Công tác quản lý dự án tại công ty điện lực Phú Thọ

1. Lí do để chọn đề tài Điện lực là ngành có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Với mỗi quốc gia nói chung và các địa phương nói riêng nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm lên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội. Công ty điện lực Phú Thọ là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc với chức năng quản lý, vận hành lưới điện phân phối cấp điện áp từ 35 kV trở xuống, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện đồng thời kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Phú Thọ nhằm phục vụ kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Phú Thọ một cách ổn định, hiệu quả, an toàn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế- xã hội của tỉnh. Để thực hiện tốt nhất chức năng, nhiệm vụ cũng như đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh điện năng của mình, công ty điện lực Phú Thọ đã liên tục thực hiện các dự án đầu tư cải tạo và xây mới lưới điện , đặc biệt là trong những năm gần đây. Chính vì lẽ đó công tác quản lý các dự án lưới điện có vai trò đặc biệt quan trọng và được quan tâm trong công ty. Thêm vào đó là trong hiện tại và tương lai, và yêu cầu phát triển ngành điện để phục vụ cho sự phát triển sự nghiệp công nghiệp hóa của đất nước nói chung và ở Phú Thọ nói riêng, cùng xu thế hội nhập đã đặt cho ngành điện những cơ hội và thách thức mới nhằm đưa ngành điện phát triển . Do đó một số thách thức như sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước và ngoài nước; cùng các đối thủ tiềm năng hình thành; khả năng thiếu vốn đầu tư ở các công trình điện và đăc biệt là về nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng, và nó càng đặt ra những yêu cầu cao hơn trong chất lượng công tác quản lý dự án lưới điện. Qua quá trình thực tập tại công ty điện lực Phú Thọ em nhận thấy công tác quản lý các dự án lưới điện tại công ty đã đạt được nhiều thành tựu song vẫn còn có nhiều khó khăn; nên đặt ra yêu cầu phải hoàn thiện để nâng cao chất lượng công tác quản lý để đáp ứng mục tiêu nhiệm vụ trong giai đoạn sắp tới, đưa công ty điện lực Phú Thọ trở thành một đơn vị vững mạnh, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Phú Thọ. Nhận thức sự đặc trưng về công tác quản lý dự án cũng như tầm quan trọng của công tác quản lý dự án lưới điện tại công ty điện lực Phú Thọ nên em đã quyết định lựa chọn đề tài : “ Công tác quản lý dự án tại công ty điện lực Phú Thọ” để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân MỤC LỤC: MỤC LỤC: 1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT: 3 DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ 5 5 LỜI NÓI ĐẦU 5 1.2: Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động: 10 1.2.1. Chức năng nhiệm vụ : 10 1.3.2. Chức năng của các phòng ban : 13 1.3.3. Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức đến công tác quản lý dự án đầu tư : 15 1.4.1. Chính sách chất lượng của công ty: 16 Trong cơ cấu sản lượng và doanh thu điện theo thành phần phụ tải ở trên, chiếm tỉ trọng cao nhất về sản lượng điện bán ra là ngành công nghiệp- xây dựng với 57,3% năm 2012 và quản lý tiêu dùng chiếm 39,1%. Trong khi đó tốc độ tăng sản lượng và doanh thu cao nhất lại là ngành nông lâm ngư nghiệp với tốc độ tăng sản lượng của năm 2012 so với năm 2009 là 1,51 lần, doanh thu tăng 2,54 lần. Do đó có thể thấy vai trò quan trọng của các nghành công nghiệp- xây dựng, quản lý tiêu dùng, nông lâm ngư nghiệp và cần được quan tâm để nâng cao sản lượng và doanh thu. