Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao hơn.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .3 I.Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .3 2.1. Đối với doanh nghiệp .5 2.2. Đối với người tiêu dùng 6 2.3. Đối với nền kinh tế 6 III.Các yếu tố cấu thành năng lực canh tranh của doanh nghiệp 7 IV:Nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .9 !" 1.1:Nguồn vật lực và tài chính: .9 1.2.Nguồn nhân lực 10 !# 2.1.Các nhân tố về chính trị, pháp luật .12 2.2.Các nhân tố về mặt kinh tế .12 2.3.Môi trường kinh doanh công nghệ .13 2.4.Môi trường cạnh tranh .14 2.5.Các nhân tố tự nhiên ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp: .15 $%&'(# 3.1.Các đối thủ tiềm năng 15 3.2.Sức ép của nhà cung ứng .16 3.3.Sức ép của người mua 16 3.4. Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế .16 3.5.Sức ép của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành .17 CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM .18 1.Khái quát thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 )*+,- ./$0 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 34 1.Phương hướng phát triển của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 34 1.1Định hướng về phát triển sản phẩm .35 1.2.Định hướng về đầu tư và phát triển sản xuất .36 1.3.Phát triển doanh nghiệp phải đi đôi với công tác bảo vệ môi trường .36 12+, - 2.1.Xây dựng chiến lược thị trường .37 2.2. Đánh giá các hoạt động khuếch trương và kích thích tiêu thụ 39 2.3. Đẩy mạnh công tác khuếch trương sản phẩm và kích thích tiêu thụ 40 2.4.Hoàn thiện sản phẩm .41 2.5. Phát triển ngành Dệt May trước hết phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên ngành, công nhân lành nghề 43 2.6.X ây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp cũng như sản phẩm của công ty .45 2.7.Tăng cường sự hỗ trợ của chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về vốn, cơ chế, chính sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục - đào tạo, tư vấn về thiết bị, công nghệ hiện đại . cho các doanh nghiệp .46 2.8. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. 47 2.9.Tăng cường đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ, kỹ năng quản lý 47 Danh mục tài liệu tham khảo 34 546786! 97:.;;<9%6'=> .'?@>4)4 A6(9:., Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 6*B:. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU 6C$.%0+#%C$.:&B:DE FG,H $%2E7GI.$:&$ J:D'='(@ J:D$%=EBE# :F'?!I+,KL$MN$+ EHGN$II#F#BOP$F#Q$EQ$:$0?HB H+#%#N$R## %Q: .N$F#H:2E'?FGN$:!.GS 2 .0$F##KREBHT#%$M$ *U+E'?#%V#REBQ& ,(:WEX+&H@EHEP'G@#+ ,+EE'?C4##52C$PKRF#HQB :,H.:&HY##+,#.!J '(+.G@+,#V0E# FQ+HBF'?N$RE:#GV?.! 'FEZ$':&G@($MF@$SQ$E%F#H Q$EQ$:T%J'(F##'GFG5Q$# Z:.:$6$+F0+@C$.%0:.:$FF#N$.@ #+E2E[FGQ$\G@2 L FG'(N$C$P:X$G'6$]$@P^%@_E&!C@):C@`# ]$^[ @Oaa;;<@$.C$P0:X$#+O'Gb54 F#,5c2OA;d;e''GEHC$Ee!#+ ,2N$+.FG#0O'G:$F6!. G+7!PQ$'=EG@E[ 0$F# #+,7 0!EH#N$E\EZ$FQ+'6$]$@ ^#/ff$+SHBE'?FG +:!J'(N$.+0*#!*'( 'G+:&g^H#$D#hSEQ$25$+Y@T ,#+$+!8EZ$'T%52C$P@E7G. JF#+$+Q EM %$+!52C$P%[#'+$+Q+5=@+N$Z$@N$Z Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 i4@4@[#'K'E\E'?+!$Z$C$P:X$ #+#j$P:X$#+$+E:@'+.$# &@#Fk0:X$Q$F#$+!$52C$P#Z$ '##0:X$O'G#`+:2#*#Z$:. #+ Jl2E=#52C$P@#52XK26J '(C$P:X$+E J$m@E=#C$P:X$ Jl2@F#Q$ E5c.8l2GEZ$;;UEH@#+ZHQ$ *?@EBF'?N$:H:O$%:2:.#Z$ +GnYEH4EoREQ#pGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Dệt May Việt NampL8E*IE'?V'G :2+,EBHB E'?FG+:!J'(+ 2 P:F#C$.:Q:..GE2N$: 2,%$EQ# '=q Chương I: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương II:Phân tích năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Chương III.Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. rC#=&65/!`2`#Eo'GkS4HB# #EQ&REZ$!