Đội nước thi công
2.2.3.2Nguyên nhân
Những hạn chế kể trên hầu hết đều xuất phát từ nguyên nhân chủ quan của công ty. Công tác Marketing còn hạn chế
Nhìn vào bảng năng lực nhân sự của công ty ta nhận thấy cán bộ trong lĩnh vực kinh tế - tài chính còn tương đối hạn chế chứ chưa nói đến chuyên viên về Marketing. Là một công ty có quy mô vừa và nhỏ do vậy hình ảnh của công ty không chưa được nhiều doanh nghiệp biết tơi. Chính vì vậy mà công tác Marketing càng phải được coi trọng. Hình ảnh của công ty phải được quảng cáo có chiến lược cụ thể. Chính vì quy mô còn nhỏ nên việc tạo được hình ảnh tốt của công ty tới các nhà đầu tư cũng như các doanh nghiệp chính là thuận lợi để công ty có thể tham gia gói thầu cũng như có khả năng trúng thầu.
Do năng lực tham gia dự thầu của công ty.
- Năng lực về tài chính: công ty không thể trúng được những gói thầu có giá trị lớn nguyên nhân chủ yếu là ở năng lực tài chính của công ty còn hạn chế rất nhiều. Hơn nữa vốn lưu động của công ty cũng không lớn tới năm 2011 chỉ khoảng 17 tỉ. Đây là một con số không nhiều khi muốn tham gia vào các công trình xây lắp mà đòi hỏi các giá trị xây dựng lớn. Điều này hạn chế rất nhiều tới khả năng thắng thầu của công ty.
cán bộ có kinh nghiệm trên 10 cũng còn rất hạn chế. Số lượng nhân viên có trình độ cao từ đại học và trên đại học cón chiếm phần nhỏ trong cơ cấu nhân viên của công ty. Điều này khiến nhà thầu khó có thể tạo được ấn tượng với bên mời thầu nếu dự án đòi hỏi trình độ cao về nhân lực. Quy mô nhân viên còn hạn chể. Tổng số nhân viên của công ty mới chỉ có hơn 200 người. Điều này cản trở khi công ty muốn tham gia vào những dự án lớn hay có nhiều dự án cùng lúc phải thực hiện.
-Năng lực về kỹ thuật: Số lượng máy móc không nhiều không đáp ứng được khi mà thi công nhiều dự án. Phải đi thuê máy móc thiết bị khi máy móc thiết bị của công ty không đáp ứng được yêu cầu của công trình gây ảnh hưởng đến chi phí gói thầu.
Do công tác tìm kiếm thông tin chưa được quan tâm đúng mức
Nguồn thông tin của Công ty tiếp nhận hiện nay hoàn toàn thụ động chủ yếu là dựa vào các nguồn thông tin rộng rãi và quần chúng như là internet, báo và ngoài ra là thông tin do Tổng Công ty Sông Hồng cung cấp. Do vậy mà nguồn thông tin mà công ty nắm được hết sức hạn chế và không đủ làm lợi thế cho công ty có thể dựa vào nguồn thông tin nắm được mà đánh bại những nhà thầu khác. Chính hạn chế trong các mối quan hệ với các doanh nghiệp cũng như các chủ đầu tư mà công ty thiết những thông tin quan trọng cùng với sự linh hoạt trong hoạt động tham gia đấu thầu của mình.
Công tác tổ chức và quản lý
Do công tác tổ chức quản lý về nhân sự cũng như thiết bị không hợp lý dẫn tới sự hạn chế trong công tác thi công. Sự quản lý về thiết bị không hợp lý dẫn tới một số công trình không theo kịp tiến độ do không có thiết bị. Công tác quản lý trong thi công còn kém làm cho sai phạm khi thi công mắc phải không được sửa chữa kịp thời gây lãng phí thời gian và tiền bạc.
Lập giá dự toán thầu chưa linh hoạt với thị trường.
Do không có sự liên kết với các bộ phận mà công tác xây dựng giá của công ty không thể cạnh tranh được với các nhà thầu khác. Do hoạt động nàayfchur yếu do phòng Kinh tế-Kỹ thuật thực hiện mà không có sự kết nối với phòng thị trường để có giá nguyên liệu và phương án cung cấp cho phù hợp và linh hoạt. Do vậy mà giá bỏ thầu của công ty đưa ra nhiều khi còn chưa hợp lý với sự biến động về giá cả nguyên vật liệu trên thị trường. Hơn nữa giá dự thầu cần phải được xem xét cả trên biện pháp thi công thực tế. Do không có được sự kết hợp linh hoạt giữa bộ phận thị trường vào công tác thi công để có giá đưa ra hợp lý nên đây là nguyên nhân khiến cho giá dự thầu của công ty còn chưa hợp lý.