Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần chế tạo điện cơ hà nội giai đoạn 2009 2020 (tt)

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.2 Tình hình nghiên cứu đề tài Error! Bookmark not defined 1.3 Mục tiêu luận văn Error! Bookmark not defined 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu luận văn.Error! Bookmark not defined 1.5 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.6 Những đóng góp luận văn Error! Bookmark not defined 1.7 Kết cấu luận văn Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN NÓI RIÊNG Error! Bookmark not defined 2.1 Khái niệm, phân loại vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.1.2 Phân loại hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.2 Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.2.1 Đầu tư xây dựng Error! Bookmark not defined 2.2.2 Đầu tư vào hàng tồn trữ Error! Bookmark not defined 2.2.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 2.2.4 Đầu tư vào hoạt động Marketing xây dựng thương hiệuError! Bookmark not defined 2.2.5 Đầu tư vào hoạt động R&D Error! Bookmark not defined 2.3 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.3.1 Nguồn vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined 2.3.2 Nguồn vốn nợ Error! Bookmark not defined 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.5 Đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.5.1 Các tiêu chí đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.5.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.6 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện Error! Bookmark not defined 2.6.1 Các hình thức đầu tư phát triển Error! Bookmark not defined 2.6.2 Nguồn vốn nội dung đầu tư phát triển Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2009 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần chế tạo điện Hà NộiError! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công tyError! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội (HEM) giai đoạn 2009 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2009 – 2012 nhu cầu vốn đầu tư Công ty giai đoạn Error! Bookmark not defined 3.2.2 Quy mô cấu nguồn vốn đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.3 Các nội dung đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2009 - 2012 Error! Bookmark not defined 3.2.3.1 Đầu tư cho xây lắp Error! Bookmark not defined 3.2.3.2 Đầu tư cho máy móc, trang thiết bị Error! Bookmark not defined 3.2.3.3 Đầu tư cho Marketing xây dựng thương hiệuError! Bookmark not defined 3.2.3.4 Đầu tư cho R&D Error! Bookmark not defined 3.2.3.5 Đầu tư cho hàng tồn trữ Error! Bookmark not defined 3.2.3.6 Đầu tư cho nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.4 Quản lý hoạt động đầu tư phát triển Công tyError! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2009 – 2012Error! Bookmark not defined 3.3.1 Các kết hiệu đạt hoạt động đầu tưError! Bookmark not defined 3.3.1.1 Kết đầu tư Error! Bookmark not defined 3.3.1.2 Hiệu đầu tư Error! Bookmark not defined 3.3.2 Những điểm hạn chế hoạt động đầu tưError! Bookmark not defined 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠOError! Bookmark not defined ĐIỆN CƠ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2013 – 2020 Error! Bookmark not defined 4.1 Định hướng chung chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2013 – 2020 Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hướng