Sau 25 năm thực hiện đổi mới, kinh tế Việt Nam đã có những bước đột phá để chuyển mình từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Với những chính sách thúc đẩy kinh tế mạnh mẽ nhưng thận trọng, Việt Nam hiện là nước có nền kinh tế phát triển nhanh và ổn định trong phạm vi khu vực và quốc tế. Để đạt được những thành quả đó, kinh tế nước ta đã phải vừa xây dựng lại từ hoang tàn, lạc hậu vừa tiếp thu, bắt kịp với sự tiến bộ của thế giới. Cuối năm 2006, khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, sự hội nhập vào kinh tế thế giới được gia tăng cả về chất và lượng. Điều này thể hiện qua các hợp đồng xuất khẩu quốc tế gia tăng trong nhiều lĩnh vực, các nhà đầu tư nước ngoài biết và tìm đến Việt Nam nhiều hơn ... Đi kèm với những lợi ích là các điều kiện thay đổi để hội nhập, Việt Nam phải tuân thủ theo các quy tắc thương mại quốc tế, phải đổi mới cơ chế quản lý trong một số lĩnh vực, giảm dần sự ảnh hưởng của quyền lực nhà nước vào hoạt động kinh tế ... tất cả để tạo ra một môi trường kinh tế lành mạnh, cạnh tranh bình đẳng. Tổ chức hoạt động đấu thầu là một trong những phương pháp để thúc đẩy kinh tế phát triển lành mạnh. Chính phủ Việt Nam đã sớm nhận ra ưu điểm của hoạt động đấu thầu và triển khai trong một số dự án. Ban đầu chỉ là những gói thầu quy mô nhỏ trong lĩnh vực cung cấp hàng hóa hay là hoạt động mua sắm công. Tuy nhiên, khi đã hội nhập và nhận thấy vai trò của đấu thầu không chỉ trong mua sắm hàng hóa mà còn ở những lĩnh vực khác, bộ Luật Đầu thầu có hiệu lực từ 1/6/2006 cho thấy đấu thầu đã trở nên phổ biến, diễn ra sôi động trong nhiều lĩnh vực, đem lại hiệu quả cao về kinh tế xã hội. Trong lĩnh vực xây dựng, đấu thầu xây lắp là hoạt động quan trọng giúp chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu tốt, tạo ra công trình có chất lượng. Đối với các công ty xây dựng, đấu thầu xây lắp là cơ hội cho các doanh nghiệp được cạnh tranh công khai, bình đẳng để giành được gói thầu. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 tham gia vào hoạt động đấu thầu với cả hai vai trò có khi là bên mời thầu nhưng đa số là vai trò nhà thầu tham gia dự thầu. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 tác giả đã được quan sát, nghiên cứu, tìm hiểu về hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty. Ngoài những kết quả mà HANDICO 68 đã đạt được trong nhiều năm qua thì trong công tác đấu thầu xây lắp vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Kết hợp giữa những kiến thức chuyên ngành mà bản thân tích lũy được và hoạt động kinh doanh tại Công ty, tác giả quyết định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 68” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Trong giới hạn nghiên cứu của bài viết, tác giả xin trình bày và phân tích những nội dung về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, các nguồn lực huy động tại Công ty cho công tác đấu thầu xây lắp, quy trình tham gia đấu thầu, thực trạng cùng các kết quả, hạn chế và nguyên nhân , cuối cùng là đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty trong tương lai. Bố cục bài viết gồm 2 chương: Chương 1 Thực trạng công tác tham gia đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 giai đoạn 2008- 2011 Chương 2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Bài viết được hoàn thành theo sự quan sát chủ quan dựa trên những công việc, tài liệu khách quan nhưng không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả hy vọng bài viết này sẽ giúp Công ty nhìn nhận và đưa ra giải pháp để hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp.
