂY VÀ TRẠM-TY MÁY BIẾN THẾ.  TRANG CỤ AN TOÀN VÀ DỤNG CỤ THI CÔNG. 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TUẤN ÂN CHỨC NĂNG Phụ trách kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư thiêt bị điện, tổng phân phối sản phẩm do Tuấn Ân Long An sản xuất. NHIỆM VỤ Quản lý và cung cấp sản phẩm do Công ty thành viên và các đại lý, Tổng công ty điện lực Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam, các ban quản lý dự án, Công ty Cao thế và các Công Ty điện lực trực thuộc từ tỉnh Quảng Bình về đến Cà Mau và các khách hàng lẻ, Công ty xây lắp và thưởng mại ngoài hệ thống Tập đoàn điện lực Việt Nam và thị trường xuất khẩu. THỊ TRƯỜNG. Tuấn Ân cung cấp các sản phẩm thiết bị điện cho các công ty thành viên trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam, công ty xây lắp và thương mại, các công trình điện công nghiệp, khu công nghiệp và thị trường xuất khẩu. Khách hàng: Tuấn Ân có các khách hàng lớn như: Tổng Công Ty Điện Lực TPHCM, Tổng Công Ty Điện Lực Hà Nội, Tổng Công Ty Điện Lực Miền Nam, …. Ngoài ra, thị trường bán lẻ hiện nay của Tuấn Ân chỉ tập trung chủ yếu ở khắp địa bàn TP.Hồ Chí Minh. Đối thủ cạnh tranh  Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện Sài Gòn (SEE)  Công ty Cổ phần TM & SX Thiết Bị Điện Miền Nam (EMN)  Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện Phương Đông Dương  Công ty TNHH Thiết Bị Điện Hải Đăng  Công ty Cổ phần Kỹ thuật TM EE  Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại Công nghiệp Việt Á  Ngoài ra, còn một số có tiềm năng trong tương lai như: Công ty CP Cơ điện Tuấn Phương, Công ty CP Điện Công nghiệp Nam Việt… PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI  Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế; thu nhập bình quân đầu người tăng đã kích thích nhu cầu tiêu thụ điện và các sản phẩm/ dịch vụ khác từ điện.  Môi trường văn hóa-xã hội: Quan điểm về mức sống thay đổi, trình độ dân trí ngày càng tăng đó cũng là cơ hội để công ty mở rộng mạng lưới, mở rộng các dịch vụ kinh doanh điện.  Môi trường chính trị, pháp luật: Hệ thống pháp luật từng bước được hoàn thiện; đổi mới chính sách và đổi mới về quản lý kinh tế.  Môi trường kỹ thuật công nghệ: Phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ là cơ hội cho việc cải tiến thiết bị, giảm hao hụt điện năng.  Môi trường tự nhiên: Sự thay đổi bất thường của thời tiết, sự cố do yếu tố thời tiết mưa lũ, áp thấp nhiệt đới gây mưa liên tục. Nguy cơ trong công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh thiết bị điện của Công ty. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Hoạt động Marketing: Để xúc tiến việc kinh doanh thiết bị điện Công ty không ngừng cải tiến đơn giản hóa các loại thủ tục trong khi giải quyết các yêu cầu của khách hàng. Hoạt động quản trị nhân sự: Thu nhập, đời sống Cán bộ công nhân viên tương đối ổn định và dần được nâng lên, việc làm rất ổn định. Tuy nhiên Cán bộ quản lý chủ yếu dựa trên kinh nghiệm và là những cán bộ lâu năm trong nghề, đa số được tốt nghiệp ngành kỹ sư điện, tuy nhiên Công ty vẫn thiếu chính sách cụ thể để thu hút và giữ chân nhân tài. Hoạt động tài chính, kế toán: Phải thu khách hàng mua điện, mắc dây đặc điện- nhận thầu thi công, cho thuê trụ điện, phải thu cước hoa hồng viễn thông, phải thu trả trước cho người bán, phải thu tạm ứng Cán bộ công nhân viên, phải thu nội bộ, các khoản phải thu khác. Trong đó chủ yếu và có xu hướng tăng lên là khoản nợ phần bù trừ cho thuê tài sản với tiền cước viễn thông (cuối năm 2011 [...]