ngắn hạn đến năm 2015 Error! Bookmark not defined 4.1.2 Chiến lược dài hạn đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2013 – 2020 Error! Bookmark not defined 4.2.1 Giải pháp huy động vốn Error! Bookmark not defined 4.2.1.1 Đa dạng hóa kênh huy động vốn Error! Bookmark not defined 4.2.1.2 Duy trì mối quan hệ tốt với đối tácError! Bookmark not defined 4.2.2 Giải pháp sử dụng vốn Error! Bookmark not defined 4.2.2.1 Xây dựng kế hoạch đầu tư hợp lý Error! Bookmark not defined 4.2.2.2 Đầu tư máy móc thiết bị Error! Bookmark not defined 4.2.2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing xây dựng thương hiệu Error! Bookmark not defined 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hoạt động đầu tư phát triển Error! Bookmark not defined 4.2.3.1 Nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tưError! defined 4.2.3.2 Nâng cao lực quản lý thực đầu tưError! Bookmark Bookmark not not defined 4.2.4 Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined 4.2.4.1 Đầu tư nâng cao lực, trình độ đội ngũ lao động Công tyError! Bookmark not defined 4.2.4.2 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ cho người lao động Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội (HEM) doanh nghiệp hoạt động lâu năm lĩnh vực sản xuất động thiết bị điện Sự cạnh tranh gay gắt thị trường tạo sức ép buộc Công ty phải đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh Hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty mà cần có thay đổi để thích ứng với tình hình Đề tài luận văn “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2020” góp phần giải nội dung hoạt động đầu tư phát triển kế hoạch phát triển HEM năm 2013 năm sau Trong năm vừa qua, hoạt động đầu tư phát triển nói chung hoạt động đầu tư phát triển phạm vi doanh nghiệp nói riêng thu hút nghiên cứu Qua tìm hiểu đến chưa có cơng trình khoa học nghiên cứu cách đầy đủ chi tiết hoạt động đầu tư phát triển HEM với lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh thiết bị điện Do việc sâu nghiên cứu đề tài luận văn “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2020” khuôn khổ luận văn thạc sỹ công việc thật có ý nghĩa thực tiễn với HEM thời điểm Đối tượng nghiên cứu đề tài: hoạt động đầu tư phát triển HEM Phạm vi nghiên cứu đề tài: giai đoạn 2009 – 2020 Luận văn sử dụng thông tin số liệu thứ cấp thu thập từ phòng ban, xưởng HEM Trên sở số liệu thứ cấp thu thập được, luận văn sử dụng phương pháp thống kê mơ tả, cụ thể tính tốn thay đổi tuyệt đối tương đối tiêu cần phân tích, tính tốn tiêu có liên quan qua năm Trên sở kết tính tốn, luận văn đưa nhận xét, đánh giá kiến nghị cụ thể Ngoài ra, luận văn sử dụng phương pháp phân tích logic kết hợp yếu tố tiến hành phân tích SWOT Công ty môi trường kinh doanh Cơng ty Luận văn đưa nhìn đầy đủ tình hình hoạt động đầu tư phát triển Công ty thời gian qua, sở đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty ngắn hạn để hoàn thiện nội dung đầu tư phát triển chiến lược phát triển tổng thể Cơng ty đến năm 2020 Ngồi phần Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan Chương 2: Một số vấn đề lý thuyết đầu tư phát triển doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện nói riêng Chương 3: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2012 Chương 4: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2013 – 2020 Trước vào xem xét thực trạng hoạt động đầu tư phát triển HEM, có