1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức

113 608 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 113
Dung lượng 0,97 MB

Nội dung

Hiện nay xu thế toàn cầu hóa cũn như sự hòa nhập nền kinh tế khu vực đang là định hướng cấp bách, các doanh nghiệp trong nước cũng phả cố gắng vươn lên, thay đổi thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động. Muốn tồn tạ và phát triển các doanh nghiệp phải lỗ lực không ngừng và có chiến lược kinh doanh riêng, tạo ra lợi thế so sánh của sản phẩm của mình so với sản phẩm khác cùng loại trên thị trường. . Là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh, Côn ty đang là một tấm gương cho nhiều doanh nghiệp nhà nước đang trong gia đoạn chuyển đổi mô hình quản lý sang cơ chế cổ phần. Tuy rằng trong những năm qua côn ty đã gặp rất nhiều khó khăn và thách thức trong việc tìm kiếm con đường để tồn tạ và phát triển của mình. Nhưng trong những năm qua côn ty vẫn luôn cố gắng không ngừng phấn đấu để tìm ra hướng giải quyết tố, đặc biệt là trên khía cạnh đầu tư phát triển. Nhận thức được đầu tư phát triển là hoạt động khôn thể thiếu trong mọi doanh nghiệp, nó là yếu tố vô cùn qua trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp vì vậy tập thể cán bộ lãnh đạo của công ty luôn trăn trở làm thế nào để tìm ra hướng đi đúng đắn và hợp lý nhất trong khi các nguồn lực kha hiếm, Bắt đầu từ khi cổ phần hóa đến nay, cho thấy công ty đa từng bước phát triển và vì thế công ty cần có những biện phá hiệu quả hơn nữa trong việc tìm ra những giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý, lập kế hoạch đầu tư góp phần đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng tốt hơn, tạo dựng lòng tin và in sâu thương hiệu vàng đến với người tiêu dùng. Xuất phát từ những vấn đề trên đồng thời cũn với mục tiêu kết hợp lý luận và thực tiễn, vận dụng những kiến thức đã học thành và tìm hiểu thực tế, tiếp cận và nắm bắt thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt - Đức đã giúp em có cái nhìn tổng quan về Công ty và thấy được tầm quan trọng của đầu tư trong sản xuất cũng như đối với doanh nghiệp. Chính vì những lý do trên mà em mong muốn góp một phần nhỏ sức của mình để phát hu hơn nữa các thảnh quả đạt được và hạn chế những khó khăn và vướng mắc mà Công ty đang gặp phải. Vì vậy em xin chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: “Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức”

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay xu thế toàn cầu hóa cũn như sự hòa nhập nền kinh tế khu vực đang là định hướng cấp bách, các doanh nghiệp trong nước cũng phả cố gắng vươn lên, thay đổi thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động. Muốn tồn tạ và phát triển các doanh nghiệp phải lỗ lực không ngừng và có chiến lược kinh doanh riêng, tạo ra lợi thế so sánh của sản phẩm của mình so với sản phẩm khác cùng loại trên thị trường. . Là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh, Côn ty đang là một tấm gương cho nhiều doanh nghiệp nhà nước đang trong gia đoạn chuyển đổi mô hình quản lý sang cơ chế cổ phần. Tuy rằng trong những năm qua côn ty đã gặp rất nhiều khó khăn và thách thức trong việc tìm kiếm con đường để tồn tạ và phát triển của mình. Nhưng trong những năm qua côn ty vẫn luôn cố gắng không ngừng phấn đấu để tìm ra hướng giải quyết tố, đặc biệt là trên khía cạnh đầu tư phát triển. Nhận thức được đầu tư phát triển là hoạt động khôn thể thiếu trong mọi doanh nghiệp, nó là yếu tố vô cùn qua trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp vì vậy tập thể cán bộ lãnh đạo của công ty luôn trăn trở làm thế nào để tìm ra hướng đi đúng đắn và hợp lý nhất trong khi các nguồn lực kha hiếm, Bắt đầu từ khi cổ phần hóa đến nay, cho thấy công ty đa từng bước phát triển và vì thế công ty cần có những biện phá hiệu quả hơn nữa trong việc tìm ra những giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý, lập kế hoạch đầu tư góp phần đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng tốt hơn, tạo dựng lòng tin và in sâu thương hiệu vàng đến với người tiêu dùng. Xuất phát từ những vấn đề trên đồng thời cũn với mục tiêu kết hợp lý luận và thực