Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8

Nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu với nền kinh tế chung của toàn cầu. Độ mở của nền kinh tế ngày một lớn, do vậy mà muốn cạnh tranh được với nền kinh tế của các quốc gia để phát triển là một điều không dễ dàng và hơn nữa là ngày một khó khăn. Để có thể phát triển một nền kinh tế thì từ bước đầu là phải đầu tư. Nhưng sức đầu tư trong nước lại là hạn chế, do vậy với sự hội nhập thì đi kèm với đó phải là sự đầu tư của các nhà đầu tư vào Việt Nam. Nhưng điều kiện để có thể có một môi trường đầu tư thuận lợi trước hết là phải có cơ sở hạ tầng thuận lợi. Đây chính là một điều kiện thiết yếu và hết sức quan trọng. Do vậy, để thu hút đầu tư và cũng như để phát triển nền kinh tế còn đang trong thời kỳ non trẻ, chính phủ Việt Nam đang ra sức đầu tư vào phát triển hạ tầng: giao thông, các công trình công cộng, nước sạch, điện… Chính vì vậy mà, xây dựng ngày càng trở nên quan trọng và cần thiết. Đi kèm theo sự phát triển của xây dựng hạ tầng thì đấu thầu xây lắp chính là một hoạt động đi kèm theo hoạt động này. Với nguồn vốn ngân sách cùng vốn đầu tư nước ngoài ODA cho đầu tư xây dựng phát triển hạ tầng ngày một nhiều thì đấu thầu cũng ngày một phát triển sôi động. Với nền kinh tế tuân theo cơ chế thị trường như hiện nay, con người ta ngày càng mong muốn một dự án khi thi công có được chất lượng tốt nhất, thời gian hoàn thành ngắn nhất, chi phí phải tiết kiệm được ở mức thấp nhất. Như vậy phải có sự cạnh tranh mới có thể tìm ra được đối tượng thích hợp nhất thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu tư. Việc đấu thầu ngày càng trở nên quan trọng và thiết thực với tất cả các ngành đặc biệt là đối với ngành xây dựng. Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 là một công ty trong lĩnh vực xây dựng. Việc đấu thầu để có thể giành được các dự án thi công là một trong những hoạt động thường xuyên và hàng ngày của công ty. Trong giai đoạn hiện nay, xuất hiện càng nhiều công ty xây dựng nên sức cạnh tranh trên thị trường ngày một lớn. Do vậy mà công ty cần phải liên tục hoàn thiện công tác đấu thầu của mình để có thể cạnh tranh được với các công ty khác trong cùng lĩnh vực. Trong thời gian thực tập tại công y Sông Hồng số 8, em đã đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu hoạt đông đấu thầu của công ty. Trong thời gian hoạt động kinh doanh công ty đã có được không ít những thành tựu trong công tác đấu thầu nhưng không thể không nói đến một số mặt hạn chế, cũng như một số thiếu sót trong công tác đấu thầu của công ty. Với những kiến thức đã được tiếp thu trên giảng đường cộng với sự nghiên cứu của bản thân về hoạt động đấu thầu, em đã lựa chọn đề tài:” Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Bài viết của em là từ đi nghiên cứu thực trạng công tác đấu thầu tại công ty Sông Hồng số 8 từ những thành tích đạt được cùng những hạn chế vẫn còn tồn tại. Từ đó rút ra được nguyên nhân của vấn để tồn tại. Sau đó, từ những kiến thức của bản thân và sự nghiên cứu tài liệu em rút ra một số giải pháp khắc phục những hạn chế. Bài viết gồm 2 chương: Chương 1: thực trạn công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 giai đoạn 2009-2011. Chương 2: Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8. Tuy rằng bài viết còn khá nhiều thiếu sót do những hạn chế của bản thân trong quán trình nghiên cứu. Song em hy vọng bài viết đã góp phần nào để cho người đọc có những hiểu biết sâu hơn về công tác đấu thầu tại công ty Cổ phần Sông Hồng số 8, về thực trạng cũng như nguyên nhân và giải pháp. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô và các anh chị trong phòng Kinh tế-Kỹ thuật đã tận tình giúp đỡ em để em có thể hoàn thành bài viết này.