số điểm lý thuyết hoạt động đầu tư phát triển cần đề cập đến sau: Hoạt động đầu tư phát triển phận hoạt động đầu tư, hoạt động sử dụng vốn nhằm tạo tài sản vật chất trí tuệ mới, lực sản xuất trì tài sản có nhằm tạo thêm việc làm mục tiêu phát triển Luận văn sử dụng khái niệm sau hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp: “Đầu tư phát triển doanh nghiệp hoạt động sử dụng vốn nguồn lực khác nhằm trì hoạt động làm tăng thêm tài sản cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm, phát triển nguồn nhân lực nâng cao đời sống thành viên doanh nghiệp”  Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp phân loại theo số cách sau: - Căn theo kế hoạch đầu tư, đầu tư phát triển chia thành đầu tư phát triển theo dự án đầu tư phát triển dự án - Căn vào lĩnh vực phát huy tác dụng, đầu tư phát triển chia thành đầu tư phát triển sản xuất, đầu tư phát triển sở hạ tầng kỹ thuật, đầu tư phát triển văn hóa, giáo dục, y tế dịch vụ xã hội khác - Từ góc độ tài sản, đầu tư phát triển chia thành đầu tư cho tài sản hữu hình đầu tư cho tài sản vơ hình - Căn vào phương thức thực đầu tư, đầu tư phát triển chia thành đầu tư theo chiều rộng đầu tư theo chiều sâu Đầu tư phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận, đổi trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bao gồm: đầu tư xây dựng bản, đầu tư vào hàng tồn trữ, đầu tư vào nguồn nhân lực, đầu tư vào hoạt động Marketing xây dựng thương hiệu, đầu tư vào hoạt động R&D  Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bao gồm: - Nguồn vốn chủ sở hữu: vốn hình thành ban đầu, vốn bổ sung từ lợi nhuận giữ lại khấu hao, cổ phiếu - Nguồn vốn nợ: trái phiếu công ty, trái phiếu thu hồi, nguồn vốn tín dụng ngân hàng , nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển , nguồn vốn tín dụng thuê mua, nguồn vốn tín dụng thương mại  Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố có: - Các nhân tố bên trong: nhân tố nguồn nhân lực, nhân tố máy móc thiết bị, lực tài chính, chiến lược, định hướng phát triển doanh nghiệp - Các nhân tố bên ngoài: nhân tố kinh tế xã hội, thị trường đối thủ cạnh tranh, sách Nhà nước  Sau kết thúc q trình đầu tư địi hỏi phải có số liệu tổng kết, đánh giá hoạt động đầu tư thực hiện.Điều thể qua tiêu chí kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp - Các tiêu chí đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bao gồm tiêu chí như: khối lượng vốn đầu tư thực hiện, giá trị TSCĐ huy động kỳ,… - Các tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp bao gồm: hiệu tài doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ, sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ,….; hiệu kinh tế xã hội mức đóng góp ngân sách tăng thêm, mức thu nhập tăng thêm người lao động Sau tìm hiểu số vấn đề lý thuyết có liên quan đến hoạt động đầu tư phát triển, vào xem xét thực tiễn hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2012 Tiền thân Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Nhà máy chế tạo điện cơ, thành lập ngày 15 tháng năm 1961 đặt trụ sở 44B Lý Thường Kiệt – phường Trần Hưng Đạo – quận Hồn Kiếm - thành phố Hà Nội Cơng ty Cổ phần chế tạo điện Hà Nội thành lập ngày 25/3/2009 theo định số 1531/QĐ - BCT Bộ Công thương sở chuyển đổi Công ty TNHH Nhà nước thành viên chế tạo điện Hà nội thành Công ty cổ phần Về mục tiêu chung, Công ty phấn đấu mức tăng trưởng lợi nhuận sau thuế hàng năm Công ty đạt khoảng 