PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 68
2.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển và đường lối thực hiện củaCông ty đến năm 2015 Công ty đến năm 2015
2.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển
Công ty hoạt động trong các ngành, nghề, lĩnh vực trên nhằm mang lại lợi nhuận tối đa cho các cổ đông, bảo toàn vốn và phát triển vốn, tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động và đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế- xã hội với Mục tiêu chiến lược được Tổng Công ty đề ra :
HANDICO phấn đấu đến năm 2015 trở thành một trong những tổ chức kinh tế chiếm thị phần hàng đầu trong cả nước về đầu tư, kinh doanh bất động sản, có địa bàn hoạt động trên cả nước và các nước trong khu vực. Đồng thời, Tổng công ty tiếp tục phát triển mạnh các lĩnh vực hoạt động đa ngành nghề với lĩnh vực mũi nhọn là đầu tư bất động sản, trong đó Công ty mẹ giữ vai trò chủ đạo, định hướng về thị trường, công nghệ, vốn và phát triển thương hiệu.
Đối với hoạt động đấu thầu và nhận thầu xây lắp, trong những năm tới công ty tiếp tục đặt mục tiêu tìm kiếm và tham gia đấu thầu các gói thầu xây lắp phù hợp với ngành nghề kinh doanh, khả năng nguồn lực của công ty. Trong hoàn cảnh các dự án kinh doanh của công ty gặp khó khăn, nhận thầu xây lắp được xác định là nghiệp vụ kinh doanh cốt lõi giúp công ty duy trì hoạt động.
2.1.2. Đường lối thực hiện
Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp và thực hiện cơ chế nghiêm túc công bằng dân chủ như giao khoán, quản lý chất lượng, tiến độ, thanh quyết toán… có thưởng phạt nghiêm minh.
Xây dựng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng chung cho toàn Công ty, trong đó được cụ thể hoá cho từng công trình, dự án, lấy uy tín với khách hàng làm chủ đạo trong điều hành, lấy hiệu quả kinh tế làm chủ đạo trong quản lý.
Giữ vững thị trường truyền thống hiện nay, mở rộng thị trường mới, lập phương án trình hội đồng quản trị Công ty cũng như Tổng công ty xin thành lập chi nhánh tại nơi các dự án đang và sẽ đầu tư của Nhà nước trên các địa bàn này.
Xây dựng chiến lược lâu dài về nguồn nhân lực trong đó có qui chế rõ ràng giữa tuyển dụng và chế độ sử dụng lao động sao cho hợp lý từ công việc làm
đến chế độ trả lương hợp lý, nâng cao đời sống…
Tăng cường công tác đào tạo cán bộ, chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cũng như kinh nghiệm chuyên môn cho những đồng chí đang công tác tại Công ty nhất là một số cán bộ trẻ có năng lực. Mặc khác, thu hút cán bộ có trình độ bên ngoài.
Tập trung chỉ đạo sản xuất kinh doanh, ổn định công tác cán bộ đủ tầm để quản lý, cũng như đưa ra những qui chế, có kế hoạch cụ thể cho từng tháng, quý, năm để không ngừng nâng cao hiệu quả.
Tăng cường công tác quản lý máy móc thiết bị đã đầu tư để sao cho phát huy hiệu quả một cách cao nhât.
Chỉ đạo công tác thanh quyết toán nhanh gọn và tập trung thu hổi công nợ để đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Công tác an toàn lao động phải thực hiện đúng qui đinh, thường xuyên liên tục và đảm bảo tốt vệ sinh lao động, đảm bảo đời sống cho người lao động.
Tập trung chỉ đạo dự án kinh doanh và phát triển nhà, hoàn tất các thủ tục để sớm đưa vào thực hiện dự án.
Công tác đầu tư, lập dự án đầu tư cẩu tháp phục vụ thi công nhà cao tầng của Công ty
Đáp ứng đầy đủ chế độ đối với người lao đông, không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty.