Chuyên đề thực tập MỤC LỤC T = VL + M + NC 21 Chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Các văn bản pháp luật về đấu thầu. - Luật đấu thầu của Việt Nam(2005) 2. TS Đinh Đào Ánh Thuỷ, Bài giảng Đấu thầu. 3. Hồ sơ năng lực và hồ sơ giới thiệu về công ty cổ phần Sông Hồng số 8. 4. Các báo cáo tài chính của công ty cổ phần Sông Hồng số 8. 5. Các tạp chí đấu thầu, thông tin quản lý đấu thầu. 6. Hồ sơ dự thầu của Công ty cổ phần Sông Hồng số 8 Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ T = VL + M + NC 21 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty Sông Hồng số 8 Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức hiện trường Error: Reference source not found BIỂU: Biểu đồ1: Cơ cấu về doanh thu của Công ty Sông Hồng 8 giai đoạn 2008-2011 Error: Reference source not found Biểu đồ2: Cơ cấu nhân viên công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 Error: Reference source not found LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan số liệu trong bài viết này là trung thực và chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8” được trình bày là nghiên cứu của riêng tác giả, chưa được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Chuyên đề thực tập Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô và Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 đã giúp đỡ tác giả hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu với nền kinh tế chung của toàn cầu. Độ mở của nền kinh tế ngày một lớn, do vậy mà muốn cạnh tranh được với nền kinh tế của các quốc gia để phát triển là một điều không dễ dàng và hơn nữa là ngày một khó khăn. Để có thể phát triển một nền kinh tế thì từ bước đầu là phải đầu tư. Nhưng sức đầu tư trong nước lại là hạn chế, do vậy với sự hội nhập thì đi kèm với đó phải là sự đầu tư của các nhà đầu tư vào Việt Nam. Nhưng điều kiện để có thể có một môi trường đầu tư thuận lợi trước hết là phải có cơ sở hạ tầng thuận lợi. Đây chính là một điều kiện thiết yếu và hết sức quan trọng. Do vậy, để thu hút đầu tư và cũng như để phát triển nền kinh tế còn đang trong thời kỳ non trẻ, chính phủ Việt Nam đang ra sức đầu tư vào phát triển hạ tầng: giao thông, các công trình công cộng, nước sạch, điện… Chính vì vậy mà, xây dựng ngày càng trở nên quan trọng và cần thiết. Đi kèm theo sự phát triển của xây dựng hạ tầng thì đấu thầu xây lắp chính là một hoạt động đi kèm theo hoạt động này. Với nguồn vốn ngân sách cùng vốn đầu tư nước ngoài ODA cho đầu tư xây dựng phát triển hạ tầng ngày một nhiều thì đấu thầu cũng ngày một phát triển sôi động. Với nền kinh tế tuân theo cơ chế thị trường như hiện nay, con người ta ngày càng mong muốn một dự án khi thi công có được chất lượng tốt nhất, thời gian hoàn thành ngắn nhất, chi phí phải tiết kiệm được ở mức thấp nhất. Như vậy phải có sự cạnh tranh mới có thể tìm ra được đối tượng thích hợp nhất thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu tư. Việc đấu thầu ngày càng trở nên quan trọng và thiết thực với tất cả các ngành đặc biệt là đối với ngành xây dựng. Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 là một công ty trong lĩnh vực xây dựng. Việc đấu thầu để có thể giành được các dự án thi công là một trong những hoạt động thường xuyên và hàng ngày của công ty. Trong giai đoạn hiện nay, xuất hiện càng nhiều công ty xây dựng nên sức cạnh tranh trên thị trường ngày một lớn. Do vậy mà công ty cần phải liên tục hoàn thiện công tác đấu thầu của mình để có thể cạnh tranh được với các công ty khác trong cùng lĩnh vực. Trong thời gian thực tập tại công y Sông Hồng số 8, em đã đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu hoạt đông đấu thầu của công ty. Trong thời gian hoạt động kinh doanh công ty đã có được không ít những thành tựu trong công tác đấu thầu nhưng không 1 Chuyên đề thực tập thể không nói đến một số mặt hạn chế, cũng như một số thiếu sót trong công tác đấu thầu của công ty. Với những kiến thức đã được tiếp thu trên giảng đường cộng với sự nghiên cứu của bản thân về hoạt động đấu thầu, em đã lựa chọn đề tài:” Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Bài viết của em là từ đi nghiên cứu thực trạng công tác đấu thầu tại công ty Sông Hồng số 8 từ những thành tích đạt được cùng những hạn chế vẫn còn tồn tại. Từ đó rút ra được nguyên nhân của vấn để tồn tại. Sau đó, từ những kiến thức của bản thân và sự nghiên cứu tài liệu em rút ra một số giải pháp khắc phục những hạn chế. Bài viết gồm 2 chương: Chương 1: thực trạn công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 giai đoạn 2009-2011. Chương 2: Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8. Tuy rằng bài viết còn khá nhiều thiếu sót do những hạn chế của bản thân trong quán trình nghiên cứu. Song em hy vọng bài viết đã góp phần nào để cho người đọc có những hiểu biết sâu hơn về công tác đấu thầu tại công ty Cổ phần Sông Hồng số 8, về thực trạng cũng như nguyên nhân và giải pháp. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô và các anh chị trong phòng Kinh tế- Kỹ thuật đã tận tình giúp đỡ em để em có thể hoàn thành bài viết này. 2 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG SỐ 8 GIAI ĐOẠN 2008 - 2011 1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Sông Hồng số 8 Tên viết tắt: SH8 Trụ sở chính: 70 - An Dương - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội Tel : 043. 7171 145 Fax: 043. 7172 146 Công ty cổ phần Sông Hồng số 8 được thành lập dựa trên sự hỗ trợ từ tổng công ty Sông Hồng nhận được sự hỗ trợ về nhân lực cũng bắt nguồn từ tổng công ty Sông Hồng. Chính vì vậy mà Công ty cổ phần Sông Hồng số 8 được thành lập vào ngày 19-7-2007. Tiền thân là công ty cổ phần Metroco Sông Hồng. Bắt đầu từ ngày 28-6-2010 chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần Sông Hồng số 8. Công ty có sự hậu thuẫn mạnh mẽ về nguồn lực tài chính từ các cổ đông sáng lập là Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí, công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp-Bộ tài chính, là định chế tài chính ngân hàng và phi ngân hàng đảm bảo sự liên kết chặt chẽ trong việc cấp vốn cho các dự án mà công ty đã và đang triển khai. Công ty có năng lực về thiết bị, kinh nghiệm về thi công và xây lắp trên cơ sở kế thừa từ Tổng công ty cổ phần Sông Hồng – Tập đoàn xây dựng công nghiệp Việt Nam. Công ty cổ phần Sông Hồng số 8 hoạt động theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty cổ phần số 0103018522 đăng kí lần đầu ngày 25/7/2007 với số vốn điều lệ là 20 tỉ đồng 1.1.2 Qúa trình phát triển của công ty. Công ty bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2007 cho đến nay đã trải qua hơn 5 năm hoạt động với rất nhiều sự thay đổi. Có thể nói 5 năm không phải là thời gian dài cho một công ty nhưng phần nào cũng đã đủ cho công ty Sông Hồng số 8 tạo ra được một số danh tiếng cho công ty, phần nào cũng đã có một số khách hàng quen thuộc và dần khẳng định được ngăng