... án 2: S1, 2, 3, 4, 5; O1, 2, 3, 5, 6 => Chiến lược đa lược ST Phương án chiến dạng hóa đồng tâm => + Phương án 1: S1, 3; T2,3 => Chiến lược hợp tác với các nhà cung cấp vật tư, linh kiện + Phương án 2: S1, 3; 4, 5; T3, 4 triển nguồn nhân lực => Chiến lược phát XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phương án chiến lược WO + Phương án 1: W1, 4, 5, 6; 01, 2, 3, 4, 5, 6 => Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại để... cho nhân viên PHÂN TÍCH SWOT ĐIỂM YẾU (Weaknesses-W) W1 Tình trạng tổn thất điện năng còn lớn W2 Các khoản phải thu đều tăng qua hằng năm W3 Công tác đầu tư, phát triển mạng lưới còn chậm W4 Hệ thống điện được đầu tư xây dựng qua nhiều thời kỳ nên lạc hậu W5 Cán bộ quản lý dựa trên kinh nghiệm, đa số XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phương án chiến lược SO + Phương án 1: S1, 2, 3, 5; 02, 3, 6 Chiến lược hội nhập...PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Công nghệ máy móc thiết bị: Công tác đầu tư, phát triển mạng lưới còn chậm, hệ thống điện được đầu tư xây dựng lâu năm nên còn củ kỹ, lạc hậu, tình trạng tổn thất điện năng còn lớn Hệ thống thông tin: Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại về mặt kỹ thuật, mọi số liệu thông tin từ cấp Tổng Công ty đến Công ty và các Điện lực được cập nhật một cách liên... T2 Vật tư, linh kiện thường được bán ở các tỉnh, thành phố lớn T3 Sự thay đổi bất thường của thời tiết T4 Nhân lực có chất lượng bị thu hút về các tỉnh, thành phố lớn PHÂN TÍCH SWOT   ĐIỂM MẠNH (Strenghs-S) S1 Hệ thống thông tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại S2 Đội ngũ nhân viên điện có trình độ và kinh nghiệm lâu năm S3 Không ngừng cải tiến đơn giản hóa các loại thủ tục trong khâu lắp điện kế... hiện đại để giảm thiểu tổn thất điện năng + Phương án 2: W2, 3, 4, 5, 6; 01, 2, 3, 4, 5, 6 => Phương án thu hút cánWT kinh doanh giỏi Chiến lược chiến lược bộ + Phương án 1: W6, 7; T3 => Chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Phương án 2: W1, 2, 3, 5, 6, 7; T1, 3 => Chiến lược ổn định ... Điện lực được cập nhật một cách liên tục và chính xác PHÂN TÍCH SWOT CƠ HỘI (Opportunies-O) O1 Phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ O2 Dân số tăng dẫn đến tiêu thụ điện gia tăng O3 Sự thay đổi trong quan điểm về mức sống O4 Thu nhập bình quân đầu người tăng lên O5 Đổi mới chính sách đổi quản lý về ngành điện O6 Sức mua lớn, tập trung PHÂN TÍCH SWOT NGUY CƠ (Threatens-T) T1 Giá bán chịu sự điều tiết . tài XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phương án chiến lược SO + Phương án 1: S1, 2, 3, 5; 02, 3, 6 => Chiến lược hội nhập về phía trước + Phương án 2: S1, 2, 3, 4, 5; O1, 2, 3, 5, 6 => Chiến lược. => Chiến lược phát triển nguồn nhân lực XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Phương án chiến lược WO + Phương án 1: W1, 4, 5, 6; 01, 2, 3, 4, 5, 6 => Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại để. đồng tâm Phương án chiến lược ST + Phương án 1: S1, 3; T2,3 => Chiến lược hợp tác với các nhà cung cấp vật tư, linh kiện + Phương án 2: S1, 3; 4, 5; T3, 4 => Chiến lược phát triển