#+%P6N$I lEZ$F.EQ #+:&:DV55H4PVn:.EHH&F# EB 75$!VB$ .I Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP I.Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ,#BF#?. 5FGEF2oPED: #EB$?$0#+#=,'F0+@ 'G.2E'?O^+#+.$% #h@:&sE'?* L!$*FQ&@# *@@7\N$2Jf%! #ZE@ 55FGEE%!t%YF@t%J '(uc#F&Y.$VEBF#EB+.$ !E'? E:&&N$F55%'=\FGE 6!=5T55EH@$!@ED2 0E'??.55FGEI,(?.#+@HB 2o=ED:#8!$K'&:vE'?: #E #%tEoC$POP$HlFGQ52C$P# @:##5C$P:&2sE=$ZEB!$t##EB E7!J'(bt$#IE'? FG@E'?: #$FG5'?G6$+!$Z$'(!$t#H#5 '?#$PGFIF0+5c7!V#$PH:2 E'?#Q$=@=V#$P:,'(RV #$PEHVH)t s#%+.$Y%G6N$I!\$ FQ@'(5w8:, E'?C4CvTQ$HE%:$'%N$@ @52XF#J F8ffIF0+S2 EBZkV Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 FGHE%:92HKEoP+5 : FQE'?!\$!Hc5ZkE.HcK52+ :&Q$ 6.P+@:&%#H:2DoEZ+EP 2V+!$Z$:#6'(IH?.FQ[#+F#H .FQ[:ZEQ= 2#@20 .E'?EQ$#+F# l$+VEB#IEHEBE\PVE D:#,VEBF#EB+.$ !%E'? B$&N$YFE%+.$':4@ #*@52C$P@5@&@N$2J@&f6$+!@EB E%@Z2CEJE'?+.$ 2OVYFE%:$F#Z FE L2EJ*F#EJ'?E%52C$P :TV#@YF:$H+.$E :$>[tF0+@FkHB7?E'?+.$E % Mq252XF#JF8xP'?52 XF# Hx:!52XF#JF8 #x&F#CS. '=x!\$F#Bx'=$F#$+*x IE%E%xJZ52XF#E%'TJZxFJ. #*x7\F#N$2J,Q$+@ &N$'=55.+.$!$!EBE I5FGE^+#'=$+QF#Z# 2E'?6$+!@.'= #+#:&vE7N$ IFGE#sEE'?O[@O+.$8B^B :l8'?EB!@F!\$F080E+.$& '(% %@N$EHS557BI FGE##%2*:2F#E'?87 . S5cEQ0E.FPEQ%=FQEBOEHB$5$=FQ y7n$0'=6+bu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 A LHB#2252XF#*OEH5$P kE!#?Co%`=;;5$(bu@N$EBEH 5$F#n$0:.T'=6+E'?#E% 5B@zQ:.#5&E%@#HV EQ$:EB$?B:$M#+#.6$+! SsE{0E.V*& L@5*6 Q:.\@ZN$R:&V:&+E7# E'?!PQ$IF0+FPEQ5cT#FPEQEFG :#C$.+#%EQ$:&B :D,#++EBE2 2+!$Z$MF#B'(Eo*E'? |?$0EE'?2*P L|F#?V8!$ I.%J'(:&H ++.$I5c:&BME'?]$I$+I5\ 2#%N$I$#+EHHB'N$I$+ I55 2.Vai trò của cạnh tranh 65S2g5S2 Ig^H*# TFIFPGS:&s EFG 2#EFG'(!$t@EFG# %Q: . 6*E.(EB+@2'GH:2;I}U,~ E:nE%4/$0U,F#:2Z $%:, U,#%V+!$Z$P +LS U,.88FVF#BVG@HZ5\ 2Q:.}Aa;a;;•~ 2.1. Đối với doanh nghiệp '#%&8%p5#€EBRF# D IF0+:2$HFPG Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 N$+.EJ5MF#B E%5B@SEX+IR $N$252C$P: ED2BJF8EBN$2 I@K'JF8EB.#!$852X% P9lE#$OF!\$J'(@EBCEJ$Z$J'(EBO EHE'N$+.EJ52C$P:5t?E\E'?$Z$J '(EH $%2P'?52XEBE\ $Z$#+#F#'(C$+!+E7'(!$t>$F0+ 28#$:R:•$0GF#N$I52 C$P:@'(&N$2n@IE%+Q'( E%fOEH#B= 2.2. Đối với người tiêu dùng ##HP'?=@k$##+#Em F#EEBE\+!$Z$@$Z$S'(!$tCo%I F0+EFG'(!$tHF5$q ,'(!$tHB2@z#FR52XJ F8t?F\SQF#5T*I ,V?*#'(!$t$E'?O#=@2o#+ #=V$Z$R(JF8E:{4#+#E'?N$ =*8'JF8 2#52Xf 2.3. Đối với nền kinh tế E'?'MQ:.@FHEFGQ: .E'?B'5$q #&'(@E%SEX+5BR#Z: .Q:.J'(@HZC D'E%N$+Q@ P IE‚@ P ?n: E2 2SEX+5. %:R:•$0@5& E%Co%:W5$5l^BHBE'?!J'(ED Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 < 2 J:RIEM(SEX+=5T ZB^M(N$IEH@%.HBE% F#H$N$2Q$YF#EHH5@+lIF0+ OHBkE.F%sHBE%%+ YF#IH. SEX+5E52XE\$Z$#+# Co%@:**$Z$B@#2+5'$Z$G@HZ P'?E(5Co%F#BQ:. #Q:.N$FV@:2 F'='(N$. SQ:.I0ES=FQ:.J'(@S E'?V #Rz 75$F#n$0:.8'('G 6$+! !VE%*K2+5VFP EQ!$''?##2@ $&0$$.ff+!5 P7 '(@#?*'(!$tF##'G )$+V+.$*.VE&!$ :&sF8#'G##F8h III.Các yếu tố cấu thành năng lực canh tranh của doanh nghiệp ,F#'$.H5FG :ƒ$.*#V&5+VE[*52X(EH 52XHE'?5'$F5F'=%=5FG52XE .,MPQ$+.$!@ E'?I#!ED(@EZ$'*EHq Vị thế của doanh nghiệp trên thương trườngq^'?E!=5T$+*@ I2@JZf,VHFJ.!'='(Pz FG:,V#+H:2EJ '(@B52X@BJ'(EBH BHFJ.EH#+.$N$RFI#! 6OVFJ.EH5c'(!$tP+ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - [...]... 0918.775.368 để sản xuất các mặt hàng áo sơmi, jacket…….Ngành may cũng không ngừng đổi mới trang thiết bị để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam về giá:Tính tỷ lệ giá/chất lượng của hàng dệt may nói chung còn cao do đó khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường xuất khẩu nói chung còn hạn chế.Tuy giá các sản phẩm của chúng ta rẻ... đang bị các đối thủ cạnh tranh một cách rất khốc liệt dặc biệt là các sản phẩm dệt may của Trung Quốc…….