2.1.3. Phân tích mô hình ma trận SWOT trong công tác đấu thầu xây lắptại HANDICO 68 tại HANDICO 68
Ma trận SWOT là ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong mối quan hệ với cơ hội và thách thức từ đó đưa ra chiến lược hoạt động cho một tổ chức. Nếu HANDICO 68 có thể nhận biết rõ những lợi thế, bất lợi do nội tại Công ty và môi trường bên ngoài tác động tới sẽ giúp đưa ra các giải pháp để Công ty đối phó với những khó khăn, nắm bắt các cơ hội.
Điểm mạnh ( Strengths)
• Hơn 20 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đã giúp Tổng công ty HANDICO nói chung và HANDICO 68 nói riêng có được chỗ đứng vững chắc trong thị trường công nghiệp xây dựng tại Việt Nam. Qua nhiều năm tích lũy kinh nghiệm, làm việc bền bỉ HANDICO 68 đã xây dựng được hình ảnh đáng tin cậy trong mắt các đối tác.
cầu đa dạng của khách hàng.
• HANDICO 68 là Công ty cổ phần với hơn một nửa cổ phần do nhà nước nắm giữ, điều này giúp củng cố sự vững mạnh về tài chính của Công ty. Đặc biệt trong những năm kinh tế gặp khó khăn, các doanh nghiệp ngoài nhà nước liên tục thua lỗ và giải thể. HANDICO 68 nói riêng và các doanh nghiệp có vốn nhà nước vẫn duy trì được hoạt động Công ty, giảm thiểu thua lỗ.
Điểm yếu ( Weaknesses)
• Sự cách biệt về trình độ giữa kỹ sư làm việc tại trụ sở Công ty và các công nhân làm việc tại công trường dẫn đến sự không thống nhất trong cách hiểu và thực thi công việc.
• Máy móc thiết bị được mua sắm liên tục nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu thi công của những gói thầu lớn.
• Chưa có sự chuyên môn hóa trong công tác Marketing. • Công tác lập hồ sơ dự thầu còn nhiều hạn chế.
• Chưa thực sự chủ động trong việc huy động tài chính cho các dự án, gói thầu. Còn mang nặng tâm lý trông chờ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơ hội ( Opportunities)
• Việt Nam hiện là quốc gia có tốc độ phát triển tương đối cao và liên tục trên thế giới và khu vực. Cùng với đà phát triển về kinh tế thì xây dựng cơ bản, đầu tư vào cơ sở hạ tầng luôn nằm trong chiến lược ưu tiên của toàn xã hội. Tuy rằng trong thời gian gần đây thị trường bất động sản chịu nhiều tác động tiêu cực, hoạt động ảm đạm nhưng trong dài hạn thì xây dựng nhà ở, khu tổ hợp thương mại văn phòng cho thuê ... vẫn là hướng phát triển sôi động ở Việt Nam và mang lại lợi nhuận lớn cho nhà đầu tư. Công ty HANDICO 68 là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh dự án bất động sản cũng là đối tượng được hưởng những thuận lợi và cơ hội trên mang lại.
• Nhà nước thường xuyên có sự quan tâm, điều chỉnh trong việc quản lý công tác đấu thầu xây dựng. Các quy định ngày càng đầy đủ, chặt chẽ, có hiệu lực cao, đảm bảo các nguyên tắc trong đấu thầu, tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp xây dựng.
• Vị trí trụ sở Công ty tại Hà Nội, gia tăng cơ hội tiếp cận cơ hội và nắm bắt thông tin mới nhất từ các cơ quan nhà nước.
Đi cùng với cơ hội, Công ty cũng phải đối mặt với không ít thách thức. Xét trong ngắn hạn, đó là việc thị trường đóng băng không thể giao dịch, lượng cầu về hàng hóa bất động sản sụt giảm nghiêm trọng dẫn đến hàng tồn kho lớn khiến vốn không thu hồi được. Nợ ngân hàng chưa trả được nên công ty không thể tiếp tục vay vốn để giải ngân cho các dự án đang dở dang và đầu tư cho dự án mới.
• Cạnh tranh trong đầu tư xây dựng diễn ra ngày càng gay gắt khi mà các công ty trong nước ngày càng lớn mạnh và gia tăng về số lượng, bên cạnh đó là sự xuất hiện của các công ty nước ngoài với tiềm lực kinh tế lớn kỹ thuật hiện đại.
