Báo cáo thực tập tại công ty CP cao su sao vàng

LỜI NÓI ĐẦU Cùng với sự phát triển của các ngành công nghiệp trong nền kinh tế quốc dân thì ngành cao su cũng không ngừng phát triển góp phần đáng kể vào sự phát triển của ngành công nghiệp. Ngành cao su ngày càng chiếm một vị trí quan trọng trong các ngànhh công nghiệp ở nước ta. Để bạn đọc có cái nhìn tổng quan về ngành sản xuất cao su báo cáo tổng hợp này tác giả sẽ giải đáp được phần nào mong muốn của các bạn. Báo cáo tổng hợp được tác giả viết khái quát về Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng với hình thức mô tả cho bạn đọc toàn cảnh về công Công ty: như lĩnh vực kinh doanh, ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy, tình hình lao động v.v Trong quá trình thực tập để hoàn thành báo cáo tác giả đã sử dụng biện pháp thu thập thông tin, quan sát và phân tích. Báo cáo tổng hợp gồm 5 phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty CP Cao su Sao vàng. Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh. Phần 3: Phân tích tình hình lao động trong Công ty. Phần 4: Chức năng nhiệm vụ phòng tổ chức hành chính. Phần 5: Kế hoạch mục tiêu của Công ty và kiến nghị của tác giả. Với thời gian ngắn và kiến thức còn hạn chế nên Báo cáo tổng hợp không tránh khỏi những thiếu sót. Mong độc giả đọc và góp ý kiến để tác giả có thể hoàn thiện hơn trong lần viết sau. Xin chân thành cảm ơn các anh chị trong phòng tổ chức hành chính, cùng Giáo viên hướng dẫn ThS. Nguyễn Đức Kiên đã giúp tác giả hoàn thành bài báo cáo này. Xin chân thành cảm ơn! PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 1.1.Tổng quan về Công ty Công ty cổ phần cao su sao vàng tiền thân là Công ty Cao su Sao vàng. Là Công ty Cổ phần có vốn nhà nước chiếm 52% vốn cổ phần của công ty. Công ty gồm có: Tên công ty: Công ty cổ phần cao su sao vàng. Tên giao dịch quốc tế: Sao vàng Rubber Joint Stock Company. Trụ sở đặt tại: 231 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội. 1.2.Quá trình hình thành và phát triển Do tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nền kinh tế quốc dân nên ngay sau khi miền Bắc giải phóng (tháng 10/1954) ngày 7/10/1956 xưởng đắp và săm lốp ô tô được thành lập tại số 2 Đặng Thài Thân và bắt đầu hoạt động vào tháng 11/ 1956 đến đầu năm 1960 thì sát nhập vào nhà máy Cao su Sao vàng nó chính là tiền thân của nhà máy Cao su Sao vàng Hà Nội. Các giai đoạn phát triển; Giai đoạn 1: Ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử những sản phẩm săm, lốp đầu tiên ra đời mang nhãn hiệu “Sao Vàng”. Cũng từ đó nhà máy mang tên Nhà máy cao su sao vàng Hà Nội. Ngày 23/5/1960 nhà máy làm lễ cắt băng khánh thành, hàng năm nhà máy lấy ngày này là ngày truyền thống, ngày kỷ niệm thành lập nhà máy. Giai đoạn 2: Theo quyết định số 645/CNNG ngày 27/8/1992 của Bộ công nghiệp nặng nhà máy đổi tên thành Công ty Cao su Sao vàng. Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng. Các sản phẩm của công ty giai đoạn này: Nhờ có các thiết bị mới nên ngoài những sản phẩm truyền thống công ty đã chế tạo thành công lốp máy bay dân dụng TU- 134(930x305), IL 18 và quốc phòng MIG 21 (800x200); lốp ô tô cho xe vận tải có trọng tải lớn(từ 12 tấn trở lên) và nhiều sản phẩm cao su kỹ thuật cao cấp khác. Giai đoạn 3: Theo quyết định số 3500/QD- BCN, ngày 24/10/2005 của Bộ Công Nghiệp Chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần mang tên công ty cổ phần cao su sao vàng. Vốn nhà nước chiếm 52% và các cổ đông khác chiếm 48%. Đại diện vốn nhà nước là: Nguyễn Gia Tường, Lai Cao Hiến, Đào Thị Hoa. Các sản phẩm chính trong giai đoạn này: Ngoài những thành tựu đã đạt được thì ở các giai đoạn trước thì giai đoạn này Công ty đã sản xuất thêm các sản phẩm mới như băng tải cao su, phụ tùng cao su kỹ thuật, ống cao su, đệm chống va tàu và trục lô cao su và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác. 1.3.Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 1.3.1.Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Được ra đời sớm nhất ngành công nghiệp Cao su Việt Nam, Công ty cổ phần Cao su Sao vàng là trung tâm kỹ thuật trong các lĩnh vực: Thiết kế và phân tích cấu trúc các sản phẩm cao su cao cấp; Thiết lập các công thức pha chế và xây dựng các phương pháp gia công cao su; Áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong khảo sát, phân tích và thí nghiệm, nhằm hoàn thiện công nghệ sản xuất; Thiết kế, thử nghiệm và chế tạo các phương tiện công nghệ, bao gồm các loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy và thiết bị trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm cao su. Công ty CP Cao su sao vàng chuyên sản xuất săm, lốp xe đạp, xe máy, ô tô, máy bay và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác. Công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, hoá chất phục vụ ngành công nghiệp Cao su. 1.3.2.Sản phẩm chủ yếu Công ty CP Cao su Sao vàng đã đầu tư rất nhiều kinh phí, nhân lực và vật lực để phát triển sản xuất, nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm cao su mang thương hiệu *SRC có khả năng đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, có những tính năng đặc biệt phù hợp với điều kiện đường sá, đặc điểm sử dụng và thời tiết của Việt Nam. Các sản xuất những sản phẩm chính của Công ty: Săm lốp các loại như: Lốp xe đạp, lốp xe máy, săm xe đạp, săm xe máy, lốp máy bay…  Quy trình sản xuất công nghệ của lốp xe Với nhu cầu ngày càng cao Công ty đã ngày càng đưa ra nhiều sản phẩm mới với chất lượng cao: Ban đầu sản phẩm săm lốp xe đạp là chủ yếu dần Công ty đã sản xuất săm lốp xe máy, ôtô, máy bay và nhiều hình thức gia công cho Công ty bạn. Tuy nhiên,cho đến nay thì sản phẩm chủ yếu của Công ty vẫn là săm lốp các loại. Dưới đây là quy trình sản xuất săm lốp xe đạp: Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất lốp xe đạp Tanh thép 1 Cắt 3 Chỉnh 2 Ren răng 2 đầu 4 Lồng ống nối 5 Dập ống nối 6 Cắt npavia 7 Kiểm tra nhập kho 8 Thành phẩm 14 Cao Su tổng hợp 1 Hóa chất 1 Cao Su thiên nhiên 1 Vải mành 1 Vải phin 1 Cắt 2 Cắt 2 Sơ luyện 3 Phối liệu 4 Hỗn luyện 5 Nhiệt luyện 6 Kiểm tra nhanh 5 Ép xuất cốt hơn 6 Thành 7 Lưu hóa 8 Cắt hình mặt lốp 7 Cán tráng 3 Xé vải mành 4 Xé vải phin 4 Hình thành lốp 8 Cắt cuộn 5 Chấm lỗ mũ lốp bán thành phẩm 9 Định hình lốp10 Lưu hóa 11 Ổn định lốp 12 Kiểm tra 13 Kiểm tra nhập kho 9 Sấy 2 Nguồn: Phòng Kỹ thuật(T12/2007) Đầu tiên cao su thiên nhiên và cao su tổng hợp được cho vào lò cắt nhỏ 2, trộn lẫn cho vào lò sơ luyện 3 và cho hoá chất 1 vào và cho vào lò phối liệu 4, sau quá trình phối liệu là quá trình hỗn luyện 5. Sau quá trình hỗn luyện là quá trình kiểm tra nồng độ hoá chất và cao su có phù hợp không rồi cho vào lò nhiệt luyện 6. Sau quá trình nhiệt luyện được chia làm hai công đoạn: ép suất cốt 6 và cắt hình mặt lốp 7. Quá trình ép suất cốt 6 được chuyển dần thành quá trình lưu hoá 8 và kiểm tra 9 để nhập kho. Cắt hình mặt lốp 7 được chuyển sang quá trình định hình lốp nhờ công đoạn cắt cuộn 5 sau đó chấm lỗ mũ lốp bán thành phẩm kết hợp với với sản phẩm nhập kho 9 ra sản phẩm định hình lốp 10 cho vào lưu hoá 11 sau đó ổn định lốp 12, kiểm tra những sản phẩm đạt yêu cầu (thành phẩm) rồi nhập kho. Để ra được công đoạn cắt cuộn 5, đầu tiên vải mành 1 với vải phin 1 (vải phin 1 được sấy 2) cho vào cán tráng 3 sau công đoạn này chia làm hai bước: Bước 1: Tạo thành vải mành 4 và đến công đoạn cắt cuộn 5. Bước 2: Thành vải mành phin 4 và đi vào hình thành lốp. Tanh thép 1 được chỉnh 2 và cắt 3 rồi ren răng hai đầu 4 rồi lồng ống nối 5 sau đó dập ống nối 6 rồi cắt npavia 7 cho