10% năm đến 15% năm, cố gắng trì mức chi trả cổ tức 10% năm cho cổ đơng, bước đại hóa dây chuyền máy móc thiết bị, khai thác tối đa hiệu hoạt động đầu tư mà Công ty tiến hành, đảm bảo đời sống cán công nhân viên Xuất phát từ mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2009 – 2012, HEM xác định nhu cầu đầu tư cho giai đoạn  Sự sụt giảm liên tục tổng mức đầu tư dự kiến qua năm tình hình kinh tế giai đoạn có nhiều khó khăn buộc Cơng ty phải có điều chỉnh lại mức vốn đầu tư dự kiến cho phù hợp Năm 2010, tổng mức đầu tư dự kiến sụt giảm nhẹ từ 78.48 tỷ đồng năm 2009 xuống 75.6 tỷ đồng Trong năm tiếp theo, tổng mức đầu tư dự kiến tiếp tục có sụt giảm mạnh mẽ hơn, đến năm 2012 62.06 tỷ đồng Với lợi trước công ty Nhà nước nên HEM thừa hưởng nhiều mối quan hệ ưu đãi vốn Công ty huy động vốn từ nhiều nguồn vay vốn ngân hàng, vốn từ lợi nhuận để lại khấu hao bản,…trong đặc biệt vốn vay từ Tổng Cơng ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam từ cán cơng nhân viên Cơng ty Trong nguồn vốn vốn từ lợi nhuận để lại khấu hao bản, vốn vay từ Tổng Công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam đối tượng khác hai nguồn vốn chiếm quy mô lớn nhất, vốn vay từ ngân hàng biến động mạnh, vốn khác có chiều hướng giảm  Khi xem xét vốn đầu tư HEM sử dụng cho nội dung đầu tư phát triển ta thấy sau: Phần vốn đầu tư phát triển dành cho hoạt động xây lắp giai đoạn 2009 - 2012 thấp chủ yếu dùng để xây dựng cơng trình quy mơ nhỏ, nâng cấp, sửa chữa nhỏ nhà xưởng nhà kho, tôn tạo cảnh quan môi trường khuôn viên Công ty Ban Giám đốc Công ty nhận thức rõ dành nhiều quan tâm cho hoạt động đầu tư máy móc, trang thiết bị Công ty Giá trị đầu tư cho máy móc thiết bị năm 2009 4.79 tỷ đồng, chiếm 9.93% tổng vốn đầu tư Năm 2012, giá trị đầu tư cho máy móc thiết bị đạt 2.88 tỷ đồng, giá trị tăng mạnh so với năm 2011 chiếm 7.22% tổng vốn đầu tư phát triển Công ty Trong giai đoạn 2009 – 2012, vốn đầu tư cho Marketing xây dựng thương hiệu Cơng ty nhìn chung trì ổn định khoảng 0.12 tỷ đồng Vốn đầu tư Công ty dành cho R&D chiếm quy mô nhỏ 400 triệu đồng, chiếm tỷ lệ nhỏ tổng vốn đầu tư Công ty (nhỏ 1%) Lượng hàng tồn trữ biến động liên tục năm phụ thuộc vào tình hình đơn hàng mà Cơng ty nhận Tuy nhiên bối cảnh thị trường tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn nên giai đoạn 2009 - 2012 Công ty thực chiến lược cắt giảm quy mô hàng tồn kho Trong giai đoạn 2009 – 2012, hoạt động đầu tư cho nguồn nhân lực nội dung đầu tư Cơng ty trì gia tăng liên tục quy mô tỷ trọng vốn đầu tư  Về quy trình quản lý hoạt động đầu tư Công ty: - Các hoạt động sửa chữa, nâng cấp nhỏ lãnh đạo đơn vị lập tờ trình đề xuất lên Ban Giám đốc xin chủ trương đầu tư - Với hoạt động đầu tư hàng tồn trữ, kế hoạch Marketing xây dựng thương hiệu, R&D, tuyển dụng đào tạo nhân lực tùy nội dung phịng chun mơn phịng Kinh doanh, phòng Kỹ thuật phòng Tổ chức phối hợp với phòng Kế hoạch để lập kế hoạch cụ thể lập tờ trình lên Ban Giám đốc Hội đồng quản trị  Hoạt động đầu tư phát triển HEM giai đoạn 2009 – 2012 đánh giá thơng qua số tiêu chí sau: Về kết đầu tư:  Khối lượng vốn đầu tư thực giá trị TSCĐ huy động HEM giai đoạn 2009 – 2012: Khối lượng vốn đầu tư thực Cơng ty có xu hướng giảm dần từ mức 48.25 tỷ đồng năm 2009 xuống 39.9 tỷ đồng vào năm 2012, bình quân giai đoạn đạt 46.35 tỷ đồng Đáng ý giai đoạn khối lượng vốn đầu tư thực tăng mạnh từ 48.25 tỷ đồng năm 2009 lên 53.09 tỷ đồng vào năm 2010 Đây năm giai đoạn vốn đầu tư thực Công ty có gia tăng Tỷ lệ huy động TSCĐ mức nhiên không năm Năm 2009 tỷ lệ huy động TSCĐ 10.63%, năm 2010 tỷ lệ đạt cao giai đoạn với mức 19.12% Trong năm 2011, tỷ lệ huy động TSCĐ Cơng ty thấp cịn 3.76% Công ty thực cắt giảm chi đầu tư vào TSCĐ Năm 2012 giá trị TSCĐ huy động gia tăng khối lượng vốn đầu tư thực sụt giảm mạnh nên hệ số huy động TSCĐ tăng so với năm 2011 đạt 9.8%  Năng lực phục vụ sản xuất tăng thêm: lực sản xuất tăng lên đáng kể qua năm kể sở vật chất lực máy móc thiết bị, trình độ cơng nghệ Về hiệu đầu tư :  Doanh thu tăng thêm, lợi nhuận tăng thêm giai đoạn 2009 – 2012: Năm 2009, doanh thu Công ty 234.71 tỷ đồng Năm 2010 Công ty có số hợp đồng có giá trị cao lắp đặt sửa chữa động điện cơng suất lớn doanh thu năm 2010 tăng thêm 16.52 tỷ đồng so với năm 2009 lên mức 251.23 tỷ đồng Năm 2011, doanh thu Công ty tăng mạnh thêm 65.55 tỷ đồng (tương ứng với tỷ lệ 26.09%) đạt mức 316.88 tỷ đồng năm 2012 dù tình hình thị trường khó khăn Cơng ty mạnh dạn mở rộng thêm số hoạt động kinh doanh dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, sản xuất số mặt hàng thiết bị điện chuyên dụng, nỗ lực giúp doanh thu năm 2012 khơng khơng bị giảm mà cịn tăng thêm 5.67 tỷ đồng so với năm 2011 đạt 322.55 tỷ đồng  Doanh thu tăng thêm, lợi nhuận tăng thêm đơn vị vốn đầu tư: Từ năm 2010 đến 2012, lợi nhuận tăng thêm vốn đầu tư giảm tốc độ giảm lợi nhuận tăng thêm lớn nên tỷ lệ lợi nhuận tăng thêm/vốn đầu tư giảm dần từ mức 0.26 lần năm 2010 xuống 0.14 lần năm 2011 0.08 lần năm 2012  Đến năm 2012 Cơng ty có 421 lao động Số lao động tuyển dụng thêm đông 22 người vào năm 2010 Đây năm có tỷ lệ số lao động tăng thêm/Vốn đầu tư cao giai đoạn Xét hiệu kinh tế xã hội năm mà hoạt động đầu tư phát triển Công ty thành cơng Về thu nhập người lao động, tính đến năm 2012 thu nhập bình quân người lao động Công ty đạt mức 5.7 triệu đồng/người/tháng (68.4 triệu đồng/người/năm) Thu nhập bình quân người lao động Công ty gia tăng liên tục với mức 3.6 triệu đồng/người/năm năm 2010 lên đến triệu đồng/người/năm vào năm 2012  Giai đoạn 2009 – 2012, Công ty nộp Ngân sách 16.23 tỷ đồng tiền thuế  Những điểm hạn chế hoạt động đầu tư - Nguồn vốn huy động hạn chế - Một số nội dung đầu tư phát triển chưa quan tâm mức đầu tư cho Marketing xây dựng thương hiệu, đầu tư cho hoạt động R&D, đầu tư cho nguồn nhân lực - Máy móc cịn lạc hậu chưa đồng  Nguyên nhân hạn chế - Nguyên nhân khách quan: kinh tế giai đoạn suy thối, sách thay đổi thường xuyên, chất lượng đào tạo sở giáo dục chưa đáp ứng nhu cầu thực tế - Nguyên nhân chủ quan: kênh huy động vốn Cơng ty cịn ít, Ban Giám đốc Cơng ty chưa nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư cho Marketing, xây dựng thương hiệu đầu tư cho R&D, công tác quản lý chưa tốt, chất lượng nguồn nhân lực Công ty chưa đáp ứng yêu cầu Định hướng ngắn hạn chiến lược phát triển HEM dài hạn tập trung khai thác thị trường tiềm ngành sản xuất thiết bị điện, nâng cao chất lượng phục vụ, cải tiến sách nhằm phục vụ khách hàng tốt Đồng thời đẩy mạnh tiến độ dự án nghiên cứu dở dang, phấn đấu hồn thành tồn năm 2013, rà sốt lại hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, tăng cường cơng tác tốn vật tư, bán thành phẩm, đồng thời xem xét trì tỷ lệ hàng tồn kho quy mô hợp lý Trong chiến lược dài hạn HEM đề mục tiêu đến năm 2020 tiếp tục giữ vững vị nhà sản xuất thiết bị điện hàng