tiễn, vận dụng những kiến thức đã học thành và tìm hiểu thực tế, tiếp cận và nắm bắt thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt - Đức đã giúp em có cái nhìn tổng quan về Công ty và thấy được tầm quan trọng của đầu tư trong sản xuất cũng như đối với doanh nghiệp. Chính vì những lý do trên mà em mong muốn góp một phần nhỏ sức của mình để phát hu hơn nữa các thảnh quả đạt được và hạn chế những khó khăn và vướng mắc mà Công ty đang gặp phải. Vì vậy em xin chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: “Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức” Chuyên đề của e gồm 2 phần: SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 1 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Chương 2: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo viên hướng dẫn ts Nguyễn Thị Ái Liên và các cán bộ tại Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt – Đức đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Tuy nhiên, do còn những hạ chế nên không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong được thầy cô chỉ bảo để em hoàn thành được bà viết và cũng như hoàn thiện kiến thức của mình Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 2 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên CHUƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 1.1 .1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 1.1.1. 1 Lịch sử hình thành: - Khái quát vài nét về công ty : Tên Công ty: Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức. Tên giao dịch: Viet Duc Welding Electrode Joint-stock Company (Viwelco) Địa chỉ: Xã Nhị Khê – Huyện Thường Tín – Thành phố Hà Nội. Điện thoại: 043.3853364 – 043.3853360 Fax : 043.3853653 E-mail: Viwelco@fpt.vn Web: www.Viwelco.com.vn Mã số thuế: 0500445085 Cơ quan chủ quản: Tổng công ty hóa chất Việt Nam (Bộ công nghiệp). Ngày thành lập: 15/06/1967. Vốn điều lệ: 42.422.700.000 VND. Ngành nghề kinh doanh: Công nghiệp sản xuất que hàn điện. - Sơ lược quá trình phát triển của công ty: Công ty CP que hàn điện Việt Đức là một trong số 41 đơn vị thành viên của Tổng Công ty hóa chất Việt Nam. Sau 46 năm xây dựng và từng bước trưởng thành Công ty đã không ngừng phát triển cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Hiện nay, công ty đang sản xuất 21 loại vật liệu hàn (que hàn, dây hàn và bột hàn). Tính đến thời điểm hiện tại thì công ty có trên 130 đại lý ký gửi trên toàn quốc. Công ty đã phát triển qua một số giai đoạn như sau : + Giai đoạn 1965 – 1978: Thời kỳ hình thành Ngày 6/12/1965 Công ty que hàn điện Việt Đức được thành lập theo quyết định QĐ 1432 BCNND/KH6 của Bộ công nghiệp nặng và lấy tên là Nhà máy Que hàn điện. Nhưng cho tới mãi tận ngày 28/03/1967 nhà máy mới cắt băng khánh thành tại Giáp Bát (Hà Nội) và được chọn làm ngày thành lập Công ty… SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 3 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên Năm 1972, đế quốc Mĩ ném bom phá hoại Miền Bắc, nhà máy que hàn điện đã được sơ tán khỏi Hà Nội và chuyển tới địa chỉ Thường Tín – Hà Nội cho tới nay. + Giai đoạn 1978 – 1986: Thời kỳ chuyển giao và tiếp thu công nghệ Năm 1978 nhà máy được trang bị dây chuyền sản xuất của cộng hòa đân chủ Đức và được quyết định đổi tên thành Nhà máy que hàn điện Việt Đức. Lúc này, nhà máy đã có 6 dây chuyền công nghệ sản xuất que hàn điện hoàn chỉnh với công suất thiết kế 7000 tấn/năm. + Giai đoạn 1986 – 2003: thời kỳ hội nhập Nhà máy que hàn điện Việt Đức được Bộ Công Nghiệp ra quyết định thành lập lại theo quyết định số 16/QĐ/TCN/SĐT ngày 26/05/1993 và quyết định cho phép nhà máy đổi tên thành Công ty Que hàn điện Việt Đức theo quyết định số 128/QĐ/TCCBDT ngày 20/05/95. Trong thời gian này mặc dù công ty đã hòa nhập nhanh vào cơ chế thị trường và thực tế đây là giai đoạn mà Công Ty đã có bước phát triển nhanh, tuy nhiên chuyển sang cơ chế thị trường Công Ty cũng gặp không ít những khó khăn và thách thức: Nguyên nhân lớn nhất là do chính sách kinh tế bất ổn định và không đồng bộ, nhất là chính sách thuế, chính sách tài chính vay vốn của ngân hàng và chính sách tài khóa của chính phủ + Giai đoạn từ 2003 đến năm 2009: Thời