Chuyên đề thực tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ ĐẦU TƯ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 68 Giáo viên hướng dẫn : TS. ĐINH ĐÀO ÁNH THỦY Sinh viên thực tập : NGUYỄN THỊ THÙY DƯƠNG Mã sinh viên : CQ514185 Lớp : KINH TẾ ĐẦU TƯ 51E Hà Nội, tháng 5/2013 LỜI CAM ĐOAN Chuyên đề thực tập Tác giả cam đoan số liệu trong bài viết này là trung thực và chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện công tác dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội 68” được trình bày là nghiên cứu của riêng tác giả, chưa được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô và Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội 68 đã giúp đỡ tác giả hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Chuyên đề thực tập MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT HANDICO68 : Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Phòng KH – KT : Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Phòng TC – HC : Phòng Tổ chức – Hành chính Phòng TC - KT : Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Dự án : Phòng Dự án và Phát triển thị trường Gói thầu 03 : Gói thầu 03 Nhà làm việc chính và thiết bị liền xây lắp- Dự án đầu tư xây dựng công trình: Trụ sở làm việc Huyện ủy huyện Yên Phong- Bắc Ninh UBND : Ủy ban nhân dân XDCB : Xây dựng cơ bản Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2. Sơ đồ quy trình đấu thầu tại Công ty Error: Reference source not found Biểu đồ 1.1: Biểu đồ tỷ trọng các gói thầu Error: Reference source not found Biểu đồ 1.2. Số lượng gói thầu và tỷ lệ thắng thầu giai đoạn 2009-2011 Error: Reference source not found Chuyên đề thực tập LỜI NÓI ĐẦU Sau 25 năm thực hiện đổi mới, kinh tế Việt Nam đã có những bước đột phá để chuyển mình từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Với những chính sách thúc đẩy kinh tế mạnh mẽ nhưng thận trọng, Việt Nam hiện là nước có nền kinh tế phát triển nhanh và ổn định trong phạm vi khu vực và quốc tế. Để đạt được những thành quả đó, kinh tế nước ta đã phải vừa xây dựng lại từ hoang tàn, lạc hậu vừa tiếp thu, bắt kịp với sự tiến bộ của thế giới. Cuối năm 2006, khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, sự hội nhập vào kinh tế thế giới được gia tăng cả về chất và lượng. Điều này thể hiện qua các hợp đồng xuất khẩu quốc tế gia tăng trong nhiều lĩnh vực, các nhà đầu tư nước ngoài biết và tìm đến Việt Nam nhiều hơn Đi kèm với những lợi ích là các điều kiện thay đổi để hội nhập, Việt Nam phải tuân thủ theo các quy tắc thương mại quốc tế, phải đổi mới cơ chế quản lý trong một số lĩnh vực, giảm dần sự ảnh hưởng của quyền lực nhà nước vào hoạt động kinh tế tất cả để tạo ra một môi trường kinh tế lành mạnh, cạnh tranh bình đẳng. Tổ chức hoạt động đấu thầu là một trong những phương pháp để thúc đẩy kinh tế phát triển lành mạnh. Chính phủ Việt Nam đã sớm nhận ra ưu điểm của hoạt động đấu thầu và triển khai trong một số dự án. Ban đầu chỉ là những gói thầu quy mô nhỏ trong lĩnh vực cung cấp hàng hóa hay là hoạt động mua sắm công. Tuy nhiên, khi đã hội nhập và nhận thấy vai trò của đấu thầu không chỉ trong mua sắm hàng hóa mà còn ở những lĩnh vực khác, bộ Luật Đầu thầu có hiệu lực từ 1/6/2006 cho thấy đấu thầu đã trở nên phổ biến, diễn ra sôi động trong nhiều lĩnh vực, đem lại hiệu quả cao về kinh tế xã hội. Trong lĩnh vực xây dựng, đấu thầu xây lắp là hoạt động quan trọng giúp chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu tốt, tạo ra công trình có chất lượng. Đối với các công ty xây dựng, đấu thầu xây lắp là cơ hội cho các doanh nghiệp được cạnh tranh công khai, bình đẳng để giành được gói thầu. