4.1.Kế hoạch.
Kế hoạch ngắn hạn.
Kế hoạch năm 2008.
Bảng 9: Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận năm 2008
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2008 Doanh thu Tỷ đồng 1.050 Lợi nhuận T ỷ đồng 35 TLBQ Triệu/tháng/ng 2.850 Nguồn: Phòng TCNS
Chỉ tiêu đặt ra của Công ty cho năm 2008 là: về doanh thu đạt 1.050 tỷ đồng, lợi nhuận là 35 tỷ và tiền lương bình quân là 2.850 tr/tháng/ng. Đó là những con số khá lớn đặt ra cho năm 2008 để làm mục tiêu phấn đấu cho Công ty vào năm nay. Mục tiêu đặt ra trên cơ sở tính toán các chi phí và rủi ro, những cơ hội và thác thức của Công ty.
Kế hoạch trung và dài hạn.
Giai đoạn tiếp theo của Công ty là giai đoạn tăng tốc các dự án đầu tư mới nâng cao năng lực sản xuất các sản phẩm phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp xe gắn máy và ô tô tại Việt Nam. Hiện tại, Công ty đang có các khách hàng chiến lược trong ngành sản xuất và lắp ráp xe ô tô như: Công ty cổ phần ô tô TMT, Công ty TNHH SX&LR ô tô Chu Lai Trương Hải, Nhà máy ô tô Xuân Kiên...
Xuất khẩu được xem như là một đòn bẩy tăng trưởng của Công ty trong tương lai. Công ty đang thực hiện liên kết theo nhiều cấp độ, hình thức khác nhau để thúc đẩy xuất khẩu với chiến lược sản phẩm cũng được điều chỉnh đa
dạng và trọng tâm vào cao su kỹ thuật. Hướng ra thị trường nước ngoài bằng những sản phẩm cùng loại ngang bằng về chất lượng nhưng giá thành cạnh tranh hơn.
Công ty dự kiến di dời khu vực sản xuất của Công ty đến địa điểm khác để tận dụng lợi thế diện tích đất 6,3 ha, chiều dài mặt tiền theo trục đường chính khoảng 250 mét tại 231 Nguyễn trãi, Thanh xuân, Hà nội. Hợp tác đầu tư xây dựng thành khu trung tâm thương mại, văn phòng và nhà ở cao cấp sẽ mang lại hiệu quả cao hơn rất nhiều.
4.2.Định hướng phát triển.
Mục tiêu chính của Công ty là: Luôn luôn là thương hiệu sản xuất lốp xe hàng đầu về chất lượng ở Việt nam, phấn đấu trở thành thương hiệu mang tầm khu vực và quốc tế.
Không ngừng đổi mới thiết bị và công nghệ, đồng thời nghiên cứu hợp tác với các đối tác nước ngoài để sản xuất các sản phẩm mới đạt chất lượng cao, phù hợp với điều kiện sử dụng ở Việt nam như : Băng tải cường lực cao, lốp Ô tô RADIAN...đáp ứng nhu cầu phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt nam trong 10 năm tới.
Tăng trưởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 20% và Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng hàng năm : từ 10%- 15%.
4.2.Giải pháp.
Để đạt được mục tiêu và kế hoạch đặt ra, không những kế hoạch năm 2008 nói riêng và cả mục tiêu kế hoạch dài hạn của Công ty tác giả kiến nghị một vài giải pháp như sau: Căn cứ vào mục tiêu và thực trạng chung của Công ty hiện nay một số giải pháp mang tính cấp thiết cho Công ty hiện nay là:
Sản phẩm: Tập trung sản xuất những sản phẩm có lợi thế bên cạnh đó
tích cực nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm mới theo nhu cầu thị trường. Đa dạng hóa các sản phẩm sản xuất.
KHCN: Tích cực đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng KHCN trong sản
xuất làm giảm những khâu sản xuất thủ công đem lại hiệu suất lao động cao hơn. Áp dụng công nghệ cao vào sản xuất nhằm giảm thiểu các sản phẩm chất lượng kém và gia tăng được năng xuất lao động.
Thị trường tiêu thụ: Với thị trường trong nước; Công ty cần mở rộng
thị trường miền trung và miền nam các thị trường này là thị trường tiềm năng có thể đem lại doanh thu cao mà năm 2007 chưa khai thác hết.
Thị trường nước ngoài; xuất khẩu các sản phẩm có chất lượng tốt, để có thể cạnh tranh không những doanh nghiệp trong nước mà còn các doanh nghiệp nước ngoài cùng nghành.
Nhân sự: Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyển dụng, đào tạo. Quy hoạch và tăng cường đào tạo nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn kỹ thuật, đội ngũ cán bộ thị trường nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh và tiêu thụ ngày một tăng trong ngành.
Có kế hoạch về nhân sự trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, làm gọn nhẹ về lao động giảm thiểu chi phí cho Công ty mà vẫn đáp ứng được lượng lao động cần thiết.
Uy tín và thương hiệu: Khẳng định uy tín và thương hiệu trên thị
KẾT LUẬN
Với kết quả thực tập 5 tuần tại Công ty CP Cao su Sao vàng tác giả đã hiểu được một cách khái quát về Công ty. Cụ thể như quá trình hình thành và phát triển, lĩnh vực kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình lao động trong công ty và những kế hoạch và định hướng cho sự phát triển v.v..Đặc biệt với chuyên ngành kinh tế và quản lý nguồn nhân lực thì tác giả đã đi tìm hiểu sâu về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự ngoài những thành tựu mà Công ty đã đạt được thì vẫn còn nhiều những bất cập và yếu. Đặc biệt với con mắt của nhà quản lý kinh tế thì khi đi sâu tìm hiểu về phòng tổ chức hành chính đã nhận thấy rằng nhiều mảng hoạt động của phòng cần được hoàn thiện và đổi mới như: mảng tuyển dụng, đào tạo, và công tác tiền lương trong Công ty. Đó là những vấn đề mà theo tác giả nó nổi bật và cần hoàn thiện. Do thời gian thực tập tổng hợp có hạn và báo cáo tổng hợp chưa thể đi sâu giải quyết một khía cạnh nào đó nên đề tài tốt nghiệp sẽ cho độc giả hiểu rõ hơn.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});