vào kiểm tra để nhập kho 8. Sau đó kết hợp với quá trình cắt cuộn 5 để hình thành lốp 8. Quy trình để tạo ra thành phẩm là những chiếc săm lốp là một quá trình rất phức tạp, phải trải qua nhiều công đoạn phức tạp và liên tục, vì vậy đòi hỏi sự phân công lao động trong doanh nghiệp phải chuyên môn hoá cao. Để cho quá trình sản xuất được dễ dàng và thuận tiện công ty cũng phân công công việc cho từng đối tượng lao động khác nhau những công việc cụ thể, để có thể chuyên môn hoá và tạo ra được những sản phẩm được dễ dàng. 1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy 1.4.1.Chức năng nhiệm vụ Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng là một đơn vị có quy mô sản xuất lớn nên trong cơ cấu quản lý của công ty chia làm hai cấp quản lý: Cấp Công ty và cấp xí nghiệp. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty hoạt động theo mô hình ma trận, cơ cấu bộ máy của công ty đứng đầu là ban giám đốc gồm: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Giám đốc và các phó giám đốc phụ trách chuyên môn, tiếp theo là các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên. Bộ máy quản lý Công ty: Giám đốc. Năm phó giám đốc phụ trách về: kỹ thuật, kinh doanh, xuất nhập khẩu, xây dựng cơ bản và chi nhánh cao su Thái Bình. Cụ thể: Đại hội cổ đông: Hội đồng quản trị: Có nhiệm vụ xây dựng những chiến lược hoạt động của Công ty Ban kiểm soát: BKS của Công ty được ĐHCĐ bầu ra có nhiệm vụ giám sát mọi hoạt động của HĐQT theo đúng các điều khoản của Công ty và của ĐHCĐ. Giám đốc: Lãnh đạo chung toàn bộ bộ máy quản lý và sản xuất của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật. Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo mới theo yêu cầu của thị trường. Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Tìm hiểu thị trường, tiến hành tổ chức tham gia các hội chợ, xem xét tổ chức quảng bá sản phẩm, xem xét mở đại lý. Trực thuộc quản lý của phó giám đốc phụ trách kinh doanh là các phòng: Phó giám đốc xây dựng có bản và sản xuất: Định hướng xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn, trung, dài hạn. Điều hành các đơn vị cơ sở thực hiện kế hoạch sản xuất cũng như công tác bảo vệ an toàn cho sản xuất. Trực thuộc quản lý của phó giám đốc xây dựng cơ bản và sản xuất: . Phó giám đốc nội chính và cao su kỹ thuật: Có nhiệm vụ quan tâm đến đới sống cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su. Trực thuộc quản lý của phó giám đốc nội chính và cao su kỹ thuật: Phó giám đốc chi nhánh Thái Bình: Chịu trách nhiệm quản lý tình hình sản xuất và kinh doanh của chi nhánh Thái Bình. Chức năng nhiệm vụ của các phòng: Phòng kỹ thuật cơ năng: Phòng kỹ thuật cơ năng là đơn vị thành viên trong hệ thống quản lý của Công ty, Chịu sự quản lý của giám đốc công ty, với chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty trong việc điều hành công tác Cơ điện- năng lượng, kiểm định hiệu chuẩn các đơn vị đo, điều độ ổn định điện trong sản xuất và tham gia vào chương trình phát triển mở rộng Công ty trong lĩnh vực thiết bị. Phòng kỹ thuật cao su: Mọi công việc liên quan đến kỹ thuật và công nghệ cao su thuộc các vấn đề nghiên cứu triển khai thiết kế, pha chế, công nghệ sáng kiến cải tiến hợp lý hoá, tiêu chuẩn đều thuộc chức năng của phòng KTCS. Phòng kiểm tra chất lượng: Sản phẩm chủ yếu của công ty cổ phần cao su sao vàng là săm lốp có kỹ thuật phức tạp, đòi hỏi chất lượng, đặc biệt là độ an toàn cao khi sử dụng, nên phải có bộ phận chuyên kiểm tra nghiên cứu các tính năng cơ lý hoá của nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm. Phòng xây dựng cơ bản: Xây dựng cơ sở hạ tầng cho các đơn vị sản xuất. Phòng điều độ sản xuất: Đưa ra kế hoạch sản xuất cho từng đơn vị xí nghiệp cho phù hợp tránh trường hợp, để điểu hoà sản xuất. Phòng kỹ thuật