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 tham gia vào hoạt động đấu thầu với cả hai vai trò có khi là bên mời thầu nhưng đa số là vai trò nhà thầu tham gia dự thầu. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 tác giả đã được quan sát, nghiên cứu, tìm hiểu về hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty. Ngoài những kết quả mà HANDICO 68 đã đạt được trong nhiều SV: Nguyễn Thị Thùy Dương CQ514185 1 Chuyên đề thực tập năm qua thì trong công tác đấu thầu xây lắp vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Kết hợp giữa những kiến thức chuyên ngành mà bản thân tích lũy được và hoạt động kinh doanh tại Công ty, tác giả quyết định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 68” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Trong giới hạn nghiên cứu của bài viết, tác giả xin trình bày và phân tích những nội dung về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, các nguồn lực huy động tại Công ty cho công tác đấu thầu xây lắp, quy trình tham gia đấu thầu, thực trạng cùng các kết quả, hạn chế và nguyên nhân , cuối cùng là đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty trong tương lai. Bố cục bài viết gồm 2 chương: Chương 1 Thực trạng công tác tham gia đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 giai đoạn 2008- 2011 Chương 2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Bài viết được hoàn thành theo sự quan sát chủ quan dựa trên những công việc, tài liệu khách quan nhưng không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả hy vọng bài viết này sẽ giúp Công ty nhìn nhận và đưa ra giải pháp để hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp. SV: Nguyễn Thị Thùy Dương CQ514185 2 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 68 GIAI ĐOẠN 2008- 2011 1.1. Giới thiệu về công ty và các gói thầu Công ty đã tham gia 1.1.1. Vài nét về Công ty 1.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Tên giao dịch trong nước: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Tên giao dịch quốc tế : NUMBER 68 HA NOI HOUSING DEVELOPMENT AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : HANDICO 68 JSC Trụ sở chính : Tầng 1 tòa nhà CT2 - Mễ Trì - Từ Liêm - Hà Nội Điện thoại : (84-04) 7 833 809 Fax : (84-04) 7 832 262 Website : handico68.com Email : handico68@gmail.com Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 68 thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, được thành lập từ năm 1973, được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước Công ty Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thông – Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 tại quyết định số 2963/QĐ-UBND ngày 23 tháng 07 năm 2008 có đăng ký kinh doanh số: 0103036386 cấp ngày 19 tháng 08 năm 2008 và đăng ký thay đổi lần 3 ngày 06 tháng 10 năm 2009 do Sở kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. Công ty được thành lập theo Quyết định số: • Quyết định số 75/1973 ngày 19/4/1973 của Ủy ban hành chính thành phố Hà Nội; Quyết định số 2814/QĐ-UB ngày 14/11/1992 và Quyết định của UBND thành phố Hà Nội số 3542/QĐ-UB ngày 15/09/1997 về việc đổi tên và xác định lại nhiệm vụ cho Công ty, Quyết định bổ sung nhiệm vụ: số 1688/QĐ-UB ngày 19/04/2000, số 4799/QĐ-UB ngày 21/08/2001, số 11946/QĐ-UB ngày 11/04/2003 của UBND thành phố Hà Nội. SV: Nguyễn Thị Thùy Dương CQ514185 3 Chuyên đề thực tập • Quyết định chuyển giao Công ty trực thuộc sở NN&PTNT về Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội quản lý và điều hành : số 322/QĐ-UBND ngày 23/01/2007. • Quyết định số : 2963/QĐ-UBND ngày 23/7/2008 về việc: Chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68. 