Điều đó còn do rất nhiều yếu tố chứ chúng ta không thể phủ nhận được năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cũng đang dần dần từng bước tăng lên.Sự hạn chế của các doanh nghiệp dệt may thể hiện ở nhiều yếu tố như: Về chất lượng sản phẩm :Các sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may được... đên năng lực cạnh tranh của các doanh nghiTệp mà dựa vào các điều kiện chính đáng chứ không phải vì những may mắn hay sự giúp đỡ của thế lực nào đó để có được năng lực cạnh tranh với các đối thủ khác Website: http://www.docs.vn Email 17 : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 1.Khái quát thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp. .. cạnh tranh qua đó xác định được vị thế của đối thủ cạnh tranh trên thị trường Chiến lược cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường: Liên quan đến mục tiêu, giải pháp cách thức cạnh tranh của từng doanh nghiệp trên thị trường, mỗi doanh nghiệp có thể lụă chọn chiến lược kinh doanh được xây dựng theo vị thế của doanh nghiệp trên thị trường 2.5 .Các nhân tố tự nhiên ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của. .. mạnh, điểm yếu,cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp dệt may để thấy được năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp đó.Trên cấp độ doanh nghiệp thì khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may chủ yếu được tạo ra bởi ưu thế có nguồn nhân lực với đội ngũ công nhân có tay nghề khéo léo cộng với chi phí tiền lương thấp Giá nhân công dệt may Việt Nam hiện nay thuộc nhóm rẻ nhất thế giới, chỉ... năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1 .Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 1.1:Nguồn vật lực và tài chính: Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Khả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định đến việc thực hiện hay không thực hiện một hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối của doanh nghiệp .Doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính có khả năng thuận lợi đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị, đảm bảo nâng. .. một số doanh nghiệp và các doanh nghiệp này có quy mô,thế lực tương đương nhau thì cường độ cạnh tranh sẽ cao để giành thị trường.Khi đó năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ cao khi có lợi thế về sản phẩm, giá cả chất lượng và ngược lại .Cạnh tranh cũng trở nên căng thẳng khi trong mộy ngành có lượng lớn doanh nghiệp vì khi đó một số doanh nghiệp sẽ tăng cường cạnh tranh mà các doanh nghiệp khac không... của người dân đang tăng lên nhanh chóng Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam về cơ cấu mặt hàng và khả năng đổi mới mặt hàng.Cơ cấu hàng dệt may của các doanh nghiệp việt nam còn hạn hẹp chủ yếu tập trung vào các mặt hàng như áo sơmi, jacket và tập trung vào các thị trường chính như là Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU.Khả năng đổi mới mặt hàng và tạo ra sản phẩm mới còn chậm nên khả năng cạnh. .. cung ứng của các doanh nghiệp cao hay thấp.Nhiều nhà cung ứng tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường nguyên vật liệu nó có tác dụng làm giảm chi phi đầu vàotừ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tính độc quyền của nhà cung ứng: tạo ra cho họ những điều kiện để ép giá các nhà sản xuất, làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc gây ra những khó khăn về gía 3.3.Sức ép của người... đãhình dung ra được phần nào năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trên thị trường thế giới Đồng thời xét về chất lượng sản phẩm thì doanh nghiệp của chúng tacũng thua kém so với các doanh nghiệp dệt may ở các nước khác trên thế giới.Sở dĩ sản phẩm của chúng ta thua kém các nước khác như vậy bởi vì thiết bị công nghệ của các doanh nghiệp dệt may vừa lạc hậu,lai vừa thiếu đồng bộ Theo