Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH Lê Thành Nguyên NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC DOANH NGHIP PHN MM VIT NAM LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh- Nm 2011. B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH CHNG TRÌNH GING DY KINH T FULBRIGHT Lê Thành Nguyên NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC DOANH NGHIP PHN MM VIT NAM Chuyên ngành: Chính sách công Mã s: 603114 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC GS. TS. Dwight H. Perkins ThS. inh V Trang Ngân TP. H Chí Minh- Nm 2011. H THNG T VIT TT 1. ADM: Thit k, phát trin, bo trì phn mm 2. BSA (Bussiness Software Alliance): Liên minh doanh nghip phn mm th gii. 3. CMMi: Quy trình sn xut phn mm hng đn xây dng mt h thng tích hp. 4. CNpPM: Công nghip phn mm 5. CNTT: Công ngh thông tin. 6. DNPM: Doanh nghip phn mm 7. ERP: Phn mm qun tr ngun nhân lc doanh nghip 8. HCA: Hi tin hc thành ph H Chí Minh. 9. IQ (Intelligence Quotient): Ch s thông minh 10. IVCA: Hip hi các nhà đu t mo him 11. GDP: Tng sn phm ni đa. 12. GMAT (Graduate Management Admission Test): Mt dng bài thi kim tra trình đ phân tích 13. NLCT: Nng lc cnh tranh 14. NLST: Nng lc sáng to 15. R&D: Nghiên cu và phát trin. 16. TNHH: Trách nhim hu hn 17. VC: Qu đu t mo him 18. VINASA: Hip hi DN phn mm Vit Nam DANH MC HÌNH V, BNG BIU Hình 1.1: Xp hng các thành ph mi ni v gia công phn mm ………………… 1 Bng 1.2: So sánh nhng đa đim gia công phn mm khu vc Châu Á/ Thái Bình Dng ……………………………………………………………………………… 2 Hình 1.3: Doanh thu ca công nghip phn mm Vit Nam t nm 1998 đn 2008 3 Hình 1.4: So sánh doanh thu sn xut phn mm nm 2009 gia Vit Nam và các nc trong khu vc………………………………………………………………… 3 Hình 2.1: c tính tng trng ngành công nghip CNTT Vit Nam- HCA……… 6 Hình 2.2: Xp hng 10 doanh nghip phn mm có doanh thu cao nht nm 2009…. 8 Hình 2.3: T l doanh nghip phn mm tính theo s nhân viên……………………. 9 Hình 2.4: Chui giá tr ngành công ngh thông tin………………………………… 10 Hình 2.5: Nhng thành ph đng đu v gia công phn mm trên th gii phân theo chc nng ……………………………………………………………………………. 11 Hình 2.6: So sánh chuyên môn chính ca ngành công nghip phn mm gia Vit Nam, Trung Quc và Philippines …………………………………………………… 12 Hình 3.1: Các ch s tác đng nâng cao NLCT, s thnh vng trong tng lai……. 14 Hình 3.2: Mc đ sáng to ca các DNPM Vit Nam so vi th gii………………. 15 Hình 3.3: Các trò chi VNG đã phát hành………………………………………… 17 Hình 3.4: Thng kê các đu vic thc hin ti các nc gia công phn mm cho Nht Bn ……………………………………………………………………………. 19 Hình 4.1: Kt qu thi tuyn đu vào ca FPT Software…………………………… 23 Hình 4.2: Chng trình đào to k s ngành Khoa hc máy tính…………………… 24 Hình 4.3: T l gia DNPM trong nc và DNPM nc ngoài trong CVPM………. 