• Vấn đề thu hút và níu giữ nhân lực có trình độ cao, kinh nghiệm dày dặn cũng là thách thức mà Công ty phải đối mặt, đòi hỏi chính sách đãi ngộ lao động hợp lý.
2.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác nhận thầu xây lắp tại Công ty
2.2.1. Xây dựng các tiêu chuẩn ưu tiên lựa chọn gói thầu, loại bỏ các góithầu kém tiềm năng, gia tăng tỷ lệ thắng thầu, tiết kiệm nguồn lực. thầu kém tiềm năng, gia tăng tỷ lệ thắng thầu, tiết kiệm nguồn lực.
Xây dựng không phải là ngành nghề mang tính mùa vụ nhưng trong từng giai đoạn, từng thời điểm Công ty phải đưa ra được những tiêu chuẩn ưu tiên để tránh ôm đồm quá nhiều gói thầu cùng lúc, dẫn đến giảm chất lượng các hồ sơ dự thầu và chất lượng các gói thầu đang thực hiện.
Tiêu chuẩn lựa chọn có thể được xây dựng dựa trên những yếu tố sau:
Yếu tố kỹ thuật của gói thầu: Công ty không nên tham gia dự thầu các gói
thầu có yêu cầu kỹ thuật quá khác biệt so với những biện pháp kỹ thuật Công ty đang sử dụng. Nếu cố tiếp cận với các gói thầu loại này sẽ khiến Công ty rơi vào tình trạng yếu thế, làm tốn thời gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu, khả năng thắng thầu thấp vì thiếu kinh nghiệm. Quá sa đà vào nghiên cứu kỹ thuật mới mà không có sự chuẩn bị và đầu tư từ trước, Công ty có thể để lỡ mất những cơ hội khả thi và mang lại lợi ích tốt hơn.
Tiềm lực tài chính của Công ty tại thời điểm dự thầu : Những gói thầu có
giá trị lớn thường rất hấp dẫn các nhà thầu. Tuy vậy, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có đủ vốn để tham gia tất cả các gói thầu mà mình mong muốn. HANDICO 68 mỗi năm trúng thầu hơn 10 gói thầu xây lắp lớn nhỏ, như vậy ngoài việc huy động vốn cho các gói thầu sắp thực hiện còn phải đảm bảo nguồn tài chính cho các gói thầu đang thực hiện dở dang. Nếu Công ty có thể thắng thầu giá trị lớn, nhưng lại không có đủ nguồn tài chính để thực hiện gói thầu sẽ dẫn đến những tình huống xấu. Công ty sẽ phải đi vay nhiều hơn để có tiền, thế thì lợi nhuận hấp dẫn
từ giá trị gói thầu mang lại sẽ chẳng còn hấp dẫn khi số tiền trả lãi quá lớn. Trường hợp xấu hơn Công ty có thể không vay đủ để hoàn thành hợp đồng vừa gánh nợ với ngân hàng vừa mất uy tín với chủ đầu tư. Do vậy, HANDICO 68 phải tỉnh táo trong việc quyết định có hay không tham gia các gói thầu giá trị lớn. Công ty phải thường xuyên tổng hợp các báo cáo tài chính theo từng quý, từng tháng để có cơ sở ra quyết định. Hoặc Công ty phải tìm kiếm các đối tác liên danh cùng tham gia thực hiện gói thầu.
Lựa chọn gói thầu không vì mục tiêu lợi nhuận: Trong thực tế, một số ít
gói thầu được Công ty nhận thực hiện không phải vì lợi nhuận hấp dẫn. Mà qua các gói thầu này, Công ty có thể xây dựng được các mối quan hệ hợp tác kinh doanh hoặc quảng bá hình ảnh doanh nghiệp. Các gói thầu như xây dựng nhà ở xã hội, các công trình thủy lợi ở vùng nông thôn ... không đem lại hiệu quả kinh tế cao nhưng bù lại là hiệu quả phi kinh tế ( uy tín, mức độ nổi tiếng ...) được nâng lên đáng kể. Hằng năm, Công ty nên có kế hoạch tham gia và thực hiện từ một đến hai gói thầu như trên để duy trì các quan hệ kinh doanh, quan hệ xã hội tạo đà cho sự phát triển ở tương lai.