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến phương hướng đầu tư của công ty trong giai đoạn sắp tới, với việc đầu tư lưới điện nhiều hơn vào khu vực công nghiệp xây dựng, quản lý tiêu dùng và từ đó nó cũng đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác quản lý dự án 21 Một thông số quan trọng nữa ở đây là tỷ lệ tổn thất điện năng. Tỷ lệ tổn thất điện năng có xu hướng tăng trong những năm gần đây , từ 6,07% năm 2009 đã lên đến 7,42% năm 2012 tức là tăng 1,35%. Đây chính là tỉ lệ hao hụt điện năng do truyền tải và là nguyên nhân giảm sản lượng điện thương phẩm cung cấp. Việc thực hiện các dự án đầu tư lưới điện như thay thế các trạm biến áp, đường dây sẽ góp phần giảm thiểu tỉ lệ tổn thất điện năng. Các yêu cầu về giảm thiểu tỉ lệ tổn thất điện năng trong các dự án cũng sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến nội dung quản lý dự án, đặc biệt là quản lý chất lượng của công ty 21 SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân Nguồn: Phòng kinh doanh điện năng-Công ty điện lực Phú Thọ 21 2.1. Đặc điểm của các dự án đầu tư lưới điện tại công ty: 22 Một số đặc điểm chung của các dự án: 22 2.2. Mô hình quản lý dự án: 23 2.3. Phương pháp quản lý dự án : 24 2.4. Quy trình quản lý dự án đầu tư lưới điện tại công ty: 26 2.4.1: Quy trình quản lý dự án: 26 2.5.1.1.Quy trình quản lý chất lượng dự án: 34 Mô tả lưu đồ: 34 2.5.1.2. Ví dụ minh hoạ: 41 2.5.2. Quản lý Dến độ dự án 46 46 Mô tả lưu đồ: 46 2.5.2.2. Ví dụ minh hoạ: 48 2.5.3: Quản lý chi phí dự án: 52 2.6. Đánh giá về công tác quản lý dự án tại công ty điện lực Phú Thọ 55 2.6.1. Đánh giá chung: 55 2.6.1.1. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án: 56 6.1.2.2. Những hạn chế và khó khăn 58 2.6.2. Đánh giá công tác quản lý dự án theo nội dung quản lý: 59 2.6.2.1. Quản lý chi phí: 59 2.6.2.2. Quản lí chất lượng : 59 2.6.2.3. Quản lí Dến độ: 60 2.7. Nguyên nhân của các khó khăn, hạn chế: 62 2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án: 62 2.7.1. 1. Các văn bản pháp luật liên quan đến quản lí dự án đầu tư: 62 2.7.1.2. Trình độ kinh nghiệm của cán bộ quản lí dự án: 62 2.7.1.3. Các phương Dện quản lí dự án: 62 2.7.1.4. Hệ thống thông Dn: 62 2.7.1.5. Các ràng buộc về nguồn vốn đầu tư, thời gian và giới hạn ngân sách, nguồn lực cho dự án: 63 SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân 2.7.2. Nguyên nhân của các khó khăn, hạn chế: 63 CHƯƠNG 2: 65 3.4.2. Mối quan hệ với các nhà thầu tham gia thực hiện dự án: 76 3.4.3. Mối quan hệ với chính quyền địa phương và người dân nơi thực hiện dự án: 78 KẾT LUẬN: 80 Phụ lục 2: Một số công trình đầu tư xây dựng của công ty điện lực Phú Thọ năm 2012 82 PHÒNG QUẢN LÝ XÂY DỰNG 91 I. Tiến độ thi công 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 95 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT: CNTT: Công nghệ thông tin. DAĐTXDCT: Dự án đầu tư xây dựng công trình. HSDT: Hồ sơ dự thầu. HSMT: Hồ sơ mời thầu. NSNN: Ngân sách nhà nước. P.AT: Phòng an toàn. P.KH: Phòng kế hoạch. P.KT: Phòng kỹ thuật. P. QLXD: Phòng quản lý xây dựng. P.TCKT: Phòng tài chính kế toán. TSCĐ: Tài sản cố định. TTBV: Thanh tra bảo vệ. TVGS: Tư vấn giám sát. TVTK: Tư vấn thiết kế. TVXD: Tư vấn xây dựng. VTTB: Vật tư thiết bị. SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân UBND: Ủy ban nhân dân. SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty điện lực Phú Thọ 12 2. Sơ đồ chính sách chất lượng của công ty điện lực Phú Thọ 17 3. Sơ đồ mô hình quản lý dự án 24 4. Sơ đồ quy trình quản lý dự án đầu tư 27 5. Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng dự án 35 6. Sơ đồ quy trình quản lý tiến độ dự án 47 7. Bảng 1: Doanh thu bán điện theo thành phần phụ tải 20 8. Bảng 2: Tỷ lệ tổn thất điện năng qua các năm 21 9. Bảng 3: Cơ cấu phần tách công việc theo WBS dự án cải tạo ĐZ và các TBA tại Minh Phương, Việt Trì………………………………………………… 25 10. Bảng 4: Biên bản nghiệm thu công trình trình cải tạo ĐZ 6KV sang vận hành 22 KV, phần ĐZ 22Kv……………………………………………….44 11.Bảng 5: Tiến độ thi công chi tiết của nhà thầu công trình cải tạo ĐZ 6KV sang vận hành 22 KV 51 12.Bảng 6: Tiến độ huy động máy móc của nhà thầu công trình trình cải tạo ĐZ 6KV sang vận hành 22 KV 52 13.Bảng 7: Cách tính dự toán xây dựng phần TBA công trình trình cải tạo ĐZ 6KV sang vận hành 22 KV 56 LỜI NÓI ĐẦU 1. Lí do để chọn đề tài SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân Điện lực là ngành có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Với mỗi quốc gia nói chung và các địa phương nói riêng nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm lên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội. Công ty điện lực Phú Thọ là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc với chức năng quản lý, vận hành lưới điện phân phối cấp điện áp từ 35 kV trở xuống, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện đồng thời kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Phú Thọ nhằm phục vụ kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Phú Thọ một cách ổn định, hiệu quả, an toàn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế- xã hội của tỉnh. Để thực hiện tốt nhất chức năng, nhiệm vụ cũng như đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh điện năng của mình, công ty điện lực Phú Thọ đã liên tục thực hiện các dự án đầu tư cải tạo và xây mới lưới điện , đặc biệt là trong những năm gần đây. Chính vì lẽ đó công tác quản lý các dự án lưới điện có vai trò đặc biệt quan trọng và được quan tâm trong công ty. Thêm vào đó là trong hiện tại và tương lai, và yêu cầu phát triển ngành điện để phục vụ cho sự phát triển sự nghiệp công nghiệp hóa của đất nước nói chung và ở Phú Thọ nói riêng, cùng xu thế hội nhập đã đặt cho ngành điện những cơ hội và thách thức mới nhằm đưa ngành điện phát triển . Do đó một số thách thức như sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước và ngoài nước; cùng các đối thủ tiềm năng hình thành; khả năng thiếu vốn đầu tư ở các công trình điện và đăc biệt là về nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng, và nó càng đặt ra những yêu cầu cao hơn trong chất lượng công tác quản lý dự án lưới điện. Qua quá trình thực tập tại công ty điện lực Phú Thọ em nhận thấy công tác quản lý các dự án lưới điện tại công ty đã đạt được nhiều thành tựu song vẫn còn có nhiều khó khăn; nên đặt ra yêu cầu phải hoàn thiện để nâng cao chất lượng công tác quản lý để đáp ứng mục tiêu nhiệm vụ trong giai đoạn sắp tới, đưa công ty điện lực Phú Thọ trở thành một đơn vị vững mạnh, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Phú Thọ. Nhận thức sự đặc trưng về công tác quản lý dự án cũng như tầm quan trọng của công tác quản lý dự án lưới điện tại công ty điện lực Phú Thọ nên em đã quyết SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân định lựa chọn đề tài : “ Công tác quản lý dự án tại công ty điện lực Phú Thọ” để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp. 2. Mục tiêu của đề tài Thứ nhất đó là vận dụng các kiến thức đã học về đầu tư đặc biệt là quản lí dự án để nêu ra các đặc trưng cơ bản về mô hình quản lý- phương pháp- nội dung