27 Hình 4.4: Các trung tâm nghiên cu ca nhng doanh nghip nc ngoài ti các cm R&D và sáng to ca n …………………………………………………… 28 Hình 4.5: Kho sát h thng cung cp dch v ca các khu CNTT tp trung cho doanh nghip theo các tiêu chí ca Unido nm 2008 (tiêu chí 3) …………………… 30 Hình 4.6: Tình hình vi phm bn quyn ca Vit Nam …………………………… 31 Hình 4.7: T l vi phm bn quyn nm 2009 ……………………………………… 32 Hình 4.8: S lng qu đu t mo him ti mt s nc trong khu vc…………… 37 Hình 4.9: Phân b vn đu t ti Vit Nam………………………………………… 37 Hình 4.10: T l đu t giai đon đu ca nhà đu t trong và ngoài nc ………… 38 Hình 4.11: C cu phân b vn đu t ca IDG Venture Vietnam………………… 39 Hình 5.1: Chính sách ngn hn và dài hn thu hút các trung tâm nghiên cu………. 43 MC LC Li cm n Li cam đoan Danh mc các ký hiu, ch vit tt Danh mc các hình v, bng biu Tóm tt lun vn CHNG 1: M đu……………………………………………………………………. 1 1.1 Bi cnh chính sách………………………………………………………………… 1 1.2 Mc tiêu nghiên cu………………………………………………………………… 4 1.3 Phng pháp nghiên cu………………………………………………………………. 5 1.4 Kt cu lun vn……………………………………………………………………… 5 CHNG 2: V trí ngành công nghip phn mm Vit Nam………………………… 6 2.1 Nhng đc đim chính ca ngành công nghip phn mm Vit Nam…………………. 6 2.1.1 Vai trò ca ngành công nghip phn mm……………………………………. 6 2.1.2 c đim ca các doanh nghip phn mm Vit Nam……………………… 7 2.2 V trí ca doanh nghip phn mm Vit Nam trong chui giá tr phn mm th gii…. 10 CHNG 3: Các doanh nghip phn mm Vit Nam hin nay đang s dng chin lc cnh tranh gì? 14 3.1 Hình thc cnh tranh hin nay ca các doanh nghip phn mm Vit Nam…… 14 3.2 S cnh tranh ti mt s doanh nghip phn mm Vit Nam – mt vài trng hp đin hình ………………………………………………………………………………… 16 3.3 Hình thc cnh tranh hiu qu và thích hp cho các DNPM Vit Nam - Mt s kinh nghim quc t …… 19 CHNG 4: Phân tích mt s yu t nh hng đn vic chn la chin lc cnh tranh ca các doanh nghip phn mm Vit Nam…………………………………… 22 4.1 i hc FPT, FPT Software và bài toán nhân lc cho ngành CNgPM …………… 22 4.2 Công viên phn mm Quang Trung và vai trò thúc đy hot đng R&D ……… 26 4.3 T đin Lc Vit và cuc chin chng vi phm bn quyn……………………… 30 4.4 Vn đu t mo him và kh nng tip cn ngun vn ca các doanh nghip phn mm …………………………………………………………………………………… 35 CHNG 5:  xut mt s chính sách giúp nâng cao nng lc cnh tranh ca các doanh nghip phn mm Vit Nam…………………………………………………… 40 KT LUN …………………………………………………………………………… 44 Tài liu tham kho Ph lc TÓM TT LUN VN Nghiên cu này xác đnh v trí ca ngành công nghip phn mm Vit Nam trong chui giá tr phn mm th gii. Nghiên cu đã cho thy rng các doanh nghip phn mm Vit Nam vn đang  mc thp nht trong chui giá tr công ngh thông tin ca th gii, ch yu vn là gia công phn mm theo đn đt hàng, thc hin nhng d án có quy mô nh, cha đ ngun lc v con ngi cng nh vn đ thc hin các công đon đòi hi trình đ, k nng cao hn thuc các lp cao hn trong chui giá tr công ngh thông tin ca th gii nh thit k, phát trin, bo trì phn mm và nghiên cu- trin khai. Vi mc thp trong chui giá tr công ngh thông tin ca th gii, đ tài cng đã xác đnh: hin nay, chin lc cnh tranh ca các doanh nghip phn mm Vit Nam ch yu da trên chin lc sao chép và ci thin t nhng sn phm sn có ca nc ngoài, cha đt đn mc sáng to ra tri thc mi, sn phm mi. Li th cnh tranh nhân lc giá r không th là mt li th mãi mãi, s nhanh chóng b các th trng ti các nc phát trin sau, có giá nhân lc r hn vt qua. Vì vy, đ có s phát trin bn vng, ngành công nghip phn mm Vit Nam cn có s đu t nâng cao nng lc cnh tranh ca mình thông qua nâng cao nng lc sáng to, to giá tr gia tng cao cho sn phm.  tài cng đã phân tích bn yu t nh hng đn vic la chn chin lc kinh doanh ca doanh nghip phn mm Vit Nam: nhân lc, vai trò ca các qu đu t mo him, vai trò ca các khu công viên phn mm, và vn đ bn quyn/ s hu trí tu. Kt qu nghiên cu cho thy rng các doanh nghip phn mm nói chung đang phi đi mt vi tình trng thiu nhân lc cht lng mà lý do ch yu đn t chng trình đào to b lc hu, thiu thi lng cho các môn hc chuyên ngành. Yu t này khin cho doanh nghip không có đ nhân lc có trình đ đ đu t vào nghiên cu trin khai, đu t nâng cao sáng to, nghiên cu xây dng nhng sn phm mi, nâng cao nng lc ca doanh nghip. Kt qu nghiên cu cng cho thy, trong tng quan chung vi các nc trong khu vc, Vit Nam vn cha là mt đim đn hp dn cho các trung tâm nghiên cu, sáng to trên th gii. ng thi, các khu công ngh thông tin tp trung ca Vit Nam vn ch dng  mc cung cp mt bng, tin ích đn gin, cha chú trng cung cp các dch v h tr, thúc đy hot đng đi mi, sáng to ca doanh nghip. Nghiên cu v vn đ bn quyn/ s hu trí tu cho thy mc dù Lut S hu trí tu đc ra đi t nm 2005 nhng hiu qu ca nó vn còn rt hn ch, vn cha bo v đc nhng doanh nghip làm n chân chính, các doanh nghip vn phi t bo v mình hoc trông ch vô vng vào s công minh ca ngi tiêu dùng. Cui cùng, phân tích v vn đu t mo him đã cho thy rng,  nhng nc có trình đ công ngh phát trin trong khu vc nh n , Trung Quc, Singapore, s lng vn đu t mo him nhiu hn gp nhiu ln so vi Vit Nam. Trong khi đó,  Vit Nam, vn đu t mo him ch yu đn t các doanh nghip nc ngoài, hn na phân b ngun vn dành cho phát trin công ngh thông tin cng hn ch, mc tiêu đu t đc thù ca mi vn đu t mo him khin cho kh nng các doanh nghip phn mm, nht là t nhân tip cn đc ngun vn đu t mo him là rt khó khn. Trên c s đó, đ tài đ xut nhng chính sách giúp to điu kin cho các doanh nghip phn mm Vit Nam có th nâng cao nng lc cnh tranh ca mình thông qua hai nhóm chính sách: nâng cao nng lc ni sinh cho các doanh nghip phn mm và to môi trng sáng to cho các doanh nghip phn mm. Qua đó, mong mun vi nhng đ xut chính sách này s giúp to điu kin thun li đ các doanh nghip phn mm Vit Nam có th phát trin nhanh chóng, ngành công nghip phn mm Vit Nam có đc v th trên th trng phn mm th gii. 1  CHNG 1 M U 1.1. Bi cnh chính sách Trong khong mi nm tr li đây, ngành công nghip công ngh thông tin (CNTT) Vit Nam nói chung và ngành công nghip phn mm (CNpPM) nói riêng