lực về tài chính cũng như là năng lực về kĩ thuật của công ty. Qúa trình này có thể được tóm tắt qua 2 giai đoạn: - Giai đoạn 2007-2008 3 Chuyên đề thực tập Giai đoạn hoạt động đầu tiên này có thể coi là giai đoạn khó khăn nhất đối với công ty. Do mới được thành lập nên công ty còn chưa có danh tiếng trong ngành. Trong giai đoạn đầu tiên công ty hoạt động chủ yếu dựa vào việc đấu thầu các dự án xây lắp đơn giản hay tư vấn đầu tư đấu thầu, quản lý dự án đầu tư. Do giai đoạn này số vốn và lượng cổ đông đầu tư vào công ty chưa nhiều nên tiềm lực về tài chính còn tương đối kém chưa thể đủ năng lực và kinh nghiêm để đầu tư vào các dự án hay là đấu thầu vào các công trình lớn. Giai đoạn này vốn chủ sở hữu còn nhỏ vì vậy mà năng lực tài chính của công ty không lớn nên hoạt động vẫn còn mang tính chất cầm chừng. Hơn nữa, uy tín của công ty trong ngành còn chưa cao, chưa tạo được lòng tin với khách hàng và đối tác. Những năm đầu tiên hoạt động đối với mỗi công ty bất kì nào cũng chỉ là giai đoạn tự giới thiệu bản thân đến khách hành và chủ đầu tư. Mọi hoạt động đều bắt đầu từ con số không cho nên việc tạo được lợi nhuận hay thành tích là chưa có. Nhưng cũng có một điều ghi nhận rằng công ty cũng bắt đầu thu hút được một số lượng vốn đầu tư từ các nhà đầu tư nhằm đảm bảo cho hoạt động tài chính của công ty có thể duy trì ổn định. - Giai đoạn sau từ năm 2009 đến nay Bước đầu công ty có uy tín dần trên thị trường do vậy thu hút được một lượng lớn cổ đông đầu tư vào công ty. Cụ thể như: tổng công ty cổ phần sông hồng và tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí Việt Nam- chi nhánh Nam Định, công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp, công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và thương mại đều thành cổ đông của công ty vào năm 2009. Vì có sự gia nhập của các cổ đông lượng vốn đầu tư của công ty được tăng nhanh vào năm này. Có sự hỗ trợ về kĩ thuật của bên tổng công ty cổ phần Sông Hồng. Hơn nữa còn có sự hỗ trợ tài chính rất lớn từ công ty mua bán nợ và tái sản tồn đọng của doanh nghiệp và cổ đông lớn khác. Chính vì vậy mà từ đây công ty có sự phát triển vững chắc và tốc độ phát triển tương đối nhanh. Ngoài những ngành nghề ban đầu về xây dựng công ty đã mở rộng ra kinh doanh và đầu tư nhiều lĩnh vực khác như: đại lí kinh doanh xăng dầu; kinh doanh vật tư thiết bị, xe, máy công trình xây dựng và xe, máy động cơ các loại; sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sơn và phụ gia các loại… Do mở rộng ngành nghề kinh doanh công ty ngành càng có sự phát triển nhanh và vượt bậc phần nào đã tạo được danh tiếng trong và ngoài ngành. Lợi nhuận được tạo ra do phát triển rộng mạng lưới kinh doanh đã tăng lên đáng kể. Chính điều này làm công ty có thể thu hút thêm được nhiều nhà đầu tư và dần khẳng định được tiềm lực về tài chính của công ty. 4 Chuyên đề thực tập 1.2 Bộ máy tổ chức 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Bộ máy hoạt động của công ty gồm 5 phòng chính là các phòng: phòng tổ chức hành chính, phòng kinh tế kĩ thuật, phòng tài chính kế toán, phòng thị trường, phòng kinh doanh – xăng dầu. Đứng đầu công ty là đại hội đồng cổ là cơ quan tối cao. Đại hội đồng cổ đông bầu ra ban chủ tịch hội đồng quản trị có trách nhiệm quản lí, sau ban chủ tịch hội đồng quản trị là ban tổng giám đốc công ty có trách nhiệm quản lí các phòng ban cụ thể. Ban tổng giám đốc gồm có 1 tổng giám đốc và 2 phó tổng giám đốc. Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty Sông Hồng số 8 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính 1.2.2 Chức năng nhiệm vụ vủa từng bộ phận •Chủ tịch hội đồng quản trị 5 Chuyên đề thực tập - Là người lập chương trình và kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị - Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp hội đồng quản trị - Tổ chức việc thông qua quyết định của hội đồng quản trị và giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị - Chủ tọa họp đại hội đồng cổ đông •Ban kiểm soát Ban kiểm soát do hội đồng quản trị trực tiếp thành lập và điều hành. Ban kiểm soát này được thành lập ra nhằm kiểm tra giám sát hoạt động của tổng giám đốc và bộ máy giúp việc trong hoạt động điều hành, hoạt động tài chính, việc thực thi pháp luật, chấp hành điều lệ của công ty, quyết định của hội đồng chủ tịch •Tổng giám đốc Tổng giám đốc do hội đồng chủ tịch bầu lên, là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật và đồng thời chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. - Tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm trước các cổ đông và tình hình hoạt động của công ty. - Vạch ra phương hướng hoạt đông của công ty, đồng thời phân công công việc xuống từng cấp ngành cụ thể - Giám sát hoạt động chung của công ty dựa trên phương hướng, chiến lược và mục tiêu chung của công ty •Phó tổng giảm đốc - Giúp tổng giám đốc trong từng nhiệm vụ cụ thể được phân công. Có trách nhiệm xem và kiểm duyệt những quyết định hay dự án đầu tư và kinh doanh trước khi được trình lên tổng giám đôc. - Thay mặt tổng giám đốc kí các quyết định, chứng từ được phân công. Điều hành công ty khi tổng giám đốc đi vắng và chịu trách nhiệm báo cáo lại khi tổng giám đốc có mặt. •Phòng tổ chức hành chính - Chịu trách nhiệm về cơ cấu nhân viên trong công ty, sắp xếp nhân sự và tuyển chọn nhân sự. - Tổ chức các sự kiện trong công ty, mua sắm trang thiết bị văn phòng, cũng như phương tiện vận chuyển… phục vụ cho hoạt động cơ bản của công ty. •Phòng kinh tế kĩ thuật - Mọi hoạt động liên quan về chuyên môn kĩ thuật trong công ty như: thi công, xây dựng, thiết kế… do phòng ban này thực hiện. - Các dự án, hạng mục đầu tư do phòng ban này chịu trách nhiệm thực hiện cũng như giám sát về tiến độ và chất lượng •Phòng tài chính kế toán - Lập kế hoạch thu chi tài chính hàng năm của công ty và tham mưu cho tổng 6 [...]... tiếp diễn Như vậy với một công tu mà lĩnh vực chuyên ngành chính là xây dựng thì công tác đấu thầu lại càng có vai trò quan trọng hơn hết 2 Thực trạng công tác dự thầu tại công ty Sông Hồng số 8 giai đoạn 20 08- 2011 2.1 Đặc điểm các gói thầu công ty tham dự trong mối quan hệ với công tác đấu thầu 2.1.1 Khái niệm về gói thầu xây lắp Trong giai đoạn kinh tế thị trường hiện nay, đấu thầu là một hoạt động không... động tùy vào sự chấp thuận của hội đồng cổ đông và sự cấp phép của nhà nước 1.5 Vai trò của công tác đấu thầu tại công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 Đối với một công tu xây dựng thì công tác xây dựng chính là hoạt động chủ yếu và cũng là mục tiêu phát triển của công ty Mặt khác do đặc thù của nghành xây dựng là số vốn đầu tư lớn và thường thì các công trình đều dựa trên số vốn của nhà nước Như vậy, để có thể... doanh của công ty đều xoay quanh hoạt động xây dựng Nguồn thu chủ yếu của công ty cũng từ công tác xây dựng Do vậy mà, để có thể hoạt động một cách thuận lợi thì công tác đấu thầu của công ty phải được coi trọng theo đúng vai trò của nó Muốn có công trình để xây dựng thì công ty phải tham gia đấu thầu để có thể đạt được công trình Đây là bước đầu tiên trong hoạt động kinh