đầu Việt Nam, không tiêu thụ sản phẩm nước xuất sang nước láng giềng mà phải có sản phẩm xuất sang nước có cơng nghiệp phát triển Để thực mục tiêu phát triển mục tiêu đầu tư HEM cần tiến hành số giải pháp sau:  Giải pháp huy động vốn Đa dạng hóa kênh huy động vốn: kênh huy động vốn mà nói Cơng ty khai thác cách có hiệu thời gian qua số kênh huy động vốn khác Cơng ty quan tâm như: nguồn vốn tín dụng thương mại, phát hành trái phiếu, thuê mua tài chính, Duy trì mối quan hệ tốt với đối tác: với lợi Công ty trước doanh nghiệp Nhà nước, có nhiều năm uy tín thị trường nên số lượng bạn hàng đối tác truyền thống Công ty nhiều Nếu Cơng ty biết cách khai thác nguồn lực lớn  Giải pháp sử dụng vốn Xây dựng kế hoạch đầu tư hợp lý: Công ty cần tập trung hoàn thành dứt điểm hoạt động đầu tư phát triển dở dang giai đoạn trước lên kế hoạch đầu tư hợp lý tương lai Các cán lập dự án Cơng ty cần phải tính tốn chi tiết việc phân bổ vốn đầu tư dự án kế hoạch đầu tư, giúp Cơng ty chủ động việc chuẩn bị vốn cho dự án Đầu tư máy móc thiết bị: Cơng ty cần tiếp tục đầu tư thêm dây chuyền có tính tự động hóa cao thiết bị bốc xếp vận tải nhằm gia tăng tính xác gia cơng sản phẩm, giảm thiểu lao động thủ công, rút ngắn thời gian sản xuất giao hàng cho khách hàng Đầu tư cho hoạt động Marketing xây dựng thương hiệu: lập sở liệu khách hàng, quy hoạch lại hệ thống bán hàng,…  Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hoạt động đầu tư phát triển Nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư: thuê tư vấn lập dự án bên với dự án xây lắp Cơng ty khơng có kinh nghiệm lĩnh vực này, cải tiến phối hợp phịng ban cơng tác lập dự án, hồn thiện quy trình lập dự án đầu tư, cập nhật định mức sử dụng Nâng cao lực quản lý thực đầu tư: cần thuê quản lý dự án bên ngồi với dự án mà Cơng ty khơng có chun mơn lĩnh vực đó, xây dựng quỹ dự phòng rủi ro  Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đầu tư nâng cao lực, trình độ đội ngũ lao động Cơng ty: cần phối hợp với trường Cao đẳng Công nghệ Hà Nội để đào tạo cho lực lượng lao động trực tiếp cách hiệu quả, Công ty cần lên kế hoạch nhu cầu tuyển dụng, có kế hoạch đào tạo trước mua sắm máy móc để đảm bảo máy móc đưa đưa vào vận hành ngay, rút ngắn thời gian thu hồi vốn đầu tư, có sách hỗ trợ tài cho cán học nâng cao trình độ, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán làm công tác quản lý dự án Công ty Đầu tư cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ cho người lao động: xây nâng cấp nhà xưởng, trang bị thêm hệ thống quạt gió cơng nghiệp chống nóng cho nhà xưởng, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho xưởng có độ ồn lớn, cần xem xét điều chỉnh lương kịp thời cho người lao động, đồng thời có chế độ riêng với người lao động tay nghề cao để giữ chân họ, có chế độ khen thưởng kịp thời với cá nhân, tập thể có thành tích lao động xuất sắc  ... tư phát triển, vào xem xét thực tiễn hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2012 Tiền thân Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Nhà máy chế tạo điện cơ, ... động đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội (HEM) giai đoạn 2009 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2009 – 2012 nhu cầu vốn đầu tư Công. .. động đầu tư phát triển Cơng ty mà cần có thay đổi để thích ứng với tình hình Đề tài luận văn ? ?Đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2020? ?? góp phần giải nội dung