đã có nhng bc tin rt đáng k. Cho đn nm 2000, Vit Nam cha có đc mt doanh nghip CNTT quy mô ln nào, ch có khong 25 doanh nghip quy mô nh vi s lng lao đng t 20-30 ngi/ doanh nghip. Vy mà đn nay, c nc đã có hn 1000 doanh nghip phn mm (DNPM), trong đó có khong 10 doanh nghip vi quy mô trên 1000 lao đng, tiêu biu nh FPT Software, FPT Information Systems, TMA, CSC… 9 . Bên cnh đó, uy tín ca nhng trung tâm phát trin phn mm ca c nc nh Thành ph H Chí Minh và Hà Ni cng đã đc nâng lên đáng k, luôn nm trong danh sách 20 đim đn hp dn nht ca các th trng mi ni v gia công phn mm trên th gii theo đánh giá ca tp chí GlobalServices n bn tháng 11/2010. Hình 1.1: Xp hng các thành ph mi ni v gia công phn mm Xp hng nm 2010 Xp hng nm 2009 Thành ph Quc gia 1 4 Krakow Ba Lan 2 3 Bc Kinh Trung Quc 3 6 Buenos Aires Argentina 4 7 Cairo Ai Cp 5 8 Sao Paolo Brazil 6 5 Tp. H Chí Minh Vit Nam 7 12 i Liên Trung Quc 8 9 Thâm Quyn Trung Quc 9 11 Curitiba Brazil 10 17 Colombo Sri Lanka Ngun: Ly t Tp chí GlobalServices n bn tháng 11/2010, trang 19 [...]... t Nam c n có s t qua u t nâng cao NLCT c a mình thông qua nâng cao NLST, t o giá tr gia t ng cao cho s n ph m Ch ti p theo s nghiên c u m t s nhân t tác ng khi n cho các doanh nghi p nói riêng và ngành CNpPM Vi t Nam nói chung ch a th thay nâng cao NLST, t ng ó nâng cao NLCT c a mình i chi n l c kinh doanh c a mình, 22 CH PHÂN TÍCH M T S L Y UT NG 4 NH H NG N VI C CH N L A CHI N C C NH TRANH C A CÁC... ngành CNpPM Vi t Nam, v trí c a các DNPM Vi t Nam trong chu i giá tr ngành CNpPM th gi i Ch ng 3 xác chi n l ng 4 t p trung c c nh tranh mà các DNPM Vi t Nam hi n ang s d ng Ch phân tích m t s y u t tác ng n vi c ch n l a chi n l Vi t Nam bao g m ngu n nhân l c, ho t ng c a các qu c a các công viên ph n m m (CVPM) Ch ng 5 s sách giúp nâng cao NLCT c a các DNPM Vi t Nam nh c c nh tranh c a các DNPM u t... cao h n thu c các l p cao h n trong chu i giá tr CNTT c a th gi i nh ADM và R&D Trong ch ng ti p theo, chúng ta s tìm hi u xem v i m c th p trong chu i giá tr CNTT c a th gi i, các doanh nghi p ph n m m Vi t Nam hi n nay ang s d ng chi n l c c nh tranh gì 14 CH NG 3 CÁC DOANH NGHI P PH N M M VI T NAM HI N NAY ANG S CHI N L D NG C C NH TRANH GÌ? 3.1 Hình th c c nh tranh hi n nay c a các DNPM Vi t Nam. .. ngành, các chuy n i th m a i m d dàng và nh ng cu c ti p xúc tr c di n” – Michael Porter Nghiên c u v c m ngành và s c nh tranh c a Michael Porter các doanh nghi p khi tham gia vào c m ngành s có NLST, i m i Vì v y, v i t l doanh nghi p n doanh nghi p trong n c thì c h i b t công ngh , nâng cao NLST, v i các DNPM trong n 21 cho th y r ng, c l i th r t l n c ngoài nâng cao u t vào QTSC cao h n doanh. .. ng doanh nghi p c ng nh doanh thu toàn ngành trong m t th p k v a qua Tuy nhiên, Vi t Nam ph i c nh tranh v i r t nhi u qu c gia khác trên th gi i