kỳ đổi mới hình thức sở hữu Theo quyết định 1335/QĐ-TCCB ngày 10 tháng 06 năm 2003 của Bộ công nghiệp, Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã tiến hành các thủ tục để thực hiện cổ phần hóa. Ngày 14 tháng 10 năm 2003 Bộ công nghiệp ra quyết định số 166/2003/QĐ-BCN phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển tên Công ty Que hàn điện Việt Đức thành Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức và sử dụng tên này cho tới ngày nay. Và bắt đầu từ ngày này, Công ty chuyển đổi hình thức doanh nghiệp từ Công ty que hàn điện Việt Đức thành Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức với 51% vốn chủ sở hữu thuộc về nhà nước. Từ 26 tháng 12 năm 2003, Công ty chính thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần. + Giai đoạn từ 2009 đến nay: thời kỳ thách thức và phát triển SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 4 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên Năm 2009 Công Ty vừa đầu tư mở rộng sản xuất làm tăng năng lực sản xuất máy móc thiết bị, vừa đầu tư chiều sâu khép kín quy trình sản xuất: Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất dây hàn công suất 6000 tấn tại tỉnh Hải Dương. Tổng mức đầu tư của dự án này là 83.487.340.000đ Năm 2010 công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức thực hiện việc giao dịch tại Sở Giao Dịch Chứng Khoán Hà Nội. Trong những năm gần đây công ty cũng gặp không ít những khó khăn nhất là sau khi khủng hoảng của tập đoàn Vinaxin, vì đây là khách hàng lớn nhất của công ty. Tuy nhiên công ty cũng không ngừng tìm kiếm nguồn khách hàng mới từ Châu Âu Hiện nay, Công ty đã tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế thị trường, khẳng định sản phẩm của Công ty hoàn toàn có khả năng cạnh tranh mạnh với các sản phẩm cùng loại. Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu của khách hàng,Công ty đã liên tục đổi mới mọi mặt và đã tiến những bước dài trên con đường phát triển. 1.1.1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty tổ chức theo mô hình quản trị trực tuyến chức năng bao gồm: Ban giám đốc, các phòng chức năng, 3 phân xưởng. SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 5 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy của công ty (Nguồn: Phòng tổ chức ) Chú thích: Quan hệ trực tuyến. Quan hệ chức năng. SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 6 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc Phòng kĩ thuật chất lượng Phòng tổ chức Phòng kế hoạch kinhdoanh Phòng tài vụ Phân xưởng cát –chất bọc Phân xưởng ép, sấy gói que hàn Phân xưởng que hàn Ban kiểm soát Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên 1.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: Qua sơ đồ trên cho thấy bộ máy quả lý của Công ty đã xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, và mối quan hệ công tác giữa các phòng ba, các cơ sở sản xuất từ đó đảm bảo cho việc cung cấp các thông tin, xử lý thông tin một cách chính xác và ra quyết định kịp thời tạo ra sự thông suốt trong công việc. - Chức năng chủ yếu của cá phòng ban: + Đại hội cổ đông: Là hội đồng ca nhất hoạch định chiến lược kinh doanh, nghiên cứ và phát triển của toàn công ty, có quyền bầu ra các chức vụ chủ chốt như: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc. + Hội đồng quản trị: Là bộ phận quả trị toàn bộ mọi hoạt động của côn ty, các chiến lược và sản xuất kinh doanh trong nhiệm kì của mình. + Ban kiểm soát: Được lập da với mục đích theo dõi côn tác của Hội đồng quản trị trong suốt nhiệm kì hoạt độn + Ban giám đốc: Là bộ phận giữ trọn trách cao nhất và trực tiếp nhất đối với mọi hoạt động của côn ty. Đây cũng là đại diện phá lý của Công ty trước pháp luật. + Giám đốc: Là người trực tiếp điều hàn côn ty có toàn quyền quyết định mọi hoạt động kinh doanh sao cho có hiệu quả và là người chị trách nhiệm toàn diện về quyết định của mình, trực tiếp kí kết các hợp đồng kinh tế, điều hành quản lý công ty… Là người đứng đầu bộ má quản lý của Công Ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động về quản lý và sản xuất của Côn Ty.Giám đốc có quyền quyền hạn và nhiệm vụ: - Tổ chức, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tà chính, lao động đã được chủ tịch công ty thông qua và các quyết định củ chủ tịch công ty. - Ký kết các hợp đồn kinh tế, lao động, dân sự, và các giao dịch khác của công ty, và ký các văn bản, quyết định thuộc thẩm quyền của mìn hoặc đã được chủ tịch thông qua. - Quyết định các hợp đồng mua hoạ bán, cho vay, thuê hoặc cho thuê, cầm cố, và thế chấp tài sản… SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 7 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên - Quyết định các dự án đầu tư xây dựng có giá trị nhỏ hơn 10% tổn giá trị tài sản ghi trong báo cáo tà chính gần nhất của công ty, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, và báo cáo tài chính theo định kỳ của công ty. - Tuyển dụng thêm lao độn theo kế hoạch hàng năm đã được chủ sở hữu thông qua. - Xây dựng kế hoạch tiền lươn và đơn giá tiền lương… - Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, quy trình, và tiêu chuẩn, đơn giá nội bộ trình chủ tịch côn ty phê duyệt và tổ chứ thực hiện + Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc có có phó giám đốc. Phó giám đốc côn ty được phân công phụ trách một hoặc một xố lĩnh vực và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực mình đảm nhiệm. Phó giám đốc là người được giám đốc ủy quyền chỉ đạo côn việc sản xuất , kĩ thuật, hành chính và đời sống côn nhân viên chức của Công ty, là người đại diện cho lãnh đạo về chất lượng. + Phòng tổ chức hành chính: Tham mư cho giám đốc về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty có hiệu quả trong từng gia đoạn, từng thời kì, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực như trình độ cán bộ công nhân viên, chỉ đạo xây dựng và xét duyệt định mức lao động tiền lương cho các thành viên; tổ chức công tác quản lý hành chính; thực hiện chế độ chính sách với công nhân viên, tổ chức công tác hành chính, văn thư lưu trữ. + Phòng Kế hoạch – Kinh doanh: Là sự sát nhập giữa Phòng Tiêu thụ và Phòng Kế hoạch – Vật tư trước trước đây. Do đó, chức năng của phòng cư tăng lên gấp đôi so với trước kia… Tha mưu cho giám đốc Công Ty trong việc: -Lập và tổ chức thực hiện, giá sát quá trình thực hiện và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn, trung, dà hạn của công ty. - Tổ chức công tác đầu tư thêu quy định của nhà nước và điều lệ của công ty từ khi lập dự án đến khi nghiệm thu quyết toán vốn đầu tư. - Giao kế hoạch sản xuất và định mức sử dụng vật tư cho các xưởng và các đối tượng sử dụng, thêu dõi và tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất, tình hình sử dụng vật tư. - Tổ chức công tác đảm bảo vật tư để phục vụ cho việc sản xuất, quả lý và bảo quản vật tư, hàng hóa tại côn ty. SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 8 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên - Tổ chức cho các côn nhân viên của công ty tham gia nghiên cứu khoa học. + Phòng Tài vụ: Có nhiệm vụ làm côn tác theo dõi nghiệp vụ liên quan đến công tác hạch toán – kế toán, làm công tác kiểm tra kiểm soát việc thực hiện các chế độ quả lý kinh tế, lập báo cáo quyết toán phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh theo định kì. Chị trách nhiệm toàn bộ về hoạt động tài chính của Công ty. Trong đó kế toán trưởng có nhiệm vụ chỉ đạo nhân viên trong phòng kế toán hạch toán theo đúng đứng chế độ chuẩn mực nhà nước qui định. + Phòng Kĩ thuật – Chất lượng: Là sự kết hợp giữa phòng về Kỹ thuật và phòng KCS trước đây. Chức năng chủ yếu về của phòng là: Thứ nhất: Nghiên cứu nâng cao tất chất lượng sản phẩm; nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới; quản lý kĩ thuật sản xuất, thiết bị máy móc; điện nước; quản lý kĩ thuật an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. Thứ hai: Quản trị chất lượng vật tư đầu vào, chất lượng thành phẩm do Côn ty sản xuất da. Thứ 3: Xây dựng nội dung thương chương trình, tham gia đào tạo kiểm tra viên, người lao động về nội dung, phương pháp quản lý chất lượng. Thứ 4: Tổ chức nghiên cứu cấp khoa học + Phân xưởng Cát - chất bọc: Tổ chức thực hiện gia côn thuốc bọc và cát lõi que hàn, hoàn thành kế hoạch sản xuất được giao, đảm bảo đúng tiến độ, sử dụng đúng định