trong công tác quản lý dự án lưới điện qua đó phân tích thực trạng quản lí dự án lưới điện tại công ty điện lực Phú Thọ. Thứ hai là dựa vào thực trạng quản lí dự án và qua các phân tích về nguyên nhân để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại công ty. 3. Phạm vi nghiên cứu: Do đặc trưng của các dự án điện mà công ty điện lực Phú Thọ là các dự án vừa và nhỏ, chủ yếu là để phục vụ sản xuất kinh doanh điện và có nhiều dự án là do tổng công ty điện lực miền Bắc giao quản lý điều hành nên công tác quản lý chỉ tập trung vào một số nội dung cơ bản đồng thời nhận thấy vai trò cũng như ảnh hưởng đặc biệt quan trọng của các nội dung quản lý chi phí, chất lượng, tiến độ nên đề tài nghiên cứu công tác quản lý dự án ở công ty điện lực Phú Thọ trên ba nội dung chính: - Quản lí tiến độ dự án - Quản lí chất lượng dự án - Quản lí chi phí dự án lưới điện 4. Phương pháp nghiên cứu Đó là sử dụng kết hợp các phương pháp sau: + Phương pháp tư duy lôgíc, duy vật biện chứng ; phương pháp thống kê mô tả cùng phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu. 5. Bố cục của chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề bao gồm 2 chương : - Chương I. Thực trạng công tác quản lí dự án lưới điện tại công ty điện lực Phú Thọ giai đoạn 2008-2012. SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân - Chương II. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại công ty điện lực Phú Thọ đến năm 2015. Vì còn hạn chế về kinh nghiệm cùng thời gian và trình độ nên bài làm của em không tránh khỏi những sai sót, rất mong được sự góp ý của thầy cô và các bạn sinh viên giúp cho bài của em. Lời cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS. Phạm Văn Hùng cùng với các cô chú, anh chị trong các phòng ban của công ty đặc biệt là phòng Quản lý xây dựng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này đồng thời tạo điều kiện tốt nhất cho em trong quá trình thực tập. SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2008-2012. 1. Đặc điểm về công ty điện lực Phú Thọ ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án: 1.1. Quá trình hình thành phát triển: Công ty Điện Lực Phú Thọ ( trước đây là sở quản lí phân phối điện khu vực 4) được thành lập ngày 23/6/1971 theo quyết định số 189/NCQLKT-1ngày 23/6/1971 của bộ Điện và than. Được tách từ bộ phận quản lí phân phối điện của nhà máy điện Việt Trì. Qua nhiều lần đổi tên và thay đổi tổ chức đến nay là công ty Điện Lực Phú Thọ. Năm 1978, sáp nhập hai tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ thành tỉnh Vĩnh Phú. Sở quản lí phân phối điện khu vực 4 đổi tên thành Sở quản lí sở quản lí phân phối điện Vĩnh Phú. - 1982: Đổi tên sở quản lí phân phối điện Vĩnh Phú thành sở điện lực Vĩnh Phú - 1985: Sáp nhập nhà máy điện Việt Trì vào sở điện lực Vĩnh Phú. - 1996: Đổi tên sở điện lực Vĩnh Phú thành Điện lực Vĩnh Phú. - 1/4/1997: Đổi tên điện lực Vĩnh Phú thành điện lực Phú Thọ - 1/6/2010: Đổi tên điện lực Phú Thọ thành công ty Điện lực Phú Thọ Công ty điện lực Phú Thọ là 1 doanh nghiệp nhà nước, thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc- tập đoàn điện lực Việt Nam, đóng trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, trụ sở: 1520 đường Hùng Vương, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ, tổng số cán bộ công nhân viên là 720 người. Trong hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, công ty điện lực Phú Thọ không ngừng phát huy, kế thừa những truyền thống tốt đẹp, vượt mọi khó khăn để hoàn thành và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao. Phát triển hệ thống lưới điện rộng khắp địa bàn được quản lí, đảm bảo cung cấp điện an toàn, đáp ứng các nhu cầu kinh tế, chính trị, xã hội và đời sống dân sinh tại địa phương, góp phần tích cực vào sự nghiệp “ công nghiệp hóa- hiện đại hóa” đất nước. Quá trình xây dựng và trưởng thành, công ty điện lực Phú Thọ đã đạt được những thành tích xuất sắc được SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân Đảng, nhà nước và các cấp bộ ngành, địa phương khen thưởng nhiều danh hiệu thi đua.  