trong ngành CNpPM, c ng nh doanh thu s n xu t ph n m m c a Vi t Nam hi n nay th p h n r t nhi u so v i các n c trong khu v c V i ch m t u th c a Vi t Nam d a vào chi phí th p (theo ánh giá c a Gartner), ngành CNpPM Vi t Nam nói chung và các DNPM Vi t Nam. .. tiêu c a tài này t p trung vào nghiên c u tr l i các câu h i sau: - Ngành CNpPM Vi t Nam hi n nay ang v trí nào trong chu i giá tr ph n m m th gi i? - Chi n l c c nh tranh c a các DNPM Vi t Nam và các y u t tác ch n l a chi n l c c nh tranh này là gì? ng n vi c 5 T nh ng nghiên c u trên, tác gi s xu t m t s chính sách giúp nâng cao NLCT c a các DNPM Vi t Nam 1.3 Ph ng pháp nghiên c u tr l i nh ng câu... s không th có c s phát tri n b n v ng M t khi giá các y u t u vào t ng lên, u th ngày càng m t i thì các DNPM Vi t Nam s không th c nh tranh v i các i th c nh tranh trong khu v c và trên th gi i Vì v y, vi c xác l c c nh tranh (NLCT) c a các DNPM Vi t Nam c ng nh nh n di n ng n NLCT là r t c n thi t, giúp ngành CNpPM trong t V i nh h a ra nh n ng c các y u t tác c nh ng chính sách thúc y phát tri n... DOANH NGHI P PH N M M VI T NAM K t qu phân tích t ch ang th c hi n chi n l c kinh doanh c a mình d a trên chi n l nh ng công ngh có s n, ch a i u gì ã tác theo chi u h ng 3 ã cho th y r ng các DNPM Vi t Nam hi n nay u t nghiên c u t o ra giá tr m i, công ngh m i V y ng khi n cho các doanh nghi p không th thay ng tích c c h n, nâng cao NLST, t nghiên c u s ti n hành phân tích b n y u t tác ch a th nâng. .. phát tri n cao trong doanh thu ngành ph n m m, không b m t th ph n do m t u th c nh tranh trong giá nhân công r Nh ng phân tích trên cho th y, m c dù có nh ng cách th c th c hi n khác nhau, chú tr ng vào các phân khúc th tr nh ng chi n l c ut c trên th gi i u có u t nâng cao NLST, th c hi n trên nh ng phân o n cao h n trong chu i giá tr ph n m m, t Vi t Nam tuy có t c ng khác nhau, nh ng các n t ng... s ít doanh nghi p hàng u nh FPT, TMA, CSC Vi t Nam Ch có 5% trong t ng s doanh nghi p nh ng quy t nh t i 95% t ng doanh s ph n m m- d ch v và quy t thu xu t kh u ph n m m- d ch v 5 nh g n nh 100% doanh Nh ng công ty còn l i ch y u t n t i v i quy mô nh , th c hi n nh ng d án gia công ph n m m v i tr giá th p ho c s n xu t ph n m m v i doanh thu không cao i u này cho th y r ng các DNPM Vi t Nam m . mm Vit Nam có th nâng cao nng lc cnh tranh ca mình thông qua hai nhóm chính sách: nâng cao nng lc ni sinh cho các doanh nghip phn mm và to môi trng sáng to cho các doanh nghip. ngun vn ca các doanh nghip phn mm …………………………………………………………………………………… 35 CHNG 5:  xut mt s chính sách giúp nâng cao nng lc cnh tranh ca các doanh nghip phn mm Vit Nam …………………………………………………. Nam …………………… 7 2.2 V trí ca doanh nghip phn mm Vit Nam trong chui giá tr phn mm th gii…. 10 CHNG 3: Các doanh nghip phn mm Vit Nam hin nay đang s dng chin lc cnh tranh