an toàn: Dùng để phòng tránh và khắc phục những rủi ro khi xẩy ra các sự cố như cháy, nổ… Phòng tổ chức hành chính: Phụ trách chung công việc của tổ chức, lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, đào tạo nâng bậc, đào tạo mới, đào tạo lại, các chế độ của người lao động. Phòng thí nghiệm trung tâm: Dùng để làm thí nghiệm xem hợp chất cao su đã đạt tiêu chuẩn về kỹ thuật chứa để đem vào sản xuất. Phòng quân sự bảo vệ: Phòng có nhiệm vụ: Chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho người lao động trông toàn công ty. Tổ chức thường trực cấp cứu 24/24 giờ theo 3ca sản xuất. Tổ cức khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động theo đúng quy định của công ty. Tham gia giải quyết để người lao động được hưởng các chế độ bảo hiểm của nhà nước. Đối với những người ra vào đi lại trong công ty được quyền kiểm tra giấy tờ, phương tiện và chịu trách nhiệm về quyết định đó. Phòng kế hoạch vật tư: Nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong việc ký kết hợp đồng mua vật tư đối với đơn vị cung ứng ở trong nước và công tác quản lý vật tư.Thống kê vật tư, Thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phòng tài vụ: Làm chức năng kế toán. Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: Đảm bảo đủ vật tư nhập ngoại, phục vụ sản xuất của công ty với chất lượng tốt, giá thành hạ, xuất sản phẩm của công ty ra nước nước ngoài, thu ngoại tệ theo chiến lược thị trường của công ty. Tiếp đón các đoàn khách nước ngoài theo sự phân công của lãnh đạo công ty. Quản lý các trang thiết bị làm việc do công ty trang bị cho phòng. Phòng thị trường: xây dựng kế hoạch tiếp thị và tổ chức kinh doanh, tiêu thụ hang hoá, tổ chức tiêu thụ sản phẩm và chuyển giao sản phẩm đến khách hàng, quản lý sản phẩm trong kho.Lập và ký phiếu nhập kho sản phẩm trên cơ sở đã đủ điều kiện nhập kho, Lập và ký phiếu xuất kho trên cơ sở sản phẩm đã đủ điều kiện xuất kho, Từ chối việc nhập và xuất kho sản phẩm khi chưa đạt yêu cầu hay điều kiện xuất nhập kho của sản phẩm. Bộ máy quản lý xí nghiệp Giám đốc các xí nghiệp có nhiệm vụ quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp mình và chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước Giám đốc của Công ty. Các xí nghiệp Cao su số 1,2,3 có nhiệm vụ chung là hoàn thành công việc được Công ty giao. Các kế hoạch sản xuất năm Công ty đã đặt ra cho từng xí nghiệp. Do sự chuyên môn hoá và phân công lao động thì mỗi xí nghiệp có sự sản xuất chuyên môn về các sản phẩm khác nhau: Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp xe máy, săm lốp xe đạp, săm, yếm ôtô, màng lưu hoá lốp, săm máy bay các loại, gia công bán thành phẩm cho đơn vị bạn và khách hàng khi được Công ty giao. Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại, cũng gia công bán thành phẩm cho đơn vị bạn và khách hàng khi được Công ty giao. [...]... 58,14% Điều đó là do chi phí về giá vốn hàng bán tăng So với những Công ty sản xuất những sản phẩm tương tư như Công ty CP Cao su Sao vàng thì doanh thu này là thấp Ví dụ như so sánh với Công ty CP Cao su Đà Nẵng tốc độ tăng doanh thu và doanh thu của Công ty CP cao su sao vàng thì thấp hơn nhiều Cụ thể doanh thu của Công ty CP Cao su Đà Nẵng như sau: Năm 2006 là 930.892 triệu đồng, năm 2005 là 728.515... thu của Công ty CP Cao su Đà Nẵng đã vượt xa doanh thu năm 2005 và 2006 của Công ty CP Cao su Sao vàng Nguyên nhân: Thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty chủ yếu là trong nước, xuất khẩu ra nước ngoài với tỉ trọng chiếm không đáng kể so với tổng số sản phẩm Công ty sản xuất ra Thị trường trong nước của Công ty gồm 5 chi nhánh và 200 đại lý trên toàn quốc, thị trường trọng điểm của Công ty ở miền... Geogret Milkovich, Johnw Boudreau.