Danh hiệu anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân năm 2002  1 huân chương độc lập hạng ba, 5 huân chương lao động hạng I, II, III.  2 huân chương kháng chiến hạng nhì và ba  1 cờ thưởng luân lưu của chủ tịch nước, 3 cờ thưởng, 1 bằng khen của thủ tướng chính phủ.  28 bằng khen của UBND tỉnh, 35 bằng khen của bộ và EVN.  5 cờ thi đua của UBND tỉnh, 2 cờ thưởng của tổng liên đoàn lao động Việt Nam, 7 cờ thi đua của EVN và công ty điện lực 1, 6 cờ thưởng của trung ương đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh. Từ ngày thành lập đến năm 2012, công ty điện lực Phú Thọ đang quản lí vận hành 3333,627 km đường dây trung, hạ thế (35KV, 22KV,10KV / 0.4KV ), 25 trạm trung gian có tổng dung lượng là 122130 KVA, 1439 trạm biến áp phụ tải với tổng dung lượng 424402 KVA , quản lí 112400 khách dùng điện với 116200 công tơ. 1.2: Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động: 1.2.1. Chức năng nhiệm vụ : Công ty Điện lực Phú Thọ là công ty trực thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc và thực hiện các chức năng nhiệm vụ chính sau: • Quản lý, vận hành lưới điện phân phối cấp điện áp từ 35 kV trở xuống trong phạm vi tỉnh Phú Thọ. • Đầu tư, xây dựng và cải tạo lưới điện đến cấp điện áp 35 KV. • Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị điện. • Lập , thẩm định và quản lý các dự án đầu tư trong quyền hạn. 1.2.2. Lĩnh vực hoạt động: • Kinh doanh điện năng và điện nông thôn • Kinh doanh các dịch vụ Internet, viễn thông công cộng, truyền thông và quảng cáo. • Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, vật liệu điện, thiết bị viễn thông; truyền hình cáp và Internet. • Xây lắp các công trình viễn thông, truyền hình cáp và Internet. • Lập dự án đầu tư xây dựng công trình. SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng [...]... hình quản lý dự án được sử dụng là mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Chủ đầu tư ở đây là tổng công ty điện lực miền Bắc hoặc công ty điện lực Phú Thọ- chủ đầu tư gián tiếp trong các dự án công ty được quyền quyết định đầu tư , ban quản lý dự án chính là công ty điện lực Phú Thọ, phòng quản lý xây dựng trong công ty điện lực Phú Thọ chính là phòng trực tiếp tham gia vào công tác quản lý dự án. .. ra Ban quản lý dự án Tổ chức thực hiện dự án I Tổ chức thực hiện dự án II Tổ chức thực hiện dự án n - “Chủ đầu tư” được hiểu là Tổng công ty Điện lực miền Bắc hoặc các đơn vị được Tổng công ty Điện lực miền Bắc phân cấp quyết định đầu tư, ở đây là công ty điện lực Phú Thọ - “Ban quản lý dự án/ Ðơn vị quản lý dự án trực thuộc ” bao gồm Ban Quản lý dự án Lưới điện miền Bắc, Ban Quản lý dự án Điện nông... Phòng kinh doanh điện năng -Công ty điện lực Phú Thọ SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân Thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty điện lực Phú Thọ: 2.1 Đặc điểm của các dự án đầu tư lưới điện tại công ty: Do chức năng nhiệm vụ của công ty điện lực Phú Thọ là quản lý, vận hành lưới điện phân phối cấp điện áp từ 35... bị cho dự án Tổ chức đấu thầu