mức về vân vật tư, phụ tùng, nhiên liệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quy định. Sử dụng và bảo quản trang bị, thiết bị vật tư được giao để phục vụ cho việc thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất; thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị máy móc của phân xưởng; thực hiện một số công việc khác do giám đốc giao. + Phân xưởng Ép sấy que hàn: Tổ chức và thực hiện ép sấy, gói cá loại que hàn. + Phân xưởng đây Dây hàn: Kéo vuốt dây thép, là dây hà, mạ cuộn thành phẩm dây hàn (dây hàn dưới lớp khí bảo vệ, dây hàn không mạ …) kéo vuốt dây thép làm lõi que hàn; hoà tan, cô đặc silicat ở dạng cục thành dạng dung dịch để sản xuất que hàn. SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 9 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái Liên Ở cả 3 phân xưởng đều có bộ phận quản lý, phục vụ tại phân xưởng gồm: Quản đốc phân xưởng: là người quản lý chu khâu sản xuất và giám sát về mặt kĩ thuật, tiến độ sản xuất của phân xưởng. Trưởng ca: bao quát, đôn đốc và theo dõi côn nhân cả về kĩ thuật lẫn năng suất lao độ. Nhân viên thống kê: theo dõi vật tư nhập - xuất tại phân xưởng, tính công sản xuất và thanh toán tiền lương của từ côn nhân theo khối lượng công việc hoàn thành. 1.1.1.4 Nguồn lực của công ty: Công ty hiện nay gồm có 3 phân xưởng sản xuất có một hệ thống các dây chuyền, máy móc tiên tiến, hiện đại được sử dụng một cách hợp lý, có đội ngũ cán bộ, nhân viên ưu tú có lòng yêu nghề và chuyên môn cao Hiện tại công ty có 210 công nhân viên. Trong đó có 40 công nhân viên đạt trình độ đại hoc, đạt trình độ trung cấp 80 người, đạt trình độ cao đẳng là 50 người, đạt trình độ trên đại học là 10 người đạt trình độ phổ thông và 30 người. Công ty có 40 cán bộ quản lý và 170 công nhân viên Công ty có hệ thống máy móc thiết bị hiện đại mới nhập khẩu thêm nhiều dây chuyền mới đang cần được khai thác và sử dụng. Có hệ thống máy nhà xưởng mới xây dựng theo hướng hiện đại hóa cao Có lượng vốn lớn, vốn từ ngân sách nhà nước là khá lớn chiếm khoảng 51% vốn điều lệ của công ty. Hiện nay vốn điều lệ của công ty là khoảng 42 tỷ đồng Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã lên sàn chứng khoán vào thời điểm năm 2010. Đây cũng là nguồn huy động một lượng vốn khá lớn cho công ty Cán bộ công nhân viên của công ty có kỹ thuâ chuyên sâu và có lòng yêu nghề, có tinh thần ham học hỏi, sang tạo và có long nhiệt huyết với công ty, có tinh thần trách nhiệm cao và đoàn kết trong công việc cũng như trong các phong trào của công ty. Các cán bộ là những người có tinh thần trách nhiệm cao Công ty có hệ thống phương tiện vận tải hiện đại. Hiện công ty có khoảng 5 xe tải để chở hàng hóa và có 3 xe con để chở cán bộ công nhân viên SVTH: Tạ Thị Thu Huyền 10 Lớp: Kinh tế đầu tư 51E [...]... năm 2010 vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức làm lớn nhất Trong thời gia tới, công ty sẽ tiến hành cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý và sẽ tiến hành phát hành nhiều cổ phiếu nhằm tận dụng hơn nữa lợi thế của một côn ty cổ phần để đạt mục tiêu tăng trưởng đã đặt ra 1.2.2 Nội dung đầu tư phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức: Hoạt độn đầu tư phát triển là hoạt... nghiệp Côn ty cổ phần que hàn điện Việt Đức là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất khá lớn, nguyên liệu đầu và có giá thành cao do một số nguyên liệu phải nhập khẩu Do đó, việc đầu tư vào hàng tồn trữ của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức là vôn cùng cần thiết.Vốn đầu tư vào hàng tồn trữ của công ty cổ phần quen hàn điện Việt Đức được thể hiện thông qua bảng sau: Bảng 1.10: Vốn đầu tư vào hàng tồn... ảnh hưởng nhiều nhất tới lượng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp và từ đó có biện pháp thu hút vốn đầu tư một cách hợp lý nhất Cơ cấu nguồn vố đầu tư của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức được thể hiện vốn đầu tư phát triển của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức chủ yếu là nguồn vốn tự có chiếm khoảng từ 40% đến 50% so với tổng vốn đầu tư Từ khi công ty bắt đầu niêm yết trên thị trường chứng... cứu triển khai các hoạt