(2005).Quản trị nguồn nhân lực NXB Thống kê TÀI LIỆU CÔNG TY: Công ty cổ phần cao su Sao vàng, “Sổ tay chất lượng”, ngày ban hành: 23/05/2006, tr 6/26 Công ty cổ phần cao su Sao vàng, “Quy chế hoạt động tổ chức của các xí nghiệp”, số: /TCLĐTL.CSSV, ngày 15/02/2007 Công ty cổ phần cao su Sao vàng, “Quy trình sản xuất lốp xe đạp”, số tài liệu: QT-09-01/KT-CT, ngày ban hành:... thương hiệu trên thị trường bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm KẾT LUẬN Với kết quả thực tập 5 tuần tại Công ty CP Cao su Sao vàng tác giả đã hiểu được một cách khái quát về Công ty Cụ thể như quá trình hình thành và phát triển, lĩnh vực kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình lao động trong công ty và những kế hoạch và định hướng cho... nâng cao năng lực sản xuất các sản phẩm phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp xe gắn máy và ô tô tại Việt Nam Hiện tại, Công ty đang có các khách hàng chiến lược trong ngành sản xuất và lắp ráp xe ô tô như: Công ty cổ phần ô tô TMT, Công ty TNHH SX&LR ô tô Chu Lai Trương Hải, Nhà máy ô tô Xuân Kiên Xuất khẩu được xem như là một đòn bẩy tăng trưởng của Công ty trong tương lai Công ty đang thực. .. xuất cao su là ngành công nghiệp nặng nên đòi hỏi người lao động phải có sức khoẻ tốt Vì vậy mà lao động trong Công ty chủ yếu là nam Lao động chiếm khoảng trên 60% tổng số lao động toàn công ty Cớ cấu lao động trong Công ty theo giới tính như vậy là rất phù hợp với đặc tính công việc Tuy nhiên để khai thác tối đa hiệu quả sử dụng lao động thì Công ty nên có cấu lại, nên cho tỷ lệ lao động nam chiếm cao. .. thanh toán Bên nguồn vốn: Tổng nguồn vốn của Công ty cũng tăng qua các năm, tổng nguồn vốn tăng lên ở đây là do: Lợi nhuận để lại tái đầu tư của Công ty tăng lên, do chính sách chi trả cổ tức của Công ty Tuy nhiên trong tổng nguồn vốn thì nguồn vốn vay vẫn chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng nguồn vốn Khả năng chiếm dụng vốn của Công ty là cao Như vậy Công ty cần có kế hoạch sử dụng vốn tốt không sẽ nguy... thai sản Nhận xét: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của phòng tổ chức hành chính của công ty CP Cao su Sao vàng theo mô hình trực tuyến Ưu điểm của mô hình là tạo điều kiện thực hiện chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc như vậy thì thủ trưởng sẽ có trách nhiệm hơn trong công việc Nhược điểm của cơ cấu tổ chức này là người lãnh đạo phải giỏi toàn diện,... đồ tổ chức bộ máy ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY PGD Kỹ thuật P Kỹ thuật cơ năng P Kỹ thuật cao su XN Cao su số 1 PGD XDCB& SX P Kiểm tra chất lượng P Xây dựng cơ bản XN Cao su số 2 P Điều độ sản xuất P Kỹ thuật an toàn PGD Nội chính & CSKT P T.C hành chính P.TNo trung tâm XN XN năng lượng Cao su số 3 Nguồn: Phòng TCNS P Quân sự bảo vệ PGD PT KD P Kế hoạch vật tư XN... động trẻ, tay nghề chưa cao về cả trình độ học vấn và trình độ chuyên môn Đó cũng là do đặc điểm sản xuất của Công ty đó là sản xuất thủ công, trình độ kỹ thuật còn chưa cao Do việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong công ty còn kém, chưa có sự thay đổi hay sáng tạo Lao động qua các năm ổn định không có sự bứt phá cho hướng phát triển mới 3.2.Hiệu quả sử dụng lao động Là một Công ty lớn với bề dày lịch . thành bài báo cáo này. Xin chân thành cảm ơn! PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 1.1.Tổng quan về Công ty Công ty cổ phần cao su sao vàng tiền thân là Công ty Cao su Sao. Cao su Sao vàng. Là Công ty Cổ phần có vốn nhà nước chiếm 52% vốn cổ phần của công ty. Công ty gồm có: Tên công ty: Công ty cổ phần cao su sao vàng. Tên giao dịch quốc tế: Sao vàng Rubber. 27/8/1992 của Bộ công nghiệp nặng nhà máy đổi tên thành Công ty Cao su Sao vàng. Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng. Các sản phẩm của công ty giai đoạn