hay chỉ định 3 thầu, thương thảo hợp đồng 2 SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm Đơn vị tư vấn P.QLXD P.QLXD P.QLXD Lãnh đạo công ty điện lực Lãnh đạo công ty điện lực Lãnh đạo công ty điện lực P.QLXD Lãnh đạo công ty điện lực P.QLXD Lãnh đạo công ty điện lực P.QLXD P.QLXD P.QLXD P.QLXD P.QLXD P.QLXD Lãnh đạo công ty điện lực Lãnh đạo công ty điện lực Lãnh đạo công ty điện lực GVHD:... nghiệp tư ở công ty Trình công ty duyệt dự án đầu tư 10 xây dựng Thực hiện dự án đầu tư xây III dựng Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân P.QLXD Lãnh đạo công ty điện lực III Thiết kế và dự toán xây dựng công 1 trình 1 Lập thiết kế bản vẽ thi công Dự toán xây dựng công trình Thẩm định bản vẽ thi công và các dự toán chi tiết Quyết định phê duyệt bản vẽ thi 3 công và dự toán cho dự án Trình công ty phê duyệt... 13 Điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Phú Thọ 1 Điện lực thành phố Việt Trì 2 Điện lực TX Phú Thọ 3 Điện lực Lâm Thao 4 Điện lực Phù Ninh SVTH: Dương Thị Hoàng Tâm GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Đầu tư- ĐH Kinh tế Quốc Dân 5 Điện lực Thanh Ba 6 Điện lực Hạ Hòa 7 Điện lực Đoan Hùng 8 Điện lực Yên Lập 9 Điện lực Cẩm Khê 10 Điện lực Tam Nông 11 Điện Thanh Thủy 12 Điện. .. các công trình bàn giao đưa vào sử dụng - Toàn bộ công tác giám sát và nghiệm thu áp dụng theo quy định 2.4.2 Nhận xét về quy trình quản lý dự án : Quy trình quản lý này được áp dụng với các dự án mà công ty điện lực Phú Thọ làm chủ đầu tư và trực tiếp điều hành quản lý, điều hành dự án hoặc các dự án do tổng công ty điện lực miền Bắc giao quản lý điều hành dự án được giao trong kế hoạch đầu tư xây dựng... các nội dung quản lý trên trong việc thực hiện dự án đầu tư hiệu quả , đảm bảo mục tiêu và kế hoạch đặt ra, quản lý tốt các nội dung này có thể tránh khỏi các thiệt hại không đáng có Vì thế phần nội dung công tác quản lý dự án chỉ xin đề cập đến ba nội dung chính là quản lý chất lượng, quản lý tiến độ và quản lý chi phí 2.5.1: Quản lý chất lượng dự án: Đối với các dự án công ty điện lực Phú Thọ làm chủ... tiêu về kinh doanh điện năng của công ty đều do tổng công ty điện lực miền Bắc trực tiếp giao xuống và công ty đều hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra trong những năm gần đây Hoạt động đầu tư cũng như công tác quản lý dự án nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty do đó đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty điện lực Phú Thọ có tác động không nhỏ đến công tác quản lý dự án SVTH: Dương Thị... Tổng công ty Điện lực miền Bắc làm quản lý điều hành đối với các dự án thuộc thẩm quyền quyết định đầu tư của Tổng công ty hay còn gọi là đại diện chủ đầu tư 2.3 Phương pháp quản lý dự án : Ở công ty thì tuỳ theo từng nội dung quản lý cũng như quy mô, tính chất của dự án mà công ty áp dụng các phương pháp quản lý khác nhau Ở đây một số phương pháp chính được sử dụng trong công tác quản lý dự án của công . CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2008-2012. 1. Đặc điểm về công ty điện lực Phú Thọ ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án: 1.1. Quá trình hình thành phát triển: Công. 41 2.5.2. Quản lý Dến độ dự án 46 46 Mô tả lưu đồ: 46 2.5.2.2. Ví dụ minh hoạ: 48 2.5.3: Quản lý chi phí dự án: 52 2.6. Đánh giá về công tác quản lý dự án tại công ty điện lực Phú Thọ 55 2.6.1. Đánh. đề tài nghiên cứu công tác quản lý dự án ở công ty điện lực Phú Thọ trên ba nội dung chính: - Quản lí tiến độ dự án - Quản lí chất lượng dự án - Quản lí chi phí dự án lưới điện 4. Phương pháp