động khoa học, kỹ thuật, đầu tư xây dựng thương hiệu, quảng cáo… Do Côn ty cổ phần que hàn điện Việt Đức mang đặc điểm của một công ty sản xuất kinh doanh nên đi sâu nghiên cứ theo khía cạnh nội dung đầu tư căn cứ vào khái niệm của hoạt động đầu tư phát triển Nội dung nghiên cứu hoạt độn đầu tư của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức gồm: đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư. .. độn đầu tư phát triển luôn chiếm tỷ trọng khá cao trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp Tuy nhiên nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định cũng chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng.Vố đầu tư vào tài sản cố định của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức được thể hiện thông qua bảng sau: Bảng 1.6: Vốn đầu tư vào... máy que hàn xong, công ty chủ yếu đầu tư vào mua sắm thiết bị tiên tiến từ nước ngoài do vậy năm 2010 vốn đầu tư vào máy móc thiết bị là lớn nhất trong cả giai đoạn Tuy nhiên vố đầu tư vào mua sắm, sửa chữa máy móc thiết bị vẫn chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty Hàn năm, công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức vẫn thường trích ra một phần vốn trong vốn đầu tư phát triển. .. phá triển Dựa vào các đặc điểm này mà các nhà lãnh đạo của côn ty sẽ xem xét đầu tư vào đâu là chủ yếu, số vố là bao nhiêu?quy mô đầu tư như thế nào là phù hợp với công ty mình Qua đánh giá tổn quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức có thể rút ra những đặc điểm ảnh hưởng đế hoạt động đầu tư như sau: Thứ nhất, Côn ty cổ phần que hàn điện Việt Đức là côn ty cổ phần. .. chung và công ty cổ phầ que hàn điện Việt Đức Mặt khác thời kỳ này công ty đang tập trung vốn vào đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất que hàn điện được đặ tại địa phận Hải Dương Sản lượng tiêu thụ của công ty có xu hướng giảm dần từ năm 2011 đến năm 2012 Sản lượng của công ty năm 2010 là 10,773 tấn gồm cả que hàn và dây hàn trong đó sản lượng que hàn là 8,476 tấn Tuy nhiên sản lượng của công ty về que hàn. .. dung của đầu tư phát triển Hoạt độn đầu tư phát triển bao gồm nhiều nội dung, tuỳ theo cách thức tiếp cận khác nhau sẽ có các nội dung khác nhau.Căn cứ vào khái niệm thì đầu tư phát triển gồ: đầu tư tài sản hữu hình và tài sản vô hình Đầu tư vào tà sản hữu hình gồm đầu tư tài sản cố định và đầu tư hàng tồn trữ Đầu tư phát triển tà sản vô hình gồm: đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư nghiên... trình đầu tư nếu nguồn vốn này giải ngân chậm sẽ dẫn đến việc giảm hiệu quả đầu tư Ngoài các nguồn vốn trên công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức còn sử dụng cá nguồn vốn khác để thực hiện hoạt động đầu tư phát triển Nguồn vốn này chủ yếu là từ phát hành trái phiếu công ty, Tuy nhiên thì lượng vố cho hoạt động đầu tư phát triển từ nguồn này chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn trong tổng số vốn đầu tư phát triển . tên Công ty Que hàn điện Việt Đức thành Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức và sử dụng tên này cho tới ngày nay. Và bắt đầu từ ngày này, Công ty chuyển đổi hình thức doanh nghiệp từ Công ty que. QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 1.1 .1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 1.1.1. 1 Lịch sử hình thành: - Khái. đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo viên hướng dẫn ts Nguyễn Thị Ái Liên và các cán bộ tại Công ty Cổ phần Que

Ngày đăng: 18/08/2015, 15:54

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Giáo trình: Kinh tế đầu tư. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt TS. Từ Quang Phương Khác
2. Giáo trình: Lập dự án đầu tư. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt Khác
3. Báo cáo kết quả kinh doanh 2008-2012 của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 4. Kế hoạch dài hạn của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Khác
5. Sổ tay chất lượng của công ty cổ phần que hàn điện Việ Đức Khác
6. kế hạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 7. tài liệu về các đợt đấu thầu của doanh nghiệp Khác

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w