1.1Mục tiêu phát triển của Công ty tới năm 2020
1.1.1 Mục tiêu phát triển chung của ngành xây dựng tới năm 2020
Ngành xây dựng đã trải qua nhiều thời kỳ phát triển và đạt được những thành công tương đối. Nhưng với mỗi giai đoạn thị xu hướng phát triển của ngành lại khác nhau do xu thế của thế giới. Vì vậy mà trong giai đoạn từ nay tới năm 2020 ngành xây dựng cũng có những định hướng phát triển riêng cho phù hợp với xu thế phát triển của thế giới. Mục tiêu đề ra cho tới năm 2020 là:
- Định hướng xây dựng kết cấu hạ tầng đồng bộ. Tập trung huy động mọi nguồn lực để đầu tư giải quyết cơ bản những tắc nghẽn, quá tải, bức xúc và từng bước hình thành hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế, xã hội tương đối đồng bộ với một số công trình hiện đại, bảo đảm cho phát triển nhanh và bền vững, tăng cường hội nhập quốc tế, bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu, xây dựng nông thôn mới, thu hẹp khoảng cách vùng, miền và nâng cao đời sống nhân dân, bảo đảm quốc phòng, an ninh và giữ vững độc lập chủ quyền quốc gia, đáp ứng yêu cầu nước ta cơ bản đạt được quy mô và trình độ của nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020.
- Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia tới năm 2020. Đến năm 2020, phấn đấu tỷ lệ đô thị hóa toàn quốc tăng lên 45%, hệ thống đô thị đảm bảo chất lượng phù hợp với loại đô thị và cấp quản lý hành chính đô thị, bao gồm 2 đô thị loại đặc biệt, 312 đô thị từ loại I đến loại IV và khoảng trên 620 đô thị loại V.
1.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty tới năm 2020
Phấn đấu xây dựng Sông Hồng số 8 thành tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu, hoạt động hiệu quả, tăng trưởng bền vững đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển chung của đất nước. Tuy nhiên vẫn được coi là một công ty xây dựng điển hình. Ngành mũi nhọn của công ty vẫn thuộc lĩnh vực xây dựng. Mở rộng các lĩnh vực kinh doanh là mục tiêu lớn của công ty tới năm 2020.
Công ty đang dần mở rộng sang lĩnh vực dầu mỏ. Nhiều cửa hàng xăng dầu được mở. Công ty đã lập ra một phòng quản lý về các hoạt động liên quan đến xăng dầu như khai thác, kinh doanh, xây dựng… Những hoạt động của công ty dành cho lĩnh vực này chứng tỏ xăng dầu là một mục tiêu lớn mà công ty đang hướng tới
trong giai đoạn tới.
Với mực tiêu làm hài lòng khách hàng và tạo ra được những dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng. Tạo dựng lòng tin nơi khách hàng và tạo sự thoải mái và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng chính là tạo được thương hiệu cho công và ban đầu tạo được hình ảnh tốt đẹp cho công ty. Xây dựng một thương hiệu cho công ty, tạo được một vị thế cho công ty trong ngành cũng chính là mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới.
1.2 Định hướng phát triển cho hoạt động đấu thầu tới năm 2020
Với nhu cầu đầu tư ngày càng nhiều trong lĩnh vực XDCB và xây dựng các KCN. Chính vì vậy xây dựng là một lĩnh vực ngày càng được quan tâm nhiều hơn. Đồng thời theo nó là hoạt động đấu thầu sẽ ngày một phát triển rộng rãi hơn nữa. Ngày càng nhiều công ty xây dựng được mở ra làm thị trường dần trở nên khắt khe với sự cạnh tranh gay gắt hơn. Đồng nghĩa với việc cạnh tranh ngày càng gay gắt, thị phần của công ty ít nhiều cũng bị san sẻ do Công ty sẽ không phải là một trong số ít những công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá đặc chủng ngành Hàng không như trước nữa. Những doanh nghiệp lớn mạnh, có năng lực tài chính vững chắc mới có thể tồn tại còn những doanh nghiệp yếu kém sẽ bị thị trường đào thải. Do vậy, Công ty cần có những chiến lược hợp lí với những định hướng cần bám sát theo xu thế của thi trường hiện nay. Để có thể cạnh tranh không phải là một điều dễ dàng. Vậy Công ty cần có nhữn định hướng như thế nào? Sau đây là một số định hướng của Công ty trong lĩnh vực đấu thầu.
Mở rộng phạm vi tham dự thầu:
Để có thể có gia tăng được phạm vi mở thầu Công ty cần đa dạng hóa ngành nghề. Không chỉ bó hẹp trong xây dựng các khu chung cư hay cao tầng mà công ty cần tiến sâu hơn vào những công trình có độ khó cao hơn như là các khu công nghiệp hay cảng biển. Nếu có thể mở rộng được phạm vi mở thầu cũng đồng nghĩa là công ty đã nâng cao được hình ảnh của mình trong ngành. Đây là một định hướng khá quan trọng để có thể tạo dựng được hình ảnh của công ty.
Tăng cường tham gia liên danh
Đa số các công trình xây dựng hiện nay đều có giá trị lớn. Công ty với năng lực tài chính còn hạn chế như hiện nay thì rất khó có thể nhận được các gói thầu với giá trị lớn như vậy. Việc liên danh với các công ty xây dựng khác là điều cần thiết để công ty có thể nhận được những gói thầu có giá trị lớn với yêu cầu kĩ thuật cao.
Một công ty khó có thể tự thành công với chính bản thân mình mà quan trọng là phải biết bắt tay hợp tác trong điều kiện thích hợp. Đây chính là xu hướng mà Công ty cần áp dụng trong thời gian tới.
Đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ
Để thực hiện được chiến lược này là Công ty cần xây dựng một quy trình dự thầu linh hoạt, hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu trên cơ sở áp dụng khoa học công nghệ đặc biệt là áp dụng vào các giải pháp kỹ thuật hiện đại để phục vụ công tác lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo dưỡng máy móc, thiết bị cung cấp và các phần mềm xử lý thông tin, phân tích số liệu trong phương án tính giá dự thầu. Rất khó để cạnh tranh với các đối thủ có nguồn tài chính lớn và có kinh nghiệm lâu năm. Là một công ty nhỏ nên Sông Hồng số 8 cần chú ý áp dụng khoa học công nghệ nhằm đưa ra những phương án kĩ thuật tối ưu nhằm tiết kiệm công sức và tiền bạc cho mỗi công trình. Đồng thời tạo hiệu quả ở mức cao nhất.
Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng thiết bị thi công
Tuy có danh mục thiết bị khá đa dạng nhưng lại hạn chế về số lượng. Điều này ảnh hưởng lớn tới công tác tính giá thành dự toán giá gói thầu và năng lực trong thi công của công ty. Đa dạng và nâng cao trang thiết bị của mình chính là một cách để Công ty nâng cao được hình ảnh và sự tín nhiệm về năng lực nơi nhà thầu.