doanh của công ty Bước đầu... của nhà nước Do vậy mà, các công trình thi công xây lắp diễn ra ngày một nhiều và với tầm quan trọng hơn Theo đó mà đấu thầu xây lắp cũng dần là một khái niệm phổ biến hơn: Đấu thầu xây lắp là quá trình lựa chọn nhà thầu phù hợp thực hiện các công việc về xây dựng và lắp đặt các công trình đáp ứng yêu cầu của dự án đầu tư Hoạt động đấu thầu nhằm tìm ra các nhà thầu xây lắp có đủ khả năng thực hiện... hoạt động của mình thì công ty phải có được sự cho phép xây dựng của chủ đầu tư nếu công trình đó không thuộc số vốn của nhà đầu tư Muốn đạt được các công trình xây dựng không thuộc vốn của công ty đầu tư thì công ty bắt buộc phải cạnh tranh với các công ty xây dựng khác bằng cách tham gia cuộc đấu thầu do chủ đầu tư mở ra Qua đây có thể thấy rằng, công tác đầu thầu đối với công ty mang một vai trò quan... chất lượng nhất chính là mục tiêu của chủ đầu tư cho hoạt động đấu thầu của mình 2.1.2 Một số đặc điểm chính của các gói thầu công ty dự thầu Hoạt động chủ yếu của công ty là dựa trên hoạt động xây dựng hay thi công các công trình xây lắp Cho nên, các gói thầu công ty tham gia dự thầu đều có những đặc điểm chung đặc trưng của các gói thầu xây lắp Chuyên đề thực tập 10 - Là hình thức để tìm ra đơn vị thực... pháp có thể làm tối thiểu hóa chi phí cho công trình Biện pháp thi công và giám sát công trình cần đưa ra biện pháp khả thi nhất để giảm thời gian thi công công trình 2.2 Tình hình tham gia dự thầu của công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 2.2.1 Sự phối hợp giữ các bộ phận trong công tác tham gia đấu thầu Sơ đồ2: sơ đồ tổ chức phổi hợp giữa các bộ phận trong công tác đầu thầu Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng... quan hệ chặt chẽ Do hầu hết các hoạt động của đấu thầu đều tập trung tại Phòng KT-KT cho nên mọi hoạt động về đấu thầu đều có sự quản lý chặt chẽ và dễ dàng kiểm tra được những lỗi hay sai phạm trong công tác đấu thầu 2.2.2 Quy trình đấu thầu xây lắp 2.2.2.1 Quy trình đấu thầu tại bên mời thầu Bước 1: Chuẩn bị đấu thầu +) Lập hồ sơ mời thầu Trước hết bên mời thầu phải thành lập ra một đội chuyên trách... khí Sông Đà Hình thức đấu thầu: Đấu thầu rộng rãi theo phương thức 1 túi hồ sơ Địa điểm: Khu đô thị mới Mỹ Đình – Mễ Trì - Thông tin về chủ đầu tư Công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí sông Đà là một trong những khách hàng có mối quan hệ lâu đời với công ty Cũng có thể coi đây là bạn hàng thân thiết của Công ty Công ty Sông Đà được thành lập vào ngày 20/11/2003 Được hợp thành từ 3 công ty là Công. .. số 1: “ Thi công móng và tầng hầm” Bước 1: Tìm kiếm thông tin và ra quyết định tham gia đấu thầu - Thông tin về gói thầu Gói thầu được bên mời thầu tổ chức đấu thầu rộng rãi và công bố thông tin trên phương tiện thông tin là Internet Gói thầu nằm trong dự án: “ xây dựng tòa nhà hỗn hợp HH3” thuộc gói thầu số 1: “ thi công móng và tầng hầm” Nguồn vốn thực hiện: Vốn đầu tư phát triển của Công ty cổ phần . thể hoàn thành bài viết này. 2 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG SỐ 8 GIAI ĐOẠN 20 08 - 2011 1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Sông Hồng. Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Hồng số 8 làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Bài viết của em là từ đi nghiên cứu thực trạng công tác đấu thầu tại. 8. 4. Các báo cáo tài chính của công ty cổ phần Sông Hồng số 8. 5. Các tạp chí đấu thầu, thông tin quản lý đấu thầu. 6. Hồ sơ dự thầu của Công ty cổ phần Sông Hồng số 8 Chuyên đề thực tập DANH MỤC