1.1.1.2. Bộ máy tổ chức, quản lý Cơ cấu tổ chức Công ty tuân thủ theo quy định của nhà nước về cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần. Theo đó, Công ty cổ phần có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và Ban kiểm soát. Dưới ban giám đốc là 4 phòng chức năng và các ban quản lý dự án trực thuộc công ty. Tổng giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của Công ty, để giúp việc cho Tổng giám đốc còn hai Phó Tổng giám đốc, các Trưởng phòng và Trưởng ban dự án trực thuộc. Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật SV: Nguyễn Thị Thùy Dương CQ514185 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH-KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN PHÒNG TỔ CHỨC-HÀNH CHÍNH PHÒNG DỰ ÁN VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chi nhánh tại Quảng Trị (CN1) Xí nghiệp XD&PT N Hà Nội số 1 (X1) Xí nghiệp XD&P TN Hà Nội số 2 (X2) Xí nghiệp XD&PT N Hà Nội số 3 (X3) Xí nghiệp Dịch vụ và quản lý nhà (X4) Nhà máy kính an toàn cao cấp (NM1) Xí nghiệp XD&P TN Hà Nội số 5(X5) Xí nghiệp XD&PT N Hà Nội số 6 (X6) Xí nghiệp XD&PT N Hà Nội số 8 (X8) BCH các công trình Chuyên đề thực tập 1.1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định và thực hiện các quyền và lợi ích hợp pháp của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Tổng giám đốc Công ty. Tổng giám đốc Công ty là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Phó Tổng giám đốc: có các chức trách và quyền hạn sau • Trợ giúp Tổng giám đốc trong công tác chỉ đạo, điều hành một số công việc của Công ty theo sự phân công của Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nhiệm vụ được phân công. • Ký thay Tổng giám đốc trên các văn bản, chứng từ theo sự phân công, uỷ quyền. Thay mặt Tổng giám đốc điều hành Công ty khi Tổng giám đốc đi vắng và chịu trách nhiệm thực hiện việc báo cáo lại Tổng giám đốc về các công việc đã giải quyết. Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật: • Công tác kế hoạch và báo cáo thống kê: Phòng KH- KT chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng giai đoạn trên cơ sở định hướng phát triển của Công ty. Phối hợp với các phòng ban chuyên môn để xây dựng đồng bộ các kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vật tư- kho hàng- vận tải, kế hoạch lao động tiền lương Giám sát tình hình thực hiện các kế hoạch được giao, tổng hợp và lập kết quả để báo cáo cho Tổng giám đốc. • Công tác kinh tế: tham mưu cho Ban Giám đốc giải quyết các vấn đề kinh tế như: kiểm tra tính đúng đắn của các định mức, đơn giá và việc vận dụng các định mức, đơn giá, các chế độ, chính sách có liên quan theo quy định của Nhà nước Phối hợp với các phòng ban xây dựng các định mức tiêu hao vật tư nhiên liệu nội bộ, lập và trình duyệt các dự án chi phí thi công, nghiệm thu lập phiếu giá, thanh quyết toán thu hồi vốn công trình. Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra các đơn vị trực thuộc Công ty tổ chức mua sắm máy móc, thiết bị, vật tư theo qui định. Quản lý công tác đầu tư của Công ty, tổng hợp và báo cáo tính hình mua sắm máy móc thiết SV: Nguyễn Thị Thùy Dương CQ514185 5 Chuyên đề thực tập bị, vật tư toàn Công ty hàng quý, năm. • Công tác hợp đồng: Tham gia đàm phán hoặc phối hợp với các đơn vị liên quan đàm phán và dự thảo để trình lãnh đạo Công ty ký kết tất cả các loại hợp đồng kinh tế bao gồm: Hợp đồng nhận thầu thi công xây dựng, thuê mướn chuyên gia, mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phụ tùng trong và ngoài nước, hợp đồng bảo hiểm Phối hợp với các đơn vị, cá nhân được giao nhiệm vụ để theo dõi, đôn đốc thực hiện các Hợp đồng kinh tế, nghiệm thu, thanh toán và thanh lý hợp đồng sau khi hoàn thành. • Công tác lập dự toán, thẩm định dự toán thanh quyết toán công trình: Kiểm tra các dự toán do các phòng ban, đơn vị trực thuộc lập, lập dự toán chi tiết, kiểm tra khối lượng của hồ sơ thanh quyết toán giữa Công ty với chủ đầu tư, giữa Công ty với đơn vị thầu phụ. • Công tác quản lý đấu thầu, giao thầu nội bộ: Đánh giá hồ sơ dự thầu : hồ sơ pháp lý, hồ sơ về kỹ thuật bao gồm biện pháp thi công và quản lý chất lượng, hồ sơ về đơn giá và khối lượng; Lập kế hoạch triển khai thi công (đối với các dự án Công ty trực tiếp thi công); Lập kế hoạch thanh toán chi tiết và sự điều động nhân lực thực tế tại hiện trường; Phân tích vật tư chi tiết trong từng tháng bàn giao và kết hợp với kế toán hoàn chi phí hoàn thiện; Quản lý và lưu trữ Hồ sơ về công tác đầu thầu. • Công tác lập hồ sơ dự thầu các các công trình: Phòng KH- KT phụ trách chính trong công tác đấu thầu gồm các công việc:Kết hợp với các phòng ban khác trong công ty lập hồ sơ đấu thầu các công trình gồm các phần : Hồ sơ năng lực và pháp lý của Công ty; Hồ sơ về kỹ thuật bao gồm biện pháp thi công và quản lý chất lượng; Hồ sơ về đơn giá và khối lượng; Cập nhật thông tin, tư liệu nâng cao năng lực đấu thầu và kỹ năng lập hồ sơ. Phòng Tài chính- Kế toán Phòng TC- KT thực hiện các chức năng chuyên môn về quản lý công tác tài chính, công tác tín dụng, công tác kế toán và công tác nộp ngân sách nhà nước. Xây dựng hệ thống kế toán phù hợp với Công ty, đáp ứng theo yêu cầu của Nhà nước . Lập và báo cáo định kỳ tình hình tài chính của Công ty. Phòng Tổ chức- Hành chính Quản lý công tác tổ chức, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, điều phối nhân lực trong Công ty. Thực hiện các chế độ, chính sách, chăm lo đời sống đối với người lao động theo quy định của nhà nước và của doanh nghiệp. Quản lý vật tư, trang SV: Nguyễn Thị Thùy Dương CQ514185 6 [...]...Chuyên đề thực tập 7 thiết bị hành chính, lưu trữ công văn, giấy tờ, tài liệu Phòng Dự án và Phát triển thị trường • Công tác lập các Dự án và tư vấn đầu tư: Phòng Dự án là đơn vị chủ trì công tác lập dự án, tư vấn, lập hồ sơ mời thầu xây lắp các dự án, giám sát quá trình thực hiện các dự án, xin cấp phép đầu tư và thực hiện các thủ tục thẩm đinh dự án • Công tác phát triển thị trường: Tìm hiểu thị... thuộc công trình: cải tạo, nâng cấp bệnh viện đa khoa huyện Hải Lăng- Quảng Trị Với tiềm lực sẵn có, HANDICO 68 thường xuyên tham gia đấu thầu với vai trò là nhà thầu chính, đa số các gói thầu trúng thầu Công ty đều là nhà thầu chính Hình thức hợp tác với các công ty khác để hình thành nhà thầu liên danh cũng được Công ty sử dụng đến trong một số ít gói thầu như: Gói thầu số 2: Toàn bộ phần xây lắp công. .. gói thầu sau Ví dụ như gói thầu xây lắp EX-2 dự án đường cao tốc Hà Nội- Hải Phòng, HANDICO 68 đã tham gia đấu thầu nhưng không nhận được hợp đồng Nhà thầu trúng thầu là Tổng Công ty Phát triển hạ tầng và Đầu tư tài chính Việt Nam (VIDIFI) Sau buổi mở thầu, HANDICO 68 đã tổ chức họp và tìm nguyên nhân trượt thầu Các nguyên nhân chính được đưa ra là do giá dự thầu đưa ra quá cao so với các nhà thầu. .. công tác tổ chức thi công( công tác tổ chức quản lý công trường , bố trí giải phóng mặt bằng , thiết bị và máy móc thi công ); biện pháp thi công (công tác chuẩn bị chung, công tác trắc đạc, công tác ép cọc bê tông cốt thép, công tác đào đất, công tác bê tông cốt thép mỏng, công tác thi công bê tông thép toàn khối, công tác chống thấm, công tác hoàn thiện ; Công tác quản lý chất lượng công trình, bảo đảm... lượng công trình đảm bảo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật tránh được rủi ro 1.1.1.4 Năng lực tài chính a Nguồn lực tài chính nội bộ Sau khi thực hiện cổ phần hóa và đổi tên công ty thành Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 vào năm 2007 Công ty có cơ cấu vốn điều lệ như sau: - Vốn điều lệ khi thành lập: 108.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Một trăm linh tám tỷ đồng chẵn ) - Mệnh giá mỗi cổ phiếu... gói thầu Công ty đã tham gia Ở Việt Nam hiện có 4 loại gói thầu được tổ chức thực hiện đấu thầu đó là : gói thầu dịch vụ tư vấn, gói thầu xây lắp, gói thầu cung cấp hàng hóa và gói thầu tư vấn thiết kế- xây dựng- cung cấp lắp đặt máy móc thiết bị (EPC) Đối với HANDICO 68, trong phạm vi năng lực và kinh nghiệm Công ty chủ yếu tham gia đấu thầu và nhận thầu các gói thầu dịch vụ tư vấn thiết kế, gói thầu. .. đường • Tư vấn về đầu tư và xây dựng cho các chủ đầu tư trong nước và ngoài nước các khâu: Lập dự án đầu tư, thiết bị, soạn thảo hồ sơ mời thầu • Quản lý quá trình thi công xây lắp, tư vấn và dịch vụ về công tác giải phóng mặt bằng • Lập, quản lý và thực hiện dự án đầu tư các công trình: Cầu hầm đường bộ, cầu cảng, kè sông biển, công trình điện • Tư vấn, môi giới bất động sản, quản lý ký gửi hàng hóa... doanh thu lớn thứ hai cho công ty Trong số các gói thầu xây lắp mà HANDICO 68 đã thực hiện, mỗi gói thầu lại thuộc lĩnh vực xây dựng khác nhau mà Công ty có chuyên môn Bảng 1.2 Số năm kinh nghiệm trong công việc xây dựng chuyên dụng STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TỔNG SỐ NĂM Xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp 22 Xây dựng các công trình giao thông cầu đường 22 Xây dựng các công trình thủy lợi,... Trúng thầu Ký kết và thực hiện hợp đồng Trượt thầu Tìm hiểu nguyên nhân trượt thầu, rút kinh nghiệm Nguồn: Tự tổng hợp 1.2.2.1 Tìm kiếm thông tin và mua hồ sơ mời thầu Hiện nay, công tác tìm kiếm nguồn thông tin đấu thầu của Công ty chủ yếu khai thác từ Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, từ các Bộ, ban ngành tổ chức đấu thầu, từ các mối quan hệ của Công ty hoặc cũng có thể do chủ đầu tư cung... các gói thầu xây lắp mà Công ty tham gia chủ yếu tập trung vào ba lĩnh vực trên Gói thầu xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông là những hợp đồng đầu tiên có được và các gói thầu này đã giúp Công ty có được chỗ đứng trên thị trường xây dựng, được các khách hàng biết đến Trong quá trình tham gia đấu thầu, Công ty đã tham gia nhiều hình thức đấu thầu khác nhau Tuy nhiên, đối với gói thầu xây lắp hình . xây lắp tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 giai đoạn 2008- 2011 Chương 2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà. doanh nghiệp nhà nước Công ty Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68. 1.1.1.2 thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Tên giao dịch trong nước: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 68 Tên giao dịch quốc tế : NUMBER 68